DESAFIOS PARA CONSTRUÇÃO E RETROFIT DE HOTEIS EM OPERAÇÃO: CASO IGUASSU RESORT

Roberto Rocha LimaDiretor de Engenharia e Desenvolvimento 

GJP Hotéis & Resorts

FORUM DE CONSTRUÇÃO E RETROFIT DE HOTÉIS EM OPERAÇÃO

GJP ‐ Números

GJP Número de Unidades

Fonte: GJP Hotéis

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Serrano – Hotel Próprio em Operação

Saint Andrews – Hotel Próprio em Operação

Marupiara – Hotel Próprio em Operação

Hotel da Bahia  – Hotel Próprio em Construção

Galeão  – Hotel Próprio em Construção

Iguassu Resort – Hotel Próprio em Operação e Retrofit

Diferenciais Estratégicos

Responsável pela administração de mais de 1.7 mil apartamentos hoteleiros, a GJP Hotéis & Resorts,em muitos casos, atua simultaneamentecomo investidor imobiliário,  usando recursospróprios. Isto aprimora sensivelmente suaexpertise na gestão dos negócios, pelanecessidade de uma atuação cuidadosa quegaranta o retorno do capital empregado.

Engenharia e Desenvolvimento

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Objetivos

Aplicação eficiente do capital próprio da GJP com seleção criteriosa de novos investimentos;

Foco no retorno econômico‐financeiro dos projetos hoteleiros e de uso misto, tais como hotéis 

em conjunto com condomínios, lajes comerciais, etc;

Custos e prazos reais de implantação coerentes com as estimativas iniciais da fase de 

desenvolvimento dos negócios;

Contratação de projetos e obras;

Validação dos planejamentos dos contratados: 

prazos, custos, qualidade, risco, etc;

Fiscalização em campo. Ações corretivas 

(equipe de engenheiros e arquitetos);

Engenharia

Identificação de oportunidades de negócio e 

conceituação preliminar dos produtos a serem 

desenvolvidos em cada localização (hotéis, 

condomínios);

Estudos de mercado e de viabilidade econômica: 

TIR, Pay Back, exposição de caixa, etc;

Viabilização financeira (“funding”), legal e 

ambiental.

Incorporação imobiliária (se for o caso)

Desenvolvimento Imobiliário

Retrofit Iguassu Resort

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Hotel reposicionado para 5 estrelas, 195 UH´s, com campo de golfe 

Obra contratada por administração,  com projetos em desenvolvimento para:

Reforma de 5 blocos de  apartamentos , 50 UH’s, nova piscinaCentro de Convenções para 500 pessoas em área anteriormente ocupadas por CPD, lavanderia, refeitório de funcionários, etc.Reforma de piscina principal, restaurante externo novas lojasNovo Kids Club, quadras de tênis e poliesportiva Novo blocos de serviçosNovo sistema de geração de energia 

Desenvolvimento imobiliário em concepção:Loteamento na área do campo de golfe, novos blocos de apartamentos 

Desafios

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Projetos sendo executados e 

validados  pela operação 

hoteleira com a Construtora em 

campo

Obra contratada por administração 

Hotel em operação 

Dificuldadede 

implantação da cultura de planejamento

Impacto em Custos, Prazos e Qualidade

Ações Executadas

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Pré‐alinhamento de prazos  e estratégia de ataque de frentes de obra com a diretoria  de operação hoteleira

Apoio da GJP à Construtora no planejamento de Engenharia: cronogramas  detalhados baseado em rede de precedências e durações  de atividades de acordo com recursos disponíveis. Prazos realistas tendo em vista a realidade de mercado

Gestão dos Projetos para atender ao plano de ataque da obra estabelecido: alinhamento entre Engenharia, Operação e Projetistas

Fiscalização em campo pela GJP e alinhamento com construtora e gerência do hotel: engenheiros e arquitetos (metas de prazo, custo e qualidade)

Divisão clara de responsabilidades entre engenharia e operação na implantação do FF&E e aceite final

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Frente de Obra: Convenções ‐ Liberação de áreas

Tenda para Refeitório, Estoques e Descanso 

de funcionários

Transferência de CPD 

17

Frente de Obra: Convenções ‐ Liberação de áreas

Demolição das áreas liberadas

18

Frente de Obra: Blocos

19

Frente de Obra: Piscinas dos Blocos

Obrigado!

Roberto Rocha Diretor de Engenharia e DesenvolvimentoGJP Hotéis & Resortsroberto.rocha@gjphoteis.com.br