curso armazem 5

8/4/2019 CURSO ARMAZEM 5

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Passo 3Nmero de Itens por NF

Contar de CDITEMNF Total

1 212 53 84 65 56 4

7 28 89 11

10 311 312 413 114 215 1

16 117 118 619 420 121 122 123 224 225 2 1

53%50%

25%21%

2

10%

3

MDIA: 3,2 itens/NF

5%

4ITENS POR NF

%

DO

TOTAL

DENFs

3%

5

2%

6

6%

7 ou +

ANLISE ESTATSTICA

Mdia: 3,2 Mediana: 3,0 Desvio Padro: 2,78 Quartil 1:1,00

Quartil 3: 5,20 Coeficiente de Variabilidade: 87%

100%

75%


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Passo 3Nmero de NFs por dia (*)

Contar de NFEmisso Total

16/12/2004 16/1/2005 1

11/1/2005 113/1/2005 914/1/2005 119/1/2005 120/1/2005 4

21/1/2005 125/1/2005 127/1/2005 128/1/2005 430/1/2005 131/1/2005 12/2/2005 14/2/2005 1

10/2/2005 411/2/2005 114/2/2005 415/2/2005 416/2/2005 117/2/2005 618/2/2005 222/2/2005 3623/2/2005 10924/2/2005 9325/2/2005 55

26/2/2005 79

ANLISE ESTATSTICA Total de NFs: 6.904 Total de Dias: 260 Mdia de NFs/dia: 48 Mediana: 42 Desvio-Padro: 27 Primeiro Quartil: 6Terceiro Quartil: 72 Coeficiente de Variabilidade: 56% Mximo de NFs emitidas em um nico dia: 190 Dias com uma nica NF: 38

uma NICA NF no dia 38 dias

108 dias1 a 10 NFs no dia

11 a 30 NFs no dia 72 dias

31 a 60 NFs no dia 54 dias

26 diasmais de 60 NFs no dia(*) A consulta acima gerada a partir de uma tabela intermediria, originada na base inicial.


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Passo 3Nmero de NFs por dia (*)

Exemplo de planilha intermediria que deve ser criada paraa obteno do indicadorNmero de Notas Fiscais porDia.

NF Data Emisso Venda33309 03/01/05 R$ 7.394,3133310 03/01/05 R$ 7.876,4433311 03/01/05 R$ 1.809,0033312 03/01/05 R$ 112,4033313 03/01/05 R$ 31,60

33314 03/01/05 R$ 1.009,6533315 03/01/05 R$ 389,7733316 04/01/05 R$ 153,0433317 04/01/05 R$ 204,2033318 04/01/05 R$ 294,3233319 04/01/05 R$ 11,7733320 04/01/05 R$ 813,1933321 04/01/05 R$ 133,3733322 04/01/05 R$ 252,0933323 04/01/05 R$ 153,0433324 04/01/05 R$ 204,2033325 04/01/05 R$ 556,61

33326 04/01/05 R$ 522,3233327 04/01/05 R$ 339,9533328 04/01/05 R$ 413,1833329 04/01/05 R$ 5.762,9933330 04/01/05 R$ 2.893,1633331 04/01/05 R$ 1.935,8833332 04/01/05 R$ 420,6133333 04/01/05 R$ 743,1233337 04/01/05 R$ 715,9633340 04/01/05 R$ 1.104,2133341 04/01/05 R$ 2.322,0433342 04/01/05 R$ 3.600,4533343 04/01/05 R$ 2.769,56


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Passo 3Exemplo Peso ou Volume da NF

Faixa kg

48,5%

41,7%

9,8%At 500 kg

De 501 kga 1.000 kg

Mais de1.000 kg

Total de NFs: 6.904 Mdia kg/NF: 518 kg Mediana: 407 kg Desvio-Padro: 287 kg Primeiro Quartil: 347 kg Terceiro Quartil: 671 kg Coeficiente de Variabilidade: 55%

ANLISE ESTATSTICA

KG/NF


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Passo 3Valor R$ / NF

Soma de VALOR TOTALNF Total

1 428.523,09R$2 130.419,24R$3 62.661,00R$4 27.720,64R$5 75.209,40R$6 149.667,04R$7 5.642,64R$

8 37.563,24R$9 16.664,16R$10 15.696,00R$11 2.480,40R$12 435,36R$13 254,88R$14 471,60R$15 764,64R$16 210,72R$17 80,40R$18 1.642,08R$19 782,16R$20 220,20R$21 235,92R$22 80,64R$23 1.064,40R$24 1.066,60R$25 288,48R$

ANLISE ESTATSTICA

Total de NFs: 4.973 Valor Mdio da NF: R$ 6.892,93 Mediana: R$ 1.004,52

Desvio-Padro: R$ 5.887,56 Primeiro Quartil: R$ 362,88Terceiro Quartil: R$3.138,51 Coeficiente de Variabilidade: 85% Valor Mximo da NF: R$ 3.440.208,95


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Passo 3Venda Diria em R$Soma de VALOR TOTALEMISSO Total

01/09/2004 175.459,32R$02/09/2004 16.448,98R$06/09/2004 21.056,55R$08/09/2004 138.255,36R$09/09/2004 10.709,71R$13/09/2004 41.357,64R$14/09/2004 32.650,54R$15/09/2004 10.910,73R$

16/09/2004 15.461,16R$20/09/2004 53.309,93R$21/09/2004 23.647,10R$22/09/2004 13.575,73R$23/09/2004 3.868,34R$27/09/2004 47.312,47R$28/09/2004 79.191,31R$29/09/2004 720.641,63R$04/10/2004 469.466,11R$05/10/2004 29.142,13R$06/10/2004 54.850,99R$08/10/2004 45.742,81R$13/10/2004 147.999,33R$14/10/2004 86.059,26R$18/10/2004 663.441,55R$19/10/2004 794.770,28R$20/10/2004 163.793,03R$21/10/2004 296.578,44R$22/10/2004 66.831,16R$25/10/2004 595.928,41R$26/10/2004 279.509,94R$

27/10/2004 1.064.452,98R$

ANLISE ESTATSTICA

Mdia: R$ 164.804,84 Mediana: R$ 51.927,03 Desvio-Padro: R$ 263.317,67

Primeiro Quartil: R$ 20.382,00 Terceiro Quartil: R$ 157.300,23 Mnimo: 937,09 Mximo: R$ 1.956.103,84 Coeficiente de Variabilidade: 160%


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Passo 3Venda Diria em kg ou m

ANLISE ESTATSTICA

Mdia: 13.597,62 Mediana: 6.318,75 Desvio-Padro: 20.366,18

Primeiro Quartil: 2.738,25 Terceiro Quartil: 14.965,00 Mnimo: 55,00 Mximo: 148.900,00 Coeficiente de Variabilidade: 150%

Data KG

01/03/2007 141,502/03/2007 413,005/03/2007 5.375,506/03/2007 1.169,007/03/2007 6.037,009/03/2007 9.776,512/03/2007 2.134,513/03/2007 4.722,514/03/2007 4.227,515/03/2007 1.360,516/03/2007 13.343,519/03/2007 4.044,020/03/2007 375,021/03/2007 2.791,522/03/2007 9.457,023/03/2007 3.373,026/03/2007 6.791,027/03/2007 15.111,028/03/2007 2.960,529/03/2007 3.006,530/03/2007 19.504,002/04/2007 455,503/04/2007 232,0


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Passo 3Venda por Dia de Semana (em kg, m ou R$)

Dia Peso (kg) %segunda 1.118.439,00 18,4%

tera 524.287,00 8,6%

quarta 2.615.312,00 43,1%quinta 587.929,50 9,7%sexta 1.147.198,00 18,9%

sbado 9.520,50 0,2%domigo 71.563,00 1,2%

TOTAL 6.074.249,00 100,0%

Emissao Dia Semana Decendio Peso Total m Total01/03/2007 quinta-feira 1 141,5 0,7802/03/2007 sexta-feira 1 413,0 2,2705/03/2007 segunda-feira 1 5.375,5 30,3406/03/2007 tera-feira 1 1.169,0 6,2707/03/2007 quarta-feira 1 6.037,0 33,2309/03/2007 sexta-feira 1 9.776,5 53,8202/04/2007 segunda-feira 1 455,5 2,5403/04/2007 tera-feira 1 232,0 1,2404/04/2007 quarta-feira 1 8.921,0 49,8205/04/2007 quinta-feira 1 5.404,0 37,0909/04/2007 segunda-feira 1 1.566,0 8,6210/04/2007 tera-feira 1 2.871,5 16,1703/05/2007 quinta-feira 1 2.850,5 22,4404/05/2007 sexta-feira 1 7.375,0 40,7007/05/2007 segunda-feira 1 367,0 1,9808/05/2007 tera-feira 1 11.307,0 71,1009/05/2007 quarta-feira 1 86,0 0,4910/05/2007 quinta-feira 1 217,0 1,1901/06/2007 sexta-feira 1 67,0 0,2905/06/2007 tera-feira 1 8.916,0 51,06

06/06/2007 quarta-feira 1 11.134,5 63,2108/06/2007 sexta-feira 1 5.881,0 33,2602/07/2007 segunda-feira 1 4.725,0 76,0503/07/2007 tera-feira 1 8.134,5 789,0104/07/2007 quarta-feira 1 7.116,5 112,61


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Passo 3Venda por Decndio (em kg, m ou R$)

Decndio % TotalDecndio 1 26%

Decndio 2 27%Decndio 3 47%

TOTAL 100%

Soma de VALOR TOTALEMISSAO Total Decndio

03/01/2005 124.563,58R$ d104/01/2005 65.707,42R$ d105/01/2005 988.037,87R$ d106/01/2005 285.534,62R$ d107/01/2005 42.924,38R$ d110/01/2005 85.192,85R$ d111/01/2005 116.841,23R$ d212/01/2005 129.244,90R$ d2

13/01/2005 80.828,83R$ d214/01/2005 145.466,20R$ d217/01/2005 473.813,15R$ d218/01/2005 199.008,72R$ d219/01/2005 133.999,11R$ d220/01/2005 487.669,15R$ d221/01/2005 150.165,99R$ d324/01/2005 301.372,66R$ d325/01/2005 176.703,10R$ d326/01/2005 431.363,19R$ d327/01/2005 206.035,16R$ d3

28/01/2005 971.032,14R$ d329/01/2005 209.917,44R$ d331/01/2005 635.886,12R$ d301/02/2005 67.815,33R$ d102/02/2005 317.908,81R$ d103/02/2005 678.576,58R$ d104/02/2005 80.999,30R$ d105/02/2005 8.454,78R$ d109/02/2005 556.988,01R$ d110/02/2005 282.909,86R$ d111/02/2005 809.536,86R$ d3

14/02/2005 309.550,40R$ d215/02/2005 442.493,09R$ d216/02/2005 187.493,88R$ d2


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Passo 3Venda Mensal (em kg, m ou R$)


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Passo 3Representatividade do ltimo dia do Ms

Representatividade das Vendas noltimo dia til do Ms

31%

19%

29%

18%

26% 25% 24% 25%27%

18%

27%

18%

24%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

jul/01 ago/01 set/01 out/01 nov/01 dez/01 jan/02 fev/02 mar/02 abr/02 mai/02 jun/02 Mdia


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Passo 3Sazonalidade de Vendas

Uma determinada empresa apresentou o seguintecomportamento de vendas ao longo de 12 meses:

Ms Venda % Totaljan/05 5.485.745,07R$ 3,4%fev/05 6.743.925,19R$ 4,2%

mar/05 6.343.841,12R$ 3,9%abr/05 6.490.454,48R$ 4,0%mai/05 9.409.585,80R$ 5,8%jun/05 10.329.747,13R$ 6,4%jul/05 8.504.081,08R$ 5,3%

ago/05 9.939.011,67R$ 6,2%set/05 13.423.908,17R$ 8,3%out/05 18.163.582,92R$ 11,3%nov/05 41.968.949,92R$ 26,1%dez/05 24.172.864,75R$ 15,0%

Total 160.975.697,30R$ 100% 52% das vendasno ltimo trimestre

Neste caso, em especfico, valer a pena realizar umaanlise completa para os perodos de ALTA e de BAIXA para

verificar a ocorrncia de mudana no perfil operacional.


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Passo 3Unidades de Manuseio

Revelam a necessidade de dispormos de reas especficas

para opicking de pletes e caixas

50%

30%20%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

PletesParciais

Pletes Cheios Misto


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Passo 3Como obter as Unidades de Manuseio?

Atravs do PROCV, transporte a informao UV/plete daplanilha de Embalagens para a planilha contendo os dados da NF.

Em seguida, divida a coluna contendo as UVs pela colunaUV/plete.

Nm NF Data Emisso Cd Item Descrio Item Caixas Cxs/Plete Pletes316401 03/01/05 26 VERMUTE CORTEZANO BCO 900ML ABCD 50 56 0,89316402 03/01/05 30 QUINADO ELEFANTE 900ML ABD 100 56 1,79

316402 03/01/05 1249 VINHO TTO SUAVE DOM BOSCO 880ML 12X1 ABD 300 56 5,36316403 03/01/05 306 FERM. MACA CHUVA DE PRATA BRANCA ABCD 50 56 0,89316403 03/01/05 307 FERM. MACA/UVA CHUVA DE PRATA ROSE ABCD 50 56 0,89316403 03/01/05 891 CATUABA GLADIADOR BEB ALC. MISTA PET 980ML 100 50 2,00316405 03/01/05 1238 VINHO TTO SUAVE VIDEIRA 880ML 12X1 AB 120 56 2,14316405 03/01/05 1242 VINHO TTO SECO VIDEIRA 880ML 12X1 AB 30 56 0,54316431 04/01/05 11 VINHO TTO SUAVE DOM BOSCO 880ML ABCD 200 56 3,57316431 04/01/05 41 AGUARD.COMP.CONHAQUE D.BOSCO 1000ML 6X1 ABCD 100 50 2,00316432 04/01/05 484 NECTAR DE CAJU BASIC FRULLY 250ML 24UN 5 50 0,10316432 04/01/05 485 NECTAR DE MARACUJA BASIC FRULLY 250ML 24UN 5 50 0,10316432 04/01/05 486 NECTAR DE TANGERINA BASIC FRULLY 250ML 24UN 5 50 0,10316433 04/01/05 1211 AGUARD.COMP.OLD CESAR 88 965ML 12X1 ABCD 200 50 4,00

316434 04/01/05 1211 AGUARD.COMP.OLD CESAR 88 965ML 12X1 ABCD 30 50 0,60316435 04/01/05 36 DEST.ALC.CHANCELER 1000ML EX ABCD 15 50 0,30316435 04/01/05 1211 AGUARD.COMP.OLD CESAR 88 965ML 12X1 ABCD 60 50 1,20316436 04/01/05 717 VINHO TTO SUAVE MOSELE CERESER 750ML 56 56 1,00316436 04/01/05 723 VINHO TTO SECO MOSELE CERESER 750ML ABCD 20 56 0,36316437 04/01/05 307 FERM. MACA/UVA CHUVA DE PRATA ROSE ABCD 14 56 0,25316437 04/01/05 460 FERM. MACA/PESSEGO CERESER YOUNG 300ML 3 56 0,05316437 04/01/05 1339 VERMUTE CORTEZANO TTO 900ML ABCD 4 56 0,07316437 04/01/05 1341 VERMUTE CORTEZANO BCO 900ML ABCD 14 56 0,25316438 04/01/05 738 ESP. MACA CERESER 660ML N/ALC. 5 56 0,09316438 04/01/05 740 ESP. PESSEGO CERESER 660ML N/ALC. 8 56 0,14316443 04/01/05 609 VINHO TTO SUAVE DOM BOSCO 300ML ABCD 5 56 0,09

316443 04/01/05 891 CATUABA GLADIADOR BEB ALC. MISTA PET 980ML 15 50 0,30316443 04/01/05 1197 DEST.ALC.CHANCELER 1000ML ABCD 5 56 0,09316443 04/01/05 1229 VINHO TTO SUAVE DOM BOSCO 880ML 12X1 AB 215 70 3,07


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Crie uma nova coluna, copiando os dados da coluna Pletespara a coluna ao lado, atravs do comando Copiar ColarValores (importante eliminar a frmula anterior)Nm NF Data Emisso Cd Item Descrio Item Caixas Cxs/Plete Pletes Pletes316401 03/01/05 26 VERMUTE CORTEZANO BCO 900ML ABCD 50 56 0,89 0,89316402 03/01/05 30 QUINADO ELEFANTE 900ML ABD 100 56 1,79 1,79316402 03/01/05 1249 VINHO TTO SUAVE DOM BOSCO 880ML 12X1 ABD 300 56 5,36 5,36316403 03/01/05 306 FERM. MACA CHUVA DE PRATA BRANCA ABCD 50

560,89 0,89

316403 03/01/05 307 FERM. MACA/UVA CHUVA DE PRATA ROSE ABCD 50 56 0,89 0,89316403 03/01/05 891 CATUABA GLADIADOR BEB ALC. MISTA PET 980ML 100 50 2,00 2,00316405 03/01/05 1238 VINHO TTO SUAVE VIDEIRA 880ML 12X1 AB 120 56 2,14 2,14316405 03/01/05 1242 VINHO TTO SECO VIDEIRA 880ML 12X1 AB 30 56 0,54 0,54316431 04/01/05 11 VINHO TTO SUAVE DOM BOSCO 880ML ABCD 200 56 3,57 3,57316431 04/01/05 41 AGUARD.COMP.CONHAQUE D.BOSCO 1000ML 6X1 ABCD 100 50 2,00 2,00316432 04/01/05 484 NECTAR DE CAJU BASIC FRULLY 250ML 24UN 5 50 0,10 0,10316432 04/01/05 485 NECTAR DE MARACUJA BASIC FRULLY 250ML 24UN 5 50 0,10 0,10316432 04/01/05 486 NECTAR DE TANGERINA BASIC FRULLY 250ML 24UN 5 50 0,10 0,10316433 04/01/05 1211 AGUARD.COMP.OLD CESAR 88 965ML 12X1 ABCD 200 50 4,00 4,00316434 04/01/05 1211 AGUARD.COMP.OLD CESAR 88 965ML 12X1 ABCD 30 50 0,60 0,60

316435 04/01/05 36 DEST.ALC.CHANCELER 1000ML EX ABCD 15 50 0,30 0,30316435 04/01/05 1211 AGUARD.COMP.OLD CESAR 88 965ML 12X1 ABCD 60 50 1,20 1,20316436 04/01/05 717 VINHO TTO SUAVE MOSELE CERESER 750ML 56 56 1,00 1,00316436 04/01/05 723 VINHO TTO SECO MOSELE CERESER 750ML ABCD 20 56 0,36 0,36316437 04/01/05 307 FERM. MACA/UVA CHUVA DE PRATA ROSE ABCD 14 56 0,25 0,25316437 04/01/05 460 FERM. MACA/PESSEGO CERESER YOUNG 300ML 3 56 0,05 0,05316437 04/01/05 1339 VERMUTE CORTEZANO TTO 900ML ABCD 4 56 0,07 0,07316437 04/01/05 1341 VERMUTE CORTEZANO BCO 900ML ABCD 14 56 0,25 0,25316438 04/01/05 738 ESP. MACA CERESER 660ML N/ALC. 5 56 0,09 0,09316438 04/01/05 740 ESP. PESSEGO CERESER 660ML N/ALC. 8 56 0,14 0,14316443 04/01/05 609 VINHO TTO SUAVE DOM BOSCO 300ML ABCD 5 56 0,09 0,09316443 04/01/05 891 CATUABA GLADIADOR BEB ALC. MISTA PET 980ML 15 50 0,30 0,30

316443 04/01/05 1197 DEST.ALC.CHANCELER 1000ML ABCD 5 56 0,09 0,09316443 04/01/05 1229 VINHO TTO SUAVE DOM BOSCO 880ML 12X1 AB 215 70 3,07 3,07


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Nessa nova coluna, aplique o comando Dados Texto paraColunas. Uma nova coluna ser criada, desmembrando o nmerointeiro e a frao.

Com isso, voc ter a quantidade de pletes completos expedidos,NF a NF, dia a dia.

Nm NF Data Emisso Cd Item Descrio Item Caixas Cxs/Plete Pletes Pletes

316401 03/01/05 26 VERMUTE CORTEZANO BCO 900ML ABCD 50 56 0,89 - 8,93E+14316402 03/01/05 30 QUINADO ELEFANTE 900ML ABD 100 56 1,79 1,0000 7,86E+13316402 03/01/05 1249 VINHO TTO SUAVE DOM BOSCO 880ML 12X1 ABD 300 56 5,36 5,0000 3,57E+13316403 03/01/05 306 FERM. MACA CHUVA DE PRATA BRANCA ABCD 50 56 0,89 - 8,93E+14316403 03/01/05 307 FERM. MACA/UVA CHUVA DE PRATA ROSE ABCD 50 56 0,89 - 8,93E+14316403 03/01/05 891 CATUABA GLADIADOR BEB ALC. MISTA PET 980ML 100 50 2,00 2,0000316405 03/01/05 1238 VINHO TTO SUAVE VIDEIRA 880ML 12X1 AB 120 56 2,14 2,0000 1,43E+13316405 03/01/05 1242 VINHO TTO SECO VIDEIRA 880ML 12X1 AB 30 56 0,54 - 5,36E+14316431 04/01/05 11 VINHO TTO SUAVE DOM BOSCO 880ML ABCD 200 56 3,57 3,0000 5,71E+13316431 04/01/05 41 AGUARD.COMP.CONHAQUE D.BOSCO 1000ML 6X1 ABCD 100 50 2,00 2,0000316432 04/01/05 484 NECTAR DE CAJU BASIC FRULLY 250ML 24UN 5 50 0,10 - 1316432 04/01/05 485 NECTAR DE MARACUJA BASIC FRULLY 250ML 24UN 5 50 0,10 - 1316432 04/01/05 486 NECTAR DE TANGERINA BASIC FRULLY 250ML 24UN 5 50 0,10 - 1316433 04/01/05 1211 AGUARD.COMP.OLD CESAR 88 965ML 12X1 ABCD 200 50 4,00 4,0000316434 04/01/05 1211 AGUARD.COMP.OLD CESAR 88 965ML 12X1 ABCD 30 50 0,60 - 6316435 04/01/05 36 DEST.ALC.CHANCELER 1000ML EX ABCD 15 50 0,30 - 3316435 04/01/05 1211 AGUARD.COMP.OLD CESAR 88 965ML 12X1 ABCD 60 50 1,20 1,0000 2316436 04/01/05 717 VINHO TTO SUAVE MOSELE CERESER 750ML 56 56 1,00 1,0000316436 04/01/05 723 VINHO TTO SECO MOSELE CERESER 750ML ABCD 20 56 0,36 - 3,57E+14316437 04/01/05 307 FERM. MACA/UVA CHUVA DE PRATA ROSE ABCD 14 56 0,25 - 25316437 04/01/05 460 FERM. MACA/PESSEGO CERESER YOUNG 300ML 3 56 0,05 - 5,36E+14316437 04/01/05 1339 VERMUTE CORTEZANO TTO 900ML ABCD 4 56 0,07 - 7,14E+14316437 04/01/05 1341 VERMUTE CORTEZANO BCO 900ML ABCD 14 56 0,25 - 25316438 04/01/05 738 ESP. MACA CERESER 660ML N/ALC. 5 56 0,09 - 8,93E+14316438 04/01/05 740 ESP. PESSEGO CERESER 660ML N/ALC. 8 56 0,14 - 1,43E+14316443 04/01/05 609 VINHO TTO SUAVE DOM BOSCO 300ML ABCD 5 56 0,09 - 8,93E+14316443 04/01/05 891 CATUABA GLADIADOR BEB ALC. MISTA PET 980ML 15 50 0,30 - 3

316443 04/01/05 1197 DEST.ALC.CHANCELER 1000ML ABCD 5 56 0,09 - 8,93E+14316443 04/01/05 1229 VINHO TTO SUAVE DOM BOSCO 880ML 12X1 AB 215 70 3,07 3,0000 7,14E+12


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Com o comando Dados Filtro, voc poder selecionar os dadosmenores do que ZERO, obtendo o total expedido em fraes depletes ou caixas e o valor correspondente em kg ou m.

Atravs do filtro, voc poder selecionar os nmeros inteiros (1,00,

2,00, 3,00, 4,00,..., 10,00, ...) e identificar o total de pletes completose o seu correspondente em kg ou m.

O restante, corresponder a operaes mistas, com a expediode parte do plete completo (do estoque para a doca) e parte em

fraes (do pick face para a doca.


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Passo 3InputOutput

Curva ABCVolume x Giro x Popularidade

INPUT OUTPUT

Nmero de Itens / Nota Fiscal

Peso ou Volume / Nota Fiscal equipamentos de movimentaoparapicking

sistema depicking

tipo de estrutura para estocagem rea para estocagem quantidade depick facesmdulos depicking

Movimentao Diriaem kg e m

dimenses gerais do armazm reas externas e internas quantidade de docas reas de stage-in e stage-out rea para estocagem

Unidades de Manuseio forma de estocagem

rea parapicking


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Passo 4Categorizao dos Itens pelo Volume (m)

A partir da curva ABC em m e do estoque mdio estimado,podemos definir o tipo de estrutura de estocagem:

Porta-PleteA L C m1,20 1,00 1,20 1,441,40 1,00 1,20 1,68

1,60 1,00 1,20 1,921,80 1,00 1,20 2,162,00 1,00 1,20 2,40

Altura Profundidade 1,20 1,40 1,60 1,804 4 23,04 26,88 30,72 34,565 4 28,80 33,60 38,40 43,206 4 34,56 40,32 46,08 51,844 5 28,80 33,60 38,40 43,205 5 36,00 42,00 48,00 54,006 5 43,20 50,40 57,60 64,804 6 34,56 40,32 46,08 51,845 6 43,20 50,40 57,60 64,806 6 51,84 60,48 69,12 77,76

Altura da Posio-PleteArranjo

Drive-In

0,001 a 0,008 m

Bins

0,045 a 0,080 m

Prateleiras

Plete PBR

Plete PBR


20/79


PORTA-PLETES

PRATELEIRAS

DRIVE-INS

113 1379 0,15 0,33 0,46114 720 0,06 0,33 0,18115 363 0,17 0,33 0,50116 1389 0,22 0,33 0,66117 20 0,09 0,33 0,26

66 1407 4 1 4

67 607 2 1 268 1234 4 1 469 641 3 1 370 427 3 1 3

17 723 25 1,5 1618 1237 30 1,5 2019 40 20 1,5 1320 1249 36 1,5 2421 27 33 1,5 22

Cdigo Venda Giro Estoquedo Item Mensal (m) Mdio (m)

1 11 727 2 3632 1211 451 2 2253 26 216 2 1084 36 157 2 785 23 143 2 716 251 110 2 557 1197 98 2 498 1 135 2 689 1231 169 2 85

10 717 59 2 29

PORTA-PLETES ou DRIVE-IN


21/79


2

DRIVE-IN

105

PORTAPLETES

80

PRATELEIRAS

Q

uantidadede

SKUs

Tipo de Estrutura


22/79


320

50

PORTAPLETES

920

PRATELEIRASTipodeEstrutura

Quantidade de Posies

DRIVE-IN


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Passo 4Unidades de Manuseio Se possvel, obtenha a distribuio do inventrio em

unidades de manuseio; essa informao, emboraincomum, permitir ajudar-lhe na definio das melhoresformas de estocagem.

193

6411

1496972

702 564 483183 72 18 25 10 8

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

0 0,1 0,25 0,5 1 2 5 10 15 20 30 50 51

Pletes por SKU

Nm

erodeSKUs


24/79

Passo 4Calculando a rea de Estocagem

Perda na vertical, em funo da longarina, plete e espaamentomnimo necessrio:

LONGARINA

LONGARINA 10 cm

15 cm

10 cm

35 cm de perda a cada nvel de estocagem

Nveis de PerdaEstocagem (m)

6 2,105 1,754 1,403 1,05


25/79


Perda na horizontal, devido necessidade de corredores:

2,80 mcorredor

2,50 m

2,5

0m

2,5

0m

2,50 m

Para cada 6,25 m de rea ocupada com cadaposio porta-plete, teremos uma perda comcorredores entre as estruturas de 7,00 m, umarelao de 1,00 : 1,12 ou um multiplicador de 1,12.

Corredor Multiplicador(metros)

3 1,204 1,605 2,00


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Para uma necessidade de 10.000 m de estocagem em cinconveis de porta-pletes, para um p-direito de 10 metros, teremos aseguinte necessidade de rea (m):

10.000 m

NECESSIDADELQUIDA

13.333 m

NECESSIDADECORRIGIDA

15% ociosidade10% honeycombing

NecessidadeCbica:

13.333 m

P-direitocorrigido8,25 metros

Clculo darea (m)

porta-pletes1.616

P-Direito10 metros

Corredores:1.810 m

Multiplicarpor 1,12

10.000(1-25%)

rea paraEstocagem

3.426 m

Soma dasreas

13.333 / 8,25


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Passo 4Cuidado com os nmeros mgicos!

muito comum ouvir de profissionais renomados da rea delogstica que para cada posio-plete a relao com a rearequerida (em m) ocorre na proporo 1:1, ou seja, por exemplo,para 5.000 posies-pletes precisaremos de 5.000 m.

Isso foi verdadeiro quando os armazns tinham entre 6 e 8 metros

de altura, mas j no vale mais para armazns com 10 a 12 metros. Isso tambm valia para armazns com corredores de 4 ou 5 metros,

que operavam exclusivamente com empilhadeiras GLP.

Cenrio Equivalente Corredores rea

em Espao (m) (1, 12) Total(m)P-direito 6 m 2.694 3.017 5.710P-direito 8 m 2.020 2.263 4.283P-direito 10 m 1.616 1.810 3.426P-direito 12 m 1.347 1.508 2.855


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Passo 5Sistema de Picking

Nmero deItens por NF

Nmero de

NFs por dia

Peso ouVolumepor NF

Unidadesde

Manuseio

PERFILDO

PICKING

DISCRETO POR LOTEBATCH PICKING


29/79


Matriz para TOMADA de DECISO

01 a 05itens por NF

06 a 10itens por NF

Mais de 10

itens por NF

at 250 kgpor NF

de 250 a 500kg por NF

mais de 500

kg por NF

at 50 NFspor operador

de 50 a 100 NFspor operador

mais de 100NFs por

operador


Nmero deNFs por dia

Peso por NF


30/79


PICKING DISCRETO

01 a 05itens por NF

06 a 10itens por NF

Mais de 10

itens por NF

at 250 kgpor NF


mais de 500

kg por NF



mais de 100NFs por

operador


Nmero deNFs por dia

Peso por NF


31/79


01 a 05itens por NF

06 a 10itens por NF

Mais de 10

itens por NF

at 250 kgpor NF


mais de 500

kg por NF



mais de 100NFs por

operador


Nmero deNFs por dia

Peso por NF

PICKING POR LOTE


32/79


01 a 05itens por NF

06 a 10itens por NF

Mais de 10

itens por NF

at 250 kgpor NF


mais de 500

kg por NF



mais de 100NFs por

operador


Nmero deNFs por dia

Peso por NF

BATCH PICKING


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Passo 5rea para Picking

REA PARAPICKING

PickingFRAES DE PLETES

(CAIXAS)

Picking

ITENS

PickingPLETES COMPLETOS

Do estoque,diretamente para o

stage-out

Do estoque para umarea intermediria de

consolidao

rea exclusiva parafracionamento

Flow-racks

UNIDADES DE

MANUSEIO


34/79


REA PARAPICKING

Mdia diria deexpedio prximada mediana

Mdia diria deexpedio prxima

do quartil 3

Mdia diria deexpedio prxima

do quartil 1

rea (m) equivalente mdia de venda

rea (m) equivalente mdia de venda

rea (m) equivalente

ao quartil 3

Mdia diria deexpedio direita

do quartil 3

rea (m) equivalente mdia entre o

quartil 3 e o mximo


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Peso Mdio Plete: 560 kgMedidas do Plete: 1,00 m x 1,20 m

Mdia Expedida por Dia 132.468,13% Fracionado 60%Peso Mdio do Plete 560,00Quantidade de Pletes 141,93

rea do Plete (PBR) 1,20rea para Picking (m) 170,32

Memria de Clculo


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Passo 6rea deStage e Nmero de Docas

Primeiro, dimensione o nmero de docas.

O nmero de docas deve ser calculado a partir da mdiarecebida e/ou expedida no perodo de pico, obtida apartir de um histrico ou de um perfil estimado.

Considere, em seu dimensionamento, a operao emsistema de agendamento. Evite adotar como premissaoperacional a chegada aleatria dos veculos.

Anlise a viabilidade de ampliar o horrio decarregamento/descarregamento ao invs de optardiretamente por um nmero maior de docas.

Se o mix de veculos for bastante varivel ao longo do

perodo analisado, adote um tempo mdio de permannciaem doca baseado no veculo de maior capacidade.


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Passo 6Docas para Carga e Descarga Dimensionamento de docas a partir de um histrico de

carga e descarga:Veculos Veculos Veculos Veculos

Pesados Semi-pesados Mdios Leves

26 a 30 pletes 12 a 18 pletes 10 a 12 pletes at 10 pletes

1/6/2006 quinta-feira 1 2 0 0

2/6/2006 sexta-feira 3 3 1 0

3/6/2006 sbado

4/6/2006 domingo

5/6/2006 segunda-feira 2 1 0 06/6/2006 tera-feira 2 1 0 0

7/6/2006 quarta-feira 3 2 1 0

8/6/2006 quinta-feira 3 3 1 0

9/6/2006 sexta-feira 5 3 2 1

10/6/2006 sbado

11/6/2006 domingo

12/6/2006 segunda-feira 3 1 1 0

13/6/2006 tera-feira 3 3 2 0

14/6/2006 quarta-feira 4 4 2 0

15/6/2006 quinta-feira 5 4 2 1

16/6/2006 sexta-feira 7 5 3 1

17/6/2006 sbado18/6/2006 domingo

19/6/2006 segunda-feira 3 2 3 1

20/6/2006 tera-feira 4 3 3 1

21/6/2006 quarta-feira 4 3 5 2

22/6/2006 quinta-feira 5 5 4 2

23/6/2006 sexta-feira 9 5 5 2

24/6/2006 sbado

25/6/2006 domingo

26/6/2006 segunda-feira 12 7 3 1

27/6/2006 tera-feira 15 9 5 2

28/6/2006 quarta-feira 21 9 7 2

29/6/2006 quinta-feira 25 12 7 2

30/6/2006 sexta-feira 48 15 7 5

Data


38/79

V ecu lo s V ecu lo s V eculos V eculos

Pes ados Sem i-pesado s Mdio s Leves


1/6/2006 quinta-feira 1 2 0 0

2/6/2006 sexta-feira 3 3 1 0

3/6/2006 sbado

4/6/2006 domingo5/6/2006 segunda-feira 2 1 0 0

6/6/2006 tera-feira 2 1 0 0

7/6/2006 quarta-feira 3 2 1 0

8/6/2006 quinta-feira 3 3 1 0

9/6/2006 sexta-feira 5 3 2 1

10/6/2006 sbado

11/6/2006 domingo


14/6/2006 quarta-feira 4 4 2 0

15/6/2006 quinta-feira 5 4 2 1

16/6/2006 sexta-feira 7 5 3 1

17/6/2006 sbado

18/6/2006 domingo


21/6/2006 quarta-feira 4 3 5 2

22/6/2006 quinta-feira 5 5 4 2

23/6/2006 sexta-feira 9 5 5 2

24/6/2006 sbado

25/6/2006 domingo

26/6/2006 segunda-feira 12 7 3 1

27/6/2006 tera-feira 15 9 5 2

28/6/2006 quarta-feira 21 9 7 229/6/2006 quinta-feira 25 12 7 2

30/6/2006 sexta-feira 48 15 7 5

Data

Veculos Veculos Veculos VeculosPesados Semi-pesados Mdios Leves


26/6/2006 segunda-feira 12 7 3 1

27/6/2006 tera-feira 15 9 5 2

28/6/2006 quarta-feira 21 9 7 2

29/6/2006 quinta-feira 25 12 7 2

30/6/2006 sexta-feira 48 15 7 5

Data

Pico Operacional

Passo 6Docas para Carga e Descarga


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Tempo mdio de carga e descarga 45 minutos

Horas de operao por doca por turno 7,5 horas

Quantidade de turnos 1

Capacidade de carga / descarga por doca por dia 10 veculos

Parmetros Operacionais:

Veculos Veculos Veculos Veculos

Pesados Semi-pesados Mdios Leves


26/6/2006 segunda-feira 12 7 3 1

27/6/2006 tera-feira 15 9 5 2

28/6/2006 quarta-feira 21 9 7 2

29/6/2006 quinta-feira 25 12 7 230/6/2006 sexta-feira 48 15 7 5

Mdia diria no pico: 24,2 10,4 5,8 2,4

Capacidade de carga/descarga: 10 veculos por doca por dia

Quantidade de docas necessrias: 4,28 docas

Com arredondamento para cima: 5 docas

Data

Operao no Perodo de "Pico"

Passo 6Docas para Carga e Descarga


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Passo 6Docas para Carga e Descarga Outro exemplo de dimensionamento de docas a partir de

um histrico de carga e descarga:

Mdia: 47,95 veculos/dia


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Passo 6reas deStage-in/Stage-out

DOCA1

DOCA2

DOCA3

DOCA4

DOCA5

L = largura da docaC = comprimento da rea destage-in /stage-outDED = distncia entre docas

DEDL = 2,8 m

rea deStage = L x C x nmero de docas + (DED x C) x (nmero de docas + 1)


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Passo 7reas Externas

As reas externas envolvem: ptio para manobra

ruas internas para a circulao de veculos

rea para estacionamento de veculos

As reas externas podem representar de 30% a 50% da reatotal do terreno efetivamente utilizado.

Terrenos com formatos irregulares tendem a agravar ainda

mais essa relao entre a rea operacional construda e asreas externas.


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Passo 7reas Externas

TERRENOS IRREGULARES


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Passo 7reas ExternasPtio para Manobras O ptio para a manobra de veculos deve ser calculado a

partir do tamanho do maior veculo e a respectivanecessidade de raio de giro.

Como regra, multiplique por 2 o tamanho do maior veculoem operao, e voc ter uma das dimenses do ptio; aoutra, corresponde ao comprimento do armazm, ou facena qual esto localizadas as docas.

60 metros

18metros

18metros

rea Total de Ptio: 60 x 36 = 2.160 m


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Passo 7reas ExternasRuas Internas A necessidade de ruas internas depender da localizao

da Portaria, rea de estacionamento e ptios.

Fluxos em I exigiro um maior espao fsico destinado sruas internas.

FLUXO EM I


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Passo 7reas ExternasEstacionamento As reas de estacionamento so destinadas a espera para

carga e descarga, descanso, pequenos reparos, etc.

A necessidade de rea para estacionamento de veculosde carga est condicionada a diversos fatores: concentrao sazonal capacidade de atendimento do pico

distncia entre o Centro de Distribuio e os principais plosde fornecimento e consumo

nvel de servio acordado

valor e risco relacionado carga transportada


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Passo 8rea e Formato do Terreno Dispondo da rea total e contando com uma viso

estratgica para os prximos 5 anos, poderemos estimar area total do terreno e o formato mais adequado.

?Dimenses

do Armazm?

Aproveitamentodas reas Externas

?Formato eDimenses

do Terreno


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Passo 8rea e Formato do Terreno Primeiro, defina as dimenses do prdio principal, que

abrigar as operaes do Centro de Distribuio.

Utilize a proporo ideal entre comprimento (C) e largura (L)apresentada neste curso. Para um armazm de 8.000m:

Arredonde as medidas para facilitar: 100 m x 80 m

C = 1,5 x LC x L = 8.0001,5 L x L = 8.0001,5 L = 8.000L = 8.000/1,5

L = 73,03, portanto, C = 1,5 x 73,03 = 109,54


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Passo 8rea e Formato do Terreno Uma vez definidas as medidas do prdio principal,

partiremos para o detalhamento das reas externas.

As reas somadas devem se aproximar ao mximo possvelde um retngulo.

Nada dever impedir a expanso do armazm em duasdirees, fundos e lateral.

Com base no crescimento projetado, simular o crescimentonas duas direes possveis.


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Passo 8rea e Formato do Terreno

110m

etros

180 metros

A definio do tamanho e formato do terreno depender dosentido da projeo do crescimento

+40metro

s

+60 metros

ETAPA I

ETAPA II

ETAPA II

+80 metros

ETAPA III

ETAPA III

+50metros

Medidas Fase I Fase II Fase IIIL 110 150 200C 180 240 320

rea Total 19.800 36.000 64.000C / L 1,64 1,60 1,60


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Passo 9reas administrativas ou no-operacionais

Refeitrio: mnimo de 1,2 m por pessoa.

Vestirio: mnimo de 1,5 m por usurio simultneo.

Escritrios:

Sala de chefia: 10 m Salas coletivas: mnimo de 5 m por funcionrio Sala de reunies: 2,5 m para cada pessoa Sala de espera (recepo): 1,5 m por pessoa sentada

Sanitrios: 1m para cada 20 funcionrios em atividade. Ambulatrios (OMS):

100 a 300 empregados 35 m2 301 a 500 empregados 60 m2 acima 501 empregados 60 m2


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Passo 10Dimensionamento de Recursos Com base no perfil operacional obtido e nos tempos

padres medidos, possvel dimensionar o nmero defuncionrios e equipamentos de MAM.


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Operao deCross-Docking


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Operao de Cross-Docking

Operao de distribuio na qual os produtos so recebidos,selecionados e encaminhados para outro veculo.

Necessita de grande exatido quanto ao tempo de entrada e sada deprodutos.

Alm de eliminar altos custos de manuseio de produtos, o investimento emestoques substancialmente reduzido pela eliminao de mltiplos locais

de estocagem.

O d C D ki
http://www.exe.com/exe/EXEWebSite_sp.nsf/vImages/EXceedCrossdock.gif/$File/EXceedCrossdock.gif


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Operao de Cross-DockingFluxo em I e em U

FLUXO EM I FLUXO EM U

IDEAL PARA TRANSPORTADORAS

INDICADO PARA CENTROS DE DISTRIBUIO


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Fluxos em I, em operaes de estocagem, podem levar a umdesequilbrio no uso da infra-estrutura e recursos de umarmazm, pois normalmente o fluxo de sada (outbound)supera o de entrada (inbound).

Importante Observao sobreo Fluxo em I

O d C D ki


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Operao de Cross-DockingFluxo em I

Portaria

ptio para manobra

ptio para manobra

ruasinternas

ruasinternas

O d C D ki


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Operao de Cross-DockingFluxo em U

Portaria

ptio para manobra

ruasinternas

ruasintern

as

O d C D ki


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Operao de Cross-DockingFluxo em I

corredores de circulao interna

stag

e

stag

e

stag

e

stag

e

stage

stage

stag

e

stag

e

stage

stag

e

stage

stage

stage

stage

O d C D ki


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Operao de Cross-DockingFluxo em U

REA PARA ESTOCAGEM


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Fotos gentilmente cedidas pelo Rapido CometaUnidade de Sumar (SP)


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Vantagem de Custo com o


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Vantagem de Custo com oCross Docking

RECEBIMENTO

PUTAWAY

ESTOCAGEM

PICKING

EXPEDIO

RECEBIMENTO

PICKING

EXPEDIO

R$ 3,88

R$0,63

R$9,55

R$13,73

R$5,77

R$ 3,88

R$ 13,73

R$5,77

R$ 23,39por ton

R$ 33,57por ton

Processo Convencional Cross-docking


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Condies Ideais para Cross-Docking

o local de destino do material conhecido no ato dorecebimento

seu Cliente est pronto para receber o materialimediatamente

necessidades de controle da qualidade precisam sermnimas

preferencialmente operao com pletes completos

existir espao suficiente prximo s docas

entregas disciplinadas no armazm

Di i t d O


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Dimensionamento da Operaode Cross-Docking Por no contarem com estoques, as operaes de cross-

docking so mais facilmente dimensionadas.

Operaes de cross-docking devem ser dimensionadaspela tonelagem processada.

Tonelagem processada = toneladas recebidas +toneladas expedidas

Deve ser considerada a tonelagem movimentada nas

linhas de transferncia e coleta / entrega.

As instalaes fsicas devem ser dimensionadas pelamovimentao mdia verifica no perodo de pico.


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Esquemas Operacionais no TRC

Coleta na Origem Entrega no Destino

1. CARGA LOTAO OU DIRETA

2. CARGA FRACIONADADISTRIBUIO LOCAL

Coleta na origem Terminal da origem Entrega no destino

3. CARGA FRACIONADADISTRIBUIO REGIONAL

Coleta na origem Term Ori Term Dest Entrega Destino

4. CARGA FRACIONADAVIA TERMINAIS DE TRNSITO

Coleta na origem Term Ori TermTrnsito Term Dest

Entrega Destino


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Esquemas Operacionais no TRC

Agente 1Filial

Curitiba

Agente 2

FilialBauru

TerminalTrnsito

SP

Exemplo de Operao


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Exemplo de Dados de Cross-Docking

Linha Rota Capacidade Frequncia HorrioCarga Chegada

2002 Centro-Norte Paulista 25 Diria 08:002003 Oeste Paulista 25 Diria 08:003001 Zona Metropolitana do Rio de Janeiro 25 Diria 06:003002 Regio dos Lagos 12 Diria 08:004001 Regio da Grande Vitria 25 Diria 12:005001 Zona Metropolitana de Curitiba 25 Diria 06:005002 Oeste Paranaense 12 Diria 08:006001 Norte Catarinense 25 Diria 08:00

6002 Meio-Oeste Catarinense 12 Diria 10:006004 Oeste Catarinense 12 Diria 12:006005 Cricima 12 Diria 12:007001 Grande Porto Alegre 25 Diria 12:007002 Regio da Serra Gacha 25 Diria 12:007005 Regio da Fronteira 25 Diria 12:00

Linha Rota Capacidade Frequncia HorrioCarga Partida

2002 Centro-Norte Paulista 25 Diria 22:002003 Oeste Paulista 25 Diria 22:00

3001 Zona Metropolitana do Rio de Janeiro 25 Diria 22:003002 Regio dos Lagos 12 Diria 22:004001 Regio da Grande Vitria 25 Diria 22:005001 Zona Metropolitana de Curitiba 25 Diria 22:005002 Oeste Paranaense 12 Diria 22:006001 Norte Catarinense 25 Diria 22:006002 Meio-Oeste Catarinense 12 Diria 22:006004 Oeste Catarinense 12 Diria 22:006005 Cricima 12 Diria 22:007001 Grande Porto Alegre 25 Diria 22:00

7002 Regio da Serra Gacha 25 Diria 22:007005 Regio da Fronteira 25 Diria 22:00


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Exemplo de Dados de Cross-Docking

Linha Itinerrio Capacidade Frequncia HorrioEntrega Carga Sada

E1001 Regio Central 6 Diria 08:00E1002 Regio Centro-Leste 6 Diria 08:00

E1003-1 Regio Leste 6 Diria 08:00E1003-2 Regio Leste 6 Diria 08:00E1003-3 Regio Leste 6 Diria 08:00E1003-4 Regio Leste 6 Diria 08:00E1004 Regio Oeste 6 Diria 08:00E1005 Regio de Alphaville 4 Diria 08:00

E1006 Regio Centro-Sul 6 Diria 08:00E1007-1 Regio Extremo Sul 6 Diria 08:00E1007-2 Regio Extremo Sul 8 Diria 08:00E1008 Regio do ABC 12 Diria 06:00E1009 Baixada Santista 12 Diria 06:00E1010 Vale do Paraba 12 Diria 06:00

Linha Itinerrio Capacidade Frequncia HorrioColeta Carga Chegada

C1001 Regio Central 4 Diria 18:00

C1002 Regio Leste 4 Diria 18:00C1003 Regio Oeste 4 Diria 18:00C1004 Regio Centro-Sul 6 Diria 18:00C1005 Regio Extremo Sul 6 Diria 18:00C1006 Regio do ABC 6 Diria 20:00C1007 Baixada Santista 4 Diria 20:00C1008 Vale do Paraba 6 Diria 20:00


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Consolidao dos Volumes

Horrio Recebimento Expedio Expedio Recebimento TOTALTransferncias Transferncias Entregas Coletas PROCESSADO

00:00 - 02:0002:00 - 04:0004:00 - 06:00 36 3606:00 - 08:00 50 66 116

08:00 - 10:00 99 9910:00 - 12:00 12 1212:00 - 14:00 124 12414:00 - 16:0016:00 - 18:0018:00 - 20:00 24 2420:00 - 22:00 285 16 30122:00 - 24:00


76/79



00:00 - 02:0002:00 - 04:0004:00 - 06:00 36 3606:00 - 08:00 50 66 11608:00 - 10:00 99 9910:00 - 12:00 12 1212:00 - 14:00 124 12414:00 - 16:0016:00 - 18:0018:00 - 20:00 24 2420:00 - 22:00 285 16 30122:00 - 24:00

Operao das 06:00 h14:00 h

Operao das 14:00 h22:00 h


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00:00 - 02:0002:00 - 04:0004:00 - 06:00 36 3606:00 - 08:00 50 66 11608:00 - 10:00 99 9910:00 - 12:00 12 1212:00 - 14:00 124 12414:00 - 16:0016:00 - 18:0018:00 - 20:00 24 2420:00 - 22:00 285 16 30122:00 - 24:00

387 toneladasem 8 horas 325 toneladas

em 4 horas


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Clculo da Quantidade de Docas

Capacidade de processamento (receber e conferir) paracarga blocada: 10 toneladas/hora (baseado em tcnicasde tempos padres).

Para 325 toneladas em 4 horas, teremos 81,25

toneladas/hora.

Se a capacidade da doca de 10 toneladas/hora,teremos 81,25 / 10 ou 8,1 docas; arredondando, 9 docas,ou 5 de cada lado, se fluxo em I.


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LayoutOperacional

33 metros

40metros

15metros

15metro

s

5metros

Expanso futura

curso armazem 5

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