custos
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SÉRIE FINANÇAS NA PRÁTICASÉRIE FINANÇAS NA PRÁTICA
VOLUME 02VOLUME 02
GESTÃO DE CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇOSGESTÃO DE CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇOS
Adriano Leal Bruni eAdriano Leal Bruni eRubens FamáRubens Famá
São PauloEditora Atlas S.A. – 2002
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Objetivos do arquivo CUSTOS.PPTObjetivos do arquivo CUSTOS.PPT
O conjunto de O conjunto de slidesslides apresentados apresentados neste arquivo possui dois neste arquivo possui dois
objetivos básicos:objetivos básicos:
1)1) auxiliar docentes nas atividades e auxiliar docentes nas atividades e exposições didáticas;exposições didáticas;
2)2) permitir que leitor faça uma breve permitir que leitor faça uma breve revisão dos conteúdos abordados.revisão dos conteúdos abordados.
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Tópicos PrincipaisTópicos Principais
1. Introdução1. Introdução2. Conceitos e terminologias2. Conceitos e terminologias3. Material direto3. Material direto4. Custos de transformação4. Custos de transformação5. Custos por processo5. Custos por processo6. Custos por ordem de produção6. Custos por ordem de produção7. Custos para a tomada de 7. Custos para a tomada de
decisãodecisão8. Custeio baseado em atividades8. Custeio baseado em atividades9. Formação de preços9. Formação de preços
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IntroduçãoIntrodução
IntroduçãoIntrodução
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IntroduçãoIntrodução
Custos ... afinal, o que é isto?Custos ... afinal, o que é isto?
66
Definição de CustosDefinição de Custos
São essencialmente medidas São essencialmente medidas monetárias dos sacrifícios com os monetárias dos sacrifícios com os
quais uma organização tem que quais uma organização tem que arcar a fim de atingir seus objetivosarcar a fim de atingir seus objetivos
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Razões da Contabilidade de CustosRazões da Contabilidade de Custos
Determinação do lucro:Determinação do lucro: empregando dados originários empregando dados originários
dos registros convencionais contábeis, ou dos registros convencionais contábeis, ou
processando-os de maneira diferente, tornando-os mais processando-os de maneira diferente, tornando-os mais
úteis à administração;úteis à administração;
Controle das operações:Controle das operações: e demais recursos produtivos e demais recursos produtivos
como os estoques, com a manutenção de padrões e como os estoques, com a manutenção de padrões e
orçamentos, comparações entre previsto e realizado;orçamentos, comparações entre previsto e realizado;
Tomada de decisões:Tomada de decisões: o que envolve produção (o que, o que envolve produção (o que,
quanto, como e quando fabricar); formações de preços, quanto, como e quando fabricar); formações de preços,
escolha entre fabricação própria ou terceirizada.escolha entre fabricação própria ou terceirizada.
88
Por que estudar os Custos?Por que estudar os Custos?
Atender necessidades gerenciais de três Atender necessidades gerenciais de três tipos:tipos:– informações sobre a rentabilidade e informações sobre a rentabilidade e
desempenho de diversas atividades da desempenho de diversas atividades da entidade;entidade;
– auxílio no planejamento, controle e auxílio no planejamento, controle e desenvolvimento das operações;desenvolvimento das operações;
– informações para a tomada de decisões.informações para a tomada de decisões.
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Nascimento da Contabilidade de CustosNascimento da Contabilidade de Custos
Após Revolução Industrial:Após Revolução Industrial: necessidade necessidade de maiores e mais precisas informações, de maiores e mais precisas informações, que permitissem uma tomada de decisão que permitissem uma tomada de decisão correta.correta.
Antes:Antes: praticamente não existia, já que as praticamente não existia, já que as operações resumiam basicamente à operações resumiam basicamente à comercialização de mercadorias, e os comercialização de mercadorias, e os estoques eram registrados e avaliados estoques eram registrados e avaliados pelo seu custo real de aquisição. pelo seu custo real de aquisição.
1010
Origens da Contabilidade de CustosOrigens da Contabilidade de Custos
Revolução Industrial:Revolução Industrial: registrar os custos registrar os custos que capacitavam o administrador a avaliar que capacitavam o administrador a avaliar estoques, determinar mais corretamente estoques, determinar mais corretamente resultados e levantar balanços.resultados e levantar balanços.
I Guerra e crise de 29:I Guerra e crise de 29: necessidades de necessidades de melhorias nos controles.melhorias nos controles.
II Guerra:II Guerra: maior necessidade de maior necessidade de eficiência/eficácia; aumento da eficiência/eficácia; aumento da competição.competição.
1111
Terminologia contábilTerminologia contábil
Algumas das terminologias mais usuais:Algumas das terminologias mais usuais:– gastos:gastos: sacrifício financeiro que a entidade arca para a sacrifício financeiro que a entidade arca para a
obtenção de um produto ou serviço qualquer;obtenção de um produto ou serviço qualquer;– investimento:investimento: gasto ativado em função de sua vida útil gasto ativado em função de sua vida útil
ou de benefícios atribuíveis a futuros períodos;ou de benefícios atribuíveis a futuros períodos;– custos:custos: gasto relativo a bem ou serviço utilizado na gasto relativo a bem ou serviço utilizado na
produção de outros bens ou serviços;produção de outros bens ou serviços;– despesas:despesas: bem ou serviço consumido direta ou bem ou serviço consumido direta ou
indiretamente para a obtenção de receitas;indiretamente para a obtenção de receitas;– desembolso:desembolso: pagamento do bem ou serviço; pagamento do bem ou serviço;– perda:perda: bem ou serviço consumido de forma anormal. bem ou serviço consumido de forma anormal.
1212
Definição genérica de custosDefinição genérica de custos
Custos Despesas
Produtos ouServiços
Elaborados
Consumo associadoà elaboração do produto ou serviço
Consumo associadoao período
Investimentos
Gastos
Balanço Patrimonial Demonstrativo de Resultado do Exercício
1313
Cuidados na separação entre C e DCuidados na separação entre C e D
a) Valores irrelevantes devem ser considerados como despesas a) Valores irrelevantes devem ser considerados como despesas
(princípios do conservadorismo e materialidade);(princípios do conservadorismo e materialidade);
b) Valores relevantes que tem sua maior parte considerada como b) Valores relevantes que tem sua maior parte considerada como
despesa, com a característica de se repetirem a cada período, despesa, com a característica de se repetirem a cada período,
devem ser considerados na sua íntegra (princípio do devem ser considerados na sua íntegra (princípio do
conservadorismo);conservadorismo);
c) Valores com rateio extremamente arbitrário também devem ser c) Valores com rateio extremamente arbitrário também devem ser
considerados como despesa do período;considerados como despesa do período;
d) Gastos com pesquisa e desenvolvimento de novos produtos d) Gastos com pesquisa e desenvolvimento de novos produtos
podem ter dois tratamentos: como despesas do período em que podem ter dois tratamentos: como despesas do período em que
incorrem, ou como investimento para amortização na forma de incorrem, ou como investimento para amortização na forma de
custo dos produtos a serem elaborados futuramente.custo dos produtos a serem elaborados futuramente.
1414
Fluxo dos CustosFluxo dos Custos
CustosDiretos
Indiretos
EstoquesMateriais Diretos
Produtos em ElaboraçãoProdutos Acabados
Balanço Patrimonial
(+) Receitas
(=) Resultado
(-) Despesas
(-) Custos do DRECMVCPVCSP
Demonstrativo deResultado do Exercício
1515
MDMateriais Diretos
Matéria-PrimaEmbalagem
MODMão-de-Obra Direta
Mensurada e identifi-cada de forma direta
CIFCustos Indiretos
Custos que não sãoMD nem MOD
Despesas
Gastos não associadosà produção
Custo total, contábil ou fabril
Custo de transformação Custo primário ou direto
Gastos totais ou custo integral
Classificação dos GastosClassificação dos Gastos
1616
Classificações : UnidadeClassificações : Unidade
Diretos:Diretos: diretamente incluídos no cálculo dos produtos; diretamente incluídos no cálculo dos produtos; materiais diretos e mão de obra direta; perfeitamente materiais diretos e mão de obra direta; perfeitamente mensuráveis de maneira objetiva.mensuráveis de maneira objetiva.
Indiretos:Indiretos: necessitam de aproximações, rateio. necessitam de aproximações, rateio.
Primários:Primários: apenas incluem a matéria prima e a mão-de- apenas incluem a matéria prima e a mão-de-obra direta.obra direta.
De transformação:De transformação: igualmente denominados custos de igualmente denominados custos de conversão ou custos de agregação. Consistem no conversão ou custos de agregação. Consistem no esforço agregado pela empresa na obtenção do esforço agregado pela empresa na obtenção do produto. Exemplos: mão-de-obra direta e custos produto. Exemplos: mão-de-obra direta e custos indiretos de fabricação.indiretos de fabricação.
1717
Classificações: VolumeClassificações: Volume
FixosFixosVariáveisVariáveisSemifixosSemifixosSemivariáveisSemivariáveis
Custos SemivariáveisExemplo : Copiadora
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos SemifixosExemplo : Conta de Água
QuantidadeProduzida
Valor$
QuantidadeProduzida
Valor$
Custos Fixos Exemplo : Aluguel
Custos VariáveisExemplo : Mat Diretos
QuantidadeProduzida
Valor$
1818
Classificações: ControleClassificações: Controle
Controláveis:Controláveis: quando podem ser quando podem ser controlados por uma pessoa, dentro de controlados por uma pessoa, dentro de uma escala hierárquica predefinida. O uma escala hierárquica predefinida. O responsável poderá ser cobrado de responsável poderá ser cobrado de eventuais desvios não previstos.eventuais desvios não previstos.
Não controláveis:Não controláveis: quando fogem ao quando fogem ao controle do responsável pelo controle do responsável pelo departamento. Por exemplo, rateio do departamento. Por exemplo, rateio do aluguel. Em uma escala hierárquica aluguel. Em uma escala hierárquica superior todos os custos são superior todos os custos são controláveis.controláveis.
1919
Classificações: Decisões EspeciaisClassificações: Decisões Especiais
Incrementais:Incrementais: também denominados diferenciais ou também denominados diferenciais ou marginais, incorridos adicionalmente em função de marginais, incorridos adicionalmente em função de uma decisão tomada.uma decisão tomada.
De oportunidade:De oportunidade: benefício relegado em decorrência da benefício relegado em decorrência da escolha de uma outra alternativa.escolha de uma outra alternativa.
Evitáveis:Evitáveis: custos que serão eliminados se a empresa custos que serão eliminados se a empresa deixar de executar alguma atividade.deixar de executar alguma atividade.
Inevitáveis:Inevitáveis: independentemente da decisão a ser independentemente da decisão a ser tomada, os custos continuariam existindo.tomada, os custos continuariam existindo.
Empatados:Empatados: também denominados também denominados sunk costssunk costs ou ou custos afundados. Por já terem sido incorridos e custos afundados. Por já terem sido incorridos e sacramentados no passado, não devem influir em sacramentados no passado, não devem influir em decisões para o futuro por serem irrelevantes.decisões para o futuro por serem irrelevantes.
2020
Classificações: Base MonetáriaClassificações: Base Monetária
Históricos:Históricos: custos em valores originais da custos em valores originais da época em que ocorreu a compra, de acordo época em que ocorreu a compra, de acordo com a Nota Fiscal.com a Nota Fiscal.
Históricos corrigidos:Históricos corrigidos: custos acrescidos de custos acrescidos de correção monetária, trazidos para o valor correção monetária, trazidos para o valor monetário atual.monetário atual.
Correntes:Correntes: também denominados custos de também denominados custos de reposição. Custo necessário para repor um item reposição. Custo necessário para repor um item no total.no total.
Estimados:Estimados: custos previstos para o futuro. custos previstos para o futuro. Custo padrão:Custo padrão: custo estimado com maior custo estimado com maior
eficiência, valor ideal a ser alcançado.eficiência, valor ideal a ser alcançado.
2121
Sistemas de Custeio Sistemas de Custeio
Podem ser classificados de acordo com Podem ser classificados de acordo com diferentes critérios :diferentes critérios :– mecânica de acumulação;mecânica de acumulação;– grau de absorção;grau de absorção;– momento de apuração.momento de apuração.
2222
Sistemas: Mecânica de AcumulaçãoSistemas: Mecânica de Acumulação
Ordem específica:Ordem específica: são transferidos para são transferidos para determinadas solicitações de fabricação. determinadas solicitações de fabricação. Empresas que produzem bens ou Empresas que produzem bens ou serviços sob encomenda apresentam serviços sob encomenda apresentam demanda intermitente ou fabricação de demanda intermitente ou fabricação de lotes com características próprias.lotes com características próprias.
Processo:Processo: empresa caracterizada por empresa caracterizada por apresentar produção contínua, com apresentar produção contínua, com produtos apresentados em unidades produtos apresentados em unidades idênticas, produção em massa e demanda idênticas, produção em massa e demanda constante.constante.
2323
Sistemas: Grau de absorçãoSistemas: Grau de absorção
Por absorção:Por absorção: quando os custos indiretos quando os custos indiretos são transferidos aos produtos ou são transferidos aos produtos ou serviços.serviços.
Direto:Direto: quando no cálculo do custo dos quando no cálculo do custo dos produtos ou serviços produzidos não são produtos ou serviços produzidos não são considerados custos indiretos. Apenas considerados custos indiretos. Apenas os custos diretos são incorporados. os custos diretos são incorporados. Custos indiretos são lançados Custos indiretos são lançados diretamente na Demonstração de diretamente na Demonstração de Resultado.Resultado.
2424
Sistemas: momento de apuraçãoSistemas: momento de apuração
Pós–calculados:Pós–calculados: custos reais apurados custos reais apurados no final do período.no final do período.
Pré-calculados:Pré-calculados: custo alocado ao produto custo alocado ao produto por meio de taxas predeterminadas de por meio de taxas predeterminadas de CIF, elaboradas com base na média dos CIF, elaboradas com base na média dos CIFs passados, em possíveis mudanças CIFs passados, em possíveis mudanças futuras e no volume de produção.futuras e no volume de produção.
Padrão:Padrão: custo cientificamente custo cientificamente predeterminado.predeterminado.
2525
Elementos de custosElementos de custos
Indiretos
Diretos
Rateio
Prod A
Prod B
Prod C
Estoque
(=) Resultado
(-) Despesas
Componentes principais:Componentes principais:
Material Direto (MD)Mão-de-Obra Direta (MOD)Custos Indiretos de Fabricação (CIF)
(-) CPV
(+) Receitas
Custos
2626
Elementos de custosElementos de custos
Material Direto (MD):Material Direto (MD): todo material que pode ser todo material que pode ser alocado diretamente à unidade do produto que está alocado diretamente à unidade do produto que está sendo fabricado e que sai da fábrica incorporado ao sendo fabricado e que sai da fábrica incorporado ao produto. Exemplo: embalagem.produto. Exemplo: embalagem.
Mão de Obra Direta (MOD):Mão de Obra Direta (MOD): todo o salário pago ao todo o salário pago ao operário que trabalha diretamente no produto, cujo operário que trabalha diretamente no produto, cujo tempo pode ser identificado com a unidade que está tempo pode ser identificado com a unidade que está sendo produzida.sendo produzida.
Despesas Indiretas de Fabricação (DIF):Despesas Indiretas de Fabricação (DIF): todas as todas as despesas relacionadas com a fabricação e que não despesas relacionadas com a fabricação e que não podem ser economicamente separadas entre as podem ser economicamente separadas entre as unidades que estão sendo produzidas.unidades que estão sendo produzidas.
2727
Não são elementos diversosNão são elementos diversos
Despesas diversas: não podem ser Despesas diversas: não podem ser alocadas ao produto final:alocadas ao produto final:– despesas com vendas;despesas com vendas;– salário do pessoal administrativo;salário do pessoal administrativo;– água e luz do escritório.água e luz do escritório.
2828
ExercícioExercício
Durante o primeiro semestre de 1998, a fábrica de Durante o primeiro semestre de 1998, a fábrica de pipocas Milho que Pula Ltda. registrou as transações pipocas Milho que Pula Ltda. registrou as transações relatadas a seguir. Com base nas datas, históricos e relatadas a seguir. Com base nas datas, históricos e valores, determine: a) o mês em que foram valores, determine: a) o mês em que foram computados, no custo de produção, os 2.200 Kg de computados, no custo de produção, os 2.200 Kg de milho; b) os lançamentos contábeis para as transações.milho; b) os lançamentos contábeis para as transações.
Data Valor Histórico07/05/98 $800,00 Compra para pagamento em 90 dias de 2.200,00 Kg de milho para
pipoca.11/06/98 $800,00 Setor de produção solicita ao setor de estocagem os 2.200 Kg de
milho para pipoca07/08/98 $800,00 O setor financeira quita o boleto bancário referente aos 2.200 Kg de
milho
2929
ExercícioExercício
Alguns dados contábeis e financeiros das Fábricas de Sandálias Aladas Alguns dados contábeis e financeiros das Fábricas de Sandálias Aladas Ltda. São fornecidos com base nos números apresentados, estime :(a) Ltda. São fornecidos com base nos números apresentados, estime :(a) o custo primário; (b) o custo de transformação;(c) o custo fabril.o custo primário; (b) o custo de transformação;(c) o custo fabril.
Conta $
Materiais requisitados : diretos 8.200,00 Depreciação do parque industrial 1.700,00 Aluguel da fábrica 5.200,00 Aluguel de escritórios administrativos 7.400,00 Materiais requisitados : indiretos 950,00 Depreciação de computadores da diretoria 720,00 Mão de obra direta 9.400,00 Seguro da área industrial 2.600,00
3030
Material DiretoMaterial Direto
Material DiretoMaterial Direto
3131
Material DiretoMaterial Direto
O material direto, ou, simplesmente, O material direto, ou, simplesmente, MD, é formado pelas matérias-MD, é formado pelas matérias-
primas, embalagens, componentes primas, embalagens, componentes adquiridos prontos e outros adquiridos prontos e outros
materiais utilizados no processo de materiais utilizados no processo de fabricação.fabricação.
3232
Três problemas básicos de MDTrês problemas básicos de MD
a) avaliação:a) avaliação: qual o montante a atribuir quando qual o montante a atribuir quando várias unidades são compradas por preços várias unidades são compradas por preços diferentes, como contabilizar sucatas etc.diferentes, como contabilizar sucatas etc.
b) controle:b) controle: como distribuir as funções de como distribuir as funções de compra, pedido, recepção e uso, como compra, pedido, recepção e uso, como organizar o organizar o kardexkardex de controle, como de controle, como inspecionar para verificar o efetivo consumo;inspecionar para verificar o efetivo consumo;
c) programação:c) programação: quanto comprar, como quanto comprar, como comprar, fixação de lotes econômicos de comprar, fixação de lotes econômicos de aquisição, definição de estoques mínimos de aquisição, definição de estoques mínimos de segurança etc.segurança etc.
3333
Avaliação de MDAvaliação de MD
Sistema de inventário periódico:Sistema de inventário periódico: quando quando a empresa não mantém um controle a empresa não mantém um controle contínuo dos estoques.contínuo dos estoques.
Consumo de material direto = Estoque Consumo de material direto = Estoque Inicial + Compras – Estoque FinalInicial + Compras – Estoque Final
Sistema de inventário permanente:Sistema de inventário permanente: existe existe o controle contínuo da movimentação do o controle contínuo da movimentação do estoque.estoque.
3434
Critérios de avaliaçãoCritérios de avaliação
UEPS:UEPS: último a entrar, primeiro a sair ou, último a entrar, primeiro a sair ou, em inglês, em inglês, Last In, First Out (LIFO).Last In, First Out (LIFO). (legislação fiscal brasileira não permite).(legislação fiscal brasileira não permite).
PEPS:PEPS: primeiro a entrar, primeiro a sair primeiro a entrar, primeiro a sair ou, em inglês, ou, em inglês, First In, First Out (FIFO)First In, First Out (FIFO)..
Custo Médio PonderadoCusto Médio Ponderado: pode ser móvel : pode ser móvel ou fixo. O custo a ser contabilizado ou fixo. O custo a ser contabilizado representa uma média dos custos de representa uma média dos custos de aquisição.aquisição.
3535
Comparação entre critériosComparação entre critérios
Método Estoque Lucro Imposto de Renda
UEPS Menos estoque Menos lucro Menos Imp de Renda
Custo MédioEquilíbrio entre UEPS e PEPS
Equilíbrio entre UEPS e PEPS
Equilíbrio entre UEPS e PEPS
PEPS Mais estoque Mais lucro Mais Imp de Renda
3636
ExercícioExercício
Durante o início das suas atividades, a Comercial Durante o início das suas atividades, a Comercial de Bugigangas Ltda. adquiriu três ventiladores por de Bugigangas Ltda. adquiriu três ventiladores por $ 40,00 cada. Uma semana depois comprou mais $ 40,00 cada. Uma semana depois comprou mais duas unidades por $ 88,00 no total. Na terceira duas unidades por $ 88,00 no total. Na terceira semana comprou mais uma unidade por $ 54,00. semana comprou mais uma unidade por $ 54,00. No mês seguinte, efetuou uma única venda de No mês seguinte, efetuou uma única venda de quatro unidades por $ 62,00 cada. Qual o custo da quatro unidades por $ 62,00 cada. Qual o custo da venda e o lucro obtido, considerando os três venda e o lucro obtido, considerando os três diferentes critérios de contabilização de custos?diferentes critérios de contabilização de custos?
3737
Classificação ABCClassificação ABC
Itens A:Itens A: de elevado valor relativo e que, de elevado valor relativo e que, portanto, merecem um controle mais rigoroso portanto, merecem um controle mais rigoroso que os demais. que os demais.
Itens B:Itens B: valores não são tão representativos valores não são tão representativos como os estoques dos itens A, mas como os estoques dos itens A, mas representam, também, uma elevada aplicação representam, também, uma elevada aplicação de recursos. de recursos.
Itens C:Itens C: representam estoques numerosos em representam estoques numerosos em termos de itens, porém pouco representativos termos de itens, porém pouco representativos em termos de valor. em termos de valor.
3838
ExercícioExercício
Classifique Classifique os itens de os itens de acordo com acordo com o critério o critério ABC:ABC:
Item Valor ($) %
Linhas de costura 80 0%Cera polidora 600 0%Óleo lubrificante 450 0%Cabos 80.000,00 30%Plástico de embalagem 3.500,00 1%Filmes de polietileno 360 0%Filtros 560 0%Peças de reposição 8.200,00 3%Fitas adesivas para embalagem 800 0%Couro 16.000,00 6%Rolamentos industriais 1.400,00 1%Parafusos 1.300,00 0%Caixas de papelão 2.600,00 1%Chapas 150.000,00 56%
Total 265.850,00 100%
3939
Mão-de-Obra DiretaMão-de-Obra Direta
Mão-de-Obra DiretaMão-de-Obra Direta
4040
Conceito de MODConceito de MOD
Refere-se apenas ao pessoal que Refere-se apenas ao pessoal que trabalha diretamente sobre o produto trabalha diretamente sobre o produto em elaboração, em elaboração, "desde que seja "desde que seja possível a mensuração do tempo possível a mensuração do tempo despendido e a identificação de quem despendido e a identificação de quem executou o trabalho, sem necessidade executou o trabalho, sem necessidade de qualquer apropriação indireta ou de qualquer apropriação indireta ou rateio"rateio" (Martins, 1998: 143). (Martins, 1998: 143).
4141
Considerações Importantes Considerações Importantes
No cálculo da MOD, é importante No cálculo da MOD, é importante considerar: considerar: – restrições e imposições da legislação;restrições e imposições da legislação;– encargos sociais;encargos sociais;– ““No Brasil, o trabalhador custa caro mas No Brasil, o trabalhador custa caro mas
ganha pouco.”ganha pouco.”
4242
Cálculos da MODCálculos da MOD
Número de horas à disposição por anoNúmero de horas à disposição por ano
Número de dias por ano 365
(-) Repousos semanais remunerados -48(-) Férias -30(-) Feriados (em média) -12(=) Número máximo de dias à disposição 275(x) Jornada diária 7,3333(=) Número máximo de horas à disposição 2.016,67
4343
Cálculos da MOD – SubtotaisCálculos da MOD – Subtotais
a) Salários d) Adicional constitucional de férias
Número máximo de horas à disposição 2.016,67 Percentual constitucional 33,33%Valor da hora trabalhada 100 Total de férias 22.000,00Total de salários 201.666,67 Total de adicional de férias 7.333,33
b) Repousos semanais remunerados e) 13o Salário
Número de repousos em dias 48 13o em dias 30Jornada diária 7,3333 Jornada diária 7,3333Número de repousos em horas 352 13o em horas 220Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de repousos semanais remunerados 35.200,00 Total de férias 22.000,00
c) Férias f) Feriados
Férias em dias 30 Feriados em dias 12Jornada diária 7,3333 Jornada diária 7,3333Férias em horas 220 13o em horas 88Valor da hora trabalhada 100 Valor da hora trabalhada 100Total de férias 22.000,00 Total de feriados 8.800,00
4444
Cálculos da MOD ContribuiçõesCálculos da MOD Contribuições
Contribuições percentuais
Previdência Social 20,00%Fundo de Garantia 8,00%Seguro - acidentes de trabalho 3,00%Salário - educação 2,50%SESI ou SESC 1,50%SENAI ou SENAC 1,00%INCRA 0,20%SEBRAE 0,60%
Total 36,80%
4545
Cálculos da MOD – ResumoCálculos da MOD – Resumo
Subtotal $
a) Salários 201.666,67b) Repousos semanais remunerados 35.200,00c) Férias 22.000,00d) Adicional constitucional de férias 7.333,33e) 13o Salário 22.000,00f) Feriados 8.800,00Subtotal 297.000,00Acréscimo legal outras contribuições 36,80%Total com contribuições 406.296,00Número de horas trabalhadas por ano 2.016,67Total Geral por hora 201,47
4646
ExercícioExercício
Na área industrial da fábrica de Jujubas Peper Mint Na área industrial da fábrica de Jujubas Peper Mint Ltda. os custos com mão-de-obra alcançam $ 6,20 Ltda. os custos com mão-de-obra alcançam $ 6,20 por hora. Considerando 40 horas/semana, INSS por hora. Considerando 40 horas/semana, INSS igual a 22% sobre o salário, FGTS igual a 8%, e 14 igual a 22% sobre o salário, FGTS igual a 8%, e 14 dias não trabalhados por ano em decorrência de dias não trabalhados por ano em decorrência de feriados e folgas abonadas, estime o custo total por feriados e folgas abonadas, estime o custo total por hora.hora.
4747
Custos Indiretos de FabricaçãoCustos Indiretos de Fabricação
Custos Indiretos de FabricaçãoCustos Indiretos de Fabricação
4848
Definição de CIFDefinição de CIF
São os gastos identificados com a função São os gastos identificados com a função de produção ou elaboração do serviço a de produção ou elaboração do serviço a
ser comercializado e que, como o próprio ser comercializado e que, como o próprio nome já revela, não podem ser nome já revela, não podem ser
associados diretamente a um produto ou associados diretamente a um produto ou serviço específico. Exemplo: alguns serviço específico. Exemplo: alguns gastos de depreciação, salários de gastos de depreciação, salários de
supervisores de diferentes linhas de supervisores de diferentes linhas de produção etc.produção etc.
4949
Grande problema dos CIFsGrande problema dos CIFs
Rateio: extremamente problemático.Rateio: extremamente problemático.
– Custeio Direto: não rateia nada;Custeio Direto: não rateia nada;
– RKW ou ABC estratégico: RKW ou ABC estratégico: rateia tudo, inclusive rateia tudo, inclusive
despesas.despesas.
5050
ExercícioExercício
Determine o custo total dos produtos A, B Determine o custo total dos produtos A, B e C apresentados a seguir:e C apresentados a seguir:
Produto A Produto B Produto C Indiretos TotalMatéria-Prima 75.000 135.000 140.000 350.000Mão-de-Obra 22.000 47.000 21.000 30.000 120.000Energia Elétrica 18.000 20.000 7.000 40.000 85.000Depreciação 60.000 60.000Seguros 10.000 10.000Materiais Diversos 15.000 15.000Manutenção 70.000 70.000Total 115.000 202.000 168.000 225.000 710.000
Diretos
Extraído de Martins (1998: 60).Extraído de Martins (1998: 60).
5151
Solução do ExercícioSolução do Exercício
Usando custos diretos como base de rateioUsando custos diretos como base de rateio
Total$ % $ %
Produto A 115.000 23,7% 53.351 23,7% 168.351Produto B 202.000 41,6% 93.711 41,6% 295.711Produto C 168.000 34,6% 77.938 34,6% 245.938Total 485.000 100,0% 225.000 100,0% 710.000
Diretos Indiretos
5252
Solução do ExercícioSolução do Exercício
Usando mão–de–obra direta como base de Usando mão–de–obra direta como base de rateiorateio
$ % $ %Produto A 22.000 24,4% 55.000 24,4%Produto B 47.000 52,2% 117.500 52,2%Produto C 21.000 23,3% 52.500 23,3%Total 90.000 100,0% 225.000 100,0%
Total$ % $ %
Produto A 115.000 23,7% 55.000 24,4% 170.000Produto B 202.000 41,6% 117.500 52,2% 319.500Produto C 168.000 34,6% 52.500 23,3% 220.500Total 485.000 100,0% 225.000 100,0% 710.000
Diretos Indiretos
Mão de Obra Direta Indiretos
5353
Custos por DepartamentosCustos por Departamentos
Custos por DepartamentosCustos por Departamentos
5454
Vantagens dos DepartamentosVantagens dos Departamentos
Reduzir arbitrariedade dos rateios.Reduzir arbitrariedade dos rateios.Aumentar níveis de controle.Aumentar níveis de controle.
Antes dos departamentos Depois dos departamentos
Fábrica CC1 CC2 CC3 CC4
A A
B B
C C
Produtos
5555
ExercícioExercício
A companhia Verde e Rosa Ltda. estuda a possibilidade de distribuir A companhia Verde e Rosa Ltda. estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricação entre seus três departamentos: alguns Custos Indiretos de Fabricação entre seus três departamentos: Industrial; Programação e Controle e Embalagem. Utilizando as Industrial; Programação e Controle e Embalagem. Utilizando as informações apresentadas a seguir, determine os custos a serem alocados informações apresentadas a seguir, determine os custos a serem alocados a cada departamento. Quais seriam os lançamentos contábeis sugeridos? a cada departamento. Quais seriam os lançamentos contábeis sugeridos? Os critérios de rateio estão na segunda tabela.Os critérios de rateio estão na segunda tabela.Conta Critério de rateio $
Seguros Total do imobilizado do departamento 8.200,00Depreciação de máquinas e móveis Valor das máquinas e móveis do depto 64.800,00Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 39.500,00Gastos com manutenção Diretamente ao departamento industrial 5.600,00Aluguel Área ocupada pelo departamento 7.600,00Total 125.700,00
Departamento TotalImobilizado ($)
Máquinas eMóveis ($)
Folha dePagamento ($)
Área ocupada(m)
Industrial 650.000,00 1.600.000,00 280.000,00 17.000Programação e Controle 80.000,00 180.000,00 80.000,00 500Embalagem 310.000,00 40.000,00 90.000,00 1.800
5656
Custos por ProcessosCustos por Processos
Custos por ProcessosCustos por Processos
5757
Sistemas de acumulação de custosSistemas de acumulação de custos
Podem ser de alguns tipos principais, não Podem ser de alguns tipos principais, não excludentes:excludentes:– por ordem de produção;por ordem de produção;– de modo contínuo ou processo;de modo contínuo ou processo;– pela responsabilidade;pela responsabilidade;– previsionais;previsionais;– acumulação: três critérios:acumulação: três critérios:
• custo por absorção;• custo direto ou variável;• ABC.
5858
Características Características
Característica AnalisadaProdução por Ordem
EspecíficaProdução por Processo
Desenvolvimento do produto
Especificação do cliente Especificação do fabricante
Contratação do fornecimento
Seleção subjetiva (concorrência)
Seleção objetiva (amostra)
Produção Limitada pelo cliente Planejada pelo fabricante
Dimensão da produção Número de peças contratadas Número de peças do período
Mercado Poucos compradores Muitos compradores
Vendas Procura do clienteProcura do cliente ou oferta do fabricante
Produto Sob medida Seriado
Necessidade do produto Específica do cliente Global do mercado
Local de produção Na fábrica ou no campo Na fábrica
Estoque de matéria prima Temporário e específicoPermanente, geral para vários produtos
Estoque de produtos Indesejável Necessário
Prazos de produção Geralmente, médios ou longos Geralmente, curtos
5959
Outras CaracterísticasOutras Características
Característica Analisada
Produção por Ordem Específica
Produção por Processo
Acumulação dos custos
MAT, MOD e CIF por ordem de produção
Por departamento e, em seguida, aos produtos
Apuração dos custos unitários
Custo específico por ordem de produção ou lote de produtos
Custo médio por unidade produzida no período
Requisição de materiais
Indica-se o número de ordem de produção
Indica-se o departamento e/ou código do produto
Período de apuração dos custos finais
Início e término da produção ou abertura e fechamento da ordem de produção
Início e término do período contábil
Custo unitárioSubsídio para preços em atividades futuras
Compara custo médio em diferentes períodos para conhecer as causas das variações
Forma de custeamento
Predeterminada ou real Padrão ou real
Racionalização no tempo
Menor Maior
6060
Custos por processoCustos por processo
Os custos são inicialmente classificados por Os custos são inicialmente classificados por tipo de gasto (natureza contábil) e depois tipo de gasto (natureza contábil) e depois compilados por processos específicos. compilados por processos específicos. Posteriormente, todos os custos são Posteriormente, todos os custos são distribuídos às unidades produzidas, por meio distribuídos às unidades produzidas, por meio dos processos específicos.dos processos específicos.
Deve procurar refletir todo o processo físico da Deve procurar refletir todo o processo físico da produção, criando centros de custos. Os produção, criando centros de custos. Os números são posteriormente transferidos de números são posteriormente transferidos de um centro para o seguinte, do mesmo modo um centro para o seguinte, do mesmo modo como a produção transfere o produto como a produção transfere o produto fisicamente para outra fase. fisicamente para outra fase.
6161
Esquema de custos por processoEsquema de custos por processo
Estoque MP Produtos em Proc Produtos Acabados Custo das Vendas1 2 2a 6 6 7 7
Mão de obra direta 3a5
Controle de CIFs Contas VáriasDepartamentais CIFs aplicados a Pagar e Transfer
Material Indireto 2b T 5 1MO Indireta 3b T 3Outros CIFs 4 4
6262
ExercícioExercício
A Indústria de Roupas Bonita e Bela produz um único produto: calças A Indústria de Roupas Bonita e Bela produz um único produto: calças jeansjeans masculinas. Seus departamentos industriais são direcionados às masculinas. Seus departamentos industriais são direcionados às atividades de corte, costura e acabamento. Todos os produtos elaborados atividades de corte, costura e acabamento. Todos os produtos elaborados passam pelos três departamentos, nesta ordem. Apenas no setor de passam pelos três departamentos, nesta ordem. Apenas no setor de acabamento não são incorporados materiais diretos aos produtos. Com acabamento não são incorporados materiais diretos aos produtos. Com base nos números fornecidos a seguir, estime os custos totais e unitários base nos números fornecidos a seguir, estime os custos totais e unitários por departamento e o custo unitário de cada produto comercializado. por departamento e o custo unitário de cada produto comercializado. Sabe-se que os estoques iniciais e finais são nulos e que no período Sabe-se que os estoques iniciais e finais são nulos e que no período analisado foram iniciadas e completadas 1.500 unidades.analisado foram iniciadas e completadas 1.500 unidades.
Corte Costura Acabamento
Materiais diretos 45.000,00 60.000,00 - MOD 60.000,00 24.000,00 45.000,00CIFs aplicados 36.000,00 30.000,00 54.000,00
6363
Custos por Ordem de ProduçãoCustos por Ordem de Produção
Custos por Ordem de ProduçãoCustos por Ordem de Produção
6464
DefiniçãoDefinição
No sistema de custos por ordem de produção (ou No sistema de custos por ordem de produção (ou encomenda), os custos são acumulados em encomenda), os custos são acumulados em
folhas (ou registros eletrônicos) denominados folhas (ou registros eletrônicos) denominados Ordens de Produção ou Ordens de Fabricação. Ordens de Produção ou Ordens de Fabricação.
A soma das Ordens de Produção em Aberto A soma das Ordens de Produção em Aberto representa o Estoque de Produtos em representa o Estoque de Produtos em
Processo. Quando os produtos ou serviços são Processo. Quando os produtos ou serviços são completados, as Ordens são encerradas e os completados, as Ordens são encerradas e os
custos são transferidos para o estoque de custos são transferidos para o estoque de produtos acabados ou CPV, a depender da produtos acabados ou CPV, a depender da
situação (Crepaldi, 1999. p. 122).situação (Crepaldi, 1999. p. 122).
6565
Esquema de contabilizaçãoEsquema de contabilização
Estoque Mat Diretos MOD CIFa b c
OP1 OP2a1 d a2 eb1 b2c1 c2
Produtos em Proc Produtos Acabados Custo das Vendasd f f g ge
6666
ExercícioExercício
A Gráfica Traços e Rabiscos Ltda. apresentou os dados seguintes, A Gráfica Traços e Rabiscos Ltda. apresentou os dados seguintes, referentes a sua produção no mês de maio de 19X3. Com base nestes referentes a sua produção no mês de maio de 19X3. Com base nestes números, contabilize os lançamentos e apure o custo da empresa. Os números, contabilize os lançamentos e apure o custo da empresa. Os custos indiretos de fabricação no período foram iguais a $4.000,00. A custos indiretos de fabricação no período foram iguais a $4.000,00. A empresa costuma empregar a MOD como critério de rateio destes custos.empresa costuma empregar a MOD como critério de rateio destes custos.
Registros do almoxarifado : requisições de materiais diretos.Data Requisição OP Quantidade Custo Unitário
12/Mai 1208/X3 563/X3 90 3,517/Mai 1209/X3 564/X3 210 3,6
Registros de utilização de MOD.Data OP Quantidade Custo Unitário
14/Mai 563/X3 300 6,221/Mai 564/X3 800 6,2
6767
Custo-PadrãoCusto-Padrão
Custo-PadrãoCusto-Padrão
6868
Definição de Custo-PadrãoDefinição de Custo-Padrão
O custo–padrão consiste em técnica de fixar O custo–padrão consiste em técnica de fixar previamente preços para cada produto que a previamente preços para cada produto que a empresa fabrica. Duas das principais razões empresa fabrica. Duas das principais razões de se utilizar o custo-padrão consistem no de se utilizar o custo-padrão consistem no uso gerencial das informações ou como uso gerencial das informações ou como
forma de agilizar os processos de forma de agilizar os processos de encerramentos mensais. Ressalta-se que encerramentos mensais. Ressalta-se que essa forma de custeio não é aceita para essa forma de custeio não é aceita para
avaliação de estoques na data de balanço, avaliação de estoques na data de balanço, exceto quando a diferença for irrelevante.exceto quando a diferença for irrelevante.
6969
Estimado Estimado versusversus Padrão Padrão
Custo estimadoCusto estimado:: estabelecido com base estabelecido com base em custos de períodos anteriores, em custos de períodos anteriores, ajustados em função de expectativas de ajustados em função de expectativas de ocorrências futurasocorrências futuras
Custo padrão:Custo padrão: estabelecido com mais estabelecido com mais critério, representando o custo que critério, representando o custo que determinado produto deveria custar, em determinado produto deveria custar, em condições normais de eficiência dacondições normais de eficiência damão-de-obra e dos equipamentos.mão-de-obra e dos equipamentos.
7070
Padrões: físicos e monetáriosPadrões: físicos e monetários
Físicos:Físicos: como materiais diretos, mão-de- como materiais diretos, mão-de-obra direta, consumo de energia, etc. são obra direta, consumo de energia, etc. são de responsabilidade de áreas de responsabilidade de áreas operacionais, como produção, PCP, operacionais, como produção, PCP, desenvolvimento de produto etc.desenvolvimento de produto etc.
Monetários:Monetários: custos em unidades custos em unidades monetárias dos recursos necessários, monetárias dos recursos necessários, são de responsabilidade de áreas são de responsabilidade de áreas administrativas, como controladoria, administrativas, como controladoria, compras, departamento de pessoal.compras, departamento de pessoal.
7171
Definição de padrõesDefinição de padrões
MateriaisDiretos
Áreas técnicas
Compras eControladoria
Quantidades
MateriaisDiretos
MateriaisDiretos
Mão-De-ObraDireta
Áreas técnicas
Departamentode Pessoal
Horas
MateriaisDiretosTaxas
Horárias
Custos Indiretos de Fabricação
Planejamento
Controladoria
Volumes deProdução
MateriaisDiretos
Taxas de CIF
Controladoria
Ficha deCusto
Padrão
7272
Análise possívelAnálise possível
Quantidade
Preço
0 Qp Qr
Pp
Pr
Variação de Preço
Variação de Quantidade
Variação Conjunta
7373
ExercícioExercício
O custo–padrão do caderno Especial Durável indica que para cada O custo–padrão do caderno Especial Durável indica que para cada
unidade produzida deveriam ser necessários 200 g de papel sulfite unidade produzida deveriam ser necessários 200 g de papel sulfite
para o miolo, 40 g de papel de alta gramatura para as capas, 60 g de para o miolo, 40 g de papel de alta gramatura para as capas, 60 g de
espiral plástica, 0,30 hora de mão-de-obra direta e $ 0,82 de CIFs espiral plástica, 0,30 hora de mão-de-obra direta e $ 0,82 de CIFs
apropriados. Os preços unitários dos materiais diretos são iguais a: apropriados. Os preços unitários dos materiais diretos são iguais a:
papel de alta gramatura: $ 18,30/Kg; papel sulfite: $ 8,60/Kg; papel de alta gramatura: $ 18,30/Kg; papel sulfite: $ 8,60/Kg;
MOD: $ 5,50 por hora. No mês de maio de 19X1 foram produzidas MOD: $ 5,50 por hora. No mês de maio de 19X1 foram produzidas
500 unidades, sendo consumidos 22 Kg de papel alta gramatura, 500 unidades, sendo consumidos 22 Kg de papel alta gramatura,
com valor total igual a $ 424,60; 108 Kg de papel sulfite, com valor com valor total igual a $ 424,60; 108 Kg de papel sulfite, com valor
total igual a $ 831,60; e 140 horas de MOD, que apresentaram um total igual a $ 831,60; e 140 horas de MOD, que apresentaram um
valor total igual a $ 798,00. Determine e analise as variações de valor total igual a $ 798,00. Determine e analise as variações de
preço, de quantidade e conjunta dos insumos utilizados.preço, de quantidade e conjunta dos insumos utilizados.
7474
Custeio DiretoCusteio Direto
Custeio VariávelCusteio Variável
7575
DefiniçãoDefinição
Não elaborar rateiosNão elaborar rateios
Apenas considerar no Apenas considerar no custo os gastos custo os gastos
diretamente diretamente identificáveis aos identificáveis aos
produtosprodutos
7676
Pontos de discussãoPontos de discussão
Ler “Uma fábula para Ler “Uma fábula para adultos” no Livro.adultos” no Livro.
Discutir:Discutir:– Quais os problemas Quais os problemas
enfrentados pelo Sr. enfrentados pelo Sr. Joaquim?Joaquim?
– Quais os procedimentos Quais os procedimentos contábeis mais corretos?contábeis mais corretos?
– Quais a decisão mais Quais a decisão mais adequada?adequada?
7777
DRE no custeio variávelDRE no custeio variável
Contas Produtos Total
Principais Calças Camisas Bermudas
Vendas 900,00 1.800,00 3.000,00 5.700,00 (-) CPV (270,00) (510,00) (1.140,00) (1.920,00) (-) Despesas Var de Vendas (120,00) (270,00) (810,00) (1.200,00) (=) Custeio direto (390,00) (780,00) (1.950,00) (3.120,00) (=) Margem de contribuição 2.580,00 Custos fixos de produção (1.050,00) Despesas fixas de vendas (150,00) Despesas fixas financeiras (1.050,00) (=) Custos não absorvidos pela produção (2.250,00)
(=) Resultado 330,00
7878
ExercícioExercício
A movelaria Móveis Rústicos Ltda. recebeu um A movelaria Móveis Rústicos Ltda. recebeu um pedido extra de 120 mesas ao preço unitário de pedido extra de 120 mesas ao preço unitário de venda igual a $ 300,00. Sabe-se que a empresa venda igual a $ 300,00. Sabe-se que a empresa opera com parte de sua capacidade produtiva opera com parte de sua capacidade produtiva ociosa. Com base nos números apresentados a ociosa. Com base nos números apresentados a seguir, constate se seria viável aceitar no novo seguir, constate se seria viável aceitar no novo pedido de vendas:pedido de vendas:
– Gastos totais mensais :Gastos totais mensais : $350.000,00$350.000,00
– Volume de vendas mensais :Volume de vendas mensais : 1.0001.000
– Preço unitário de venda :Preço unitário de venda : $400,00$400,00
7979
Custeio Baseado em AtividadesCusteio Baseado em Atividades
Custeio Custeio Baseado em Baseado em AtividadesAtividades
8080
DefiniçãoDefinição
Sistema de custeio por Sistema de custeio por atividadesatividades– Custos são transferidos Custos são transferidos
de acordo com de acordo com atividades executadas.atividades executadas.
8181
Problemas dos custeios tradicionaisProblemas dos custeios tradicionais
Basicamente de dois tipos:Basicamente de dois tipos:– redução da MOD;redução da MOD;– aumento de CIFs.aumento de CIFs.
RateiosRateiosIneficientesIneficientes
RateiosRateiosIneficientesIneficientes
8282
Incentivos ao ABC:Incentivos ao ABC:
o avanço tecnológico e a crescente o avanço tecnológico e a crescente complexidade dos sistemas de produção, complexidade dos sistemas de produção, o que tem ocasionado um aumento o que tem ocasionado um aumento absoluto e relativo constante dos custos absoluto e relativo constante dos custos indiretos, em detrimento da redução dos indiretos, em detrimento da redução dos custos com mão-de-obra;custos com mão-de-obra;
o crescimento da diversidade de o crescimento da diversidade de produtos e modelos fabricados na mesma produtos e modelos fabricados na mesma planta, o que requer uma melhoria da planta, o que requer uma melhoria da precisão dos critérios de custeio.precisão dos critérios de custeio.
8383
Atividade de suportede instalações
Gerenciamento da fábricaManutenção de prédios
Serviços gerais
Atividade de suportede produtos
Engenharia do processoEspecificações do produtoAlterações de engenharia
Atividades em lotesAjustes e preparação
Movimentação de materiaisPedidos e inspeção de compras
Atividades de nível unitárioMateriais
Mão-de-obraHoras de máquina
Energia
Grupos de AtividadesGrupos de Atividades
8484
AlmoxarifadoNo. de LotesProcessados
ManutençãoHoras de
Manutenção
ProduçãoHoras de Produção
AlgodãoAlgodão LinhoLinho
20
30
90 60
170170 8080
5050
800 1200
Exemplo de Custeio por AtividadesExemplo de Custeio por Atividades
8585
Custos para DecisõesCustos para Decisões
Custos para DecisõesCustos para Decisões
8686
Conceito Físico da AlavancaConceito Físico da Alavanca
A aplicação de A aplicação de uma força uma força menor no braço menor no braço mais longo, mais longo, resulta em força resulta em força contrária maior contrária maior no braço mais no braço mais curto.curto.
1 Kgf
10 Kgf
10 m
1 m
8787
Alavancagem EmpresarialAlavancagem Empresarial
Variação das Vendas2%
Gastos Fixos
Variação no Resultado20%
AtivoAtivo
PassivoPassivo
PLPL
Custos Fixos do AtivoCustos Fixos do Ativoou Operacionaisou Operacionais
Custos Fixos do PassivoCustos Fixos do Passivoou Financeirosou Financeiros
8888
Graus de alavancagemGraus de alavancagem
Definições e fórmulas :Definições e fórmulas :Grau de
AlavancagemFórmula O que expressa
Operacional (GAO) % Lucro Operac / % Vendas Relação entre variações no lucrooperacional em decorrência de variaçõesnas vendas. Decorre da existência decustos fixos operacionais.
Financeira (GAF) % Lucro Liq / % Lucro Operac Relação entre variações no lucro líquidoem decorrência de variações no lucrooperacional. Decorre da existência decustos fixos financeiros.
Combinada (GAC) % Lucro Liq / % Vendasou
GAO x GAF
Relação entre variações no lucro líquidoem decorrência de variações nas vendas.Decorre da existência de custos fixosoperacionais e financeiros.
8989
Ponto de equilíbrioPonto de equilíbrio
Q ou $ para Q ou $ para lucro nulolucro nulo
No Ponto de No Ponto de Equilíbrio, Equilíbrio,
ReceitasReceitas
==
CustosCustos
9090
Unidades produzidase comercializadas
UnidadesMonetárias$
Receitas
Custos
PEC1 PEC2
LucroMáximo
Qtde de LucroMáximo
Ponto de EquilíbrioPonto de Equilíbrio
9191
Unidades produzidase comercializadas
UnidadesMonetárias$
Receitas
Custos
PEC1 PEC2
LucroMáximo
Qtde de LucroMáximo
Custos’
PEC2’
Q’
Novo Ponto de EquilíbrioNovo Ponto de Equilíbrio
9292
Custos e EstratégiaCustos e Estratégia
Custos eCustos e
EstratégiaEstratégia
9393
Ferramentas de Planejamento EstratégicoFerramentas de Planejamento Estratégico
Curva de Aprendizagem.Curva de Aprendizagem.Ciclo de vida.Ciclo de vida.Matriz BCG.Matriz BCG.Cinco forças de Porter.Cinco forças de Porter.““Sorriso”: Custos Sorriso”: Custos versusversus
DiferenciaçãoDiferenciação
9494
Curva de AprendizagemCurva de Aprendizagem
Custo marginal cai com aumentos de Custo marginal cai com aumentos de produçãoprodução
Volume Custo
unidades Unitário
1 100,00
2 80,00
4 64,00
8 51,20
16 40,96
32 32,77
64 26,21
20,00
45,00
70,00
95,00
0 20 40 60
Unidades produzidas
Cu
sto
Un
itár
io (
$)
9595
Ciclo de vidaCiclo de vida
9696
Matriz BCGMatriz BCG
??C
res
cim
ento
do
Mer
cad
oC
res
cim
ento
do
Mer
cad
o
Participação da EmpresaParticipação da Empresa++ --
++
--
9797
Cinco forças de PorterCinco forças de Porter
ConcorrentesConcorrentesPotenciaisPotenciais
SubstitutosSubstitutos
FornecedoresFornecedores CompradoresCompradoresConcorrentesConcorrentesPoder dePoder debarganhabarganha
Poder dePoder debarganhabarganha
Ameaça de substituiçãoAmeaça de substituição
Ameaça de entrada de novosAmeaça de entrada de novosconcorrentesconcorrentes
9898
““Sorriso”: Custos Sorriso”: Custos versusversus Diferenciação Diferenciação
ROIROI
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CustoCustoDiferenciaçãoDiferenciação
9999
Cadeia de Valor de PorterCadeia de Valor de Porter
Logí
stic
a de
for
apa
ra d
entr
o
Ope
raçõ
es
Logí
stic
a de
de
ntro
par
a fo
ra
Mar
ketin
g e
Ven
das
Ser
viço
Margem
Margem
Infra-estrutura da empresa
Gerenciamento de RH
Suprimento
Ati
vid
ades
de
Su
po
rte
Atividades Primárias
Desenvolvimento de Tecnologia
100100
Formação de PreçosFormação de Preços
PreçosPreços
101101
Formação de Preços e SucessoFormação de Preços e Sucesso
O sucesso empresarial pode não ser conseqüência da DECISÃO DE
PREÇO. Contudo, o preço equivocado de um produto
certamente o levará ao insucesso. E definir o valor de sua
comercialização jamais poderá realizar-se de forma cartesiana.
(Sardinha, 1995: 01)
102102
Objetivos dos PreçosObjetivos dos Preços
Proporcionar, a longo prazo, o maior lucro possível:Proporcionar, a longo prazo, o maior lucro possível:– empresas buscam a perpetuidade;empresas buscam a perpetuidade;
– cuidados com preços de curto prazo para maximizar lucros;cuidados com preços de curto prazo para maximizar lucros;
Permitir a maximização lucrativa da participação de mercado:Permitir a maximização lucrativa da participação de mercado:– faturamento e lucros devem ser aumentados;faturamento e lucros devem ser aumentados;
– efeitos negativos sobre os lucros : excesso de estoques, fluxo de caixa negativo efeitos negativos sobre os lucros : excesso de estoques, fluxo de caixa negativo concorrência agressiva, sazonalidade etc.concorrência agressiva, sazonalidade etc.
Maximizar a capacidade produtiva:Maximizar a capacidade produtiva:– reduzir ociosidade e desperdícios operacionais; reduzir ociosidade e desperdícios operacionais;
– preços devem considerar a capacidade de atendimento aos clientes: preços devem considerar a capacidade de atendimento aos clientes: • preços baixos podem ocasionar elevação de vendas e a não–capacidade da manutenção de
qualidade do atendimento ou dos prazos de entrega;• preços elevados reduzem vendas, podendo ocasionar ociosidade da estrutura de produção ou de
pessoal;
Maximizar o capital empregado para perpetuar os negócios de modo auto-Maximizar o capital empregado para perpetuar os negócios de modo auto-sustentado: sustentado:
– o retorno do capital dá-se por lucros auferidos ao longo do tempo. Assim, somente por o retorno do capital dá-se por lucros auferidos ao longo do tempo. Assim, somente por meio da correta fixação e mensuração dos preços de venda é possível assegurar o correto meio da correta fixação e mensuração dos preços de venda é possível assegurar o correto retorno do investimento efetuado.retorno do investimento efetuado.
103103
Métodos de Formação de PreçosMétodos de Formação de Preços
Custo pleno: Custo pleno: preços estabelecidos com base nos custos plenos ou integrais (custos totais de produção, acrescidos das despesas de vendas, de administração e da margem de lucro desejada).
Custo de transformação: preços estabelecidos com base, apenas, nos custos de transformação, não considerando nos cálculos os custos com materiais diretos.
104104
Preço : Custo Pleno x TransformaçãoPreço : Custo Pleno x Transformação
O método de custeio pleno remunera TODOS os recursos empregados no O método de custeio pleno remunera TODOS os recursos empregados no produto, inclusive os Materiais Diretos que não representam esforços da produto, inclusive os Materiais Diretos que não representam esforços da empresa.empresa.
O método do custo de transformação considera APENAS os esforços da O método do custo de transformação considera APENAS os esforços da empresa (MOD e CIF).empresa (MOD e CIF).
Componente Pleno Transf Pleno TransfMatérias-primas 15,00 15,00 5,00 5,00 Custos de transformação 20,00 20,00 30,00 30,00 Despesas de vendas e administração 5,00 5,00 6,00 6,00 Custo total de produção e venda 40,00 40,00 41,00 41,00 Lucro sobre o custo integral (20%) 8,00 8,20 Lucro sobre o custo de transf. (40 %) 8,00 12,00 Preço de venda sugerido 48,00 48,00 49,20 53,00
Blusa Saia
105105
Custo MarginalCusto Marginal
Similar ao custeio direto, apenas custos incrementais são Similar ao custeio direto, apenas custos incrementais são considerados na formação de preços.considerados na formação de preços.
Vantagens: Vantagens: – a capacidade de produção instalada e projetada influencia os a capacidade de produção instalada e projetada influencia os
custos indiretos fixos, e não o número de unidades custos indiretos fixos, e não o número de unidades efetivamente fabricadas no período. Assim, os custos indiretos efetivamente fabricadas no período. Assim, os custos indiretos representam custos para criar a disponibilidade – custos representam custos para criar a disponibilidade – custos relacionados a estar pronto para produzir. Seriam incorridos relacionados a estar pronto para produzir. Seriam incorridos independentemente do volume de produção no período;independentemente do volume de produção no período;
– os ativos fixos geram custos à medida em que se depreciam – os ativos fixos geram custos à medida em que se depreciam – fato normalmente associado ao tempo e não ao volume fato normalmente associado ao tempo e não ao volume produzido;produzido;
– a abordagem por contribuição está relacionada diretamente à a abordagem por contribuição está relacionada diretamente à variação dos lucros em decorrência das vendas, facilitando as variação dos lucros em decorrência das vendas, facilitando as análises.análises.
106106
Desvantagens do Custo MarginalDesvantagens do Custo Marginal
A longo prazo, as receitas obtidas pela empresa devem ser A longo prazo, as receitas obtidas pela empresa devem ser capazes de cobrir os custos integrais da empresa. capazes de cobrir os custos integrais da empresa.
A aceitação de novos pedidos relativos a preços estipulados A aceitação de novos pedidos relativos a preços estipulados com base nos custos marginais pode criar conflitos com com base nos custos marginais pode criar conflitos com consumidores tradicionais e/ou com o novo cliente no consumidores tradicionais e/ou com o novo cliente no futuro.futuro.
Corre-se o risco de, ao praticar preços menores para Corre-se o risco de, ao praticar preços menores para pedidos incrementais, provocar atos de retaliação de pedidos incrementais, provocar atos de retaliação de competidores, resultando na fixação de baixas margens competidores, resultando na fixação de baixas margens para o produto.para o produto.
Nem sempre é simples associar os custos incrementais aos Nem sempre é simples associar os custos incrementais aos novos pedidos. Os custos variáveis nem sempre são iguais novos pedidos. Os custos variáveis nem sempre são iguais aos custos marginais ou incrementais – alguns custos fixos aos custos marginais ou incrementais – alguns custos fixos poderiam se tornar variáveis.poderiam se tornar variáveis.
107107
Taxa de Retorno RequeridaTaxa de Retorno Requerida
Estimada com Estimada com base no custo de base no custo de oportunidade do oportunidade do capital e no capital e no volume de volume de investimentos investimentos necessários às necessários às operações da operações da empresa. empresa.
PCAC
ELPRLP
PLAP
108108
Benefício núcleo
Produto genérico
Produto esperado
Produto ampliado
Produto potencial
Conceito Ampliado de ProdutoConceito Ampliado de Produto
109109
SlidesSlides Extras Extras
SlidesSlides Extras ExtrasOutros temas associados a custos e Outros temas associados a custos e
preçospreços
110110
OrçamentoOrçamento
Orçamento de CustosOrçamento de Custos
111111
Orçamento de CustosOrçamento de Custos
Realiza-se no curto prazo, normalmente Realiza-se no curto prazo, normalmente um ano, e fornece uma direção dos um ano, e fornece uma direção dos
passos que os gestores devem seguir no passos que os gestores devem seguir no período corrente para que os objetivos período corrente para que os objetivos
organizacionais sejam atingidos.organizacionais sejam atingidos.
112112
Medidas de desempenho
Visão e estratégia
Quais sãoas nossas
metasfinanceiras?
Quais são os procedimentosinternos vitais paraincorporar valor aos
clientes?
Quais são os clientes aosquais queremos atender,
e como estamos indo paraconquistá-los e mantê-los?
Financeiras
“Nosso desempenho financeiro melhorou?”
Procedimentos Internos
“Melhoramos os principais procedimentos, demodo que oferecemos mais valor aos clientes?”
Aprendizado e crescimento
“Estamos mantendo a nossa capacidade de mudar e melhorar?”
Clientes
“Os clientes reconhecem mais valor em nossosprodutos ou serviços?”
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
113113
Planejamento e OrçamentoPlanejamento e Orçamento
Nenhum vento é favorável ao Nenhum vento é favorável ao capitão que não sabe para qual capitão que não sabe para qual
porto dirigir.porto dirigir.SênecaSêneca
O bem se faz melhor se O bem se faz melhor se antecipado e o mal é menos mal antecipado e o mal é menos mal
se previsto.se previsto.AnônimoAnônimo
Planejar é construir o futuro.Planejar é construir o futuro.AnônimoAnônimo
114114
Planejamento FinanceiroPlanejamento Financeiro
Contábil Financeiro Fluxo de Caixa
De Capital
Vendas Ingressos Investimentos
Produção Desembolsos
Compras Variáveis
Mão-de-Obra Fixos
CIFs
Impostos
115115
Entradas e SaídasOperacionais
Entradas e Saídasdo Permanente
Entradas e Saídasdos Acionistas
FluxoOperacional
Fluxo doPermanente
Fluxodos Acionistas
FluxoNão Financeiro
Saldos de investe empréstimos
Investimentos e Captações
FluxoFinanceiro
+
+
=
+/-
+/-
=
SinaisInversos
Construção do Fluxo de CaixaConstrução do Fluxo de Caixa
FluxoNão Financeiro
116116
PlanejamentoPlanejamentoEstratégicoEstratégico
PlanejamentoPlanejamentoTáticoTático
PlanejamentoPlanejamentoOperacionalOperacional
ObjetivosObjetivosGerais do Gerais do OrçamentoOrçamento
OrçamentoOrçamentoOperacionalOperacional
OrçamentoOrçamentoFinanceiroFinanceiro
OrçamentoOrçamentode Capitalde Capital
Níveis de PlanejamentoNíveis de Planejamento
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