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7º Encontro Paulista de Fundações7º Encontro Paulista de Fundações
Anna Maria T. M. Anna Maria T. M. PelianoPeliano
São PauloSão PauloOutubro de 2012Outubro de 2012
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Distribuição das organizações apoiadas por mais de uma empresa
14 %14%
6%
65%
Por 2 empresas
Por 3 empresas
Por 4 empresas
Por 5 ou maisempresas
n=49
Qual a proporção de organizações sem fins Qual a proporção de organizações sem fins lucrativos que são apoiadas por diversas lucrativos que são apoiadas por diversas empresas? (em %)empresas? (em %)
Fonte: BISC, 2012. Comunitas
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Qual o montante de recursos recebidos pelas Qual o montante de recursos recebidos pelas organizações sem fins lucrativos? (em %)organizações sem fins lucrativos? (em %)
Fonte: BISC, 2012. Comunitas
Distribuição das organizações por faixa de recursos recebidos
34
8
14
1921
3
Até R$ 2.000 De R$ 2.000 atéR$ 10.000
De R$ 10.001até R$ R$
30.000
De R$ 30.001até R$ 60.000
De R$ 60.000até R$ 100.000
Mais de R$100.000
n=691
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Qual o perfil das organizações sem fins Qual o perfil das organizações sem fins lucrativos? lucrativos?
Fonte: BISC, 2012. Comunitas
Organizações sem fins lucrativos segundo suas finalidades
Assistência social
15Cultura e recreação
15
Saúde8
Outros4
Educação e pesquisa
23
Religião1
Meio ambiente6
Desenvolvimento e defesa de
direitos28
n=514
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Desde quando as organizações são apoiadas Desde quando as organizações são apoiadas pelas empresas? pelas empresas?
Fonte: BISC, 2012. Comunitas
Apoio das empresas às organizações sem fins lucrativos: em número de anos
23%
31%
13%
12%
21%
Mais de 10 anos
Entre 7 e 10 anos
Entre 4 e 6 anos
Entre 2 e 3 anos
Apenas em 2011
n=420
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Quais os benefícios decorrentes das Quais os benefícios decorrentes das parcerias com as organizações sem fins parcerias com as organizações sem fins lucrativos?lucrativos?
Fonte: BISC, 2012. Comunitas
Benefícios decorrentes das parcerias entre empresas e organizações sem fins lucrativos (em %)
Alto Médio Baixo Nenhum Não
Sabe
Melhorias na gestão das organizações sociais 48 13 9 0 30
Melhorias na relação da empresa com as comunidades 52 9 4 9 26
Redução dos custos de gestão dos projetos sociais da empresa 9 17 17 26 31
Melhorias na qualidade dos projetos desenvolvidos 61 18 4 0 17
Melhorias no diálogo com as lideranças locais 39 26 0 9 26
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Quais os benefícios decorrentes das Quais os benefícios decorrentes das parcerias com as organizações sem fins parcerias com as organizações sem fins lucrativos?lucrativos?
Fonte: BISC, 2012. Comunitas
Benefícios decorrentes das parcerias entre empresas e organizações sem fins lucrativos (em %)
Alto Médio Baixo Nenhum Não
Sabe
Ganhos de escala no atendimento social da empresa
35 17 4 13 30
Melhorias da imagem pública da empresa 26 39 0 13 22
Melhorias na qualidade dos profissionais da empresa
13 17 13 26 31
Melhorias no relacionamento institucional com outros parceiros importantes
39 17 13 9 22
Maior alinhamento da empresa com as políticas públicas
9 39 13 9 30
Fortalecimento das organizações sem fins lucrativos
52 17 0 0 31
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Quais as dificuldades de trabalhar em Quais as dificuldades de trabalhar em parceria com as organizações sem fins parceria com as organizações sem fins lucrativos? lucrativos?
Fonte: BISC, 2012. Comunitas
Dificuldades enfrentadas para atuar em parceria com as organizações sem fins de lucro (em %)
Alta Média Baixa Nenhum
a Não Sabe
Desconhecimentos das organizações qualificadas
21 37 16 26 0
Falta de transparência das organizações 5 37 42 16 0
Desconfiança por parte dos líderes das organizações
0 21 26 48 5
Morosidade dos processos decisórios das organizações
16 37 42 0 5
Falta de recursos humanos devidamente capacitados nas organizações
37 52 11 0 0
Dificuldade de prestação de contas por parte das organizações
42 47 0 11 0
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Quais as dificuldades de trabalhar em Quais as dificuldades de trabalhar em parceria com as organizações sem fins parceria com as organizações sem fins lucrativos? lucrativos?
Fonte: BISC, 2012. Comunitas
Dificuldades enfrentadas para atuar em parceria com as organizações sem fins de lucro (em %)
Alta Média Baixa Nenhuma Não Sabe
Resistência por parte de gestores das organizações
5 32 37 21 5
Dificuldade de associar o investimento social à imagem da empresa
0 44 28 17 11
Rotatividade dos administradores e/ou gestores das organizações
16 37 26 11 11
Descontinuidade dos projetos das organizações
10 37 37 16 0
Não cumprimento dos compromissos assumidos
10 42 37 11 0
Interferência político-partidárias 5 21 27 42 5