Download - Aula 02 Causas Do Acidente de Trabalho
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Higiene e Segurana do Trabalho
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ACIDENTES DE TRABALHO naACIDENTES DE TRABALHO na
CONSTRUO CIVILCONSTRUO CIVIL
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ACIDENTE DE TRABALHOSo responsabilidades da empresa:So responsabilidades da empresa:
A qualidade;
O custo;
A disciplina;
O treinamento;
A Manuteno;
A SEGURANA
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Prevenir um dever de todos
Heinrich em um de seus livros (Preveno de
Acidentes Industriais), sugere que a leso sofrida por
um trabalhador, obedece uma seqncia de cinco
fatores.
ACIDENTE DE TRABALHO
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EFEITO DOMIN
ACIDENTE DE TRABALHO
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AMBIENTE SOCIAL Fator cultural;
CAUSA PESSOAL Fator emocional;
CAUSA MECNIA Fator ambiental inadequado;
Quando um ou mais fatores se manifesta, ocorre o ACIDENTE que pode provocar ou no a LESO
ACIDENTE DE TRABALHO
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GRAVIDADE DO ACIDENTE - HEINRICH
1
29
300
Acidentes com afastamento
Acidentes com ferimentos leves
Acidentes sem ferimentos
Pirmide de H.W. Heinrich
ACIDENTE DE TRABALHO
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COMPORTAMENTO E POSTURA QUE
LEVAM AO ACIDENTE
VTIMA;
CAUSA;
CMPLICE
O TRABALHADOR
Alguns elos da cadeia de fatores causais que levam
aos acidentes
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COMPORTAMENTO E POSTURA QUE
LEVAM AO ACIDENTE
VTIMA;VTIMA;
Todos que trabalham, (uns com Todos que trabalham, (uns com
maior, outros com menor maior, outros com menor
probabilidade) so classificados probabilidade) so classificados
como vtimas.como vtimas.
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COMPORTAMENTO E POSTURA QUE
LEVAM AO ACIDENTE
CAUSA;CAUSA;
Os trabalhadores sero causas quando Os trabalhadores sero causas quando
criarem situaes perigosas para elas criarem situaes perigosas para elas
e/ou para outros.e/ou para outros.
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TRABALHADOR COMO CAUSA
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COMPORTAMENTO E POSTURA QUE
LEVAM AO ACIDENTE
CmpliceCmplice
Quando por ao, omisso ou deciso, Quando por ao, omisso ou deciso,
criam ou mantm condies ou criam ou mantm condies ou
situaes perigosassituaes perigosas.
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O trabalhador como vtima; Em caso de acidente: desde uma simples escoriao at uma grande mutilao.
COMPORTAMENTO E POSTURA QUE
LEVAM AO ACIDENTE
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O trabalhador como vtima;O trabalhador como vtima;
Em caso de insalubridade:
desde um simples mal-estar
at um mal crnico.
COMPORTAMENTO E POSTURA QUE
LEVAM AO ACIDENTE
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O trabalhador como vtima;
Em casos mais graves, podendo
tanto o acidente como a insalubridade
resultar em bito.
COMPORTAMENTO E POSTURA QUE
LEVAM AO ACIDENTE
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O trabalhador como causa;O trabalhador como causa;
COMPORTAMENTO E POSTURA QUE
LEVAM AO ACIDENTE
Um ajudante geral, por negligncia ou Um ajudante geral, por negligncia ou impercia, deixou cair uma ferramenta impercia, deixou cair uma ferramenta de um local elevado, atingindo algum de um local elevado, atingindo algum que passava embaixo. A que passava embaixo. A displicnciadisplicncia ou ou a a imperciaimpercia levou o ajudante a ser a levou o ajudante a ser a causa do acidente.causa do acidente.
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O trabalhador como cmplice;
COMPORTAMENTO E POSTURA QUE
LEVAM AO ACIDENTE
Um trabalhador deixou de observar as normas de segurana que neutralizaria
o risco sua sade e, em virtude de sua ao, adquiriu uma doena. No caso, se ele no foi a nica causa, foi pelo menos
uma delas.
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CUMPLICIDADE REMOTAUma mquina amputou um dedo de um operador porque
no estava provida dos dispositivos de segurana indispensveis para sua operao. Ela foi projetada sem os necessrios dispositivos de segurana.
A mquina foi construda s/ os dispositivos de segurana cmplice: fabricante;
foi vendida mesmo assim cmplice: quem vendeu;
foi comprada cmplice: quem escolheu ou comprou a mquina insegura;
foi instalada conforme veio do fornecedor cmplice: quem autorizou
sendo conivente com a situao insegura;
depois deste trajeto entrou em operao cmplice: quem autorizou a operao.
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CUMPLICIDADE REMOTA1 Fabricante;
2 Vendedor;
3 Comprador;
4 Encarregado de Manuteno;
5 Encarregado de Produo/T.S.T.;
ACIDENTE
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O PERFIL DE TRABALHADORES
QUE POSSVELMENTE SERO:
CAUSA,
VTIMA ou
CMPLICE
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Normalmente so pessoas que no entendem ou tem
dificuldade de entender que est errado e persiste
no seu prprio erro.
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So pessoas que acatam normas mais ao
longo do tempo se esquecem, se tornam
displicentes.
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So pessoas que no possuem
personalidade e mudam de direo de acordo como as situaes se
apresentam (principalmente com as normas de segurana)
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do tipo persistente em sentido negativo. A
teimosia, ou persistncia, uma virtude quando empregada para fins
construtivos, no entanto, muito perigosa quando se erra e persiste no erro se
tornando equivocadamente teimoso.
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Distrair no trabalho criar condio para erros que levam a
acidentes.
A distrao pode ocorrer:
Com pensamentos fora do trabalho;
Desviar a ateno com algo que acontea
ao seu redor, etc.
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A curiosidade em busca de conhecimento benfica,
entretanto, quando utilizada com imprudncia
pode causar graves acidentes.
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aquele que se considera mais do que na realidade ,
mais qualificado, o que sempre conhece e entende de
tudo. O famoso
MIL E UMA UTILIDADES.
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So pessoas desinteressadas e
desmotivadas com o que fazem, sempre
trabalham com pouca qualidade e segurana.
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A preguia esta sempre relacionada com a
averso ao trabalho.
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aquele que no se importa com a segurana e
sim em demonstrar que consegue o que ningum
pode.
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A brincadeira no ambiente de trabalho
sempre deve ser evitada.
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IDENTIFICAR AS CAUSASIDENTIFICAR AS CAUSAS
FATOR HUMANO ou
Atos inseguros;
FATOR AMBIENTAL ou
Condies Inseguras
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Atos InsegurosAtos Inseguros
Todo ato que contraria as normas de higiene e
segurana do trabalho
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ResponsabilidadeResponsabilidade
Cabe ao empregador prevenir atos inseguros no
desempenho do trabalho
Portaria 3214 NR 1 subtem I
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ResponsabilidadeResponsabilidade
O IMPORTANTEIMPORTANTE no eliminar a ao ou o ato e
sim modificar a atitudeatitude
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Fatores que levam a prtica dos Fatores que levam a prtica dos
atos insegurosatos insegurosa) Inadaptao entre homem e funo: Sexo; Idade; Tempo de reao aos estmulos; Impulsividade; Agressividade, etc.
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Fatores que levam a prtica dos Fatores que levam a prtica dos
atos insegurosatos insegurosb) Fatores circunstanciais (naquele momento): Problemas familiares; Abalos emocionais; Discusso com colegas; Alcoolismo; Estado de fadiga, etc.
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Fatores que levam a pratica dos Fatores que levam a pratica dos
atos insegurosatos inseguros
c) Desajustamento (no trabalho): Problemas com chefia; Problemas com colegas; Poltica salarial; Clima de insegurana e instabilidade no emprego, etc.
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Fatores que levam a prtica dos Fatores que levam a prtica dos
atos insegurosatos inseguros
d) Desconhecimento dos riscos: Seleo ineficaz; Falhas no treinamento; Falta de treinamento;
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Fatores que levam a prtica Fatores que levam a prtica
dos atos insegurosdos atos inseguros
e) Caractersticas de personalidade: Desleixo; Exibicionista; Desatento; Brincalho;
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CONDIES INSEGURASCONDIES INSEGURAS
So aquelas presentes no ambiente de trabalho.
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Apresentam-se:Apresentam-se:
a) Na construo e instalao da empresa: rea insuficiente; Pisos irregulares e/ou escorregadios; Instalaes eltricas imprprias ou com defeito; Falta de sinalizao, etc.
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Apresentam-se:Apresentam-se:
b) Na produo: Localizao imprpria das mquinas; Falta de proteo coletiva; Mquinas com defeito, etc.
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Apresentam-se:Apresentam-se:
c) Na proteo do trabalhador:
Proteo insuficiente ou ausente;
Fornecimento de EPI imprprio;
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So exemplo de atos inseguros
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So exemplo de condies inseguras
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As vezes o acidente precisa de mais de um As vezes o acidente precisa de mais de um fator para se realizar:fator para se realizar:
ATO INSEGURO+
CONDIO INSEGURA=
ACIDENTE
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IMAGENS COMO ATO
OU
CONDIO INSEGURA
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CONDIO INSEGURACONDIO INSEGURA
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CONDIO INSEGURACONDIO INSEGURA
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ATO INSEGUROATO INSEGURO
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A
TO IN
SEG
UR
OA
TO IN
SEG
UR
O
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CONDIO INSEGURACONDIO INSEGURA
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ATO
INSE
GU
RO
ATO
INSE
GU
RO
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CONDIO INSEGURACONDIO INSEGURA
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CONDIO INSEGURACONDIO INSEGURA
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ATO INSEGUROATO INSEGURO
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ATO INSEGUROATO INSEGURO
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ATO INSEGUROATO INSEGURO
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ATO INSEGUROATO INSEGURO
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ATO INSEGUROATO INSEGURO
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CONDIO INSEGURACONDIO INSEGURA
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CONDIO INSEGURACONDIO INSEGURA
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ATO INSEGUROATO INSEGURO
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ATO INSEGUROATO INSEGURO
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ATO INSEGUROATO INSEGURO
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ATO INSEGUROATO INSEGURO
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ATO INSEGUROATO INSEGURO
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ATO INSEGUROATO INSEGURO
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ATO INSEGUROATO INSEGURO
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ATO INSEGUROATO INSEGURO
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ATO INSEGUROATO INSEGURO
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ATO INSEGUROATO INSEGURO
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CONDIO INSEGURACONDIO INSEGURA
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ATO INSEGUROATO INSEGURO
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CONDIO INSEGURACONDIO INSEGURA
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