ANTONIO LAGO CAIO CASTRO DANILO COELHO TARCISIO RISSO VINÍCIUS RIBEIRO

Gerenciamento da Integração em Projetos Curitiba-PR GPJ 05/12

Abertura de Empresa – Mega Veículos

FEVEREIRO/2014

Elaboração do plano de abertura da revenda de veículos Mega Veículos buscando definir como o projeto será executado, monitorado/controlado e encerrado dentro das boas práticas definidas pelo PMBok - PMI.

Descrição do Projeto

Justificativa

Objetivo Criar um Plano de negócio eficiente que busque direcionar a abertura de uma revenda de veículos apontando suas principais etapas e procedimentos.

Estudo do SEBRAE aponta que 60% empresas finalizam suas atividades antes do segundo ano. http://g1.globo.com/minas-gerais/noticia/2010/10/sebrae-aponta-que-60-das-empresas-fecham-portas-ate-o-segundo-ano.html

Equipe

ANTONIO LAGO DANILO COELHO VINÍCIUS RIBEIRO

CAIO CASTRO

TARCISIO RISSO

TULIO FARIA JORGE

Designação

Foi designado o Sr. TARCÍSIO RISSO como o Gerente do Projeto

Autoridade: Terá autoridade de validar os pacotes de trabalho , sendo que o

aceite do pacote será dado pelo sponsor.

Responsabilidade: Acompanhar as atividades buscando garantir a entrega

definida no prazo definido no escopo do projeto.

Abertura de Empresa

1

Gerenciamento de Projeto

1.1

INICIAÇÃO 1.1.1

ESCOPO 1.1.2

CUSTO 1.1.3

TEMPO 1.1.4

QUALIDADE 1.1.5

Documentos 1.2

CNPJ 1.2.1

INSCRIÇÃO ESTATUDAL

1.2.2

ALVARA 1.2.3

LICENÇAS 1.2.4

ESCRITÓRIO 1.3

ALUGUEL 1.3.1

MOVEIS 1.3.2

ELETRONICOS 1.3.3

TRANSPORTE 1.3.4

PESSOAL RH 1.4

ADMINISTRAÇÃO 1.4.1

COMERCIAL 1.4.2

OPERACIONAL 1.4.3

FINANCEIRO 1.4.4

Closeout 1.5

WBS

DICIONÁRIO WBS Level WBS ITEM Nome Entrega do PT

1 1 Abertura da Empresa Documento de abertura da empresa

2 1.1 Gerenciamento do Projeto Plano de gerenciamento do projto

3 1.1.1 Iniciação TAP 3 1.1.2 Escopo Declaracao de escopo 3 1.1.3 Custo Orcamento

3 1.1.4 Tempo Cronograma

3 1.1.5 Qualidade Padrões de Qualidade

2 1.2 Documentos Documentos e abertura da empresa

3 1.2.1 CNPJ Documento CNPJ 3 1.2.2 Inscrição Estadual Documento Inscricâo Estadual 3 1.2.3 Alvará Alvarã de funcionamento

3 1.2.4 Licenças Licenca ambiental 2 1.3 Escritório Chaves do escritorio

3 1.3.1 Aluguel Contrato aluguel 3 1.3.2 Móveis Moveis instalados

3 1.3.3 Eletronicos Eletrônicos instalados

3 1.3.4 Transporte Vale transporte

2 1.4 Pessoal RH Matriz de responsabilidade

3 1.4.1 Administração Contrato de trabalho 01

3 1.4.2 Comercial Contrato de trabalho 01

3 1.4.3 Operacional Contrato de trabalho 01

3 1.4.4 Financeiro Contrato de trabalho 01

2 1.5 Close out Documento de encerramento

Será utilizado como método de gestão e melhoria contínua dos processos e PT.

TAP

PGP

ENTREGAS

ENTREGAS ACEITAS/VALIDADAS

SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA

CLOSE

PASSO A PASSO – INICIAÇÃO -> PLANEJAMENTO

PLANEJAMENTO

Definir MAKE or BUY

Criar Mapa de Aquisições

Definir Lista de Atividades

Definir Responsabilidades

Definir critérios MAKE or BUY

TAP Criar WBS Criar Dicionário

WBS Plano de Negócios

Premissa : o Plano de Negócios já está pronto e aprovado para implementação.

PASSO A PASSO – EXECUÇÃO

Abrir Concorrência

Contratar Contador

Contratar Corretor

Contratar Arquiteto

Contratar TI Contratar

RH

Critério de Custos Critério de

Tempo Critério de Qualidade

PASSO A PASSO – EXECUÇÃO

Gerencia de Projeto

Gerencia de Escopo

Gerencia de Custos

Gerencia de Tempo

Gerenciar Comunicações

Gerenciar Qualidade

Mobilizar Equipe

Pacotes MAKE

PASSO A PASSO – MONITORAMENTO E CONTROLE

MONITORAR

Controlar Custos Checagem em

Órgãos Competentes Validar Escopo Controlar Escopo

Caso alguma entrega não seja validada ou aceita deve-se voltar a etapa de planejamento e passar

por todo ciclo novamente.

PASSO A PASSO – ENCERRAMENTO

ENCERRAR

Medir Satisfação Arquivar documentos

do Projeto Registrar lições

Aprendidas Encerrar Projeto

O processo de encerramento será realizado para finalizar formalmente as aquisições, medir a satisfação e Registrar as lições aprendidas.

ENCERRAR O PROJETO