cópia de 4.0 - enquadramento do sector

4.1 Evolução histórica e previsional do Sector (Descreva o sector onde o projecto será conduzido, incluindo uma análise dos seus principais indicadores nos últimos anos. As fontes de informação são geralmente revistas especializadas, estudos de entidades especializadas, associações representativas do sector e orgãos de pesquisa independentes. Artigos que explorem o desempenho do sector, em termos históricos, juntamente com as suas influências, podem ser óptimas referências para a percepção do que será o futuro próximo do sector. Assim, tendências do sector podem incorporar previsões de crescimento, estagnação ou contracção, surgimento de novos padrões de comportamento do consumidor, influências de desempenho de sectores ligados directa ou indirectamente ao sector estudado e outros factores que podem influenciar e determinar tendências futuras no sector. Nesta área é importante, na medida do possível, detalhar a dimensão do mercado em termos de: mercado total, mercado que se pode atingir num primeiro momento de atuação, mercado que se espera conquistar em cinco anos, tamanho potencial total que se poderia atingir e tamanho do mercado que estará fora do propósito do projecto. 4.2 Problemas do Sector (Aqui pretendese reflector sobre possíveis sensibilidades a efeitos macroeconómicos ou influências externas) 4.3 Vantagens Competitivas da Entidade face ao Sector (Nesta análise devemos ter em conta o projecto de uma maneira geral, uma vez que o grau de competitividade de cada produto/serviço específico será analisado posteriormente. Deverá determinar os principais domínios do projecto onde não é possível falhar para que sejam atingidos os objectivos do projectos). Quais os factores críticos de sucesso? Em que dimensão da competitividade o projecto actua no seu sector? Quais os factores de diferenciação em relação à concorrância?

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Enquadramento Do Sector

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4.1EvoluohistricaeprevisionaldoSector(Descrevaosectorondeoprojectoserconduzido,incluindoumaanlisedosseusprincipaisindicadoresnosltimosanos.Asfontesdeinformaosogeralmenterevistasespecializadas,estudosdeentidadesespecializadas,associaesrepresentativasdosectoreorgosdepesquisaindependentes.Artigosqueexploremodesempenhodosector,emtermoshistricos,juntamentecomassuasinfluncias,podemserptimasrefernciasparaapercepodoqueserofuturoprximodosector.Assim,tendnciasdosectorpodemincorporarprevisesdecrescimento,estagnaooucontraco,surgimentodenovospadresdecomportamentodoconsumidor,influnciasdedesempenhodesectoresligadosdirectaouindirectamenteaosectorestudadoeoutrosfactoresquepodeminfluenciaredeterminartendnciasfuturasnosector.Nestareaimportante,namedidadopossvel,detalharadimensodomercadoemtermosde:mercadototal,mercadoquesepodeatingirnumprimeiromomentodeatuao,mercadoqueseesperaconquistaremcincoanos,tamanhopotencialtotalquesepoderiaatingiretamanhodomercadoqueestarforadopropsitodoprojecto.

4.2ProblemasdoSector(Aquipretendesereflectorsobrepossveissensibilidadesaefeitosmacroeconmicosouinflunciasexternas)

4.3VantagensCompetitivasdaEntidadefaceaoSector(Nestaanlisedevemosteremcontaoprojectodeumamaneirageral,umavezqueograudecompetitividadedecadaproduto/servioespecficoseranalisadoposteriormente.Deverdeterminarosprincipaisdomniosdoprojectoondenopossvelfalharparaquesejamatingidososobjectivosdoprojectos).Quaisosfactorescrticosdesucesso?Emquedimensodacompetitividadeoprojectoactuanoseusector?Quaisosfactoresdediferenciaoemrelaoconcorrncia?
Quaisassuascaratersticasdistintivas?Preo?Qualidade?Inovao?Personalizao?Tempo?Atendimento?Servioaocliente?Durabilidade?etc..