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Aula 5Capítulo 5
PROCESSO DECISÓRIO E RESOLUÇÃO PROBLEMAS
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Definições:
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Decisão: são escolhas que as pessoas fazem para enfrentar problemas.
Problema: é uma situação que provoca irritabilidade, frustração, interesse ou
desafio.
Decisões são escolhas que procuram resolver problemas e aproveitar oportunidades.
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Exemplo :Sócios pedem a elétricas que não
renovem as concessões
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12/11/2012 Atualizado às 14h58 SÃO PAULO - Cresce a insatisfação com as condições para renovação das concessões no setor elétrico. O fundo norueguês Skagen, responsável pela gestão de US$ 18 bilhões em ativos e detentor de 17,5% das ações preferenciais da Eletrobras, enviou carta aos conselheiros de administração da estatal recomendando que não prorroguem as concessões. A Companhia de Transmissão Paulista (Cteep), controlada pelo grupo colombiano ISA, anunciou que deixará expirar suas licenças. A Eletrobras, em documento obtido pelo Valor, aponta que as novas regras terão efeitos devastadores para a companhia.© 2000 – 2012. Todos os direitos reservados ao Valor Econômico S.A. .
Exercício :
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Para as questões do setor elétrico citada no texto da revista Veja defina com foco na CTEEP:
-A origem do problema e o problema.-A oportunidade.-A decisão.
Resposta :
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-A origem do problema : percepção de diferença entre o real e o ideal.
-0 problema: redução do lucro para a nova concessão com a proposta feita pelo governo (indenização 33% menor que o esperado).
Resposta :
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-A oportunidade: manter o lucro ou ampliá-lo.
-A decisão: não renovar a concessão. Ir para as condições previstas no contrato atual ou seja, ir para o racha.
Questões Filosóficas :
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-Qual valor é o certo? 20 bi ou 30 bi?
-Quem está disposto a brigar? Governo ou Setor Enlétrico? ( será que já não é uma acordo? Tudo acertado pelos bastidores?)
-Quem tem mais a perder? De quem é o dinheiro público?
-Será uma forma de articular o desembolso de 30 bi e fazer como se fosse uma negociação justa, ética e legal? ( Quem é o bandido? Quem é o mocinho? Ou todos são bandidos? Ou todos são mocinhos?)
É importantissimos as questões de ética. As decisões devem ser tomados com base na ética, na moral e no respeito.
Mecanismo:
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Principais tipos de decisão:
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Principais tipos de decisão:
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Níveis hierárquicos:
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O Problema:
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Modelo Racional e Intuitivo de tomada de decisão:
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Fatores que afetam o processo decisório:
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Estruturação do processo TD:
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1- Pareto
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2- Analise de Urgência e Importância
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3- Ishikawa
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3- Ishikawa
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categorias
4- Rubinstein
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5- Árvore das decisões
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Tarefa:
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Estudar os tipos de decisão.Desenvolver um método de tomada de decisão .
Atividade extra classe: Assistir o filme Cosmópolis.
Shopping Mueller – Curitiba 16 até 20 /11 horário : 19:30 h
Cosmópolis é por muitos considerado o primeiro livro a retratar de forma fiel o século XXI. Não apenas pelo retrato do mundo corporativo, mas especialmente pela volatilidade dos mercados globais, a presença dos gênios que viraram milionários ainda muito jovens e o vazio interior que resulta na busca incessante por novas emoções. Todas características bastante restritas a um universo bem particular, representado no filme pela figura de Eric Parker. É através de suas manias, dúvidas e anseios que a história caminha, aparentemente sem rumo definido.
Aula 5Capítulo 6
PROCESSO DE PLANEJAMENTO
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Definições:
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Planejamento: ação, perseverança, comprometimento, metas possíveis mais
não impossíveis, zona de conforto afetada, etc.
Quem planeja?
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Não importa quantas pessoas fazem o planejamento. Importa que eu Planejo
com detalhes e sou bem sucedido.
Atitudes em relação ao Planejamento
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Importância do Planejamento
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Importância do Planejamento
29Administração para Engenharia
1ª Fase:Desenvolver cenários.
2ª Fase:
Desenvolver estratégias para os diversos cenários.
Objetivos? Como definí-los?
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Tarefa:
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Desenvolver um planejamento completo para uma empresa de engenharia mecânica que está iniciando suas atividades contendo você e mais um funcionário anos 2013/2014 e 2015. Definir área de atuação, produtos, mercado, objetivos, etc.
Avaliação individual dia 05/12/12Itens avaliados: forma, consistência dos dados, profundidade da análise.