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Análise Organizacional
Profa Ms. Adriene Pires
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Análise Organizacional
INDIVÍDUO: abordagem microorganizacional
GRUPO: abordagem mesoorganizacional
ORGANIZAÇÃO: abordagem macroorganizacional
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Abordagem microorganizacional
A atuação do INDIVÍDUO na organização depende de sua personalidade.
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Os comportamentos das pessoas quando estão em GRUPO são diferentes dos comportamentos quando estão sozinhos.
Abordagem microorganizacional
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Abordagem mesoorganizacional
O grupo possibilita fenômenos que só existem quando há relacionamento entre indivíduos: Conflito de interesses Exercício de influência Comunicação Liderança Triangulações
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Abordagem mesoorganizacional
A diversidade de uma equipe que tenha um objetivo comum tem vantagens: compartilhamento de conhecimentos
diversos; interdisciplinaridade; revisão e avaliação contínuas.
E desvantagens: problemas de relacionamento; conflitos; problemas de comunicação.
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Abordagem macroorganizacional
Foco: a ORGANIZAÇÃO. Trata do efeito do sistema
organizacional sobre os indivíduos e grupos.
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Abordagem macroorganizacional
Uma organização tem: desenho organizacional; estrutura formal; processos de trabalho definido; estrutura de cargos; Políticas; práticas de recursos humanos.
cuja operacionalização indica o sistema de crenças e valores praticados da empresa (Cultura).
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Abordagem macroorganizacional
Temas: Cultura organizacional:
Sistema de crenças, valores e significados compartilhados pelos membros e grupos de uma organização.
Diz respeito ao como os membros de uma organização a vêem.
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Abordagem macroorganizacional
Mudança organizacional:O estudo da cultura está diretamente
relacionado com o estudo das mudanças organizacionais.
Uma empresa que tenha uma forte orientação para os resultados econômicos pode ter uma grande dificuldade em aderir a princípios de ética e responsabilidade sócio-ambiental.
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Concluindo A análise e compreensão do
comportamento: dos indivíduos dos grupos na organização da organização no sistema em que está
inserida dependem do modelo a partir do qual a
organização é concebida.