diretrizes de governo da...

Diretrizes de Governo da Coligação

Prefeito:

Evandro Mees

Vice-Prefeito:

Lucy Regina Andreola Fernandes

“SOU DA CORRENTE DO BEM”

PSD / PSC / PEN

DIRETRIZES DE GOVERNO COLIGAÇÃO “ SOU DA CORRENTE DO BEM” – PSD/PSC/PEN 2

O município de Medianeira tem se mostrado, desde os tempos em que

abnegados colonizadores trazendo em sua bagagem, quando muito, sua fé e

esperança de um futuro promissor, por aqui se aportaram. Desde então, a

sociedade civil foi quase sempre a protagonista dos avanços e, portanto, foram

determinantes para que Medianeira se posicionasse como uma das mais

importantes cidades do Extremo Oeste, porque não dizer de todo o Paraná.

No entanto este passado glorioso e de grandes conquistas não deve ser

razão do comodismo de sua gente. Novos desafios se apresentam a cada dia e a

permear um complexo cenário de mutação econômica e social.

Por sua vez a proximidade das eleições municipais traz invariavelmente à

tona discussões e debates que envolvem o presente e o futuro da nossa sociedade e

que precisam ser tratados de forma responsável por aqueles que pleiteiam dirigir os

destinos de nossa cidade.

Dentro deste propósito a coligação “SOU DA CORRENTE DO BEM” é lançada

com o intuito de trazer uma nova visão de administração pública, eficiente, justa e

transparente e que em síntese deve estar voltada unicamente em servir ao cidadão.

A gestão de um governo municipal requer um amplo debate com todas as

forças da sociedade. É preciso que projetos de desenvolvimento sejam amplamente

discutidos entre todos os segmentos da sociedade. É preciso construir um novo

modelo de gestão, mais ético, mais transparente e tendo como premissa o respeito

às decisões emanadas da vontade popular.

O esforço do nosso governo estará voltado para, além de atender os anseios

da população, propiciar um novo modelo de governança, com transparência no

planejamento, execução e prestação de contas. É preciso uma maior inclusão e

participação de todo o nosso capital político, social e cultural.

Evandro Mees e Lucy Andreola

Mensagem


Um Plano de Governo deve abordar soluções para os problemas da cidade e as

soluções para as necessidades da população. São na essência as metas viáveis a

serem alcançadas pela administração.

É uma ferramenta de abordagem da atuação de uma administração municipal.

São compromissos que o Prefeito assumirá, advindo do conhecimento da situação

do município, das necessidades da população e da capacidade do município em

atende-las.

Os fundamentos de um Programa de Governo deverão se nortear pelos princípios e

diretrizes, conhecimento do município, objetivos factíveis e realidade nacional e

estadual.

Diante do exposto o Plano de Governo será definitivamente complementado

durante a campanha eleitoral ouvindo e consultando a população e especialistas em

cada área, dentro das diretrizes abaixo.

Saudável

Criativa

Produtiva Acolhedora

Conhecedora

Sustentável Pacífica

Participativa

Inovadora

Medianeira cada vez mais

Metodologia


Os parques urbanos são áreas verdes que podem trazer qualidade de vida

para a população, pois proporcionam contato com a natureza e suas

estruturas e qualidade ambiental, quando adequadas e atrativas, são

determinantes para a realização de atividade física e o lazer.

Estas atividades trazem diferentes benefícios, psicológicos, sociais e físicos à

saúde dos indivíduos, como por exemplo, a redução do sedentarismo e a

redução do estresse provocado pelo cotidiano. Os parques públicos são

reconhecidos mundialmente como fonte de melhoria da qualidade de vida

da população.

Investir fortemente na ampliação do esgotamento sanitário uma vez que o

município de Medianeira apresenta baixo índice de residências atendidas.

É importante ressaltar que há uma clara associação entre saneamento

básico precário e índices de internação por diarreias e outras doenças. A

taxa média de internações por doenças infectocontagiosas nas cidades com

os melhores índices de atendimento de esgoto é 4 vezes menor que a

observada nos municípios com os piores índices.

Efetivar convênios com hospitais e serviços médicos locais e regionais para

realização de exames e cirurgias, haja vista que atualmente os pacientes são

encaminhados para Campo Largo (PR), distante 600km, em condições de

saúde muitas vezes debilitada e precária condição de transporte.

Redução do tempo de espera para realização de consultas, exames e

cirurgias

Ampliar equipes de atendimento do PSF – Programa de Saúde da Família.

Uma Medianeira Saudável


Redimensionar as ações de arborização urbana através do projeto SOMBRA

E ÁGUA FRESCA,

Revitalizar o Viveiro Municipal ampliando sua capacidade de produção de

mudas de árvores nativas como acácia imperial, araçá, cedro-rosa, ipê

amarelo, canela, aroeira bem como árvores ornamentais que serão

destinadas a programas de arborização pública, com preferência a

espécimes com crescimento radicular, como azaléia, buganvília, camélia,

margarida, ,etc.

Fortalecer parceria com o programa Cultivando Água Boa e o PCS Programa

Cidades Sustentáveis, plataforma essa que acompanha os indicadores e o

cumprimento de metas estabelecidas em conjunto com a sociedade civil e o

poder público local. As metas abordam vários indicadores de

sustentabilidade e qualidade de vida, em áreas como saneamento,

transporte, educação, saúde, lazer, cultura entre outros;

Intensificar e estimular o programa COLETA DE LIXO SELETIVA, que deve

permitir, no mínimo, a segregação dentre resíduos recicláveis e rejeitos,

bem como resíduos orgânicos. Além da coleta porta-a-porta, o governo

municipal deverá estimular a coleta por Pontos de Entrega Voluntária, que

consistirá de depósitos situados em locais situados estrategicamente

próximos de conjuntos residenciais, para entrega dos resíduos segregados e

posterior coleta pelo poder público;

Em conjunto com universidades, empresas, proprietários rurais e demais

segmentos da sociedade, desenvolver ação visando a revitalização do rio

alegria, principalmente no seu trajeto urbano aonde vem recebendo grande

quantidade de lixo jogado pela população;

Implementação de práticas voltadas para o consumo de água de forma

consciente pela população;

Ações que visem o uso racional da água e seu reaproveitamento;

Uma Medianeira Sustentável

D


Aperfeiçoar a qualidade dos serviços públicos;

Investir no acolhimento dos turistas que visitam o município;

Implantar a cultura do planejamento participativo;

Ampliar as ações de capacitação da população para o trabalho;

Preparar o município para acolher melhor a população idosa que cada vez

será maior, aumentando a disponibilidade de clínicas especializadas, casas

de acolhimento especializadas, espaços públicos adequados e implantação

de cursos de cuidadoras de idosos;

Luta incessante para superar as desigualdades sociais e a pobreza com o

aperfeiçoamento do modelo de políticas assistenciais, promovendo ações de

enfrentamento às discriminações e preconceitos.

Implantação do programa “Bairro Feliz”, proporcionando condições para os

seus moradores sintam prazer em viver no seu bairro;

Creches: uma mudança de política

O cuidado com a primeira infância e o compromisso com

fortalecimento das estruturas oferecidas de zero a 5 anos é prioridade e tem

que ser assumida pelo Poder Público Municipal. Todos nós sabemos que

com uma primeira infância devidamente assistida, o desenvolvimento das

crianças acontece de maneira muito mais satisfatória. Somente investindo

em novas creches para essas crianças é que vamos ter uma futura geração

muito mais preparada para os desafios deste mundo moderno. É preciso

ainda garantir que os pais dessas crianças tenham absoluta tranquilidade

para que possam exercer suas atividades profissionais.

O projeto inicial prevê a implantação de 2 creches, em parceria com a

iniciativa privada e deverá abrigar cada uma, 120 crianças em regime

integral, do berçário até os 5 anos de idade.

As creches existentes passarão por processo de reavaliação do

atendimento efetuado e da necessidade de ampliação de suas unidades bem

Uma Medianeira Acolhedora


como aumentar o regime de atendimento que passará a ser em tempo

integral.

Criar uma demanda e oferta turística em Medianeira, aproveitando a sua

situação geográfica e a sua história, e para isso deve-se considerar que

existem quatro elementos básicos que compõem o mercado Turístico

Demanda: formada por um conjunto de consumidores, ou potenciais

consumidores, de bens e serviços turísticos; em Medianeira, turistas

da rota da BR 277 com destino a Foz do Iguaçu, residentes na região

oeste do Paraná e estudiosos da colonização do oeste do Paraná.

Oferta: composta pelo conjunto de produtos, serviços e organizações

envolvidas ativamente na experiência turística; em Medianeira:

Gastronomia diferenciada e de qualidade, e a criação do produto

turístico “Epopeia dos Colonizadores do Oeste do Paraná”.

Espaço geográfico: base física na qual tem lugar a conjunção ou o

encontro entre a oferta e a demanda, e em que se situa a população

residente (que se não é em si mesma um elemento turístico, é

considerada um importante fator de coesão ou desagregação no

planejamento turístico); em Medianeira: Parque de Exposições

Tancredo Neves e o centro da cidade.

Operadores de mercado: empresas e instituições cuja principal

função é facilitar a inter-relação entre a demanda e a oferta. São as

operadoras de turismo e agências de viagens, empresas de

transporte regular, órgãos públicos e privados que organizam ou

promovem o turismo

Estudos para criar Produtos Turísticos para Medianeira, definindo as suas

marcas.

A volta da Exporua e estudos para a recriação de uma nova Expomed,

ouvindo todos os setores da comunidade.

Uma Medianeira Turística


Criar o produto turístico “Epopeia dos Colonizadores do Oeste do Paraná”

No Parque de Exposições Tancredo Neves criar uma estrutura para contar a

história dos colonizadores do oeste do Paraná. Com isso inserir Medianeira

no roteiro turístico da BR 277. Contará o processo de colonização nos

principais municípios. Os pioneiros, quando e como chegaram, como se

estabeleceram e as principais atividades econômicas. A Estrada do Colono

terá uma participação especial como rota principal de transporte. A

instalação de uma mini serraria constituindo uma atração especial,

especialmente para os jovens que nunca viram. Lembrando que Medianeira

foi cognominada de A Capital das Serrarias. Em cenários apropriados contar

a epopeia em forma de teatro.

•Atividades•Famílias

•Como chegaram

•Origem

DestinosEstrada do

Colono

Agricultura, desmatamento,

serrarias

Principais em cada município

Cascavel

Ceú Azul

Serranópolis do Iguaçu

Missal

Medianeira

MatelândiaSanta

Helena

São Miguel do Iguaçú

Foz do Iguaçu


Criar o CONSELHO DE DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO de forma a tornar

Medianeira a cidade da inovação, da criatividade e do empreendedorismo;

Tornar Medianeira um polo de tecnologia, mediante estabelecimento de

parcerias com universidades locais e regionais com o objetivo de

desenvolver tecnologias, atrair negócios, criar empregos e incrementar a

economia. Para tanto serão oferecidos estímulos à sua implantação como

incentivos fiscais diversos, como por exemplo, a disponibilização de áreas

para implantação de projetos industriais, redução do IPTU e da alíquota do

ISSQN, etc.;

No anexo III detalhes do Parque Tecnológico;

Estabelecer politicas públicas para a capacitação e empregabilidade da

juventude, visando, sobretudo impedir ou diminuir a fuga de tecnólogos

para outras cidades e centros de excelência tecnológica;

Assegurar recursos públicos e privados para a conservação e valorização do

patrimônio histórico e cultural do município, inclusive com a parceria com

associações locais;

Agricultura Familiar - Com a publicação da Lei 11.947/2009 e a

obrigatoriedade de que estados e municípios devem utilizar no mínimo 30%

dos recursos repassados pelo Governo Federal na compra de gêneros

advindos da agricultura familiar, a alimentação escolar em todo o país

passou a contar com um novo cenário.

A aquisição dos alimentos através de Chamada Pública ocorre mediante uso

de sistema eletrônico para seleção, homologação e classificação de

propostas de venda das cooperativas e associações representantes dos

agricultores familiares. Nossa proposta será de aumentar gradualmente esse

percentual.

Uma Medianeira Produtiva e de Oportunidades

Uma Medianeira do Conhecimento


No quesito Educação o município de Medianeira, com índice 0,8413 (IFDM – Índice FIRJAN de Desenvolvimento Municipal) em 2013, tem muito a melhorar, pois, embora tenha alcançado o lugar 1.247º no Brasil, devemos considerar que dos 5.565 municípios no Brasil, um total de 2.709 municípios (quase 50%) se encontram nas regiões Nordeste, Norte e Centro Oeste, onde todos sabemos as condições de infraestrutura e educação sempre foram mais deficientes que o restante do país. São somente 60 municípios nas regiões Norte e Nordeste e Centro Oeste com melhor índice que Medianeira. Assim no universo de 2.856, Sul e Sudeste, temos 1187 municípios com melhor índice que o de Medianeira (mais de 40%). Estamos na linha mediana na classificação no Sul e Sudeste. Três municípios de São Paulo, Taguí, Turmalina e Santa Salete, alcançaram o índice máximo de 1,0000. Portanto uma meta alcançável. E muitos municípios a se espelhar.

Criação do Comité de Mobilização Social pela Educação. Serão compostos pelas lideranças com maior capacidade de articulação e disponibilidade entre as diversas instituições da sociedade, como Igrejas, entidades de classe empresariais e dos trabalhadores, Conselho Tutelar, conselhos e secretarias municipais ou estaduais de Educação, universidades, clubes de serviço e Ministério Público. Os membros dos Comitês de Mobilização realizarão atividades que oferecem espaço para discussões e reflexões com a sociedade e as famílias a respeito da realidade da Educação no Município, com base nas informações e nos dados divulgados pelo Ministério da Educação (MEC). Durante as ações promovidas pelos Comitês de Mobilização, as famílias serão orientadas a buscar informação sobre o cotidiano escolar dos filhos. Serão conscientizadas, ainda, a respeito da importância da participação dos pais na vida escolar dos alunos e sobre a contribuição dessa iniciativa para a melhoria da qualidade do ensino.

Instalação de Grupos de Formulação de Metas e Estratégias para a Construção do Conhecimento em Medianeira, constituído pelas Universidade e Faculdades de Medianeira, Colégios Estaduais, Secretaria de Educação, Fundacem, Entidades de Classes, Clubes de Serviços, Entidades Culturais e Sociais

Ações para Cultura

Lei Municipal de incentivo à Cultura Municipal;

Shows, Espetáculos, Seminários, simpósios, Cursos, Oficinas, palestras e

Exposições (documentais e históricas);

Produção Audiovisual e Gráfica;

Tombamento, conservação e restauração de materiais do Patrimônio

Histórico, Arquitetônico, Natural e intangível;

Implantação de políticas com incentivo à Preservação Ambiental;

Prêmios de Literatura, Música, Dança, Teatro, Cinema e Mostras

Culturais;


Espaço Cultural, Ambiental e Esportes – Usina de Talentos, composto de

Auditório para palestras, Biblioteca, Museu, Auditório para Teatro,

Auditório para Cinema, Estúdio de Produção Audiovisual, Gráfica, Centro

de Ensino Cultural e AEDV;

Exibições película (Cinema) com filmes Nacionais e Internacionais.

Fazer de Medianeira uma cidade criativa, iniciando um processo

permanente de transformação, se reinventando, para se tornar melhor.

Criar um fórum de estudos para análise deste processo de transformação,

tendo como princípio juntar a soma dos valores econômicos, sociais e

culturais a cada lugar ou bairro, dentro dos três eixos da criatividade,

inovação, conexões e cultura.

Promoção e implementação de práticas adequadas para melhorar a imagem

de diversos bairros da cidade, para encorajar consumidores e investidores a

viver, trabalhar, comprar, se divertir e investir nesses lugares.

Criação de atmosferas atraentes para os bairros, através do paisagismo e

outras melhorias em desenho urbano e sua manutenção através de

intervenções artísticas e culturais imaginativas, inclusive aproveitando

lugares pouco usuais.

Desenvolvimento de abordagens consistentes e inovadoras para fortalecer

negócios existentes, recrutar outros e converter espaços abandonados ou

subutilizados e promovendo ocupações imaginativas.

Integração de arte e cultura no planejamento da cidade; novos e

imaginativos recursos para projetos de utilização de espaços públicos e dos

espaços triangulares nas diagonais da cidade; mapeamento dos bens

culturais tangíveis e intangíveis da cidade; promoção de fóruns de discussão

e análise de assuntos de relevância para a cidade; colaboração com

departamentos culturais estaduais e municipais no desenvolvimento de

planos estratégicos para possíveis diálogos entre as artes, turismo, esportes,

meio-ambiente, saúde e outros.

Uma Medianeira Criativa e Inovadora


Estimular a recriação do Conselho de Segurança Pública de Medianeira, com

função deliberativa e consultiva e de assessoramento e propositura de

ações de políticas públicas. Tem por finalidade discutir, analisar, planejar e

acompanhar a solução dos problemas de segurança no município, bem

como desenvolver campanhas educativas e buscar a integração e a

cooperação entre as autoridades locais voltadas à segurança pública.

Deverão compor este Conselho membros de todos os setores da sociedade

e preferentemente representantes de todos os bairros da cidade;

Criar um espaço permanente de debate reunindo membros de reconhecida

competência e compromisso, como policiais, gestores públicos,

governantes, acadêmicos, organizações da sociedade civil e órgãos do

sistema de justiça;

Baseado na cooperação e solidariedade, o projeto VIZINHO VIGILANTE

consiste que cada vizinho seja o responsável por ficar de olho nas casas à

sua direita e à esquerda. Para tanto terão os contatos telefônicos entre si e

avisarão os proprietários e a policia quando algo de estranho acontecer. A

implantação do referido projeto deve ser acompanhado pelo Conselho

Comunitário de Segurança de Medianeira;

Expandir o PROERD – Programa Educacional de Resistência às Drogas e a

Violência, hoje restrito apenas ao 5.º ano. O programa estabelece que o

publico a ser atingido é de crianças dos 9 aos 12 anos de idade. Ensinam as

crianças a lidar com as tensões, resistir às pressões dos companheiros e da

mídia, além de desenvolver a civilidade;

Implantar projeto “A CIDADE DAS CRIANÇAS”. A ideia é estimular as

crianças entre 4 e 12 anos a aprenderem desde cedo sobre a sociedade,

educação financeira, trabalho em equipe, responsabilidade, independência

e habilidades da vida real. O cenário aposta no realismo e conta com a

reprodução de ruas, quarteirões, edifícios e fábricas, além de inúmeras

profissões para meninos e meninas se imaginarem médicos, bombeiros,

bancários, publicitários, jornalistas, confeiteiros, engenheiros e muitas

outras;

.

Uma Medianeira Pacífica


Promover em parceria com a iniciativa privada campeonatos esportivos em

suas variadas modalidades objetivando principalmente a pratica esportiva

já a partir dos 5 anos. É inegável que hábitos saudáveis começam na

infância e o esporte é sem dúvida um fator de proteção contra o uso de

álcool e outras drogas. Há que se considerar ainda que uma questão lateral

a ser observada e de crucial relevância: não havendo consumo não há

comercialização de drogas e, por conseguinte diminuem-se os níveis de

criminalidade que este tipo de atividade proporciona;

Fortalecer as políticas públicas de prevenção focadas no individuo, na

família, na escola e na comunidade;

Implementar em parceria com a iniciativa privada, sistema de vídeo

monitoramento abrangendo os principais pontos da cidade, inclusive

escolas e visando sobretudo a prevenção da criminalidade;

Incentivar projetos como POLICIA NA RUA e RONDA ESCOLAR;

Implantar, em parceria com o Centro de Referência de Assistência Social –

CRAS e Policia Militar do Paraná, o projeto “FORMANDO CIDADÃO”, com a

participação de adolescentes com idade de 12 a 17 anos, com atividades

voltadas para curso de informática, educação física, música, teatro,

panificação e noções de primeiros socorros, etc.

Promover ações visando restaurar a transparência dos órgãos públicos para

com a sociedade;

Estabelecer um novo modelo de gestão pública que tem por objetivo

primordial o de satisfazer o interesse coletivo. A administração pública deve

coibir os abusos por parte dos seus servidores, frequentemente acusados de

excessivamente burocráticos, morosos, e não raras vezes tratando com

descaso àqueles que deveriam ser os maiores beneficiários dos serviços: o

cidadão;

Criar e fomentar mecanismos de autogestão nos bairros;

Uma Medianeira Participativa, Transparente e Igualitária


Ressurgir o CONSELHO DE DESENVOLVIMENTO DO MUNICIPIO, visando

torna-lo um instrumento de fomento e de apoio às ações

desenvolvimentistas, principalmente as concernentes aos programas e

investimentos de médio e longo prazo;

Fomentar a cooperação e a parceria entre o setor público e a sociedade;

Estabelecer padrões transparentes à Lei de Acesso de Informação do

município;

Estabelecer amplo debate com a sociedade e implantando estudos e

projetos de médio e longo prazo para o município;

Implantar sistema de avaliação das políticas públicas do município tornando-

a justa, eficiente e ética;

Revitalizar o sistema de Ouvidoria municipal, pois além de ser um canal de

comunicação com o cidadão e instrumento de participação e exercício de

cidadania, a Ouvidoria é uma modalidade de controle social, de defesa de

direitos e também uma importante ferramenta qualificadora da gestão

pública;

Estabelecer parceria com o OBSERVATÓRIO SOCIAL DE MEDIANEIRA, que é,

por objetivo e princípio, um espaço da cidadania, democrático e apartidário

e representa todos os segmentos da sociedade civil e tem, em sua essência,

o objetivo maior de contribuir para a melhoria da gestão pública;

Implantar um novo modelo de gestão dos serviços públicos com ênfase aos

princípios fundamentais da Ética, da Eficiência e da Transparência,

garantindo à população uma eficiente e correta aplicação dos recursos

públicos bem como implementar ações visando o combate ao desperdício e

à corrupção;

É dever do poder público observar fielmente o preconizado na Lei nº

8666/1993 que estabelece as diretrizes das Licitações de produtos e serviços

do serviço público, de forma a coibir abusos, processos viciados, desperdício

e malversação do dinheiro público;

Discutir com a sociedade a otimização de receitas orçamentarias bem como,

oferecer em contrapartida, propostas de redução de custos em áreas

consideradas não prioritárias;

Revitalizar os Conselhos Municipais (Meio Ambiente, Saúde, Educação,

Políticas Antidrogas).


Anexo I

O IFDM – Índice FIRJAN de Desenvolvimento Municipal – é um estudo do Sistema FIRJAN que acompanha anualmente o desenvolvimento socioeconômico de todos os mais de 5 mil municípios brasileiros em três áreas de atuação: Emprego & renda, Educação e Saúde. Criado em 2008, ele é feito, exclusivamente, com base em estatísticas públicas oficiais, disponibilizadas pelos ministérios do Trabalho, Educação e Saúde.

LEITURA DO IFDM De leitura simples, o índice varia de 0 (mínimo) a 1 ponto (máximo) para classificar o nível de cada localidade em quatro categorias: baixo (de 0 a 0,4), regular (0,4 a 0,6), moderado (de 0,6 a 0,8) e alto (0,8 a 1) desenvolvimento. Ou seja, quanto mais próximo de 1, maior o desenvolvimento da localidade.

Índice FIRJAN de Desenvolvimento Municipal (IFDM)

Medianeira – Edição 2015 – Ano Base 2013


Saúde

0,8776

Nacional

752º

Estadual

113º

Educação

0,8413

Nacional

1247º

Estadual

70º

Emprego

e Renda

0,8446

Nacional

11º

Estadual

2º

449

1.794

1.688

Quantidade de Municípios por Região


Anexo II

A viabilização do fazer cultural depende da existência de espaços culturais, pessoas

capacitadas, leis de incentivo à cultura, dotação orçamentária especifica, da

qualificação e valorização do agente e produtor cultural, do comprometimento e

participação da comunidade, entidades e instituições no debate permanente da

produção cultural. A economia da cultura tem mostrado, mais recentemente,

números expressivos dentro da movimentação financeira dos municípios e estados.

Esses números ainda não perceptíveis, mas mostram que o mercado cultural gera

divisas diretamente através da comercialização de telas, esculturas, fotografias, cds,

livros, gravuras, cinema, vídeos, atividades musicais, teatrais, de dança, produtos

466

1.188

5.565

Atividades Socioculturais, Ambientais, Esportivas e

Educativas


artesanais (artísticos e/ou alimentícios) entre outros. De um modo geral, em todos

os municípios, as atividades culturais têm movimentado em maior ou menor grau

quantias financeiras, mostrando a sua importância dentro da economia local.

Se considerarmos que a cultura é uma maneira de nos organizarmos e

manifestarmos socialmente, consideramos que construir uma política

social/cultural é possibilitar que expectativas e ações possam financiar a

implantação dos projetos e atividades elaborados, participando como agente social

para o encaminhamento do ser humano a uma formação digna, evitando assim a

prática de vícios prejudiciais à saúde, estabelecendo critérios de respeito mútuo,

bem como habilidades psicomotoras e formação de hábitos disciplinares, abrir

novas oportunidades para desenvolver talentos, possibilitando assim o

desenvolvimento sustentado do patrimônio social/cultural, preparando e treinando

profissionais para a gestão, produção, revitalização, preservação e difusão das

atividades e manifestações sociais, artísticas e culturais; promovendo cursos,

oficinas, seminários e workshops à capacitação e aperfeiçoamento de artistas,

técnicos, instrutores, professores, agentes e produtores culturais, artesões e

comunidade em geral, formando profissionais do conhecimento, gerando mais

trabalho, emprego e renda neste universo de potenciais ainda inexplorados, porém

fundamental para o crescimento econômico e social do Município, Estado e País,

reafirmando o direito a diversidade de livre expressão cultural: produção,

distribuição, troca, uso e consumo de bens culturais.

Realização pessoal, crescimento intelectual, capacitação profissional, diversão e

consciência social, um caminho de oportunidades para promover ações de interesse

público. O sucesso da proposta é benévolo a toda comunidade, e, de posse dessas

informações, formatou-se atividades que vem de encontro os anseios da população:

promover cursos, oficinas, seminários e workshops a capacitação e

aperfeiçoamento de artistas, técnicos, instrutores, professores, agentes e

produtores culturais, artesões e comunidade em geral, formando profissionais do

conhecimento, gerando mais trabalho, emprego e renda neste universo de

potenciais ainda inexplorados, porém fundamental para o crescimento econômico e

social do Município, Estado e País.


Anexo III

O Parque Tecnológico tem por objetivo principal contribuir para o

desenvolvimento científico, tecnológico, econômico e social de Medianeira, do

Paraná e do Brasil. Por meio da estruturação e gestão sustentável de um ambiente

de negócios capaz de potencializar as atividades de pesquisa científica e

tecnológica, a introdução de inovações e a transferência de tecnologia se tornam

transparentes nas empresas e instituições envolvidas. A criação e a consolidação de

empreendimentos de classe mundial, com o desenvolvimento de produtos,

processos e pesquisas (tanto científicas quanto tecnológicas) fará com que

Medianeira seja conhecida mundialmente como um Polo Tecnológico de Inovação.

O Parque Tecnológico visa:

a) Atrair novas atividades de pesquisa, desenvolvimento e produção de bens e

serviços inovadores.

b) Incentivar novas iniciativas de base tecnológica.

c) Estimular a transferência de tecnologia, a visão empreendedora e

oportunidades de trabalho para os integrantes do Parque.

d) Aproximar a comunidade dos integrantes do Parque Tecnológico, criando

oportunidades para novos projetos de pesquisa tecnológica de ponta.

O processo se dá através da interação e cooperação entre instituições de ensino,

instituições científicas e tecnológicas, empresas de base tecnológica, entidades ou

órgãos da administração pública direta e indireta federal, estadual e municipal.

Serão observados e aplicados os princípios da legalidade, impessoalidade,

moralidade, publicidade, razoabilidade, economicidade e eficiência, sem fazer

qualquer tipo de discriminação de raça, cor, gênero ou religião.

É importante destacar algumas das atribuições que o Parque Tecnológico de

Medianeira oferecerá aos cidadãos de bem:

I. Colocar em funcionamento e gerir iniciativas vinculadas à pesquisa e ao

desenvolvimento do conhecimento na forma de produtos e processos, com

base na concepção e coordenação de projetos e programas de criação e

difusão de conhecimento, de novas tecnologias e experimentações de

práticas inovadoras;

II. Contribuir para se estabelecerem, no Município de Medianeira, condições

favoráveis a atração de recursos humanos qualificados, de novos negócios e

de empreendimentos de alta tecnologia e inovação tecnológica;

III. Criar condições para a cooperação e parceria entre instituições de ensino e

pesquisa, permissionários e integrantes do Parque Tecnológico, governos e

Parque Tecnológico


agências nacionais e internacionais de promoção do desenvolvimento, nos

seus diversos níveis; com a finalidade de aumentar o intercâmbio do

conhecimento e sua aplicação em ações de desenvolvimento local, regional

e nacional, bem como participar dessas parcerias sempre que pertinente;

IV. Buscar a promoção, a cooperação e o desenvolvimento de soluções

tecnológicas adequadas às necessidades de inovação e a modernização de

todos os setores da sociedade;

V. Promover a criação e gestão de mecanismos modernos de suporte à

pesquisa científica, ao desenvolvimento tecnológico e a formação de capital

humano;

VI. Orientar quanto à proteção da propriedade intelectual que resulte de

pesquisa e do desenvolvimento tecnológico realizado em projetos de sua

área de abrangência, mediante o registro de marcas, patentes, modelos de

utilidade, desenhos industriais e outras formas pertinentes, previstas em lei;

VII. Promover o processo de transferência de conhecimentos e tecnologias, por

meio de termos, licenças e outras formas de parcerias;

VIII. Apoiar a divulgação e ações de marketing e promoções comerciais por

quaisquer meios, as informações e os conhecimentos produzidos por si ou

por terceiros;

IX. Conceber, estruturar, gerenciar e firmar convênios, acordos, termos de

parceria e termos de permissão, articulando-se, observada a legislação

aplicável, com órgãos públicos, organizações entidades ou empresas da

iniciativa privada;

X. Planejar, projetar, construir, operar, manter, ampliar e melhorar, conforme

as necessidades de suas atividades, instalações físicas próprias e processos

internos;

XI. Contribuir para a qualificação e a motivação do capital humano próprio e de

seus parceiros, visando a aumentar, de forma constante, a qualidade dos

resultados de todas as suas ações e de seus parceiros.

diretrizes de governo da...

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