das práticas recomendadas para as práticas futuras o ... today_junho_2018... · gerenciar o...
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Continuação na página 6
dores são organizações com uma estraté-gia de transformação digital madura, têm tolerância ao risco, estão comprometidas com grandes transformações ou um novo produto, serviço ou tecnologia importante, e consideram a adoção de tecnologias dis-ruptivas uma alta prioridade organizacio-nal. Os retardatários têm aversão ao risco e demoram muito mais para aceitar e adotar tecnologias disruptivas.
Entre os inovadores, 71% dos seus projetos cumprem as metas originais ou a intenção do negócio, em comparação
nteligência artificial Impressão tridimen-sional. Veículos autônomos. Há uma ou duas décadas, esse tipo de veículo
não estavam nem no horizonte. Hoje, impactam organizações em todo o mundo. Essas tecnologias disruptivas forçam as organizações a mudar o modo como fazem negócios, e fazem isso de modo rápido para manter uma vantagem competitiva.
As organizações que buscam entender e gerenciar o impacto dessas tecnologias disruptivas podem procurar práticas com-provadas de gerenciamento de projetos para sobreviver e prosperar em tempos de mudança. O nosso recente relatório detalhado Pulse of the Profession®, Práticas futuras: maximizar os benefícios das tecno-logias disruptivas nos projetos, faz distinção entre inovadores e retardatários. Os inova-
N E S T A E D I Ç Ã O :Permanecer à frente da tecnologia: 3 Aprendizado e desenvolvimento são mais importantes do que nuncaConfira se está tudo certo para que 5 o material para eleição do conselho chegue a tempo em suas mãosSenador visita sede mundial, 7 destaca o valor do trabalho do PMANSI recredencia o PMI como 10 desenvolvedor de padrõesNotícias do PMI da China: Jogo 11 simula gerenciamento de projetosPMIEF e True Colors Fund 12 estudam a falta de moradia para jovens por meio do gerenciamento de projetosCalendário de eventos 14Capítulos do Brasil ajudam o 16 Capítulo da Tunísia em evento Junior EnterpriseConexões dos capítulos 18
Disponível online apenas para membros do PMI em PMI.org
Das práticas recomendadas para as práticas futuras
I
O relatório Pulse destaca os benefícios das tecnologias disruptivas
Conferência Mundial do PMI® de 2018:
Seja um defensor da mudançaVer página 8
JUNHO 2018
®
UM COMPLEMENTO DA PM NETWORK® PUBLICADO PELO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
Página 2 PMI Today Junho de 2018
Conselho de administração do PMI, 2018
PresidenteCaterina (Cathy) La Tona, BCS, PMP, PfMP+1 248 703 9810 [email protected]
Vice-presidenteJennifer Tharp, PMP+1 415 385 1749 [email protected]
Secretário-tesoureiro e presidente, auditoria e Comissão de Supervisão de DesempenhoTony Appleby, MBA, PMP+1 510 468 9658 [email protected]
Presidente da Comissão de Supervisão de EstratégiaRandall T. (Randy) Black, P.Eng., PMP+1 587 988 9917 [email protected]
Diretores
Margareth Carneiro, MBA, MSc, PMP+55 61 8175 3455 [email protected]
J. Davidson Frame, PhD, PMP, PMI Fellow+1 703 623 0035 [email protected]
Teresa A. (Terri) Knudson, MBA, PMP, PgMP, PfMP+1 507 259 9568 [email protected]
Antonio Nieto-Rodriguez, MBA, PMP+32 479 80 94 18 [email protected]
Kathleen P. Romero, MBA, PMP, CSM e SPC+1 804 677 7674 [email protected]
Tejas Sura, MS, MBA, PMP, PfMP+91 91672 37828 [email protected]
Roberto Toledo, MBA, PMP+52 55 5416 7214 [email protected]
Thomas Walenta, Dipl.Math, PMP, PgMP, PMI Fellow+49 171 3358938 [email protected]
Cecil White, EdD, MBA, PMP+1 876 507 1248 [email protected]
Al Zeitoun, PhD, PMI-RMP, PMI-SP, PMP+1 202 215 9809 [email protected]
Equipe executiva
Presidente e Diretor ExecutivoMark A. Langley+1 610 356 4600 [email protected]
Project Management Institute14 Campus Blvd., Newtown Square, PA 19073-3299 EUA Fone: +1 610 356 4600; Fax: +1 610 482 9971 Email: [email protected] Website: PMI.org
Atendimento ao cliente do PMI na região Ásia-Pacífico Singapura Tel: +65 6496 5501 Email: [email protected]
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Atendimento ao cliente do PMI na Índia Nova Déli, Índia Fone: +91 124 4517140 E-mail (consultas relacionadas à associação): [email protected]
Outros locais■Beijing, China■Bangalore, Índia■Bruxelas, Bélgica■Buenos aires, argentina■Dubai, Emirados Árabes Unidos■ Londres, Inglaterra■Mumbai, Índia■Rio de Janeiro, Brasil■ São Paulo, Brasil■Xangai, China■ Shenzhen, China■ Sydney, Austrália■Washington, D.C., EUA
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A missão do PMI Today, como uma publicação de notícias oficial do Project Management Institute, é fornecer um fórum para comunicação entre membros do Instituto, sobre voluntariado e política. Todos os artigos da PMI Today apresentam as visões dos autores, e não são, necessariamente, aquelas do PMI.
O PMI é uma organização profissional sem fins lucrativos dedicada ao avanço de conhecimento na área de gerenciamento de projetos. A associação ao PMI é aberta a todos mediante taxa anual de US$ 129. Para obter informações sobre associações e programas do PMI, para informar sobre alteração de endereço ou de problemas com a sua assinatura, entre em contato nos endereços listados.
O PMI e os membros do Conselho Executivo Global acreditam que o gerenciamento de projetos, os programas e portfólios fornecem vantagens estratégicas que ajudam organizações a realizarem mais com menos. As organizações de elite selecionadas para participar do Conselho estão bem posicionadas para ter a influência mais direta sobre a direção e o futuro da profissão de gerenciamento de projetos.
Para saber mais, acesse PMI.org/Business-Solutions/PMI-Global-Executive-Council.aspx.
CONSELHO EXECUTIVO GLOBAL DO PMI
© 2018 Project Management Institute, Inc. Todos os direitos reservados. “PMI”, o logotipo do PMI, “CAPM”, “PMP”, “PMBOK”, “PM Network” e “Project Management Institute” são marcas registradas de Project Management Institute, Inc.Para obter uma lista abrangente de marcas do PMI, consulte a Lista de marcas do PMI que pode ser encontrada em nosso site em pmi.org/~/media/PDF/Media/PMI_List_of_Marks.ashx ou entre em contato com o Departamento Jurídico do PMI.
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Do Conselho
PMI Today: É isso mesmo? “Aprender ou o quê?” Por que os gerentes de projeto precisam progredir em suas carreiras aprendendo novas habilidades, que vão além e aprofundam as habilidades usuais do gerenciamento de projetos?
Jennifer: Hoje em dia, entende-se o gerenciamento de projetos como uma habilidade muito mais do que apenas técnica. Sim, precisamos da capacidade técnica para sermos gerentes de projeto eficazes, mas isso não é suficiente para ajudar as nossas organizações a atingir suas metas.
O aprendizado e o desenvolvimento devem ser contínuos. Precisamos disso. E hoje, isto é mais verdadeiro do que nunca, e define o ritmo acelerado da mudança na tecnologia e nos mercados.
Durante a próxima década, veremos tecnologias revolucionárias que influenciarão profundamente o mundo: dos veículos autônomos e a impressão 3D à robótica e tecnologia de nuvem.
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Aprendizado E Desenvolvimento
Empresas no mundo todo veem a agilidade organizacional como um ponto-chave para o seu futuro. Isso significa ser uma organização em aprendizagem, que emprega gerentes de projeto que tenham paixão pelo aprendizado e o crescimento.
Os gerentes de projetos tornam sonhos em realidade. Uma empresa é tão bem-sucedida quanto os seus gerentes de projeto para realizar esses sonhos.
Jennifer Tharp, PMP, vice-presidente
Permanecer à frente da tecnologia
Mais importantes do que nunca
SÃO
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Do Conselho Continuação da página 3
O PMI ultrapassou a marca de 500 mil membros!Estatísticas de 30 Abril 2018
Ficha de dados do PMI
…em mais de 208 países
O PMI tem 293 Capítulos e 14 potenciais Capítulos
TOTAL DE MEMBROS CERTIFICAÇÕES Totais de Detentores Ativos: PUBLICAÇÃO
Total de cópias de todas as edições* do Guia PMBOK®
em circulação * incluindo as traduções publicadas pelo PMI
528.053
5.954.545
CAPM® Certified Associate in Project Management 35.250PMP® Project Management Professional 871.893PfMP® Portfolio Management Professional 546PgMP® Program Management Professional 2.290PMI-RMP® PMI Risk Management Professional 4.692PMI-SP® PMI Scheduling Professional 1.836PMI-PBA® PMI Professional in Business Analysis 2.396PMI-ACP® PMI Agile Certified Practitioner 21.795
Ficha de dados do PMI
PMI Today: Quais os conjuntos de habilidades que você considera os mais essenciais para profissionais de projeto no futuro próximo? Num futuro distante?
Jennifer: Hoje pode ser muito mais difícil mapear a sua carreira se não estiver claro quais habilidades serão exigidas no futuro. Os assuntos mais importantes da atualidade são coisas como inteligência artificial (IA), blockchain, realidade virtual, impressão em 3D... e quem sabe sobre o que falaremos no ano que vem? Não acho que seja em um futuro distante: não há como imaginar como será o mundo daqui a três anos!
PMI Today: À luz da inteligência artificial e de outras formas de disrupção, como você vê a evolução do papel do gerente de projetos?
Jennifer: Você deve ter ouvido falar da empresa de chá gelado, cuja marca passou a ser Blockchain Iced Tea, para ficar mais popular. Da mesma forma, muito do que hoje se denomina de IA é, na verdade, apenas rebranding de antigos sistemas de apoio à decisão. Mas há uma tecnologia interessante no horizonte que pode gerenciar projetos para nós sem exigir intervenção humana.
Com a inteligência artificial, o sistema aprende com a experiência passada para tomar melhores decisões no futuro. Essas decisões podem ser equivalentes às tomadas por um gerente de projeto
experiente e não emocional. O objetivo é descobrir insights e tomar decisões além do que as pessoas são capazes atualmente. Você não gostaria de um sistema que pudesse tomar decisões confiáveis em seu nome, economizando tempo e aprimorando os resultados dos seus projetos?
A tecnologia é ótima para transferir dados, movimentá-los entre os diferentes sistemas, tratar e-mails em massa e emitir relatórios, todas tarefas necessárias que ninguém quer fazer. Os computadores são excelentes em termos de velocidade, escala e escopo. Mas não são nem criativos nem adaptativos. Não entendem o contexto.
Os seres humanos são lentos e se entediam com tarefas repetitivas. Sofrem muito para analisar big data. Usam atalhos cognitivos e só podem manter alguns pontos de dados em sua cabeça por vez. Mas os humanos são excelentes para pensar e raciocinar.
Hoje, já temos tecnologia que pode nos ajudar a fazer estimativas melhores, identificar quando são feitas alterações não autorizadas e facilitar a visibilidade do projeto por meio de atendentes virtuais (chatbots).
No futuro, a IA poderá coletar conjuntos de dados de milhares de projetos complexos e diferentes para extrair lições comuns aprendidas, para fornecer alertas sobre o que procurar, exatamente quando precisar. A IA pode ler nas
entrelinhas para descobrir quais opções você deixou de considerar para dar conselhos mais significativos.
Mostrando o caminhoCom o tempo, podemos ver que o lado técnico do gerenciamento de projetos, as seções que agora incluímos no Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK)®), tornam-se os mais fáceis de automatizar. Como a profissão incorpora as mais recentes tecnologias, é importante estarmos a par dessas mudanças, mas elas também tornam as nossas habilidades de liderança, negócios e gerenciamento estratégico muito mais importantes. Itens como resolução de problemas, adaptabilidade, liderança, criatividade, inovação e inteligência emocional se tornarão ainda mais essenciais.
Mas não podemos apenas sentar e esperar que os robôs assumam as partes chatas do nosso trabalho; precisamos estar constantemente conscientes das novas tecnologias e procurar trazer algumas para as nossas empresas e nos tornarmos os novos especialistas. Cabe a nós aproveitar essas novas ferramentas para melhorar o gerenciamento de projetos.
As organizações têm trabalhado para se tornarem mais ágeis e precisam que as ajudemos a liderar o caminho.
PMI Today: Muito se fala sobre o termo “habilidades digitais”. O que são
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habilidades digitais? Fazem parte dos três lados do Talent Triangle® do PMI (habilidades técnicas, habilidades de liderança, habilidades estratégicas e de gerenciamento do negócio)?
Jennifer: As habilidades digitais exploram as novas tecnologias que estão transformando rapidamente nossa vida profissional. As habilidades que nos permitiram trabalhar em nosso último projeto talvez não sejam suficientes no próximo projeto!
Os nossos projetos e as nossas empresas estão criando muitos dados novos. Por sua natureza, a análise de dados permite que você tome boas decisões em seus projetos. Mas você conhece a expressão “se entra lixo, sai lixo”... O segredo da análise de dados bem-sucedida é saber quais dados coletar e avaliar, para aprimorar o desempenho. O que se deve fazer para conhecer ferramentas analíticas e saber como aplicá-las?
Mas as habilidades digitais não se limitam às habilidades técnicas. Por exemplo, é bem provável que as organizações que alinham os seus projetos à estratégia verão resultados mensuráveis no longo prazo. Em vez de trabalhar no próximo projeto da fila, os gerentes de projeto e portfólio precisam tomar decisões com base na análise digital. Por exemplo, definir indicadores-chave de desempenho (KPIs) específicos e identificar métodos para avaliar cada indicador pode ajudar a garantir que o projeto obtenha benefícios estratégicos.
A tecnologia é sua amigaPMI Today: Quais tipos de habilidades deve ter um gerente de projeto para fazer com que as equipes virtuais sejam eficazes e eficientes?
Jennifer: A tecnologia é amiga das equipes virtuais. Quando trabalho com meu cliente em Nova York, estando em casa, em São Francisco, sempre tento usar minha câmera para criar confiança e colaboração. Às vezes, significa estar apresentável quando acabei de levantar e, assim, nem sempre dá muito certo.
A comunicação virtual é naturalmente
mais desafiadora do que a interação presencial, especialmente quando o trabalho envolve questões complexas. Qualquer pessoa após participar de uma reunião virtual de seis horas sabe que, ao final, ficamos exauridos, e é melhor tentar fazer uma reunião presencial. A tecnologia colaborativa pode ser um enorme benefício mas, ultimamente, parece que todos estão usando um sistema diferente, assim, aprender novas ferramentas é um outro desafio.
As equipes virtuais precisam ter boas habilidades de comunicação, inteligência emocional elevada, habilidade para trabalhar de modo independente e flexibilidade para se recuperar dos problemas que inevitavelmente surgem. A conscientização e a sensibilidade a outras culturas também são importantes em grupos globais.
As equipes virtuais mais eficazes são pequenas, com menos de 10 pessoas. A equipe virtual do conselho de administração do PMI conta com 15 pessoas. Experimentamos muito fazendo reuniões virtuais e utilizando ferramentas de colaboração, mas quando se trata de uma discussão envolvente, nada substitui as reuniões presenciais para criar confiança e construir relacionamentos, duas coisas essenciais para uma equipe de alto desempenho.
Ao desenvolver a sua liderança, as suas capacidades estratégicas e de gerenciamento do negócio, além de manter suas habilidades técnicas atualizadas, você aumenta o seu valor e a sua visibilidade.
À medida que o mercado de trabalho se torna mais competitivo, todos nós devemos nos certificar de ter o portfólio de habilidades que as organizações precisam para atingir as suas metas. Hoje, você já pode tomar providências, preparando-se para o futuro.
Na verdade, a cada dia, o papel do gerente de projetos muda e se amplia.
Assim, esta é a questão: você está pronto para o amanhã?
cada ano, os membros do PMI têm a chance de influenciar o futuro do
PMI, escolhendo os membros do Conselho de administração. Para votar, precisamos ter o seu endereço de e-mail atual.
Esta é uma boa hora para visitar MyPMI para atualizar as suas informações de contato para garantir que você receba seu voto eletrônico.
Recomendamos aos membros do PMI acessar o seu perfil MyPMI até 17h00, no máximo, horário de verão do leste dos EUA (UTC -4) de sábado, 30 de junho de 2018 e confirme se o seu endereço de e-mail preferido está incluído corretamente.
A eleição do Conselho de Administração será realizada por meio eletrônico, portanto os membros poderão ter acesso às biografias dos candidatos e às perguntas online e muito facilmente devolver as cédulas preenchidas em ambiente seguro.
Por favor, pedimos que confirme as suas informações de contato para poder receber o material sobre a eleição e outras informações para membros, sem interrupção.
Confirme e atualize agora as suas informações de contato
Confira se está tudo certo para que o material para eleição do conselho chegue a tempo em suas mãos
A
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O relatório Pulse destaca os benefícios das tecnologias disruptivas Continuação da página 1
As mais disruptivasOs nossos entrevistados classificaram essas tecnologias disruptivas de acordo com o seu impacto:
13. Genômica
12. Sequenciamento genético
11. Armazenamento de energia em larga escala
10. Veículos autônomos
9. Tecnologia blockchain
8. Impressão em 3D
7. Robótica avançada
6. Modelagem de informações da construção (BIM)
5. Software por comando de voz
4. Internet móvel 5G
3. Inteligência artificial (IA)
2. Internet das coisas (IdC)
1. Tecnologia de nuvem
Aproveitando as tecnologias disruptivasA nossa pesquisa mostra que os inovadores têm aproveitado as tecnologias disruptivas em seu benefício para incentivar maior eficiência e automação, aumentar a produtividade, promover o desenvolvimento de melhores produtos e serviços, automatizar tarefas rotineiras, promover a inovação e impulsionar a tomada de decisões. São metódicos na avaliação desses benefícios. As avaliações se concentram na satisfação do cliente, qualidade do produto ou serviço, respectiva receita e aprimoramentos na produtividade.
As organizações com culturas capazes de apoiar a agilidade, adotando mudanças frequentes, têm mais capacidade de competir e ter sucesso em um ambien-te de negócios acelerado e disruptivo. Constatamos que os inovadores agem de forma rápida, decisiva e eficaz para antecipar, iniciar e aproveitar a mu-dança, e ainda permanecem suficiente-mente fortes para absorver quaisquer contratempos. Na verdade, 73% dos inovadores indicam ter altos níveis de agilidade organizacional, em compara-ção com apenas 4% dos retardatários. Isso está de acordo com as nossas des-cobertas do Pulse de 2018 em que 65% das organizações de alto desempenho, aquelas que denominamos campeãs, têm elevada agilidade organizacional, em comparação com 5% das de baixo desempenho. Essa agilidade permite maior eficácia para criar soluções, mas não produtos ou serviços.
Dados do relatórioNo entanto, o estudo detalhado do PMI Pulse of the Profession foi realizado on-line em fevereiro de 2018 com 1.730 profissionais de gerenciamento de projetos do mundo todo. Entrevistas aprofundadas também foram realizadas com sete diretores de EGPs e sete executivos de diretoria de grandes corporações nacionais e multinacionais para obter insights e exemplos mais profundos de suas experiências após impacto das tecnologias disruptivas nas atividades de gerenciamento de projetos em suas organizações.
O relatório inclui perspectivas de executivos de organizações proeminentes, como Cyient, Alcoa, Ericsson, Telstra, estado do Alasca, Sinar Mas Group, Volvo, IAG e Zurich Insurance Group.
Novas formas de trabalhoO gerenciamento de projetos é o segredo para garantir que uma ideia não fique apenas no plano das ideias. De modo mais simples, as organizações não conseguem alcançar a mudança estratégica sem implementar projetos de modo bem-sucedido.
As organizações têm utilizado novas formas de trabalho para implementar os seus projetos com sucesso. Essa habilidade de reequipar e reajustar tornou-se um ponto de diferenciação maior, e os inovadores estão evoluindo suas perspectivas de negó-cios. À medida que os inovadores procuram competir nas formas de trabalho do futuro, também aproveitam a oportunidade para evoluir as suas práticas recomendadas para as práticas futuras, alterando a sua mentali-dade. Eles veem o estabelecimento de uma cultura de apoio como a base do avanço, e crucial para a adoção bem-sucedida de tecnologias disruptivas.
Ao longo de 2018, o PMI observará durante o ano inteiro o gerenciamento do impacto de tecnologias disruptivas e a evolução das práticas recomendadas para as práticas futuras. Esperamos ver combinações de abordagens e tecnologias, como DevOps, design centrado no usuário/humano, computação em nuvem, IdC e IA. Já aprendemos que as próximas práticas exigem o espectro completo de competências que permitem às organizações entregar os seus projetos e programas, incluindo todas as abordagens para a entrega do projeto, de preditiva a ágil.
Acesse PMI.org/Pulse hoje e faça o download deste importante relatório.
com 60% dos retardatários. Os inovadores realizaram 61% de seus projetos no prazo, contra 48% dos retardatários, e 67% dos projetos dos inovadores mantiveram-se dentro do orçamento contra 55% dos retardatários.
A pesquisa do PMI mostra que os inovadores se comprometem com a excelência usando tecnologias disruptivas em benefício próprio, adotando o cenário de entrega de valor e elevando o papel do profissional de projeto.
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o dia 6 de abril, o senador norte-americano Bob Casey, representante da Pensilvânia,
onde se instala a sede global do PMI (GHQ), dirigiu-se brevemente ao nosso pessoal sobre a importância do seu trabalho. Ele também recebeu perguntas, como em uma reunião de munícipes.
O senador foi apresentado pelo presidente e CEO do PMI, Mark A. Langley, que observou que Bob Casey era copatrocinador da Lei de Aprimoramento e Responsabilidade do gerenciamento de programas (Program Management Improvement and Accountability Act, PMIAA). Essa legislação, aprovada por unanimidade pelo Senado e sancionada em 2016, melhorará as práticas de gerenciamento de programas, a prestação de contas frente ao governo federal e estabelecerá uma carreira formal documentada para gerentes de projetos e programas em todo o governo dos EUA.
“Estamos muito entusiasmados por termos tido o seu apoio e o apoio dos outros membros do Senado para colocar isso em prática”, disse Mark, “porque significa muito para a profissão de gerenciamento de projetos e para os quase três milhões de pessoas que representamos no mundo todo.
Senador visita sede mundial, destaca o valor do trabalho do PMI
N Queremos valorizar as pessoas e a profissão, e a melhor maneira de fazer isso é ajudar as organizações, inclusive o setor público, a adotar práticas que os tornarão mais bem-sucedidos”.
Mark observou ainda que a legislação PMIAA é um benefício para a Pensilvânia e o resto do mundo. Ele citou o relatório Project Management Job Growth and Talent Gap, ressaltando que 22 milhões de empregos relacionados a projeto serão criados até 2027, incluindo 2,1 milhões apenas nos Estados Unidos.
O senador também apoiou o esforço bem-sucedido do PMI para fazer com que o Departamento de Trabalho dos EUA adicionasse especialistas em gerenciamento de projetos ao seu sistema de Classificação de Ocupação Padrão. Em 2017, o PMI reconheceu Bob Casey como um dos primeiros “Defensores do Congresso” pelo seu apoio de longa data às prioridades da política federal do PMI.
Em seus comentários, Bob disse que o trabalho do PMI é extremamente importante. A confiança do contribuinte no governo e no Congresso é muito baixa, mas temos mais ameaças do que nunca, disse ele. Referindo-se ao PMI,
disse que “o trabalho aqui realizado ajuda, em última análise, a nossa segurança nacional, pois o instituto desempenha um papel ao fazer com que o governo preste contas e torne-se mais eficiente e eficaz. O seu trabalho também faz com que a nossa economia cresça com a criação de empregos para levar o país adiante”.
A conversa também destacou o importante papel que os gerentes de projeto continuarão a desempenhar nas tratativas das necessidades urgentes de infraestrutura nos Estados Unidos. O senador Casey destacou a grande quantidade de pontes estruturalmente deficientes na Pensilvânia.
“Gostei muito desta oportunidade de falar com algumas das pessoas que trabalham com os projetos mais abrangentes de nossas comunidades”, afirmou o senador Casey. “Os gerentes de projeto lideram o caminho em projetos de larga escala com possibilidade de crescimento da nossa economia e a criação de empregos de remuneração sustentável para as famílias”.
Senador Bob Casey dos EUA
O pessoal da sede mundial participou de uma reunião como em assembleia geral com o senador Casey.
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ocê sabe que o mundo está mudando. Tecnologias disruptivas estão transformando
o modo como você e suas organizações trabalham. “Práticas recomendadas” estão dando lugar às “práticas futuras”.
Como gerente de projeto, você está no centro, controlando essa mudança. Mas nem sempre é fácil. Para estar à frente, as suas habilidades precisam estar sempre atualizadas.
A Conferência Mundial do PMI® em outubro pode ajudar. O nosso principal evento de aprendizado ao vivo para o ano foi projetado para ajudá-lo a se tornar um defensor das mudanças.
Você vai encontrar milhares de profissionais que pensam como você durante três dias de aprendizado, confraternização e diversão. Você vai ganhar habilidades aplicáveis
Conferência Mundial do PMI® de 2018
Seja um defensor da mudança
V instantaneamente, ouvir palestras de alta energia e criar amizades duradouras. E, ainda, comemorar a sua participação em uma comunidade global de defensores da mudança.
Os participantes da conferência poderão:■ elaborar uma agenda personalizada■ inspirar-se nos nossos principais
palestrantes■ conhecer os últimos lançamentos em
ferramentas e soluções ■ ganhar 21 ou mais unidades de
desenvolvimento profissional (PDUs) para manter suas certificações.
A conferência inclui um salão de exposições onde você pode conhecer as empresas participantes, reunir-se com fornecedores e interagir com colegas. As atividades em destaque incluem um setor para obtenção de informações sobre a sua carreira com especialistas
do site ProjectManagement.com. Haverá também sessões de aprendizado prático, sessões com pôsteres, tópicos de destaque e apresentações de produtos.
Se você estiver interessado em fazer parte do nosso grupo, encontrará uma carta no site da conferência que poderá ser útil. Preparamos uma minuta para ajudá-lo, caso queira participar.
Dados básicos:Conferência Mundial do PMI® de 2018Los Angeles, Califórnia, EUA6 - 8 de outubro
Tema: Defensores da mudança
Recepção do PMI Professional Awards: 6 de outubro (Dia 1 da conferência)
Cursos SeminarsWorld® estão disponíveis antes da conferência (2-5 de outubro) e após (9-10 de outubro).
Reunião do Instituto de Liderança do PMI*: 4–6 de outubro
Taxas de inscrição antecipada: Disponíveis até 25 de julho
Para mais informações/inscrição: PMI.org/global-conference
*Apenas por convite para os líderes de Capítulo do PMI e voluntários globais
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O texto esclarece como o evento lhe trará habilidades e novos conhecimentos de que você precisa para tornar-se um defensor da mudança em sua organização. Você poderá adaptar o texto à sua situação, facilmente.
Palestrantes de destaqueA Conferência Mundial do PMI de 2018 apresenta três sessões principais energéticas, hilariantes e, acima de tudo, humanas.
Jon Dorenbos, conhecido como “Magic Man” da National Football League. Ex-lançador das equipes de futebol americano do Philadelphia Eagles e do New Orleans Saints, hoje atua como mágico e palestrante profissional.
Cam Marston, autor, colunista, blogueiro e palestrante, é um especialista líder no impacto da mudança geracional e sua influência no mercado. Cam e a sua empresa, Generational Insights, fornecem pesquisa e consultoria a centenas de empresas há mais de 20 anos. Trabalharam também com grupos e associações profissionais. A sua experiência já foi destaque no The Wall Street Journal , The Economist e na Business Week, bem como nos programas Good Morning America, CNN International e outros.
O seu texto explica como características e diferenças geracionais afetam todos os aspectos do negócio. Inclui recrutar e reter, gerenciar e motivar, além de vendas e marketing.
Cam deixa os dados da pesquisa que apresenta mais interessantes com piadas, histórias do mundo real dos negócios, slides que chamam a atenção e observações espirituosas que transmitem a mensagem.
Abigail Posner, chefe de planejamento estratégico do centro de reflexão criativo do Google, o ZOO. Despertar a curiosidade, estimular o pensamento e promover a admiração em nossas vidas diárias é a sua paixão.
Dorenbos compartilha abertamente a tra-gédia da sua infância no palco. Aos 12 anos, sua família perfeita foi destruída depois que o seu pai assassinou a sua mãe. Jon esco-lheu superar essa adversidade. Estabeleceu metas ambiciosas, depois planejou e exe-cutou as etapas necessárias para realizá-las. Começou a aprender a fazer mágicas ainda criança e agora é considerado um “mago mestre”, ganhando o respeito dos melhores mágicos em toda parte.
Jon inspira o seu público compartilhando as suas experiências de vida e as histórias da NFL, relacionando-as à cultura corporativa. Discute a importância da disciplina, do trabalho em equipe, da perseverança e aceitação do fracasso em alcançar um objetivo. Em suas próprias palavras, “Viva a visão, não a circunstância”.
Em resumoNa Conferência Mundial do PMI você poderá encontrar a sua inspiração, conhecer pessoas, aprender habilidades valiosas, manter-se atualizado e ter visibilidade. Seja a mudança que quer ser: torne-se um defensor da mudança. Estamos ansiosos para vê-lo em Los Angeles em outubro próximo.
O seu papel no Google é ajudar os anun-ciantes e profissionais de marketing a entender nossa relação profunda e emo-cional com o espaço digital. Ela também os ajuda a converter essas percepções em atividades estratégicas e criativas. Durante o seu trabalho no Google, lançou uma série de liderança de pensamento, a primeira do setor, sobre as relações emo-cionais dos seres humanos com o espaço digital. Antes do seu ingresso no Google, Abigail ocupou os cargos de vice-presi-dente executiva, diretora de estratégia na Publicis New York e como chefe de plane-jamento estratégico na DDB New York.
Graças à sua graduação em antropologia social pela Harvard University, ela brilha com uma lente humanística única em cultura, negócios e tecnologia. Isso traz uma nova perspectiva para a cultura corporativa, desenvolvimento de produtos, criação de marcas e marketing.
Abigail Posner
Jon Dorenbos
Cam Marston
Página 10 PMI Today Junho de 2018
az quase 20 anos desde que o PMI se tornou um desenvolvedor de padrões credenciado pelo American
National Standards Institute (ANSI). Foi em 14 de outubro de 1998, e o primeiro padrão do PMI desenvolvido sob essa acreditação foi Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK)®) - Edição de 2000.
Desde aquela época, o ANSI periodicamente auditou o PMI para garantir que os seus procedimentos estejam de acordo com os requisitos centrais do ANSI por consenso. Temos o orgulho de dizer que, após uma auditoria recente, o PMI foi credenciado como como desenvolvedor de padrões por mais seis anos.
“É uma honra ter um ciclo de acreditação de seis anos”, disse Lorna Scheel, especialista em conformidade com os padrões do PMI. “A maioria
ANSI recredencia o PMI como desenvolvedor de padrões
F das organizações recebe um ciclo de cinco anos de credenciamento. O nosso mandato de seis anos comprova que nosso processo é limpo, compatível e representa a avaliação do ANSI de que temos um bom sistema de desenvolvimento de normas”.
Processo justoO processo justo exige que qualquer pessoa com interesse direto e importante possa participar do desenvolvimento de um padrão, com poder de expressar uma posição e a sua justificativa, submetê-lo à análise e ter o direito de apelar.
Um dos requisitos do processo justo da acreditação do ANSI é consenso. Um desenvolvedor de padrões deve permitir que todas as partes
interessadas participem e comentem. O desenvolvedor deve responder aos comentários e dar o processo justo aos seus autores. As auditorias do ANSI garantem que este processo de consenso seja adotado.
Um benefício do credenciamento do ANSI para usuários dos padrões é que, para evitar confusão, o ANSI exige coordenação e harmonização entre os desenvolvedores do padrão, garantindo apenas um padrão por tópico. Assim sendo, os usuários de O padrão do gerenciamento de projetos (parte do Guia PMBOK® – Sexta edição) e de outros padrões de certificação do PMI, inclusive o Padrão do gerenciamento de programa, o Padrão do gerenciamento de portfólio e o Padrão da análise de negócios (parte do Guia do PMI para análise de negócios), são os únicos que usam os padrões nacionais americanos destes tópicos.
Usuários de padrões publicados por desenvolvedores de padrões de certificação do ANSI têm a garantia de que os padrões foram desenvolvidos com rigor e que, antes da publicação, nenhum comentário dos usuários foi esquecido.
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PMI Today Junho de 2018 Página 11
PMI da China recebeu a primeira feira de gerenciamento de projetos do ano em Beijing, uma
prática de simulação de gerenciamento de projetos com a participação de quase cem gerentes de projeto. Ma Chen, PMP, PgMP, PfMP, liderou a atividade.
Ma Chen usou um jogo para envolver os participantes. O jogo tinha uma trama e cenas planejados e envolveu aprendizado experimental, uma base importante para a aquisição de conhecimento. O objetivo deste evento foi mais do que apenas aprender por meio do experimento. Aplicações práticas e lições aprendidas também foram enfatizadas.
Antes do início do jogo, os participantes
Jogo simula gerenciamento de projetos
R
Notícias do PMI da China
foram divididos em 12 grupos e formaram um ciclo fechado de compra e venda. Em seguida, cada grupo escolheu o próprio “gerente de projeto”, “diretor de compras” e “diretor financeiro”.
Foram três os processos do jogo. Em primeiro lugar, uma análise do plano do projeto para esclarecer o seu objetivo e a entrega dos resultados do projeto. Era fundamental ter uma análise e compreensão completas do plano do projeto, que contivesse o custo e os limites de preço do produto e o objetivo do projeto.
O segundo, realizar pesquisas de mercado para identificar concorrentes e parceiros e elaborar estratégias de compra e venda, já que o plano de projeto de cada grupo era confidencial.
Por fim, implementar a estratégia para assinar o contrato. No jogo, Ma Chen formulou e aplicou diferentes políticas e regras de mercado com base no progresso de cada etapa. Cada grupo
precisava ajustar o método de aquisição de acordo com as mudanças nos fatores ambientais do projeto e completar as metas estabelecidas na fase inicial, tanto quanto possível dentro do tempo definido para o jogo.
Intrigante e inspirador, o jogo foi projetado com uma armadilha escondida que nenhum grupo identificou até que o “mercado” se transformou em caos. Foi uma simulação de um gerenciamento de projetos real e dos problemas ocultos, que devem ser cuidadosamente identificados pelo gerente do projeto. Essa é a razão da importância da análise de requisitos e dos fatores do ambiente corporativo.
No final do jogo, cada grupo resumiu os pontos mais surpreendentes, o que deveria ser aprimorado e o que merecia mais atenção, e isso também inspirou os participantes a identificar a armadilha escondida em seus projetos reais. O evento terminou com os comentários de Ma Chen sobre o desempenho de cada grupo e suas perspectivas sobre ele.
De Yang Xue, PMP, voluntário do PMI de Beijing, China
Ma Chen, PMP, PgMP, PfMP
Página 12 PMI Today Junho de 2018
Gerenciamento de projetos para fins sociaisFundação Educacional PMI
PMI Educational Foundation (PMIEF) apoia organizações sem fins lucrativos para que
desenvolvam a sua capacidade, ajudan-do os seus profissionais a adquirir e apli-car o conhecimento em gerenciamento de projetos para superar os desafios do seu trabalho diário. A fundação reco-nhece o valor do gerenciamento de projetos como uma solução de negócios e, assim, oferece apoio ao treinamento de profissionais de gerenciamento de projetos de ONGs para garantir que se tornem mais eficientes e mais eficazes na prestação dos seus serviços. Essa estratégia permite que a PMIEF influen-cie a vida das pessoas no mundo todo, fazendo a diferença nas organizações
O
PMIEF e True Colors Fund estudam a falta de moradia para jovens por meio do gerenciamento de projetos
com as quais contam para obter apoio.
A doação da PMIEF de 2017 para o True Colors Fund (TCF) destinada à “PMIEF - TCF PM for Communities Initiative” adianta essas atividades para equipar o que a fundação denomina “PM Capable Nonprofits” (ONGs com capacidade para gerenciar projetos), um dos três pilares do enfoque. Fundada em 2008 pela cantora, atriz e libretista Cyndi Lauper, vencedora do Grammy, Emmy e Tony Award, por seu compromisso pessoal com a igualdade, a TCF se empenha em melhorar as vidas da juventude mais marginalizada dos Estados Unidos, incluindo lésbicas, gays, bissexuais, transgêneros e homosexuais
(LGBTQ), minorias em risco raciais/étnicas e imigrantes conforme definido pelos sistemas de justiça juvenil e de assistência social. A organização está especialmente empenhada em acabar com a falta de moradia entre essas populações vulneráveis, para que elas possam levar uma vida feliz, produtiva e gratificante.
O subsídio equipa o pessoal do TCF e as suas coalizões comunitárias nos Estados Unidos com competências em gerenciamento de projetos para inovar com projetos para erradicar a falta de moradia para os jovens. Especificamente, o financiamento forneceu treinamento sobre os
A doação de 2017 da PMIEF para o TCF ajuda a formar a capacidade em gerenciamento de projetos da organização e as de suas coalizões comunitárias nos Estados Unidos.
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Gerenciamento de projetos para fins sociaisFundação Educacional PMI
princípios de gerenciamento de projetos para o pessoal do TCF para aprimorar suas práticas e prepará-los para treinar coalizões comunitárias em todo o país no gerenciamento de projetos. Assim, as coalizões poderão elaborar planos de projeto abrangentes e acionáveis para mitigar a falta de moradia para os jovens nos locais em que vivem. Indivíduos que representam entidades como organizações religiosas, bibliotecas, escritórios legislativos locais, departamentos de polícia, escolas e empresas de pequeno porte compõem as coalizões.
A iniciativa visa estrategicamente as coalizões em Dallas, Texas, EUA; Grand Rapids, Michigan, EUA; Filadélfia, Pensilvânia, EUA; e Pinellas County, Flórida, EUA. O TCF fornecerá assistência técnica constante para aplicar o gerenciamento de projetos ao seu trabalho, à medida que idealizarem e executarem seus planos de projeto. Além disso, a organização está desenvolvendo um Kit de ferramentas de gerenciamento de projetos para comunidades que fornecerá orientação prática sobre como as 10 áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos do Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK)®) - Quinta edição se aplicam ao projeto de soluções baseadas na comunidade para este problema generalizado. O TCF integrará a Caixa de ferramentas em seu trabalho com as coalizões.
Além disso, o TCF criará um curso on-line, assíncrono, de duas horas com base na Caixa de ferramentas que compreende 10 lições multimídia com três módulos cada. O curso estará disponível on-line
por intermédio da sua Comunidade de Aprendizado True Colors.
“Como assistente social, percebi que existem sinergias entre o gerenciamento de projetos e a organização da comunidade”, diz Christa Price, LMSW, diretora do programa associado do TCF. “Ao ligar esses pontos, conseguimos formalizar nosso processo de planejamento estratégico e adaptar recursos e treinamentos para atender às necessidades de cada coalizão comunitária com as quais trabalhamos. Ao capacitar as comunidades para usar ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos, estamos construindo sistemas para ajudar os jovens a encontrar uma moradia”.
A parceria entre a PMIEF com o TCF reflete um compromisso compartilhado e firme de trabalhar com terceiros e através deles para melhorar a vida das pessoas. Isso inclui superar os desafios que criam circunstâncias difíceis para as pessoas e encontrar soluções ricas em gerenciamento de projetos para eles.
“A nossa pequena equipe conseguiu realizar muito por causa do apoio da PMIEF”, explica Joe Moran, PMP, diretor de criação e chefe de equipe do TCF. “O treinamento em gerenciamento de projetos que recebemos deu à nossa equipe uma base sólida a partir da qual conseguimos otimizar nossos processos internos. Agora, podemos transferir esse conhecimento para comunidades em todo o país, à medida que implementam planos para prevenir e acabar com a falta de moradia para os jovens. A doação mudou completamente o nosso modo de trabalho como organização”.
Acesse pmief.org para assistir
a uma mensagem especial em
vídeo de Cyndi Lauper sobre
como a doação da PMIEF
ajudou o TCF a ter capacidade
em gerenciamento de projetos
e conhecer todo o portfólio de
doações da fundação para o
PM Capable Nonprofit.
Página 14 PMI Today Junho de 2018
Interessado em ter um evento GRÁTIS no PMI Today®
mencionado nesta página? Por favor, acesse
PMI.org/events/calendar e clique no link para enviar
eventos. A sua lista será considerada tanto para o
calendário on-line PMI.org e o calendário da PMI Today.
JUNHO 2018
5 – 6 de junhoCapítulo do PMI de Northern AlbertaConferência PMINAC de 2018Enoch, Alberta, Canadá. A Conferência PMINAC de 2018 é o principal evento de Northen Alberta para profissionais de gerenciamento de projetos. O tema deste ano é “Be Bold (Seja ousado). Be Moved (Mova-se). Be the Change (Seja o elemento da mudança)”. pminacconference.com.
6 – 7 de junhoCapítulo do PMI das FilipinasSimpósio nacional de gerenciamento de projetos de 2018: Caminhos para o sucessoMandaluyong, Filipinas. O Simpósio nacional de gerenciamento de projetos é o maior evento anual das Filipinas para profissionais e gerentes de projeto. Comparecem gerentes de projeto, executivos e integrantes da equipe do projeto, pois eles se reúnem como uma comunidade para discutir, confraternizar e elevar a prática de executar projetos bem-sucedidos. pmisymposium.ph.
Calendário de eventos
PMI Today Prazos: AGOSTO 2018................................ 15 JUNHOSETEMBRO 2018 ............................. 16 JULHO
Listagens gratuitas no calendário de eventos do PMI Today® são reservadas a atividades organizadas pelo PMI, suas comunidades e organizações colaboradoras. Para informações sobre como comprar um anúncio pago neste calendário, envie e-mail para [email protected]. Por favor, veja o calendário de eventos do PMI online em PMI.org/events/calendar para mais eventos.
Para mais informações e para se inscrever, visite ProjectManagement.com/Webinars
6 de junho, 12h00 EST (UTC –4)Como um projeto premiado impediu que resíduos nucleares ameaçassem o meio ambienteO projeto de recuperação do tanque AY-102 de parede dupla da Hanford transferiu com sucesso o vazamento de lixo nuclear para um tanque de parede dupla para armazenamento seguro sem problemas de segurança, antes do previsto, e com USD 8,7 milhões abaixo do orçamento. Este projeto ganhou o prêmio Projeto do Ano do PMI em 2017. Apresentado por Lorelie Kaid, PMP, e Sebastien Guillot, PMP.
Webinars ao vivo em ProjectManagement.comComo valioso membro da comunidade do site ProjectManagement.com, você pode ter acesso a webinars que fornecem insights das vozes mais respeitadas do setor sobre os temas mais relevantes e importantes hoje — e ganhar PDUs.
22 de junhoPMI da ChinaSimpósio EGP da ChinaXangai, China. O papel do escritório de gerenciamento de projetos (EGP) nas organizações continua a ser um tópico de grande interesse para os profissionais de gerenciamento de projetos na China. Este evento reunirá líderes e executivos globais e locais de EGP que supervisionam o portfólio de projetos, programas e iniciativas estratégicas da sua organização, para explorar o potencial do EGP e o seu papel essencial na implementação da estratégia e na entrega de valor. pmichina.org.
22–23 de junhoCapítulo do PMI da TurquiaPM Summit 2018 AnkaraAnkara, Turquia. O PM Summit Ankara 2018 (Cúpula do PM de Ankara) é uma importante reunião de gerentes de projeto, CEOs, pessoal sênior, líderes e construtores do futuro do
gerenciamento de projetos na Turquia. O objetivo da cúpula é aumentar a conscientização sobre a aprendizagem organizacional: é conhecer uma parte do estilo comercial das organizações e será que as organizações têm uma estratégia de aprendizado? Descubra sessões de especialistas, apresentações, workshops, atividades de confraternização e muito mais. pmi.org.tr.
SETEMBRO DE 2018
9–11 de setembroCapítulos do PMI na ÁfricaConferência de 2018 do PMI da ÁfricaPort Louis, Maurício. Centenas de visionários que gerenciam projetos da África se reunirão em setembro de 2018 para compartilhar ideias e construir relacionamentos sobre como aproveitar o poder do gerenciamento de projetos em projetos de construção, em um dos mercados emergentes mais diversificados e ricos em recursos do mundo: a África! pmiafricaconference.com.
21 de junho, 15h00. EST (UTC –4)PROGRESSO do projeto: Por que a tecnologia fica no caminho?A tecnologia oferece grandes promessas e, no entanto, muitas implementações de tecnologia, especialmente no mundo do gerenciamento de projetos, falham completamente. Em parte. acontece porque é a tecnologia que molda a forma como somos forçados a pensar sobre nossos projetos. Explore uma maneira diferente de abordar e adotar a tecnologia. Apresentado por Mark Malluly, PhD, PMP.
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PRÓXIMOS
EVENTOS DO PMI
Conferência Mundial do PMI®
Los Angeles, Califórnia, EUA6–8 de outubro de 2018PMI.org/global-conference
Simpósio PMO® 2018Washington, D.C., EUA11–14 de novembro de 2018PMI.org/pmo-symposium
Eventos SeminarsWorld®
Especialistas de destaque no assunto compartilham sua experiência e conhecimentos profundos em tópicos variados. Se você estiver procurando conformar suas habilidades de liderança, trabalhe em habilidades subjetivas como comunicações e a colaboração ou aprofunde seus conhecimentos do método ágil; esses eventos fornecem oportunidades exclusivas para aprender e confraternizar-se com a comunidade de gerenciamento de projetos.
Saiba mais sobre os cursos SeminarsWorld realizados nesses locais e em todo o mundo. Use a ferramenta de pesquisa do PMI para treinamento em gerenciamento de projetos combinado a suas necessidades específicas. Acesse learning.PMI.org.
25–28 de junho Mega SeminarsWorld Orlando, Flórida, EUA30 de julho–2 de agosto Portland, Oregon, EUA6-9 de agosto Boston, Massachusetts, EUA27-30 de agosto Washington, D.C., EUA24–27 de setembro St. Louis, Missouri, EUA2–5 e 9–10 de outubro
Los Angeles, Califórnia, EUA
congressos | conferências | seminários | simpósios | e-Learning
podem se transformar em oportunidades. Esse mega encontro, em seu décimo ano, não poderia ter um tema melhor do que “A Índia em 2022: liderando em um mercado globalmente disruptivo”, e você poderá discutir, compartilhar, inspirar-se e preparar a transformação da qual todos fazemos parte. pmi.org.in/pmnc18.
NOVEMBRO 2018
3 – 4 de novembroConferência MENA do PMI de 2018Kuwait City, Kuwait (3 de novembro) e Manama, Bahrein (4 de novembro). Muitos
palestrantes internacionais compartilharão o que há de mais recente em temas que vão da excelência de projeto a EGPs estratégicos para análise de negócios, e muito mais. Uma oportunidade única de aprendizagem e novos relacionamentos. pmimenaconference.org.
12 de novembroCapítulos do PMI na Alemanha/ Capítulo do PMI do sul da AlemanhaPM-Summit 201 (Cúpula de PM 2018)Munique, Alemanha. O PM Summit é um dos maiores eventos sobre gerenciamento de projetos na Alemanha. O tema deste ano é “O fator de sucesso humano em projetos”. pm-summit.de.
24–27 de setembroCapítulo do PMI de MinnesotaDias de desenvolvimento profissional 2018St. Paul, Minnesota, EUA Esta é a conferência de quatro dias exclusiva do nosso capítulo para todos os profissionais de projeto. Em 2018, comemoramos 25 anos de excelência constante em PDD e isso nos empolga muito! Ofereceremos três dias de cursos profissionais e um dia com uma seleção de 25 ou mais disciplinas, em sessões de uma hora. pmi-mn.org.
OUTUBRO 2018
12 - 13 de outubroPMI da Índia/Capítulo do PMI do Norte da ÍndiaConferência nacional do PMI da ÍndiaNova Deli, Índia. A conferência nacional de gerenciamento de projetos de 2018 é o lugar para você perceber como os desafios
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unior Enterprise é uma organização sem fins lucrativos inteiramente criada por estudantes, como parte de sua formação. A primeira Junior
Enterprise foi criada na França em 1987. A Confederação brasileira de empresas juniores foi fundada em 2003 e a Tunisian Confederation of Junior Enterprises foi criada em 2012.
Uma organização chamada GPjr, Gerenciamento de projetos para empresas juniores, opera desde 2015 em parceria com os Capítulos do PMI no Brasil. O objetivo é levar boas práticas de gerenciamento de projetos para empreendedores juniores. Ao
Capítulos do Brasil ajudam o Capítulo da Tunísia em evento Junior Enterprise
J longo de três anos, cerca de mil participantes participaram de 13 eventos.
O primeiro GPjr foi um projeto piloto em Brasília: 120 empreendedores juniores
participaram do evento, que contou com o apoio do Capítulo do PMI do Distrito Federal, Brasil. Entre os tópicos abordados estavam Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) e abordagens ágeis.
O objetivo deste programa é muito simples e eficaz: Os alunos não sabem gerenciar projetos, mesmo que tenham projetos e programas a serem entregues. Em geral, não aprendem habilidades nem práticas de gerenciamento de projetos na universidade. Por isso, a parceria com o PMI visa oferecer aos alunos conhecimentos sobre as práticas recomendadas. O PMI ganha visibilidade com a geração jovem que logo estará no mercado, principalmente como empreendedores, mas também como profissionais em geral.
Agora, o GPjr tornou-se internacional. Em 10
de fevereiro, o primeiro GPjr internacional foi realizado na cidade de Sousse, Tunísia, e reuniu empresários juniores africanos. O evento foi realizado em parceria com o Capítulo do PMI da Tunísia.
No evento, as pessoas compartilharam histórias de sucesso, bem como processos e boas práticas em gerenciamento de projetos. Com palestras e
workshops, foram aproximadamente 10 horas compartilhando conhecimentos.
Todas as fotos, exceto as identificadas GPjr Tunisia, mostram as atividades do GPjr no Brasil.
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Lotfi Trigui, PMP, presidente do PMI da Tunísia e vice-presidente de administração do capítulo Saida Njim, PMP, participou do evento, que incluiu uma sessão de abertura e um workshop sobre o método ágil. Recentemente, foram contatados pela Eniso Junior Enterprise para planejar um segundo workshop sobre ágil.
Essa parceria preparou o caminho para uma segunda parceria global com a National Confederation of Junior Enterprises (Confederação nacional de empresas juniores) em nível nacional, que permitirá ao Capítulo do PMI da Tunísia aumentar a conscientização sobre os padrões do PMI e a certificação Certified Associate in
Project Management (CAPM).® voltada principalmente para estudantes e profissionais iniciantes.
GPjr Tunísia
GPjr Tunísia
Para mais informações sobre o GPjr, envie um e-mail para [email protected] ou acesse gpjr.com.br.
Página 18 PMI Today Junho de 2018
do gerenciamento de projetos em Singapura.
Em sua palestra, Indranee também falou sobre o impacto da disrupção da tecnologia no setor de serviços de engenharia, como a crescente urbanização apresenta novas oportunidades na Ásia-Pacífico e oportunidades em evolução provenientes da transformação da indústria.
Antes da cerimônia de premiação, Indranee manteve um diálogo sobre a importância do gerenciamento de projetos no setor de serviços de engenharia com líderes seniores de grandes empresas de engenharia e o capítulo.
Para mais informações sobre prêmios e para saber quais foram os vencedores, acesse PMI.org.sg/poy-2017-18-overview.
uase 300 profissionais de projetos de mais de 180 empresas participaram da quarta cerimônia de premiação
do projeto do ano do Capítulo do PMI de Singapura.
O programa de prêmios homenageou excelentes projetos concluídos em Singapura nas categorias de negócios e sistemas da informação e engenharia e construção. O programa foi apoiado por 21 jurados e membros do painel de avaliação, entre os quais encontravam--se executivos seniores e professores.
Foi com muito orgulho que o capítulo recebeu Indranee Rajah, ministro de estado, jurídico e finanças da República de Singapura como seu ilustre convidado de honra. Indranee observou que o capítulo tem sido um parceiro crucial na promoção
Capítulo do PMI de Singapura pmi.org.sg
Capítulo Apresenta Prêmios, com palestra de ministro de estado
Q
Indranee Rajah, ministro de estado, jurídico e finanças da República de Singapura.
Diálogo sobre gerenciamento de projetos no setor de serviços de engenharia.
Conexões dos capítulos notícias | pessoas | projetos
PMI Today Junho de 2018 Página 19
esde 2016, o Capítulo do PMI de Delaware Valley (PMI DVC) tem apoiado ativamente a missão do
PMI de se envolver com militares ativos e veteranos dos EUA, interessados em conhecer o PMI e no gerenciamento de projetos. No passado, o PMI DVC proporcionou aos interessados mentoria e orientação com relação ao PMI e aos benefícios oferecidos pelo PMI aos militares.
Em 2017, uma pequena equipe do PMI DVC foi à Dover Air Force Base em Dover, Delaware, EUA, para apresentar a um grupo de 15 oficiais da ativa da Força Aérea e pessoal alistado informações relacionadas às iniciativas de alcance militar do PMI. A interação presencial entre o PMI e os militares é um método eficaz para gerar interesse em gerenciamento de projetos e no que o PMI tem a oferecer.
Em 7 de abril de 2018, o PMI DVC continuou suas atividades de divulgação, participando do Dia de agradecimento aos veteranos na Horsham Air Guard Station em Willow
Capítulo do PMI de Delaware Valley pmi-dvc.org
Evento ajuda militares e veteranos a conhecer o PMIDe Harris Snyder, PMP, diretor de alcance militar
Grove, Pensilvânia, EUA. Esse evento foi patrocinado pelo Retiree Activities Office (Escritório de atividades dos aposentados) da 111ª Ala de Ataque da Guarda Nacional Aérea, lá estacionada. A equipe do PMI DVC
contou com Frank McKeown, PMP, vice-presidente de programas, Brendan Davis, PMP, diretor de voluntários e Harris Snyder, PMP, diretor de alcance militar. O convite do PMI DVC foi organizado por Frank, já aposentado da 111ª, mas ainda com atividades no grupo.
O Dia de Agrade-cimento aos
Veteranos tinha por objetivo disponibilizar aos veteranos e ao pessoal da ativa da Guarda Aérea várias informações sobre serviços e benefícios disponíveis após a aposentadoria das forças armadas. Aposentados e o pes-soal da ativa marcaram presença. Muitos deles se candidatam pela continuidade de suas carreiras após a aposentadoria e, alguns deles estão ou estavam realizando tarefas em geren-ciamento de projetos sem se dar conta deste fato. Assim, foi muito bom contar
com a presença do capítulo para ajudá-los a perceber que o envolvimento com o PMI só trará vantagens.
A equipe do PMI-DVC ficou em uma mesa em área de bastante movimento logo à saída da sala principal das apresentações e esteve presente durante todo o evento. A equipe teve a oportunidade de distribuir materiais informativos e conversar diretamente com os participantes do evento, não apenas sobre o PMI em geral, mas sobre alguns dos benefícios valiosos disponíveis especificamente para veteranos.
Como esse fim de semana foi de trabalho para a Guarda Aérea na base, a equipe do PMI-DVC também pôde conversar com pessoas não associadas ao evento, mas que também estavam
interessadas no PMI. Resumindo o desejo do PMI DVC de realizar uma divulgação entre os militares, Brandan disse: “Organizar uma mesa em eventos para veteranos é uma intro-dução útil para o nosso capítulo, mas também para os veteranos e suas famílias. Isso me faz compreender o que
eles podem estar procurando, e ajuda a estruturar o meu resumo do que o PMI poderá oferecer a eles”.
D
Brendan Davis, PMP, diretor de voluntários (atrás, à es-querda) e Frank McKeown, PMP, vice-presidente de pro-gramas, conversam com um participante do evento.
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