DELEGAO DE AUTORIDADEDEFINIO E CONCEITOH vrias formas e ver o tema, que varia de pessoa para pessoa. Da tica do gestor de pessoas, ser considerada mais o papel do ser humano do que a execuo da tarefa.Conceitualmente, a delegao de autoridade a transferncia de autoridade e responsabilidade para execuo de uma tarefa que ao entender do delegante, ser melhor executada pelo delegado.Um aspecto a ser discutido a questo de abrir mo do controle centralizado, pois, a delegao se ope ao exerccio do poder, ao domnio absoluto, utilizando equipes autodirigidas e adotando sistemas orgnicos de administrao, difundindo o poder com todos os seus membros, abrindo mo do controle centralizado, uma soluo vivel que promove rapidez, flexibilidade e capacidade de deciso. A delegao no significa perda de poder ou enfraquecimento da liderana, mas sim, ficam mais eficazes e os colaboradores fazem parte diretamente das tomadas de deciso.

H 4 principais bases de delegao de autoridade:

Poder: Dar poder s pessoas, delegando autoridade e responsabilidade em todos os nveis da organizao, isto significa dar importncia e confiar nas pessoas, dar-lhes liberdade e autonomia de ao, pois, ao delegar a um liderado uma tarefa que deveria ser executada pelo lder, transfere-se o poder de confiana, que sem dvida, um voto de confiana.

Motivao: incentivar as pessoas continuamente, isto , reconhecer o bom desempenho, recompensar os resultados, permitir que as pessoas participem dos resultados de seu trabalho e festejem o alcance das metas. Os aspectos motivacionais esto relacionados com os bens intangveis da organizao.

Desenvolvimento: dar recursos s pessoas em termos de capacitao e desenvolvimento pessoal e profissional. Permitir-lhes participar da discusso e tomada de deciso nos processos administrativos no promove apenas o desenvolvimento das pessoas, mas tambm promove o desenvolvimento da organizao.

Liderana: orientar as pessoas, definir objetivos e metas, avaliar o desempenho e proporcionar retroao. Ao transferir para algum determinada medida de poder sobre os processos organizacionais, o gestor estar transferindo tambm a responsabilidade pelo alcance dos objetivos propostos.