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1. Ambiente operacional
2. Fundamentos e taxionomia das informações
3. As informações nas operações militares – função de combate
4. Disciplinas das informações
5. Ciclo de produção de informações
6. Variáveis de missão e as informações
7. Introdução à análise
AGENDA
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Referências
• PDE 2-00 – Informações, C/Inf e Seg
(Mar09)
• PDE 3-00 – Operações (Abr12)
• ADP 2-0 – Intelligence (Ago12)
• FM – Intelligence (2010)
• MCWP 2-1 – Intelligence Operations (Set03)
• AJP 2.1 (A) - Intelligence Procedures (Set05)
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“Aquilo que possibilita ao soberano sábio e ao bom
general atacar e vencer, conseguindo feitos fora do
comum dos mortais, é a persistência [o conhecimento
das disposições do inimigo, e das suas intenções].
Sun Tzu
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Fonte: http://www.markchurms.com/
“Tal há-de ser quem quer, co’o dom de Marte
Imitar os ilustres e guiá-los:
Voar co’o pensamento a toda a parte.
Adivinhar os perigos e evitá-los
Com militar engenho e subtil arte,
Entender os inimigos e enganá-los
Crer tudo, enfim; que nunca louvarei
o Capitão que diga: Não cuidei…”
«Os Lusíadas», Canto VIII-LXXXIX
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O novo Ambiente Operacional
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Aprofundar o conhecimento Analisar e “discutir” Registar “ainda
mais”
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Fonte: http://fatu.us/images
INFORMAÇÕES
Inteligencia Intelligence
RenseignementInteligência
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PRODUTO
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Fonte: http://www.globalsecurity.org/
Conhecimento
•Pesquisa
•Processamento
•Exploração
•Avaliação
•Integração
•Análise
•Interpretação
INFORMAÇÕES
Espaço de Batalha
Forças
da
Ameaça
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O PAPEL DAS INFORMAÇÕES
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PRINCÍPIOS DAS INFORMAÇÕESPAPEL DAS INFORMAÇÕES
Responsabilidade do Cmd
Fornecem ao Cmdt uma avaliação do In e da área
de operações
PRINCÍPIOS DAS INFORMAÇÕES
Controlo centralizado
Oportunidade
Exploração sistemática
Objetividade
Acessibilidade
Capacidade de resposta
Proteção da fonte
Revisão contínua
Condições
Meteo
Terreno
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Informações
Reduzir a
Incerteza
Proteger Forças Amigas
• Definindo e avaliando as
capacidades e condições;
• Estimando as M/A da ameaça e
prever possíveis ações futuras;
• Apoiando a identificação de
vulnerabilidades críticas das
Forças Amigas.
•Identificando vulnerabilidades
das Forças Amigas;
•Avaliando medidas de
segurança;
•Realçando a postura de PF das
Unidades.
•Informação relevante;
•Colocá-la em contexto;
•Garantir o seu entendimento.
OBJETIVO DAS INFORMAÇÕES
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DADOS, NOTÍCIAS INFORMAÇÕES
Dados
Notícias
Informações
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PDE 2-00Recolha e preparação para o
Processamento(Alteração do formato)
Processamento(Relação com a informação e o conhecimento já adquirido)
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MCWP 2-1
• Elementos recolhidos
Dados
• Formatadas
• Cruzadas
• Traduzidas
• Correlacionadas
Notícias• Avaliados
• Integradas
• Analisadas
Conhecimento
• Sintetizada
• Visual
Compreensão
Preparação para se iniciar o
processamento
Cognitivo
Julgamento
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Fonte: http://fatu.us/images
INFORMAÇÃO/INFORMAÇÕES
(PDE 2-00; Inf, CInf e Seg; Mar09)
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PRODUTOS DAS INFORMAÇÕES
PRODUTOS DAS
INFORMAÇÕESTargeting
Indicadores de Alerta
Informações Correntes
Informações Básicas
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É um processo contínuo que envolve a análise do material recolhido de todas as fontes e a condução de operações que visem o
desenvolvimento da situação. Inclui as seguintes tarefas:
Apoio à geração de forças;
Apoio à compreensão da situação;
Apoiar o processo de targeting e as operações de informação;
Conduta de operações de informações, vigilância e reconhecimento.
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INFORMAÇÕES (função de combate) - TAREFAS
InformaçõesApoio aoTargeting e
à superioridade da
informação
Apoio na geração da
força
Desenvolver ISR
Compreensão da situação
operacional
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É um conjunto de tarefas e
sistemas (pessoas,
organizações, informação e
processos), unidos por uma
finalidade comum (missão e
objetivos), que facilita a
compreensão do ambiente
operacional, inimigo, terreno e
considerações de âmbito civil,
entre outras.
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APOIO NA GERAÇÃO DA FORÇA
Permite gerar conhecimento e informações relativos a uma área de
interesse, influência e de operações, facilitando as operações de
informações futuras, permitindo adequar a força às necessidades. Estabelece
a estrutura de informações e comunicação, tal como da gestão do conhecimento. Estas
estruturas permitem a colaboração com outras organizações e instituições.
Informaçõe
s
Apoio
aoTargeting e à
superioridade da
informação
Apoio na geração da
força
Desenvolver ISR
Compreensão da situação
operacional
Adequar força p/ informaçõesGerar informações
Apoio de informaçõesProntidão de informações Arquitetura de informações
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COMPREENSÃO DA SITUAÇÃO OPERACIONAL
É o produto da aplicação de análise e julgamento de informações relevantes
a fim de facilitar a tomada de decisão militar. Apoio à compreensão situacional é a
tarefa que permite fornecer dados e informações aos comandantes para ajudá-los a
alcançar uma compreensão clara do estado atual da força em relação à ameaça e outros
aspetos do AO. Suporta a capacidade do comandante para tomar decisões assertivas.
Informaçõe
s
Apoio
aoTargeting e à
superioridade da
informação
Apoio na geração da
força
Desenvolver ISR
Compreensão da situação
operacional
Apoio às atividades CAOperações de informações
Apoio tático (unidades)Desenvolver compreensão AOp Apoio à proteção
IPB
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INFORMAÇÕES, RECONHECIMENTO E VIGILÂNCIA
É uma atividade que sincroniza e integra o planeamento, e
operacionalização dos sensores, órgãos de pesquisa e garante o apoio
direto, em termos de recolha de informação, às operações atuais e futuras.
Informaçõe
s
Apoio
aoTargeting e à
superioridade da
informação
Apoio na geração da
força
Desenvolver ISR
Compreensão da situação
operacional
Apoiar missões e operaçõesVigilância
ReconhecimentoSincronização ISR Integração ISR
![Page 29: Aula-AM](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022032623/55cf9a14550346d033a06150/html5/thumbnails/29.jpg)
APOIO AO TARGETING E SUPERIORIDADE
DE INFORMAÇÃO
É a tarefa de fornece as informações ao comandante e apoio das
informações às atividades de ações letais e não letais.Informaçõe
s
Apoio
aoTargeting e à
superioridade da
informação
Apoio na geração da
força
Desenvolver ISR
Compreensão da situação
operacional
Apoio à avaliação do combateApoio ao targeting Apoio às tarefas de informação
![Page 30: Aula-AM](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022032623/55cf9a14550346d033a06150/html5/thumbnails/30.jpg)
NÍVEIS DAS INFORMAÇÕES
Estratégicas TáticasOperacionais
![Page 31: Aula-AM](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022032623/55cf9a14550346d033a06150/html5/thumbnails/31.jpg)
NÍVEIS DAS INFORMAÇÕES
Estratégicas TáticasOperacionais
Informações estratégicas são informações necessárias à formulação de planos
políticos e militares, a nível nacional e internacional. Este é o mais alto nível de
informações, derivado das notícias recolhidas em resposta às necessidades
colocadas pelos governos nacionais, cobrindo todo o espectro de assuntos
militares, diplomáticos, políticos e económicos, nacional e internacional.
![Page 32: Aula-AM](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022032623/55cf9a14550346d033a06150/html5/thumbnails/32.jpg)
NÍVEIS DAS INFORMAÇÕES
Estratégicas TáticasOperacionais
Informações operacionais são informações necessárias para o planeamento e
conduta de campanhas ao nível operacional. Mais especificamente, são as
informações necessárias ao planeamento, execução e apoio a campanhas e
operações, por parte do Quartel-General Conjunto, no âmbito da Área de
Operações Conjuntas (JOA – Joint Operational Area). São informações que são
produzidas no âmbito da Área de Interesse (AOI - Area of Interest) do
Comandante da Força Conjunta.
![Page 33: Aula-AM](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022032623/55cf9a14550346d033a06150/html5/thumbnails/33.jpg)
NÍVEIS DAS INFORMAÇÕES
Estratégicas TáticasOperacionais
Informações táticas são as informações necessárias ao planeamento e conduta
de operações táticas. São informações usadas ao nível dos quartéis-generais das
unidades de baixos escalões e são produzidas nas áreas destas unidades.
![Page 34: Aula-AM](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022032623/55cf9a14550346d033a06150/html5/thumbnails/34.jpg)
As Informações são o motor das Operações, moldando o planeamento e
execução das Operações
JOA
Operacionais Estratégicas
Táticas
![Page 35: Aula-AM](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022032623/55cf9a14550346d033a06150/html5/thumbnails/35.jpg)
TIPOS DE INFORMAÇÕES
Fonte: http://www.jassystems.com
Básicas
Correntes
Objetivo/Alvo
Qualquer tipo de assunto que
possa ser usado como material
de referência para o
planeamento ou como uma
base para o subsequente
processamento da informação.
Servem para a criação do
cenário.
Refletem a situação
corrente, desde o nível
estratégico ao tático.
Referem-se a acontecimentos
referenciados durante a
operação.
Descrevem e localizam os
componentes de um
objetivo/alvo e indicam a sua
vulnerabilidade e importância
relativa. Fornecem dados para
o processo de targeting.
Económico
Militar
Informacional
Diplomático
![Page 36: Aula-AM](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022032623/55cf9a14550346d033a06150/html5/thumbnails/36.jpg)
São Fontes (pessoas, coisas ou ações) de que provem
todas as notícias pesquisadas acerca do In e da AOp.
É a fonte primária da informação.
ORIGEM DAS NOTÍCIAS - FONTES
![Page 37: Aula-AM](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022032623/55cf9a14550346d033a06150/html5/thumbnails/37.jpg)
Qualquer indivíduo, entidade ou unidade que obtém ou
processa notícias, com capacidade para produzir
informações.
Engloba os órgãos que pesquisam notícias e os órgãos
que produzem informações.
ÓRGÃO DE PESQUISA
![Page 38: Aula-AM](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022032623/55cf9a14550346d033a06150/html5/thumbnails/38.jpg)
TIPOS DE ORIGENS E ÓRGÃOS
Controlados
Ocasionais
Não Controlados
![Page 39: Aula-AM](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022032623/55cf9a14550346d033a06150/html5/thumbnails/39.jpg)
DISCIPLINAS DAS INFORMAÇÕES
HUMINT OSINT IMINT SIGINT
Critérios de Teste Critérios de Avaliação
Disciplinas de Informações
Órgão Origem Órgão Origem Órgão Origem
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Debriefing Reconhecimento Móvel
VigilânciaManipulação de Fontes
Ligação
Screening
Interrogatório
HUMINT
![Page 41: Aula-AM](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022032623/55cf9a14550346d033a06150/html5/thumbnails/41.jpg)
OSINT
![Page 42: Aula-AM](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022032623/55cf9a14550346d033a06150/html5/thumbnails/42.jpg)
Fonte: http://www.jassystems.com
CICLO DE PRODUÇÃO DE INFORMAÇÕES
Orientação do Esforço de Pesquisa
Pesquisa
Processamento
Disseminação
“É uma sequência das atividades de
informações na qual a notícia é obtida,
transformada em informação e explorada.”
PDE 2-00, 2009: 3-1
Consiste numa série de atividades relacionadas
que traduzem a necessidade de informações
acerca de um aspeto particular do espaço de
batalha ou ameaça num produto baseado no
conhecimento providenciado a um comandante
para uso no processo de decisão.
![Page 43: Aula-AM](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022032623/55cf9a14550346d033a06150/html5/thumbnails/43.jpg)
Fonte: http://www.jassystems.com
CICLO DE PRODUÇÃO DE INFORMAÇÕES
Orientação do Esforço de Pesquisa
Pesquisa
Processamento
Disseminação
Orientação do Esforço de Pesquisa
Pesquisa
Processamento e exploração
Produção
Disseminação
Utilização
(PDE, 2009: 3-1)
(MCWP 2-1, 2003: 3-1)
![Page 44: Aula-AM](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022032623/55cf9a14550346d033a06150/html5/thumbnails/44.jpg)
Fonte: http://www.jassystems.com
Foco
Quantidade de
Informação
Conhecimento
Valor das Informações
Orientação do Esforço de Pesquisa
Pesquisa
Processamento
Disseminação
FASES INTERDEPENDENTES
![Page 45: Aula-AM](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022032623/55cf9a14550346d033a06150/html5/thumbnails/45.jpg)
Fonte: http://www.jassystems.com
Hierarquia da
Informação
Orientação do Esforço de Pesquisa
Pesquisa
Processamento
Disseminação
Desenvolvimento
das Informações
CP de
Informações
Decisão Cmdt
Cmdt
Informações
Notícia
Missão e Intenção do
Cmdt
Compreensão
Conhecimento
Notícia
Dados
Incerteza
Disseminação
Processamento
Pesquisa
Orientação do esforço de Pesquisa
![Page 46: Aula-AM](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022032623/55cf9a14550346d033a06150/html5/thumbnails/46.jpg)
Fonte: http://www.jassystems.com
Orientação do Esforço de Pesquisa
Pesquisa
Processamento
Disseminação
Determinação das necessidades de informações, no planeamento do
esforço de pesquisa, na emissão de ordens e pedidos aos órgãos de
pesquisa e, na manutenção de uma contínua verificação da sua
produtividade.
Intelligence Requirements (IR)
• Dirigem o ciclo de produção de informações;
• Focam o esforço das operações;
• Providenciam as bases para as informações.
PIR
Priority Intelligence Requirements (PIR)
![Page 47: Aula-AM](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022032623/55cf9a14550346d033a06150/html5/thumbnails/47.jpg)
Fonte: http://www.jassystems.com
Orientação do Esforço de Pesquisa
Pesquisa
Processamento
Disseminação
PIR => PD HPT+ ( )• Respondem a uma só questão;
• Focalizam-se em aspetos concretos;
• Estão ligados ao planeamento da missão, processo
de decisão e execução;
• Providenciam de forma clara e concisa uma resposta
às necessidades de informações;
• Contêm elementos geográficos e temporais para
delimitarem o requisito
• Onde se localiza o esforço defesa na nossa AOp? (NLT H+5)
• Qual o eixo de aproximação que o In vai utilizar no esforço?
• Qual o potencial de forças In que defendem o Obj LUA?
PIR
![Page 48: Aula-AM](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022032623/55cf9a14550346d033a06150/html5/thumbnails/48.jpg)
Fonte: http://www.jassystems.com
Orientação do Esforço de Pesquisa
Pesquisa
Processamento
Disseminação
Exploração dos meios pelas origens e órgãos de pesquisa e a entrega
da informação obtida à unidade de processamento apropriada para
produção de informações
HUMINT
IMINT
SIGINT
Atividade de informações que integra e sincroniza o
planeamento e a operação de sensores e
equipamentos e os sistemas de processamento,
exploração, targeting e disseminação, em apoio
direto a operações correntes e futuras.
É a aquisição coordenada, processamento e
difusão oportuna, de informação e Informações
precisas, relevantes e seguras, que apoiam o
planeamento e a conduta das operações, o ataque a
objetivos (targeting) e a integração de efeitos,
habilitando o Cmdt a atingir os seus objetivos
operacionais através do espectro do conflito.
ISTAR
![Page 49: Aula-AM](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022032623/55cf9a14550346d033a06150/html5/thumbnails/49.jpg)
Fonte: http://www.jassystems.com
Orientação do Esforço de Pesquisa
Pesquisa
Processamento
Disseminação
Conversão das notícias em informações através do registo, avaliação,
análise, integração e interpretação.
Pertinência e credibilidade
Isolar elementosOutra info relevante
Formar conclusões lógicas
Registo
Avaliação
AnáliseIntegração
Interpretação
Processamento
![Page 50: Aula-AM](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022032623/55cf9a14550346d033a06150/html5/thumbnails/50.jpg)
![Page 51: Aula-AM](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022032623/55cf9a14550346d033a06150/html5/thumbnails/51.jpg)
Fonte: http://www.jassystems.com
Orientação do Esforço de Pesquisa
Pesquisa
Processamento
Disseminação
Agrupamento sistemático de todas as notícias, criando um registo de
acontecimentos, de forma a facilitar a sua ulterior transformação em
informações e a elaboração de documentos de informações.
Bases para o funcionamento contínuo do CPI• Requisito satisfeito;
• Geração de novos requisitos.
Rapidez e adequação
• Estudos;
• Anexo de Informações;
• Relatórios.
• Verbalmente
• Por escrito
• Graficamente
• Como dados electrónicos
![Page 52: Aula-AM](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022032623/55cf9a14550346d033a06150/html5/thumbnails/52.jpg)
NECESSIDADES DE INFORMAÇÃO
CRÍTICA DO COMANDANTE
![Page 53: Aula-AM](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022032623/55cf9a14550346d033a06150/html5/thumbnails/53.jpg)
AS INFORMAÇÕES E O PROCESSO
DE DECISÃO MILITAR
![Page 54: Aula-AM](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022032623/55cf9a14550346d033a06150/html5/thumbnails/54.jpg)
QUESTÕES
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1. Ambiente operacional
2. Variáveis de Missão – Considerações de Âmbito Civil
3. Recursos Analíticos
4. Resolução de um trabalho de aplicação (grupo)
5. Apresentação do resultado
AGENDA
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Referências
• PDE 2-00 – Informações, C/Inf e Seg
(Mar09)
• PDE 3-00 – Operações (Abr12)
• ADP 2-0 – Intelligence (Ago12)
• FM 2-0 – Intelligence (2010)
• FM 3-24 - COIN (2009)
• AJP 2.1 (A) - Intelligence Procedures (Set05)
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X
X
A
B
C
D
H - 3
H - 3
II
X
X II
II
II
II
II
II
II
Obj
A 1Obj
A 2
Obj
B 1
Obj
B 2
H + 3
H + 3
Obj
A 3
H + 7
H + 7
II
T: Conquistar Obj A 1F: Afim de apoiar a
continuação do ataque
Inimigo
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Apresenta as atividades cronológicas de um
determinado grupo
Mostra uma perspetiva histórica
Apresenta modelos padrão “formas de atuação” –
relacionados com o tempo
Desenvolve os modelos em atividade
TABELA DE EVENTOS
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TABELA DE EVENTOS
- Início / Fim / Lig Ideológica
TriângulosINÍCIO
GRUPO FORMADO
JAN 13
SETAS
- Mostra o sentido do “tempo”
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3 membros Grp
Vistos perto rebentamento
10 JAN 13
14
10 JAN 13
13
3 membros Grp
Vistos em Lisboa
Retângulos - EventosRespetivas datas
Uso de abreviaturas e resumido
Eventos muito importantes
São marcados com uma cruz
TABELA DE EVENTOS
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10 JAN 13
13
3 membros Grp
Vistos perto rebentamento
10 JAN 13
13
3 membros Grp
Vistos em Lisboa
Variações e opções
As atividades críticas
podem ser coloridas
= Ataques
= Locais de apoio
10 JAN 13
13
3 membros Grp
Vistos nas minas
TABELA DE EVENTOS
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12
22 JAN 13
GPR TREINA
01 FEV 13
GRP ALUGA CASA
13
09 FEV 13
14
GRP VIAJA PORTO
02 FEV 13
13.2
VISITA DE …
07 FEV 13
13.5
… EMPRESTA CARRO
TABELA DE EVENTOS
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6.
1.
START
Formação do GRP
5. 7.
2.
8. 9,
4.
JAN 12 7 MAY127 FEB 12 5 MAR 12
El GRP efetuam Rec
7 El
Efetuam treinosGRP levanta $ na Líbia
13 AUG 12 9 OCT 12
3 El voam
para EUA
Carro Bomba
GRP reclama ação
4 El viajam para…Carro Bomba… ….
10 MAY 12 18 AUG 12
3.
TABELA DE EVENTOS
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Quem está associado com quem?
Quem está associado com o quê?
O quê está associado com o quê?
MATRIZ DE ASSOCIAÇÃO
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É fácil inserir dados
De fácil interpretação
Dificuldade em ver uma grande figura
Permanente armazenamento de dados
MATRIZ DE ASSOCIAÇÃO
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= Associação conhecida
= Associação suspeita
= Morte
MATRIZ DE ASSOCIAÇÃO
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- Possível ligação entre duas pessoas
- Possível ligação entre dois organismos ou entidades
- Associação conhecida entre duas pessoas
- Associação conhecida entre dois organismos ou entidades,
participantes
- Pessoa conhecida como participante, residente, membro do
grupo, …
MATRIZ DE ASSOCIAÇÃO
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Pessoas &
Pessoas
Pessoas
&
Outros
Outros
&
Outros
MATRIZ DE ASSOCIAÇÃO
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![Page 72: Aula-AM](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022032623/55cf9a14550346d033a06150/html5/thumbnails/72.jpg)
Reflete toda a informação
Fácil de ler e interpretar
Ajuda a efetuar a questão correta
É efetivamente uma ferramenta de
trabalho para “exposições”
DIAGRAMA DE LIGAÇÃO
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Também se verificam as atividades
Ligações confirmadas ou não
Relações internas e externas
Linhas de C2 e comunicações
DIAGRAMA DE LIGAÇÃO
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JONES Pessoas singulares
BROWN GREEN AKA
Entidades, grupos, organizações,
lugares, etc
DIAGRAMA DE LIGAÇÃO
Al-Min
![Page 75: Aula-AM](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022032623/55cf9a14550346d033a06150/html5/thumbnails/75.jpg)
CARTER
JONES
=
Ligação confirmada
DIAGRAMA DE LIGAÇÃO
![Page 76: Aula-AM](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022032623/55cf9a14550346d033a06150/html5/thumbnails/76.jpg)
CARTER
JONES
=
Ligação suspeita
DIAGRAMA DE LIGAÇÃO
![Page 77: Aula-AM](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022032623/55cf9a14550346d033a06150/html5/thumbnails/77.jpg)
CARTER
JONES
=1
1. CARTER passou dinheiro ao JONES
DIAGRAMA DE LIGAÇÃO
![Page 78: Aula-AM](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022032623/55cf9a14550346d033a06150/html5/thumbnails/78.jpg)
- Carter é membro do grupo. - Jones é suspeito de ter ligações ao grupo, mas não é membro.- Jones e Carter não estão associados.- Carter está associado ao atentado (Bombing), mas não no evento.- O grupo é suspeito da ação.
CARTER
JONES
=Carro Bomba
Al-Min
![Page 79: Aula-AM](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022032623/55cf9a14550346d033a06150/html5/thumbnails/79.jpg)
CARTER
JONESGREEN
BROWN
BOMBA (IED)
DIAGRAMA DE LIGAÇÃO
Al-Min
![Page 80: Aula-AM](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022032623/55cf9a14550346d033a06150/html5/thumbnails/80.jpg)
ORG
DROGA
REDE DISTRIBUIÇÃO
BANCO
SAM JOHN JOSE
BILL CLYDE
WILLIE
$
$
$
DR
OG
A
DIAGRAMA DE LIGAÇÃO
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QUESTÕES
![Page 82: Aula-AM](https://reader030.vdocuments.com.br/reader030/viewer/2022032623/55cf9a14550346d033a06150/html5/thumbnails/82.jpg)