DEMISSÃO DE TERCEIROS

32,267,8

Sexo (%)

Base: 9.671

3,7

21,5

26,6

17,813,3

8,24,6

2,5 1,0 0,5 0,3

Abaixo de 21 anos

21 a 25 anos 26 a 30 anos 31 a 35 anos 36 a 40 anos 41 a 45 anos 46 a 50 anos 51 a 55 anos 56 a 60 anos 61 a 65 anos Acima de 65 anos

Por faixa etária (%)

Ensino fundamental;

20,4

Ensino médio ou técnico;

40,4

Formação superior; 33,3

Pós graduação; 4,2

MBA; 0,9

Mestrado; 0,4

Doutorado; 0,4

Por grau de escolaridade do profissional demitido (%)

PREDOMÍNIO DE DEMITIDOS DO SEXO MASCULINO, DE 26 A 30 ANOS E COM ENSINO MÉDIO/TÉCNICO

Demissão de terceiros – Perfil de respondentes

2

MEDIANA: 29,7 ANOS

0,5

1,3

7,8

12,3

8,3

12,2

16,9

0,8

2,0

3,6

1,6

1,9

4,3

19,4

6,9

Presidente ou Vice-presidente

Diretor

Gerente

Coordenador, Supervisor

Analista

Assistente

Auxiliar

Trainee

Estagiário

Consultor

Professor

Profissional liberal

Outros cargos administrativos

Cargo operacional

Outro nível

Nível hierárquico do demitido (%)

Pergunta: Qual é o nível hierárquico do profissional demitido? Base: 9.671

Maior representatividade de sexo masculino

Maior representatividade de sexo feminino

Maior representatividade de sexo masculino

Obs.: devido à baixa representatividade, os níveis Presidente e Trainee serão desconsiderados da análise.

Demissão de terceiros – Nível hierárquico do demitido

3

24,2

12,3

9,5

9,3

8,1

6,9

4,8

3,8

3,4

3,2

2,4

12,1

Não obteve os resultados desejados

Era tecnicamente incompetente

Não se relacionava bem com outras pessoas do grupo

O cargo foi eliminado

Faltava ao trabalho com frequência

Para contratar um profissional de salário inferior

Não tinha dinamismo suficiente

Não se relacionava bem com seu chefe

Era ineficiente na supervisão de pessoas

Tinha um negócio paralelo ao emprego

Chegava atrasado com frequência ao trabalho

Outro motivo

Motivo pelo qual o profissional foi demitido (%)

Pergunta: Por qual motivo o profissional foi demitido? Base: 9.671

12,8 11,2

8,9 10,9

8,7 7,1

3,9 2,4

3,3 4,7

Maior representatividade de gerentes, coordenador/supervisor

Maior representatividade de auxiliares e operacionais

Maior representatividade de níveis administrativos baixos (não gerencial)

Maior representatividadede analistas e consultores

PRINCIPAIS MOTIVOS DE DEMISSÃO SÃO RELACIONADOS ÀS COMPETÊNCIAS DIRETAS DA FUNÇÃO DO PROFISSIONAL

Demissão de terceiros – Motivos de demissão

4

Pergunta: Por qual motivo o profissional foi demitido? Base: 9.671

24,2

12,3

9,5

9,3

8,1

6,9

4,8

3,8

3,4

3,2

2,4

12,1

25,2

22,9

12,0

8,0

3,6

2,7

5,4

2,9

8,0

1,0

1,9

6,4

Não obteve os resultados desejados

Era tecnicamente incompetente

Não se relacionava bem com outras pessoas do grupo

O cargo foi eliminado

Faltava ao trabalho com frequência

Para contratar um profissional de salário inferior

Não tinha dinamismo suficiente

Não se relacionava bem com seu chefe

Era ineficiente na supervisão de pessoas

Tinha um negócio paralelo ao emprego

Chegava atrasado com frequência ao trabalho

Outro motivo

Motivo pelo qual o profissional foi demitido (%)

2011

2009

-10,6 p.p.

-2,5 p.p.

+4,5p.p.

+4,2p.p.

-4,6p.p.

Demissão de terceiros – Motivos de demissão

5

1,7 3,3

17,4

77,6

Método de demissão utilizado (%)

Outro Justa Causa Acordo Dispensa

59,5

67,9

76,9

84,1

80,3

78,4

76,8

74,4

72,4

67,4

81,8

Diretor

Gerente

Coordenador, Supervisor

Analista

Assistente

Auxiliar

Estagiário

Consultor

Professor

Profissional liberal

Cargo operacional

30,2

26,7

18,9

12,3

15,9

17,6

15,3

17,4

19,7

27,1

13,1

Diretor

Gerente

Coordenador, Supervisor

Analista

Assistente

Auxiliar

Estagiário

Consultor

Professor

Profissional liberal

Cargo operacional

Pergunta: Qual foi o método de demissão utilizado? Base: 9.671

MAIORIA DOS PROFISSIONAIS SÃO DEMITIDOS POR DISPENSA. PORÉM, EM NÍVEIS MAIS ALTOS, AUMENTAM AS DEMISSÕES COM ACORDO

5,6

3,6

2,5

3,1

3,0

3,1

3,7

5,7

3,3

2,2

3,5

Diretor

Gerente

Coordenador, Supervisor

Analista

Assistente

Auxiliar

Estagiário

Consultor

Professor

Profissional liberal

Cargo operacional

Demissão de terceiros – Método de demissão

6

Pergunta: A empresa pela qual você fez demissão tem um sistema de avaliação de desempenho para profissionais? Base: 9.671

MAIS DE 55 % DAS EMPRESAS TÊM SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO, SENDO A MAIORIA PARA TODOS OS CARGOS E ÁREAS

61,2

59,9

62,4

56,5

2005 2007 2009 2011

50,4

6,1

43,5

A empresa pela qual fez a demissão tem um sistema de avaliação de desempenho para profissionais (%)

Sim, para todos os cargos e áreas

Sim, mas apenas para determinados cargos e/ou áreas

Não

Demissão de terceiros – Sistema de avaliação de desempenho

7

Evolução do sistema de avaliação de desempenho (%)

Pergunta: O profissional recebeu algum feedback antes de ser demitido? Base: 9.671; Base (Sim): 5.899

O profissional recebeu algum feedback antes de ser demitido (%)

MAIORIA DOS PROFISSIONAIS RECEBEM FEEDBACK ANTES DA DEMISSÃO, SOBRETUDO OS ANALISTAS

37,3

49,7

60,5

76,4

65,7

54,8

67,4

74,4

53,3

59,2

60,8

Diretor

Gerente

Coordenador, Supervisor

Analista

Assistente

Auxiliar

Estagiário

Consultor

Professor

Profissional liberal

Cargo operacional

61,0

Demissão de terceiros – Feedback antes da demissão

8

SIM

Recebeu feedback antes da demissão por nível hierárquico do último profissional demitido (%)

22,5 20,316,1

12,6 10,4 8,95,2 3,9

Menos de uma semana

1 a 2 semanas

2,1 a 4 semanas

1,1 a 2 meses

2,1 a 3 meses

3,1 a 6 meses

6,1 a 12 meses

Mais de 12 meses

Tempo aproximado entre o início das discussõesaté finalmente a demissão ter sido efetuada (%)

Pergunta: Tempo aproximado entre o início das discussões sobre a demissão até finalmente a demissão ter sido efetuada: Base: 9.671

DECISÃO DE ENCERRAMENTO DO VÍNCULO COM PROFISSIONAL É FEITA EM ATÉ 1 MÊS PARA A MAIORIA DOS PROFISSIONAIS

1,82,9 3,5 4,0

2,9 2,7 2,63,4 2,8

3,62,7

Dir

eto

r

Ger

ente

Co

ord

enad

or,

Sup

ervi

sor

An

alis

ta

Ass

iste

nte

Au

xilia

r

Esta

giár

io

Co

nsu

lto

r

Pro

fess

or

Pro

fiss

ion

al

liber

al

Car

go

op

erac

ion

al

Por nível hierárquico do último profissional demitido (mediana em semanas)

Demissão de terceiros – Tempo até demissão

9

MEDIANA: 3 SEMANAS

2005 2,62009 2,9 2011 3,0

2007 3,5

Evolução de tempo até demissão (em semanas)

9,7 10,2

18,8

22,2

13,1

8,76,7

3,72,4

4,3

Até 3 meses (período de experiência)

3,1 a 6 meses

6,1 meses a 12 meses

1,1 a 2 anos 2,1 a 3 anos 3,1 a 4 anos 4,1 a 6 anos 6,1 a 8 anos 8,1 a 10 anos

Mais de 10 anos

Tempo aproximado em que o profissional atuou na empresa (%)

Pergunta: Durante quanto tempo aproximadamente o profissional atuou na empresa? Base: 9.671

10% DOS PROFISSIONAIS DEMITIDOS ESTAVAM NO PERÍODO DE EXPERIÊNCIA

Demissão de terceiros – Tempo em que o profissional atuou na empresa

10

MEDIANA: 1,6 ANOS 1,7 1,4

Pergunta: Durante quanto tempo aproximadamente o profissional atuou na empresa? Base: 9.671

2,6

2,5

2,6

2,0

1,6

1,1

0,7

1,4

1,8

1,6

1,3

Diretor

Gerente

Coordenador, Supervisor

Analista

Assistente

Auxiliar

Estagiário

Consultor

Professor

Profissional liberal

Cargo operacional

QUANTO MENOR O NÍVEL HIERÁRQUICO, MENOS TEMPO O PROFISSIONAL ATUA NA EMPRESA.A INDISCIPLINA COM ASSIDUIDADE E NÃO ATENDER AS EXPECTATIVAS DA EMPRESA DIMINUEM O TEMPO DE ATUAÇÃO DOS PROFISSIONAIS

2,4

2,2

2,0

2,0

1,9

1,7

1,6

1,4

1,4

1,1

1,1

Para contratar um profissional de salário inferior

Tinha um negócio paralelo ao emprego

Era ineficiente na supervisão de pessoas

O cargo foi eliminado

Não se relacionava bem com seu chefe

Não se relacionava bem com outras pessoas do grupo

Não tinha dinamismo suficiente

Não obteve os resultados desejados

Chegava atrasado com frequência ao trabalho

Faltava ao trabalho com frequência

Era tecnicamente incompetente

Tempo em que o demitido atuou na empresa por motivo de demissão (mediana em anos)

Demissão de terceiros – Tempo de atuação do demitido da empresa

11

Tempo em que o demitido atuou na empresa por nível hierárquico (mediana em anos)

4,72,2 3,3 4,2 4,4

18,2

9,5

14,216,4

8,6

14,2

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Relevância do que é dito pelo profissional no momento da entrevista de desligamento para aplicar em melhorias na empresa (%)

Pergunta: A empresa fez entrevista de desligamento após a notificação da demissão? Base: 9.671; Base (Sim): 4.472

QUANDO REALIZADAS, AS ENTREVISTAS DE DESLIGAMENTO SÃO FERRAMENTAS RELEVANTES PARA MELHORIA NAS EMPRESAS

A empresa fez entrevista de desligamento após a notificação da demissão (%)

Não relevante (0) Muito relevante (10)

54,8 56,1 58,246,0

2005 2007 2009 2011

Evolução de entrevista de desligamento (%)

46,2

Demissão de terceiros – Entrevista de desligamento

12

SIM

6,4 MEDIANA: 7,0MÉDIA: