Desafios & Superação

BOLETIM IMI INTERATIVAEdição 04 Ano 2016

NotíciasA IMI Orton, por intermédio da IMI InterAtiva, obtém o CRCC Petrobras para toda a sua linha.

Diante de um ano difícil como o de 2016, a IMI InterAtiva conseguiu cumprir com suas metas dentro de suas possibilidades. O Lean Manufacturing, por exemplo, excedeu em 1% a meta esperada. Pág.13

EventosNo último trimestre foi realizada a feira Rio Oil & Gas, 1º Encontro de agentes, entre outros.

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Nos dias 18 e 19 de novembro foi realizado o 1º Encontro de Agentes IMI InterAtiva, com a proposta de apresentar e discutir o Código de Conduta e Compliance da IMI.

Os temas abordados durante o en-contro de dois dias com os representan-tes e vendedores da IMI InterAtiva foram: > Institucional IMI

> Produtos e serviços> Código de conduta

> Compliance IMI> Dinâmicas do IMI Learn> Lean Manufacturing e melhorias IMI In-

terAtiva> Mercado nacional, projetos e planos fu-

turos> Brainstorm de melhorias comerciais> Pesquisa de satisfação> Etc.

O Boletim IMI InterAtiva tem o objetivo de manter informados os nossos clientes, fornecedores, parceiros e Stakeholders através das notícias mais importantes da empresa e do grupo IMI Plc.

Gostaria de fazer algum comentário, crítica ou sugestão para o nosso Boletim?

Envie um e-mail para:marketing@InterAtiva.ind.br

Sobre o Boletim IMI InterAtiva Críticas e Sugestões

SUMÁRIO03 Eventos10 Notícias13 Lean Manufacturing20 Entrevista21 Visitas

EventosAgentes IMI InterAtiva realizaram treinamento de Código de Conduta e Compliance IMI.

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Foi realizada de 24 a 27 de outubro de 2016 mais uma edição da Feira Rio Oil & Gas na cidade do Rio de Janeiro- Brasil.

A IMI Critical Engineering esteve presente exposição e representada por algumas de suas empresas, como IMI InterAtiva, Orton, Remosa, Truflo Rona e Z&J - que oferecem grandes soluções para esses mercados.

O lema desta edição foi “Caminhos para uma indústria de petróleo competitiva”.

Os debates contemplaram as áreas de Downstream, Upstream, Gás e Energia, Governança, Sustentabilidade, SMS (Segurança, Meio-ambiente e Saúde), Compliance e Geopolítica.

Além disso, a 18ª edição da Rio Oil & Gas reuniu mais de 100 palestrantes de 22 países e promoveu debates relevantes sobre a in-dústria petrolífera.

IMI Critical Engineering esteve presente na Feira Rio Oil & Gas 2016.

EngineeringGREAT the IMI Way

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Eleições CIPA 2017Dos dias 21 a 30 de novembro a IMI Inte-

rAtiva convocou seus funcionários para mais uma eleição à Comissão Interna de Preven-ção de Acidentes de Trabalho (CIPA), para gestão de 2017.

A CIPA trata-se de uma comissão paritária composta por empregados – eleitos sob es-crutínio secreto – e empregadores. De acor-do, o item 5.1 da norma regulamentadora nº 05, a Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA tem como objetivo a pre-venção de acidentes e doenças decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatível permanentemente o trabalho com a preser-vação da vida e a promoção da saúde do trabalhador.

Contudo, a efetivação desse objetivo de-

pende diretamente do comprometimento e participação dos empregados e do empre-gador.

A Comissão Interna de Prevenção de Aci-dentes – CIPA é regulamentada pela nor-ma regulamentadora nº 05, aprovada pela Portaria nº 3.214, de 08 de junho de 1978 e atualizada pela Portaria SIT n.º 247, de 12 de julho de 2011 do Ministério do Trabalho e Emprego – MTE.

Este ano, houve a candidatura de 06 cola-boradores e 01 candidato a reeleição.

A votação e apuração dos votos foram re-alizadas no dia 20/12, elegendo os seguintes membro para a comissão 2017:

José Renato Passos, Cristiano Paiva, Lu-cas Souza e Cícero F. Santana Neto.

Apuração dosvotos

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Semana de Prevenção de Acidentes de Trabalho 2016

Dois eventos foram promovidos pela ges-tão CIPA 2016 nos dias 07 e 08 de novembro como parte da Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho (SIPAT).

No dia 07/11 foi realizado um treinamento para todos os funcionários pelo gerente co-mercial da Gedore, Guilherme da Cruz, so-bre como manusear, conservar e preservar as condições de uso de ferramentas (chaves de fendas, alicates), conforme a garantia de fábrica. Esses esclarecimentos possibilitam o aumento da segurança do colaborador e

menos acidentes de trabalho.Guilherme apresentou alguns casos de má

utilização de ferramentas, adaptações incor-retas e como essas práticas apresentam al-tos riscos de acidentes.

Já no dia 08, o técnico de segurança da IMI InterAtiva Paulo Thomaz reforçou as polí-ticas de segurança do grupo, e expôs casos de boas práticas assim como os acidentes de trabalho em outras plantas da IMI.

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Notícias

A IMI InterAtiva, por meio de sua equipe comercial e engenharia dedicada e atualiza-da, orgulhosamente compartilha a conquista do Certificado de Registro de Classificação Cadastral (CRCC) Petrobras para toda a linha de válvulas borboleta tri-excêntricas IMI Or-ton. Ao todo, são 9 linhas de produtos.

O objetivo na obtenção do certificado foi ampliar as possibilidades de participação em licitações da Petrobras – que segundo a For-bes em 2015 ocupava a 14ª posição entre as maiores petrolíferas do mundo com a produ-ção de 2.6 milhões de barris por dia¹.

Em lenta recuperação após a queda apre-sentada nos últimos 2 anos, a Petrobras é referência no mercado nacional e a Certifica-ção (CRCC) poderá gerar novas oportunida-des de negócios no mercado onde atua a

IMI Critical Engineering.Com a obtenção do registro, as consul-

tas aos produtos da IMI InterAtiva enviadas à Petrobras através de seu portal (Petronect) aumentaram , em especial das válvulas ins-trumentadas.

A expectativa de forma geral é ampliar as possibilidades e competitividade da IMI InterAtiva e Orton no mercado nacional de óleo e gás.

Para 2017, a meta é ter a certificação para todas as linhas de válvulas comercializadas pela IMI InterAtiva, incluindo as válvulas esfe-ras especiais da IMI Truflo Rona.

IMI Orton obtém a certificação CRCC Petrobras

Frota de Navios

181 (sendo 55 de propriedade da Petrobras)

Dutos

7.517 km de oleodutos e 7.151km de gasodutos

Biocombustíveis

5 usinas de biodiesel (3 pró-prias e 2 em parceria)

10 usinas de etanol em par-ceria

Termelétricas

20 usinas (próprias e aluga-das)5

Energia Solar

1 usina solar voltaica

Postos

8.176 (no Brasil) e

382 (exterior)

Fertilizantes

3 fábricas

A Petrobras é empresa de sociedade anônima de capital aberto que atua de forma integra-da e especializada na indústria de óleo, gás natural e energia. Está presente nos segmentos de exploração e produção, refino, comercialização, transporte, petroquímica, distribuição de derivados, gás natural, energia elétrica, gás-química e biocombustíveis.

Investimentos

R$ 76,3 bilhões

Receita de Vendas

R$ 321,6 bilhões

Acionistas

725.447¹

Presença Global

19 países²

Empregados

78.470

Produção Diária

2 milhões 787 mil barris

de óleo equivalente por dia

Reservas Provadas

13,3 bilhões de barris

de óleo equivalente (boe)³

Plataformas de Produção

122 (64 Fixas; 58 flutuantes)4

Refinarias

16 (3 no exterior)

Produção de derivados

2 milhões 26 mil barris por dia

Fatos sobre a Petrobras

Dados do Form 20F de 2015/ | Última atualização: Junho de 2016.

1 Bovespa + Adrs + cotistas Fia e FGTS | 2 Inclui Brasil e 4 escritórios de representação | 3 Critério ANP/SPE4 Inclui uma plataforma no exterior | 5 Movidas a gás natural ou óleo combustível

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Josh Jeffers

Na primeira semana de dezembro, a IMI InterAtiva recebeu o Sr. Maurice Tunstall - Chefe do Grupo HSE IMI HQ UK e Sr. Josh Jeffers - Diretor de Fabricação IMI Norgren Detroit EUA, para a 6ª rodada de avaliação Lean e HS&E Lean.

Foram apresentados os resultados de negócio do ano de 2016, com especial atenção ao mercado de saneamento que

foi responsável por 40% do volume de produção no chão de fábrica (produtos de saneamento -AWWA).

Dentre as expectativas para 2017 está a retomada do fornecimento aos principais mercados como óleo e gás, saneamento, açúcar e etanol.

Como principais destaques, foram apontados:

Auditoria Lean e HS&E

Nenhuma questão crítica/grave que necessite de ações imediatas foi levantada, o que comprova nosso bom trabalho na prevenção de acidentes.

Lean Manufacturing

Caixa de ferramentas da Assistência Técnica

Processo Obeya

Quadro de Gemba Walk com ações de melhorias (antes e depois)

Atividades de SMED com novo porta-flanges vertical

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Outros destaques apontados foram o programa TPM, a boa gestão visual através dos quadros SQDCP, os Poka yokes de verificação, Kanbans de requisição de materiais, atividades SMED e o sistema operativo Obeya - resultando em uma nota de 66% na auditoria (1% acima da meta).

As recomendações dadas pelos auditores em relação ao Lean foram:

> Conduzir a manutenção preditiva com análises de itens de desgaste como bombas, motores, reguladores de ar e lubrificadores;

> Classificar e organizar as áreas da tenda ao ar livre onde estão armazenados modelo de fundição;

> Agendar um evento para elaboração do sistema puxado (característicos em sistema de gestão Lean) para os produtos padrão;

> Preparar um evento/treinamento para elaboração do sistema puxado Heijunka no chão de fábrica, para encontrar o processo obeya usado para nivelar os projetos e;

> Extender o uso dos quadros de SQDCP e o novo padrão do porta-flanges para as áreas de recebimento e expedição.

Para HS&E Lean, os destaques foram o ótimo trabalho com documentação e

procedimentos HS&E que possibilitaram alcançar a pontuação de 8,5 (0,3 acima da expectativa).

A boa pontuação em HS&E fez o auditor recomendar a IMI InterAtiva como referência à IMI Norgren Brasil em suas atuais deficiências.

As recomendações de melhorias futuras foram:

> Implantação de um apoio adicional nas prateleiras;

> Verificações de rotina pelo time da logística para garantir o estado de segurança em relação aos paletes e caixas danificadas- incluindo a verificação aos Gemba Walk, bem como o armazenamento de materiais em caixas e paletes e a;

> Realização de observações adicionais para rever o que é esperado e o que está “realmente acontecendo” e examinar as atividades na área de assistência técnica.

Desde o dia seguinte após auditoria até meados de Janeiro, o time Lean IMI InterAtiva estará focado na elaboração do plano de melhoria (Lean e HSE Lean) para seguir as recomendações de avaliação, caminhadas gemba e feedback dos funcionários.

A IMI InterAtiva tem apresentado uma excelente performance nos registros de segurança com 0 acidente nos últimos 12 meses.

Houve uma redução de 64% em COQ (Custo da Qualidade) composto por retrabalhos, multas por atraso, garantias e sucata). É esperado que se mantenha essa tendência com o uso do pensamento A3.

Além disso, a IMI InterAtiva apresenta uma ótima tendência em Entrega no Tempo (OTD) para 2017.

Embora haja um baixo nível de produtividade devido ao recesso econômico do Brasil e entrada de pedidos, o giro de estoque melhorou levemente. Contudo ainda requer evolução através do uso do relatório A3.

Uma equipe da IMI InterAtiva realizou a “caminhada no gemba” (Gemba Walk) nas vésperas da auditoria, e removeu 102 kg de materiais variados e/ou sem uso no local de trabalho, assim como identificou várias ações que precisavam ser feitas até o dia da auditoria.

As ações percebidas foram publicadas nas respectivas áreas com fotos e realizadas conforme suas possibilidades.

Essa prática foi bem vista pelos auditores que a destacaram como exemplar porque garantiu zero (nenhuma) observação crítica/grave nas ações imediatas e demonstrou uma boa percepção no trabalho de prevenção de acidentes.

Foi um prazer trabalhar com um time de gestão tão preparado e engajado como o da IMI InterAtiva.

O trabalho de preparação concluído pela equipe de gerenciamento sênior foi exemplar e de grande ajuda - cobrindo todas as necessidades dos avaliadores.

A IMI InterAtiva tem enfrentado uma economia difícil que se reflete nos seus giros de estoque e produtividade. No

entanto, apesar das difíceis condições econômicas, a equipe continuou os seus esforços na melhoria contínua.

É evidente que depois de avaliar o site, que podemos dizer com um alto nível de confiança, que com o processo obeya totalmente implementado e juntamente com um sistema puxado para os produtos padrão, a equipe InterAtiva estará no caminho de exceder as expectativas.

Principais objetivos, KPIs e questões críticas da companhia.

Feedback dos auditores, pós-auditoria:

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A IMI InterAtiva tem a satisfação de entre-vistar nesta edição, uma pessoa que há tem-pos trabalha para a IMI InterAtiva com um serviço de grande importância para o bem--estar de todos. Seu trabalho, inclusive, é a base de ao menos 2 princípios do programa 5S.

Raquel Marques da Silva é uma das pes-soas responsáveis pela limpeza e conserva-ção da empresa há mais de 4 anos por meio de uma empresa terceirizada.

Ela cuida da limpeza de diversas áreas, tais como o Prédio Administrativo, Produção, Salas do Controle de Qualidade, Segurança do Trabalho, Obeya, Inspetores, Expedição, entre outras. É pontual em sua chegada e preza pela realização de suas funções diárias a tempo e com qualidade.

Raquel é casada e tem 2 filhos (um de 26 e outro de 24 anos), começou a trabalhar aos 17 anos como operadora de máquina em uma fábrica de linhas.

Depois de alguns anos começou a traba-lhar para sua irmã na organização e limpeza da casa durante 11 anos.

Com a mudança de sua irmã para outra cidade, Raquel procurou outras oportunida-des. Foi então em 2012 que ela começou sua trajetória na IMI InterAtiva através de uma empresa de Serviços Terceirizados - a Pan-

na.Sua supervisora e colegas de trabalho a

descrevem profissionalmente como uma pessoa muito dedicada, organizada, atencio-sa, compreensiva e de boa relação interpes-soal.

Raquel e seu marido Valter, instalador de antenas de TV, gostam de passar seu tempo livre descansando, assistindo TV e quando possível, viajar para chacara em família.

Atualmente Raquel ajuda seu filho mais novo, Fernando, com os custos de sua fa-culdade de Ciência da Computação, como livros e transporte. Seu sonho para os pró-ximos anos é de terminar sua casa própria.

Raquel se sente feliz com sua vida pessoal e profissional:

“Adoro trabalhar aqui na IMI InterAtiva... Conheço e me dou bem como todo mun-do[...] me sinto em casa.” - Raquel da Silva

EntrevistaConheça uma das pessoas responsáveis por deixar a IMI InterAtiva sempre limpa e agradável.

Nome: Raquel Marques da SilvaIdade: 44 anos (03/11/1972)Estado Civil: Casada Formação: Ensino Fundamental Incompleto Profissão: Auxiliar de Limpeza Tempo de empresa: 4 anos (2012) Cidade Natal: Sorocaba, São Paulo Cidade onde reside: Sorocaba, São Paulo Esquerda para direita: Denis Miranda e Luiz Vitali (IMI

InterAtiva) e Osmar Leite (Petrobras).Esquerda para direita: Bruno Donizete e Luiz Vitali (IMI InterAtiva), Ramiro Lanzas e Diego Huc (Mueller Co.)

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Criação e EdiçãoBruno Henrique de Oliveira

Imagens

IMI InterAtiva iStock

Textos

Bruno Henrique de OliveiraCarlos Henrique Costa

Revisão Viviane Cardozo

Marcia Ruiz

Próxima edição Abril de 2017

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IMI Critical Engineering Lakeside, Solihull Parkway Birmingham Business Park Birmingham B37 7XZ United KingdomTel: +44 (0)121 717 3700 Fax: +44 (0)121 717 3701www.imi-critical.com

IMI InterAtivaAv. Garabed Gananian, 386Distrito Industrial, 18087-340 Sorocaba - São Paulo Brasil

Tel: +55 (0)15 3235 9500Fax: +55 (0)15 3235 9501

IMI Orton Via Dei Bazachi, 5029121 - Emilia-Romagna Piacenza - Italy

Tel: +39 (0)523 762 511Fax: +39 (0)523 762 512

IMI Truflo RonaVia Grilli, 2/A29010 - Zona IndustrialePiacenza - Italy

Tel: +39 (0)523 762 490Fax: +32 (0)523 762 493

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