cronograma silas serpa de s. junior janeiro, 2007

CronogramaCronograma

Silas Serpa de S. Junior

Janeiro, 2007

Cronograma-MestreCronograma-Mestre

Mostra apenas os maiores conjuntos de atividades do projeto, permitindo uma visão geral destas atividades e de suas metasMostra apenas os maiores conjuntos de atividades do projeto, permitindo uma visão geral destas atividades e de suas metas

Elaboração de Cronograma-MestreElaboração de Cronograma-Mestre

Etapas Identificar as Fases e Tarefas (estrutura do

Produto x abordagem para o desenvolvimento)

Estabelecer uma Rede de Precedências entre as grandes tarefas

Estimar a duração destas tarefas

Montar o cronograma


Identificar as Fases e Tarefas Estrutura Principal do Produto

X

Abordagem para o desenvolvimento


Redes de Precedência Restrições

PrecedênciaConflitos por insumosFluxo dos insumosJanelas de oportunidades

PrecedênciasInício no fimInício no inícioFim no inícioFim no fim

Elaboração de Cronograma-Mestre / Redes de Precedência entre TarefasElaboração de Cronograma-Mestre / Redes de Precedência entre Tarefas


Estimativa de prazos

Prazos para as tarefas– PERT

Program Evaluation end Review Technique

Otimista (Op): se tudo der certoMais provável (Mp)Pessimista (Pe) : se tudo der errado

Valor esperado = (Op + 4 Mp + Pe)/6



Prazo para o projeto– CPM

Critical Path Method Método do Caminho Crítico

Identificar as tarefas que não podem atrasar sob pena de atrasar o projeto .



Aumentar o tempo de modo a cobrir problemas antecipáveis.

Um esforço adicional contingencial pode ser previsto de modo a enfrentar problemas não antecipáveis.


MS ProjectModos de exibição

– Rede de precedência de tarefas– Gráfico de barras– Recursos alocados para as Tarefas– Alocação de recursos individuais– ......

Elaboração de Cronograma-Mestre : PERTElaboração de Cronograma-Mestre : PERT

Elaboração de Cronograma-Mestre : GanttElaboração de Cronograma-Mestre : Gantt

Elaboração de Cronograma-Mestre : Recursos-TarefaElaboração de Cronograma-Mestre : Recursos-Tarefa

Elaboração de Cronograma-Mestre : Recursos ind.Elaboração de Cronograma-Mestre : Recursos ind.


MS ProjectRelatórios

– Visao geral Resumo do Projeto Tarefas críticas

– Atividades atuais Tarefas em andamento Tarefas concluídas Tarefas nao iniciadas Tarefas que já deveriam ter sido iniciadas Tarefas adiadas


MS ProjectRelatórios (cont...)

– Custos Fluxo de Caixa Orçamento Tarefas com orçamento estourado

– Atribuicoes Funções Funções e prazos Recursos superalocados

– Carga de Trabalho Uso da Tarefa


MS Project Iniciar pela criação de um projeto Criar ou selecionar um calendário Definir uma data de início do projeto Criar lista de recursos Atribuir custos para os recursos Inserir/agendar tarefas, suas durações e suas

metas Atribuir recursos para as tarefas Organizar a lista de tarefas e criar etapas Verificar o cronograma e custo total do projeto Salvar como linha de base


Agendamento controlado pelo empenho O Trabalho total referente a tarefa não é alteradoQuando você atribui pessoas a uma tarefa ou remove pessoas

de uma tarefa, o MS Project amplia ou reduz a duração da tarefa para acomodar o aumento ou diminuição de recursos aplicado à tarefa


Unidades Fixas ou Duração Fixa Se o tipo de tarefa atribuído for Unidades fixas, a atribuição de

recursos adicionais encurtará a duração da tarefa. Se o tipo de tarefa atribuído for Duração fixa, a atribuição de

recursos adicionais diminuirá os valores de unidade dos recursos.

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