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Corrente Crítica
Gestão de Projetos pelo Método da Corrente Crítica
Cedric Monroe, Eduardo Ramalho, Leonardo Rosas e Lucas Abreu Orientador: Ricardo Destro
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Problema a ser resolvido:
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Problema a ser resolvido ...
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A Metodologia
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A Metodologia ...
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A Metodologia ...
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A Metodologia ...
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Solução proposta:
• Desenvolver uma ferramenta de suporte ao gerenciamento de projetos usando a metodologia de Corrente Crítica.
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Trabalhos Relacionados:
• Spider Project: Distribuído no Brasil pela X25.
• CCPM +: Desenvolvido e distribuído pela Advanced Projects.
• PS8: Desenvolvido e distribuído pela Sciforma Corporation
• Prochain: Desenvolvido e distribuído pela Prochain solutions INC
• Concerto: Desenvolvido e distribuído pela Realization INC
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Metodologia:
Criação do cronograma do
projeto
Ajustes no cronograma
Criação de estimativas de
buffer
Identificação do caminho crítico
Cronograma agressivo /
realista
Otimização de recursos alocados
Gerenciamento do buffer
Conclusão do projeto
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Resultado esperado:
• Monitorar projetos de modo a potencializar o cumprimento de prazos.
• Redução na duração dos projetos com cronogramas agressivos, porém realistas.
• Aumento da satisfação da equipe do projeto e do cliente.
• Medição simplificada dos projetos.
• Gerenciamento simplificado dos projetos.
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Cronograma
• Cronograma do projeto:
Planilha de trabalho do Microsoft Excel