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Proposta Teacutecnica e Comercial
Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores - SicrediGestatildeo Estrateacutegica de Negoacutecios
Dez | 2016No 06772016
SUMAacuteRIO
1 CONTEXTO E DEMANDA
2 RESULTADOS ESPERADOS
3 SOBRE A FDC
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
5 PROPOSTA TEacuteCNICA - VISAtildeO GERAL DO PROGRAMA
6 DESENVOLVIMENTO DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
1 CONTEXTO E DEMANDA
O Sicredi instituiccedilatildeo financeira cooperativa referecircncia internacional pelo modelo de
atuaccedilatildeo em sistema Satildeo 95 cooperativas de creacutedito filiadas que operam com uma rede de
atendimento com 1400 pontos A estrutura conta ainda com quatro Centrais Regionais ndash
acionistas da Sicredi Participaccedilotildees SA uma Confederaccedilatildeo uma Fundaccedilatildeo e um Banco
Cooperativo e suas empresas controladas Todas essas entidades juntas formam o Sicredi e
adotam um padratildeo operacional uacutenico A atuaccedilatildeo em sistema permite ganhos de escala e
aumenta o potencial das cooperativas de creacutedito para exercer a atividade em um mercado
no qual estatildeo presentes grandes conglomerados financeiros
Feito por pessoas e para pessoas o Sicredi tem como diferencial um modelo de gestatildeo que
valoriza a participaccedilatildeo Os mais de 3 milhotildees de associados votam e decidem sobre os rumos
da sua cooperativa de creacutedito
O Sicredi estaacute presente em mais de 11 estados
brasileiros com mais de mil pontos de atendimento e no
restante do Brasil por meio da Rede Banco24 horas
Os valores que permeiam o Sicredi satildeo
bull Preservaccedilatildeo irrestrita da natureza cooperativa do negoacutecio
bull Respeito agrave individualidade do associado
bull Valorizaccedilatildeo e desenvolvimento das pessoas
bull Preservaccedilatildeo da instituiccedilatildeo como sistema
bull Respeito agraves normas oficiais e internas
bull Eficaacutecia e transparecircncia na gestatildeo
A fim de enfrentar os desafios atuais e futuros pautados na visatildeo
estrateacutegica do Sistema Sicredi com vistas ao crescimento expansatildeo e
profissionalizaccedilatildeo do sistema o Sicredi sabe que precisaraacute investir
continuamente no desenvolvimento de seus executivos visando a
preparaccedilatildeo e capacitaccedilatildeo para suportar o processo de sucessatildeo e
movimentaccedilatildeo de carreira
Para tanto a aacuterea de Recursos Humanos demandou agrave FUNDACcedilAtildeO DOM
CABRAL (FDC) um Programa para a continuidade do desenvolvimento dos
de seus executivos e gestores que visa ao aperfeiccediloamento em
competecircncias de Gestatildeo Estrateacutegica do Negoacutecio e de Pessoas
1 CONTEXTO E DEMANDA
2 RESULTADOS ESPERADOS
desenvolver a Visatildeo Estrateacutegica e Sustentaacutevel no longo prazo sem
penalizar os resultados de curto e meacutedio prazo caracteriacutesticos da
dinacircmica do negoacutecio
pensar e agir de maneira estrateacutegica sistecircmica e eficiente
criar ambiente positivo para inovaccedilatildeo e empreendedorismo
ter compromisso com o seu papel como mobilizador formador
educador e ldquodesenvolvedorrdquo de pessoas grupos e equipes
O Programa de Desenvolvimento para
Novos Diretores - Gestatildeo Estrateacutegica de
Negoacutecio deve ser capaz de preparar os
executivos do Sicredi para
KNOW HOW FDC MATRIZ PARA DECISOtildeES SOBRE A SOLUCcedilAtildeO A SER DESENHADA
Resultados
Soluccedilotildees Educacionais
Transformaccedilatildeo
Alinhamento
Sensibilizaccedilatildeo
Organ
izacion
al
Co
letivo
Ind
ividu
al
Convencionais
Relacionais
Experienciais
Co
cria
ccedilatildeo
Form
accedilatildeo
Info
rmaccedil
atildeo
Abordagem
Metodologias
Mecanismosde Suporte
3 SOBRE A FDC
ORIGINACcedilAtildeONessa fase se pratica a escuta comprometida Profissionais da empresa e
gerentes de projetos da FDC analisam as necessidades e os desafios
estrateacutegicos de forma a delinear os objetivos e compreender variaacuteveis que
influenciaratildeo a estruturaccedilatildeo da soluccedilatildeoDESENHO DA
SOLUCcedilAtildeO
IMPLEMENTACcedilAtildeO
DA SOLUCcedilAtildeO
Metodologia FDC para desenho de soluccedilotildees customizadas
ESTRUTURACcedilAtildeOCom base nas conclusotildees da primeira etapa e em processo intenso de
construccedilatildeo conjunta com o cliente finaliza-se o desenho da soluccedilatildeo que
inclui resultado esperado metodologia equipe teacutecnica conteuacutedo duraccedilatildeo e
mecanismos de suporte
ENTREGAEssa eacute a etapa da execuccedilatildeo da soluccedilatildeo Isso natildeo significa que o processo de
customizaccedilatildeo tenha terminado pois ajustes resultantes do acompanhamento
ainda acontecem nessa fase O local de realizaccedilatildeo depende da escolha do
cliente no SICREDI uma das unidades da FDC ou em outro ambiente
SUSTENTACcedilAtildeOA FDC tem um forte comprometimento com resultados Nessa etapa oferece agrave
empresa recomendaccedilotildees para a sustentaccedilatildeo dos resultados obtidos e para a
continuidade de seu processo de desenvolvimento por meio de
acompanhamento poacutes-projeto
3 SOBRE A FDC
I ndash ORIGINACcedilAtildeO E ESTRUTURACcedilAtildeO
Objetivo
Compreender o contexto e os desafios do SICREDI de maneira abrangente
a fim de avanccedilar com o Projeto ajustando metodologias e abordagens
Atividades
a) Definiccedilatildeo do time do Projeto
Equipe que trabalharaacute durante o Projeto tanto por parte da FDC quanto
da SICREDI Da parte da FDC consideram-se
um gerente de projetos
especialistas para atuaccedilatildeo nos temas demandados
coordenaccedilatildeo executiva da FDC
equipe de apoio para demais questotildees administrativas
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
b) Reuniatildeo da FDC com o time do SICREDI
para entendimento dos aspectos
estrateacutegicos da empresa bem como
dos fatores que podem ser relevantes
para o desenvolvimento e
customizaccedilatildeo do Projeto
c) Estruturaccedilatildeo do Projeto (back-office)
definiccedilatildeo de cronograma e validaccedilatildeo
final com a equipe do SICREDI
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
I ndash ORIGINACcedilAtildeO E ESTRUTURACcedilAtildeO (cont)
Nesta etapa a equipe teacutecnica da FDC por
meio da sua soluccedilatildeo educacional entregaraacute o
Projeto proposto e aprovado com o cliente
Conforme metodologia para projetos
customizados da FDC possiacuteveis ajustes
podem ser realizados durante a entrega de
acordo com o acompanhamento da gerecircncia
de projetos e do cliente
Nessa entrega estaratildeo incluiacutedas as quatro
fases previstas no Projeto
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
II ndash ENTREGAEXECUCcedilAtildeO
Reuniatildeo com o SICREDI para verificar pontos de aprimoramento e
accedilotildees especiacuteficas possiacuteveis para evoluir com o desenvolvimento da
organizaccedilatildeo de suas equipes e dos negoacutecios
Apoacutes a reuniatildeo de avaliaccedilatildeo a FDC
teraacute concluiacutedo esse Programa com o SICREDI
com a expectativa de ter alcanccedilado os
objetivos do cliente
estaraacute agrave disposiccedilatildeo para avanccedilar em novos
programas de desenvolvimento para apoiar o
SICREDI em seus desafios organizacionais
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
III ndash AVALIACcedilAtildeO
5 PROPOSTA TEacuteCNICA ndashVISAtildeO GERAL DO PROGRAMA
ANAacuteLISE DO MACRO AMBIENTE
eESTRATEacuteGIA
CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo
Estrateacutegica
PR
Eacute-W
OR
K
GESTAtildeO FINANCEIRA
CORPORATIVAe
MARKETING
GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE
e GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E
EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO
eINOVAR PARA EMPREENDER
GOVERNANCcedilA CORPORATIVA
eSUSTENTABILIDADE
eNEGOCIACcedilAtildeO
SINCRONISMO ORGANIZACIONAL
eORGANIZACcedilAtildeO NA
CONTEMPORANEIDADEe
APRESENTACcedilAtildeO DE TRABALHOS
ePALESTRA CORTELLA
POacute
S-W
OR
K
FOacuteRUM DE APRESENTACcedilAtildeO DOS PROJETOS APLICATIVOS
24 horas
aula
24horas
aula
24horas
aula
26horas
aula
24horas
aula
04horas
AUTO GESTAtildeOAutoconhecimento
e Auto Desenvolvimento e
GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e
LIDERANCcedilA
24horas
aula
ABERTURA Diretoria e Gerencia de RH ndash SICREDI e Equipe FDC
CONTEUacuteDO SUGERIDO
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
ANAacuteLISE MACRO AMBIENTE bull Aspectos econocircmicos sociais e poliacuteticos Brasil - Mundo
ESTRATEacuteGIA CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo Estrateacutegica
bull Apresentaccedilatildeo da Estrateacutegia por Executivo do Cliente
bull Fundamentos e Princiacutepios do Planejamento Estrateacutegico
bull Vantagem Competitiva Sustentaacutevel e Criaccedilatildeo de Valor
bull O Processo Estrateacutegico ndash formulaccedilatildeo e implementaccedilatildeo
bull Anaacutelise externa ndash riscos e oportunidades
bull Cadeia produtiva e redes organizacionais
bull Anaacutelise interna ndash recursos e competecircncias
bull Dimensotildees da implementaccedilatildeo da Estrateacutegia
bull Estrateacutegia em accedilatildeo como monitorar o alcance dos resultados estrateacutegicos
bull do negoacutecio
08horasaula
16horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
MARKETING a definir
GESTAtildeO FINANCEIRA
bull Fundamentos Econocircmicos e Financeiros dos Negoacutecios
bull Dinacircmica Financeira das Organizaccedilotildees
bull Anaacutelise e Previsatildeo Orccedilamentaacuteria
bull Ciclo financeiro e a necessidade de capital de giro
bull Gestatildeo de Custos e das Despesas Operacionais
bull Campos de Resultados da Gestatildeo da Performance
bull Indicadores de Desempenho e Tendecircncias
bull Controle Operacional X Estrateacutegico
bull CDG e saldo de tesouraria
bull Estrateacutegias de financiamento da necessidade de capital de giro
bull O Papel do Gestor para os Resultados da Organizaccedilatildeo
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
24horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
DIMENSAtildeO AUTOGESTAtildeO
Autoconhecimento e Autodesenvolvimento
bull Autoconhecimento (Estilos Pessoais ) ndash identificaccedilatildeo dos perfis psicoloacutegicos
Sugerimos a aplicaccedilatildeo do MBTI STEP II
bull Diferenccedilas individuais reconhecer valorizar e usar construtivamente
bull O processo de Autodesenvolvimento
bull Elaboraccedilatildeo do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) ndash destacando os objetivos
de aprendizagem do PDG
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e LIDERANCcedilA
Ciclo de Gestatildeo de Pessoas
Contrataccedilatildeo de objetivos e comprometimento
Construccedilatildeo de confianccedila e parceria para resultados
A lideranccedila educadora
Feedback e Feedforward para desenvolvimento
Avaliaccedilatildeo de Desempenho e de Competecircncias
Accedilotildees de coaching e reconhecimento
Fundamentos e dimensotildees da efetividade da Equipe planejamento comunicaccedilatildeo
cooperaccedilatildeo gestatildeo de conflitos processo decisoacuterio uso das diferenccedilas
individuais entre outros
Condiccedilotildees baacutesicas para o trabalho em equipe criar ambiente de cooperaccedilatildeo que
favorece o conceito da sustentabilidade
O papel do liacuteder de equipe como gerador da sustentabilidade
16horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES - DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE
Atributos e Valores da cultura SICREDI
Forccedila modeladora da Cultura Organizacional
Liacuteder Arquiteto da Cultura
Exerciacutecio da influecircncia
Estrateacutegia da Diversidade SICREDI
Talentos e Diversidade
Entendimento das diferenccedilas individuais para construir relacionamentos
e equipes mais eficazes
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUDO SUGERIDO GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO
Diferenccedila entre melhorar e mudar e o processo imunoloacutegico de mudanccedila
tanto dos indiviacuteduos como da organizaccedilatildeo como identificar e tratar
Os componentes essenciais para conduzir mudanccedilas Gerir ou liderar
mudanccedilas
Entendendo os diferentes papeacuteis nos processos de mudanccedila como posicionar-se e como
formar um time para fazer as mudanccedilas
Definindo o processo de mudanccedila e a estrateacutegia de mobilizaccedilatildeo da organizaccedilatildeo para
efetivamente mudar
Lidando com poder poliacutetica e influecircncias para minimizar conflitos e resistecircncias agraves
mudanccedilas
O liacuteder como modelo nos processo de mudanccedila
Valores e crenccedilas individuaisorganizacionais
Aspectos da cultura organizacional que impulsionam eou dificultam os processos de
mudanccedila
Resistecircncias agraves mudanccedilas conflitos decisotildees difiacuteceis
Modelos mentais e paradigmas velocidade da mudanccedila no ambiente e no contexto X
velocidade de compreensatildeo e assimilaccedilatildeo subjetiva da mudanccedila
Modelo racional de decisatildeo
Aspectos individuais da decisatildeo (percepccedilatildeo vieacutes heuriacutestica intuiccedilatildeo e valores)
Aspectos grupais e organizacionais (conformidade obediecircncia polarizaccedilatildeo e pensamento
grupal)
Delegaccedilatildeo e Poder
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
INOVAR PARA EMPREENDER
Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo
Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar
uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio
A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo
sustentar e inovar
Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas
sobre mercados ou produtos e lucros
Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo
que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo
Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa
Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo
O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GOVERNANCcedilA CORPORATIVA
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa
Conflitos de agecircncia
Modelo de Governanccedila Corporativa
Os pilares da governanccedila corporativa
Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila
Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia
Papeacuteis e responsabilidades
Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de
Administraccedilatildeo
Pautas e atas das reuniotildees
Instrumentos do Conselho
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
SUSTENTABILIDADE
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais
Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade
Desafios globais de sustentabilidade para o setor
Engajamento e Gestatildeo de stakeholders
Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a
Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais
Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto
Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA
Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que
exige uma gestatildeo integrada
Lideranccedila sustentaacutevel
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Preparaccedilatildeo Estrateacutegica
Objetiva conceituar a estrutura de uma
negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis
criacuteticas de sucesso
Estilos de Negociaccedilatildeo
Objetiva conceituar os comportamentos
de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees
para o autodesenvolvimento dos
participantes
Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo
Objetiva fornecer teacutecnicas de
argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia
entre os problemas muacutetuos
Resoluccedilatildeo de Conflitos
Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e
conciliaccedilatildeo de interesses
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
PreparaccedilatildeoEstrateacutegica
Estilos deNegociaccedilatildeo
Resoluccedilatildeode Conflitos
Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo
NEGOCIACcedilAtildeO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir
GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL
As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees
Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas
As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos
processos
Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo
Desenho de um novo processo
Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho
A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho
Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas
nos sistemas da organizaccedilatildeo
24horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Abertura
Objetivos
clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI
contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI
Conteuacutedos
apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI
estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos
participantes
Duraccedilatildeo da atividade 1 h
Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH
Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC
Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais
FDC para trabalhos em back office
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do
nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser
preacute-testes
estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes
estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)
estudo de conceitos e metodologias
anaacutelise de processos e resultados
entrevistas pesquisas etc
Preacute-Work
Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem
ser
visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo
redesenho de processos
benchmarking
reuniotildees de compartilhamento
feedback estruturado
implantaccedilatildeo de novas metodologias
revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades
pesquisas estruturadas etc
Poacutes-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos
Objetivos
Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo
Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI
Formato
Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador
Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados
Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo
Duraccedilatildeo 4 horas
Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente
6 SICREDI ndash DETALHAMENTO
O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos
seguintes momentos
Publicaccedilatildeo de conteuacutedo
textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work
slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores
trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)
viacutedeos
envio de testes on line
grade do Programa
contatos dos participantes
Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)
o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso
uma vez por dia para responder todas as mensagens
Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes
Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda
a duraccedilatildeo do Programa
6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO
REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS
PROacuteXIMOS PASSOS
A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento
A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante
7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO
PUacuteBLICO-ALVO
Potenciais futuros diretores do Sicredi
LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO
FDC CAMPUS e Sede do SICREDI
EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO
Inicio em Abril de 2017
7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL
Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do
Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria
total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos
o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute
orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)
bull Forma de Pagamento
Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos
A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de
planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH
horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard
honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto
nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos
presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a
Plataforma Blackboard
Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos
material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work
Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos
certificados para todos os participantes
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos
serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois
coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de
infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som
etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no
Campus Aloisio Faria
Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e
mapeamento natildeo propostos neste documento
Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes
durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus
FDC
Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir
sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo
Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15
sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois
da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes
neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma
30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada
20 dias antes 50 do total da atividade agendada
menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada
ou postergada
Cancelamentos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Nova Lima 14 de Dezembro de 2016
A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data
FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700
CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500
wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)
Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de
Grandes Organizaccedilotildees
Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais
Grandes Organizaccedilotildees
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
SUMAacuteRIO
1 CONTEXTO E DEMANDA
2 RESULTADOS ESPERADOS
3 SOBRE A FDC
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
5 PROPOSTA TEacuteCNICA - VISAtildeO GERAL DO PROGRAMA
6 DESENVOLVIMENTO DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
1 CONTEXTO E DEMANDA
O Sicredi instituiccedilatildeo financeira cooperativa referecircncia internacional pelo modelo de
atuaccedilatildeo em sistema Satildeo 95 cooperativas de creacutedito filiadas que operam com uma rede de
atendimento com 1400 pontos A estrutura conta ainda com quatro Centrais Regionais ndash
acionistas da Sicredi Participaccedilotildees SA uma Confederaccedilatildeo uma Fundaccedilatildeo e um Banco
Cooperativo e suas empresas controladas Todas essas entidades juntas formam o Sicredi e
adotam um padratildeo operacional uacutenico A atuaccedilatildeo em sistema permite ganhos de escala e
aumenta o potencial das cooperativas de creacutedito para exercer a atividade em um mercado
no qual estatildeo presentes grandes conglomerados financeiros
Feito por pessoas e para pessoas o Sicredi tem como diferencial um modelo de gestatildeo que
valoriza a participaccedilatildeo Os mais de 3 milhotildees de associados votam e decidem sobre os rumos
da sua cooperativa de creacutedito
O Sicredi estaacute presente em mais de 11 estados
brasileiros com mais de mil pontos de atendimento e no
restante do Brasil por meio da Rede Banco24 horas
Os valores que permeiam o Sicredi satildeo
bull Preservaccedilatildeo irrestrita da natureza cooperativa do negoacutecio
bull Respeito agrave individualidade do associado
bull Valorizaccedilatildeo e desenvolvimento das pessoas
bull Preservaccedilatildeo da instituiccedilatildeo como sistema
bull Respeito agraves normas oficiais e internas
bull Eficaacutecia e transparecircncia na gestatildeo
A fim de enfrentar os desafios atuais e futuros pautados na visatildeo
estrateacutegica do Sistema Sicredi com vistas ao crescimento expansatildeo e
profissionalizaccedilatildeo do sistema o Sicredi sabe que precisaraacute investir
continuamente no desenvolvimento de seus executivos visando a
preparaccedilatildeo e capacitaccedilatildeo para suportar o processo de sucessatildeo e
movimentaccedilatildeo de carreira
Para tanto a aacuterea de Recursos Humanos demandou agrave FUNDACcedilAtildeO DOM
CABRAL (FDC) um Programa para a continuidade do desenvolvimento dos
de seus executivos e gestores que visa ao aperfeiccediloamento em
competecircncias de Gestatildeo Estrateacutegica do Negoacutecio e de Pessoas
1 CONTEXTO E DEMANDA
2 RESULTADOS ESPERADOS
desenvolver a Visatildeo Estrateacutegica e Sustentaacutevel no longo prazo sem
penalizar os resultados de curto e meacutedio prazo caracteriacutesticos da
dinacircmica do negoacutecio
pensar e agir de maneira estrateacutegica sistecircmica e eficiente
criar ambiente positivo para inovaccedilatildeo e empreendedorismo
ter compromisso com o seu papel como mobilizador formador
educador e ldquodesenvolvedorrdquo de pessoas grupos e equipes
O Programa de Desenvolvimento para
Novos Diretores - Gestatildeo Estrateacutegica de
Negoacutecio deve ser capaz de preparar os
executivos do Sicredi para
KNOW HOW FDC MATRIZ PARA DECISOtildeES SOBRE A SOLUCcedilAtildeO A SER DESENHADA
Resultados
Soluccedilotildees Educacionais
Transformaccedilatildeo
Alinhamento
Sensibilizaccedilatildeo
Organ
izacion
al
Co
letivo
Ind
ividu
al
Convencionais
Relacionais
Experienciais
Co
cria
ccedilatildeo
Form
accedilatildeo
Info
rmaccedil
atildeo
Abordagem
Metodologias
Mecanismosde Suporte
3 SOBRE A FDC
ORIGINACcedilAtildeONessa fase se pratica a escuta comprometida Profissionais da empresa e
gerentes de projetos da FDC analisam as necessidades e os desafios
estrateacutegicos de forma a delinear os objetivos e compreender variaacuteveis que
influenciaratildeo a estruturaccedilatildeo da soluccedilatildeoDESENHO DA
SOLUCcedilAtildeO
IMPLEMENTACcedilAtildeO
DA SOLUCcedilAtildeO
Metodologia FDC para desenho de soluccedilotildees customizadas
ESTRUTURACcedilAtildeOCom base nas conclusotildees da primeira etapa e em processo intenso de
construccedilatildeo conjunta com o cliente finaliza-se o desenho da soluccedilatildeo que
inclui resultado esperado metodologia equipe teacutecnica conteuacutedo duraccedilatildeo e
mecanismos de suporte
ENTREGAEssa eacute a etapa da execuccedilatildeo da soluccedilatildeo Isso natildeo significa que o processo de
customizaccedilatildeo tenha terminado pois ajustes resultantes do acompanhamento
ainda acontecem nessa fase O local de realizaccedilatildeo depende da escolha do
cliente no SICREDI uma das unidades da FDC ou em outro ambiente
SUSTENTACcedilAtildeOA FDC tem um forte comprometimento com resultados Nessa etapa oferece agrave
empresa recomendaccedilotildees para a sustentaccedilatildeo dos resultados obtidos e para a
continuidade de seu processo de desenvolvimento por meio de
acompanhamento poacutes-projeto
3 SOBRE A FDC
I ndash ORIGINACcedilAtildeO E ESTRUTURACcedilAtildeO
Objetivo
Compreender o contexto e os desafios do SICREDI de maneira abrangente
a fim de avanccedilar com o Projeto ajustando metodologias e abordagens
Atividades
a) Definiccedilatildeo do time do Projeto
Equipe que trabalharaacute durante o Projeto tanto por parte da FDC quanto
da SICREDI Da parte da FDC consideram-se
um gerente de projetos
especialistas para atuaccedilatildeo nos temas demandados
coordenaccedilatildeo executiva da FDC
equipe de apoio para demais questotildees administrativas
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
b) Reuniatildeo da FDC com o time do SICREDI
para entendimento dos aspectos
estrateacutegicos da empresa bem como
dos fatores que podem ser relevantes
para o desenvolvimento e
customizaccedilatildeo do Projeto
c) Estruturaccedilatildeo do Projeto (back-office)
definiccedilatildeo de cronograma e validaccedilatildeo
final com a equipe do SICREDI
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
I ndash ORIGINACcedilAtildeO E ESTRUTURACcedilAtildeO (cont)
Nesta etapa a equipe teacutecnica da FDC por
meio da sua soluccedilatildeo educacional entregaraacute o
Projeto proposto e aprovado com o cliente
Conforme metodologia para projetos
customizados da FDC possiacuteveis ajustes
podem ser realizados durante a entrega de
acordo com o acompanhamento da gerecircncia
de projetos e do cliente
Nessa entrega estaratildeo incluiacutedas as quatro
fases previstas no Projeto
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
II ndash ENTREGAEXECUCcedilAtildeO
Reuniatildeo com o SICREDI para verificar pontos de aprimoramento e
accedilotildees especiacuteficas possiacuteveis para evoluir com o desenvolvimento da
organizaccedilatildeo de suas equipes e dos negoacutecios
Apoacutes a reuniatildeo de avaliaccedilatildeo a FDC
teraacute concluiacutedo esse Programa com o SICREDI
com a expectativa de ter alcanccedilado os
objetivos do cliente
estaraacute agrave disposiccedilatildeo para avanccedilar em novos
programas de desenvolvimento para apoiar o
SICREDI em seus desafios organizacionais
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
III ndash AVALIACcedilAtildeO
5 PROPOSTA TEacuteCNICA ndashVISAtildeO GERAL DO PROGRAMA
ANAacuteLISE DO MACRO AMBIENTE
eESTRATEacuteGIA
CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo
Estrateacutegica
PR
Eacute-W
OR
K
GESTAtildeO FINANCEIRA
CORPORATIVAe
MARKETING
GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE
e GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E
EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO
eINOVAR PARA EMPREENDER
GOVERNANCcedilA CORPORATIVA
eSUSTENTABILIDADE
eNEGOCIACcedilAtildeO
SINCRONISMO ORGANIZACIONAL
eORGANIZACcedilAtildeO NA
CONTEMPORANEIDADEe
APRESENTACcedilAtildeO DE TRABALHOS
ePALESTRA CORTELLA
POacute
S-W
OR
K
FOacuteRUM DE APRESENTACcedilAtildeO DOS PROJETOS APLICATIVOS
24 horas
aula
24horas
aula
24horas
aula
26horas
aula
24horas
aula
04horas
AUTO GESTAtildeOAutoconhecimento
e Auto Desenvolvimento e
GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e
LIDERANCcedilA
24horas
aula
ABERTURA Diretoria e Gerencia de RH ndash SICREDI e Equipe FDC
CONTEUacuteDO SUGERIDO
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
ANAacuteLISE MACRO AMBIENTE bull Aspectos econocircmicos sociais e poliacuteticos Brasil - Mundo
ESTRATEacuteGIA CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo Estrateacutegica
bull Apresentaccedilatildeo da Estrateacutegia por Executivo do Cliente
bull Fundamentos e Princiacutepios do Planejamento Estrateacutegico
bull Vantagem Competitiva Sustentaacutevel e Criaccedilatildeo de Valor
bull O Processo Estrateacutegico ndash formulaccedilatildeo e implementaccedilatildeo
bull Anaacutelise externa ndash riscos e oportunidades
bull Cadeia produtiva e redes organizacionais
bull Anaacutelise interna ndash recursos e competecircncias
bull Dimensotildees da implementaccedilatildeo da Estrateacutegia
bull Estrateacutegia em accedilatildeo como monitorar o alcance dos resultados estrateacutegicos
bull do negoacutecio
08horasaula
16horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
MARKETING a definir
GESTAtildeO FINANCEIRA
bull Fundamentos Econocircmicos e Financeiros dos Negoacutecios
bull Dinacircmica Financeira das Organizaccedilotildees
bull Anaacutelise e Previsatildeo Orccedilamentaacuteria
bull Ciclo financeiro e a necessidade de capital de giro
bull Gestatildeo de Custos e das Despesas Operacionais
bull Campos de Resultados da Gestatildeo da Performance
bull Indicadores de Desempenho e Tendecircncias
bull Controle Operacional X Estrateacutegico
bull CDG e saldo de tesouraria
bull Estrateacutegias de financiamento da necessidade de capital de giro
bull O Papel do Gestor para os Resultados da Organizaccedilatildeo
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
24horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
DIMENSAtildeO AUTOGESTAtildeO
Autoconhecimento e Autodesenvolvimento
bull Autoconhecimento (Estilos Pessoais ) ndash identificaccedilatildeo dos perfis psicoloacutegicos
Sugerimos a aplicaccedilatildeo do MBTI STEP II
bull Diferenccedilas individuais reconhecer valorizar e usar construtivamente
bull O processo de Autodesenvolvimento
bull Elaboraccedilatildeo do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) ndash destacando os objetivos
de aprendizagem do PDG
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e LIDERANCcedilA
Ciclo de Gestatildeo de Pessoas
Contrataccedilatildeo de objetivos e comprometimento
Construccedilatildeo de confianccedila e parceria para resultados
A lideranccedila educadora
Feedback e Feedforward para desenvolvimento
Avaliaccedilatildeo de Desempenho e de Competecircncias
Accedilotildees de coaching e reconhecimento
Fundamentos e dimensotildees da efetividade da Equipe planejamento comunicaccedilatildeo
cooperaccedilatildeo gestatildeo de conflitos processo decisoacuterio uso das diferenccedilas
individuais entre outros
Condiccedilotildees baacutesicas para o trabalho em equipe criar ambiente de cooperaccedilatildeo que
favorece o conceito da sustentabilidade
O papel do liacuteder de equipe como gerador da sustentabilidade
16horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES - DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE
Atributos e Valores da cultura SICREDI
Forccedila modeladora da Cultura Organizacional
Liacuteder Arquiteto da Cultura
Exerciacutecio da influecircncia
Estrateacutegia da Diversidade SICREDI
Talentos e Diversidade
Entendimento das diferenccedilas individuais para construir relacionamentos
e equipes mais eficazes
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUDO SUGERIDO GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO
Diferenccedila entre melhorar e mudar e o processo imunoloacutegico de mudanccedila
tanto dos indiviacuteduos como da organizaccedilatildeo como identificar e tratar
Os componentes essenciais para conduzir mudanccedilas Gerir ou liderar
mudanccedilas
Entendendo os diferentes papeacuteis nos processos de mudanccedila como posicionar-se e como
formar um time para fazer as mudanccedilas
Definindo o processo de mudanccedila e a estrateacutegia de mobilizaccedilatildeo da organizaccedilatildeo para
efetivamente mudar
Lidando com poder poliacutetica e influecircncias para minimizar conflitos e resistecircncias agraves
mudanccedilas
O liacuteder como modelo nos processo de mudanccedila
Valores e crenccedilas individuaisorganizacionais
Aspectos da cultura organizacional que impulsionam eou dificultam os processos de
mudanccedila
Resistecircncias agraves mudanccedilas conflitos decisotildees difiacuteceis
Modelos mentais e paradigmas velocidade da mudanccedila no ambiente e no contexto X
velocidade de compreensatildeo e assimilaccedilatildeo subjetiva da mudanccedila
Modelo racional de decisatildeo
Aspectos individuais da decisatildeo (percepccedilatildeo vieacutes heuriacutestica intuiccedilatildeo e valores)
Aspectos grupais e organizacionais (conformidade obediecircncia polarizaccedilatildeo e pensamento
grupal)
Delegaccedilatildeo e Poder
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
INOVAR PARA EMPREENDER
Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo
Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar
uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio
A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo
sustentar e inovar
Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas
sobre mercados ou produtos e lucros
Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo
que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo
Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa
Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo
O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GOVERNANCcedilA CORPORATIVA
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa
Conflitos de agecircncia
Modelo de Governanccedila Corporativa
Os pilares da governanccedila corporativa
Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila
Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia
Papeacuteis e responsabilidades
Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de
Administraccedilatildeo
Pautas e atas das reuniotildees
Instrumentos do Conselho
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
SUSTENTABILIDADE
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais
Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade
Desafios globais de sustentabilidade para o setor
Engajamento e Gestatildeo de stakeholders
Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a
Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais
Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto
Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA
Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que
exige uma gestatildeo integrada
Lideranccedila sustentaacutevel
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Preparaccedilatildeo Estrateacutegica
Objetiva conceituar a estrutura de uma
negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis
criacuteticas de sucesso
Estilos de Negociaccedilatildeo
Objetiva conceituar os comportamentos
de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees
para o autodesenvolvimento dos
participantes
Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo
Objetiva fornecer teacutecnicas de
argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia
entre os problemas muacutetuos
Resoluccedilatildeo de Conflitos
Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e
conciliaccedilatildeo de interesses
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
PreparaccedilatildeoEstrateacutegica
Estilos deNegociaccedilatildeo
Resoluccedilatildeode Conflitos
Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo
NEGOCIACcedilAtildeO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir
GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL
As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees
Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas
As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos
processos
Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo
Desenho de um novo processo
Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho
A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho
Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas
nos sistemas da organizaccedilatildeo
24horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Abertura
Objetivos
clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI
contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI
Conteuacutedos
apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI
estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos
participantes
Duraccedilatildeo da atividade 1 h
Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH
Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC
Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais
FDC para trabalhos em back office
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do
nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser
preacute-testes
estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes
estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)
estudo de conceitos e metodologias
anaacutelise de processos e resultados
entrevistas pesquisas etc
Preacute-Work
Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem
ser
visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo
redesenho de processos
benchmarking
reuniotildees de compartilhamento
feedback estruturado
implantaccedilatildeo de novas metodologias
revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades
pesquisas estruturadas etc
Poacutes-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos
Objetivos
Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo
Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI
Formato
Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador
Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados
Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo
Duraccedilatildeo 4 horas
Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente
6 SICREDI ndash DETALHAMENTO
O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos
seguintes momentos
Publicaccedilatildeo de conteuacutedo
textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work
slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores
trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)
viacutedeos
envio de testes on line
grade do Programa
contatos dos participantes
Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)
o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso
uma vez por dia para responder todas as mensagens
Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes
Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda
a duraccedilatildeo do Programa
6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO
REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS
PROacuteXIMOS PASSOS
A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento
A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante
7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO
PUacuteBLICO-ALVO
Potenciais futuros diretores do Sicredi
LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO
FDC CAMPUS e Sede do SICREDI
EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO
Inicio em Abril de 2017
7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL
Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do
Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria
total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos
o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute
orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)
bull Forma de Pagamento
Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos
A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de
planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH
horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard
honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto
nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos
presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a
Plataforma Blackboard
Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos
material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work
Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos
certificados para todos os participantes
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos
serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois
coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de
infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som
etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no
Campus Aloisio Faria
Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e
mapeamento natildeo propostos neste documento
Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes
durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus
FDC
Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir
sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo
Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15
sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois
da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes
neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma
30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada
20 dias antes 50 do total da atividade agendada
menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada
ou postergada
Cancelamentos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Nova Lima 14 de Dezembro de 2016
A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data
FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700
CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500
wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)
Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de
Grandes Organizaccedilotildees
Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais
Grandes Organizaccedilotildees
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
1 CONTEXTO E DEMANDA
O Sicredi instituiccedilatildeo financeira cooperativa referecircncia internacional pelo modelo de
atuaccedilatildeo em sistema Satildeo 95 cooperativas de creacutedito filiadas que operam com uma rede de
atendimento com 1400 pontos A estrutura conta ainda com quatro Centrais Regionais ndash
acionistas da Sicredi Participaccedilotildees SA uma Confederaccedilatildeo uma Fundaccedilatildeo e um Banco
Cooperativo e suas empresas controladas Todas essas entidades juntas formam o Sicredi e
adotam um padratildeo operacional uacutenico A atuaccedilatildeo em sistema permite ganhos de escala e
aumenta o potencial das cooperativas de creacutedito para exercer a atividade em um mercado
no qual estatildeo presentes grandes conglomerados financeiros
Feito por pessoas e para pessoas o Sicredi tem como diferencial um modelo de gestatildeo que
valoriza a participaccedilatildeo Os mais de 3 milhotildees de associados votam e decidem sobre os rumos
da sua cooperativa de creacutedito
O Sicredi estaacute presente em mais de 11 estados
brasileiros com mais de mil pontos de atendimento e no
restante do Brasil por meio da Rede Banco24 horas
Os valores que permeiam o Sicredi satildeo
bull Preservaccedilatildeo irrestrita da natureza cooperativa do negoacutecio
bull Respeito agrave individualidade do associado
bull Valorizaccedilatildeo e desenvolvimento das pessoas
bull Preservaccedilatildeo da instituiccedilatildeo como sistema
bull Respeito agraves normas oficiais e internas
bull Eficaacutecia e transparecircncia na gestatildeo
A fim de enfrentar os desafios atuais e futuros pautados na visatildeo
estrateacutegica do Sistema Sicredi com vistas ao crescimento expansatildeo e
profissionalizaccedilatildeo do sistema o Sicredi sabe que precisaraacute investir
continuamente no desenvolvimento de seus executivos visando a
preparaccedilatildeo e capacitaccedilatildeo para suportar o processo de sucessatildeo e
movimentaccedilatildeo de carreira
Para tanto a aacuterea de Recursos Humanos demandou agrave FUNDACcedilAtildeO DOM
CABRAL (FDC) um Programa para a continuidade do desenvolvimento dos
de seus executivos e gestores que visa ao aperfeiccediloamento em
competecircncias de Gestatildeo Estrateacutegica do Negoacutecio e de Pessoas
1 CONTEXTO E DEMANDA
2 RESULTADOS ESPERADOS
desenvolver a Visatildeo Estrateacutegica e Sustentaacutevel no longo prazo sem
penalizar os resultados de curto e meacutedio prazo caracteriacutesticos da
dinacircmica do negoacutecio
pensar e agir de maneira estrateacutegica sistecircmica e eficiente
criar ambiente positivo para inovaccedilatildeo e empreendedorismo
ter compromisso com o seu papel como mobilizador formador
educador e ldquodesenvolvedorrdquo de pessoas grupos e equipes
O Programa de Desenvolvimento para
Novos Diretores - Gestatildeo Estrateacutegica de
Negoacutecio deve ser capaz de preparar os
executivos do Sicredi para
KNOW HOW FDC MATRIZ PARA DECISOtildeES SOBRE A SOLUCcedilAtildeO A SER DESENHADA
Resultados
Soluccedilotildees Educacionais
Transformaccedilatildeo
Alinhamento
Sensibilizaccedilatildeo
Organ
izacion
al
Co
letivo
Ind
ividu
al
Convencionais
Relacionais
Experienciais
Co
cria
ccedilatildeo
Form
accedilatildeo
Info
rmaccedil
atildeo
Abordagem
Metodologias
Mecanismosde Suporte
3 SOBRE A FDC
ORIGINACcedilAtildeONessa fase se pratica a escuta comprometida Profissionais da empresa e
gerentes de projetos da FDC analisam as necessidades e os desafios
estrateacutegicos de forma a delinear os objetivos e compreender variaacuteveis que
influenciaratildeo a estruturaccedilatildeo da soluccedilatildeoDESENHO DA
SOLUCcedilAtildeO
IMPLEMENTACcedilAtildeO
DA SOLUCcedilAtildeO
Metodologia FDC para desenho de soluccedilotildees customizadas
ESTRUTURACcedilAtildeOCom base nas conclusotildees da primeira etapa e em processo intenso de
construccedilatildeo conjunta com o cliente finaliza-se o desenho da soluccedilatildeo que
inclui resultado esperado metodologia equipe teacutecnica conteuacutedo duraccedilatildeo e
mecanismos de suporte
ENTREGAEssa eacute a etapa da execuccedilatildeo da soluccedilatildeo Isso natildeo significa que o processo de
customizaccedilatildeo tenha terminado pois ajustes resultantes do acompanhamento
ainda acontecem nessa fase O local de realizaccedilatildeo depende da escolha do
cliente no SICREDI uma das unidades da FDC ou em outro ambiente
SUSTENTACcedilAtildeOA FDC tem um forte comprometimento com resultados Nessa etapa oferece agrave
empresa recomendaccedilotildees para a sustentaccedilatildeo dos resultados obtidos e para a
continuidade de seu processo de desenvolvimento por meio de
acompanhamento poacutes-projeto
3 SOBRE A FDC
I ndash ORIGINACcedilAtildeO E ESTRUTURACcedilAtildeO
Objetivo
Compreender o contexto e os desafios do SICREDI de maneira abrangente
a fim de avanccedilar com o Projeto ajustando metodologias e abordagens
Atividades
a) Definiccedilatildeo do time do Projeto
Equipe que trabalharaacute durante o Projeto tanto por parte da FDC quanto
da SICREDI Da parte da FDC consideram-se
um gerente de projetos
especialistas para atuaccedilatildeo nos temas demandados
coordenaccedilatildeo executiva da FDC
equipe de apoio para demais questotildees administrativas
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
b) Reuniatildeo da FDC com o time do SICREDI
para entendimento dos aspectos
estrateacutegicos da empresa bem como
dos fatores que podem ser relevantes
para o desenvolvimento e
customizaccedilatildeo do Projeto
c) Estruturaccedilatildeo do Projeto (back-office)
definiccedilatildeo de cronograma e validaccedilatildeo
final com a equipe do SICREDI
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
I ndash ORIGINACcedilAtildeO E ESTRUTURACcedilAtildeO (cont)
Nesta etapa a equipe teacutecnica da FDC por
meio da sua soluccedilatildeo educacional entregaraacute o
Projeto proposto e aprovado com o cliente
Conforme metodologia para projetos
customizados da FDC possiacuteveis ajustes
podem ser realizados durante a entrega de
acordo com o acompanhamento da gerecircncia
de projetos e do cliente
Nessa entrega estaratildeo incluiacutedas as quatro
fases previstas no Projeto
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
II ndash ENTREGAEXECUCcedilAtildeO
Reuniatildeo com o SICREDI para verificar pontos de aprimoramento e
accedilotildees especiacuteficas possiacuteveis para evoluir com o desenvolvimento da
organizaccedilatildeo de suas equipes e dos negoacutecios
Apoacutes a reuniatildeo de avaliaccedilatildeo a FDC
teraacute concluiacutedo esse Programa com o SICREDI
com a expectativa de ter alcanccedilado os
objetivos do cliente
estaraacute agrave disposiccedilatildeo para avanccedilar em novos
programas de desenvolvimento para apoiar o
SICREDI em seus desafios organizacionais
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
III ndash AVALIACcedilAtildeO
5 PROPOSTA TEacuteCNICA ndashVISAtildeO GERAL DO PROGRAMA
ANAacuteLISE DO MACRO AMBIENTE
eESTRATEacuteGIA
CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo
Estrateacutegica
PR
Eacute-W
OR
K
GESTAtildeO FINANCEIRA
CORPORATIVAe
MARKETING
GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE
e GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E
EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO
eINOVAR PARA EMPREENDER
GOVERNANCcedilA CORPORATIVA
eSUSTENTABILIDADE
eNEGOCIACcedilAtildeO
SINCRONISMO ORGANIZACIONAL
eORGANIZACcedilAtildeO NA
CONTEMPORANEIDADEe
APRESENTACcedilAtildeO DE TRABALHOS
ePALESTRA CORTELLA
POacute
S-W
OR
K
FOacuteRUM DE APRESENTACcedilAtildeO DOS PROJETOS APLICATIVOS
24 horas
aula
24horas
aula
24horas
aula
26horas
aula
24horas
aula
04horas
AUTO GESTAtildeOAutoconhecimento
e Auto Desenvolvimento e
GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e
LIDERANCcedilA
24horas
aula
ABERTURA Diretoria e Gerencia de RH ndash SICREDI e Equipe FDC
CONTEUacuteDO SUGERIDO
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
ANAacuteLISE MACRO AMBIENTE bull Aspectos econocircmicos sociais e poliacuteticos Brasil - Mundo
ESTRATEacuteGIA CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo Estrateacutegica
bull Apresentaccedilatildeo da Estrateacutegia por Executivo do Cliente
bull Fundamentos e Princiacutepios do Planejamento Estrateacutegico
bull Vantagem Competitiva Sustentaacutevel e Criaccedilatildeo de Valor
bull O Processo Estrateacutegico ndash formulaccedilatildeo e implementaccedilatildeo
bull Anaacutelise externa ndash riscos e oportunidades
bull Cadeia produtiva e redes organizacionais
bull Anaacutelise interna ndash recursos e competecircncias
bull Dimensotildees da implementaccedilatildeo da Estrateacutegia
bull Estrateacutegia em accedilatildeo como monitorar o alcance dos resultados estrateacutegicos
bull do negoacutecio
08horasaula
16horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
MARKETING a definir
GESTAtildeO FINANCEIRA
bull Fundamentos Econocircmicos e Financeiros dos Negoacutecios
bull Dinacircmica Financeira das Organizaccedilotildees
bull Anaacutelise e Previsatildeo Orccedilamentaacuteria
bull Ciclo financeiro e a necessidade de capital de giro
bull Gestatildeo de Custos e das Despesas Operacionais
bull Campos de Resultados da Gestatildeo da Performance
bull Indicadores de Desempenho e Tendecircncias
bull Controle Operacional X Estrateacutegico
bull CDG e saldo de tesouraria
bull Estrateacutegias de financiamento da necessidade de capital de giro
bull O Papel do Gestor para os Resultados da Organizaccedilatildeo
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
24horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
DIMENSAtildeO AUTOGESTAtildeO
Autoconhecimento e Autodesenvolvimento
bull Autoconhecimento (Estilos Pessoais ) ndash identificaccedilatildeo dos perfis psicoloacutegicos
Sugerimos a aplicaccedilatildeo do MBTI STEP II
bull Diferenccedilas individuais reconhecer valorizar e usar construtivamente
bull O processo de Autodesenvolvimento
bull Elaboraccedilatildeo do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) ndash destacando os objetivos
de aprendizagem do PDG
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e LIDERANCcedilA
Ciclo de Gestatildeo de Pessoas
Contrataccedilatildeo de objetivos e comprometimento
Construccedilatildeo de confianccedila e parceria para resultados
A lideranccedila educadora
Feedback e Feedforward para desenvolvimento
Avaliaccedilatildeo de Desempenho e de Competecircncias
Accedilotildees de coaching e reconhecimento
Fundamentos e dimensotildees da efetividade da Equipe planejamento comunicaccedilatildeo
cooperaccedilatildeo gestatildeo de conflitos processo decisoacuterio uso das diferenccedilas
individuais entre outros
Condiccedilotildees baacutesicas para o trabalho em equipe criar ambiente de cooperaccedilatildeo que
favorece o conceito da sustentabilidade
O papel do liacuteder de equipe como gerador da sustentabilidade
16horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES - DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE
Atributos e Valores da cultura SICREDI
Forccedila modeladora da Cultura Organizacional
Liacuteder Arquiteto da Cultura
Exerciacutecio da influecircncia
Estrateacutegia da Diversidade SICREDI
Talentos e Diversidade
Entendimento das diferenccedilas individuais para construir relacionamentos
e equipes mais eficazes
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUDO SUGERIDO GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO
Diferenccedila entre melhorar e mudar e o processo imunoloacutegico de mudanccedila
tanto dos indiviacuteduos como da organizaccedilatildeo como identificar e tratar
Os componentes essenciais para conduzir mudanccedilas Gerir ou liderar
mudanccedilas
Entendendo os diferentes papeacuteis nos processos de mudanccedila como posicionar-se e como
formar um time para fazer as mudanccedilas
Definindo o processo de mudanccedila e a estrateacutegia de mobilizaccedilatildeo da organizaccedilatildeo para
efetivamente mudar
Lidando com poder poliacutetica e influecircncias para minimizar conflitos e resistecircncias agraves
mudanccedilas
O liacuteder como modelo nos processo de mudanccedila
Valores e crenccedilas individuaisorganizacionais
Aspectos da cultura organizacional que impulsionam eou dificultam os processos de
mudanccedila
Resistecircncias agraves mudanccedilas conflitos decisotildees difiacuteceis
Modelos mentais e paradigmas velocidade da mudanccedila no ambiente e no contexto X
velocidade de compreensatildeo e assimilaccedilatildeo subjetiva da mudanccedila
Modelo racional de decisatildeo
Aspectos individuais da decisatildeo (percepccedilatildeo vieacutes heuriacutestica intuiccedilatildeo e valores)
Aspectos grupais e organizacionais (conformidade obediecircncia polarizaccedilatildeo e pensamento
grupal)
Delegaccedilatildeo e Poder
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
INOVAR PARA EMPREENDER
Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo
Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar
uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio
A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo
sustentar e inovar
Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas
sobre mercados ou produtos e lucros
Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo
que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo
Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa
Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo
O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GOVERNANCcedilA CORPORATIVA
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa
Conflitos de agecircncia
Modelo de Governanccedila Corporativa
Os pilares da governanccedila corporativa
Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila
Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia
Papeacuteis e responsabilidades
Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de
Administraccedilatildeo
Pautas e atas das reuniotildees
Instrumentos do Conselho
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
SUSTENTABILIDADE
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais
Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade
Desafios globais de sustentabilidade para o setor
Engajamento e Gestatildeo de stakeholders
Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a
Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais
Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto
Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA
Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que
exige uma gestatildeo integrada
Lideranccedila sustentaacutevel
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Preparaccedilatildeo Estrateacutegica
Objetiva conceituar a estrutura de uma
negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis
criacuteticas de sucesso
Estilos de Negociaccedilatildeo
Objetiva conceituar os comportamentos
de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees
para o autodesenvolvimento dos
participantes
Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo
Objetiva fornecer teacutecnicas de
argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia
entre os problemas muacutetuos
Resoluccedilatildeo de Conflitos
Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e
conciliaccedilatildeo de interesses
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
PreparaccedilatildeoEstrateacutegica
Estilos deNegociaccedilatildeo
Resoluccedilatildeode Conflitos
Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo
NEGOCIACcedilAtildeO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir
GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL
As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees
Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas
As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos
processos
Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo
Desenho de um novo processo
Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho
A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho
Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas
nos sistemas da organizaccedilatildeo
24horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Abertura
Objetivos
clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI
contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI
Conteuacutedos
apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI
estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos
participantes
Duraccedilatildeo da atividade 1 h
Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH
Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC
Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais
FDC para trabalhos em back office
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do
nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser
preacute-testes
estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes
estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)
estudo de conceitos e metodologias
anaacutelise de processos e resultados
entrevistas pesquisas etc
Preacute-Work
Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem
ser
visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo
redesenho de processos
benchmarking
reuniotildees de compartilhamento
feedback estruturado
implantaccedilatildeo de novas metodologias
revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades
pesquisas estruturadas etc
Poacutes-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos
Objetivos
Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo
Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI
Formato
Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador
Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados
Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo
Duraccedilatildeo 4 horas
Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente
6 SICREDI ndash DETALHAMENTO
O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos
seguintes momentos
Publicaccedilatildeo de conteuacutedo
textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work
slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores
trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)
viacutedeos
envio de testes on line
grade do Programa
contatos dos participantes
Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)
o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso
uma vez por dia para responder todas as mensagens
Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes
Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda
a duraccedilatildeo do Programa
6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO
REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS
PROacuteXIMOS PASSOS
A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento
A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante
7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO
PUacuteBLICO-ALVO
Potenciais futuros diretores do Sicredi
LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO
FDC CAMPUS e Sede do SICREDI
EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO
Inicio em Abril de 2017
7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL
Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do
Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria
total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos
o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute
orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)
bull Forma de Pagamento
Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos
A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de
planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH
horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard
honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto
nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos
presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a
Plataforma Blackboard
Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos
material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work
Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos
certificados para todos os participantes
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos
serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois
coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de
infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som
etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no
Campus Aloisio Faria
Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e
mapeamento natildeo propostos neste documento
Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes
durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus
FDC
Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir
sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo
Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15
sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois
da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes
neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma
30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada
20 dias antes 50 do total da atividade agendada
menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada
ou postergada
Cancelamentos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Nova Lima 14 de Dezembro de 2016
A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data
FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700
CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500
wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)
Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de
Grandes Organizaccedilotildees
Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais
Grandes Organizaccedilotildees
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
A fim de enfrentar os desafios atuais e futuros pautados na visatildeo
estrateacutegica do Sistema Sicredi com vistas ao crescimento expansatildeo e
profissionalizaccedilatildeo do sistema o Sicredi sabe que precisaraacute investir
continuamente no desenvolvimento de seus executivos visando a
preparaccedilatildeo e capacitaccedilatildeo para suportar o processo de sucessatildeo e
movimentaccedilatildeo de carreira
Para tanto a aacuterea de Recursos Humanos demandou agrave FUNDACcedilAtildeO DOM
CABRAL (FDC) um Programa para a continuidade do desenvolvimento dos
de seus executivos e gestores que visa ao aperfeiccediloamento em
competecircncias de Gestatildeo Estrateacutegica do Negoacutecio e de Pessoas
1 CONTEXTO E DEMANDA
2 RESULTADOS ESPERADOS
desenvolver a Visatildeo Estrateacutegica e Sustentaacutevel no longo prazo sem
penalizar os resultados de curto e meacutedio prazo caracteriacutesticos da
dinacircmica do negoacutecio
pensar e agir de maneira estrateacutegica sistecircmica e eficiente
criar ambiente positivo para inovaccedilatildeo e empreendedorismo
ter compromisso com o seu papel como mobilizador formador
educador e ldquodesenvolvedorrdquo de pessoas grupos e equipes
O Programa de Desenvolvimento para
Novos Diretores - Gestatildeo Estrateacutegica de
Negoacutecio deve ser capaz de preparar os
executivos do Sicredi para
KNOW HOW FDC MATRIZ PARA DECISOtildeES SOBRE A SOLUCcedilAtildeO A SER DESENHADA
Resultados
Soluccedilotildees Educacionais
Transformaccedilatildeo
Alinhamento
Sensibilizaccedilatildeo
Organ
izacion
al
Co
letivo
Ind
ividu
al
Convencionais
Relacionais
Experienciais
Co
cria
ccedilatildeo
Form
accedilatildeo
Info
rmaccedil
atildeo
Abordagem
Metodologias
Mecanismosde Suporte
3 SOBRE A FDC
ORIGINACcedilAtildeONessa fase se pratica a escuta comprometida Profissionais da empresa e
gerentes de projetos da FDC analisam as necessidades e os desafios
estrateacutegicos de forma a delinear os objetivos e compreender variaacuteveis que
influenciaratildeo a estruturaccedilatildeo da soluccedilatildeoDESENHO DA
SOLUCcedilAtildeO
IMPLEMENTACcedilAtildeO
DA SOLUCcedilAtildeO
Metodologia FDC para desenho de soluccedilotildees customizadas
ESTRUTURACcedilAtildeOCom base nas conclusotildees da primeira etapa e em processo intenso de
construccedilatildeo conjunta com o cliente finaliza-se o desenho da soluccedilatildeo que
inclui resultado esperado metodologia equipe teacutecnica conteuacutedo duraccedilatildeo e
mecanismos de suporte
ENTREGAEssa eacute a etapa da execuccedilatildeo da soluccedilatildeo Isso natildeo significa que o processo de
customizaccedilatildeo tenha terminado pois ajustes resultantes do acompanhamento
ainda acontecem nessa fase O local de realizaccedilatildeo depende da escolha do
cliente no SICREDI uma das unidades da FDC ou em outro ambiente
SUSTENTACcedilAtildeOA FDC tem um forte comprometimento com resultados Nessa etapa oferece agrave
empresa recomendaccedilotildees para a sustentaccedilatildeo dos resultados obtidos e para a
continuidade de seu processo de desenvolvimento por meio de
acompanhamento poacutes-projeto
3 SOBRE A FDC
I ndash ORIGINACcedilAtildeO E ESTRUTURACcedilAtildeO
Objetivo
Compreender o contexto e os desafios do SICREDI de maneira abrangente
a fim de avanccedilar com o Projeto ajustando metodologias e abordagens
Atividades
a) Definiccedilatildeo do time do Projeto
Equipe que trabalharaacute durante o Projeto tanto por parte da FDC quanto
da SICREDI Da parte da FDC consideram-se
um gerente de projetos
especialistas para atuaccedilatildeo nos temas demandados
coordenaccedilatildeo executiva da FDC
equipe de apoio para demais questotildees administrativas
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
b) Reuniatildeo da FDC com o time do SICREDI
para entendimento dos aspectos
estrateacutegicos da empresa bem como
dos fatores que podem ser relevantes
para o desenvolvimento e
customizaccedilatildeo do Projeto
c) Estruturaccedilatildeo do Projeto (back-office)
definiccedilatildeo de cronograma e validaccedilatildeo
final com a equipe do SICREDI
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
I ndash ORIGINACcedilAtildeO E ESTRUTURACcedilAtildeO (cont)
Nesta etapa a equipe teacutecnica da FDC por
meio da sua soluccedilatildeo educacional entregaraacute o
Projeto proposto e aprovado com o cliente
Conforme metodologia para projetos
customizados da FDC possiacuteveis ajustes
podem ser realizados durante a entrega de
acordo com o acompanhamento da gerecircncia
de projetos e do cliente
Nessa entrega estaratildeo incluiacutedas as quatro
fases previstas no Projeto
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
II ndash ENTREGAEXECUCcedilAtildeO
Reuniatildeo com o SICREDI para verificar pontos de aprimoramento e
accedilotildees especiacuteficas possiacuteveis para evoluir com o desenvolvimento da
organizaccedilatildeo de suas equipes e dos negoacutecios
Apoacutes a reuniatildeo de avaliaccedilatildeo a FDC
teraacute concluiacutedo esse Programa com o SICREDI
com a expectativa de ter alcanccedilado os
objetivos do cliente
estaraacute agrave disposiccedilatildeo para avanccedilar em novos
programas de desenvolvimento para apoiar o
SICREDI em seus desafios organizacionais
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
III ndash AVALIACcedilAtildeO
5 PROPOSTA TEacuteCNICA ndashVISAtildeO GERAL DO PROGRAMA
ANAacuteLISE DO MACRO AMBIENTE
eESTRATEacuteGIA
CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo
Estrateacutegica
PR
Eacute-W
OR
K
GESTAtildeO FINANCEIRA
CORPORATIVAe
MARKETING
GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE
e GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E
EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO
eINOVAR PARA EMPREENDER
GOVERNANCcedilA CORPORATIVA
eSUSTENTABILIDADE
eNEGOCIACcedilAtildeO
SINCRONISMO ORGANIZACIONAL
eORGANIZACcedilAtildeO NA
CONTEMPORANEIDADEe
APRESENTACcedilAtildeO DE TRABALHOS
ePALESTRA CORTELLA
POacute
S-W
OR
K
FOacuteRUM DE APRESENTACcedilAtildeO DOS PROJETOS APLICATIVOS
24 horas
aula
24horas
aula
24horas
aula
26horas
aula
24horas
aula
04horas
AUTO GESTAtildeOAutoconhecimento
e Auto Desenvolvimento e
GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e
LIDERANCcedilA
24horas
aula
ABERTURA Diretoria e Gerencia de RH ndash SICREDI e Equipe FDC
CONTEUacuteDO SUGERIDO
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
ANAacuteLISE MACRO AMBIENTE bull Aspectos econocircmicos sociais e poliacuteticos Brasil - Mundo
ESTRATEacuteGIA CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo Estrateacutegica
bull Apresentaccedilatildeo da Estrateacutegia por Executivo do Cliente
bull Fundamentos e Princiacutepios do Planejamento Estrateacutegico
bull Vantagem Competitiva Sustentaacutevel e Criaccedilatildeo de Valor
bull O Processo Estrateacutegico ndash formulaccedilatildeo e implementaccedilatildeo
bull Anaacutelise externa ndash riscos e oportunidades
bull Cadeia produtiva e redes organizacionais
bull Anaacutelise interna ndash recursos e competecircncias
bull Dimensotildees da implementaccedilatildeo da Estrateacutegia
bull Estrateacutegia em accedilatildeo como monitorar o alcance dos resultados estrateacutegicos
bull do negoacutecio
08horasaula
16horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
MARKETING a definir
GESTAtildeO FINANCEIRA
bull Fundamentos Econocircmicos e Financeiros dos Negoacutecios
bull Dinacircmica Financeira das Organizaccedilotildees
bull Anaacutelise e Previsatildeo Orccedilamentaacuteria
bull Ciclo financeiro e a necessidade de capital de giro
bull Gestatildeo de Custos e das Despesas Operacionais
bull Campos de Resultados da Gestatildeo da Performance
bull Indicadores de Desempenho e Tendecircncias
bull Controle Operacional X Estrateacutegico
bull CDG e saldo de tesouraria
bull Estrateacutegias de financiamento da necessidade de capital de giro
bull O Papel do Gestor para os Resultados da Organizaccedilatildeo
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
24horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
DIMENSAtildeO AUTOGESTAtildeO
Autoconhecimento e Autodesenvolvimento
bull Autoconhecimento (Estilos Pessoais ) ndash identificaccedilatildeo dos perfis psicoloacutegicos
Sugerimos a aplicaccedilatildeo do MBTI STEP II
bull Diferenccedilas individuais reconhecer valorizar e usar construtivamente
bull O processo de Autodesenvolvimento
bull Elaboraccedilatildeo do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) ndash destacando os objetivos
de aprendizagem do PDG
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e LIDERANCcedilA
Ciclo de Gestatildeo de Pessoas
Contrataccedilatildeo de objetivos e comprometimento
Construccedilatildeo de confianccedila e parceria para resultados
A lideranccedila educadora
Feedback e Feedforward para desenvolvimento
Avaliaccedilatildeo de Desempenho e de Competecircncias
Accedilotildees de coaching e reconhecimento
Fundamentos e dimensotildees da efetividade da Equipe planejamento comunicaccedilatildeo
cooperaccedilatildeo gestatildeo de conflitos processo decisoacuterio uso das diferenccedilas
individuais entre outros
Condiccedilotildees baacutesicas para o trabalho em equipe criar ambiente de cooperaccedilatildeo que
favorece o conceito da sustentabilidade
O papel do liacuteder de equipe como gerador da sustentabilidade
16horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES - DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE
Atributos e Valores da cultura SICREDI
Forccedila modeladora da Cultura Organizacional
Liacuteder Arquiteto da Cultura
Exerciacutecio da influecircncia
Estrateacutegia da Diversidade SICREDI
Talentos e Diversidade
Entendimento das diferenccedilas individuais para construir relacionamentos
e equipes mais eficazes
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUDO SUGERIDO GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO
Diferenccedila entre melhorar e mudar e o processo imunoloacutegico de mudanccedila
tanto dos indiviacuteduos como da organizaccedilatildeo como identificar e tratar
Os componentes essenciais para conduzir mudanccedilas Gerir ou liderar
mudanccedilas
Entendendo os diferentes papeacuteis nos processos de mudanccedila como posicionar-se e como
formar um time para fazer as mudanccedilas
Definindo o processo de mudanccedila e a estrateacutegia de mobilizaccedilatildeo da organizaccedilatildeo para
efetivamente mudar
Lidando com poder poliacutetica e influecircncias para minimizar conflitos e resistecircncias agraves
mudanccedilas
O liacuteder como modelo nos processo de mudanccedila
Valores e crenccedilas individuaisorganizacionais
Aspectos da cultura organizacional que impulsionam eou dificultam os processos de
mudanccedila
Resistecircncias agraves mudanccedilas conflitos decisotildees difiacuteceis
Modelos mentais e paradigmas velocidade da mudanccedila no ambiente e no contexto X
velocidade de compreensatildeo e assimilaccedilatildeo subjetiva da mudanccedila
Modelo racional de decisatildeo
Aspectos individuais da decisatildeo (percepccedilatildeo vieacutes heuriacutestica intuiccedilatildeo e valores)
Aspectos grupais e organizacionais (conformidade obediecircncia polarizaccedilatildeo e pensamento
grupal)
Delegaccedilatildeo e Poder
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
INOVAR PARA EMPREENDER
Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo
Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar
uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio
A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo
sustentar e inovar
Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas
sobre mercados ou produtos e lucros
Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo
que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo
Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa
Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo
O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GOVERNANCcedilA CORPORATIVA
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa
Conflitos de agecircncia
Modelo de Governanccedila Corporativa
Os pilares da governanccedila corporativa
Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila
Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia
Papeacuteis e responsabilidades
Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de
Administraccedilatildeo
Pautas e atas das reuniotildees
Instrumentos do Conselho
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
SUSTENTABILIDADE
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais
Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade
Desafios globais de sustentabilidade para o setor
Engajamento e Gestatildeo de stakeholders
Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a
Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais
Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto
Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA
Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que
exige uma gestatildeo integrada
Lideranccedila sustentaacutevel
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Preparaccedilatildeo Estrateacutegica
Objetiva conceituar a estrutura de uma
negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis
criacuteticas de sucesso
Estilos de Negociaccedilatildeo
Objetiva conceituar os comportamentos
de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees
para o autodesenvolvimento dos
participantes
Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo
Objetiva fornecer teacutecnicas de
argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia
entre os problemas muacutetuos
Resoluccedilatildeo de Conflitos
Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e
conciliaccedilatildeo de interesses
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
PreparaccedilatildeoEstrateacutegica
Estilos deNegociaccedilatildeo
Resoluccedilatildeode Conflitos
Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo
NEGOCIACcedilAtildeO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir
GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL
As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees
Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas
As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos
processos
Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo
Desenho de um novo processo
Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho
A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho
Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas
nos sistemas da organizaccedilatildeo
24horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Abertura
Objetivos
clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI
contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI
Conteuacutedos
apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI
estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos
participantes
Duraccedilatildeo da atividade 1 h
Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH
Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC
Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais
FDC para trabalhos em back office
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do
nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser
preacute-testes
estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes
estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)
estudo de conceitos e metodologias
anaacutelise de processos e resultados
entrevistas pesquisas etc
Preacute-Work
Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem
ser
visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo
redesenho de processos
benchmarking
reuniotildees de compartilhamento
feedback estruturado
implantaccedilatildeo de novas metodologias
revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades
pesquisas estruturadas etc
Poacutes-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos
Objetivos
Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo
Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI
Formato
Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador
Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados
Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo
Duraccedilatildeo 4 horas
Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente
6 SICREDI ndash DETALHAMENTO
O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos
seguintes momentos
Publicaccedilatildeo de conteuacutedo
textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work
slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores
trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)
viacutedeos
envio de testes on line
grade do Programa
contatos dos participantes
Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)
o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso
uma vez por dia para responder todas as mensagens
Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes
Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda
a duraccedilatildeo do Programa
6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO
REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS
PROacuteXIMOS PASSOS
A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento
A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante
7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO
PUacuteBLICO-ALVO
Potenciais futuros diretores do Sicredi
LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO
FDC CAMPUS e Sede do SICREDI
EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO
Inicio em Abril de 2017
7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL
Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do
Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria
total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos
o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute
orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)
bull Forma de Pagamento
Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos
A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de
planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH
horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard
honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto
nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos
presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a
Plataforma Blackboard
Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos
material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work
Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos
certificados para todos os participantes
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos
serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois
coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de
infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som
etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no
Campus Aloisio Faria
Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e
mapeamento natildeo propostos neste documento
Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes
durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus
FDC
Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir
sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo
Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15
sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois
da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes
neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma
30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada
20 dias antes 50 do total da atividade agendada
menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada
ou postergada
Cancelamentos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Nova Lima 14 de Dezembro de 2016
A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data
FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700
CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500
wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)
Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de
Grandes Organizaccedilotildees
Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais
Grandes Organizaccedilotildees
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
2 RESULTADOS ESPERADOS
desenvolver a Visatildeo Estrateacutegica e Sustentaacutevel no longo prazo sem
penalizar os resultados de curto e meacutedio prazo caracteriacutesticos da
dinacircmica do negoacutecio
pensar e agir de maneira estrateacutegica sistecircmica e eficiente
criar ambiente positivo para inovaccedilatildeo e empreendedorismo
ter compromisso com o seu papel como mobilizador formador
educador e ldquodesenvolvedorrdquo de pessoas grupos e equipes
O Programa de Desenvolvimento para
Novos Diretores - Gestatildeo Estrateacutegica de
Negoacutecio deve ser capaz de preparar os
executivos do Sicredi para
KNOW HOW FDC MATRIZ PARA DECISOtildeES SOBRE A SOLUCcedilAtildeO A SER DESENHADA
Resultados
Soluccedilotildees Educacionais
Transformaccedilatildeo
Alinhamento
Sensibilizaccedilatildeo
Organ
izacion
al
Co
letivo
Ind
ividu
al
Convencionais
Relacionais
Experienciais
Co
cria
ccedilatildeo
Form
accedilatildeo
Info
rmaccedil
atildeo
Abordagem
Metodologias
Mecanismosde Suporte
3 SOBRE A FDC
ORIGINACcedilAtildeONessa fase se pratica a escuta comprometida Profissionais da empresa e
gerentes de projetos da FDC analisam as necessidades e os desafios
estrateacutegicos de forma a delinear os objetivos e compreender variaacuteveis que
influenciaratildeo a estruturaccedilatildeo da soluccedilatildeoDESENHO DA
SOLUCcedilAtildeO
IMPLEMENTACcedilAtildeO
DA SOLUCcedilAtildeO
Metodologia FDC para desenho de soluccedilotildees customizadas
ESTRUTURACcedilAtildeOCom base nas conclusotildees da primeira etapa e em processo intenso de
construccedilatildeo conjunta com o cliente finaliza-se o desenho da soluccedilatildeo que
inclui resultado esperado metodologia equipe teacutecnica conteuacutedo duraccedilatildeo e
mecanismos de suporte
ENTREGAEssa eacute a etapa da execuccedilatildeo da soluccedilatildeo Isso natildeo significa que o processo de
customizaccedilatildeo tenha terminado pois ajustes resultantes do acompanhamento
ainda acontecem nessa fase O local de realizaccedilatildeo depende da escolha do
cliente no SICREDI uma das unidades da FDC ou em outro ambiente
SUSTENTACcedilAtildeOA FDC tem um forte comprometimento com resultados Nessa etapa oferece agrave
empresa recomendaccedilotildees para a sustentaccedilatildeo dos resultados obtidos e para a
continuidade de seu processo de desenvolvimento por meio de
acompanhamento poacutes-projeto
3 SOBRE A FDC
I ndash ORIGINACcedilAtildeO E ESTRUTURACcedilAtildeO
Objetivo
Compreender o contexto e os desafios do SICREDI de maneira abrangente
a fim de avanccedilar com o Projeto ajustando metodologias e abordagens
Atividades
a) Definiccedilatildeo do time do Projeto
Equipe que trabalharaacute durante o Projeto tanto por parte da FDC quanto
da SICREDI Da parte da FDC consideram-se
um gerente de projetos
especialistas para atuaccedilatildeo nos temas demandados
coordenaccedilatildeo executiva da FDC
equipe de apoio para demais questotildees administrativas
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
b) Reuniatildeo da FDC com o time do SICREDI
para entendimento dos aspectos
estrateacutegicos da empresa bem como
dos fatores que podem ser relevantes
para o desenvolvimento e
customizaccedilatildeo do Projeto
c) Estruturaccedilatildeo do Projeto (back-office)
definiccedilatildeo de cronograma e validaccedilatildeo
final com a equipe do SICREDI
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
I ndash ORIGINACcedilAtildeO E ESTRUTURACcedilAtildeO (cont)
Nesta etapa a equipe teacutecnica da FDC por
meio da sua soluccedilatildeo educacional entregaraacute o
Projeto proposto e aprovado com o cliente
Conforme metodologia para projetos
customizados da FDC possiacuteveis ajustes
podem ser realizados durante a entrega de
acordo com o acompanhamento da gerecircncia
de projetos e do cliente
Nessa entrega estaratildeo incluiacutedas as quatro
fases previstas no Projeto
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
II ndash ENTREGAEXECUCcedilAtildeO
Reuniatildeo com o SICREDI para verificar pontos de aprimoramento e
accedilotildees especiacuteficas possiacuteveis para evoluir com o desenvolvimento da
organizaccedilatildeo de suas equipes e dos negoacutecios
Apoacutes a reuniatildeo de avaliaccedilatildeo a FDC
teraacute concluiacutedo esse Programa com o SICREDI
com a expectativa de ter alcanccedilado os
objetivos do cliente
estaraacute agrave disposiccedilatildeo para avanccedilar em novos
programas de desenvolvimento para apoiar o
SICREDI em seus desafios organizacionais
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
III ndash AVALIACcedilAtildeO
5 PROPOSTA TEacuteCNICA ndashVISAtildeO GERAL DO PROGRAMA
ANAacuteLISE DO MACRO AMBIENTE
eESTRATEacuteGIA
CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo
Estrateacutegica
PR
Eacute-W
OR
K
GESTAtildeO FINANCEIRA
CORPORATIVAe
MARKETING
GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE
e GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E
EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO
eINOVAR PARA EMPREENDER
GOVERNANCcedilA CORPORATIVA
eSUSTENTABILIDADE
eNEGOCIACcedilAtildeO
SINCRONISMO ORGANIZACIONAL
eORGANIZACcedilAtildeO NA
CONTEMPORANEIDADEe
APRESENTACcedilAtildeO DE TRABALHOS
ePALESTRA CORTELLA
POacute
S-W
OR
K
FOacuteRUM DE APRESENTACcedilAtildeO DOS PROJETOS APLICATIVOS
24 horas
aula
24horas
aula
24horas
aula
26horas
aula
24horas
aula
04horas
AUTO GESTAtildeOAutoconhecimento
e Auto Desenvolvimento e
GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e
LIDERANCcedilA
24horas
aula
ABERTURA Diretoria e Gerencia de RH ndash SICREDI e Equipe FDC
CONTEUacuteDO SUGERIDO
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
ANAacuteLISE MACRO AMBIENTE bull Aspectos econocircmicos sociais e poliacuteticos Brasil - Mundo
ESTRATEacuteGIA CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo Estrateacutegica
bull Apresentaccedilatildeo da Estrateacutegia por Executivo do Cliente
bull Fundamentos e Princiacutepios do Planejamento Estrateacutegico
bull Vantagem Competitiva Sustentaacutevel e Criaccedilatildeo de Valor
bull O Processo Estrateacutegico ndash formulaccedilatildeo e implementaccedilatildeo
bull Anaacutelise externa ndash riscos e oportunidades
bull Cadeia produtiva e redes organizacionais
bull Anaacutelise interna ndash recursos e competecircncias
bull Dimensotildees da implementaccedilatildeo da Estrateacutegia
bull Estrateacutegia em accedilatildeo como monitorar o alcance dos resultados estrateacutegicos
bull do negoacutecio
08horasaula
16horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
MARKETING a definir
GESTAtildeO FINANCEIRA
bull Fundamentos Econocircmicos e Financeiros dos Negoacutecios
bull Dinacircmica Financeira das Organizaccedilotildees
bull Anaacutelise e Previsatildeo Orccedilamentaacuteria
bull Ciclo financeiro e a necessidade de capital de giro
bull Gestatildeo de Custos e das Despesas Operacionais
bull Campos de Resultados da Gestatildeo da Performance
bull Indicadores de Desempenho e Tendecircncias
bull Controle Operacional X Estrateacutegico
bull CDG e saldo de tesouraria
bull Estrateacutegias de financiamento da necessidade de capital de giro
bull O Papel do Gestor para os Resultados da Organizaccedilatildeo
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
24horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
DIMENSAtildeO AUTOGESTAtildeO
Autoconhecimento e Autodesenvolvimento
bull Autoconhecimento (Estilos Pessoais ) ndash identificaccedilatildeo dos perfis psicoloacutegicos
Sugerimos a aplicaccedilatildeo do MBTI STEP II
bull Diferenccedilas individuais reconhecer valorizar e usar construtivamente
bull O processo de Autodesenvolvimento
bull Elaboraccedilatildeo do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) ndash destacando os objetivos
de aprendizagem do PDG
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e LIDERANCcedilA
Ciclo de Gestatildeo de Pessoas
Contrataccedilatildeo de objetivos e comprometimento
Construccedilatildeo de confianccedila e parceria para resultados
A lideranccedila educadora
Feedback e Feedforward para desenvolvimento
Avaliaccedilatildeo de Desempenho e de Competecircncias
Accedilotildees de coaching e reconhecimento
Fundamentos e dimensotildees da efetividade da Equipe planejamento comunicaccedilatildeo
cooperaccedilatildeo gestatildeo de conflitos processo decisoacuterio uso das diferenccedilas
individuais entre outros
Condiccedilotildees baacutesicas para o trabalho em equipe criar ambiente de cooperaccedilatildeo que
favorece o conceito da sustentabilidade
O papel do liacuteder de equipe como gerador da sustentabilidade
16horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES - DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE
Atributos e Valores da cultura SICREDI
Forccedila modeladora da Cultura Organizacional
Liacuteder Arquiteto da Cultura
Exerciacutecio da influecircncia
Estrateacutegia da Diversidade SICREDI
Talentos e Diversidade
Entendimento das diferenccedilas individuais para construir relacionamentos
e equipes mais eficazes
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUDO SUGERIDO GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO
Diferenccedila entre melhorar e mudar e o processo imunoloacutegico de mudanccedila
tanto dos indiviacuteduos como da organizaccedilatildeo como identificar e tratar
Os componentes essenciais para conduzir mudanccedilas Gerir ou liderar
mudanccedilas
Entendendo os diferentes papeacuteis nos processos de mudanccedila como posicionar-se e como
formar um time para fazer as mudanccedilas
Definindo o processo de mudanccedila e a estrateacutegia de mobilizaccedilatildeo da organizaccedilatildeo para
efetivamente mudar
Lidando com poder poliacutetica e influecircncias para minimizar conflitos e resistecircncias agraves
mudanccedilas
O liacuteder como modelo nos processo de mudanccedila
Valores e crenccedilas individuaisorganizacionais
Aspectos da cultura organizacional que impulsionam eou dificultam os processos de
mudanccedila
Resistecircncias agraves mudanccedilas conflitos decisotildees difiacuteceis
Modelos mentais e paradigmas velocidade da mudanccedila no ambiente e no contexto X
velocidade de compreensatildeo e assimilaccedilatildeo subjetiva da mudanccedila
Modelo racional de decisatildeo
Aspectos individuais da decisatildeo (percepccedilatildeo vieacutes heuriacutestica intuiccedilatildeo e valores)
Aspectos grupais e organizacionais (conformidade obediecircncia polarizaccedilatildeo e pensamento
grupal)
Delegaccedilatildeo e Poder
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
INOVAR PARA EMPREENDER
Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo
Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar
uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio
A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo
sustentar e inovar
Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas
sobre mercados ou produtos e lucros
Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo
que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo
Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa
Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo
O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GOVERNANCcedilA CORPORATIVA
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa
Conflitos de agecircncia
Modelo de Governanccedila Corporativa
Os pilares da governanccedila corporativa
Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila
Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia
Papeacuteis e responsabilidades
Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de
Administraccedilatildeo
Pautas e atas das reuniotildees
Instrumentos do Conselho
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
SUSTENTABILIDADE
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais
Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade
Desafios globais de sustentabilidade para o setor
Engajamento e Gestatildeo de stakeholders
Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a
Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais
Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto
Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA
Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que
exige uma gestatildeo integrada
Lideranccedila sustentaacutevel
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Preparaccedilatildeo Estrateacutegica
Objetiva conceituar a estrutura de uma
negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis
criacuteticas de sucesso
Estilos de Negociaccedilatildeo
Objetiva conceituar os comportamentos
de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees
para o autodesenvolvimento dos
participantes
Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo
Objetiva fornecer teacutecnicas de
argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia
entre os problemas muacutetuos
Resoluccedilatildeo de Conflitos
Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e
conciliaccedilatildeo de interesses
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
PreparaccedilatildeoEstrateacutegica
Estilos deNegociaccedilatildeo
Resoluccedilatildeode Conflitos
Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo
NEGOCIACcedilAtildeO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir
GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL
As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees
Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas
As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos
processos
Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo
Desenho de um novo processo
Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho
A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho
Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas
nos sistemas da organizaccedilatildeo
24horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Abertura
Objetivos
clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI
contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI
Conteuacutedos
apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI
estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos
participantes
Duraccedilatildeo da atividade 1 h
Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH
Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC
Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais
FDC para trabalhos em back office
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do
nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser
preacute-testes
estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes
estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)
estudo de conceitos e metodologias
anaacutelise de processos e resultados
entrevistas pesquisas etc
Preacute-Work
Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem
ser
visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo
redesenho de processos
benchmarking
reuniotildees de compartilhamento
feedback estruturado
implantaccedilatildeo de novas metodologias
revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades
pesquisas estruturadas etc
Poacutes-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos
Objetivos
Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo
Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI
Formato
Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador
Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados
Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo
Duraccedilatildeo 4 horas
Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente
6 SICREDI ndash DETALHAMENTO
O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos
seguintes momentos
Publicaccedilatildeo de conteuacutedo
textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work
slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores
trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)
viacutedeos
envio de testes on line
grade do Programa
contatos dos participantes
Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)
o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso
uma vez por dia para responder todas as mensagens
Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes
Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda
a duraccedilatildeo do Programa
6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO
REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS
PROacuteXIMOS PASSOS
A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento
A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante
7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO
PUacuteBLICO-ALVO
Potenciais futuros diretores do Sicredi
LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO
FDC CAMPUS e Sede do SICREDI
EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO
Inicio em Abril de 2017
7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL
Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do
Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria
total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos
o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute
orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)
bull Forma de Pagamento
Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos
A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de
planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH
horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard
honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto
nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos
presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a
Plataforma Blackboard
Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos
material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work
Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos
certificados para todos os participantes
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos
serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois
coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de
infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som
etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no
Campus Aloisio Faria
Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e
mapeamento natildeo propostos neste documento
Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes
durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus
FDC
Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir
sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo
Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15
sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois
da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes
neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma
30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada
20 dias antes 50 do total da atividade agendada
menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada
ou postergada
Cancelamentos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Nova Lima 14 de Dezembro de 2016
A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data
FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700
CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500
wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)
Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de
Grandes Organizaccedilotildees
Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais
Grandes Organizaccedilotildees
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
KNOW HOW FDC MATRIZ PARA DECISOtildeES SOBRE A SOLUCcedilAtildeO A SER DESENHADA
Resultados
Soluccedilotildees Educacionais
Transformaccedilatildeo
Alinhamento
Sensibilizaccedilatildeo
Organ
izacion
al
Co
letivo
Ind
ividu
al
Convencionais
Relacionais
Experienciais
Co
cria
ccedilatildeo
Form
accedilatildeo
Info
rmaccedil
atildeo
Abordagem
Metodologias
Mecanismosde Suporte
3 SOBRE A FDC
ORIGINACcedilAtildeONessa fase se pratica a escuta comprometida Profissionais da empresa e
gerentes de projetos da FDC analisam as necessidades e os desafios
estrateacutegicos de forma a delinear os objetivos e compreender variaacuteveis que
influenciaratildeo a estruturaccedilatildeo da soluccedilatildeoDESENHO DA
SOLUCcedilAtildeO
IMPLEMENTACcedilAtildeO
DA SOLUCcedilAtildeO
Metodologia FDC para desenho de soluccedilotildees customizadas
ESTRUTURACcedilAtildeOCom base nas conclusotildees da primeira etapa e em processo intenso de
construccedilatildeo conjunta com o cliente finaliza-se o desenho da soluccedilatildeo que
inclui resultado esperado metodologia equipe teacutecnica conteuacutedo duraccedilatildeo e
mecanismos de suporte
ENTREGAEssa eacute a etapa da execuccedilatildeo da soluccedilatildeo Isso natildeo significa que o processo de
customizaccedilatildeo tenha terminado pois ajustes resultantes do acompanhamento
ainda acontecem nessa fase O local de realizaccedilatildeo depende da escolha do
cliente no SICREDI uma das unidades da FDC ou em outro ambiente
SUSTENTACcedilAtildeOA FDC tem um forte comprometimento com resultados Nessa etapa oferece agrave
empresa recomendaccedilotildees para a sustentaccedilatildeo dos resultados obtidos e para a
continuidade de seu processo de desenvolvimento por meio de
acompanhamento poacutes-projeto
3 SOBRE A FDC
I ndash ORIGINACcedilAtildeO E ESTRUTURACcedilAtildeO
Objetivo
Compreender o contexto e os desafios do SICREDI de maneira abrangente
a fim de avanccedilar com o Projeto ajustando metodologias e abordagens
Atividades
a) Definiccedilatildeo do time do Projeto
Equipe que trabalharaacute durante o Projeto tanto por parte da FDC quanto
da SICREDI Da parte da FDC consideram-se
um gerente de projetos
especialistas para atuaccedilatildeo nos temas demandados
coordenaccedilatildeo executiva da FDC
equipe de apoio para demais questotildees administrativas
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
b) Reuniatildeo da FDC com o time do SICREDI
para entendimento dos aspectos
estrateacutegicos da empresa bem como
dos fatores que podem ser relevantes
para o desenvolvimento e
customizaccedilatildeo do Projeto
c) Estruturaccedilatildeo do Projeto (back-office)
definiccedilatildeo de cronograma e validaccedilatildeo
final com a equipe do SICREDI
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
I ndash ORIGINACcedilAtildeO E ESTRUTURACcedilAtildeO (cont)
Nesta etapa a equipe teacutecnica da FDC por
meio da sua soluccedilatildeo educacional entregaraacute o
Projeto proposto e aprovado com o cliente
Conforme metodologia para projetos
customizados da FDC possiacuteveis ajustes
podem ser realizados durante a entrega de
acordo com o acompanhamento da gerecircncia
de projetos e do cliente
Nessa entrega estaratildeo incluiacutedas as quatro
fases previstas no Projeto
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
II ndash ENTREGAEXECUCcedilAtildeO
Reuniatildeo com o SICREDI para verificar pontos de aprimoramento e
accedilotildees especiacuteficas possiacuteveis para evoluir com o desenvolvimento da
organizaccedilatildeo de suas equipes e dos negoacutecios
Apoacutes a reuniatildeo de avaliaccedilatildeo a FDC
teraacute concluiacutedo esse Programa com o SICREDI
com a expectativa de ter alcanccedilado os
objetivos do cliente
estaraacute agrave disposiccedilatildeo para avanccedilar em novos
programas de desenvolvimento para apoiar o
SICREDI em seus desafios organizacionais
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
III ndash AVALIACcedilAtildeO
5 PROPOSTA TEacuteCNICA ndashVISAtildeO GERAL DO PROGRAMA
ANAacuteLISE DO MACRO AMBIENTE
eESTRATEacuteGIA
CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo
Estrateacutegica
PR
Eacute-W
OR
K
GESTAtildeO FINANCEIRA
CORPORATIVAe
MARKETING
GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE
e GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E
EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO
eINOVAR PARA EMPREENDER
GOVERNANCcedilA CORPORATIVA
eSUSTENTABILIDADE
eNEGOCIACcedilAtildeO
SINCRONISMO ORGANIZACIONAL
eORGANIZACcedilAtildeO NA
CONTEMPORANEIDADEe
APRESENTACcedilAtildeO DE TRABALHOS
ePALESTRA CORTELLA
POacute
S-W
OR
K
FOacuteRUM DE APRESENTACcedilAtildeO DOS PROJETOS APLICATIVOS
24 horas
aula
24horas
aula
24horas
aula
26horas
aula
24horas
aula
04horas
AUTO GESTAtildeOAutoconhecimento
e Auto Desenvolvimento e
GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e
LIDERANCcedilA
24horas
aula
ABERTURA Diretoria e Gerencia de RH ndash SICREDI e Equipe FDC
CONTEUacuteDO SUGERIDO
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
ANAacuteLISE MACRO AMBIENTE bull Aspectos econocircmicos sociais e poliacuteticos Brasil - Mundo
ESTRATEacuteGIA CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo Estrateacutegica
bull Apresentaccedilatildeo da Estrateacutegia por Executivo do Cliente
bull Fundamentos e Princiacutepios do Planejamento Estrateacutegico
bull Vantagem Competitiva Sustentaacutevel e Criaccedilatildeo de Valor
bull O Processo Estrateacutegico ndash formulaccedilatildeo e implementaccedilatildeo
bull Anaacutelise externa ndash riscos e oportunidades
bull Cadeia produtiva e redes organizacionais
bull Anaacutelise interna ndash recursos e competecircncias
bull Dimensotildees da implementaccedilatildeo da Estrateacutegia
bull Estrateacutegia em accedilatildeo como monitorar o alcance dos resultados estrateacutegicos
bull do negoacutecio
08horasaula
16horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
MARKETING a definir
GESTAtildeO FINANCEIRA
bull Fundamentos Econocircmicos e Financeiros dos Negoacutecios
bull Dinacircmica Financeira das Organizaccedilotildees
bull Anaacutelise e Previsatildeo Orccedilamentaacuteria
bull Ciclo financeiro e a necessidade de capital de giro
bull Gestatildeo de Custos e das Despesas Operacionais
bull Campos de Resultados da Gestatildeo da Performance
bull Indicadores de Desempenho e Tendecircncias
bull Controle Operacional X Estrateacutegico
bull CDG e saldo de tesouraria
bull Estrateacutegias de financiamento da necessidade de capital de giro
bull O Papel do Gestor para os Resultados da Organizaccedilatildeo
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
24horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
DIMENSAtildeO AUTOGESTAtildeO
Autoconhecimento e Autodesenvolvimento
bull Autoconhecimento (Estilos Pessoais ) ndash identificaccedilatildeo dos perfis psicoloacutegicos
Sugerimos a aplicaccedilatildeo do MBTI STEP II
bull Diferenccedilas individuais reconhecer valorizar e usar construtivamente
bull O processo de Autodesenvolvimento
bull Elaboraccedilatildeo do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) ndash destacando os objetivos
de aprendizagem do PDG
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e LIDERANCcedilA
Ciclo de Gestatildeo de Pessoas
Contrataccedilatildeo de objetivos e comprometimento
Construccedilatildeo de confianccedila e parceria para resultados
A lideranccedila educadora
Feedback e Feedforward para desenvolvimento
Avaliaccedilatildeo de Desempenho e de Competecircncias
Accedilotildees de coaching e reconhecimento
Fundamentos e dimensotildees da efetividade da Equipe planejamento comunicaccedilatildeo
cooperaccedilatildeo gestatildeo de conflitos processo decisoacuterio uso das diferenccedilas
individuais entre outros
Condiccedilotildees baacutesicas para o trabalho em equipe criar ambiente de cooperaccedilatildeo que
favorece o conceito da sustentabilidade
O papel do liacuteder de equipe como gerador da sustentabilidade
16horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES - DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE
Atributos e Valores da cultura SICREDI
Forccedila modeladora da Cultura Organizacional
Liacuteder Arquiteto da Cultura
Exerciacutecio da influecircncia
Estrateacutegia da Diversidade SICREDI
Talentos e Diversidade
Entendimento das diferenccedilas individuais para construir relacionamentos
e equipes mais eficazes
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUDO SUGERIDO GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO
Diferenccedila entre melhorar e mudar e o processo imunoloacutegico de mudanccedila
tanto dos indiviacuteduos como da organizaccedilatildeo como identificar e tratar
Os componentes essenciais para conduzir mudanccedilas Gerir ou liderar
mudanccedilas
Entendendo os diferentes papeacuteis nos processos de mudanccedila como posicionar-se e como
formar um time para fazer as mudanccedilas
Definindo o processo de mudanccedila e a estrateacutegia de mobilizaccedilatildeo da organizaccedilatildeo para
efetivamente mudar
Lidando com poder poliacutetica e influecircncias para minimizar conflitos e resistecircncias agraves
mudanccedilas
O liacuteder como modelo nos processo de mudanccedila
Valores e crenccedilas individuaisorganizacionais
Aspectos da cultura organizacional que impulsionam eou dificultam os processos de
mudanccedila
Resistecircncias agraves mudanccedilas conflitos decisotildees difiacuteceis
Modelos mentais e paradigmas velocidade da mudanccedila no ambiente e no contexto X
velocidade de compreensatildeo e assimilaccedilatildeo subjetiva da mudanccedila
Modelo racional de decisatildeo
Aspectos individuais da decisatildeo (percepccedilatildeo vieacutes heuriacutestica intuiccedilatildeo e valores)
Aspectos grupais e organizacionais (conformidade obediecircncia polarizaccedilatildeo e pensamento
grupal)
Delegaccedilatildeo e Poder
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
INOVAR PARA EMPREENDER
Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo
Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar
uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio
A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo
sustentar e inovar
Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas
sobre mercados ou produtos e lucros
Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo
que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo
Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa
Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo
O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GOVERNANCcedilA CORPORATIVA
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa
Conflitos de agecircncia
Modelo de Governanccedila Corporativa
Os pilares da governanccedila corporativa
Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila
Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia
Papeacuteis e responsabilidades
Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de
Administraccedilatildeo
Pautas e atas das reuniotildees
Instrumentos do Conselho
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
SUSTENTABILIDADE
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais
Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade
Desafios globais de sustentabilidade para o setor
Engajamento e Gestatildeo de stakeholders
Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a
Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais
Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto
Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA
Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que
exige uma gestatildeo integrada
Lideranccedila sustentaacutevel
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Preparaccedilatildeo Estrateacutegica
Objetiva conceituar a estrutura de uma
negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis
criacuteticas de sucesso
Estilos de Negociaccedilatildeo
Objetiva conceituar os comportamentos
de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees
para o autodesenvolvimento dos
participantes
Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo
Objetiva fornecer teacutecnicas de
argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia
entre os problemas muacutetuos
Resoluccedilatildeo de Conflitos
Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e
conciliaccedilatildeo de interesses
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
PreparaccedilatildeoEstrateacutegica
Estilos deNegociaccedilatildeo
Resoluccedilatildeode Conflitos
Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo
NEGOCIACcedilAtildeO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir
GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL
As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees
Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas
As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos
processos
Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo
Desenho de um novo processo
Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho
A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho
Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas
nos sistemas da organizaccedilatildeo
24horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Abertura
Objetivos
clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI
contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI
Conteuacutedos
apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI
estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos
participantes
Duraccedilatildeo da atividade 1 h
Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH
Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC
Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais
FDC para trabalhos em back office
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do
nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser
preacute-testes
estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes
estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)
estudo de conceitos e metodologias
anaacutelise de processos e resultados
entrevistas pesquisas etc
Preacute-Work
Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem
ser
visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo
redesenho de processos
benchmarking
reuniotildees de compartilhamento
feedback estruturado
implantaccedilatildeo de novas metodologias
revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades
pesquisas estruturadas etc
Poacutes-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos
Objetivos
Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo
Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI
Formato
Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador
Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados
Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo
Duraccedilatildeo 4 horas
Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente
6 SICREDI ndash DETALHAMENTO
O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos
seguintes momentos
Publicaccedilatildeo de conteuacutedo
textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work
slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores
trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)
viacutedeos
envio de testes on line
grade do Programa
contatos dos participantes
Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)
o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso
uma vez por dia para responder todas as mensagens
Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes
Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda
a duraccedilatildeo do Programa
6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO
REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS
PROacuteXIMOS PASSOS
A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento
A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante
7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO
PUacuteBLICO-ALVO
Potenciais futuros diretores do Sicredi
LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO
FDC CAMPUS e Sede do SICREDI
EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO
Inicio em Abril de 2017
7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL
Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do
Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria
total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos
o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute
orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)
bull Forma de Pagamento
Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos
A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de
planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH
horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard
honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto
nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos
presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a
Plataforma Blackboard
Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos
material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work
Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos
certificados para todos os participantes
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos
serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois
coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de
infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som
etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no
Campus Aloisio Faria
Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e
mapeamento natildeo propostos neste documento
Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes
durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus
FDC
Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir
sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo
Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15
sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois
da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes
neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma
30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada
20 dias antes 50 do total da atividade agendada
menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada
ou postergada
Cancelamentos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Nova Lima 14 de Dezembro de 2016
A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data
FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700
CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500
wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)
Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de
Grandes Organizaccedilotildees
Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais
Grandes Organizaccedilotildees
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
ORIGINACcedilAtildeONessa fase se pratica a escuta comprometida Profissionais da empresa e
gerentes de projetos da FDC analisam as necessidades e os desafios
estrateacutegicos de forma a delinear os objetivos e compreender variaacuteveis que
influenciaratildeo a estruturaccedilatildeo da soluccedilatildeoDESENHO DA
SOLUCcedilAtildeO
IMPLEMENTACcedilAtildeO
DA SOLUCcedilAtildeO
Metodologia FDC para desenho de soluccedilotildees customizadas
ESTRUTURACcedilAtildeOCom base nas conclusotildees da primeira etapa e em processo intenso de
construccedilatildeo conjunta com o cliente finaliza-se o desenho da soluccedilatildeo que
inclui resultado esperado metodologia equipe teacutecnica conteuacutedo duraccedilatildeo e
mecanismos de suporte
ENTREGAEssa eacute a etapa da execuccedilatildeo da soluccedilatildeo Isso natildeo significa que o processo de
customizaccedilatildeo tenha terminado pois ajustes resultantes do acompanhamento
ainda acontecem nessa fase O local de realizaccedilatildeo depende da escolha do
cliente no SICREDI uma das unidades da FDC ou em outro ambiente
SUSTENTACcedilAtildeOA FDC tem um forte comprometimento com resultados Nessa etapa oferece agrave
empresa recomendaccedilotildees para a sustentaccedilatildeo dos resultados obtidos e para a
continuidade de seu processo de desenvolvimento por meio de
acompanhamento poacutes-projeto
3 SOBRE A FDC
I ndash ORIGINACcedilAtildeO E ESTRUTURACcedilAtildeO
Objetivo
Compreender o contexto e os desafios do SICREDI de maneira abrangente
a fim de avanccedilar com o Projeto ajustando metodologias e abordagens
Atividades
a) Definiccedilatildeo do time do Projeto
Equipe que trabalharaacute durante o Projeto tanto por parte da FDC quanto
da SICREDI Da parte da FDC consideram-se
um gerente de projetos
especialistas para atuaccedilatildeo nos temas demandados
coordenaccedilatildeo executiva da FDC
equipe de apoio para demais questotildees administrativas
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
b) Reuniatildeo da FDC com o time do SICREDI
para entendimento dos aspectos
estrateacutegicos da empresa bem como
dos fatores que podem ser relevantes
para o desenvolvimento e
customizaccedilatildeo do Projeto
c) Estruturaccedilatildeo do Projeto (back-office)
definiccedilatildeo de cronograma e validaccedilatildeo
final com a equipe do SICREDI
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
I ndash ORIGINACcedilAtildeO E ESTRUTURACcedilAtildeO (cont)
Nesta etapa a equipe teacutecnica da FDC por
meio da sua soluccedilatildeo educacional entregaraacute o
Projeto proposto e aprovado com o cliente
Conforme metodologia para projetos
customizados da FDC possiacuteveis ajustes
podem ser realizados durante a entrega de
acordo com o acompanhamento da gerecircncia
de projetos e do cliente
Nessa entrega estaratildeo incluiacutedas as quatro
fases previstas no Projeto
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
II ndash ENTREGAEXECUCcedilAtildeO
Reuniatildeo com o SICREDI para verificar pontos de aprimoramento e
accedilotildees especiacuteficas possiacuteveis para evoluir com o desenvolvimento da
organizaccedilatildeo de suas equipes e dos negoacutecios
Apoacutes a reuniatildeo de avaliaccedilatildeo a FDC
teraacute concluiacutedo esse Programa com o SICREDI
com a expectativa de ter alcanccedilado os
objetivos do cliente
estaraacute agrave disposiccedilatildeo para avanccedilar em novos
programas de desenvolvimento para apoiar o
SICREDI em seus desafios organizacionais
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
III ndash AVALIACcedilAtildeO
5 PROPOSTA TEacuteCNICA ndashVISAtildeO GERAL DO PROGRAMA
ANAacuteLISE DO MACRO AMBIENTE
eESTRATEacuteGIA
CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo
Estrateacutegica
PR
Eacute-W
OR
K
GESTAtildeO FINANCEIRA
CORPORATIVAe
MARKETING
GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE
e GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E
EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO
eINOVAR PARA EMPREENDER
GOVERNANCcedilA CORPORATIVA
eSUSTENTABILIDADE
eNEGOCIACcedilAtildeO
SINCRONISMO ORGANIZACIONAL
eORGANIZACcedilAtildeO NA
CONTEMPORANEIDADEe
APRESENTACcedilAtildeO DE TRABALHOS
ePALESTRA CORTELLA
POacute
S-W
OR
K
FOacuteRUM DE APRESENTACcedilAtildeO DOS PROJETOS APLICATIVOS
24 horas
aula
24horas
aula
24horas
aula
26horas
aula
24horas
aula
04horas
AUTO GESTAtildeOAutoconhecimento
e Auto Desenvolvimento e
GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e
LIDERANCcedilA
24horas
aula
ABERTURA Diretoria e Gerencia de RH ndash SICREDI e Equipe FDC
CONTEUacuteDO SUGERIDO
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
ANAacuteLISE MACRO AMBIENTE bull Aspectos econocircmicos sociais e poliacuteticos Brasil - Mundo
ESTRATEacuteGIA CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo Estrateacutegica
bull Apresentaccedilatildeo da Estrateacutegia por Executivo do Cliente
bull Fundamentos e Princiacutepios do Planejamento Estrateacutegico
bull Vantagem Competitiva Sustentaacutevel e Criaccedilatildeo de Valor
bull O Processo Estrateacutegico ndash formulaccedilatildeo e implementaccedilatildeo
bull Anaacutelise externa ndash riscos e oportunidades
bull Cadeia produtiva e redes organizacionais
bull Anaacutelise interna ndash recursos e competecircncias
bull Dimensotildees da implementaccedilatildeo da Estrateacutegia
bull Estrateacutegia em accedilatildeo como monitorar o alcance dos resultados estrateacutegicos
bull do negoacutecio
08horasaula
16horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
MARKETING a definir
GESTAtildeO FINANCEIRA
bull Fundamentos Econocircmicos e Financeiros dos Negoacutecios
bull Dinacircmica Financeira das Organizaccedilotildees
bull Anaacutelise e Previsatildeo Orccedilamentaacuteria
bull Ciclo financeiro e a necessidade de capital de giro
bull Gestatildeo de Custos e das Despesas Operacionais
bull Campos de Resultados da Gestatildeo da Performance
bull Indicadores de Desempenho e Tendecircncias
bull Controle Operacional X Estrateacutegico
bull CDG e saldo de tesouraria
bull Estrateacutegias de financiamento da necessidade de capital de giro
bull O Papel do Gestor para os Resultados da Organizaccedilatildeo
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
24horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
DIMENSAtildeO AUTOGESTAtildeO
Autoconhecimento e Autodesenvolvimento
bull Autoconhecimento (Estilos Pessoais ) ndash identificaccedilatildeo dos perfis psicoloacutegicos
Sugerimos a aplicaccedilatildeo do MBTI STEP II
bull Diferenccedilas individuais reconhecer valorizar e usar construtivamente
bull O processo de Autodesenvolvimento
bull Elaboraccedilatildeo do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) ndash destacando os objetivos
de aprendizagem do PDG
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e LIDERANCcedilA
Ciclo de Gestatildeo de Pessoas
Contrataccedilatildeo de objetivos e comprometimento
Construccedilatildeo de confianccedila e parceria para resultados
A lideranccedila educadora
Feedback e Feedforward para desenvolvimento
Avaliaccedilatildeo de Desempenho e de Competecircncias
Accedilotildees de coaching e reconhecimento
Fundamentos e dimensotildees da efetividade da Equipe planejamento comunicaccedilatildeo
cooperaccedilatildeo gestatildeo de conflitos processo decisoacuterio uso das diferenccedilas
individuais entre outros
Condiccedilotildees baacutesicas para o trabalho em equipe criar ambiente de cooperaccedilatildeo que
favorece o conceito da sustentabilidade
O papel do liacuteder de equipe como gerador da sustentabilidade
16horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES - DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE
Atributos e Valores da cultura SICREDI
Forccedila modeladora da Cultura Organizacional
Liacuteder Arquiteto da Cultura
Exerciacutecio da influecircncia
Estrateacutegia da Diversidade SICREDI
Talentos e Diversidade
Entendimento das diferenccedilas individuais para construir relacionamentos
e equipes mais eficazes
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUDO SUGERIDO GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO
Diferenccedila entre melhorar e mudar e o processo imunoloacutegico de mudanccedila
tanto dos indiviacuteduos como da organizaccedilatildeo como identificar e tratar
Os componentes essenciais para conduzir mudanccedilas Gerir ou liderar
mudanccedilas
Entendendo os diferentes papeacuteis nos processos de mudanccedila como posicionar-se e como
formar um time para fazer as mudanccedilas
Definindo o processo de mudanccedila e a estrateacutegia de mobilizaccedilatildeo da organizaccedilatildeo para
efetivamente mudar
Lidando com poder poliacutetica e influecircncias para minimizar conflitos e resistecircncias agraves
mudanccedilas
O liacuteder como modelo nos processo de mudanccedila
Valores e crenccedilas individuaisorganizacionais
Aspectos da cultura organizacional que impulsionam eou dificultam os processos de
mudanccedila
Resistecircncias agraves mudanccedilas conflitos decisotildees difiacuteceis
Modelos mentais e paradigmas velocidade da mudanccedila no ambiente e no contexto X
velocidade de compreensatildeo e assimilaccedilatildeo subjetiva da mudanccedila
Modelo racional de decisatildeo
Aspectos individuais da decisatildeo (percepccedilatildeo vieacutes heuriacutestica intuiccedilatildeo e valores)
Aspectos grupais e organizacionais (conformidade obediecircncia polarizaccedilatildeo e pensamento
grupal)
Delegaccedilatildeo e Poder
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
INOVAR PARA EMPREENDER
Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo
Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar
uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio
A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo
sustentar e inovar
Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas
sobre mercados ou produtos e lucros
Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo
que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo
Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa
Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo
O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GOVERNANCcedilA CORPORATIVA
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa
Conflitos de agecircncia
Modelo de Governanccedila Corporativa
Os pilares da governanccedila corporativa
Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila
Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia
Papeacuteis e responsabilidades
Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de
Administraccedilatildeo
Pautas e atas das reuniotildees
Instrumentos do Conselho
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
SUSTENTABILIDADE
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais
Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade
Desafios globais de sustentabilidade para o setor
Engajamento e Gestatildeo de stakeholders
Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a
Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais
Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto
Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA
Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que
exige uma gestatildeo integrada
Lideranccedila sustentaacutevel
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Preparaccedilatildeo Estrateacutegica
Objetiva conceituar a estrutura de uma
negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis
criacuteticas de sucesso
Estilos de Negociaccedilatildeo
Objetiva conceituar os comportamentos
de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees
para o autodesenvolvimento dos
participantes
Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo
Objetiva fornecer teacutecnicas de
argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia
entre os problemas muacutetuos
Resoluccedilatildeo de Conflitos
Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e
conciliaccedilatildeo de interesses
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
PreparaccedilatildeoEstrateacutegica
Estilos deNegociaccedilatildeo
Resoluccedilatildeode Conflitos
Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo
NEGOCIACcedilAtildeO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir
GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL
As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees
Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas
As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos
processos
Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo
Desenho de um novo processo
Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho
A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho
Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas
nos sistemas da organizaccedilatildeo
24horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Abertura
Objetivos
clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI
contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI
Conteuacutedos
apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI
estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos
participantes
Duraccedilatildeo da atividade 1 h
Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH
Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC
Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais
FDC para trabalhos em back office
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do
nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser
preacute-testes
estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes
estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)
estudo de conceitos e metodologias
anaacutelise de processos e resultados
entrevistas pesquisas etc
Preacute-Work
Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem
ser
visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo
redesenho de processos
benchmarking
reuniotildees de compartilhamento
feedback estruturado
implantaccedilatildeo de novas metodologias
revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades
pesquisas estruturadas etc
Poacutes-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos
Objetivos
Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo
Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI
Formato
Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador
Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados
Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo
Duraccedilatildeo 4 horas
Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente
6 SICREDI ndash DETALHAMENTO
O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos
seguintes momentos
Publicaccedilatildeo de conteuacutedo
textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work
slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores
trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)
viacutedeos
envio de testes on line
grade do Programa
contatos dos participantes
Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)
o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso
uma vez por dia para responder todas as mensagens
Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes
Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda
a duraccedilatildeo do Programa
6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO
REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS
PROacuteXIMOS PASSOS
A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento
A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante
7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO
PUacuteBLICO-ALVO
Potenciais futuros diretores do Sicredi
LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO
FDC CAMPUS e Sede do SICREDI
EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO
Inicio em Abril de 2017
7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL
Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do
Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria
total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos
o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute
orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)
bull Forma de Pagamento
Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos
A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de
planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH
horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard
honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto
nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos
presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a
Plataforma Blackboard
Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos
material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work
Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos
certificados para todos os participantes
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos
serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois
coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de
infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som
etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no
Campus Aloisio Faria
Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e
mapeamento natildeo propostos neste documento
Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes
durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus
FDC
Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir
sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo
Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15
sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois
da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes
neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma
30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada
20 dias antes 50 do total da atividade agendada
menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada
ou postergada
Cancelamentos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Nova Lima 14 de Dezembro de 2016
A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data
FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700
CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500
wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)
Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de
Grandes Organizaccedilotildees
Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais
Grandes Organizaccedilotildees
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
I ndash ORIGINACcedilAtildeO E ESTRUTURACcedilAtildeO
Objetivo
Compreender o contexto e os desafios do SICREDI de maneira abrangente
a fim de avanccedilar com o Projeto ajustando metodologias e abordagens
Atividades
a) Definiccedilatildeo do time do Projeto
Equipe que trabalharaacute durante o Projeto tanto por parte da FDC quanto
da SICREDI Da parte da FDC consideram-se
um gerente de projetos
especialistas para atuaccedilatildeo nos temas demandados
coordenaccedilatildeo executiva da FDC
equipe de apoio para demais questotildees administrativas
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
b) Reuniatildeo da FDC com o time do SICREDI
para entendimento dos aspectos
estrateacutegicos da empresa bem como
dos fatores que podem ser relevantes
para o desenvolvimento e
customizaccedilatildeo do Projeto
c) Estruturaccedilatildeo do Projeto (back-office)
definiccedilatildeo de cronograma e validaccedilatildeo
final com a equipe do SICREDI
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
I ndash ORIGINACcedilAtildeO E ESTRUTURACcedilAtildeO (cont)
Nesta etapa a equipe teacutecnica da FDC por
meio da sua soluccedilatildeo educacional entregaraacute o
Projeto proposto e aprovado com o cliente
Conforme metodologia para projetos
customizados da FDC possiacuteveis ajustes
podem ser realizados durante a entrega de
acordo com o acompanhamento da gerecircncia
de projetos e do cliente
Nessa entrega estaratildeo incluiacutedas as quatro
fases previstas no Projeto
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
II ndash ENTREGAEXECUCcedilAtildeO
Reuniatildeo com o SICREDI para verificar pontos de aprimoramento e
accedilotildees especiacuteficas possiacuteveis para evoluir com o desenvolvimento da
organizaccedilatildeo de suas equipes e dos negoacutecios
Apoacutes a reuniatildeo de avaliaccedilatildeo a FDC
teraacute concluiacutedo esse Programa com o SICREDI
com a expectativa de ter alcanccedilado os
objetivos do cliente
estaraacute agrave disposiccedilatildeo para avanccedilar em novos
programas de desenvolvimento para apoiar o
SICREDI em seus desafios organizacionais
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
III ndash AVALIACcedilAtildeO
5 PROPOSTA TEacuteCNICA ndashVISAtildeO GERAL DO PROGRAMA
ANAacuteLISE DO MACRO AMBIENTE
eESTRATEacuteGIA
CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo
Estrateacutegica
PR
Eacute-W
OR
K
GESTAtildeO FINANCEIRA
CORPORATIVAe
MARKETING
GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE
e GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E
EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO
eINOVAR PARA EMPREENDER
GOVERNANCcedilA CORPORATIVA
eSUSTENTABILIDADE
eNEGOCIACcedilAtildeO
SINCRONISMO ORGANIZACIONAL
eORGANIZACcedilAtildeO NA
CONTEMPORANEIDADEe
APRESENTACcedilAtildeO DE TRABALHOS
ePALESTRA CORTELLA
POacute
S-W
OR
K
FOacuteRUM DE APRESENTACcedilAtildeO DOS PROJETOS APLICATIVOS
24 horas
aula
24horas
aula
24horas
aula
26horas
aula
24horas
aula
04horas
AUTO GESTAtildeOAutoconhecimento
e Auto Desenvolvimento e
GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e
LIDERANCcedilA
24horas
aula
ABERTURA Diretoria e Gerencia de RH ndash SICREDI e Equipe FDC
CONTEUacuteDO SUGERIDO
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
ANAacuteLISE MACRO AMBIENTE bull Aspectos econocircmicos sociais e poliacuteticos Brasil - Mundo
ESTRATEacuteGIA CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo Estrateacutegica
bull Apresentaccedilatildeo da Estrateacutegia por Executivo do Cliente
bull Fundamentos e Princiacutepios do Planejamento Estrateacutegico
bull Vantagem Competitiva Sustentaacutevel e Criaccedilatildeo de Valor
bull O Processo Estrateacutegico ndash formulaccedilatildeo e implementaccedilatildeo
bull Anaacutelise externa ndash riscos e oportunidades
bull Cadeia produtiva e redes organizacionais
bull Anaacutelise interna ndash recursos e competecircncias
bull Dimensotildees da implementaccedilatildeo da Estrateacutegia
bull Estrateacutegia em accedilatildeo como monitorar o alcance dos resultados estrateacutegicos
bull do negoacutecio
08horasaula
16horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
MARKETING a definir
GESTAtildeO FINANCEIRA
bull Fundamentos Econocircmicos e Financeiros dos Negoacutecios
bull Dinacircmica Financeira das Organizaccedilotildees
bull Anaacutelise e Previsatildeo Orccedilamentaacuteria
bull Ciclo financeiro e a necessidade de capital de giro
bull Gestatildeo de Custos e das Despesas Operacionais
bull Campos de Resultados da Gestatildeo da Performance
bull Indicadores de Desempenho e Tendecircncias
bull Controle Operacional X Estrateacutegico
bull CDG e saldo de tesouraria
bull Estrateacutegias de financiamento da necessidade de capital de giro
bull O Papel do Gestor para os Resultados da Organizaccedilatildeo
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
24horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
DIMENSAtildeO AUTOGESTAtildeO
Autoconhecimento e Autodesenvolvimento
bull Autoconhecimento (Estilos Pessoais ) ndash identificaccedilatildeo dos perfis psicoloacutegicos
Sugerimos a aplicaccedilatildeo do MBTI STEP II
bull Diferenccedilas individuais reconhecer valorizar e usar construtivamente
bull O processo de Autodesenvolvimento
bull Elaboraccedilatildeo do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) ndash destacando os objetivos
de aprendizagem do PDG
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e LIDERANCcedilA
Ciclo de Gestatildeo de Pessoas
Contrataccedilatildeo de objetivos e comprometimento
Construccedilatildeo de confianccedila e parceria para resultados
A lideranccedila educadora
Feedback e Feedforward para desenvolvimento
Avaliaccedilatildeo de Desempenho e de Competecircncias
Accedilotildees de coaching e reconhecimento
Fundamentos e dimensotildees da efetividade da Equipe planejamento comunicaccedilatildeo
cooperaccedilatildeo gestatildeo de conflitos processo decisoacuterio uso das diferenccedilas
individuais entre outros
Condiccedilotildees baacutesicas para o trabalho em equipe criar ambiente de cooperaccedilatildeo que
favorece o conceito da sustentabilidade
O papel do liacuteder de equipe como gerador da sustentabilidade
16horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES - DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE
Atributos e Valores da cultura SICREDI
Forccedila modeladora da Cultura Organizacional
Liacuteder Arquiteto da Cultura
Exerciacutecio da influecircncia
Estrateacutegia da Diversidade SICREDI
Talentos e Diversidade
Entendimento das diferenccedilas individuais para construir relacionamentos
e equipes mais eficazes
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUDO SUGERIDO GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO
Diferenccedila entre melhorar e mudar e o processo imunoloacutegico de mudanccedila
tanto dos indiviacuteduos como da organizaccedilatildeo como identificar e tratar
Os componentes essenciais para conduzir mudanccedilas Gerir ou liderar
mudanccedilas
Entendendo os diferentes papeacuteis nos processos de mudanccedila como posicionar-se e como
formar um time para fazer as mudanccedilas
Definindo o processo de mudanccedila e a estrateacutegia de mobilizaccedilatildeo da organizaccedilatildeo para
efetivamente mudar
Lidando com poder poliacutetica e influecircncias para minimizar conflitos e resistecircncias agraves
mudanccedilas
O liacuteder como modelo nos processo de mudanccedila
Valores e crenccedilas individuaisorganizacionais
Aspectos da cultura organizacional que impulsionam eou dificultam os processos de
mudanccedila
Resistecircncias agraves mudanccedilas conflitos decisotildees difiacuteceis
Modelos mentais e paradigmas velocidade da mudanccedila no ambiente e no contexto X
velocidade de compreensatildeo e assimilaccedilatildeo subjetiva da mudanccedila
Modelo racional de decisatildeo
Aspectos individuais da decisatildeo (percepccedilatildeo vieacutes heuriacutestica intuiccedilatildeo e valores)
Aspectos grupais e organizacionais (conformidade obediecircncia polarizaccedilatildeo e pensamento
grupal)
Delegaccedilatildeo e Poder
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
INOVAR PARA EMPREENDER
Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo
Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar
uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio
A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo
sustentar e inovar
Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas
sobre mercados ou produtos e lucros
Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo
que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo
Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa
Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo
O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GOVERNANCcedilA CORPORATIVA
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa
Conflitos de agecircncia
Modelo de Governanccedila Corporativa
Os pilares da governanccedila corporativa
Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila
Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia
Papeacuteis e responsabilidades
Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de
Administraccedilatildeo
Pautas e atas das reuniotildees
Instrumentos do Conselho
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
SUSTENTABILIDADE
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais
Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade
Desafios globais de sustentabilidade para o setor
Engajamento e Gestatildeo de stakeholders
Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a
Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais
Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto
Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA
Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que
exige uma gestatildeo integrada
Lideranccedila sustentaacutevel
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Preparaccedilatildeo Estrateacutegica
Objetiva conceituar a estrutura de uma
negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis
criacuteticas de sucesso
Estilos de Negociaccedilatildeo
Objetiva conceituar os comportamentos
de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees
para o autodesenvolvimento dos
participantes
Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo
Objetiva fornecer teacutecnicas de
argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia
entre os problemas muacutetuos
Resoluccedilatildeo de Conflitos
Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e
conciliaccedilatildeo de interesses
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
PreparaccedilatildeoEstrateacutegica
Estilos deNegociaccedilatildeo
Resoluccedilatildeode Conflitos
Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo
NEGOCIACcedilAtildeO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir
GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL
As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees
Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas
As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos
processos
Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo
Desenho de um novo processo
Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho
A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho
Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas
nos sistemas da organizaccedilatildeo
24horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Abertura
Objetivos
clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI
contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI
Conteuacutedos
apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI
estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos
participantes
Duraccedilatildeo da atividade 1 h
Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH
Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC
Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais
FDC para trabalhos em back office
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do
nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser
preacute-testes
estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes
estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)
estudo de conceitos e metodologias
anaacutelise de processos e resultados
entrevistas pesquisas etc
Preacute-Work
Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem
ser
visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo
redesenho de processos
benchmarking
reuniotildees de compartilhamento
feedback estruturado
implantaccedilatildeo de novas metodologias
revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades
pesquisas estruturadas etc
Poacutes-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos
Objetivos
Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo
Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI
Formato
Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador
Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados
Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo
Duraccedilatildeo 4 horas
Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente
6 SICREDI ndash DETALHAMENTO
O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos
seguintes momentos
Publicaccedilatildeo de conteuacutedo
textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work
slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores
trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)
viacutedeos
envio de testes on line
grade do Programa
contatos dos participantes
Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)
o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso
uma vez por dia para responder todas as mensagens
Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes
Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda
a duraccedilatildeo do Programa
6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO
REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS
PROacuteXIMOS PASSOS
A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento
A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante
7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO
PUacuteBLICO-ALVO
Potenciais futuros diretores do Sicredi
LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO
FDC CAMPUS e Sede do SICREDI
EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO
Inicio em Abril de 2017
7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL
Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do
Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria
total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos
o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute
orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)
bull Forma de Pagamento
Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos
A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de
planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH
horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard
honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto
nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos
presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a
Plataforma Blackboard
Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos
material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work
Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos
certificados para todos os participantes
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos
serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois
coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de
infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som
etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no
Campus Aloisio Faria
Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e
mapeamento natildeo propostos neste documento
Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes
durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus
FDC
Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir
sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo
Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15
sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois
da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes
neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma
30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada
20 dias antes 50 do total da atividade agendada
menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada
ou postergada
Cancelamentos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Nova Lima 14 de Dezembro de 2016
A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data
FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700
CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500
wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)
Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de
Grandes Organizaccedilotildees
Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais
Grandes Organizaccedilotildees
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
b) Reuniatildeo da FDC com o time do SICREDI
para entendimento dos aspectos
estrateacutegicos da empresa bem como
dos fatores que podem ser relevantes
para o desenvolvimento e
customizaccedilatildeo do Projeto
c) Estruturaccedilatildeo do Projeto (back-office)
definiccedilatildeo de cronograma e validaccedilatildeo
final com a equipe do SICREDI
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
I ndash ORIGINACcedilAtildeO E ESTRUTURACcedilAtildeO (cont)
Nesta etapa a equipe teacutecnica da FDC por
meio da sua soluccedilatildeo educacional entregaraacute o
Projeto proposto e aprovado com o cliente
Conforme metodologia para projetos
customizados da FDC possiacuteveis ajustes
podem ser realizados durante a entrega de
acordo com o acompanhamento da gerecircncia
de projetos e do cliente
Nessa entrega estaratildeo incluiacutedas as quatro
fases previstas no Projeto
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
II ndash ENTREGAEXECUCcedilAtildeO
Reuniatildeo com o SICREDI para verificar pontos de aprimoramento e
accedilotildees especiacuteficas possiacuteveis para evoluir com o desenvolvimento da
organizaccedilatildeo de suas equipes e dos negoacutecios
Apoacutes a reuniatildeo de avaliaccedilatildeo a FDC
teraacute concluiacutedo esse Programa com o SICREDI
com a expectativa de ter alcanccedilado os
objetivos do cliente
estaraacute agrave disposiccedilatildeo para avanccedilar em novos
programas de desenvolvimento para apoiar o
SICREDI em seus desafios organizacionais
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
III ndash AVALIACcedilAtildeO
5 PROPOSTA TEacuteCNICA ndashVISAtildeO GERAL DO PROGRAMA
ANAacuteLISE DO MACRO AMBIENTE
eESTRATEacuteGIA
CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo
Estrateacutegica
PR
Eacute-W
OR
K
GESTAtildeO FINANCEIRA
CORPORATIVAe
MARKETING
GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE
e GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E
EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO
eINOVAR PARA EMPREENDER
GOVERNANCcedilA CORPORATIVA
eSUSTENTABILIDADE
eNEGOCIACcedilAtildeO
SINCRONISMO ORGANIZACIONAL
eORGANIZACcedilAtildeO NA
CONTEMPORANEIDADEe
APRESENTACcedilAtildeO DE TRABALHOS
ePALESTRA CORTELLA
POacute
S-W
OR
K
FOacuteRUM DE APRESENTACcedilAtildeO DOS PROJETOS APLICATIVOS
24 horas
aula
24horas
aula
24horas
aula
26horas
aula
24horas
aula
04horas
AUTO GESTAtildeOAutoconhecimento
e Auto Desenvolvimento e
GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e
LIDERANCcedilA
24horas
aula
ABERTURA Diretoria e Gerencia de RH ndash SICREDI e Equipe FDC
CONTEUacuteDO SUGERIDO
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
ANAacuteLISE MACRO AMBIENTE bull Aspectos econocircmicos sociais e poliacuteticos Brasil - Mundo
ESTRATEacuteGIA CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo Estrateacutegica
bull Apresentaccedilatildeo da Estrateacutegia por Executivo do Cliente
bull Fundamentos e Princiacutepios do Planejamento Estrateacutegico
bull Vantagem Competitiva Sustentaacutevel e Criaccedilatildeo de Valor
bull O Processo Estrateacutegico ndash formulaccedilatildeo e implementaccedilatildeo
bull Anaacutelise externa ndash riscos e oportunidades
bull Cadeia produtiva e redes organizacionais
bull Anaacutelise interna ndash recursos e competecircncias
bull Dimensotildees da implementaccedilatildeo da Estrateacutegia
bull Estrateacutegia em accedilatildeo como monitorar o alcance dos resultados estrateacutegicos
bull do negoacutecio
08horasaula
16horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
MARKETING a definir
GESTAtildeO FINANCEIRA
bull Fundamentos Econocircmicos e Financeiros dos Negoacutecios
bull Dinacircmica Financeira das Organizaccedilotildees
bull Anaacutelise e Previsatildeo Orccedilamentaacuteria
bull Ciclo financeiro e a necessidade de capital de giro
bull Gestatildeo de Custos e das Despesas Operacionais
bull Campos de Resultados da Gestatildeo da Performance
bull Indicadores de Desempenho e Tendecircncias
bull Controle Operacional X Estrateacutegico
bull CDG e saldo de tesouraria
bull Estrateacutegias de financiamento da necessidade de capital de giro
bull O Papel do Gestor para os Resultados da Organizaccedilatildeo
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
24horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
DIMENSAtildeO AUTOGESTAtildeO
Autoconhecimento e Autodesenvolvimento
bull Autoconhecimento (Estilos Pessoais ) ndash identificaccedilatildeo dos perfis psicoloacutegicos
Sugerimos a aplicaccedilatildeo do MBTI STEP II
bull Diferenccedilas individuais reconhecer valorizar e usar construtivamente
bull O processo de Autodesenvolvimento
bull Elaboraccedilatildeo do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) ndash destacando os objetivos
de aprendizagem do PDG
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e LIDERANCcedilA
Ciclo de Gestatildeo de Pessoas
Contrataccedilatildeo de objetivos e comprometimento
Construccedilatildeo de confianccedila e parceria para resultados
A lideranccedila educadora
Feedback e Feedforward para desenvolvimento
Avaliaccedilatildeo de Desempenho e de Competecircncias
Accedilotildees de coaching e reconhecimento
Fundamentos e dimensotildees da efetividade da Equipe planejamento comunicaccedilatildeo
cooperaccedilatildeo gestatildeo de conflitos processo decisoacuterio uso das diferenccedilas
individuais entre outros
Condiccedilotildees baacutesicas para o trabalho em equipe criar ambiente de cooperaccedilatildeo que
favorece o conceito da sustentabilidade
O papel do liacuteder de equipe como gerador da sustentabilidade
16horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES - DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE
Atributos e Valores da cultura SICREDI
Forccedila modeladora da Cultura Organizacional
Liacuteder Arquiteto da Cultura
Exerciacutecio da influecircncia
Estrateacutegia da Diversidade SICREDI
Talentos e Diversidade
Entendimento das diferenccedilas individuais para construir relacionamentos
e equipes mais eficazes
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUDO SUGERIDO GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO
Diferenccedila entre melhorar e mudar e o processo imunoloacutegico de mudanccedila
tanto dos indiviacuteduos como da organizaccedilatildeo como identificar e tratar
Os componentes essenciais para conduzir mudanccedilas Gerir ou liderar
mudanccedilas
Entendendo os diferentes papeacuteis nos processos de mudanccedila como posicionar-se e como
formar um time para fazer as mudanccedilas
Definindo o processo de mudanccedila e a estrateacutegia de mobilizaccedilatildeo da organizaccedilatildeo para
efetivamente mudar
Lidando com poder poliacutetica e influecircncias para minimizar conflitos e resistecircncias agraves
mudanccedilas
O liacuteder como modelo nos processo de mudanccedila
Valores e crenccedilas individuaisorganizacionais
Aspectos da cultura organizacional que impulsionam eou dificultam os processos de
mudanccedila
Resistecircncias agraves mudanccedilas conflitos decisotildees difiacuteceis
Modelos mentais e paradigmas velocidade da mudanccedila no ambiente e no contexto X
velocidade de compreensatildeo e assimilaccedilatildeo subjetiva da mudanccedila
Modelo racional de decisatildeo
Aspectos individuais da decisatildeo (percepccedilatildeo vieacutes heuriacutestica intuiccedilatildeo e valores)
Aspectos grupais e organizacionais (conformidade obediecircncia polarizaccedilatildeo e pensamento
grupal)
Delegaccedilatildeo e Poder
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
INOVAR PARA EMPREENDER
Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo
Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar
uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio
A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo
sustentar e inovar
Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas
sobre mercados ou produtos e lucros
Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo
que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo
Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa
Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo
O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GOVERNANCcedilA CORPORATIVA
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa
Conflitos de agecircncia
Modelo de Governanccedila Corporativa
Os pilares da governanccedila corporativa
Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila
Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia
Papeacuteis e responsabilidades
Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de
Administraccedilatildeo
Pautas e atas das reuniotildees
Instrumentos do Conselho
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
SUSTENTABILIDADE
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais
Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade
Desafios globais de sustentabilidade para o setor
Engajamento e Gestatildeo de stakeholders
Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a
Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais
Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto
Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA
Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que
exige uma gestatildeo integrada
Lideranccedila sustentaacutevel
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Preparaccedilatildeo Estrateacutegica
Objetiva conceituar a estrutura de uma
negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis
criacuteticas de sucesso
Estilos de Negociaccedilatildeo
Objetiva conceituar os comportamentos
de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees
para o autodesenvolvimento dos
participantes
Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo
Objetiva fornecer teacutecnicas de
argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia
entre os problemas muacutetuos
Resoluccedilatildeo de Conflitos
Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e
conciliaccedilatildeo de interesses
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
PreparaccedilatildeoEstrateacutegica
Estilos deNegociaccedilatildeo
Resoluccedilatildeode Conflitos
Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo
NEGOCIACcedilAtildeO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir
GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL
As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees
Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas
As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos
processos
Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo
Desenho de um novo processo
Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho
A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho
Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas
nos sistemas da organizaccedilatildeo
24horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Abertura
Objetivos
clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI
contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI
Conteuacutedos
apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI
estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos
participantes
Duraccedilatildeo da atividade 1 h
Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH
Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC
Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais
FDC para trabalhos em back office
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do
nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser
preacute-testes
estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes
estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)
estudo de conceitos e metodologias
anaacutelise de processos e resultados
entrevistas pesquisas etc
Preacute-Work
Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem
ser
visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo
redesenho de processos
benchmarking
reuniotildees de compartilhamento
feedback estruturado
implantaccedilatildeo de novas metodologias
revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades
pesquisas estruturadas etc
Poacutes-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos
Objetivos
Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo
Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI
Formato
Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador
Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados
Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo
Duraccedilatildeo 4 horas
Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente
6 SICREDI ndash DETALHAMENTO
O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos
seguintes momentos
Publicaccedilatildeo de conteuacutedo
textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work
slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores
trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)
viacutedeos
envio de testes on line
grade do Programa
contatos dos participantes
Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)
o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso
uma vez por dia para responder todas as mensagens
Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes
Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda
a duraccedilatildeo do Programa
6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO
REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS
PROacuteXIMOS PASSOS
A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento
A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante
7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO
PUacuteBLICO-ALVO
Potenciais futuros diretores do Sicredi
LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO
FDC CAMPUS e Sede do SICREDI
EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO
Inicio em Abril de 2017
7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL
Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do
Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria
total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos
o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute
orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)
bull Forma de Pagamento
Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos
A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de
planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH
horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard
honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto
nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos
presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a
Plataforma Blackboard
Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos
material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work
Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos
certificados para todos os participantes
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos
serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois
coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de
infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som
etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no
Campus Aloisio Faria
Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e
mapeamento natildeo propostos neste documento
Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes
durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus
FDC
Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir
sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo
Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15
sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois
da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes
neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma
30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada
20 dias antes 50 do total da atividade agendada
menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada
ou postergada
Cancelamentos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Nova Lima 14 de Dezembro de 2016
A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data
FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700
CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500
wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)
Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de
Grandes Organizaccedilotildees
Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais
Grandes Organizaccedilotildees
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
Nesta etapa a equipe teacutecnica da FDC por
meio da sua soluccedilatildeo educacional entregaraacute o
Projeto proposto e aprovado com o cliente
Conforme metodologia para projetos
customizados da FDC possiacuteveis ajustes
podem ser realizados durante a entrega de
acordo com o acompanhamento da gerecircncia
de projetos e do cliente
Nessa entrega estaratildeo incluiacutedas as quatro
fases previstas no Projeto
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
II ndash ENTREGAEXECUCcedilAtildeO
Reuniatildeo com o SICREDI para verificar pontos de aprimoramento e
accedilotildees especiacuteficas possiacuteveis para evoluir com o desenvolvimento da
organizaccedilatildeo de suas equipes e dos negoacutecios
Apoacutes a reuniatildeo de avaliaccedilatildeo a FDC
teraacute concluiacutedo esse Programa com o SICREDI
com a expectativa de ter alcanccedilado os
objetivos do cliente
estaraacute agrave disposiccedilatildeo para avanccedilar em novos
programas de desenvolvimento para apoiar o
SICREDI em seus desafios organizacionais
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
III ndash AVALIACcedilAtildeO
5 PROPOSTA TEacuteCNICA ndashVISAtildeO GERAL DO PROGRAMA
ANAacuteLISE DO MACRO AMBIENTE
eESTRATEacuteGIA
CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo
Estrateacutegica
PR
Eacute-W
OR
K
GESTAtildeO FINANCEIRA
CORPORATIVAe
MARKETING
GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE
e GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E
EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO
eINOVAR PARA EMPREENDER
GOVERNANCcedilA CORPORATIVA
eSUSTENTABILIDADE
eNEGOCIACcedilAtildeO
SINCRONISMO ORGANIZACIONAL
eORGANIZACcedilAtildeO NA
CONTEMPORANEIDADEe
APRESENTACcedilAtildeO DE TRABALHOS
ePALESTRA CORTELLA
POacute
S-W
OR
K
FOacuteRUM DE APRESENTACcedilAtildeO DOS PROJETOS APLICATIVOS
24 horas
aula
24horas
aula
24horas
aula
26horas
aula
24horas
aula
04horas
AUTO GESTAtildeOAutoconhecimento
e Auto Desenvolvimento e
GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e
LIDERANCcedilA
24horas
aula
ABERTURA Diretoria e Gerencia de RH ndash SICREDI e Equipe FDC
CONTEUacuteDO SUGERIDO
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
ANAacuteLISE MACRO AMBIENTE bull Aspectos econocircmicos sociais e poliacuteticos Brasil - Mundo
ESTRATEacuteGIA CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo Estrateacutegica
bull Apresentaccedilatildeo da Estrateacutegia por Executivo do Cliente
bull Fundamentos e Princiacutepios do Planejamento Estrateacutegico
bull Vantagem Competitiva Sustentaacutevel e Criaccedilatildeo de Valor
bull O Processo Estrateacutegico ndash formulaccedilatildeo e implementaccedilatildeo
bull Anaacutelise externa ndash riscos e oportunidades
bull Cadeia produtiva e redes organizacionais
bull Anaacutelise interna ndash recursos e competecircncias
bull Dimensotildees da implementaccedilatildeo da Estrateacutegia
bull Estrateacutegia em accedilatildeo como monitorar o alcance dos resultados estrateacutegicos
bull do negoacutecio
08horasaula
16horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
MARKETING a definir
GESTAtildeO FINANCEIRA
bull Fundamentos Econocircmicos e Financeiros dos Negoacutecios
bull Dinacircmica Financeira das Organizaccedilotildees
bull Anaacutelise e Previsatildeo Orccedilamentaacuteria
bull Ciclo financeiro e a necessidade de capital de giro
bull Gestatildeo de Custos e das Despesas Operacionais
bull Campos de Resultados da Gestatildeo da Performance
bull Indicadores de Desempenho e Tendecircncias
bull Controle Operacional X Estrateacutegico
bull CDG e saldo de tesouraria
bull Estrateacutegias de financiamento da necessidade de capital de giro
bull O Papel do Gestor para os Resultados da Organizaccedilatildeo
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
24horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
DIMENSAtildeO AUTOGESTAtildeO
Autoconhecimento e Autodesenvolvimento
bull Autoconhecimento (Estilos Pessoais ) ndash identificaccedilatildeo dos perfis psicoloacutegicos
Sugerimos a aplicaccedilatildeo do MBTI STEP II
bull Diferenccedilas individuais reconhecer valorizar e usar construtivamente
bull O processo de Autodesenvolvimento
bull Elaboraccedilatildeo do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) ndash destacando os objetivos
de aprendizagem do PDG
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e LIDERANCcedilA
Ciclo de Gestatildeo de Pessoas
Contrataccedilatildeo de objetivos e comprometimento
Construccedilatildeo de confianccedila e parceria para resultados
A lideranccedila educadora
Feedback e Feedforward para desenvolvimento
Avaliaccedilatildeo de Desempenho e de Competecircncias
Accedilotildees de coaching e reconhecimento
Fundamentos e dimensotildees da efetividade da Equipe planejamento comunicaccedilatildeo
cooperaccedilatildeo gestatildeo de conflitos processo decisoacuterio uso das diferenccedilas
individuais entre outros
Condiccedilotildees baacutesicas para o trabalho em equipe criar ambiente de cooperaccedilatildeo que
favorece o conceito da sustentabilidade
O papel do liacuteder de equipe como gerador da sustentabilidade
16horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES - DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE
Atributos e Valores da cultura SICREDI
Forccedila modeladora da Cultura Organizacional
Liacuteder Arquiteto da Cultura
Exerciacutecio da influecircncia
Estrateacutegia da Diversidade SICREDI
Talentos e Diversidade
Entendimento das diferenccedilas individuais para construir relacionamentos
e equipes mais eficazes
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUDO SUGERIDO GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO
Diferenccedila entre melhorar e mudar e o processo imunoloacutegico de mudanccedila
tanto dos indiviacuteduos como da organizaccedilatildeo como identificar e tratar
Os componentes essenciais para conduzir mudanccedilas Gerir ou liderar
mudanccedilas
Entendendo os diferentes papeacuteis nos processos de mudanccedila como posicionar-se e como
formar um time para fazer as mudanccedilas
Definindo o processo de mudanccedila e a estrateacutegia de mobilizaccedilatildeo da organizaccedilatildeo para
efetivamente mudar
Lidando com poder poliacutetica e influecircncias para minimizar conflitos e resistecircncias agraves
mudanccedilas
O liacuteder como modelo nos processo de mudanccedila
Valores e crenccedilas individuaisorganizacionais
Aspectos da cultura organizacional que impulsionam eou dificultam os processos de
mudanccedila
Resistecircncias agraves mudanccedilas conflitos decisotildees difiacuteceis
Modelos mentais e paradigmas velocidade da mudanccedila no ambiente e no contexto X
velocidade de compreensatildeo e assimilaccedilatildeo subjetiva da mudanccedila
Modelo racional de decisatildeo
Aspectos individuais da decisatildeo (percepccedilatildeo vieacutes heuriacutestica intuiccedilatildeo e valores)
Aspectos grupais e organizacionais (conformidade obediecircncia polarizaccedilatildeo e pensamento
grupal)
Delegaccedilatildeo e Poder
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
INOVAR PARA EMPREENDER
Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo
Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar
uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio
A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo
sustentar e inovar
Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas
sobre mercados ou produtos e lucros
Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo
que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo
Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa
Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo
O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GOVERNANCcedilA CORPORATIVA
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa
Conflitos de agecircncia
Modelo de Governanccedila Corporativa
Os pilares da governanccedila corporativa
Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila
Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia
Papeacuteis e responsabilidades
Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de
Administraccedilatildeo
Pautas e atas das reuniotildees
Instrumentos do Conselho
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
SUSTENTABILIDADE
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais
Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade
Desafios globais de sustentabilidade para o setor
Engajamento e Gestatildeo de stakeholders
Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a
Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais
Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto
Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA
Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que
exige uma gestatildeo integrada
Lideranccedila sustentaacutevel
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Preparaccedilatildeo Estrateacutegica
Objetiva conceituar a estrutura de uma
negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis
criacuteticas de sucesso
Estilos de Negociaccedilatildeo
Objetiva conceituar os comportamentos
de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees
para o autodesenvolvimento dos
participantes
Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo
Objetiva fornecer teacutecnicas de
argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia
entre os problemas muacutetuos
Resoluccedilatildeo de Conflitos
Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e
conciliaccedilatildeo de interesses
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
PreparaccedilatildeoEstrateacutegica
Estilos deNegociaccedilatildeo
Resoluccedilatildeode Conflitos
Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo
NEGOCIACcedilAtildeO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir
GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL
As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees
Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas
As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos
processos
Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo
Desenho de um novo processo
Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho
A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho
Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas
nos sistemas da organizaccedilatildeo
24horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Abertura
Objetivos
clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI
contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI
Conteuacutedos
apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI
estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos
participantes
Duraccedilatildeo da atividade 1 h
Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH
Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC
Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais
FDC para trabalhos em back office
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do
nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser
preacute-testes
estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes
estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)
estudo de conceitos e metodologias
anaacutelise de processos e resultados
entrevistas pesquisas etc
Preacute-Work
Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem
ser
visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo
redesenho de processos
benchmarking
reuniotildees de compartilhamento
feedback estruturado
implantaccedilatildeo de novas metodologias
revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades
pesquisas estruturadas etc
Poacutes-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos
Objetivos
Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo
Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI
Formato
Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador
Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados
Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo
Duraccedilatildeo 4 horas
Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente
6 SICREDI ndash DETALHAMENTO
O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos
seguintes momentos
Publicaccedilatildeo de conteuacutedo
textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work
slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores
trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)
viacutedeos
envio de testes on line
grade do Programa
contatos dos participantes
Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)
o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso
uma vez por dia para responder todas as mensagens
Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes
Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda
a duraccedilatildeo do Programa
6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO
REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS
PROacuteXIMOS PASSOS
A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento
A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante
7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO
PUacuteBLICO-ALVO
Potenciais futuros diretores do Sicredi
LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO
FDC CAMPUS e Sede do SICREDI
EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO
Inicio em Abril de 2017
7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL
Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do
Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria
total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos
o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute
orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)
bull Forma de Pagamento
Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos
A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de
planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH
horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard
honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto
nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos
presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a
Plataforma Blackboard
Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos
material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work
Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos
certificados para todos os participantes
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos
serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois
coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de
infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som
etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no
Campus Aloisio Faria
Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e
mapeamento natildeo propostos neste documento
Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes
durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus
FDC
Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir
sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo
Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15
sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois
da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes
neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma
30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada
20 dias antes 50 do total da atividade agendada
menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada
ou postergada
Cancelamentos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Nova Lima 14 de Dezembro de 2016
A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data
FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700
CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500
wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)
Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de
Grandes Organizaccedilotildees
Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais
Grandes Organizaccedilotildees
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
Reuniatildeo com o SICREDI para verificar pontos de aprimoramento e
accedilotildees especiacuteficas possiacuteveis para evoluir com o desenvolvimento da
organizaccedilatildeo de suas equipes e dos negoacutecios
Apoacutes a reuniatildeo de avaliaccedilatildeo a FDC
teraacute concluiacutedo esse Programa com o SICREDI
com a expectativa de ter alcanccedilado os
objetivos do cliente
estaraacute agrave disposiccedilatildeo para avanccedilar em novos
programas de desenvolvimento para apoiar o
SICREDI em seus desafios organizacionais
4 SOLUCcedilAtildeO EDUCACIONAL FDC DETALHAMENTO DAS ETAPAS
III ndash AVALIACcedilAtildeO
5 PROPOSTA TEacuteCNICA ndashVISAtildeO GERAL DO PROGRAMA
ANAacuteLISE DO MACRO AMBIENTE
eESTRATEacuteGIA
CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo
Estrateacutegica
PR
Eacute-W
OR
K
GESTAtildeO FINANCEIRA
CORPORATIVAe
MARKETING
GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE
e GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E
EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO
eINOVAR PARA EMPREENDER
GOVERNANCcedilA CORPORATIVA
eSUSTENTABILIDADE
eNEGOCIACcedilAtildeO
SINCRONISMO ORGANIZACIONAL
eORGANIZACcedilAtildeO NA
CONTEMPORANEIDADEe
APRESENTACcedilAtildeO DE TRABALHOS
ePALESTRA CORTELLA
POacute
S-W
OR
K
FOacuteRUM DE APRESENTACcedilAtildeO DOS PROJETOS APLICATIVOS
24 horas
aula
24horas
aula
24horas
aula
26horas
aula
24horas
aula
04horas
AUTO GESTAtildeOAutoconhecimento
e Auto Desenvolvimento e
GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e
LIDERANCcedilA
24horas
aula
ABERTURA Diretoria e Gerencia de RH ndash SICREDI e Equipe FDC
CONTEUacuteDO SUGERIDO
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
ANAacuteLISE MACRO AMBIENTE bull Aspectos econocircmicos sociais e poliacuteticos Brasil - Mundo
ESTRATEacuteGIA CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo Estrateacutegica
bull Apresentaccedilatildeo da Estrateacutegia por Executivo do Cliente
bull Fundamentos e Princiacutepios do Planejamento Estrateacutegico
bull Vantagem Competitiva Sustentaacutevel e Criaccedilatildeo de Valor
bull O Processo Estrateacutegico ndash formulaccedilatildeo e implementaccedilatildeo
bull Anaacutelise externa ndash riscos e oportunidades
bull Cadeia produtiva e redes organizacionais
bull Anaacutelise interna ndash recursos e competecircncias
bull Dimensotildees da implementaccedilatildeo da Estrateacutegia
bull Estrateacutegia em accedilatildeo como monitorar o alcance dos resultados estrateacutegicos
bull do negoacutecio
08horasaula
16horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
MARKETING a definir
GESTAtildeO FINANCEIRA
bull Fundamentos Econocircmicos e Financeiros dos Negoacutecios
bull Dinacircmica Financeira das Organizaccedilotildees
bull Anaacutelise e Previsatildeo Orccedilamentaacuteria
bull Ciclo financeiro e a necessidade de capital de giro
bull Gestatildeo de Custos e das Despesas Operacionais
bull Campos de Resultados da Gestatildeo da Performance
bull Indicadores de Desempenho e Tendecircncias
bull Controle Operacional X Estrateacutegico
bull CDG e saldo de tesouraria
bull Estrateacutegias de financiamento da necessidade de capital de giro
bull O Papel do Gestor para os Resultados da Organizaccedilatildeo
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
24horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
DIMENSAtildeO AUTOGESTAtildeO
Autoconhecimento e Autodesenvolvimento
bull Autoconhecimento (Estilos Pessoais ) ndash identificaccedilatildeo dos perfis psicoloacutegicos
Sugerimos a aplicaccedilatildeo do MBTI STEP II
bull Diferenccedilas individuais reconhecer valorizar e usar construtivamente
bull O processo de Autodesenvolvimento
bull Elaboraccedilatildeo do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) ndash destacando os objetivos
de aprendizagem do PDG
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e LIDERANCcedilA
Ciclo de Gestatildeo de Pessoas
Contrataccedilatildeo de objetivos e comprometimento
Construccedilatildeo de confianccedila e parceria para resultados
A lideranccedila educadora
Feedback e Feedforward para desenvolvimento
Avaliaccedilatildeo de Desempenho e de Competecircncias
Accedilotildees de coaching e reconhecimento
Fundamentos e dimensotildees da efetividade da Equipe planejamento comunicaccedilatildeo
cooperaccedilatildeo gestatildeo de conflitos processo decisoacuterio uso das diferenccedilas
individuais entre outros
Condiccedilotildees baacutesicas para o trabalho em equipe criar ambiente de cooperaccedilatildeo que
favorece o conceito da sustentabilidade
O papel do liacuteder de equipe como gerador da sustentabilidade
16horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES - DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE
Atributos e Valores da cultura SICREDI
Forccedila modeladora da Cultura Organizacional
Liacuteder Arquiteto da Cultura
Exerciacutecio da influecircncia
Estrateacutegia da Diversidade SICREDI
Talentos e Diversidade
Entendimento das diferenccedilas individuais para construir relacionamentos
e equipes mais eficazes
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUDO SUGERIDO GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO
Diferenccedila entre melhorar e mudar e o processo imunoloacutegico de mudanccedila
tanto dos indiviacuteduos como da organizaccedilatildeo como identificar e tratar
Os componentes essenciais para conduzir mudanccedilas Gerir ou liderar
mudanccedilas
Entendendo os diferentes papeacuteis nos processos de mudanccedila como posicionar-se e como
formar um time para fazer as mudanccedilas
Definindo o processo de mudanccedila e a estrateacutegia de mobilizaccedilatildeo da organizaccedilatildeo para
efetivamente mudar
Lidando com poder poliacutetica e influecircncias para minimizar conflitos e resistecircncias agraves
mudanccedilas
O liacuteder como modelo nos processo de mudanccedila
Valores e crenccedilas individuaisorganizacionais
Aspectos da cultura organizacional que impulsionam eou dificultam os processos de
mudanccedila
Resistecircncias agraves mudanccedilas conflitos decisotildees difiacuteceis
Modelos mentais e paradigmas velocidade da mudanccedila no ambiente e no contexto X
velocidade de compreensatildeo e assimilaccedilatildeo subjetiva da mudanccedila
Modelo racional de decisatildeo
Aspectos individuais da decisatildeo (percepccedilatildeo vieacutes heuriacutestica intuiccedilatildeo e valores)
Aspectos grupais e organizacionais (conformidade obediecircncia polarizaccedilatildeo e pensamento
grupal)
Delegaccedilatildeo e Poder
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
INOVAR PARA EMPREENDER
Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo
Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar
uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio
A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo
sustentar e inovar
Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas
sobre mercados ou produtos e lucros
Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo
que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo
Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa
Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo
O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GOVERNANCcedilA CORPORATIVA
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa
Conflitos de agecircncia
Modelo de Governanccedila Corporativa
Os pilares da governanccedila corporativa
Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila
Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia
Papeacuteis e responsabilidades
Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de
Administraccedilatildeo
Pautas e atas das reuniotildees
Instrumentos do Conselho
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
SUSTENTABILIDADE
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais
Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade
Desafios globais de sustentabilidade para o setor
Engajamento e Gestatildeo de stakeholders
Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a
Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais
Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto
Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA
Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que
exige uma gestatildeo integrada
Lideranccedila sustentaacutevel
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Preparaccedilatildeo Estrateacutegica
Objetiva conceituar a estrutura de uma
negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis
criacuteticas de sucesso
Estilos de Negociaccedilatildeo
Objetiva conceituar os comportamentos
de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees
para o autodesenvolvimento dos
participantes
Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo
Objetiva fornecer teacutecnicas de
argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia
entre os problemas muacutetuos
Resoluccedilatildeo de Conflitos
Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e
conciliaccedilatildeo de interesses
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
PreparaccedilatildeoEstrateacutegica
Estilos deNegociaccedilatildeo
Resoluccedilatildeode Conflitos
Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo
NEGOCIACcedilAtildeO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir
GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL
As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees
Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas
As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos
processos
Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo
Desenho de um novo processo
Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho
A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho
Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas
nos sistemas da organizaccedilatildeo
24horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Abertura
Objetivos
clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI
contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI
Conteuacutedos
apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI
estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos
participantes
Duraccedilatildeo da atividade 1 h
Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH
Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC
Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais
FDC para trabalhos em back office
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do
nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser
preacute-testes
estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes
estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)
estudo de conceitos e metodologias
anaacutelise de processos e resultados
entrevistas pesquisas etc
Preacute-Work
Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem
ser
visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo
redesenho de processos
benchmarking
reuniotildees de compartilhamento
feedback estruturado
implantaccedilatildeo de novas metodologias
revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades
pesquisas estruturadas etc
Poacutes-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos
Objetivos
Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo
Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI
Formato
Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador
Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados
Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo
Duraccedilatildeo 4 horas
Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente
6 SICREDI ndash DETALHAMENTO
O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos
seguintes momentos
Publicaccedilatildeo de conteuacutedo
textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work
slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores
trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)
viacutedeos
envio de testes on line
grade do Programa
contatos dos participantes
Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)
o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso
uma vez por dia para responder todas as mensagens
Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes
Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda
a duraccedilatildeo do Programa
6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO
REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS
PROacuteXIMOS PASSOS
A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento
A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante
7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO
PUacuteBLICO-ALVO
Potenciais futuros diretores do Sicredi
LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO
FDC CAMPUS e Sede do SICREDI
EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO
Inicio em Abril de 2017
7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL
Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do
Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria
total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos
o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute
orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)
bull Forma de Pagamento
Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos
A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de
planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH
horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard
honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto
nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos
presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a
Plataforma Blackboard
Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos
material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work
Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos
certificados para todos os participantes
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos
serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois
coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de
infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som
etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no
Campus Aloisio Faria
Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e
mapeamento natildeo propostos neste documento
Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes
durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus
FDC
Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir
sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo
Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15
sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois
da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes
neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma
30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada
20 dias antes 50 do total da atividade agendada
menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada
ou postergada
Cancelamentos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Nova Lima 14 de Dezembro de 2016
A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data
FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700
CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500
wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)
Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de
Grandes Organizaccedilotildees
Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais
Grandes Organizaccedilotildees
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
5 PROPOSTA TEacuteCNICA ndashVISAtildeO GERAL DO PROGRAMA
ANAacuteLISE DO MACRO AMBIENTE
eESTRATEacuteGIA
CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo
Estrateacutegica
PR
Eacute-W
OR
K
GESTAtildeO FINANCEIRA
CORPORATIVAe
MARKETING
GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE
e GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E
EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO
eINOVAR PARA EMPREENDER
GOVERNANCcedilA CORPORATIVA
eSUSTENTABILIDADE
eNEGOCIACcedilAtildeO
SINCRONISMO ORGANIZACIONAL
eORGANIZACcedilAtildeO NA
CONTEMPORANEIDADEe
APRESENTACcedilAtildeO DE TRABALHOS
ePALESTRA CORTELLA
POacute
S-W
OR
K
FOacuteRUM DE APRESENTACcedilAtildeO DOS PROJETOS APLICATIVOS
24 horas
aula
24horas
aula
24horas
aula
26horas
aula
24horas
aula
04horas
AUTO GESTAtildeOAutoconhecimento
e Auto Desenvolvimento e
GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e
LIDERANCcedilA
24horas
aula
ABERTURA Diretoria e Gerencia de RH ndash SICREDI e Equipe FDC
CONTEUacuteDO SUGERIDO
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
ANAacuteLISE MACRO AMBIENTE bull Aspectos econocircmicos sociais e poliacuteticos Brasil - Mundo
ESTRATEacuteGIA CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo Estrateacutegica
bull Apresentaccedilatildeo da Estrateacutegia por Executivo do Cliente
bull Fundamentos e Princiacutepios do Planejamento Estrateacutegico
bull Vantagem Competitiva Sustentaacutevel e Criaccedilatildeo de Valor
bull O Processo Estrateacutegico ndash formulaccedilatildeo e implementaccedilatildeo
bull Anaacutelise externa ndash riscos e oportunidades
bull Cadeia produtiva e redes organizacionais
bull Anaacutelise interna ndash recursos e competecircncias
bull Dimensotildees da implementaccedilatildeo da Estrateacutegia
bull Estrateacutegia em accedilatildeo como monitorar o alcance dos resultados estrateacutegicos
bull do negoacutecio
08horasaula
16horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
MARKETING a definir
GESTAtildeO FINANCEIRA
bull Fundamentos Econocircmicos e Financeiros dos Negoacutecios
bull Dinacircmica Financeira das Organizaccedilotildees
bull Anaacutelise e Previsatildeo Orccedilamentaacuteria
bull Ciclo financeiro e a necessidade de capital de giro
bull Gestatildeo de Custos e das Despesas Operacionais
bull Campos de Resultados da Gestatildeo da Performance
bull Indicadores de Desempenho e Tendecircncias
bull Controle Operacional X Estrateacutegico
bull CDG e saldo de tesouraria
bull Estrateacutegias de financiamento da necessidade de capital de giro
bull O Papel do Gestor para os Resultados da Organizaccedilatildeo
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
24horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
DIMENSAtildeO AUTOGESTAtildeO
Autoconhecimento e Autodesenvolvimento
bull Autoconhecimento (Estilos Pessoais ) ndash identificaccedilatildeo dos perfis psicoloacutegicos
Sugerimos a aplicaccedilatildeo do MBTI STEP II
bull Diferenccedilas individuais reconhecer valorizar e usar construtivamente
bull O processo de Autodesenvolvimento
bull Elaboraccedilatildeo do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) ndash destacando os objetivos
de aprendizagem do PDG
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e LIDERANCcedilA
Ciclo de Gestatildeo de Pessoas
Contrataccedilatildeo de objetivos e comprometimento
Construccedilatildeo de confianccedila e parceria para resultados
A lideranccedila educadora
Feedback e Feedforward para desenvolvimento
Avaliaccedilatildeo de Desempenho e de Competecircncias
Accedilotildees de coaching e reconhecimento
Fundamentos e dimensotildees da efetividade da Equipe planejamento comunicaccedilatildeo
cooperaccedilatildeo gestatildeo de conflitos processo decisoacuterio uso das diferenccedilas
individuais entre outros
Condiccedilotildees baacutesicas para o trabalho em equipe criar ambiente de cooperaccedilatildeo que
favorece o conceito da sustentabilidade
O papel do liacuteder de equipe como gerador da sustentabilidade
16horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES - DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE
Atributos e Valores da cultura SICREDI
Forccedila modeladora da Cultura Organizacional
Liacuteder Arquiteto da Cultura
Exerciacutecio da influecircncia
Estrateacutegia da Diversidade SICREDI
Talentos e Diversidade
Entendimento das diferenccedilas individuais para construir relacionamentos
e equipes mais eficazes
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUDO SUGERIDO GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO
Diferenccedila entre melhorar e mudar e o processo imunoloacutegico de mudanccedila
tanto dos indiviacuteduos como da organizaccedilatildeo como identificar e tratar
Os componentes essenciais para conduzir mudanccedilas Gerir ou liderar
mudanccedilas
Entendendo os diferentes papeacuteis nos processos de mudanccedila como posicionar-se e como
formar um time para fazer as mudanccedilas
Definindo o processo de mudanccedila e a estrateacutegia de mobilizaccedilatildeo da organizaccedilatildeo para
efetivamente mudar
Lidando com poder poliacutetica e influecircncias para minimizar conflitos e resistecircncias agraves
mudanccedilas
O liacuteder como modelo nos processo de mudanccedila
Valores e crenccedilas individuaisorganizacionais
Aspectos da cultura organizacional que impulsionam eou dificultam os processos de
mudanccedila
Resistecircncias agraves mudanccedilas conflitos decisotildees difiacuteceis
Modelos mentais e paradigmas velocidade da mudanccedila no ambiente e no contexto X
velocidade de compreensatildeo e assimilaccedilatildeo subjetiva da mudanccedila
Modelo racional de decisatildeo
Aspectos individuais da decisatildeo (percepccedilatildeo vieacutes heuriacutestica intuiccedilatildeo e valores)
Aspectos grupais e organizacionais (conformidade obediecircncia polarizaccedilatildeo e pensamento
grupal)
Delegaccedilatildeo e Poder
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
INOVAR PARA EMPREENDER
Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo
Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar
uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio
A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo
sustentar e inovar
Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas
sobre mercados ou produtos e lucros
Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo
que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo
Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa
Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo
O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GOVERNANCcedilA CORPORATIVA
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa
Conflitos de agecircncia
Modelo de Governanccedila Corporativa
Os pilares da governanccedila corporativa
Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila
Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia
Papeacuteis e responsabilidades
Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de
Administraccedilatildeo
Pautas e atas das reuniotildees
Instrumentos do Conselho
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
SUSTENTABILIDADE
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais
Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade
Desafios globais de sustentabilidade para o setor
Engajamento e Gestatildeo de stakeholders
Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a
Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais
Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto
Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA
Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que
exige uma gestatildeo integrada
Lideranccedila sustentaacutevel
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Preparaccedilatildeo Estrateacutegica
Objetiva conceituar a estrutura de uma
negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis
criacuteticas de sucesso
Estilos de Negociaccedilatildeo
Objetiva conceituar os comportamentos
de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees
para o autodesenvolvimento dos
participantes
Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo
Objetiva fornecer teacutecnicas de
argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia
entre os problemas muacutetuos
Resoluccedilatildeo de Conflitos
Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e
conciliaccedilatildeo de interesses
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
PreparaccedilatildeoEstrateacutegica
Estilos deNegociaccedilatildeo
Resoluccedilatildeode Conflitos
Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo
NEGOCIACcedilAtildeO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir
GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL
As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees
Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas
As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos
processos
Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo
Desenho de um novo processo
Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho
A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho
Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas
nos sistemas da organizaccedilatildeo
24horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Abertura
Objetivos
clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI
contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI
Conteuacutedos
apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI
estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos
participantes
Duraccedilatildeo da atividade 1 h
Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH
Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC
Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais
FDC para trabalhos em back office
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do
nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser
preacute-testes
estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes
estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)
estudo de conceitos e metodologias
anaacutelise de processos e resultados
entrevistas pesquisas etc
Preacute-Work
Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem
ser
visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo
redesenho de processos
benchmarking
reuniotildees de compartilhamento
feedback estruturado
implantaccedilatildeo de novas metodologias
revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades
pesquisas estruturadas etc
Poacutes-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos
Objetivos
Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo
Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI
Formato
Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador
Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados
Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo
Duraccedilatildeo 4 horas
Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente
6 SICREDI ndash DETALHAMENTO
O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos
seguintes momentos
Publicaccedilatildeo de conteuacutedo
textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work
slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores
trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)
viacutedeos
envio de testes on line
grade do Programa
contatos dos participantes
Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)
o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso
uma vez por dia para responder todas as mensagens
Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes
Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda
a duraccedilatildeo do Programa
6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO
REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS
PROacuteXIMOS PASSOS
A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento
A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante
7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO
PUacuteBLICO-ALVO
Potenciais futuros diretores do Sicredi
LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO
FDC CAMPUS e Sede do SICREDI
EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO
Inicio em Abril de 2017
7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL
Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do
Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria
total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos
o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute
orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)
bull Forma de Pagamento
Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos
A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de
planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH
horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard
honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto
nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos
presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a
Plataforma Blackboard
Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos
material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work
Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos
certificados para todos os participantes
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos
serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois
coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de
infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som
etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no
Campus Aloisio Faria
Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e
mapeamento natildeo propostos neste documento
Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes
durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus
FDC
Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir
sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo
Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15
sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois
da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes
neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma
30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada
20 dias antes 50 do total da atividade agendada
menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada
ou postergada
Cancelamentos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Nova Lima 14 de Dezembro de 2016
A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data
FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700
CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500
wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)
Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de
Grandes Organizaccedilotildees
Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais
Grandes Organizaccedilotildees
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
ABERTURA Diretoria e Gerencia de RH ndash SICREDI e Equipe FDC
CONTEUacuteDO SUGERIDO
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
ANAacuteLISE MACRO AMBIENTE bull Aspectos econocircmicos sociais e poliacuteticos Brasil - Mundo
ESTRATEacuteGIA CORPORATIVA - Formulaccedilatildeo e Implementaccedilatildeo Estrateacutegica
bull Apresentaccedilatildeo da Estrateacutegia por Executivo do Cliente
bull Fundamentos e Princiacutepios do Planejamento Estrateacutegico
bull Vantagem Competitiva Sustentaacutevel e Criaccedilatildeo de Valor
bull O Processo Estrateacutegico ndash formulaccedilatildeo e implementaccedilatildeo
bull Anaacutelise externa ndash riscos e oportunidades
bull Cadeia produtiva e redes organizacionais
bull Anaacutelise interna ndash recursos e competecircncias
bull Dimensotildees da implementaccedilatildeo da Estrateacutegia
bull Estrateacutegia em accedilatildeo como monitorar o alcance dos resultados estrateacutegicos
bull do negoacutecio
08horasaula
16horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
MARKETING a definir
GESTAtildeO FINANCEIRA
bull Fundamentos Econocircmicos e Financeiros dos Negoacutecios
bull Dinacircmica Financeira das Organizaccedilotildees
bull Anaacutelise e Previsatildeo Orccedilamentaacuteria
bull Ciclo financeiro e a necessidade de capital de giro
bull Gestatildeo de Custos e das Despesas Operacionais
bull Campos de Resultados da Gestatildeo da Performance
bull Indicadores de Desempenho e Tendecircncias
bull Controle Operacional X Estrateacutegico
bull CDG e saldo de tesouraria
bull Estrateacutegias de financiamento da necessidade de capital de giro
bull O Papel do Gestor para os Resultados da Organizaccedilatildeo
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
24horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
DIMENSAtildeO AUTOGESTAtildeO
Autoconhecimento e Autodesenvolvimento
bull Autoconhecimento (Estilos Pessoais ) ndash identificaccedilatildeo dos perfis psicoloacutegicos
Sugerimos a aplicaccedilatildeo do MBTI STEP II
bull Diferenccedilas individuais reconhecer valorizar e usar construtivamente
bull O processo de Autodesenvolvimento
bull Elaboraccedilatildeo do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) ndash destacando os objetivos
de aprendizagem do PDG
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e LIDERANCcedilA
Ciclo de Gestatildeo de Pessoas
Contrataccedilatildeo de objetivos e comprometimento
Construccedilatildeo de confianccedila e parceria para resultados
A lideranccedila educadora
Feedback e Feedforward para desenvolvimento
Avaliaccedilatildeo de Desempenho e de Competecircncias
Accedilotildees de coaching e reconhecimento
Fundamentos e dimensotildees da efetividade da Equipe planejamento comunicaccedilatildeo
cooperaccedilatildeo gestatildeo de conflitos processo decisoacuterio uso das diferenccedilas
individuais entre outros
Condiccedilotildees baacutesicas para o trabalho em equipe criar ambiente de cooperaccedilatildeo que
favorece o conceito da sustentabilidade
O papel do liacuteder de equipe como gerador da sustentabilidade
16horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES - DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE
Atributos e Valores da cultura SICREDI
Forccedila modeladora da Cultura Organizacional
Liacuteder Arquiteto da Cultura
Exerciacutecio da influecircncia
Estrateacutegia da Diversidade SICREDI
Talentos e Diversidade
Entendimento das diferenccedilas individuais para construir relacionamentos
e equipes mais eficazes
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUDO SUGERIDO GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO
Diferenccedila entre melhorar e mudar e o processo imunoloacutegico de mudanccedila
tanto dos indiviacuteduos como da organizaccedilatildeo como identificar e tratar
Os componentes essenciais para conduzir mudanccedilas Gerir ou liderar
mudanccedilas
Entendendo os diferentes papeacuteis nos processos de mudanccedila como posicionar-se e como
formar um time para fazer as mudanccedilas
Definindo o processo de mudanccedila e a estrateacutegia de mobilizaccedilatildeo da organizaccedilatildeo para
efetivamente mudar
Lidando com poder poliacutetica e influecircncias para minimizar conflitos e resistecircncias agraves
mudanccedilas
O liacuteder como modelo nos processo de mudanccedila
Valores e crenccedilas individuaisorganizacionais
Aspectos da cultura organizacional que impulsionam eou dificultam os processos de
mudanccedila
Resistecircncias agraves mudanccedilas conflitos decisotildees difiacuteceis
Modelos mentais e paradigmas velocidade da mudanccedila no ambiente e no contexto X
velocidade de compreensatildeo e assimilaccedilatildeo subjetiva da mudanccedila
Modelo racional de decisatildeo
Aspectos individuais da decisatildeo (percepccedilatildeo vieacutes heuriacutestica intuiccedilatildeo e valores)
Aspectos grupais e organizacionais (conformidade obediecircncia polarizaccedilatildeo e pensamento
grupal)
Delegaccedilatildeo e Poder
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
INOVAR PARA EMPREENDER
Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo
Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar
uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio
A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo
sustentar e inovar
Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas
sobre mercados ou produtos e lucros
Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo
que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo
Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa
Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo
O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GOVERNANCcedilA CORPORATIVA
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa
Conflitos de agecircncia
Modelo de Governanccedila Corporativa
Os pilares da governanccedila corporativa
Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila
Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia
Papeacuteis e responsabilidades
Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de
Administraccedilatildeo
Pautas e atas das reuniotildees
Instrumentos do Conselho
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
SUSTENTABILIDADE
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais
Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade
Desafios globais de sustentabilidade para o setor
Engajamento e Gestatildeo de stakeholders
Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a
Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais
Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto
Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA
Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que
exige uma gestatildeo integrada
Lideranccedila sustentaacutevel
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Preparaccedilatildeo Estrateacutegica
Objetiva conceituar a estrutura de uma
negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis
criacuteticas de sucesso
Estilos de Negociaccedilatildeo
Objetiva conceituar os comportamentos
de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees
para o autodesenvolvimento dos
participantes
Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo
Objetiva fornecer teacutecnicas de
argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia
entre os problemas muacutetuos
Resoluccedilatildeo de Conflitos
Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e
conciliaccedilatildeo de interesses
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
PreparaccedilatildeoEstrateacutegica
Estilos deNegociaccedilatildeo
Resoluccedilatildeode Conflitos
Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo
NEGOCIACcedilAtildeO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir
GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL
As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees
Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas
As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos
processos
Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo
Desenho de um novo processo
Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho
A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho
Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas
nos sistemas da organizaccedilatildeo
24horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Abertura
Objetivos
clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI
contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI
Conteuacutedos
apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI
estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos
participantes
Duraccedilatildeo da atividade 1 h
Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH
Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC
Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais
FDC para trabalhos em back office
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do
nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser
preacute-testes
estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes
estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)
estudo de conceitos e metodologias
anaacutelise de processos e resultados
entrevistas pesquisas etc
Preacute-Work
Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem
ser
visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo
redesenho de processos
benchmarking
reuniotildees de compartilhamento
feedback estruturado
implantaccedilatildeo de novas metodologias
revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades
pesquisas estruturadas etc
Poacutes-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos
Objetivos
Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo
Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI
Formato
Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador
Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados
Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo
Duraccedilatildeo 4 horas
Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente
6 SICREDI ndash DETALHAMENTO
O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos
seguintes momentos
Publicaccedilatildeo de conteuacutedo
textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work
slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores
trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)
viacutedeos
envio de testes on line
grade do Programa
contatos dos participantes
Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)
o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso
uma vez por dia para responder todas as mensagens
Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes
Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda
a duraccedilatildeo do Programa
6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO
REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS
PROacuteXIMOS PASSOS
A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento
A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante
7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO
PUacuteBLICO-ALVO
Potenciais futuros diretores do Sicredi
LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO
FDC CAMPUS e Sede do SICREDI
EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO
Inicio em Abril de 2017
7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL
Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do
Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria
total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos
o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute
orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)
bull Forma de Pagamento
Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos
A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de
planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH
horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard
honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto
nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos
presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a
Plataforma Blackboard
Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos
material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work
Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos
certificados para todos os participantes
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos
serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois
coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de
infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som
etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no
Campus Aloisio Faria
Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e
mapeamento natildeo propostos neste documento
Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes
durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus
FDC
Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir
sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo
Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15
sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois
da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes
neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma
30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada
20 dias antes 50 do total da atividade agendada
menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada
ou postergada
Cancelamentos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Nova Lima 14 de Dezembro de 2016
A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data
FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700
CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500
wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)
Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de
Grandes Organizaccedilotildees
Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais
Grandes Organizaccedilotildees
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
CONTEUacuteDO SUGERIDO
MARKETING a definir
GESTAtildeO FINANCEIRA
bull Fundamentos Econocircmicos e Financeiros dos Negoacutecios
bull Dinacircmica Financeira das Organizaccedilotildees
bull Anaacutelise e Previsatildeo Orccedilamentaacuteria
bull Ciclo financeiro e a necessidade de capital de giro
bull Gestatildeo de Custos e das Despesas Operacionais
bull Campos de Resultados da Gestatildeo da Performance
bull Indicadores de Desempenho e Tendecircncias
bull Controle Operacional X Estrateacutegico
bull CDG e saldo de tesouraria
bull Estrateacutegias de financiamento da necessidade de capital de giro
bull O Papel do Gestor para os Resultados da Organizaccedilatildeo
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
24horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
DIMENSAtildeO AUTOGESTAtildeO
Autoconhecimento e Autodesenvolvimento
bull Autoconhecimento (Estilos Pessoais ) ndash identificaccedilatildeo dos perfis psicoloacutegicos
Sugerimos a aplicaccedilatildeo do MBTI STEP II
bull Diferenccedilas individuais reconhecer valorizar e usar construtivamente
bull O processo de Autodesenvolvimento
bull Elaboraccedilatildeo do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) ndash destacando os objetivos
de aprendizagem do PDG
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e LIDERANCcedilA
Ciclo de Gestatildeo de Pessoas
Contrataccedilatildeo de objetivos e comprometimento
Construccedilatildeo de confianccedila e parceria para resultados
A lideranccedila educadora
Feedback e Feedforward para desenvolvimento
Avaliaccedilatildeo de Desempenho e de Competecircncias
Accedilotildees de coaching e reconhecimento
Fundamentos e dimensotildees da efetividade da Equipe planejamento comunicaccedilatildeo
cooperaccedilatildeo gestatildeo de conflitos processo decisoacuterio uso das diferenccedilas
individuais entre outros
Condiccedilotildees baacutesicas para o trabalho em equipe criar ambiente de cooperaccedilatildeo que
favorece o conceito da sustentabilidade
O papel do liacuteder de equipe como gerador da sustentabilidade
16horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES - DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE
Atributos e Valores da cultura SICREDI
Forccedila modeladora da Cultura Organizacional
Liacuteder Arquiteto da Cultura
Exerciacutecio da influecircncia
Estrateacutegia da Diversidade SICREDI
Talentos e Diversidade
Entendimento das diferenccedilas individuais para construir relacionamentos
e equipes mais eficazes
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUDO SUGERIDO GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO
Diferenccedila entre melhorar e mudar e o processo imunoloacutegico de mudanccedila
tanto dos indiviacuteduos como da organizaccedilatildeo como identificar e tratar
Os componentes essenciais para conduzir mudanccedilas Gerir ou liderar
mudanccedilas
Entendendo os diferentes papeacuteis nos processos de mudanccedila como posicionar-se e como
formar um time para fazer as mudanccedilas
Definindo o processo de mudanccedila e a estrateacutegia de mobilizaccedilatildeo da organizaccedilatildeo para
efetivamente mudar
Lidando com poder poliacutetica e influecircncias para minimizar conflitos e resistecircncias agraves
mudanccedilas
O liacuteder como modelo nos processo de mudanccedila
Valores e crenccedilas individuaisorganizacionais
Aspectos da cultura organizacional que impulsionam eou dificultam os processos de
mudanccedila
Resistecircncias agraves mudanccedilas conflitos decisotildees difiacuteceis
Modelos mentais e paradigmas velocidade da mudanccedila no ambiente e no contexto X
velocidade de compreensatildeo e assimilaccedilatildeo subjetiva da mudanccedila
Modelo racional de decisatildeo
Aspectos individuais da decisatildeo (percepccedilatildeo vieacutes heuriacutestica intuiccedilatildeo e valores)
Aspectos grupais e organizacionais (conformidade obediecircncia polarizaccedilatildeo e pensamento
grupal)
Delegaccedilatildeo e Poder
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
INOVAR PARA EMPREENDER
Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo
Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar
uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio
A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo
sustentar e inovar
Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas
sobre mercados ou produtos e lucros
Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo
que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo
Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa
Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo
O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GOVERNANCcedilA CORPORATIVA
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa
Conflitos de agecircncia
Modelo de Governanccedila Corporativa
Os pilares da governanccedila corporativa
Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila
Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia
Papeacuteis e responsabilidades
Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de
Administraccedilatildeo
Pautas e atas das reuniotildees
Instrumentos do Conselho
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
SUSTENTABILIDADE
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais
Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade
Desafios globais de sustentabilidade para o setor
Engajamento e Gestatildeo de stakeholders
Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a
Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais
Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto
Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA
Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que
exige uma gestatildeo integrada
Lideranccedila sustentaacutevel
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Preparaccedilatildeo Estrateacutegica
Objetiva conceituar a estrutura de uma
negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis
criacuteticas de sucesso
Estilos de Negociaccedilatildeo
Objetiva conceituar os comportamentos
de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees
para o autodesenvolvimento dos
participantes
Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo
Objetiva fornecer teacutecnicas de
argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia
entre os problemas muacutetuos
Resoluccedilatildeo de Conflitos
Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e
conciliaccedilatildeo de interesses
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
PreparaccedilatildeoEstrateacutegica
Estilos deNegociaccedilatildeo
Resoluccedilatildeode Conflitos
Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo
NEGOCIACcedilAtildeO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir
GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL
As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees
Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas
As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos
processos
Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo
Desenho de um novo processo
Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho
A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho
Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas
nos sistemas da organizaccedilatildeo
24horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Abertura
Objetivos
clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI
contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI
Conteuacutedos
apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI
estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos
participantes
Duraccedilatildeo da atividade 1 h
Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH
Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC
Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais
FDC para trabalhos em back office
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do
nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser
preacute-testes
estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes
estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)
estudo de conceitos e metodologias
anaacutelise de processos e resultados
entrevistas pesquisas etc
Preacute-Work
Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem
ser
visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo
redesenho de processos
benchmarking
reuniotildees de compartilhamento
feedback estruturado
implantaccedilatildeo de novas metodologias
revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades
pesquisas estruturadas etc
Poacutes-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos
Objetivos
Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo
Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI
Formato
Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador
Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados
Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo
Duraccedilatildeo 4 horas
Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente
6 SICREDI ndash DETALHAMENTO
O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos
seguintes momentos
Publicaccedilatildeo de conteuacutedo
textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work
slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores
trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)
viacutedeos
envio de testes on line
grade do Programa
contatos dos participantes
Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)
o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso
uma vez por dia para responder todas as mensagens
Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes
Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda
a duraccedilatildeo do Programa
6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO
REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS
PROacuteXIMOS PASSOS
A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento
A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante
7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO
PUacuteBLICO-ALVO
Potenciais futuros diretores do Sicredi
LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO
FDC CAMPUS e Sede do SICREDI
EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO
Inicio em Abril de 2017
7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL
Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do
Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria
total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos
o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute
orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)
bull Forma de Pagamento
Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos
A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de
planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH
horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard
honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto
nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos
presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a
Plataforma Blackboard
Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos
material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work
Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos
certificados para todos os participantes
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos
serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois
coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de
infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som
etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no
Campus Aloisio Faria
Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e
mapeamento natildeo propostos neste documento
Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes
durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus
FDC
Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir
sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo
Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15
sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois
da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes
neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma
30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada
20 dias antes 50 do total da atividade agendada
menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada
ou postergada
Cancelamentos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Nova Lima 14 de Dezembro de 2016
A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data
FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700
CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500
wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)
Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de
Grandes Organizaccedilotildees
Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais
Grandes Organizaccedilotildees
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
CONTEUacuteDO SUGERIDO
DIMENSAtildeO AUTOGESTAtildeO
Autoconhecimento e Autodesenvolvimento
bull Autoconhecimento (Estilos Pessoais ) ndash identificaccedilatildeo dos perfis psicoloacutegicos
Sugerimos a aplicaccedilatildeo do MBTI STEP II
bull Diferenccedilas individuais reconhecer valorizar e usar construtivamente
bull O processo de Autodesenvolvimento
bull Elaboraccedilatildeo do PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) ndash destacando os objetivos
de aprendizagem do PDG
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e LIDERANCcedilA
Ciclo de Gestatildeo de Pessoas
Contrataccedilatildeo de objetivos e comprometimento
Construccedilatildeo de confianccedila e parceria para resultados
A lideranccedila educadora
Feedback e Feedforward para desenvolvimento
Avaliaccedilatildeo de Desempenho e de Competecircncias
Accedilotildees de coaching e reconhecimento
Fundamentos e dimensotildees da efetividade da Equipe planejamento comunicaccedilatildeo
cooperaccedilatildeo gestatildeo de conflitos processo decisoacuterio uso das diferenccedilas
individuais entre outros
Condiccedilotildees baacutesicas para o trabalho em equipe criar ambiente de cooperaccedilatildeo que
favorece o conceito da sustentabilidade
O papel do liacuteder de equipe como gerador da sustentabilidade
16horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES - DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE
Atributos e Valores da cultura SICREDI
Forccedila modeladora da Cultura Organizacional
Liacuteder Arquiteto da Cultura
Exerciacutecio da influecircncia
Estrateacutegia da Diversidade SICREDI
Talentos e Diversidade
Entendimento das diferenccedilas individuais para construir relacionamentos
e equipes mais eficazes
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUDO SUGERIDO GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO
Diferenccedila entre melhorar e mudar e o processo imunoloacutegico de mudanccedila
tanto dos indiviacuteduos como da organizaccedilatildeo como identificar e tratar
Os componentes essenciais para conduzir mudanccedilas Gerir ou liderar
mudanccedilas
Entendendo os diferentes papeacuteis nos processos de mudanccedila como posicionar-se e como
formar um time para fazer as mudanccedilas
Definindo o processo de mudanccedila e a estrateacutegia de mobilizaccedilatildeo da organizaccedilatildeo para
efetivamente mudar
Lidando com poder poliacutetica e influecircncias para minimizar conflitos e resistecircncias agraves
mudanccedilas
O liacuteder como modelo nos processo de mudanccedila
Valores e crenccedilas individuaisorganizacionais
Aspectos da cultura organizacional que impulsionam eou dificultam os processos de
mudanccedila
Resistecircncias agraves mudanccedilas conflitos decisotildees difiacuteceis
Modelos mentais e paradigmas velocidade da mudanccedila no ambiente e no contexto X
velocidade de compreensatildeo e assimilaccedilatildeo subjetiva da mudanccedila
Modelo racional de decisatildeo
Aspectos individuais da decisatildeo (percepccedilatildeo vieacutes heuriacutestica intuiccedilatildeo e valores)
Aspectos grupais e organizacionais (conformidade obediecircncia polarizaccedilatildeo e pensamento
grupal)
Delegaccedilatildeo e Poder
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
INOVAR PARA EMPREENDER
Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo
Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar
uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio
A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo
sustentar e inovar
Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas
sobre mercados ou produtos e lucros
Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo
que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo
Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa
Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo
O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GOVERNANCcedilA CORPORATIVA
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa
Conflitos de agecircncia
Modelo de Governanccedila Corporativa
Os pilares da governanccedila corporativa
Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila
Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia
Papeacuteis e responsabilidades
Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de
Administraccedilatildeo
Pautas e atas das reuniotildees
Instrumentos do Conselho
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
SUSTENTABILIDADE
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais
Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade
Desafios globais de sustentabilidade para o setor
Engajamento e Gestatildeo de stakeholders
Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a
Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais
Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto
Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA
Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que
exige uma gestatildeo integrada
Lideranccedila sustentaacutevel
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Preparaccedilatildeo Estrateacutegica
Objetiva conceituar a estrutura de uma
negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis
criacuteticas de sucesso
Estilos de Negociaccedilatildeo
Objetiva conceituar os comportamentos
de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees
para o autodesenvolvimento dos
participantes
Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo
Objetiva fornecer teacutecnicas de
argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia
entre os problemas muacutetuos
Resoluccedilatildeo de Conflitos
Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e
conciliaccedilatildeo de interesses
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
PreparaccedilatildeoEstrateacutegica
Estilos deNegociaccedilatildeo
Resoluccedilatildeode Conflitos
Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo
NEGOCIACcedilAtildeO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir
GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL
As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees
Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas
As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos
processos
Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo
Desenho de um novo processo
Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho
A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho
Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas
nos sistemas da organizaccedilatildeo
24horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Abertura
Objetivos
clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI
contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI
Conteuacutedos
apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI
estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos
participantes
Duraccedilatildeo da atividade 1 h
Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH
Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC
Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais
FDC para trabalhos em back office
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do
nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser
preacute-testes
estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes
estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)
estudo de conceitos e metodologias
anaacutelise de processos e resultados
entrevistas pesquisas etc
Preacute-Work
Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem
ser
visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo
redesenho de processos
benchmarking
reuniotildees de compartilhamento
feedback estruturado
implantaccedilatildeo de novas metodologias
revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades
pesquisas estruturadas etc
Poacutes-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos
Objetivos
Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo
Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI
Formato
Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador
Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados
Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo
Duraccedilatildeo 4 horas
Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente
6 SICREDI ndash DETALHAMENTO
O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos
seguintes momentos
Publicaccedilatildeo de conteuacutedo
textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work
slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores
trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)
viacutedeos
envio de testes on line
grade do Programa
contatos dos participantes
Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)
o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso
uma vez por dia para responder todas as mensagens
Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes
Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda
a duraccedilatildeo do Programa
6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO
REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS
PROacuteXIMOS PASSOS
A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento
A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante
7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO
PUacuteBLICO-ALVO
Potenciais futuros diretores do Sicredi
LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO
FDC CAMPUS e Sede do SICREDI
EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO
Inicio em Abril de 2017
7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL
Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do
Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria
total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos
o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute
orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)
bull Forma de Pagamento
Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos
A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de
planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH
horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard
honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto
nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos
presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a
Plataforma Blackboard
Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos
material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work
Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos
certificados para todos os participantes
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos
serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois
coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de
infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som
etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no
Campus Aloisio Faria
Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e
mapeamento natildeo propostos neste documento
Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes
durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus
FDC
Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir
sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo
Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15
sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois
da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes
neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma
30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada
20 dias antes 50 do total da atividade agendada
menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada
ou postergada
Cancelamentos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Nova Lima 14 de Dezembro de 2016
A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data
FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700
CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500
wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)
Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de
Grandes Organizaccedilotildees
Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais
Grandes Organizaccedilotildees
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GESTAtildeO DE PESSOAS EQUIPES e LIDERANCcedilA
Ciclo de Gestatildeo de Pessoas
Contrataccedilatildeo de objetivos e comprometimento
Construccedilatildeo de confianccedila e parceria para resultados
A lideranccedila educadora
Feedback e Feedforward para desenvolvimento
Avaliaccedilatildeo de Desempenho e de Competecircncias
Accedilotildees de coaching e reconhecimento
Fundamentos e dimensotildees da efetividade da Equipe planejamento comunicaccedilatildeo
cooperaccedilatildeo gestatildeo de conflitos processo decisoacuterio uso das diferenccedilas
individuais entre outros
Condiccedilotildees baacutesicas para o trabalho em equipe criar ambiente de cooperaccedilatildeo que
favorece o conceito da sustentabilidade
O papel do liacuteder de equipe como gerador da sustentabilidade
16horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES - DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE
Atributos e Valores da cultura SICREDI
Forccedila modeladora da Cultura Organizacional
Liacuteder Arquiteto da Cultura
Exerciacutecio da influecircncia
Estrateacutegia da Diversidade SICREDI
Talentos e Diversidade
Entendimento das diferenccedilas individuais para construir relacionamentos
e equipes mais eficazes
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUDO SUGERIDO GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO
Diferenccedila entre melhorar e mudar e o processo imunoloacutegico de mudanccedila
tanto dos indiviacuteduos como da organizaccedilatildeo como identificar e tratar
Os componentes essenciais para conduzir mudanccedilas Gerir ou liderar
mudanccedilas
Entendendo os diferentes papeacuteis nos processos de mudanccedila como posicionar-se e como
formar um time para fazer as mudanccedilas
Definindo o processo de mudanccedila e a estrateacutegia de mobilizaccedilatildeo da organizaccedilatildeo para
efetivamente mudar
Lidando com poder poliacutetica e influecircncias para minimizar conflitos e resistecircncias agraves
mudanccedilas
O liacuteder como modelo nos processo de mudanccedila
Valores e crenccedilas individuaisorganizacionais
Aspectos da cultura organizacional que impulsionam eou dificultam os processos de
mudanccedila
Resistecircncias agraves mudanccedilas conflitos decisotildees difiacuteceis
Modelos mentais e paradigmas velocidade da mudanccedila no ambiente e no contexto X
velocidade de compreensatildeo e assimilaccedilatildeo subjetiva da mudanccedila
Modelo racional de decisatildeo
Aspectos individuais da decisatildeo (percepccedilatildeo vieacutes heuriacutestica intuiccedilatildeo e valores)
Aspectos grupais e organizacionais (conformidade obediecircncia polarizaccedilatildeo e pensamento
grupal)
Delegaccedilatildeo e Poder
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
INOVAR PARA EMPREENDER
Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo
Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar
uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio
A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo
sustentar e inovar
Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas
sobre mercados ou produtos e lucros
Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo
que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo
Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa
Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo
O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GOVERNANCcedilA CORPORATIVA
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa
Conflitos de agecircncia
Modelo de Governanccedila Corporativa
Os pilares da governanccedila corporativa
Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila
Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia
Papeacuteis e responsabilidades
Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de
Administraccedilatildeo
Pautas e atas das reuniotildees
Instrumentos do Conselho
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
SUSTENTABILIDADE
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais
Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade
Desafios globais de sustentabilidade para o setor
Engajamento e Gestatildeo de stakeholders
Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a
Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais
Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto
Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA
Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que
exige uma gestatildeo integrada
Lideranccedila sustentaacutevel
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Preparaccedilatildeo Estrateacutegica
Objetiva conceituar a estrutura de uma
negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis
criacuteticas de sucesso
Estilos de Negociaccedilatildeo
Objetiva conceituar os comportamentos
de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees
para o autodesenvolvimento dos
participantes
Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo
Objetiva fornecer teacutecnicas de
argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia
entre os problemas muacutetuos
Resoluccedilatildeo de Conflitos
Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e
conciliaccedilatildeo de interesses
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
PreparaccedilatildeoEstrateacutegica
Estilos deNegociaccedilatildeo
Resoluccedilatildeode Conflitos
Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo
NEGOCIACcedilAtildeO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir
GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL
As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees
Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas
As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos
processos
Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo
Desenho de um novo processo
Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho
A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho
Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas
nos sistemas da organizaccedilatildeo
24horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Abertura
Objetivos
clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI
contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI
Conteuacutedos
apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI
estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos
participantes
Duraccedilatildeo da atividade 1 h
Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH
Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC
Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais
FDC para trabalhos em back office
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do
nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser
preacute-testes
estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes
estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)
estudo de conceitos e metodologias
anaacutelise de processos e resultados
entrevistas pesquisas etc
Preacute-Work
Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem
ser
visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo
redesenho de processos
benchmarking
reuniotildees de compartilhamento
feedback estruturado
implantaccedilatildeo de novas metodologias
revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades
pesquisas estruturadas etc
Poacutes-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos
Objetivos
Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo
Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI
Formato
Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador
Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados
Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo
Duraccedilatildeo 4 horas
Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente
6 SICREDI ndash DETALHAMENTO
O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos
seguintes momentos
Publicaccedilatildeo de conteuacutedo
textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work
slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores
trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)
viacutedeos
envio de testes on line
grade do Programa
contatos dos participantes
Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)
o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso
uma vez por dia para responder todas as mensagens
Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes
Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda
a duraccedilatildeo do Programa
6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO
REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS
PROacuteXIMOS PASSOS
A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento
A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante
7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO
PUacuteBLICO-ALVO
Potenciais futuros diretores do Sicredi
LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO
FDC CAMPUS e Sede do SICREDI
EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO
Inicio em Abril de 2017
7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL
Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do
Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria
total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos
o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute
orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)
bull Forma de Pagamento
Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos
A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de
planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH
horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard
honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto
nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos
presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a
Plataforma Blackboard
Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos
material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work
Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos
certificados para todos os participantes
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos
serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois
coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de
infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som
etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no
Campus Aloisio Faria
Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e
mapeamento natildeo propostos neste documento
Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes
durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus
FDC
Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir
sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo
Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15
sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois
da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes
neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma
30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada
20 dias antes 50 do total da atividade agendada
menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada
ou postergada
Cancelamentos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Nova Lima 14 de Dezembro de 2016
A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data
FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700
CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500
wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)
Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de
Grandes Organizaccedilotildees
Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais
Grandes Organizaccedilotildees
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GESTAtildeO DA CULTURA ORGANIZACIONAL E DA DIVERSIDADE
Atributos e Valores da cultura SICREDI
Forccedila modeladora da Cultura Organizacional
Liacuteder Arquiteto da Cultura
Exerciacutecio da influecircncia
Estrateacutegia da Diversidade SICREDI
Talentos e Diversidade
Entendimento das diferenccedilas individuais para construir relacionamentos
e equipes mais eficazes
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUDO SUGERIDO GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO
Diferenccedila entre melhorar e mudar e o processo imunoloacutegico de mudanccedila
tanto dos indiviacuteduos como da organizaccedilatildeo como identificar e tratar
Os componentes essenciais para conduzir mudanccedilas Gerir ou liderar
mudanccedilas
Entendendo os diferentes papeacuteis nos processos de mudanccedila como posicionar-se e como
formar um time para fazer as mudanccedilas
Definindo o processo de mudanccedila e a estrateacutegia de mobilizaccedilatildeo da organizaccedilatildeo para
efetivamente mudar
Lidando com poder poliacutetica e influecircncias para minimizar conflitos e resistecircncias agraves
mudanccedilas
O liacuteder como modelo nos processo de mudanccedila
Valores e crenccedilas individuaisorganizacionais
Aspectos da cultura organizacional que impulsionam eou dificultam os processos de
mudanccedila
Resistecircncias agraves mudanccedilas conflitos decisotildees difiacuteceis
Modelos mentais e paradigmas velocidade da mudanccedila no ambiente e no contexto X
velocidade de compreensatildeo e assimilaccedilatildeo subjetiva da mudanccedila
Modelo racional de decisatildeo
Aspectos individuais da decisatildeo (percepccedilatildeo vieacutes heuriacutestica intuiccedilatildeo e valores)
Aspectos grupais e organizacionais (conformidade obediecircncia polarizaccedilatildeo e pensamento
grupal)
Delegaccedilatildeo e Poder
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
INOVAR PARA EMPREENDER
Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo
Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar
uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio
A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo
sustentar e inovar
Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas
sobre mercados ou produtos e lucros
Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo
que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo
Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa
Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo
O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GOVERNANCcedilA CORPORATIVA
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa
Conflitos de agecircncia
Modelo de Governanccedila Corporativa
Os pilares da governanccedila corporativa
Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila
Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia
Papeacuteis e responsabilidades
Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de
Administraccedilatildeo
Pautas e atas das reuniotildees
Instrumentos do Conselho
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
SUSTENTABILIDADE
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais
Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade
Desafios globais de sustentabilidade para o setor
Engajamento e Gestatildeo de stakeholders
Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a
Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais
Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto
Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA
Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que
exige uma gestatildeo integrada
Lideranccedila sustentaacutevel
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Preparaccedilatildeo Estrateacutegica
Objetiva conceituar a estrutura de uma
negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis
criacuteticas de sucesso
Estilos de Negociaccedilatildeo
Objetiva conceituar os comportamentos
de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees
para o autodesenvolvimento dos
participantes
Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo
Objetiva fornecer teacutecnicas de
argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia
entre os problemas muacutetuos
Resoluccedilatildeo de Conflitos
Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e
conciliaccedilatildeo de interesses
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
PreparaccedilatildeoEstrateacutegica
Estilos deNegociaccedilatildeo
Resoluccedilatildeode Conflitos
Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo
NEGOCIACcedilAtildeO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir
GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL
As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees
Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas
As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos
processos
Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo
Desenho de um novo processo
Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho
A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho
Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas
nos sistemas da organizaccedilatildeo
24horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Abertura
Objetivos
clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI
contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI
Conteuacutedos
apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI
estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos
participantes
Duraccedilatildeo da atividade 1 h
Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH
Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC
Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais
FDC para trabalhos em back office
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do
nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser
preacute-testes
estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes
estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)
estudo de conceitos e metodologias
anaacutelise de processos e resultados
entrevistas pesquisas etc
Preacute-Work
Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem
ser
visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo
redesenho de processos
benchmarking
reuniotildees de compartilhamento
feedback estruturado
implantaccedilatildeo de novas metodologias
revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades
pesquisas estruturadas etc
Poacutes-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos
Objetivos
Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo
Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI
Formato
Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador
Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados
Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo
Duraccedilatildeo 4 horas
Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente
6 SICREDI ndash DETALHAMENTO
O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos
seguintes momentos
Publicaccedilatildeo de conteuacutedo
textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work
slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores
trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)
viacutedeos
envio de testes on line
grade do Programa
contatos dos participantes
Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)
o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso
uma vez por dia para responder todas as mensagens
Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes
Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda
a duraccedilatildeo do Programa
6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO
REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS
PROacuteXIMOS PASSOS
A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento
A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante
7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO
PUacuteBLICO-ALVO
Potenciais futuros diretores do Sicredi
LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO
FDC CAMPUS e Sede do SICREDI
EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO
Inicio em Abril de 2017
7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL
Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do
Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria
total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos
o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute
orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)
bull Forma de Pagamento
Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos
A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de
planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH
horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard
honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto
nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos
presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a
Plataforma Blackboard
Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos
material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work
Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos
certificados para todos os participantes
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos
serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois
coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de
infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som
etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no
Campus Aloisio Faria
Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e
mapeamento natildeo propostos neste documento
Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes
durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus
FDC
Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir
sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo
Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15
sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois
da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes
neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma
30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada
20 dias antes 50 do total da atividade agendada
menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada
ou postergada
Cancelamentos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Nova Lima 14 de Dezembro de 2016
A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data
FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700
CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500
wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)
Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de
Grandes Organizaccedilotildees
Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais
Grandes Organizaccedilotildees
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
CONTEUDO SUGERIDO GESTAtildeO DA MUDANCcedilA E EacuteTICA NA TOMADA DE DECISAtildeO
Diferenccedila entre melhorar e mudar e o processo imunoloacutegico de mudanccedila
tanto dos indiviacuteduos como da organizaccedilatildeo como identificar e tratar
Os componentes essenciais para conduzir mudanccedilas Gerir ou liderar
mudanccedilas
Entendendo os diferentes papeacuteis nos processos de mudanccedila como posicionar-se e como
formar um time para fazer as mudanccedilas
Definindo o processo de mudanccedila e a estrateacutegia de mobilizaccedilatildeo da organizaccedilatildeo para
efetivamente mudar
Lidando com poder poliacutetica e influecircncias para minimizar conflitos e resistecircncias agraves
mudanccedilas
O liacuteder como modelo nos processo de mudanccedila
Valores e crenccedilas individuaisorganizacionais
Aspectos da cultura organizacional que impulsionam eou dificultam os processos de
mudanccedila
Resistecircncias agraves mudanccedilas conflitos decisotildees difiacuteceis
Modelos mentais e paradigmas velocidade da mudanccedila no ambiente e no contexto X
velocidade de compreensatildeo e assimilaccedilatildeo subjetiva da mudanccedila
Modelo racional de decisatildeo
Aspectos individuais da decisatildeo (percepccedilatildeo vieacutes heuriacutestica intuiccedilatildeo e valores)
Aspectos grupais e organizacionais (conformidade obediecircncia polarizaccedilatildeo e pensamento
grupal)
Delegaccedilatildeo e Poder
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
INOVAR PARA EMPREENDER
Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo
Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar
uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio
A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo
sustentar e inovar
Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas
sobre mercados ou produtos e lucros
Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo
que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo
Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa
Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo
O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GOVERNANCcedilA CORPORATIVA
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa
Conflitos de agecircncia
Modelo de Governanccedila Corporativa
Os pilares da governanccedila corporativa
Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila
Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia
Papeacuteis e responsabilidades
Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de
Administraccedilatildeo
Pautas e atas das reuniotildees
Instrumentos do Conselho
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
SUSTENTABILIDADE
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais
Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade
Desafios globais de sustentabilidade para o setor
Engajamento e Gestatildeo de stakeholders
Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a
Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais
Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto
Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA
Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que
exige uma gestatildeo integrada
Lideranccedila sustentaacutevel
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Preparaccedilatildeo Estrateacutegica
Objetiva conceituar a estrutura de uma
negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis
criacuteticas de sucesso
Estilos de Negociaccedilatildeo
Objetiva conceituar os comportamentos
de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees
para o autodesenvolvimento dos
participantes
Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo
Objetiva fornecer teacutecnicas de
argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia
entre os problemas muacutetuos
Resoluccedilatildeo de Conflitos
Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e
conciliaccedilatildeo de interesses
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
PreparaccedilatildeoEstrateacutegica
Estilos deNegociaccedilatildeo
Resoluccedilatildeode Conflitos
Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo
NEGOCIACcedilAtildeO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir
GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL
As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees
Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas
As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos
processos
Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo
Desenho de um novo processo
Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho
A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho
Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas
nos sistemas da organizaccedilatildeo
24horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Abertura
Objetivos
clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI
contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI
Conteuacutedos
apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI
estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos
participantes
Duraccedilatildeo da atividade 1 h
Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH
Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC
Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais
FDC para trabalhos em back office
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do
nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser
preacute-testes
estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes
estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)
estudo de conceitos e metodologias
anaacutelise de processos e resultados
entrevistas pesquisas etc
Preacute-Work
Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem
ser
visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo
redesenho de processos
benchmarking
reuniotildees de compartilhamento
feedback estruturado
implantaccedilatildeo de novas metodologias
revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades
pesquisas estruturadas etc
Poacutes-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos
Objetivos
Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo
Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI
Formato
Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador
Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados
Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo
Duraccedilatildeo 4 horas
Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente
6 SICREDI ndash DETALHAMENTO
O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos
seguintes momentos
Publicaccedilatildeo de conteuacutedo
textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work
slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores
trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)
viacutedeos
envio de testes on line
grade do Programa
contatos dos participantes
Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)
o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso
uma vez por dia para responder todas as mensagens
Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes
Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda
a duraccedilatildeo do Programa
6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO
REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS
PROacuteXIMOS PASSOS
A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento
A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante
7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO
PUacuteBLICO-ALVO
Potenciais futuros diretores do Sicredi
LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO
FDC CAMPUS e Sede do SICREDI
EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO
Inicio em Abril de 2017
7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL
Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do
Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria
total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos
o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute
orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)
bull Forma de Pagamento
Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos
A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de
planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH
horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard
honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto
nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos
presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a
Plataforma Blackboard
Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos
material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work
Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos
certificados para todos os participantes
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos
serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois
coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de
infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som
etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no
Campus Aloisio Faria
Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e
mapeamento natildeo propostos neste documento
Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes
durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus
FDC
Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir
sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo
Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15
sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois
da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes
neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma
30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada
20 dias antes 50 do total da atividade agendada
menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada
ou postergada
Cancelamentos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Nova Lima 14 de Dezembro de 2016
A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data
FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700
CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500
wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)
Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de
Grandes Organizaccedilotildees
Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais
Grandes Organizaccedilotildees
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
CONTEUacuteDO SUGERIDO
INOVAR PARA EMPREENDER
Decisotildees estrateacutegicas que limitam a inovaccedilatildeo
Experiecircncias e praacuteticas sobre diferentes abordagens para criar
uma cultura de inovaccedilatildeo dentro contexto do negoacutecio
A Organizaccedilatildeo Ambidestra lidar simultaneamente em duas frentes de atuaccedilatildeo
sustentar e inovar
Cultura de inovaccedilatildeo dentro de estrateacutegias que contam com maiores certezas
sobre mercados ou produtos e lucros
Inovaccedilatildeo Disruptiva A forccedila dentro de ldquomecanismos de alocaccedilotildees de recursosrdquo
que pode limitar a cultura de inovaccedilatildeordquo
Gestatildeo Proativa ndash como prever o futuro e beneficiar a inovaccedilatildeo colaborativa
Como transformar inovaccedilatildeo em empreendedorismo
O papel dos executivos em fomentar o empreendedorismo
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GOVERNANCcedilA CORPORATIVA
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa
Conflitos de agecircncia
Modelo de Governanccedila Corporativa
Os pilares da governanccedila corporativa
Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila
Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia
Papeacuteis e responsabilidades
Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de
Administraccedilatildeo
Pautas e atas das reuniotildees
Instrumentos do Conselho
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
SUSTENTABILIDADE
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais
Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade
Desafios globais de sustentabilidade para o setor
Engajamento e Gestatildeo de stakeholders
Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a
Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais
Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto
Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA
Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que
exige uma gestatildeo integrada
Lideranccedila sustentaacutevel
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Preparaccedilatildeo Estrateacutegica
Objetiva conceituar a estrutura de uma
negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis
criacuteticas de sucesso
Estilos de Negociaccedilatildeo
Objetiva conceituar os comportamentos
de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees
para o autodesenvolvimento dos
participantes
Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo
Objetiva fornecer teacutecnicas de
argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia
entre os problemas muacutetuos
Resoluccedilatildeo de Conflitos
Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e
conciliaccedilatildeo de interesses
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
PreparaccedilatildeoEstrateacutegica
Estilos deNegociaccedilatildeo
Resoluccedilatildeode Conflitos
Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo
NEGOCIACcedilAtildeO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir
GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL
As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees
Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas
As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos
processos
Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo
Desenho de um novo processo
Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho
A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho
Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas
nos sistemas da organizaccedilatildeo
24horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Abertura
Objetivos
clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI
contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI
Conteuacutedos
apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI
estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos
participantes
Duraccedilatildeo da atividade 1 h
Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH
Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC
Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais
FDC para trabalhos em back office
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do
nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser
preacute-testes
estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes
estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)
estudo de conceitos e metodologias
anaacutelise de processos e resultados
entrevistas pesquisas etc
Preacute-Work
Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem
ser
visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo
redesenho de processos
benchmarking
reuniotildees de compartilhamento
feedback estruturado
implantaccedilatildeo de novas metodologias
revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades
pesquisas estruturadas etc
Poacutes-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos
Objetivos
Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo
Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI
Formato
Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador
Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados
Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo
Duraccedilatildeo 4 horas
Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente
6 SICREDI ndash DETALHAMENTO
O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos
seguintes momentos
Publicaccedilatildeo de conteuacutedo
textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work
slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores
trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)
viacutedeos
envio de testes on line
grade do Programa
contatos dos participantes
Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)
o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso
uma vez por dia para responder todas as mensagens
Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes
Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda
a duraccedilatildeo do Programa
6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO
REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS
PROacuteXIMOS PASSOS
A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento
A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante
7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO
PUacuteBLICO-ALVO
Potenciais futuros diretores do Sicredi
LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO
FDC CAMPUS e Sede do SICREDI
EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO
Inicio em Abril de 2017
7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL
Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do
Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria
total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos
o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute
orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)
bull Forma de Pagamento
Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos
A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de
planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH
horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard
honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto
nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos
presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a
Plataforma Blackboard
Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos
material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work
Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos
certificados para todos os participantes
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos
serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois
coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de
infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som
etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no
Campus Aloisio Faria
Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e
mapeamento natildeo propostos neste documento
Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes
durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus
FDC
Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir
sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo
Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15
sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois
da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes
neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma
30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada
20 dias antes 50 do total da atividade agendada
menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada
ou postergada
Cancelamentos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Nova Lima 14 de Dezembro de 2016
A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data
FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700
CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500
wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)
Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de
Grandes Organizaccedilotildees
Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais
Grandes Organizaccedilotildees
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
CONTEUacuteDO SUGERIDO
GOVERNANCcedilA CORPORATIVA
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
Origens e Evoluccedilatildeo da Governanccedila Corporativa
Conflitos de agecircncia
Modelo de Governanccedila Corporativa
Os pilares da governanccedila corporativa
Pressupostos para a efetividade do modelo de governanccedila
Estruturaccedilatildeo e Funcionamento do Conselho de Administraccedilatildeo e Fiscal Tipologia
Papeacuteis e responsabilidades
Papeacuteis da Presidecircncia do Conselho da Secretaria do Conselho dos Conselheiros de
Administraccedilatildeo
Pautas e atas das reuniotildees
Instrumentos do Conselho
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
SUSTENTABILIDADE
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais
Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade
Desafios globais de sustentabilidade para o setor
Engajamento e Gestatildeo de stakeholders
Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a
Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais
Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto
Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA
Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que
exige uma gestatildeo integrada
Lideranccedila sustentaacutevel
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Preparaccedilatildeo Estrateacutegica
Objetiva conceituar a estrutura de uma
negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis
criacuteticas de sucesso
Estilos de Negociaccedilatildeo
Objetiva conceituar os comportamentos
de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees
para o autodesenvolvimento dos
participantes
Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo
Objetiva fornecer teacutecnicas de
argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia
entre os problemas muacutetuos
Resoluccedilatildeo de Conflitos
Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e
conciliaccedilatildeo de interesses
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
PreparaccedilatildeoEstrateacutegica
Estilos deNegociaccedilatildeo
Resoluccedilatildeode Conflitos
Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo
NEGOCIACcedilAtildeO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir
GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL
As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees
Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas
As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos
processos
Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo
Desenho de um novo processo
Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho
A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho
Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas
nos sistemas da organizaccedilatildeo
24horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Abertura
Objetivos
clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI
contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI
Conteuacutedos
apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI
estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos
participantes
Duraccedilatildeo da atividade 1 h
Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH
Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC
Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais
FDC para trabalhos em back office
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do
nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser
preacute-testes
estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes
estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)
estudo de conceitos e metodologias
anaacutelise de processos e resultados
entrevistas pesquisas etc
Preacute-Work
Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem
ser
visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo
redesenho de processos
benchmarking
reuniotildees de compartilhamento
feedback estruturado
implantaccedilatildeo de novas metodologias
revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades
pesquisas estruturadas etc
Poacutes-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos
Objetivos
Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo
Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI
Formato
Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador
Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados
Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo
Duraccedilatildeo 4 horas
Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente
6 SICREDI ndash DETALHAMENTO
O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos
seguintes momentos
Publicaccedilatildeo de conteuacutedo
textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work
slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores
trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)
viacutedeos
envio de testes on line
grade do Programa
contatos dos participantes
Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)
o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso
uma vez por dia para responder todas as mensagens
Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes
Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda
a duraccedilatildeo do Programa
6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO
REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS
PROacuteXIMOS PASSOS
A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento
A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante
7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO
PUacuteBLICO-ALVO
Potenciais futuros diretores do Sicredi
LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO
FDC CAMPUS e Sede do SICREDI
EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO
Inicio em Abril de 2017
7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL
Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do
Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria
total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos
o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute
orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)
bull Forma de Pagamento
Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos
A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de
planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH
horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard
honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto
nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos
presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a
Plataforma Blackboard
Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos
material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work
Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos
certificados para todos os participantes
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos
serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois
coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de
infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som
etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no
Campus Aloisio Faria
Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e
mapeamento natildeo propostos neste documento
Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes
durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus
FDC
Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir
sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo
Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15
sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois
da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes
neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma
30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada
20 dias antes 50 do total da atividade agendada
menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada
ou postergada
Cancelamentos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Nova Lima 14 de Dezembro de 2016
A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data
FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700
CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500
wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)
Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de
Grandes Organizaccedilotildees
Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais
Grandes Organizaccedilotildees
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
CONTEUacuteDO SUGERIDO
SUSTENTABILIDADE
Visatildeo sistecircmica da sustentabilidade
O que eacute sustentabilidade e qual o impacto desse tema nos negoacutecios atuais
Os desafios da COOPERATIVA no tema sustentabilidade
Desafios globais de sustentabilidade para o setor
Engajamento e Gestatildeo de stakeholders
Fundamentos da Gestatildeo Responsaacutevel para a Sustentabilidade articulada com a
Discussatildeo de Boas Praacuteticas no Setor e projetos sociais
Discussatildeo sobre desenvolvimento local e inclusivo dentro do contexto
Anaacutelise dos principais desafios de Sustentabilidade para a COOPERATIVA
Interdependecircncia dos desafios da COOPERATIVA em todas as aacutereas de atuaccedilatildeo que
exige uma gestatildeo integrada
Lideranccedila sustentaacutevel
08horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Preparaccedilatildeo Estrateacutegica
Objetiva conceituar a estrutura de uma
negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis
criacuteticas de sucesso
Estilos de Negociaccedilatildeo
Objetiva conceituar os comportamentos
de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees
para o autodesenvolvimento dos
participantes
Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo
Objetiva fornecer teacutecnicas de
argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia
entre os problemas muacutetuos
Resoluccedilatildeo de Conflitos
Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e
conciliaccedilatildeo de interesses
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
PreparaccedilatildeoEstrateacutegica
Estilos deNegociaccedilatildeo
Resoluccedilatildeode Conflitos
Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo
NEGOCIACcedilAtildeO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir
GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL
As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees
Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas
As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos
processos
Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo
Desenho de um novo processo
Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho
A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho
Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas
nos sistemas da organizaccedilatildeo
24horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Abertura
Objetivos
clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI
contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI
Conteuacutedos
apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI
estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos
participantes
Duraccedilatildeo da atividade 1 h
Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH
Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC
Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais
FDC para trabalhos em back office
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do
nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser
preacute-testes
estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes
estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)
estudo de conceitos e metodologias
anaacutelise de processos e resultados
entrevistas pesquisas etc
Preacute-Work
Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem
ser
visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo
redesenho de processos
benchmarking
reuniotildees de compartilhamento
feedback estruturado
implantaccedilatildeo de novas metodologias
revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades
pesquisas estruturadas etc
Poacutes-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos
Objetivos
Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo
Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI
Formato
Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador
Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados
Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo
Duraccedilatildeo 4 horas
Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente
6 SICREDI ndash DETALHAMENTO
O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos
seguintes momentos
Publicaccedilatildeo de conteuacutedo
textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work
slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores
trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)
viacutedeos
envio de testes on line
grade do Programa
contatos dos participantes
Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)
o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso
uma vez por dia para responder todas as mensagens
Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes
Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda
a duraccedilatildeo do Programa
6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO
REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS
PROacuteXIMOS PASSOS
A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento
A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante
7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO
PUacuteBLICO-ALVO
Potenciais futuros diretores do Sicredi
LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO
FDC CAMPUS e Sede do SICREDI
EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO
Inicio em Abril de 2017
7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL
Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do
Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria
total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos
o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute
orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)
bull Forma de Pagamento
Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos
A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de
planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH
horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard
honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto
nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos
presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a
Plataforma Blackboard
Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos
material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work
Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos
certificados para todos os participantes
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos
serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois
coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de
infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som
etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no
Campus Aloisio Faria
Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e
mapeamento natildeo propostos neste documento
Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes
durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus
FDC
Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir
sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo
Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15
sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois
da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes
neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma
30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada
20 dias antes 50 do total da atividade agendada
menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada
ou postergada
Cancelamentos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Nova Lima 14 de Dezembro de 2016
A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data
FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700
CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500
wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)
Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de
Grandes Organizaccedilotildees
Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais
Grandes Organizaccedilotildees
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
Preparaccedilatildeo Estrateacutegica
Objetiva conceituar a estrutura de uma
negociaccedilatildeo bem como as variaacuteveis
criacuteticas de sucesso
Estilos de Negociaccedilatildeo
Objetiva conceituar os comportamentos
de negociaccedilatildeo e fornecer informaccedilotildees
para o autodesenvolvimento dos
participantes
Argumentaccedilatildeo e Persuasatildeo
Objetiva fornecer teacutecnicas de
argumentaccedilatildeo capazes de criar sinergia
entre os problemas muacutetuos
Resoluccedilatildeo de Conflitos
Objetiva fornecer teacutecnicas de mediaccedilatildeo e
conciliaccedilatildeo de interesses
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
08horasaula
PreparaccedilatildeoEstrateacutegica
Estilos deNegociaccedilatildeo
Resoluccedilatildeode Conflitos
Argumentaccedilatildeoe Persuasatildeo
NEGOCIACcedilAtildeO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
CONTEUacuteDO SUGERIDO
ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir
GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL
As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees
Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas
As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos
processos
Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo
Desenho de um novo processo
Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho
A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho
Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas
nos sistemas da organizaccedilatildeo
24horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Abertura
Objetivos
clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI
contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI
Conteuacutedos
apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI
estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos
participantes
Duraccedilatildeo da atividade 1 h
Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH
Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC
Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais
FDC para trabalhos em back office
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do
nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser
preacute-testes
estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes
estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)
estudo de conceitos e metodologias
anaacutelise de processos e resultados
entrevistas pesquisas etc
Preacute-Work
Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem
ser
visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo
redesenho de processos
benchmarking
reuniotildees de compartilhamento
feedback estruturado
implantaccedilatildeo de novas metodologias
revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades
pesquisas estruturadas etc
Poacutes-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos
Objetivos
Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo
Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI
Formato
Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador
Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados
Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo
Duraccedilatildeo 4 horas
Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente
6 SICREDI ndash DETALHAMENTO
O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos
seguintes momentos
Publicaccedilatildeo de conteuacutedo
textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work
slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores
trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)
viacutedeos
envio de testes on line
grade do Programa
contatos dos participantes
Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)
o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso
uma vez por dia para responder todas as mensagens
Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes
Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda
a duraccedilatildeo do Programa
6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO
REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS
PROacuteXIMOS PASSOS
A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento
A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante
7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO
PUacuteBLICO-ALVO
Potenciais futuros diretores do Sicredi
LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO
FDC CAMPUS e Sede do SICREDI
EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO
Inicio em Abril de 2017
7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL
Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do
Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria
total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos
o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute
orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)
bull Forma de Pagamento
Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos
A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de
planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH
horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard
honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto
nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos
presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a
Plataforma Blackboard
Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos
material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work
Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos
certificados para todos os participantes
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos
serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois
coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de
infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som
etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no
Campus Aloisio Faria
Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e
mapeamento natildeo propostos neste documento
Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes
durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus
FDC
Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir
sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo
Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15
sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois
da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes
neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma
30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada
20 dias antes 50 do total da atividade agendada
menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada
ou postergada
Cancelamentos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Nova Lima 14 de Dezembro de 2016
A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data
FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700
CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500
wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)
Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de
Grandes Organizaccedilotildees
Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais
Grandes Organizaccedilotildees
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
CONTEUacuteDO SUGERIDO
ORGANIZACcedilAtildeO NA CONTEMPORANEIDADE ndash a definir
GESTAtildeO DE PROCESSOS ndash SINCRONISMO ORGANIZACIONAL
As novas abordagens no gerenciamento das organizaccedilotildees
Alinhamento entre Estrateacutegia e a Organizaccedilatildeo ndash estrutura processos e pessoas
As ferramentas para melhoria contiacutenua o redesenho e gerenciamento dos
processos
Mapeamento do Contexto Organizacional e Anaacutelise do Processo
Desenho de um novo processo
Estabelecimento de Indicadores e sistema de mediccedilotildees do desempenho
A importacircncia da elaboraccedilatildeo do padratildeo teacutecnico do trabalho
Diretrizes para implantaccedilatildeo do processo redesenhado e das mudanccedilas requeridas
nos sistemas da organizaccedilatildeo
24horasaula
Preacute
-Work
Poacute
s-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Abertura
Objetivos
clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI
contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI
Conteuacutedos
apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI
estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos
participantes
Duraccedilatildeo da atividade 1 h
Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH
Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC
Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais
FDC para trabalhos em back office
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do
nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser
preacute-testes
estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes
estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)
estudo de conceitos e metodologias
anaacutelise de processos e resultados
entrevistas pesquisas etc
Preacute-Work
Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem
ser
visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo
redesenho de processos
benchmarking
reuniotildees de compartilhamento
feedback estruturado
implantaccedilatildeo de novas metodologias
revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades
pesquisas estruturadas etc
Poacutes-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos
Objetivos
Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo
Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI
Formato
Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador
Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados
Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo
Duraccedilatildeo 4 horas
Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente
6 SICREDI ndash DETALHAMENTO
O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos
seguintes momentos
Publicaccedilatildeo de conteuacutedo
textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work
slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores
trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)
viacutedeos
envio de testes on line
grade do Programa
contatos dos participantes
Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)
o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso
uma vez por dia para responder todas as mensagens
Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes
Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda
a duraccedilatildeo do Programa
6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO
REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS
PROacuteXIMOS PASSOS
A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento
A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante
7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO
PUacuteBLICO-ALVO
Potenciais futuros diretores do Sicredi
LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO
FDC CAMPUS e Sede do SICREDI
EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO
Inicio em Abril de 2017
7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL
Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do
Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria
total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos
o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute
orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)
bull Forma de Pagamento
Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos
A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de
planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH
horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard
honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto
nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos
presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a
Plataforma Blackboard
Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos
material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work
Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos
certificados para todos os participantes
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos
serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois
coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de
infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som
etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no
Campus Aloisio Faria
Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e
mapeamento natildeo propostos neste documento
Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes
durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus
FDC
Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir
sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo
Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15
sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois
da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes
neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma
30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada
20 dias antes 50 do total da atividade agendada
menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada
ou postergada
Cancelamentos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Nova Lima 14 de Dezembro de 2016
A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data
FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700
CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500
wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)
Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de
Grandes Organizaccedilotildees
Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais
Grandes Organizaccedilotildees
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
Abertura
Objetivos
clarificar e alinhar entendimento estrateacutegio e de pessoas do SICREDI
contratar compromissos e resultados para o PDND SICREDI
Conteuacutedos
apresentaccedilatildeo das Estrateacutegias SICREDI
estabelecimento de resultados a serem obtidos no Programa e compromissos dos
participantes
Duraccedilatildeo da atividade 1 h
Equipe SICREDI Sugerimos que a abertura dos Programas seja feita pelo Diretor de RH
Gerente de Desenvolvimento Sicredi e Gerente da FDC
Equipe da FDC Gerente de relacionamento com o cliente SICREDI e outros profissionais
FDC para trabalhos em back office
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do
nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser
preacute-testes
estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes
estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)
estudo de conceitos e metodologias
anaacutelise de processos e resultados
entrevistas pesquisas etc
Preacute-Work
Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem
ser
visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo
redesenho de processos
benchmarking
reuniotildees de compartilhamento
feedback estruturado
implantaccedilatildeo de novas metodologias
revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades
pesquisas estruturadas etc
Poacutes-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos
Objetivos
Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo
Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI
Formato
Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador
Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados
Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo
Duraccedilatildeo 4 horas
Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente
6 SICREDI ndash DETALHAMENTO
O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos
seguintes momentos
Publicaccedilatildeo de conteuacutedo
textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work
slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores
trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)
viacutedeos
envio de testes on line
grade do Programa
contatos dos participantes
Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)
o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso
uma vez por dia para responder todas as mensagens
Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes
Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda
a duraccedilatildeo do Programa
6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO
REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS
PROacuteXIMOS PASSOS
A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento
A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante
7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO
PUacuteBLICO-ALVO
Potenciais futuros diretores do Sicredi
LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO
FDC CAMPUS e Sede do SICREDI
EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO
Inicio em Abril de 2017
7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL
Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do
Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria
total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos
o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute
orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)
bull Forma de Pagamento
Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos
A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de
planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH
horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard
honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto
nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos
presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a
Plataforma Blackboard
Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos
material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work
Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos
certificados para todos os participantes
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos
serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois
coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de
infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som
etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no
Campus Aloisio Faria
Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e
mapeamento natildeo propostos neste documento
Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes
durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus
FDC
Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir
sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo
Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15
sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois
da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes
neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma
30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada
20 dias antes 50 do total da atividade agendada
menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada
ou postergada
Cancelamentos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Nova Lima 14 de Dezembro de 2016
A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data
FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700
CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500
wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)
Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de
Grandes Organizaccedilotildees
Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais
Grandes Organizaccedilotildees
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
Satildeo atividades que permitem a preparaccedilatildeo individual para melhor entendimento do tema aleacutem do
nivelamento do grupo para facilitar as discussotildees em sala de aula Podem ser
preacute-testes
estudo de artigos casos e anaacutelise de filmes
estruturaccedilatildeo de casos para sala de aula contrataccedilatildeo de resultados (bem ou malsucedido)
estudo de conceitos e metodologias
anaacutelise de processos e resultados
entrevistas pesquisas etc
Preacute-Work
Satildeo atividades que permitem a aplicaccedilatildeo dos conceitos e ferramentas discutidas em sala de aula Podem
ser
visita a clientes para anaacutelise de problemas e proposta de soluccedilatildeo
redesenho de processos
benchmarking
reuniotildees de compartilhamento
feedback estruturado
implantaccedilatildeo de novas metodologias
revisatildeo de planos para priorizaccedilatildeo de necessidades
pesquisas estruturadas etc
Poacutes-Work
6 PROGRAMA DE NOVOS DIRETORES ndash DETALHAMENTO
Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos
Objetivos
Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo
Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI
Formato
Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador
Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados
Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo
Duraccedilatildeo 4 horas
Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente
6 SICREDI ndash DETALHAMENTO
O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos
seguintes momentos
Publicaccedilatildeo de conteuacutedo
textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work
slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores
trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)
viacutedeos
envio de testes on line
grade do Programa
contatos dos participantes
Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)
o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso
uma vez por dia para responder todas as mensagens
Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes
Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda
a duraccedilatildeo do Programa
6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO
REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS
PROacuteXIMOS PASSOS
A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento
A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante
7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO
PUacuteBLICO-ALVO
Potenciais futuros diretores do Sicredi
LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO
FDC CAMPUS e Sede do SICREDI
EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO
Inicio em Abril de 2017
7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL
Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do
Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria
total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos
o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute
orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)
bull Forma de Pagamento
Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos
A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de
planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH
horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard
honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto
nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos
presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a
Plataforma Blackboard
Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos
material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work
Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos
certificados para todos os participantes
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos
serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois
coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de
infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som
etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no
Campus Aloisio Faria
Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e
mapeamento natildeo propostos neste documento
Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes
durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus
FDC
Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir
sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo
Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15
sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois
da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes
neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma
30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada
20 dias antes 50 do total da atividade agendada
menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada
ou postergada
Cancelamentos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Nova Lima 14 de Dezembro de 2016
A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data
FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700
CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500
wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)
Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de
Grandes Organizaccedilotildees
Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais
Grandes Organizaccedilotildees
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
Foacuterum de Apresentaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos
Objetivos
Dar a conhecer agrave Diretoria do SICREDI os resultados e recomendaccedilotildees proposiccedilotildees dosProjetos Aplicativos apresentados pelos seus responsaacuteveis Estes projetos seratildeorealizados em grupo
Aprovar implementaccedilatildeo dos Projetos Aplicativos que tiverem sua proposiccedilatildeo aprovadapela Diretoria do SICREDI
Formato
Apresentaccedilatildeo dos Projetos e suas recomendaccedilotildees pelo grupo responsaacutevel por seudesenvolvimento seguidas das falas dos sponsors bem como do professor orientador
Validaccedilatildeo pela Diretoria com recomendaccedilotildees de ajustes ou aprovaccedilatildeo deimplementaccedilatildeo dos Projetos apresentados
Produto Projetos Aplicativos aprovados para implementaccedilatildeo
Duraccedilatildeo 4 horas
Equipe da FDC professor orientador e gerente do cliente
6 SICREDI ndash DETALHAMENTO
O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos
seguintes momentos
Publicaccedilatildeo de conteuacutedo
textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work
slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores
trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)
viacutedeos
envio de testes on line
grade do Programa
contatos dos participantes
Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)
o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso
uma vez por dia para responder todas as mensagens
Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes
Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda
a duraccedilatildeo do Programa
6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO
REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS
PROacuteXIMOS PASSOS
A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento
A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante
7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO
PUacuteBLICO-ALVO
Potenciais futuros diretores do Sicredi
LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO
FDC CAMPUS e Sede do SICREDI
EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO
Inicio em Abril de 2017
7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL
Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do
Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria
total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos
o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute
orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)
bull Forma de Pagamento
Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos
A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de
planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH
horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard
honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto
nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos
presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a
Plataforma Blackboard
Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos
material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work
Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos
certificados para todos os participantes
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos
serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois
coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de
infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som
etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no
Campus Aloisio Faria
Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e
mapeamento natildeo propostos neste documento
Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes
durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus
FDC
Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir
sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo
Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15
sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois
da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes
neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma
30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada
20 dias antes 50 do total da atividade agendada
menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada
ou postergada
Cancelamentos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Nova Lima 14 de Dezembro de 2016
A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data
FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700
CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500
wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)
Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de
Grandes Organizaccedilotildees
Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais
Grandes Organizaccedilotildees
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
O Programa poderaacute ser administrado pela plataforma Blackboard nos
seguintes momentos
Publicaccedilatildeo de conteuacutedo
textos e orientaccedilotildees para o Preacute-work
slides (em PDF) da apresentaccedilatildeo dos professores
trabalhos de Poacutes-work (se for necessaacuteria a avaliaccedilatildeo dos professores)
viacutedeos
envio de testes on line
grade do Programa
contatos dos participantes
Interaccedilatildeo com os professores via Foacuterum de Discussatildeo (assiacutencrono)
o participante entra em contato com o professor quando necessaacuterio que tem acesso
uma vez por dia para responder todas as mensagens
Envio de e-mails ou avisos para todos os participantes
Os participantes receberatildeo uma senha para acessar o Blackboard e teraacute acesso durante toda
a duraccedilatildeo do Programa
6 PLATAFORMA A DISTANCIA - DETALHAMENTO
REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS
PROacuteXIMOS PASSOS
A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento
A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante
7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO
PUacuteBLICO-ALVO
Potenciais futuros diretores do Sicredi
LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO
FDC CAMPUS e Sede do SICREDI
EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO
Inicio em Abril de 2017
7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL
Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do
Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria
total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos
o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute
orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)
bull Forma de Pagamento
Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos
A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de
planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH
horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard
honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto
nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos
presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a
Plataforma Blackboard
Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos
material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work
Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos
certificados para todos os participantes
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos
serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois
coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de
infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som
etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no
Campus Aloisio Faria
Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e
mapeamento natildeo propostos neste documento
Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes
durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus
FDC
Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir
sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo
Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15
sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois
da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes
neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma
30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada
20 dias antes 50 do total da atividade agendada
menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada
ou postergada
Cancelamentos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Nova Lima 14 de Dezembro de 2016
A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data
FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700
CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500
wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)
Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de
Grandes Organizaccedilotildees
Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais
Grandes Organizaccedilotildees
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO E DEFINICcedilAtildeO DOS
PROacuteXIMOS PASSOS
A FDC aplicaraacute avaliaccedilatildeo de reaccedilatildeo nos Moacutedulos Presenciais e compartilharaacute com a organizaccedilatildeo contratante em reuniatildeo virtual visando analisar as questotildees relevantes discutidas em sala de aula pelos participantes assim como os resultados alcanccedilados e identificaccedilatildeo de possiacuteveis novas accedilotildees de desenvolvimento
A FDC coloca-se agrave disposiccedilatildeo para evoluir no processo de educaccedilatildeo continuada combinando ao final desta reuniatildeo os proacuteximos passos junto agrave organizaccedilatildeo contratante
7 REUNIAtildeO DE AVALIACcedilAtildeO
PUacuteBLICO-ALVO
Potenciais futuros diretores do Sicredi
LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO
FDC CAMPUS e Sede do SICREDI
EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO
Inicio em Abril de 2017
7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL
Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do
Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria
total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos
o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute
orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)
bull Forma de Pagamento
Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos
A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de
planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH
horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard
honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto
nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos
presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a
Plataforma Blackboard
Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos
material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work
Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos
certificados para todos os participantes
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos
serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois
coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de
infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som
etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no
Campus Aloisio Faria
Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e
mapeamento natildeo propostos neste documento
Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes
durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus
FDC
Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir
sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo
Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15
sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois
da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes
neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma
30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada
20 dias antes 50 do total da atividade agendada
menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada
ou postergada
Cancelamentos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Nova Lima 14 de Dezembro de 2016
A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data
FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700
CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500
wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)
Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de
Grandes Organizaccedilotildees
Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais
Grandes Organizaccedilotildees
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
PUacuteBLICO-ALVO
Potenciais futuros diretores do Sicredi
LOCAL DE REALIZACcedilAtildeO
FDC CAMPUS e Sede do SICREDI
EXPECTATIVA DE REALIZACcedilAtildeO
Inicio em Abril de 2017
7 PUacuteBLICO-ALVO LOCAL
Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do
Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria
total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos
o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute
orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)
bull Forma de Pagamento
Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos
A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de
planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH
horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard
honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto
nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos
presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a
Plataforma Blackboard
Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos
material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work
Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos
certificados para todos os participantes
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos
serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois
coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de
infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som
etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no
Campus Aloisio Faria
Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e
mapeamento natildeo propostos neste documento
Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes
durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus
FDC
Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir
sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo
Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15
sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois
da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes
neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma
30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada
20 dias antes 50 do total da atividade agendada
menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada
ou postergada
Cancelamentos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Nova Lima 14 de Dezembro de 2016
A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data
FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700
CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500
wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)
Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de
Grandes Organizaccedilotildees
Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais
Grandes Organizaccedilotildees
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
Para a realizaccedilatildeo do Programa de Desenvolvimento de Futuros Diretores do
Sicredi considerando 01 turma com ateacute 35 participantes e carga horaacuteria
total presencial de 150 horas a ser realizado em 2017 e 2018 apresentamos
o investimento estimado em R$ 920000000 (Novecentos e vinte mil reais)
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima para o 1ordm e uacuteltimo moacutedulos estaacute
orccedilado em R$4702200 (Quarenta e sete mil e vinte e dois reais)
bull Forma de Pagamento
Pagamento seraacute realizado em parcelas iguais ao nuacutemero de moacutedulos
A parcela referente ao mecircs seraacute paga logo apoacutes a realizaccedilatildeo do Moacutedulo
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de
planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH
horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard
honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto
nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos
presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a
Plataforma Blackboard
Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos
material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work
Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos
certificados para todos os participantes
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos
serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois
coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de
infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som
etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no
Campus Aloisio Faria
Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e
mapeamento natildeo propostos neste documento
Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes
durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus
FDC
Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir
sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo
Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15
sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois
da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes
neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma
30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada
20 dias antes 50 do total da atividade agendada
menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada
ou postergada
Cancelamentos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Nova Lima 14 de Dezembro de 2016
A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data
FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700
CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500
wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)
Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de
Grandes Organizaccedilotildees
Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais
Grandes Organizaccedilotildees
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades contempladas nesta proposta incluindo reuniotildees iniciais de
planejamento e de acompanhamento do programa com a aacuterea de RH
horas para customizaccedilatildeo do programa e da plataforma Blackboard
honoraacuterios de todos os profissionais da FDC que vierem a atuar no Projeto
nas diversas etapas contidas nesta proposta ou seja nos moacutedulos
presenciais e no ambiente virtual de aprendizagem - CVA utilizando a
Plataforma Blackboard
Estruturaccedilatildeo acompanhamento e desenvolvimento dos Projetos Aplicativose realizaccedilatildeo do Foacuterum de Compartilhamento dos Projetos Aplicativos
material didaacutetico e de apoio em todos os moacutedulos preacute e poacutes work
Jantares de Boas Vindas e de Encerramento no 1ordm e uacuteltimo moacutedulos
certificados para todos os participantes
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos
serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois
coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de
infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som
etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no
Campus Aloisio Faria
Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e
mapeamento natildeo propostos neste documento
Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes
durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus
FDC
Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir
sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo
Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15
sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois
da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes
neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma
30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada
20 dias antes 50 do total da atividade agendada
menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada
ou postergada
Cancelamentos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Nova Lima 14 de Dezembro de 2016
A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data
FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700
CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500
wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)
Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de
Grandes Organizaccedilotildees
Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais
Grandes Organizaccedilotildees
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
Estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
Infra estrutura do Campi FDC Nova Lima no 1ordm e ultimo moacutedulos
serviccedilo de sala (cafeacute chaacute aacutegua e petit four doce e salgado) dois
coffee breaksdia e locaccedilatildeo de salasespaccedilos bem como de
infraestrutura de apoio como computador data-show iluminaccedilatildeo som
etc para realizaccedilatildeo das atividades nos moacutedulos que ocorreratildeo no
Campus Aloisio Faria
Logiacutestica de toda a equipe teacutecnica envolvida em todos os moacutedulos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e
mapeamento natildeo propostos neste documento
Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes
durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus
FDC
Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir
sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo
Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15
sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois
da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes
neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma
30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada
20 dias antes 50 do total da atividade agendada
menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada
ou postergada
Cancelamentos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Nova Lima 14 de Dezembro de 2016
A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data
FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700
CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500
wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)
Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de
Grandes Organizaccedilotildees
Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais
Grandes Organizaccedilotildees
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
Natildeo estatildeo incluiacutedas nesses valores as despesas referentes a
atividades de desdobramentos instrumentos de avaliaccedilatildeo e
mapeamento natildeo propostos neste documento
Infra estrutura de salas almoccedilos e coffee breaks dos participantes
durante o Programa nos moacutedulos que acontecem fora dos Campus
FDC
Essas despesas seratildeo de responsabilidade do SICREDI que poderaacute assumir
sua operacionalizaccedilatildeo ou reembolsar os gastos efetuados agrave Fundaccedilatildeo
Dom Cabral incluindo nesse uacuteltimo caso taxa administrativa de 15
sobre as despesas realizadas que porventura vierem a existir
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois
da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes
neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma
30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada
20 dias antes 50 do total da atividade agendada
menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada
ou postergada
Cancelamentos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Nova Lima 14 de Dezembro de 2016
A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data
FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700
CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500
wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)
Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de
Grandes Organizaccedilotildees
Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais
Grandes Organizaccedilotildees
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
Cabe ressaltar que caso haja alteraccedilatildeo do cronograma acordado (depois
da aprovaccedilatildeo da Proposta e definiccedilatildeo de datas) os valores constantes
neste documento seratildeo cobrados da seguinte forma
30 dias antes do iniacutecio 30 do total da atividade agendada
20 dias antes 50 do total da atividade agendada
menos de 20 dias do iniacutecio da atividade 100 da atividade cancelada
ou postergada
Cancelamentos
8 INVESTIMENTO E CONDICcedilOtildeES
Nova Lima 14 de Dezembro de 2016
A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data
FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700
CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500
wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)
Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de
Grandes Organizaccedilotildees
Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais
Grandes Organizaccedilotildees
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
Nova Lima 14 de Dezembro de 2016
A presente proposta tem validade de 45 dias a contar desta data
FUNDACcedilAtildeO DOM CABRALCAMPUS ALOYSIO FARIAAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 Nova Lima (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3589-7200
CAMPUS BELO HORIZONTERua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 Belo Horizonte (MG) ndash BrasilTel 55 (31) 3299-9700
CAMPUS SAtildeO PAULOAv Dr Cardoso de Melo 1184 15ordm andar Vila Oliacutempia04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP) ndash BrasilTel 55 (31) 3513-4700
CAMPUS RIO DE JANEIROAv Afracircnio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 Rio de Janeiro (RJ) ndash BrasilTel 55 (21) 3513-8500
wwwfdcorgbr4005 9200 (Capitais)0800 941 9200 (Demais Localidades)
Maria Elizabeth Rezende Fernandes PhDGerente Executiva de Desenvolvimento de
Grandes Organizaccedilotildees
Eliane Pampolini MacielGerente de Projetos Especiais
Grandes Organizaccedilotildees
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
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CIO
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IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
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ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
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NT
IDA
DES IN
TER
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CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
ANEXOINSTITUCIONAL FDC
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
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CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
Expertise em desenvolvimento de executivos
25088 executivos treinados em Projetos customizados por ano
Desenvolve parceria com cerca de 1415 organizaccedilotildees dos mais diversos
setores
Tem como clientes cerca de 234 empresas que estatildeo entre as 500 maiores do
Brasil
Apresenta conhecimento de ponta professores altamente qualificados
parcerias organizacionais acordos de cooperaccedilatildeo e alianccedilas internacionais
Desenvolve soluccedilotildees educacionais
COM o cliente
Dispotildee de Nuacutecleos de Geraccedilatildeo de Conhecimento com expertise em diversos
temas que poderatildeo agregar maior relevacircncia aos programas
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
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CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
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E C
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PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
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NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
Alianccedilas internacionais
Acordos de cooperaccedilatildeo
internacionais
Projetos de pesquisa com
escopo internacional
Nuacutecleos de desenvolvimento do conhecimento
Rankings e certificaccedilotildees
Constroacutei soluccedilatildeo COM e natildeo para seus clientes
Programas de desenvolvimento
de empresas
Estudos e Pesquisas
Parcerias e Alianccedilas
Programa de Desenvolvimento
de Executivos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
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8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
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Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
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8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
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IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
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A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
RANKINGS E CERTIFICACcedilOtildeES
A FDC eacute a Melhor Escola de Negoacutecios
da Ameacuterica Latina pelo Ranking de
Educaccedilatildeo Executiva de 2015 da
Ameacuterica Economia
O MBA da FDC eacute certificado pela
AMBA que atesta Workshops com
padrotildees internacionais de
qualidade
A FDC eacute certificada pelo EQUIS
pela alta qualidade de suas
atividades e alto grau de
internacionalizaccedilatildeo
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
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E C
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PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
wwwfdcorgbr
Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
atendimentofdcorgbr0800 941 9200Associados em todo Brasil
ALIA
NCcedil
AS IN
TER
NA
CIO
NA
IS
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
AC
OR
DO
S D
E C
OO
PER
ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
Brasil
Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
BR
O D
E E
NT
IDA
DES IN
TER
NA
CIO
NA
IS
AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
E P
ESQ
UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
SPEC
IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
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Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
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AC
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ACcedil
AtildeO
Chile MeacutexicoArgentina Chile
Ameacuterica Latina
RuacutessiaIacutendia China
BRICS
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Estados Unidos
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
MEM
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AACSB ndash The Association to Advance Collegiate Schools of Business
European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
8 ANEXO ndash INSTITUCIONAL FDC
Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
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UIS
A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
PR
OJETO
S E
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Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
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Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
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Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
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Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
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Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
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Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
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European Foundation of Management Development
UNICON ndash International Consortium for Executive Education
AMBA ndash Association of MBA
Executive MBA Council
Signataacuteria do Global Compact
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Cooperaccedilotildees Internacionais
PR
OJETO
S D
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A
Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
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OJETO
S E
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IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
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Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
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Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
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Algumas organizaccedilotildees e oacutergatildeos puacuteblicos clientes da FDC
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Cooperaccedilotildees Internacionais
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Babson College (EUA)
ldquoStep Projectrdquo
IMD (Suiacuteccedila)
ldquoWorld Competitiveness Yearbookrdquo
World Economic Forum (Suiacuteccedila)
ldquoCompetitiveness Reportrdquo
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S E
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IAIS
Five-Diamond International
Conference Cycle (EUA)
Workshop Customizado para
Anglogold Ashanti
(Aacutefrica do Sul)
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Algumas organizaccedilotildees clientes FDC
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Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
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Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
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Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
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Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
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Campus Aloysio FariaAv Princesa Diana 760Alphaville Lagoa dos Ingleses34000-000 ndash Nova Lima (MG)
Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimaratildees 3071Santo Agostinho30140-083 ndash Belo Horizonte (MG)
Campus Satildeo PauloAv Dr Cardoso de Melo 1184 Vila Oliacutempia ndash 15ordm andar04548-004 ndash Satildeo Paulo (SP)
Campus Rio de JaneiroAv Afranio de Melo Franco 2902ordm andar ndash Leblon22430-060 ndash Rio de Janeiro (RJ)
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