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Um estudo sobre desempenho associado aos tipos de personalidade num projeto de concepção de um negócio de tecnologia da informação. Diogo M. Guimarães [email protected]. Contexto. Desafios de se iniciar um negócio em TI. -Importância do Plano de Negócios -Formação da equipe ideal - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Alberto C. Franç[email protected]
Fábio Queda [email protected]
Centro de Informática UFPE - Tel +55 81 2126.8430 - Cidade Universitária - 50732-970 - Recife
Um estudo sobre desempenho associado aos tipos de personalidade num projeto de concepção de um negócio de
tecnologia da informação
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Contexto• Desafios de se iniciar um negócio em TI.
-Importância do Plano de Negócios -Formação da equipe ideal
-Perfil Funcional x Perfil Pessoal
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Objetivos
Empreendimentos de TI com maior chance de sucesso
como?Recomendações com base em perfis
pessoais
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Team Roles de Belbin
• Perfis de Liderança
• Perfis de Criatividade
• Perfis de Suporte
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Team Roles de Belbin
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Team Roles de Belbin
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Team Roles de Belbin
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Tarefas que compõem a criação de um plano de negócios
Geração de IdéiasPlanejamento de Marketing
FinalizaçãoPlanejamento Financeiro
Apresentações
Fase Final
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Metodologia Utilizada
• Avaliação Individual dos papéis de equipe• Análise Preliminar da Composição• Observação do Conteúdo da disciplina• Criação do Modelo Analítico• Grupos focais + resultado das equipes• Consolidação do Modelo
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Instrumentos Utilizados
• TRSPI (Belbin 1981)• Roteiro de Grupo Focal
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Avaliação Individual dos papéis de equipe
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Avaliação Individual dos papéis de equipe
Tabela de normas descrita por Belbin
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Equipes
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Distribuição perfis equipe 1
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Distribuição perfis equipe (2)
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Construção do Modelo AnalíticoPapéis de TimeDescritoresPontos FortesPontos Fracos
Tipos de TarefasHabilidadesNecessárias
Fatores de Relação
Positiva (+): Características do papel de time contribuem no papel funcional;
Negativa ( - ): Características do papel de time são antagônicas às habilidades necessárias ao papel funcional;
Indiferente ( 0 ): Não é possível relacionar as características.
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Construção do Modelo Analítico
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Modelo Analítico
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Grupos Focais
Comportamento:• Liderança• Conflitos• Comunicação• Participação dos membros
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Análise dos resultados(notas)• Apresentação• Formatação• Descrição do Negócio• Produto• Plano de Marketing• Plano Financeiro
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Consolidação do Modelo• Geração de Idéias
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Consolidação do Modelo• Planejamento de Marketing
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Consolidação do Modelo• Planejamento Financeiro
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Consolidação do Modelo• Finalização
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Consolidação do Modelo• Apresentações
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Papel do Coordinator• Mais influência no trabalho geral da
equipe e menos em tarefas específicas
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Considerações Finais
• Maiores Chances de Sucesso empreendimentos de TI
- Criação de equipes- Equipes já formadas
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Considerações Finais
• Equipes com perfis complementares aumentam:– Satisfação profissional– Credibilidade e confiabilidade no sucesso do
projeto– Produtividade
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Trabalhos Futuros
• Projetos não acadêmicos• Incubadoras como laboratório• Desempenho real do empreendimento
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Dúvidas/Sugestões
Diogo M. Guimarães([email protected])