Disciplina: OSMAula 6
Assunto: SISTEMAS
Prof Ms Keilla LopesMestre em Administração pela UFBA
Especialista em Gestão Empresarial pela UEFSGraduada em Administração pela UEFS
Contatos: E-mail: [email protected]
MSN: [email protected]: keillalopes.wordpress.com
Resposta 1: SISTEMA é todo objeto de estudo seja qual for
a ciência.
Ex:Astrologia (sistema solar);Biologia (sistema digestivo, sistema endócrino);Economia (sistema monetário);Física (sistema atômico);Administração: Sistema administrativo
Resposta 2:Origem de Sistemas
Teoria Geral dos Sistemas (1956):O biólogo alemão K. L. Bertalanfy (1901-1972)em busca por uma teoria interdisciplinar capazde transcender os problemas exclusivos de cadaciência e proporcionar princípios gerais (comuns)que sirvam a todas as ciências envolvidas(biologia, física, química, administração,etc).Permitindo assim maior aproximação entre as
ciências e que a descoberta efetuada em umaciência pudesse ser usada nas outras.
Princípios da Teoria dos Sistemas:
A investigação de qualquer parte de um sistemadeve ser feita em relação ao todo
O todo é maior que a soma das partes (Gesltalt-corrente da psicologia)
Qualquer sistema deve ser visto como umsistema de informações
Por que foi aceita naadministração?
Conceito de SistemasSISTEMA o objeto de estudo.
Na Administração, os sistemas são denominadosSistemas Administrativos
Sistema Administrativo
Componentes de um Sistema Administrativo:
Entradas SaídasProcessoDe
Transformação
Objetivos
Retroalimentação Controles
Fonte: Oliveira, 2009
Componentes de um Sistema administrativo
Objetivos Entradas Saídas O processo de transformação. Os controles e avaliações - as saídas estão
coerentes com os resultados esperados? Realimentação (ou retroalimentação) -
reintrodução de uma saída sob forma deinformação.
Considerações sobre sistemas
Sistema Considerado ou Sistema Núcleo é ofoco do estudo.
Subsistemas: são as partes identificadas queintegram o sistema e podem se subdividir em:
Subsistemas Principais:SubsistemasComplementares:Subsistemas de apóio:
Considerações sobre sistemas
Sistema Considerado ou Sistema Núcleo:Exemplo: uma empresa toda Subsistemas: são as partes identificadas que
integram o sistema. Podem se subdividir em:Subsistemas Principais: produção; comercialSubsistemasComplementares: contábil; financeiro;
RHSubsistemas de apóio – informática, jurídico,etc
PARA PENSAR: Quem define se ésubsistema principal ou subsistemacomplementar ? Com base em que?
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Supersistema ou Ecossistema ou Ambiente externo
Ambiente de um sistema é o conjunto de elementosque não pertencem ao sistema, mas qualqueralteração no sistema pode mudar ou alterar osseus elementos e qualquer alteração nos seuselementos pode mudar ou alterar o sistema.
Exemplo de influências???
Empresa
Mercado de
Mão de obra
Concorrência
Consumidores
Comunidade
TecnologiaSindicatos
Sistema
Financeiro
Fornecedores
Governo
Classificação do Sistemas Constituição (Físico ou abstratos)
Elementos (Simples ou complexos)
Resistencia a Mudanças (Estáveis oudinâmicos)
Ambiente (Adaptáveis ou não adaptáveis)
Tempo de duração (Permanentes outemporários
Natureza (Abertos ou fechados)
1) Quanto a sua constituição
Sistemas Físicos ou Concretos: Tangíveis(máquina, equip.).Fácil mensuração
Sistemas Abstratos ou Conceituais:Intangíveis (idéias, planos, conceitos).Difícilmensuração.
Obs>as vezes os sistemas físicos operam emconsonância com oabstrato.Ex.hardware/software;programa deeducação (projeto pedagógico/salas ecadeiras);
2) Quanto aos elementos: Sistemas Simples: possui poucos
elementos e a relação entre oselementos é simples e direta.Ex.sistema de abertura de uma janela;arranjo físico de uma fabrica.
Sistemas Complexos: muitoselementos altamenteinterconectados.Ex.avião; sistemaplanetário;computador; sistema delucratividade de uma empresa;sistema de comissão; sistemanervoso.
Sistemas Hipercomplexos:Ex. Universo;economia de um
país;cérebro
3) Quanto a resistencia a mudanças:
Sistemas Estáveis: as mudanças no ambienteprovocam poucas mudanças nos sistemas
Sistemas Dinâmicos: mudam rapidamente amudanças no ambiente
EXEMPLOS???
4) Quanto ao ambiente:
Sistemas Adaptáveis: mudam de acordo com o ambiente
Sistemas Não adaptáveis: não mudam com as mudanças no ambiente
5) Quanto ao tempo de duração:
#Sistemas Permanentes: existe por longo período
#Sistemas Temporários: curta duração
6) Quanto a sua natureza:
Sistemas Fechados: Não mantémintercâmbio com o Ambiente.Ex: Mecânicos (máquina; Equipamentos)Entrada-processamento- saída
Sistemas Abertos: Intercâmbio com oAmbiente.Ex:Pessoas;empresas
Entrada- processamento – saida
Sofre:retroalimentação/influênciasdiversas/controles/feedback
Diante da sua natureza, os sistemas abertos mantém uma dinâmica interação
com o meio ambiente. EntropiaÉ a segunda lei da termodinâmica e refere-
se a perda de energia em sistemasisolados levando-o a desagregação.
Na administração é o processo pelo qualtodas as formas organizadas tendem àexaustão, à desorganização, àdesintegração e por fim à morte.
Em suma, entropia é tendência a perda.Mas, é preciso se movimentar paradeter o processo entrópico e sereabaster de energia e de informações.A este último processo denomina-seentropia negativa ou negentropia.
2) Homeostase:È a tendência a um estado firme ou um equilíbrioou a preservação do caráter do sistema coerentecom os objetivos organizacionais.
Embora a entrada e saída de elementos(informações) ou a retroalimentação sejamdinâmicos o objetivo é o equilíbrio
3) HeterostaseSaída de uma fase de homeostase pra outra
homeostase, ou seja, novos objetivosorganizacionais.
Ex.crescimento; diversificação.
4) Morfogênese (Walter Buckley, 1974 )Capacidade natural dos sistemas abertos de
se automodificaram.Ao comparar os resultados obtidos com os
desejados encontram erros que devem sercorrigidos e modificam a estrutura ou aconstituição dos sistemas.
Pergunta: Sistemas fechados possuem a capacidade de
morfogênese?
5) Equifinalidade:Um mesmo estado final pode
ser alcançado, partindo dediferentes condições iniciaise por maneiras diferentes.
Referências bibliográficas:
Chiavenato,Idalberto. Introdução a Teoria Geral da Administração. 3ed.SP.McGraw-hill do Brasil,1983
CURY, Antonio. Organização e métodos: uma visão holística. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2000.
L. von Bertalanfy. Teoria Geral dos Sistemas. Ed. Vozes.(EdiçãoBrasileira 2008), 1973.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, organização & métodos: uma abordagem gerencial. 18 ed. São Paulo: Atlas, 2009. pg 5-19