cpbr8 equipes de talentos
TRANSCRIPT
“Já se sabe que as idéias já não valem tanto como se acreditava.
Agora é muito mais importante a equipe que se encontra
desenvolvendo, modificando, pivotando, criando... ”
O Talento acaba com o Mito
Recrutar novos talentos para sua Startup é uma atividade que cedo ou tarde terás de executar.
• Importante é saber que recrutamento é estratégico portanto uma tarefa full-time para fazer bem feito..(ou quase...).
• ou quando tua equipe esta atuando em áreas que não dominam...(seu tempo vale mais fazendo que sabes fazer)
Quando é o momento?
“desde sempre, entrevistei todos na SpaceX pessoalmente. E somos uma empresa de 500
pessoas, então da para ver que é uma grande quantidade de
entrevistas.”
Elon Musk
Antes de fazer o recrutamento tenha bem claro o que você quer e
precisa...
1. Qual a área de atuação, cargo, e a quem ela vai se reportar?
2. Porque existe essa vaga?3. Quais as responsabilidades dessa
atividade / vaga?4. Qual o conhecimento necessário para ter
um bom desempenho ( experiências e habilidades)?
5. Qual o pacote de atrativos que será oferecido?
6. Quais são as expectativas dessa pessoa?
Antes de começar a recrutar
1. Tente juntar uma lista de 5 a 10 candidatos antes de começar, veja nas redes sociais, indicações e outras startups especializadas em talentos como o ZOONY.co
2. Não prometa atrativos que não puder garantir por pelo menos 6 meses
3. Tenha em mente que são os candidatos que querem a oportunidade de trabalhar em sua startup, cuidado para que isso não se inverta na hora da entrevista.
4. Não contrate alguém que seja “mais ou menos” o perfil que você procura, por mais simpático que seja...
Durante o processo de contratar tome alguns cuidados adicionais
1. Porque queres entrar para a nossa startup?2. Quais são os teus planos nos próximos 6 meses e
um ano?3. O que você conhece de nossa startup, e o que
acha que podes contribuir mais se for contratado?
• Tome essa decisão junto com sua equipe, afinal será com essa equipe que terá de trabalhar.
• Convida os top 3 para passar um dia no escritório para que conheçam a tua startup.
Perguntas para uma boa entrevista
• Toda pessoa que entra num processo seletivo passa por um período de experiência de 60 a 90 dias, se depois disso ela quer ganhar mais, que mostre a que veio!
• Valor que se propor a pagar, tenha certeza que poderá fazer pelo período mínimo de 6 meses, e deixe isso claro desde o inicio.
• Esteja certo de ter todas as ferramentas ( hard e soft ) necessários para que essa pessoa desempenhe seu melhor. ( não tem mais ou menos )
A contratação
a) Regime CLT – carteira profissional• Se você já tem CNPJ consulte um contador, você pode pagar uma consulta, como num médico, para ele lhe explicar tudo..• O custo é alto.. Cerca de 100% do salario.
b) Regime de Estágio – estudantes • Faça um contrato com a universidade, assine a carteira especificando período do estagio, valor da bolsa de ajuda mensal. O valor da bolsa estágio é de livre combinação entre as partes.• O custo é apenas o valor da Bolsa mais o seguro de acidentes pessoais. Não há impostos.
Questões legais / trabalhistas no
Brasil
“ Não tem sentido contratar pessoas inteligentes e depois
dizer a elas o que elas tem que fazer!
Nós contratamos pessoas inteligentes para elas nos
dizerem o que nós temos que fazer!”
Steve Jobs
Ferramentas de seleção
Mas o que eles realmente querem?
Se o salario não é o melhor do mercado, se a empresa não tem faturamento expressivo e tem poucos clientes....
O que você tem a oferecer?
Ofereça o intangível, Seja um Líder!
• Lidere pelo exemplo, ofereça seu tempo, seja coach, seja professor, sirva seus colaboradores...
• Tenha hábito de compartilhar seus conhecimentos com o grupo, todos podem contribuir, isso legitima o time...
• Traga um livro, um artigo, crie um ambiente de aprendizagem e debates...
• Conhecimento vale mais que salário...
E se nesse momento você já tem um time de
talentos?
Assegure-se que aqueles que você encontrou, treinou e
liderou não irão embora...
“ Demore a contratar... mas demita rápido!
Bob Caspe
Mãos a obra...
Vamos construir juntos o perfil de seu próximo talento!
Tulio Severo [email protected]@tulims Workshop Fev/15
www.zoony.com.br