A CULTURA SEGUNDO JOEL CHARON

Marcos Soares da Silva

Cultura uma perspectiva do mundo que as pessoas passam a ter em comum quanto interagem. aquilo sobre o que as pessoas acabam por concordar, seu consenso, sua realidade em comum, suas ideias compartilhadas. A cultura salienta as semelhanas excluindo os no semelhantes. Constitui nossa perspectiva consensual sobre o mundo e dirige nossos atos nele. Essa cultura, que aprendida por meio da interao em famlias, escolas e em todas as formas de organizao social e nos distingue daqueles com quem no interagimos. Somos socializados para aceitar as ideias dos que tm do seu lado muitos anos de histria, uma longa tradio, integridade, podemos contribuir com ideias prprias, mas sempre seremos confrontados por uma fora poderosa, uma cultura, que se desenvolveu antes de entrarmos em cena, e teremos pouca escolha alm de aceit-la se quiser continuar a interagir na organizao social.

A cultura, portanto, uma perspectiva comum, um conjunto de ideais que as pessoas desenvolvem e aprendem na interao social, um conjunto de ideias sobre o que verdadeiro, ou real. Cada sociedade desenvolve uma cultura que possui um conjunto de verdades, e o mesmo faz cada comunidade da sociedade, cada organizao formal, grupo e dade. Mesmo que algumas ideias nossas a respeito do mundo possam ser verdadeiras a maioria acabou sendo aceita por ns no graas a provas minuciosas, e sim interao e em certa medida, tambm so limitadas para captar a realidade, pois cada um um enfoque. Aqueles dentre ns que so muitos atentos e cuidadosos provavelmente captaro algumas ideias prximas da verdade. Mas a maioria de ns aceitar as ideias ensinadas por nossas organizaes.

Tendemos a acreditar em ideias que nos guiam com xito em nossas aes, que nos ajudam a entender as experincias que vivenciamos, que apoiam a organizao. Assim as ideais que funcionam para a situao das pessoas tornam-se suas verdades; uma vez que cada organizao social encontra-se em uma situao diferente e possui uma histria diferente, as culturas sero diferentes. Em geral as ideias que prevalecem na organizao social como partem de sua cultura so ideias que beneficiam mais o que detm o poder.

A cultura tambm se compe de ideias a respeito dos valores e objetivos. Um valor um compromisso de longo prazo por parte da organizao ou do indivduo, uma forte preferencia, um principio organizador em torno do qual se estabelecem objetivos e ocorre a ao. Um objetivo uma meta de curto prazo de um individuo ou organizao social e uma situao especifica. Na maioria das situaes, nossa escolha de ao depende de nosso compromisso com os valores, somos guiados por estes valores, e eles, por sua vez, desenvolveram-se na interao com outras pessoas. Todos ns temos diversos valores nos quais acreditamos e muitas vezes surgem situaes em que precisamos escolher entre valores, pois se respeitarmos um no poderemos respeitar os outros. Os valores que a sociedade nos ensina so difceis de questionar, pois normalmente parecem ser os nicos sensatos.

Compromissos acentuados com valores normalmente refletem fortes compromissos sociais com uma religio, uma entidade estudantil, com o feminismo, a famlia ou um partido poltico, por exemplo, um compromisso intenso com uma organizao social significa que a prpria organizao tornou-se um valor importante par o individuo. Valores servem a um proposito: mobilizam os indivduos em torno de fins desejveis e os levam a atuar de maneira que ajudam a organizao. Alm disso, os valores, assim como as verdades, refletem o que til e ensinado pelos que se encontram no topo da estrutura social. Os valores refletem-se naquilo que fazemos, no importa o que dizemos, nossos objetivos, decises e aes revelam nossos valores. Dentro de um pas, cada comunidade tambm possui um sistema de valores, influenciado pela sociedade mais ampla mais tambm nico em virtude da interao que ocorre em determinada comunidade ao longo do tempo, cada organizao formal tambm desenvolve um sistema de valores, e o mesmo acontece para cada grupo e dade.

Os objetivos, como os valores, so os fins pelos quais as pessoas trabalham, so metas prticas, valores so metas morais. Os objetivos devem ser atingidos e substitudos por outros, os valores so guias gerais para a ao, trabalhamos em prol dos objetivos que so coerentes com nossos compromissos de valores. Valores e objetivos tambm surgem medida que ocorre interao com o passar do tempo, so importantes para manter coesa a organizao, para transformar valores e objetivos individuais em valores e objetivos da organizao e promover a cooperao do individuo. Alguns socilogos ressaltam a importncia de objetivos e valores comuns para a continuidade de toda organizao.

O conjunto de normas que temos em comum outro componente da cultura. As normas so as expectativas que temos uns dos outros, esto associadas participao da pessoa no grupo. Cada um de ns obedece as normas por motivos diferentes compromisso moral, medo, expectativa de recompensa ou simplesmente por acreditar que as normas so necessrias, mas a maioria efetivamente as obedece. Dificilmente pensamos realmente nelas, simplesmente aceitamos a maior parte das normas que aprendemos desde que entramos para as organizaes. Com frequncia no refletimos que normas alternativas poderiam ser mais racionais ou justas.

As organizaes precisam de regras para funcionar e precisa que seus membros concordem, ao menos em certo grau, em abrir mo de crenas pessoais e aceitar as crenas da organizao. O grau em que as regras so necessrias tema de debate, mas a maioria de ns provavelmente concordar em que algumas normas so necessrias para todas as organizaes sociais, mesmo porque qualquer situao que vivenciamos governada por normas. Essas normas influenciam, moldam e controlam a ao do indivduo.

Muitos socilogos reservam o termo cultura para perspectiva que as pessoas de toda uma sociedade tm em comum, e introduzem outros termos para ser referir as culturas dentro dessa sociedade. s vezes distinguem subculturas, contraculturas, culturas de grupos e cultura dominante. As subculturas so parte de qualquer comunidade ou grupo distinto da sociedade, no significa que a comunidade possui uma cultura "inferior", o prefixo sub deve ser entendido como "dentro de" e no "inferior a". O termo contracultura usado para designar outras culturas dentro da cultura dominante da sociedade. A contra cultura, ao contrrio da subcultura, explicitamente rejeita as normas e valores que unem a cultura dominante. A contracultura torna-se importante, pois atuam como uma crtica s ideias e valores da cultura dominante proporcionando o desenvolvimento de um cenrio que conduz mudana social.

O termo cultura de grupo s vezes empregado para designar uma cultura que surge em um grupo ou organizao formal, embora no to distinta como a subcultura, tambm tem suas prprias nfases e torna seus membros pelo menos ligeiramente diferentes dos no membros. Apesar dessas distines, mais importante perceber que existe uma semelhana bsica entre todas as culturas. Todas elas so padres sociais que emergem da interao. Toda organizao social possui sua prpria cultura, em certo grau. Cada uma delas difere, em maior ou menor grau, de todas as demais. Cada uma exerce importante influencia sobre os membros individualmente. A verdadeira importncia da cultura que os seres humanos adquirem suas crenas por meio da interao e nossas verdades, princpios morais, valores e objetivos so, em grande medida, socialmente criados. Entre a "realidade como ela " e a "realidade como eu a vejo" existe uma organizao social e sua cultura, as lentes sociais por meio das quais voc olha.

REFERNCIACHARON, J. M. Sociologia. So Paulo: Saraiva, 1999.Trata-se de um resumo das pginas 103 a 117 do livro de Joel M. Charon.

Acadmico do 2 ano do curso de Histria da Universidade Paranaense UNIPAR.