Data de entrega

Projeto EAD

30/9/2009

O que será entregue?

Documento explicando o conceito da ferramenta

Mock-ups das telas da aplicação

Apresentação de no máximo 10 minutos com powerpoint

Metodologias ágeis de desenvolvimento de projetos

Metodologias Ágeis

- Scrum

- XP

O que é ser ágil?

Estar preparado para mudanças:

- Seguir uma metodologia ágil

- Planejar sempre

- Metodologias Empíricas

Conceitos do Scrum

Os envolvidos no projeto trabalham em equipe com:

– Responsabilidade– Transparência– Honestidade– Auto-organização

Papéis do Scrum

- Product Owner

- Equipe

- Scrum Master

Product Owner

- É o cliente- Define a visão do produto- Entende do projeto- Define o objetivo do Sprint- Elege prioridades do projeto- Gerencia o Backlog do produto

Equipe

- Produção: responsável pela entrega

- Multi-funcional

- Auto-organizada e auto-gerenciada

- Todos os membros comprometidos com um objetivo comum: o objetivo do sprint

Scrum Master

- Conhecimento do Scrum- Remove impedimentos- Protege a equipe

– Riscos e interferências externos- Fala com o cliente

Backlog do Produto-Lista de todas as funcionalidades desejadas

-Formado por itens para terminar o projeto

- É gerado incrementalmente

– Começa pelo básico e cresce com o tempo

- Priorizado pelo Product Owner

- Em projetos pequenos, ele pode ser criado de modo a não ser modificado.

Sprint Planning I

– Entrada: Backlog do produto priorizado e estimado– Saída:

- Backlog selecionado com prioridades- Estimativa

Planejamento

Sprint Planning II

– Entrada: - Backlog Selecionado

– Saída:- Itens quebrados em histórias

Planejamento Tático

Sprint

Tamanho fixo de tempo: - 2 semanas - Para projetos menores do que isso, fazer um no meio para descobrir se vai terminar em tempo

-Daily Scrum

Daily Scrum- Questões que devem ser respondidas por cadaum da produção:

1) O quê você fez ontem?2) O quê você vai fazer hoje?3) Quais os problemas encontrados?

- Questões que aparecem devem serresolvidas após a reunião e não deve haver discussão durante a reunião.

-ScrumMaster cuida dos impedimentos identificados

Sprint Review

Reunião onde o Product Owner:

- Valida o andamento do projeto- Valida a funcionalidade feita- Verifica se o objetivo do Sprint foi

atingido

- Na forma de demonstração ou apresentação.

- Momento para celebrar o sucesso

Retrospectiva- Momento para reflexão e aprendizado da produção- Verificar se estimamos certo- Verificar no que estamos estimando errado e porque.- Momento de sugerir novas idéias de tecnologia para outros projetos- Roda da retrospectiva:

Valores do XP- Comunicação- Feedback- Coragem- Simplicidade- Respeito

Aspectos do XP- Time: Programação pareada

- Retrospectiva do scrum

- Técnicas específicas para produção de tecnologia

Planejamento do XP- Épicos, Temas, Histórias, Tarefas

- Estimativas Granulares: Dia, Sprint, Release

- Planning Poker

- Estimativas Melhorando a cada sprint

- Folgas nas estimativas

- Mudanças no Sprint Backlog

Burn Down Perfeito

Burn Down Real

Acompanhamento- Scrum Master / tracker atualiza o Burn-Down Chart

Tracking

- Feedback indireto através de gráficos

- Comunicação com a equipe todo Daily Scrum

- Identificar problemas em questões de andamento de histórias ou do projeto como um todo

- Falar com o Scrum Master

- Mostrar coisas boas

- Mostrar coisas que não estão sendo feitas

Calendário Niko-Niko

Calendário Niko-Niko

Sala XP

Quadro de Histórias

Desenvolvimento Ágil

- Implementações:

- Daily Scrum- Histórias e Épicos- Sprints- Horário Ágil