covid-19 cenários para recuperação e sustentação · o primeiro deles trata do horizonte de 18...

Covid-19Cenários para recuperação e sustentaçãoJulho 2020

@2020. Para mais informações, contate a Deloitte Touche Tohmatsu Limited 2

Neste documento, nós consolidamos dois conteúdos produzidos pela Deloitte Global para ajudar nossos clientes a refletirem sobre potenciais cenários que podem se efetivar a partir da crise causada pela pandemia da Covid-19 em todo o mundo.

O primeiro deles trata do horizonte de 18 a 24 meses (curto e médio prazos). O segundo aborda cenários potenciais para os próximos 3 a 5 anos (médio e longo prazos).

Cenários para recuperação e sustentação

Leia mais, no contexto do Brasil:

Criamos também sessões especiais em nosso website para acessar recomendações, soluções para desafios de negócios próprios deste período e um conjunto de conteúdos sobre o tema: pontos de vista, artigos, apresentações e gravações de webinares realizados no Brasil:

www.deloitte.com/respostascovid19 (Brasil − recomendações, soluções e webinares da Firma)

www.deloitte.com/setorescovid (Brasil − impactos da crise nos setores)

www.deloitte.com/pesquisacovid (Brasil - resultados da pesquisa com 662 empresas)

www.deloitte.com/brasilcovid19 (Brasil - hub do site Brasil para seções ligadas à crise)

www.deloitte.com/covid19 (Global)

http://www.deloitte.com/respostascovid19

http://www.deloitte.com/setorescovid

http://www.deloitte.com/pesquisacovid

http://www.deloitte.com/brasilcovid19

http://www.deloitte.com/covid19

1 | as of 6 April 2020

Crise da Covid-19 Panoramas para líderes resilientes(próximos 18-24 meses)

Julho de 2020

A pandemia da Covid-19 desafia os líderes empresariais a manter seus negócios estáveis durante uma crise sem precedentes, ao mesmo tempo em que precisam se preparar para um futuro novo e incerto.

As decisões de negócios tomadas a curto prazo direcionarão a forma como a empresa se sustentará a longo prazo.

Agora é o momento de os líderes agirem assertivamente para suavizar os choques que virão e preparar as organizações para as mudanças dos próximos meses.

Panoramas para líderes resilientes

@2020. Para mais informações, contate a Deloitte Touche Tohmatsu Limited

Este documento tem como objetivo guiar os líderes de negócios no planejamento estratégico, financeiro e operacional para os próximos 18 a 24 meses, à medida em que as empresas passam da fase de resposta à crise para a etapa de recuperação.

Cada um dos panoramas econômicos apresentado supõe possibilidades futuras –incluindo tendências epidemiológicas, sociais, tecnológicas, políticas e de meio-ambiente ,–que levam a diferentes implicações econômicas.

Esses panoramas não são previsões, mas hipóteses sobre o que pode vir a acontecer, a fim de estruturar discussões de planejamento.

A abordagem da Deloitte para líderes resilientes define três períodos para a crise. . .

RESPOSTA RECUPERAÇÃO RECUPERAÇÃOGestão da continuidade Aprendizado e fortalecimento Preparação para o novo normal

@2020. Para mais informações, contate a Deloitte Touche Tohmatsu Limitedl 2020

E se a pandemia for controlada de fato antes da previsão dos especialistas? E se as iniciativas públicas eficazes combinadas a testagens mais rápidas para conter o vírus conseguirem nos tirar da fase de crise nos próximos meses? Pequenas e médias empresas certamente estarão prejudicadas e o impacto econômico não deixará de ser considerável. Porém, algo próximo à “normalidade” voltará a existir, mesmo que não exatamente como antes. Mais empresas e atividades sociais migraram para a internet – e devem permanecer online. Talvez haja um maior respeito pelas instituições públicas e pela competência médica, além de uma valorização de informações confiáveis quando há vidas em jogo. E, à que medida que as restrições de circulação são levantadas, avalorização de nossos amigos, familiares e vizinhos – e até mesmo a perda de alguns estabelecimentos comerciais físicos –ajudarão a nos lembrar que devemos dar valor a todas essas coisas que faziam parte do cotidiano pré-Covid-19.

Panorama brandoEpidemiologia• Dinâmica da doença relativamente limitada e reação eficaz do sistema

de saúde

• Surto regride na China e no Norte da Ásia; cadeias logísticas iniciam a recuperação

• Vírus rapidamente atenuado na União Europeia e nos Estados Unidos

• O clima mais quente do verão ajuda a restringir o surto no Hemisfério Norte

• Retorno do vírus no outono é tratado por meio de testes e rastreamento, ao invés de redução da economia

• Em geral, as limitações impostas à movimentação humana limitam a transmissão do vírus

Sociedade, tecnologia, políticas e meio-ambiente• Aumento da coesão social resultante de períodos de quarentena

• Aceleração do desenvolvimento tecnológico com mais modelos de negócios migrando para a internet

• Crescente respeito por instituições públicas e governos locais, à medida que seus esforços parecem deter a pandemia


Recuperação econômica por regiãoEconomia

A atividade econômica se recupera no fim de 2020 à medida que o vírus se dissipa. A recuperação é lenta no início, mas acelerada no segundo semestre de 2021, quando os consumidores ficam mais confiantes.

• Mudança dramática no comportamento e em políticas públicas

• Recessão profunda, mas rápida, na União Europeia e nos Estados Unidos; pequenas e médias empresas são desproporcionalmente prejudicadas

• Importantes programas fiscais na União Europeia e nos Estados Unidos ajudam a mitigar os danos

0%

Impacto na indústria (fornecimento)

Cortes na produção da União Europeia e dos Estados Unidos, comdisruptura das cadeias logísticas

Impacto na indústria (demanda) Baixa demanda da União Europeia e dos Estados Unidos se espalha globalmente; vários setores sentem os impactos

Duração desde 1/1/2020 6 trimestres

Recuperação Lenta recuperação com início no primeiro semestre de 2021

Impacto no PIB global de 2021 0%

Primeiro semestre de

2021

Japão: segundo semestre de 2020

Outras regiões da ÁsiaPrimeiro semestre de

2021

China: segundo semestre de 2020

Outras regiões do mundoRecessão com recuperação no primeiro semestre de

2021

Estados Unidos União Europeia China

-5% -5% 3%

Japão

Primeiro semestre de 2021

Panorama brando


Expectativa para o PIB 2020 nesse cenário

E se a pandemia durar mais que o previsto, com diversas ondas de contaminação até o final de 2020, prolongando o “modo-crise” por meses a fio? Uma recessão duradoura com baixas na oferta e demanda, a com choques no sistema financeiro, danos na vida social e econômica. No entanto, nem todos os países terão o mesmo nível de impacto. Aqueles mais rápidos no enfrentamento da pandemia e que reagiram de forma mais agressiva devem se recuperar mais rapidamente, enquanto os países mais lentos ou inconsistentes no combate à Covid-19 serão mais gravemente afetados – e por um maior período de tempo. Assim, a vida virtual será real em diversos lugares.

Será que as empresas que ainda podem investir irão acelerar seus investimentos em robótica e outras técnicas para reduzir sua dependência no trabalho humano sujeito a doenças? Ou a necessidade de reconstruir a economia e retomar o consumo favorecerá políticas que promovam o retorno das pessoas ao trabalho em 2021?

Panorama adversoEpidemiologia• Surto na China contido, com casos pontuais devido a viajantes do exterior

• União Europeia e Estados Unidos têm grave surto, em ondas que duram até o início de 2021

• Vírus é contido em todo o mundo no início de 2021

Sociedade, tecnologia, políticas e meio-ambiente

• A extensão e gravidade do vírus levam à intensificação de ferramentas virtuais no dia a dia

• Aumento do conforto com a vida online, mesmo entre os mais resistentes

• Aceleração do desenvolvimento de tecnologias da 4ª Revolução Industrial devido a uma maior demanda

• Ocorrência de diversos impactos ambientais

• Mecanismos de vigilância centralizados tornam-se mais proeminentes


Recuperação econômica por região

Outras regiões do mundo:

segundo semestre de2021

Economia

O vírus segue um padrão de ondas, com intensidades diferentes em vários pontos do globo. A recuperação econômica começa no fim de 2021. A recuperação é lenta no início de 2022 e tem um ritmo mais acelerado no segundo semestre de2022.

• Economia chinesa se recupera lentamente

• Profunda e longa recessão no Ocidente causa impacto em cadeias logísticas e na demanda dos consumidores

• Estímulos fiscais limitam a quebra de empresas, mas não conseguem promover o consumo


Profunda queda na produção; disruptura de cadeias logísticas

Impacto na indústria (demanda) Grave declínio da demanda global; estresse financeiro semelhante a 2008


Recuperação Recuperação começa no segundo semestre de2021

Impacto no PIB global de 2021 -3,0%

-3%

JapãoEstados Unidos União Europeia China

-8% -8% 1%

Segundo semestre de2021

Japão: segundo semestre de 2021

Outras regiões da Ásia:primeiro semestre de

2022

China: segundo semestre de 2021

Segundo semestre de

2021

Panorama adverso

@2020. Para mais informações, contate a Deloitte Touche Tohmatsu Limitedl


E se a pandemia nos levar a acreditar que estamos superando os problemas, quando, na verdade, estaremos vendo só a ponta do iceberg? E se os países que hoje parecem ter tudo sob controle passarem a encarar uma volta do vírus, à medida que aqueles que ainda estão em dificuldades atualmente descobrirem que a pandemia ultrapassa todos os esforços de contenção? E se descobrirmos que o mundo é grande demais, conforme o vírus circula (e sofre mutações) entre países desenvolvidos e economias emergentes com as quais eles fazem negócios? Será que mesmo as mais abrangentes intervenções fiscais e monetárias da história serão suficientes? As sociedades começarão a paralisar à medida que o sistema de saúde fica sobrecarregado?

Sim, a adoção de tecnologias crescerá, mas as dificuldades e suspeitas também. A privacidade – com relação à nossa saúde, à localização e às pessoas com quem já tivemos contato – será um luxo do passado? Como ficará nosso termômetro de confiança?

Panorama graveEpidemiologia• Surto volta ao Norte da Ásia com consequências econômicas negativas

• Surto prolongado na União Europeia e nos Estados Unidos, em várias ondas

• Esforços para conter atividade são só parcialmente eficazes

• Quase total paralização da sociedade

• Disrupturas graves no sistema de saúde

• Graves surtos em países emergentes; possível retransmissão entre continentes

• Contenção é alcançada no fim de 2021, em grande parte devido à imunidade coletiva

Sociedade, tecnologia, políticas e meio-ambiente• A coesão social começa a se desfazer, comportamentos suspeitos em

relação ao outro se tornam a nova regra e os casos de xenofobia aumentam

• Avanços tecnológicos para atender à demanda da sociedade por meio virtual; compartilhamento obrigatório de dados com o governo

• Recuperação econômica priorizada em relação ao combate contra a mudança climática

• Isolacionismo é praticado globalmente, com rígidos controles de fronteiras e diminuição das cadeias logísticas


Recuperação econômica por região

20222022

Japão:2022

Outras regiões da Ásia

2022

China:2022

Outras regiões do mundo

2022

EconomiaA epidemia segue em 2021 com altas taxas de contágio, até alcançarmos imunidade coletiva e/ou até uma vacina reduzir a sua virulência. A recuperação econômica acontece na metade de 2022. Há um risco considerável de surtos em cascata, com repetidas novas contaminações limitando a recuperação.

• Sistema financeiro quebra apesar dos esforços dos bancos centrais

• Estímulos fiscais são consideráveis, mas não aumentam o consumo

• Muitas empresas quebram e ocorrem disrupturas domésticas

• Nacionalização generalizada e prolongada de indústrias se estabelece


Grave queda da produção, ruptura da cadeia logística

Impacto na indústria (demanda) Queda acentuada da demanda, muitas empresas quebram, certa nacionalização


Recuperação Início em 2022

Impacto no PIB global de 2021 -6,0%

-6%

Japão

Panorama grave

Estados Unidos União Europeia China

-8% -8% -1%



A primeira impressão pode ser imprecisaHá diversas incertezas no cenário macro que podem afetar panoramas econômicos de curto prazo,muitas das quais apresentam oportunidades favoráveis e/ou riscos adversos.

SociedadeTecnologia

Meio-ambiente

• Desenvolvimento rápido de vacina e/ou imunidade de grupo

• Não recorrência na Ásia

• Queda relevante nas taxas de infecção nos EUA e União Europeia no verão do Hemisfério Norte

• Dispersão mínima no resto do mundo

• Recuperação expressiva da atividade econômica a níveis anteriores ao surto no último trimestre de 2020

• Consumidores voltarão aos níveis anteriores de atividade com impactos duradouros mínimos; intervenção dos governos permite que mais de 80% das pequenas empresas se sustentem

• Cadeia logística rapidamente reestabelecida

• Implementação universal de banda larga 5G leva à rápida digitalização dos negócios e da sociedade

• Impacto acelerado de parcerias público-privadas aliviam o declínio econômico e aumentam a confiança nas instituições

• Aceleração da mudança de rumo da responsabilidade social corporativa, que se torna mais consistente com os princípios de negócios democráticos

Economia

Epidemiologia

• Surto catastrófico na União Europeia e EUA

• Segundo surto no Norte da Ásia

• Graves problemas em mercados emergentes

• Contenção do surto até 2022

• Recessão grave e longa

• Colapso significativo das cadeias logísticas

• Declínio acentuado da demanda global por dois anos

• Recuperação econômica em 2023

• Pessoas em situação de rua e inquietações sociais

• Auxílios de governos a vários setores em muitos países

• Maior envolvimento governamental na economia

OPORTUNIDADES FAVORÁVEIS RISCOS ADVERSOS

Políticas


Covid-19: Redesenhando o mundoCenários para líderes resilientes |

próximos 3-5 anos

Julho de 2020

Conforme a pandemia da Covid-19 começou a avançar pelo planeta, alguns dos agentes mais renomados na identificação de cenários do mundo se juntaram para explorar diferentes cenários possíveis para o desenrolar da crise – e seus efeitos prováveis nos negócios e nas sociedades ao redor do mundo.

Com um histórico de muitos anos de colaboração, essa equipe se uniu – virtualmente, é claro – para compartilhar ideias, questões, manchetes, estudos médicos e suas próprias hipóteses. O objetivo? Imaginar quais mudanças podem ocorrer como resultado da pandemia. Como será o começo e o meio dos anos 2020, quando essa crise sanitária passar?

Tempos de exceção pedem colaborações excepcionais

Os cenários apresentados a seguir foram pensados com a perspectiva de anos de cooperação entre os dois participantes desse diálogo, a Deloitte e a Salesforce. As duas organizações estão comprometidas em fornecer projeções e insights para apoiar empresas do mundo todo a atingir seu máximo potencial. Esse compromisso nunca foi tão importante e temos orgulho em compartilhar uma primeira perspectiva dos futuros que podem desafiar a nos erguermos juntos novamente.

Agradecemos pela colaboração que tornou este trabalho possível e ficamos à disposição para falar sobre esses cenários e perspectivas.

Andrew BlauDiretor Executivo, Consultoria, Deloitte EUA

Peter SchwartzSVP de Planejamento Estratégico, Salesforce


1 / Um mundo redesenhado

2 / Entendendo o futuro

3/ Cenários possíveis


Profissionais da saúde e pesquisadores estão na linha de frente da luta contra aCovid-19, na esperança de diminuir a propagação da doença e atender aospacientes.

A vida normal parou para mais de um bilhão de pessoas em todo o mundo.

Apesar de diversos modelos e predições disponíveis, ninguém pode afirmar com certeza qual será a progressão do vírus, muito menos o impacto que a pandemia terá nas pessoas e na sociedade.

Eventualmente a crise terminará e a vida retornará ao “normal” – mas, e se nada for como antes?

Vivemos uma crise global inéditaUm mundo redesenhado

O que mudará com o que está acontecendo agora?


Este documento compartilha uma visão de como o mundo pode se desenvolver nos próximos três a cinco anos e tem como objetivo ajudar líderes de negócios a explorar algumas implicações potenciais da Covid-19 a longo prazo.

Nossa visão tem como base hipóteses criadas por alguns dos melhores identificadores de cenários do mundo, com o objetivo de prover insights e identificar oportunidades.

Utilize esses cenários para inspirar pensamentos arrojados sobre o futuro, conforme a famosa citação de Peter Drucker:

Estamos em águas nunca antes navegadas, mas os líderes de negócios devem agir de forma assertiva para garantir a resiliência de suas empresas

RESPOSTAGerenciamento da

continuidade

RECUPERAÇÃOAprendizado e fortalecimento

SUSTENTAÇÃOPreparação para o novo normal

Objetivos deste documentoCompartilhar cenários sobre como o mundo pode evoluir nos próximos três a cinco anos, para ajudar líderes a:

• Explorar como tendências vistas durante a pandemia podem moldar o panorama mundial a longo prazo

• Ter conversas produtivas sobre as implicações e os impactos duradouros da crise

• Identificar decisões e ações que irão melhorar a resiliência a ambientes em rápida transformação

• Ir além da “recuperação” da crise e em direção à “sustentação” a longo prazo

Um mundo redesenhado

A estrutura de líderes resilientes da Deloitte define três períodos da crise.

1“Administração em Tempos Turbulentos” por Peter F. Drucker (1980)

“O maior perigo em tempos turbulentos não é a turbulência em si, mas agir com a lógica do passado.”1


Pensar em cenários ajuda a preparar para um futuro imprevisível e esclarecer possíveis implicações de nossas escolhasEste documento explora diversos cenários sobre como a pandemia da Covid-19 pode acelerar ou redirecionar mudanças sociais e de negócios nos próximos três a cinco anos. Enquanto algumas dessas tendências talvez já estejam em curso, outras poderão começar em consequência a reações públicas e privadas à pandemia.

Escolhemos um período de três a cinco anos, pois ele oferece uma janela grande o suficiente para que mudanças significativas aconteçam, mas ainda permite que executivos atuem de forma prática hoje para delinear a resiliência de suas empresas.

À medida que ler os cenários, desafie-se a imaginar como as coisas que você tinha certeza que iriam acontecer poderiam tomar um rumo diferente agora. Evite a tentação de concluir que a crise irá acelerar mudanças que você já esperava ou enxergava como inevitáveis.

Em última análise, este documento deve trazer diversos questionamentos sobre as implicações e os próximos passos para sua organização.

O que são cenários?Cenários são hipóteses sobre como pode ser o futuro, criados por meio de um processo estruturado para ampliar o pensamento, desafiar a sabedoria convencional e incitar decisões melhores hoje. Não são previsões sobre o que irá acontecer. São hipóteses sobre o que pode acontecer, feitas para abrir nossos olhos a novas oportunidades ou riscos ocultos.

Note que esses cenários foram elaborados emabril de 2020. Eles levam em consideração nosso melhor entendimento da trajetória da saúde, dos impactos econômicos e das ações governamentais em resposta à pandemia da Covid-19.



Com a leitura dos cenários, avalie:

Quais das suas expectativas anteriores precisam ser reavaliadas? Quais perspectivas que pareciam improváveis ou muito distantes podem ser aceleradas?

O que os consumidores podem priorizar nesses diferentes panoramas? Como isso pode mudar de acordo com as variáveis-chave (por exemplo: região e demografia)?

Quais são as maiores ameaças ao seu negócio nesses mundos possíveis?

Quais novos fornecedores, empresas, modelos de negócios e ecossistemas podem emergir? Quais negócios existentes estão melhor posicionados para o sucesso?

Quais habilidades, relações e ativos são importantes nesses panoramas?




2/ Entendendo o futuro

3 / Cenários possíveis


Cinco incertezas fundamentais que podem ter um impacto significativo depois da Covid-19

Entendendo o futuro

Incertezas fundamentais exploradas

• Níveis de confiança social• Impactos psicológicos pós-quarentena• Impactos em diferentes gerações• Impactos de longo prazo na educação

Tecnologia

• Atitudes relativas ao compartilhamento de dados

• Velocidade da inovação tecnológica• Efeitos de longo prazo no local de trabalho• Tipos de novas tecnologias adotadas

Economia

• Velocidade da recuperação econômica• Distribuição do crescimento econômico• Impactos na desigualdade• Mudanças para novos modelos de negócios

Meio-ambiente

• Foco na luta para frear a mudança climática• Redução de emissões• Investimentos em energias renováveis

Política

• Impactos de longo prazo em governos• Impactos nas políticas públicas e

regulamentações• Níveis de confiança nos sistemas políticos• Mudanças nas metodologias de eleição

A gravidade da pandemia e o padrão de progressão da doença

O nível de colaboração nacional e internacional

A reação do sistema de saúde à crise

As consequências econômicas da crise

O nível de coesão social na resposta à crise

4

5

Outras incertezas exploradas

Sociedade


3

2

1

Duas incertezas cruciais impulsionam o impacto geral da Covid-19

Qual a gravidade geral da pandemia e o padrão de progressão da doença?

Qual o nível de colaboração nacional e internacional?

Menor impacto

Reação coordenada

• Nações “pensam grande e agem rápido”. Colaborações nacionais e internacionais eficazes para conter a propagação do vírus por meio de estratégias coordenadas e melhores práticas (como quarentenas e testagens obrigatórias)

• Coordenação para reduzir a mobilidade das pessoas e retardar a transmissão

• Medidas proativas adotadas por instituições públicas para prevenir futuras disseminações virais

Fraco e divisionista

• Ausência de coordenação entre governos e instituições para fornecer os suprimentos e recursos necessários para prevenir a propagação dos vírus

• Ausência de responsabilização e queda nas comunicações e compartilhamento de informações

• Insuficiência e disparidade na reação para efetivamente lidar com a mobilidade de pessoas portadoras da doença

Pico rápido

A propagação do vírus mostra um pico rápido antes de uma queda acentuada

Imunidade coletiva

Exposição entre pessoas levaria a uma eventual “imunidade coletiva”

Progressão gradual

Desenvolvimento gradual e prolongado da propagação do vírus

Montanha russa

Ondas sazonais do vírus são observadas, com gravidade cada vez menor

Segundo ato

Uma segunda onda de infecções virais emerge mais forte que a primeira

Maior impacto1

2

Entendendo o futuro

Significativo Reduzido


Fim da tempestade

A pandemia é controlada devido às respostas governamentais para conter o vírus, mas não sem repercussões duradouras, que afetam desproporcionalmente pequenas e médias empresas, além de pessoas e comunidades de classe média e baixa.

• Dinâmica da doença relativamente retraída

• Sistema de saúde eficaz e reação com criação de políticas

Boa empresa

Governos do mundo lutam para lidar somente com a crise, com grandes empresas tomando a dianteira como parte chave da solução e uma aceleração de tendências voltadas ao stakeholder capitalism.

• Pandemia mais prolongada• Colaboração para controlar a pandemia liderada por

grandes empresas

Aurora no oriente

China e outros países do Leste Asiático são mais eficazes em controlar o vírus e tomam as rédeas como maiores potências a nível mundial.

• Pandemia grave

• Reação colaborativa liderada por países do Leste Asiático

Lobos solitários

Período prolongado de pandemia, estimulando governos a adotar políticas isolacionistas, diminuir cadeias logísticas e aumentar a vigilância.

• Pandemias graves e em ondas

• Coordenação global insuficiente e fraca criação de políticas

Menor impacto Maior impacto

Sign

ifica

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l

Aurora no oriente

Boa empresa

Lobos solitários

Fim da tempestade

Gravidade da pandemia

Entendendo o futuro

Quatro cenários diferentes emergem com base nas tendências atuais e incertezas cruciais


Esses cenários ilustram diferentes desdobramentos mundiais possíveis para o pós-crise

Fim da tempestade Boa empresa Aurora no oriente Lobos solitários

SociedadeCoesão social…

. . . aumenta, com maior valorização de relações interpessoais e familiares

. . . é mantida, à medida que a sociedade reforça sua “busca por um propósito”

. . . aumento da ênfase no “bem comum” . . . reduzida, a xenofobia e as suspeitas em relação aos outros tornam-se a regra

TecnologiaAvanços tecnológicos…

. . . mantêm seu curso, à medida que os mais resistentes migram para a internet

. . . Assumem um papel central, com grandes empresas impulsionando soluções em áreas como tecnologia da saúde e biotecnologia

. . . são acelerados; o maior compartilhamento de informações permite avanços em inteligência artificial e outras competências tecnológicas avançadas

. . . divergem entre diferentes mercados, com foco em avanços em medidas de vigilância e controle

EconomiaEconomias mundiais…

. . . entram em recessão estendida, com aumento da desigualdade salarial

. . . sofrem disrupturas, com crescimento da concentração de poder entre grandes empresas

. . . encolhem, devido à natureza prolongada do vírus

. . . sofrem turbulências, conforme cadeias logísticas globais são abaladas

Meio-ambienteFoco na mudança climática…

. . . é renovado, visto que a colaboração global dá esperança para o progresso

. . . é misto, com algumas empresas com mentalidade sustentável investindo em energias renováveis

. . . perde ênfase, pois a recuperação econômica é priorizada

. . . declina, à medida que os países caminham para independência energética

Política

Governos pelo mundo…. . . ganham confiança, e organizações internacionais tornam-se mais relevantes

. . . unem-se a grandes empresas, que se tornaram parte da solução

. . . Voltam as atenções para o oriente para aprender, pois os países da Ásia lidam com o vírus de forma efetiva

. . . adotam isolacionismo, pois tentam conter o vírus internamente

Entendendo o futuro



2 / Entendendo o futuro

3 / Cenários possíveis


Cenários possíveis

Recomendações para leitura das próximas páginas

O que fazer durante a leitura desses cenários...…focar o motivo pelo qual este cenário poderia acontecer e o que significaria se acontecesse.

…lembrar-se de que não há dados referentes ao futuro, somente ao passado. Estes são esforços para gerar novas ideias sobre o futuro. Se essas ideias não desafiarem suas expectativas, elas não estão cumprindo seu papel.

…resistir à tentação de focar ou se ancorar no cenário mais próximo das suas expectativas atuais.

O que não fazer durante a leitura desses cenários...…focar demasiadamente detalhes específicos. Ao invés disso, veja a direção e as

condições gerais criadas em cada cenário.

…esperar previsões especificas ou visões detalhadas de setores específicos.

…tentar definir as probabilidades desses cenários. No momento, a questão principal é: para o que precisamos nos preparar, ainda que acharmos isso “improvável”?

Estrutura das páginas a seguir

Página 1 de 2: Panorama

Página 2 de 2: Visão

O panorama da descrição do cenário, que traça uma margem de como cada cenário específico se desdobraria

Em que precisaríamos acreditar sobre o mundo para que este cenário aconteça

Elementos adicionais da narrativa sobre sociedade, tecnologia, economia, meio-ambiente e políticas

Como as cinco incertezas principais se combinariam para criar este cenário específico


Fim da tempestadeDescrição do cenárioA pandemia de Covid-19 abala a sociedade, mas, depois de um começo difícil, encontra sistemas de saúde e reação política cada vez mais eficazes. O vírus é erradicado antes do previsto devido a medidas coordenadas entre potências globais para aumentar a conscientização e compartilhar melhores práticas. A competência durante a crise renova a confiança nas instituições políticas. Apesar de relativamente breve, a pandemia causa impactos econômicos de longo prazo. Estímulos fiscais e monetários ajudam a diminuir o choque, mas não podem reverter as perdas que pequenas empresas e pessoas de classe média e baixa começaram a perceber. Aumento de tensões entre classes socioeconômicas.

Pressupostos para esse cenário...• Governos comunicam a gravidade da pandemia de forma eficaz e colaboram

para compartilhar melhores práticas. A sociedade cumpre as medidas dequarentena para mitigar efetivamente a disseminação do vírus.

• Nenhum indicativo de uma segunda onda do vírus é identificado. Mecanismos para combate ao vírus (como imunização) são mobilizados e levam à prevenção e a tratamentos a longo prazo.

• A atividade econômica se recupera no final de 2020. A recuperação é inicialmente lenta, mas se acelera na segunda metade de 2021 à medida que os consumidores ficam mais confiantes.

1 / Gravidade da doença

2 / Colaboração governamental

3 / Reação do sistema de saúde

4 / Consequências econômicas

5 / Coesão social

Cenário 1

Mais baixa Mais alta


Sociedade

• Coesão social melhora de maneira geral ao sair da crise, conforme as pessoas desenvolvem um maior senso de valorização de relacionamentos após o período de quarentena.

• A exposição forçada a medidas de trabalho remoto abrem os olhos de algumas empresas para os benefícios de oportunidades virtuais ocasionais ou “conforme necessário”, com os executivos percebendo o maior crescimento em oportunidades.

• O ensino virtual se torna mais proeminente, especialmente na educação superior, resultando em maior acesso e menor custo para educação superior.

• As ramificações econômicas duradouras levam ao aumento de tensões entre gerações mais velhas e mais novas, visto que baby-boomers adiam a idade de aposentadoria para recuperar a riqueza perdida.

Tecnologia• Em resposta à curta vida em quarentena, desenvolvimentos tecnológicos em ferramentas de comunicação e colaboração são acelerados com aumento do investimento

em videoconferências e aplicativos de realidade virtual.

• A tecnologia é vista como um aprimoramento das experiencias físicas que as pessoas valorizam cada vez mais. Sessões de “bate-papo” virtuais se tornam recorrentes, ajudando a manter amigos e família conectados, apesar da distância.

Economia

• Embora curta, a pandemia lança o mundo em uma recessão e exacerba os desafios da desigualdade econômica, conforme a capacidade discrepante de pessoas passarem pela crise se torna cada vez mais evidente.

• Ajustes iniciais em estímulos fiscais e econômicos amortecem o impacto para algumas organizações, mas pequenas e médias empresas ainda sofrem. Trilhões de dólares em estímulos buscam auxiliar pequenas empresas a manter seus profissionais, mas o período de quarentena força muitos negócios a fechar as portas. Por sua vez, vários trabalhadores não essenciais e operários encontram-se desempregados a longo prazo.

• Empresas buscam adaptações para se tornarem mais resilientes em crises futuras, com aumento de modelos com base em assinaturas, por exemplo, com o objetivo de gerar fluxos de renda mais previsíveis.

Meio-ambiente • Renovação dos esforços na luta para conter a mudança climática, pois a colaboração global dá esperança de reais mudanças às pessoas. São adotadas regulamentações mais rígidas para a emissão global de poluentes.

Política• Após a pandemia, países e líderes de todo o mundo apresentam novos esforços colaborativos para prevenir o surgimento de futuras pandemias e aumentar a reação

proativa a desastres. A confiança nos governos e em instituições públicas é renovada.

• A relevância de organizações internacionais, como a Organização Mundial de Saúde (OMS), aumenta, à medida que as instituições são colocadas em evidência e as pessoas passam a reconhecer seus esforços.

Fim da tempestadeCenários possíveis


Boa empresaDescrição do cenárioA pandemia de Covid-19 persiste além das projeções iniciais, onerando cada vez mais os governos no mundo inteiro, que lutam para lidar com a crise sozinhos. Há onda de parcerias público-privadas, conforme as empresas se tornam parte da solução global. Surgem novos “ecossistemas pop-up”, com a união de organizações de diversos setores para atender às necessidades essenciais e impulsionar inovações. Empresas de redes sociais, plataformas digitais e grandes empresas de tecnologia ganham novo prestigio. Por fim, as organizações avançam cada vez mais em direção ao stakeholder capitalismo, com uma posição mais empática sobre como elas podem apoiar seus clientes, acionistas e profissionais a se reerguerem depois da crise.

Pressupostos para esse cenário...• Empresas tomam a iniciativa para combater a propagação do vírus ao

fornecer aos sistemas de saúde a competência e as melhorias de software e ferramentas.

• Há uma mudança em direção a uma maior responsabilidade corporativa, com novos panoramas que reforçam o investimento em profissionais e comunidades.

• A recuperação econômica tem início no final de 2021. A recuperação é lenta no começo de 2022 e acelerada na segunda metade de 2022.





5 / Coesão social

Cenário 2



Sociedade

• Como reação a períodos prologados de confinamento em casa, a sociedade muda em busca de propósito.

• A sociedade se acostuma ao trabalho remoto, cada vez mais frequente, o que resulta em um movimento por políticas corporativas mais flexíveis sobre home office, atestados e licenças médicas, férias e licença maternidade/paternidade.

• Empoderadas por tecnologias e dispositivos wearables com inteligência artificial, as pessoas assumem maior responsabilidade por sua segurança e saúde.

• A educação online é aceita de forma mais ampla e há investimentos significativos em escolas móveis ou educação parcial à distância. A telemedicina assume o protagonismo no campo médico.

Tecnologia

• As pessoas aderem cada vez mais à tecnologia, que ocupa um papel de destaque no cotidiano, revertendo tendências anteriores de techlash.

• Ocorre uma explosão de inovações, com investimentos importantes em novas aplicações para áreas como realidade virtual, inteligência artificial e impressão 3D, como parte de uma experiência do consumidor digitalmente integrada.

• A preocupação com segurança online cresce para manter e proteger a conectividade da qual as pessoas dependem cada vez mais. A população fica cada vez mais confortável ao compartilhar informações e dados com empresas.

Economia

• O prolongamento da pandemia estremece a economia e leva a uma mudança fundamental no equilíbrio do poder. Organizações maiores são mais resistentes e pequenas empresas são compradas ou lutam para se manterem ativas.

• Organizações defasadas em maturidade tecnológica e conectividade perdem proeminência ou fecham as portas durante os períodos prolongados de confinamento.

• Grandes empresas assumem algumas funções antes desempenhadas pelo setor público e trabalham para revitalizar suas comunidades e fornecer apoio durante o tempo de queda da economia.

Meio-ambiente • O foco na mudança climática é heterogêneo, com algumas empresas focadas em sustentabilidade em busca de parcerias para levar iniciativas adiante.

Política• O setor público luta para conter o vírus sozinho, estimulando grandes empresas a integrar os esforços em busca de uma solução. Há um aumento das parcerias público-

privadas a longo prazo.

• Percebe-se certo declínio na confiança em governos e instituições publicas.

Boa empresaCenários possíveis


Aurora no orienteDescrição do cenárioA pandemia de Covid-19 é grave e tem desdobramentos no mundo todo. A China e outros países do Leste Asiático gerenciam a crise com mais eficiência, enquanto as nações Ocidentais têm dificuldades com impactos – humanos, sociais e econômicos– profundos e duradouros, impulsionados por reações vagarosas e inconsistentes. O centro de poder global muda definitivamente para o Oriente à medida em que China e outras nações do Leste Asiático tomam as rédeas do cenário global e lideram a coordenação mundial do sistema de saúde e de outras instituições multilaterais. A capacidade de China, Taiwan e Coreia do Sul em conter o surto por meio de respostas governamentais fortes e centralizadas torna-se um “padrão de excelência.”

Pressupostos para esse cenário...• Países do Leste Asiático emergem do período de recuperação com impactos

econômicos mais brandos.

• A China aumenta significativamente seus esforços de investimento estrangeiro direto, reforçando sua reputação global.

• As pessoas aceitam mecanismos de maior vigilância como parte do bem público.

• A recuperação econômica começa no fim de 2021, perceptivelmente mais rápida e robusta no Oriente.





5 / Coesão social

Cenário 3



Sociedade

• A coesão social aumenta, com maior ênfase em valores como ordem pública e sacrifícios conjuntos.

• Uma pandemia mais extensa e grave faz com que o virtual se torne a regra, especialmente para compras, cursos e educação, ativismo político e gestão de relações sociais.

• A mudança necessária para interações sociais pode ser particularmente difícil para gerações mais velhas.

Tecnologia• As tecnologias da 4ª Revolução Industrial têm seu desenvolvimento acelerado devido ao aumento na demanda.

• Aumento do compartilhamento de dados de consumidores com governos e empresas proporciona um salto à inteligência artificial, que é rapidamente incorporada à vida diária, da gestão da saúde à segurança.

Economia

• Um enfraquecimento significativo é percebido na economia global e os países precisam fazer resgates governamentais expressivos para manter grandes indústrias no azul.

• A pandemia cria uma “equiparação social” em todas as classes, conforme todos são afetados pela crise contínua, mas as pessoas mais ricas estão mais preparadas para resistir às mudanças no panorama.

• Os setores de transporte físico e hospitalidade sofrem os maiores choques a curto prazo, com uma eventual estabilização do fluxo de bens e pessoas após um declínio acentuado.

• Conforme a proeminência da China aumenta, ela expande seus investimentos na Iniciativa de Cinturão e Rota (Belt and Road Initiative), o Novo Banco de Desenvolvimento ea Organização para Cooperação de Xangai, proporcionando um alívio extremamente necessário e acendendo a centelha econômica para países que precisam de capital.

Meio-ambiente • Enquanto é possível observar uma queda na poluição resultante do aumento de medidas de restrição de circulação, os desafios econômicos levam à queda generalizada das políticas com foco em mudanças climáticas e investimentos em energias renováveis.

Política

• Países do Leste Asiático que entraram no período de pandemia com medidas de controle mais restritivas são mais aptas a enfrentar as dificuldades do que aqueles que não o fizeram e, consequentemente, têm recuperações econômicas mais rápidas.

• A mudança do centro de gravidade político para o Oriente motiva países do Ocidente a adotar medidas de controle adicionais. Esse movimento é impulsionado pelas nações do Leste Asiático, conforme elas assumem cada vez mais papeis de liderança em instituições globais.

• Há um aumento em mecanismos centralizados de vigilância governamental, e as pessoas aceitam isso de maneira geral, como parte do bem-estar público.

Aurora no orienteCenários possíveis


Lobos solitáriosDescrição do cenárioA pandemia de Covid-19 transforma-se em uma crise prolongada, conforme ondas da doença estremecem o mundo por mais tempo do que o previsto. Aumento das mortes, agitações sociais e economia em queda livre tornam-se evidentes. O inimigo invisível está em toda a parte e a paranoia cresce. Nações impõem controles restritivos a estrangeiros e forçam cadeias logísticas nacionais pela segurança local. Países assumem posturas isolacionistas em nome da segurança nacional. A vigilância governamental é comum, com monitoramento tecnológico focado em pessoas e suas movimentações.

Pressupostos desse cenário...

• A cepa do novo coronavírus, que causa a Covid-19, continua a sofrer mutações e evoluções, escapando da erradicação.

• Cidadãos cedem sua liberdade aos governos em prol da contenção do vírus.

• Países tiram a ênfase do trabalho em conjunto e reforçam políticas isolacionistas.

• Governos se voltam a ferramentas radicais de vigilância e monitoramento.

• Recuperação econômica no final de 2022, com disparidades nas taxas de recuperação entre países.





5 / Coesão social

Cenário 4



Sociedade• O distanciamento físico torna-se um modo de vida contínuo, dificultando a coesão social. Sobra paranoia e desconfiança.

• Testemunha-se uma queda na liberdade individual, conforme governos adotam medidas mais duras (como programas obrigatórios de triagem e rastreio, multas etc) para reduzir a disseminação da doença nos países.

Tecnologia

• A tecnologia avança para atender às demandas virtuais da sociedade, mas o financiamento é dirigido prioritariamente em medidas de segurança radicais na esperança de conter a continuidade da pandemia.

• Formas avançadas de comunicação virtual são desenvolvidas quando toques de recolher e regulamentações restringem a comunicação pessoal física.

• Governos e a segurança pública obrigam o compartilhamento de dados e rapidamente implementam tecnologias de reconhecimento facial e vigilância.

• Com maior dependência da tecnologia e aumento das tensões globais, a sociedade fica cada vez mais vulnerável a ataques cibernéticos.

Economia

• A crise de crédito criada pelo prolongamento do vírus aumenta o custo de capital e reduz a liquidez.

• Países de economias maiores, como Estados Unidos, China e Alemanha injetam grandes somas de investimento público para nacionalizar a produção, em busca da auto sustentabilidade.

• Países amplamente dependentes do comércio, como Coreia do Sul e Singapura, percebem o corte em suas cadeias logísticas e descobrem que estão cada vez mais sozinhos.

• Empresas e consumidores ficam mais cautelosos com choques frequentes de mercados e queda da capacidade de poupar devido ao aumento dos preços de bens.

• Governos têm maior controle sobre o ambiente de negócios e influenciam os fluxos de capital.

Meio-ambiente• Iniciativas de meio-ambiente não são priorizadas, pois os países focam a independência energética e alimentar.

• Países saem de acordos climáticos anteriores e focam a recuperação econômica de curto prazo, em detrimento do impacto ambiental de longo prazo.

Política• O isolacionismo é globalmente praticado conforme países tentam conter individualmente a doença. Políticas iniciais de controle de fronteiras são consolidadas, com bloqueios

totais nas fronteiras, proibição de viagens internacionais e cancelamento de programas de vistos de trabalho e estudantis.

• Instituições de coordenação global, como a ONU e OMC, perdem relevância e mandatos internacionais oficiais, como o Acordo de Paris, se tornam apenas debates intermináveis.

Lobos solitáriosCenários possíveis


Pontos importantes ao analisar esses cenários:

Qual deles melhor descreve o mundo para o qual a sua empresa parece estar se preparando?

Há algum cenário que sua empresa ignore atualmente – mas deveria prestar mais atenção?

O que você precisaria mudar para conseguir navegar com confiança em cada um desses cenários?

Sobre quais recursos, parcerias, segmentos e estratégias de trabalho você precisa aprender mais?

Cenários possíveis

Lembre-se: esses cenários sugerem uma gama de resultados possíveis, de acordo com a evolução da crise da Covid-19. Ainda é cedo demais para saber qual desses (ou outros) cenários prevalecerão – mas os líderes resilientes devem se preparar agora para o que o futuro reservar.


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covid-19 cenários para recuperação e sustentação · o primeiro deles trata do horizonte de 18...

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