cristina brunet de figueiredo coordenadora comissão de responsabilidade social corporativa
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Cristina Brunet de FigueiredoCoordenadora Comissão de Responsabilidade Social Corporativa
Comissão de Responsabilidade Social IBP- Composição -
A Comissão de Responsabilidade Social do IBP é composta por empresas que atuam em diversos segmentos:
Petróleo e Gás Bens e Serviços Instituições
Consultorias
Universidades
Composição Comissão RS do IBP (2009)
15
7
4
4
3
Companhias de Petróleo e Gás
Empresas de Bens e Serviços
Instituições
Consultoria
Universidades
Conceito adotado pelo IBP para Responsabilidade Social (Definição - Minuta ISO 26000)
“É a responsabilidade de uma organização pelos impactos de suas decisões e atividades (o que inclui produtos, serviços e processos) na sociedade e no meio ambiente, por meio de comportamento transparente e ético que:
• Contribua para o desenvolvimento sustentável e o bem-estar social;
• Leve em consideração as expectativas das partes interessadas;
• Esteja em conformidade com a lei, seja aplicável e consistente com as normas internacionais de comportamento;
• Seja integrado em toda a organização e praticado em seus relacionamentos (em toda sua esfera de influência).”
Uma nebulosa de termos e conceitos
Fonte: Gerência de Responsabilidade Social - Petrobras
Responsabilidade social empresarial
Ética organizacional
Sustentabilidade
Governança corporativa
Triple botton line
Empresa socialmente responsável
Accountability
Investimento socialmente responsável
Filantropia corporativa
Cidadania corporativa
StakeholdersCapitalismo social
Voluntariado
Alinhando conceitos
• Desenvolvimento sustentávelO objetivo do desenvolvimento sustentável é “satisfazer as necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras de suprir suas próprias necessidades”. Como forças fundamentais na sociedade,as organizações de todos os tipos têm um papel importante a desempenhar em seu alcance.
• Triple Botton Line ("TBL", "3BL", ou “3P´s” - "people, planet, profit")Integração dos princípios e práticas do desenvolvimento sustentável no contexto de negócio, equilibrando as dimensões econômica, ambiental e social.
• Partes Interessadas (Stakeholders)Qualquer indivíduo ou grupo que está ligado a ou tem algum interesse na organização e em seu desempenho. Ou seja, quem sofre qualquer impacto de uma organização e/ou causa qualquer grau de impacto na organização.
• Esfera de Influência Área na qual uma organização tem a capacidade de influenciar decisões ou atividades de indivíduos e organizações
Para Negócios SustentáveisIntegrados à função exercida pela empresa, suas metas e estratégias
Para investimento corporativo na comunidade
Parcerias estratégicas por iniciativa da empresa
Para questões comunitáriasDoações estratégicas atreladas aos interesses da empresa
Para a filantropia
Doações passivas à caridade quando solicitadas
Do foco em produtoUma empresa existe somente a curto prazo e para dar lucros aos acionistas
Fonte: Gerência de Responsabilidade Social - Petrobras
Evolução do conceito de RS
Tendências Atuais na Responsabilidade Social
• Por uma série de fatores, o interesse sobre a responsabilidade social das organizações está se expandindo.
• Ao longo das décadas passadas, a globalização conduziu a um aumento no papel e na influência do setor privado sobre a economia global e a um papel menor para o setor público em muitas áreas.
• As expectativas da comunidade sobre o desempenho das organizações continuam a crescer.
• Estes fatores e outros formam o contexto da responsabilidade social hoje e contribuem para a demanda por demonstração da responsabilidade social das organizações.
Fonte: Draft ISO 26000 (item 3.2) – DEZ 2008
articulação
ação relacionamento
participação
comunicação
Empresa
Comunidade
Filantropia≠
Ações compensatórias≠
Ações Socialmente Responsáveis
Responsabilidade Social Empresarial - RSE
Ações Socialmente Responsáveis excedem ao cumprimento da lei contribuindo para a gestão das relações comunitárias e para o desenvolvimento sustentável.
Impactos nos Negócios
Econômicos
Melhor gestão sobre os riscos; Redução de custos e aumento de
produtividade; Melhoria no desempenho
financeiro; Acesso a capitais e mercados; Melhoria na relação com os
Investidores; Criação de novas oportunidades; Maior credibilidade administrativa.
Reputação Corporativa
Melhor relacionamento com partes interessadas;
Auxílio no gerenciamento e redução de conflitos;
Conquista e manutenção da chamada “Licença para Operar”;
Reconhecimento e lealdade por parte do consumidor;
Valorização da imagem institucional e da marca;
Visibilidade na mídia.
Gestão de Recursos Humanos
Atração e retenção de talentos; Desenvolvimento de capital humano; Enriquecimento do ambiente de
trabalho.
Relatórios de Sustentabilidade
Ferramenta para diálogo com as partes interessadas
Ferramenta de gestão corporativa
Objetivo: gerar auto diagnóstico para identificação de oportunidades e definição de
ações de melhoria
Objetivo: prestar contas de sua atuação à sociedade
É a divulgação pública e transparente da performance econômica, ambiental e social de
uma organização.
Fonte: Gerência de Responsabilidade Social - Petrobras
Algumas Iniciativas
• Indicadores Ethos • NBR 16001 • Dow Jones Sustainability Index • Pacto Global• ISE Bovespa• GRI• Agenda 21• ISO 26000 (Em construção)
Programação:
• Palestra de Abertura: A Indústria de Petróleo e as Exigências Éticas, Sociais e Ambientais
• Mesa Redonda 1: Medidas Compensatórias e Responsabilidade Social – Pontos de Convergência?
• Painel – Ética, Análise Financeira e Transparência
• Mesa Redonda 2: O Futuro da Indústria de Petróleo Frente às Mudanças Climáticas
Informações: www.ibp.org.br ou pelo e-mail: [email protected]
Responsabilidade Social em Momentos de Mudança
08 de Outubro de 2009 – FIRJAN
The BP Group Story
Responsabilidade Corporativa
Cristina Brunet de FigueiredoCoordenadora de Comunicação e Relações Externas
The BP Group Story
Responsabilidade Corporativa
Operadora Progressista
Conformidade com as
Leis
Operações responsáveis
BP e as mudanças climáticas
BP e desenvolvimento
The BP Group Story
Definindo Responsabilidade
• Entregar valor aos acionistas no longo prazo
• Gestão de operações responsáveis
− Assegurar conformidade legal
− Ser um operador progressista
• Pagar as taxas apropriadas, salários e dividendos
• Fornecer produtos e serviços melhores para um maior número de pessoas
• Ajudar a resolver desafios globais que forem relevantes para a nossa estratégia de longo prazo
− Mudança climática
− Desenvolvimento
The BP Group Story
Padrões Internos – nosso Código de Conduta
• Estabelece padrões universais mínimos para todos que trabalham para a BP.
• Ajuda as pessoas a tomarem as decisões certas em situações difíceis.
• É bom para o negócio – reduz o risco das coisas darem errado e significa que as pessoas associam corretamente a BP a padrões elevados.
The BP Group Story
•BP apóia ações de prevenção
•Este é um problema de longo prazo
•Nós precisamos ter uma atitude participativa
•Governos e empresas devem trabalhar juntos
•Políticas e regulação têm seu papel…
•…bem como os combustíveis fósseis…
•…e as próprias atitudes da BP
• Nossa atitude está complemente alinhada com os objetivos da Diretoria da BP e com os interesses de nossos acionistas
A visão da BP em relação à mudança climática
The BP Group Story
As duas áreas de responsabilidade ambiental da BP
Esfera de Controle Esfera de Influência
• Operações
• Questões locais e gerenciamento de impactos locais, principalmente em:
− Novos Projetos
− Emissões atmosféricas
− Emissões de GEE nas operações
− Água
− Resíduos
• Produtos
• Estratégia global e posicionamento
− Criando um novo negócio fornecendo formas de energia com baixo teor de carbono
− Adotando uma forte posição em relação à mudança climática
− Ajudando nossos consumidores a reduzirem suas emissões ocasionadas por combustíveis fósseis
The BP Group Story
BP e o Desenvolvimento
• Buscamos influenciar positivamente o desenvolvimento social e econômico:
− Principal contribuição através do pagamento de impostos governamentais, oferta de empregos, desenvolvimento de habilidades e através dos próprios produtos.
− Papel mais amplo a desempenhar na promoção de uma governança sólida e na contribuição para o progresso das comunidades onde estamos presentes.
The BP Group Story
Uma contribuição positiva
““Os lucros não representam nossa única motivação. Nós também reconhecemos que para fazer negócio no longo prazo, nós devemos respeitar as necessidades mais amplas das sociedades onde operamos e ser bons cidadãos corporativos. Nós estamos investindo agora em projetos que serão realizados daqui a muitos anos. Muitos de nossos projetos têm ciclo de vida de 30 ou 40 anos. Sustentabilidade e pensamento de longo prazo fazem parte da constituição genética da BP.
Tony Hayward, June 2007
