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Ah se eu soubesse… Como investir nos seus talentos e não perder tempo “batendo cabeça” Visagio | 0 André Dametto 10 de junho de 2010

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Palestra realizada na UFF em 09.06.2010 sobre a importância do investimento no talento pessoal para a satisfação de Vida.

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Page 1: Talentos andré dametto

Ah se eu soubesse…

Como investir nos seus talentose não perder tempo “batendo

cabeça”

Visagio | 0

André Dametto

10 de junho de 2010

Page 2: Talentos andré dametto

• Quem aqui acha que é talentoso?

• Quem aqui é reconhecido pelos outros como talentoso?

Vamos fazer uma enquete

Visagio | 1

pelos outros como talentoso?

• Quem aqui se acha talentoso é também reconhecido como tal?

Page 3: Talentos andré dametto

Mensagem Principal

O reconhecimento e investimento no talento são fundamentais para a satisfação de Vida,

uma vez que orienta o equilíbrio das vivências pessoais e profissionais.

Visagio | 2

E você, está investindo nos seus talentos ou “batendo cabeça”?

Page 4: Talentos andré dametto

Nunca se falou tanto sobre a importância da valorização dostalentos nas organizações.

Visagio | 3

Page 5: Talentos andré dametto

1. Técnicos de produção, operações, edificações e manutenção e manutenção)2. Trabalhadores de ofício manual (como eletricistas e carpinteiros)3. Operadores de Produção

Para vocês quais são os cargos com maior escassez de talentos no Brasil?

Nunca se falou tanto sobre a importância da valorização dostalentos nas organizações.

Visagio | 4

3. Operadores de Produção4. Secretárias e Assistentes Administrativos5. Operários6. Engenheiros7. Motoristas8. Contadores e profissionais de finanças9. Profissionais de TI10. Representantes de Vendas

Fonte: Manpower

Page 6: Talentos andré dametto

Nunca se falou tanto sobre a importância da valorização dostalentos nas organizações.

“No Brasil sobram vagas em 67% das empresas, principalmente devido à

baixa qualificação . No mundo, o índice atinge os 31%. ”

“Hoje há 8 milhões de desempregados no Brasil “

Há mais dificuldade para encontrar profissionais qualificados para carreiras com

exigência de nível médio.

Nas Américas, a Argentina vem logo depois com 53% das empresas. Nos Estados Unidos,

apenas 14% das empresas têm alguma dificuldade para encontrar profissionais

qualificados.

Visagio | 5

“É um gargalo perigoso para o crescimento sustentável do País,

acima de 5% ao ano .“

Fonte: FDC, 2010; Manpower (35 mil empresas em 36 países)

“há companhias que estão importando mão de obra de outras nações da América

Latina”

“Milhares de profissionais qualificados estão preferindo trabalhar em empresas

públicas, muitas conhecidas como trituradores de talentos.”

Em cargos de ensino superior, faltam profissionais formados em

engenharia, contabilidade e áreas da tecnologia da informação.

Page 7: Talentos andré dametto

Entretanto muitas pessoas e negócios ainda perdem tempo“batendo cabeça”.

Visagio | 6

Segundo a Gallup Organization, em entrevistas com 1 ,7 milhão de profissionais em 63 países, apenas 20% da s

pessoas acham que seus talentos inatos são aproveit ados satisfatoriamente em sua profissão e organização.

Obviamente há muita frustração.

Page 8: Talentos andré dametto

Entretanto muitas pessoas e negócios ainda perdem tempo“batendo cabeça”.

1oInsatisfação com a estratégia da companhia

2oSentimento de frustração profissional na carreira

3o Não-reconhecimento imediato dos resultados pelo chefe

4o

Os motivos que levam os melhores executivos a fugir das empresas

Visagio | 7

4oRegras obscuras de promoção

5oFalta de oportunidades de desenvolvimento

6oAusência de critérios claros para a avaliação de desempenho

7oPolítica salarial que não estimula os executivos a lutar pelos objetivos gerais da companhia

Fonte: Hay Group

Page 9: Talentos andré dametto

Identificar seu talento aumentará as chances de melhorar oequilíbrio pessoal e profissional.

Visagio | 8

Page 10: Talentos andré dametto

Identificar seu talento aumentará as chances de melhorar oequilíbrio pessoal e profissional.

Visagio | 9

Page 11: Talentos andré dametto

Lógica da apresentação

SituaçãoSituação ComplicaçãoComplicação ConclusãoConclusão

Nunca se falou tanto sobre a importância da valorização dos

talentos nas organizações.

Entretanto muitas pessoas e negócios ainda perdem tempo “batendo cabeça”.

Identificar seu talento aumentará as

chances de melhorar o equilíbrio

pessoal e profissional.

Visagio | 10

O investimento de tempo no seu talento é uma

alavanca para a satisfação na Vida.

Page 12: Talentos andré dametto

Roteiro

�Talento, como assim?

� Nada de romantismo. É Agenda!

� Como identificar meu talento?

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� Como identificar meu talento?

� A importância da rede sustentável

� Por onde eu começo?

� Conclusão

Page 13: Talentos andré dametto

Peso e moeda da antiga Grécia e Roma. O

talento era uma moeda de conta ou imaginária

usada na Grécia,

Talento, como assim?

Visagio | 12

usada na Grécia, valendo 60 minas, e a mina 100 dracmas, o

que computava o talento em 6.000

dracmas.

Page 14: Talentos andré dametto

Talento, como assim?

No sentido metafísico de Kant, talento é uma

superioridade da faculdade conhecedora,

Visagio | 13

faculdade conhecedora, que não provém do

ensino mas da aptidão natural do sujeito.

Page 15: Talentos andré dametto

Talento, como assim?

• Também conhecido como vocação ou dom , é o nome dado a habilidades artísticas ;• Primeiro designou uma moeda , mas sua primeira conotação para habilidades humanas surgiu em uma escritura bíblica , no Capítulo 25 de Mateus , através de parábola ;• Atualmente designa habilidades inatas das pessoas, ou capacidade natural para realizar atividades diárias;

Visagio | 14

capacidade natural para realizar atividades diárias;• A corrente atual da Psicologia da Educação afirma que mesmo os talentos devem ser desenvolvidos ;• Mesmo aqueles que não possuem talento em algum campo, podem ser competentes no mesmo, a partir de motivação e desenvolvimento através de técnicas apropriadas.

Fonte: Wikipedia, acessada em Maio de 2010.

Page 16: Talentos andré dametto

Talento, como assim?

Visagio | 15

Page 17: Talentos andré dametto

Visagio | 16

Page 18: Talentos andré dametto

Visagio | 17

Page 19: Talentos andré dametto

Visagio | 18

Page 20: Talentos andré dametto

Visagio | 19

Page 21: Talentos andré dametto

Qual a relação entre os Ramones e a gestão de talentos?

Visagio | 20

Page 22: Talentos andré dametto

O campo do desenvolvimento humano preconiza o investimento nos pontos fortes e neutralização dos pontos fracos.

Há muitos anos, o Psicólogo americano, Dr. Donald Clifton (1924-2003), perguntou: “Por

Visagio | 21

2003), perguntou: “Por que a psicologia só se preocupa com as

debilidades humanas e não com seus pontos

fortes?”

Page 23: Talentos andré dametto

“Toda criança é um artista, o problema é como permanecer um artista depois de crescer.”

Reflexão

Visagio | 22

Pablo Picasso

Page 24: Talentos andré dametto

Talento, como assim?

APTIDÃO COMPETÊNCIA TALENTO• semente regada

• é uma aptidão desenvolvida via competência

•aprendemos mais rápido que os outros

• não é inato, vem de fora

• conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes desenvolvidos

• inata, é uma semente

• é uma talento não desenvolvido

•Apresentamos sinais desde a infância

Visagio | 23

que os outros

• sente-se prazer expressando e também é sério

• facilidade de desempenho

• nem todo mundo tem

• excelência

• qualquer um pode ter

• desenvolvimento racional

• eficiência e eficácia

desde a infância

• sente-se prazer expressando

• facilidade de desempenho

• todo mundo tem

• admiramos quando vemos o outro desempenhando

Page 25: Talentos andré dametto

Talento, como assim?

Visagio | 24

24

Page 26: Talentos andré dametto

Reflexão

Visagio | 25

25

Page 27: Talentos andré dametto

� O talento já nasce pronto.

� Talento é coisa de gênio.

� Há pessoas que infelizmente nasceram sem talento.

� Um acidente ou doença pode fazer a pessoa perder o seu talento.

� Cultivar um talento é uma responsabilidade apenas individual

� Para cultivar um talento basta que haja bons planos de capacitação

É importante que também sejam questionados algunsparadigmas.

Visagio | 26

� Para cultivar um talento basta que haja bons planos de capacitação

e de recompensa.

� A Gestão do talento consiste em manter uma lista de funcionários

com alto potencial, que podem vir a ocupar determinados cargos no

futuro.

� Existe um prazo de validade para se desenvolver um talento.

� Para exercer o talento muitas vezes é necessário mudar de

profissão.

Page 28: Talentos andré dametto

Vamos analisar alguns vídeos e identificar os conceitos aaptidão, competência, talento, dom e mitos apresentados.

Visagio | 27

Page 29: Talentos andré dametto

Conhecido pelo eu

Desconhecido pelo eu

Conhecido pelos

“Eu

Aberto”

“ Eu

Cego”

Segundo a Janela de Johari, existem quatro Eus em cada indivíduo. Em duplas, mapeiem os seus quatro Eus.

Visagio | 28

OutrosAberto” Cego”

Desconhecido pelos

Outros

“Eu

Secreto”

“Eu

Desconhecido”

Page 30: Talentos andré dametto

Como reconhecer um talento?

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Page 31: Talentos andré dametto

Como reconhecer um talento?

• Aprende mais rápido que os outros• Não sente o tempo passando• Querem continuar aprendendo a vida inteira;• O processo de execução é tão ou mais importante que o destino final;

• São guiados por uma visão e missão;

Visagio | 30

• São guiados por uma visão e missão;• Fazem visualização para motivarem-se;• Têm momentos de oscilação;• São focados em resultados, e a partir daí buscam trabalhar de maneira mais inteligente.

Fonte: Pesquisa do Cr. Charles Garfiel com 1500 pessoas

Page 32: Talentos andré dametto

“ Gênio é 1% de inspiração e 99% de transpiração”

Thomas Edison

É melhor lapidar até a exaustão um competente determinadodo que tentar lapidar o talento preguiçoso.

Visagio | 31

Thomas Edison

Page 33: Talentos andré dametto

FONTESFONTESAPTIDÃOAPTIDÃO

RESPONSABILIDADE

Indivíduo

AUTORIDADE

Reconhecer suas aptidões é a etapa inicial para que resultados surpreendentes aconteçam em sua Vida.

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MOTIVAÇÃOMOTIVAÇÃODEMANDADEMANDA

RESULTADOSCOM EQUILÍBRIOTALENTOTALENTO

Page 34: Talentos andré dametto

Conhecimentos HabilidadesAtitudes

Aquisição de conceitos, e técnicas e tecnologias

(O QUE FAZER)

Aptidão e potencial mental para realizar

(COMO FAZER)

Posturas e comportamentos

(POR QUE FAZER)

Para transformar sua aptidão em talento, transforme-a primeiro em competência: saber o que fazer, porque fazer e como fazer.

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Conhecer PoderQuerer

Aplicação

Resultados

Fonte: André Dametto, 2008

Page 35: Talentos andré dametto

Existe uma metodologia específica para cada uma das etapas. E você, em qual etapa a sua aptidão está travada?

Conhecimentos HabilidadesAtitudes

Aquisição de conceitos, e técnicas e tecnologias

(O QUE FAZER)

Aptidão e potencial mental para realizar

(COMO FAZER)

Posturas e comportamentos

(POR QUE FAZER)

Visagio | 34

Qual o blend que você está demandando?

Diagnóstico

Fonte: André Dametto, 2008

Treinamento ConsultoriaCoaching

Page 36: Talentos andré dametto

Roteiro

�Talento, como assim?

� Nada de romantismo. É Agenda!

� Como identificar meu talento?

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� Como identificar meu talento?

� A importância da rede sustentável

� Por onde eu começo?

� Conclusão

Page 37: Talentos andré dametto

Gestão do equilíbrio

Trabalho –vida pessoal

Gestão da

Tornando-se uma

learning

organization

Gestão da

mudança

e da cultura para

transformação

Transformando RH num

parceiro de negócio

Gestão da

performance

gerencial

Gerenciamento

demográfico

alta

Recrutamento e

seleção de

executivos

As pesquisas indicam que a gestão de talentos está na pautaestratégica das organizações...

Visagio | 36

Gestão da diversidade

Fortalecendo o

comprometimento

Reestruturação

organizacional

Aprimoramento de

processos de RH

Gestão da responsabilidade social

Compartilhamento de

serviços e outsourcing de

RHbaixa

baixaalta

Fonte: Boston Consulting Group, 2008

Gestão da performance dos

empregados

Page 38: Talentos andré dametto

O sistema de ensino ainda é focado na média, tornando odesenvolvimento de talentos um processo aleatório e solitário.

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37

Page 39: Talentos andré dametto

Os melhores alunos da sua turma não serão necessariamente os profissionais mais talentosos.

QI ALTO

QI MÉDIO

Muitos talentosos estãofora desta faixa

Visagio | 38

38

Só com esse procedimento 70% de talentos criadores são ignorados. Desenvolvimento atinge seu máximo em

torno dos trinta anos: decresce a qualidade mas a produção continua.

Page 40: Talentos andré dametto

Roteiro

�Talento, como assim?

� Nada de romantismo. É Agenda!

� Como identificar meu talento?

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� Como identificar meu talento?

� A importância da rede sustentável

� Por onde eu começo?

� Conclusão

Page 41: Talentos andré dametto

Como identificar meu talento?

� O que eu gostava muito de brincar nainfância?

� O que as pessoas que eu amo dizem que eufaço muito bem?

Visagio | 40

faço muito bem?

� Em que você se sente muito feliz fazendo?

� Em qual projeto da sua Vida você se sentiumais produtivo?

Page 42: Talentos andré dametto

Em muitas tribos indígenas, a sabedoria dos Xamãs é usadapara identificar os talentos e dons desde a infância.

Visagio | 41

41

Page 43: Talentos andré dametto

Um dos ensinamentos xamânicos ancestrais se refere aostalentos elementares, ou "elementos primordiais“.

InInInIn

TelecTelecTelecTelec

tualtualtualtual

Visagio | 42

42

Prá-ti-cosensível

tualtualtualtual

Page 44: Talentos andré dametto

A título de exemplo, devemos listar nossas qualidades epontos de desenvolvimento em cada elemento.

• dinâmico• criativo• impulsivo•

• estudioso• comunicativo

• dispersivo

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43

• sensível• melancólico• organizado

Page 45: Talentos andré dametto

Os estudos da neurociência permitiram grandes avanços naidentificação dos talentos.

Visagio | 44

Analítico

Lógico

Detalhista

Preto e branco

Restritivo

Criativo

Artístico

Amplo

Colorido

Sonhador

Page 46: Talentos andré dametto

(SD)O NOVO

(SE)RESULTADOS

A partir dos estudos de Dominância Cerebral foramidentificados quatro perfis básicos de personalidade.

Visagio | 45

PESSOAS(ID)

O VELHO(IE) Fonte: Joel Weldon

Page 47: Talentos andré dametto

Quantitativo Analítico Técnico Crítico Efetivo Lógico

Imaginativo Conceitual Inovador Intuitivo Holístico Visual

(SD)Sintético

(SE)Analítico

A partir dos estudos de Dominância Cerebral foramidentificados quatro perfis básicos de personalidade.

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Detalhado Organizada Seqüencial Estrutural

Conservador Previsto

Sensação Sensorial Espiritual Emocional Cinestésica Interpessoal

Colaborador(ID)

Administrador(IE)

Fonte: Ned Herrmann, www.mathpower.com/brain.htm

Page 48: Talentos andré dametto

A partir dos estudos de Programação Neurolinquística forammapeados quatro estilos de aprendizagem.

Visual

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Digital

Fonte: Manual PNL, Inap

Page 49: Talentos andré dametto

Forma Padrão: Bem vindo! Considere bem o que deve ser levado em conta antes de efetuar a sua comunicação

1. Forma Visual: Bem vindo! Veja exatamente o que deve serobservado antes de projetar a sua comunicação;

Qual dos quatro estilos de comunicação abaixo você utilizaria?

Visagio | 48

2. Forma Auditiva: Bem vindo! Leia com atenção o que deveser notado antes de formular a sua comunicação;

3. Forma Digital: Bem vindo! Leia todos os dados do que deveser notado antes de registrar a sua comunicação;

4. Forma Cinestésica: Bem vindo! Sinta com firmeza o quedeve ser feito antes de executar a sua comunicação.

Page 50: Talentos andré dametto

Os estudos em Inteligências Múltiplas também foram úteis paradesmistificar o conceito de talento apenas lógico-numérico.

Visagio | 49

André

Page 51: Talentos andré dametto

Segundo Carl Jung (1875 - 1961), as pessoas se classificamem quatro categorias, compondo 16 “Tipos Psicológicos”.

Emotivo

Extrovertido Introvertido

Sensitivo

Energia

Visagio | 50

Emotivo

Racional IntuitivoAtençãoDecisão

Vivência

Perceptivo Julgadorhttp://www.humanme

trics.com/cgi-win/JTypes2.asp

Page 52: Talentos andré dametto

A partir do modelo de Jung, o meu perfil é o INRP, que resultano seguinte output:

Introvertido

Energia

Temperamento: Intuitivo-Pensador [NT] (INRP, ENRP, INRJ, ENRJ) - 12% da população.

Deus Grego: Prometheus - Intuitivo-Pensador [NR] - “Visão futura”

Visagio | 51

Racional IntuitivoAtençãoDecisão

Vivência

Perceptivo

INRP - "ARQUITETO" –(1 % da população)Grande precisão em

pensamentos e linguagem. Pode prontamente discernir

contradições e inconsistências. O mundo existe primariamente para

ser entendido.

Programador, Analista Sistemas, Administrador Banco Dados, Químico, Biólogo, Legislador, Arquiteto, Fotógrafo, Professor, Psicólogo, Físico, Analista Financeiro

Page 53: Talentos andré dametto

O Instituto Gallup definiu uma lista de 34 talentos, divididosem quatro dimensões de liderança.

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Page 54: Talentos andré dametto

Primeiramente selecionamos as duas dimensões em que nosdestacamos, e depois cinco talentos associados.

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Page 55: Talentos andré dametto

Feito isso, associamos aos talentos trabalhos nos quais otalento se converte em ganhos financeiros e emocionais.

Visagio | 54

Page 56: Talentos andré dametto

Outra dica é pesquisar pessoas reconhecidas por estes talentos,e buscar sentir como seria se você fosse elas por um dia.

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Page 57: Talentos andré dametto

Finalmente, você também pode INVENTAR a sua profissão. Em que trabalho seria este onde você uniria os cinco talentos?

1 em cada 33,4 milhões de pessoas

tem a sua combinação de cinco talentos. Ou seja, no

Visagio | 56

talentos. Ou seja, no Brasil, existem você e mais cinco pessoas

com esta combinação de

talentos!

Page 58: Talentos andré dametto

Roteiro

�Talento, como assim?

� Nada de romantismo. É Agenda!

� Como identificar meu talento?

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� Como identificar meu talento?

� A importância da rede sustentável

� Por onde eu começo?

� Conclusão

Page 59: Talentos andré dametto

“Muitos empresários e líderes procuram empregados com

personalidade semelhante... Mas se nós vemos tudo da mesma

Visagio | 58

se nós vemos tudo da mesma maneira, um de nós é

desnecessário”

Sthephen Covey

Page 60: Talentos andré dametto

“O talento ganha o jogo, mas o trabalho de equipe e a inteligência ganham o campeonato. Eu prefiro ter cinco rapazes com menos talento e que estão desejosos de se unirem como

equipe, do que cinco rapazes que consideram-

Um copo de água do mar não serve de nada, pois a água domar só tem força no próprio mar. E você, qual é o seu mar?

Visagio | 59

equipe, do que cinco rapazes que consideram-se estrelas e não estão dispostos a se

sacrificarem.”

Michael Jordan, I Can’t Accept Not Trying , San Francisco: Harper 1994, p. 24.

Page 61: Talentos andré dametto

Atração Aplicação Desenvolvimento Recompensa Monitoramento Desligamento

GESTÃO DEPESSOAS

As organizações, por sua vez, precisam se adaptar paragerenciar muito mais que “recursos humanos”.

Visagio | 60

• Comunicação• Treinamento• Coaching• Mentoring• Consultoria• Higiene

• Segurança• Qualidade de Vida• Relações sindicais

• Recrutamento• Seleção

• Desenho organizacional• Desenho de cargos

• Análise e descrição de cargos

• Alocação de pessoas

• Remuneração direta• Remuneração variável

• Benefícios• Serviços sociais

• Avaliação de desempenho

• Pesquisa de Clima Organizacional

• Indicadores de Gestão de Pessoas

• Coaching• Outplacement• Entrevista de desligamento

Page 62: Talentos andré dametto

Segundo a consultoria Accenture “profissionais sustentáveis”serão um diferencial competitivo no futuro.

Visagio | 61

61

Page 63: Talentos andré dametto

Roteiro

�Talento, como assim?

� Nada de romantismo. É Agenda!

� Como identificar meu talento?

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� Como identificar meu talento?

� A importância da rede sustentável

� Por onde eu começo?

� Conclusão

Page 64: Talentos andré dametto

•Eu não consigo..•Eu não tenho...•Me falta ...•Realmente não ...•Eu tenho que...•Os outros têm que...•Eu devo...

Nós somos nossos piores inimigos. Mas também podemos ser nossos melhores amigos.

Visagio | 63

•Eu devo...•Eu sou...•Os outros são...•Eu não sou...•Eu nunca...•Eu sempre...•É muito...•É pouco..

Page 65: Talentos andré dametto

O fenômeno de autossabotagem está muito associado a crenças. Crenças são iguais casacos, ou seja, são funcionais ou não.

Visagio | 64

Eu acho...Eu acho...Eu acho...Eu acho...

Page 66: Talentos andré dametto

Experiências

EstudosAmigos

Crenças

Crenças são como casacos que foram muito úteis no passado. Oponto é investigar se ainda são úteis. Se não for, tire o casaco!

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CulturaMídia

Família

Crenças

Page 67: Talentos andré dametto

Vamos falar um pouco mais de sentimentos.

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Page 68: Talentos andré dametto

ESPÍRITO

Você tem a mente, mas não é a mente.

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MENTECORPO

RESULTADOS COM

EQUILÍBRIO

Fonte: André Dametto

Page 69: Talentos andré dametto

• Quais as três coisas mais importantes da sua Vida?

• O que na sua vida está incompleto?• O que você faria se tivesse só mais seis

meses de Vida?

Vamos fazer um Coaching coletivo. Cada um, silenciosamente, vai sentir as respostas para uma das questões.

Visagio | 68

meses de Vida?• O que mudaria hoje se você ganhasse na

loteria?• Imagine que tudo o que você escolhesse fosse obter sucesso, o que você escolheria

fazer da sua Vida?

Page 70: Talentos andré dametto

A partir das respostas obtidas no slide anterior, agora respondamos as seguintes questões:

O que euO que eugosto muito gosto muito de fazerde fazer??

Visagio | 69

Que trabalhosQue trabalhosexistem ou euexistem ou euposso criar?posso criar?

Em que souEm que souum dos seisum dos seismelhores melhores no Brasilno Brasil??

RESULTADOS COM

EQUILÍBRIO

Fonte: André Dametto

Page 71: Talentos andré dametto

Identificado e desenvolvido o seu talento iminente, transforme-o em um talento eminente.

TALENTOTALENTOIMINENTEIMINENTE

Visagio | 70

FORMAFORMAREDEREDE

TALENTO EMINENTE

Fonte: André Dametto

Page 72: Talentos andré dametto

Roteiro

�Talento, como assim?

� Nada de romantismo. É Agenda!

� Como identificar meu talento?

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� Como identificar meu talento?

� A importância da rede sustentável

� Por onde eu começo?

� Conclusão

Page 73: Talentos andré dametto

Zona de Medo

Zona de Esforço

Pesquisas mostram que, para alcançar a excelência, adeterminação é mais importante do que a genética.

Visagio | 72

Zona de

Conforto

Fonte: Adaptado de Coyle, 2009

Page 74: Talentos andré dametto

É emergencial uma política pública que estimule esta disciplina desde a ternaidade, quando começamos a pensar o que vamos ser quando crescer.

Buildung und Begabung - A national agency for talent development in Germany

Visagio | 73

73

www.quixotevocacional.com

www.maksuri.com.br

Page 75: Talentos andré dametto

Sugestão de Literatura

Visagio | 74

74

Page 76: Talentos andré dametto

Recomendação de Literatura

Visagio | 75

75

Page 77: Talentos andré dametto

Recomendação de Literatura

Visagio | 76

Page 78: Talentos andré dametto

Recomendação de Literatura

Visagio | 77

Page 79: Talentos andré dametto

A Parábola dos Talentos (Mateus, cap. 25, vv. 14 a 30) retrata a situação de um homem que, ao ausentar-se para

longe, chamou seus servos, e entregou-lhes os seus bens. Ao primeiro deu cinco talentos, ao segundo, d ois e

ao terceiro, um. Os dois primeiros negociaram os ta lentos recebidos e devolveram, respectivamente, dez e quatr o

O Talento e a Espiritualidade

Visagio | 78

78

recebidos e devolveram, respectivamente, dez e quatr o talentos. O terceiro devolveu apenas o que havia re cebido.

Os que multiplicaram seus talentos ganharam nov as intendências. Mas o que o guardou, até este o a mo lhe tirou, dizendo: "Porque a todo o que já tem, dar-s e-lhe-á, e terá em abundância; e ao que não tem, tirar-se- lhe-á até

o que parece que tem".

Page 80: Talentos andré dametto

O Talento e a Espiritualidade

• Os talentos representam dons espirituais.• A dádiva dos talentos é uma prerrogativa de Deus.• Talentos usados tornam-se talentos multiplicados.• Todos recebem algum talento.• Um talento tem muito valor.• Usar os talentos envolve riscos.

Visagio | 79

• Usar os talentos envolve riscos.• Quem falha em usar o que tem, perde o que tem.• O uso dos dons espirituais nos prepara para o céu.• Não nascemos com o dom espiritual completamentemaduro.

• Os dons são como os órgãos do corpo com suasfunções.

Fonte: Parábola dos Talentos (Mateus 25:14-30)

Page 81: Talentos andré dametto

4. HÁBITO

1.IGNORÂNCIA3.DOMÍNIO

Não sei que seiNão sei que sei

Esta palestra com certeza vai fazer diferença na Vida de pelo menosuma pessoa desta plateia. Sair da ignorância é o primeiro pas so.

Visagio | 80

1.IGNORÂNCIA

2.INICIAÇÃO

3.DOMÍNIONão sei que Não sei que não seinão sei

Sei que não seiSei que não sei

Sei que seiSei que sei

Page 82: Talentos andré dametto

Satisfação de Vida

O investimento de tempo no seu talento é uma alavanca para a satisfação na Vida, e assim para um Mundo melhor.

Visagio | 81

Investimentono talento

Equilíbrio pessoal e profissional

Page 83: Talentos andré dametto

Mensagem Principal

O reconhecimento e investimento no talento são fundamentais para a satisfação de Vida,

uma vez que orienta o equilíbrio das vivências pessoais e profissionais.

Visagio | 82

O que você vai fazer de diferente a partir de hoje?

Page 84: Talentos andré dametto

“Gente é pra brilhar, não pra morrer de fome.”

Reflexão

Visagio | 83

Caetano Veloso

Page 85: Talentos andré dametto

@YouBalanced

Visagio | 84twitter.com/youbalanced

Page 86: Talentos andré dametto

Apresentação André Dametto

Mini-currículo:� Engenheiro de Produção (UFRJ)� Mestre em Engenharia de Produção, ênfase em Gestão e Inovação (COPPE-UFRJ)� Consultor gerencial de organizações do primeiro, se gundo e terceiro setor� Coach Executivo certificado pelo ICI, credenciado ICF USA� Professor e palestrante em empresas e turmas de gra duação e

Visagio | 85

� Professor e palestrante em empresas e turmas de gra duação e pós graduação latu sensu� Articulista e fotógrafo

Contatos:� [email protected]� www.twitter.com/andredametto� http://www.flickr.com/olharesnovos� http://luxuriousrio.wordpress.com

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