Decisões de LocalizaçãoDefinições, importância e técnicas.

Prof.Adriana Marotti – Eng.Produção

Importância da Localização

• Decisão de localização pode ter impactos significativos nos:– Investimentos– Recursos necessários – Custos da operação

Importância da Localização

• ..e também:– Receitas – Capacidade de prestar serviço adequado

• Exemplos:– Localização fábrica : custos de mão de obra, procximidade de

matérias primas– Localização posto bombeiros: proximidade dos “clientes”– Loja fast-food: proximidade dos clientes

Importância da Localização

• Mudança de localização:– Processo difícil e custoso, mas pode ocorrer

quando:• Mudanças na demanda de produtos e serviços• Mudanças no fornecimento de recursos ou

custos de produção

Importância da Localização

• Alteração de Capacidade ( ou )– Mudança de local (maior/menor)– Ampliação ou redução do local já existente– Construção de nova planta

Fatores que Impactam na Localização

LOCALIZAÇÃORECURSOS

OPERACIONAIS

REQUISITOS DE MERCADO

Terreno e edificações Custo

Disponibilidade Fatores institucionais

Nível de serviço Adequação

do local

Imagem do local

Fatores que Impactam na Localização

Recursos OperacionaisRecursos Operacionais• Terreno e edificações:

– Custo

• Disponibilidade e custo de recursos:– Matéria prima

– Mão de obra (nível de qualificação)– Infra-estrutura (Transporte, Comunicações e Energia)

Fatores que Impactam na Localização

• Fatores institucionais:– Legislação (ambiental, trabalhista)– Taxas e impostos– Estabilidade jurídica e política

Conceito de “Cluster” ou Arranjo Produtivo Local : agrupamento de empresas de um mesmo setor, segue a lógica de compartilhar recursos – Ex. Cosméticos em Diadema, confecções no Bom Retiro, etc.

Fatores que Impactam na Localização

Requisitos de MercadoRequisitos de Mercado• Nível de Serviço

– Proximidade do mercado consumidor – velocidade e disponibilidade de atendimento

• Adequação– Características intrínsecas do local

• Imagem– Importância como “marca” no consumidor

Objetivos de uma decisão de localização

• Busca-se o equilíbrio entre:– Custos que se alterem em função da localização;

– Capacidade de prestar serviços adequados aos clientes;

– Potencial de receita da operação.

• Estratégias de :– Maximização dos Lucros

– Redução de custos

Escolha do local Métodos

• Método da Pontuação Ponderada: identifica-se critérios e atribui-se pesos a eles. Avalia-se cada um dos critérios para cada localidade e calcula-se um escore para cada localidade;

• Abordagem qualitativa, com decisão baseada na avaliação de especialistas

• Utilizada para problemas mais complexos

...Decisão de localização pode não ser baseada em motivos técnicos, mas considera fatores políticos, históricos, pessoais.

Método da Pontuação PonderadaExemplo

• Qual melhor localização, dada a tabela abaixo?

Local Local Local

Critérios Peso A B C

Custo do local 4 80 65 60

Impostos locais 2 20 50 80

Disponibilidade de mão-de-obra 1 80 60 40

Acesso a auto-estradas 1 50 60 40

Acesso a aeroporto 1 20 60 70

Potencial para expansão 1 75 40 55

Escore calculado 585 580 605

• O escore é calculado como o somatório dos produtos das notas pelos respectivos pesos, para cada localidade do Local C é o maior. Logo, de acordo com este critério, este é o local “C” deveria ser o escolhido.

Escolha do local Métodos

• Método do Centro de Gravidade: encontra a localização que minimiza os custos de transporte. Obtém-se tal localização fazendo um cálculo análogo ao cálculo do centro de gravidade, usado em Física. Utiliza-se um sistema de coordenadas para identificar a localização e grandezas que impactam no custo do transporte como peso.

• Abordagem quantitativa – para problemas mais simples

• Não considera outros aspectos da localização, além do posicionamento físico.

Uma empresa que opera com 4 lojas de artigos para jardinagem decidiu manter todos os estoques num único armazém. Cada loja, em vez de manter grandes estoque de produtos, fará seus pedidos ao armazém, que enviará estoques de reposição quando necessário.

A localização das lojas é mostrada no mapa a seguir.

Cada uma das lojas tem tamanho diferente e diferentes volumes de vendas.A tabela 1 mostra o número de caminhões de produtos vendidos a cada semana.

Em que região o armazém^deveria estar localizado?

Método do Centro de GravidadeExemplo

0 5 10

5

x

y

AB

C

D

ONDE LOCALIZAR O ARMAZÉM?

Método do Centro de GravidadeExemplo

0 5 10

5

x

y

AB

C

D

Xg = (1x5 + 5x10 + 5x12 + 9x8) / 35 = 187/35 = 5,34Yg = (2x5 + 3x10 + 1x12 + 4x8) / 35 = 84/35 = 2,34

Cálculos do exemplo anterior:

• Xg = (1x5 + 5x10 + 5x12 + 9x8) / 35 = 187/35 = 5,34

• Yg = (2x5 + 3x10 + 1x12 + 4x8) / 35 = 84/35 = 2,34

• Logo, as coordenadas da localização ótima (aquela que minimiza os custos de transporte) são:

(5,35 ; 2,34)

• Veja a localização no mapa, no próximo slide.• Quais as premissas que são adotadas neste

modelo?

Método do Centro de GravidadeExemplo anterior: localização ótima indicada

0 5 10

5

x

y

AB

C

D

(5,34 ; 2,4)

EXERCICIOÉ necessário determinar a localização de um hospital para atender a sete regiões delimitadas pelo último Censo. Os pacientes sairão das regiões delimitadas pelo censo para o hospital quando precisarem atendimento de saúde.

Onde vc indicaria a construção do Hospital?

8; 5; 10

9; 2,5; 14

7; 2; 205; 2; 7

5,5; 4,5; 10

2,5; 2,5; 5

2,5; 4,5; 2

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A

B

C

D

E

FG

8; 5; 10

9; 2,5; 14

7; 2; 205; 2; 7

5,5; 4,5; 10

2,5; 2,5; 5

2,5; 4,5; 2

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

A

B

C

D

E

F

G

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

6,67;3,02