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Administração Eclesiástica
ADMINISTRAÇÃO ECLESIÁSTICAProfa. Cleide Regina
AULA 03
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Administração Eclesiástica
ADMINISTRAÇÃO ECLESIÁSTICAProfa. Cleide Regina
As principais teorias administrativas
1953 Abordagem Sociotécnica
Eric Lansdown Trist
1954Teoria Neoclássica
Peter Drucker“pai da administração
moderna”
Refere-se a inter-relação de aspectos sociais e técnicas de uma organização. A teoria Sociotécnica é sobre otimização conjunta, com uma ênfase compartilhada na realização de ambos excelência em desempenho técnico e qualidade na vida profissional das pessoas.É a redenção da Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas
administrativos atuais e ao tamanho das organizações de hoje. Utilizando os conceitos
válidos e relevantes da Teoria Clássica, expurgando-os dos exageros e distorções típicos de
qualquer teoria pioneira e condensando-os com outros conceitos igualmente válidos e relevantes oferecidos por outras teorias administrativas ao
longo das três últimas décadas.
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As principais teorias administrativas
1957 Teoria Comportamental
Maslow
A abordagem das ciências do comportamento. A ênfase ainda se encontra no comportamento humano, porém, leva em consideração o contexto organizacional, de forma mais ampla, abrangendo a influência desse comportamento na organização como um todo e as perspectivas das pessoas diante das organizações.
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As principais teorias administrativas
1957 Teoria Comportamental
Maslow
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As principais teorias administrativas
1962Desenvolvimento Organizacional
French e Bell
É definido como um "esforço de longo prazo, apoiado pela alta direção, no sentido de melhorar os processos de resolução de problemas de renovação organizacional, particularmente por meio de um eficaz e colaborativo diagnóstico e administração da cultura
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As principais teorias administrativas
1972 Teoria da Contingência
Lawrence e Lorsch
1990Novas Abordagens
Ou Teoria Contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. Baseia-se na premissa da inexistência de um modelo que se adapte a todas as empresas em todas as circunstâncias
Ênfase é na tecnologia e na informação. Valoriza a capacidade de adaptação do homem às rápidas mudanças e fluidez da informação. Também considera a sustentabilidade social, no sentido de que o bem estar não deve ser negligenciado em detrimento dos resultados.
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O que é administr
ar para
você??
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Segundo o dicionário de Administração, Lacombe, 2004:Administrar éconjunto de esforços que tem por objetivo:(a)Planejar;
(b)Organizar;(c)Dirigir ou Executar ou
coordenar;(d)controlaras atividades de uma unidade organizacional,
conjunto de unidades, empresa...
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• As deficiências e os aspectos positivos da empresa, estabelecendo metas, planos e programas para sanar as deficiências e expandir e desenvolver os aspectos positivos.
• Tomar, dentro do seu âmbito, as providências e decisões necessárias para transformar ações e realidade esses planos e programas, controlando seus resultados, com vistas ao cumprimento das metas estabelecidas.
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1. Planejar: é o processo de definir objetivos, atividades e recursos, ou seja visualizar o futuro e traçar o programa de ação.
2. Organizar: constituir o duplo organismo material e social da empresa, ou seja é o processo de definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização; é também o processo de distribuir os recursos disponíveis segundo algum critério.
3. Dirigir ou Executar: dirigir e orientar o pessoal e acionar os recursos que realizam as atividades e os objetivos.
4. Coordenar: ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos.
5. Controlar: verificar que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e as ordens dadas, ou seja é o processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los.