coordenação e consolidação geral - sescgo.com.br · em se tratando dos investimentos constantes...

Coordenação e Consolidação GeralAssessoria de PlanejamentoLucimar Maria Mota – CoordenadoraAdrienny Pereira Tinoco – Assessora TécnicaAnna Paula Gonçalves de Menezes – Assessora TécnicaGearly Silva Jorge – Assessor TécnicoJoão Campos da Silva – Assistente Técnico

Concepção do Projeto(Elaboração, Fundamentação e Redação)Lucimar Maria Mota

ConteúdosDireção RegionalAssessorias da Direção RegionalAssessoria de PlanejamentoAssessoria de DivulgaçãoCentro de InformáticaDivisão de Ação SocialDivisão de Ação EducacionalDivisão FinanceiraDivisão de Suporte OperacionalDivisão de Recursos HumanosUnidades Executivas

Revisão Gramatical e OrtográficaDécio Tadeu Orlandi

Projeto Gráfico e DiagramaçãoMarcus Di Machado

Tiragem350 exemplares

Ficha Técnica

Ficha Catalográfica

Sesc. Administração Regional no estado de Goiás.

Programa de Trabalho e Orçamento-Programa 2016 / Administração Regional no

estado de Goiás. Goiânia: Sesc, 2015.

92p.:iI.

1. Sesc – Programa de Atividades 2. Sesc – Orçamento-Programa.

CDU: 061.27 (060.1/9)

Composição do Conselho Regional do SescMandato: 26/05/2014 a 26/05/2018

PresidenteJosé Evaristo dos Santos

Diretor Regional Giuglio Settimi Cysneiros

Comércio AtacadistaTitulares: Paulo Diniz e Maurício Ribeiro de PaivaSuplentes: Henrique Fleury da Motta e Manuel da Cruz Mourão

Comércio VarejistaTitulares: Walter de Oliveira e João Aguiar NetoSuplentes: Clauber Antônio dos Reis Mendes e Egídio Luiz Guizzetti Paiva

Agentes Autônomos do ComércioTitulares: Antônio Lopes Trindade e Ioav BlancheSuplentes: Raimundo Nonato Coelho Rodrigues e Zenildo Dias do Vale

Comércio ArmazenadorTitulares: Ruy Abdalla e Adival Gomes de MoraesSuplentes: Irma Alves Fernandes e Suzane Raynaud de Faria

Turismo e HospitalidadeTitulares: Rubens Augusto Ramos e Edgar Segato NetoSuplentes: Hélio Capel Galhardo e João Lazaro Ferreira

Outras AtividadesTitulares: Marques Alves Pereira e Ademildo Pereira de Godoy Suplentes: Eurípedes Ferreira dos Santos e Ruimá Dionísio dos Santos

Representação das Federações Nacionais Filiadas à CNC: Sindiposto e SincorTitular: Joaquim Mendanha AtaídesSuplente: José Batista Neto

Representação do INSSTitular: Suplente:

Representação do Ministério do TrabalhoTitular: Arquivaldo Bites Leão Leite Suplente: Fagner Mariano Bites Leão Leite

Representação dos Trabalhadores do Comércio em Goiás Indicada Pelas Centrais SindicaisTitulares: Eduardo Genner de Sousa Amorim, Roosvelt Dagoberto Silva e Cirilo das Mercês BonfimSuplente: Antônio Gilvan da Silva, Paulo Guadalupe de Siqueira e Antônio Afonso Ferreira

Representantes do Conselho Regional no Conselho Nacional do Sesc Quadriênio 2014-2018 Titulares: José Evaristo dos Santos, Paulo Diniz e Walter de OliveiraSuplentes: Rubens Augusto Ramos, João Aguiar Neto e Maurício Ribeiro de Paiva

Composição da Administração RegionalPresidenteJosé Evaristo dos Santos

Diretor Regional Giuglio Settimi Cysneiros

Assessores da Direção RegionalAneilton Divino da SilvaZenóbia Martins Jorge CorreaRoussiene Ramos GaiosoJoaquim Eurípedes Coelho Júnior

Assessoria de DivulgaçãoHelder José Moreira, e. e.

Assessoria de PlanejamentoLucimar Maria Mota

Centro de InformáticaMaísa Ferreira Bozzola

Divisão de Suporte OperacionalLuiz Fernando Pinheiro

Divisão de Recursos HumanosRosangela Emrich

Divisão FinanceiraRômulo Augusto de Melo Melgaço

Divisão de Ação SocialArminda Pereira de Avelar

Divisão de Ação EducacionalMaria Angélica de Moraes e Silva

Sesc UniversitárioEdna Clemente da Silva

Sesc CampinasAdelite Lemes Santos

Sesc CentroClaudia de Castro Oliveira Montes

Sesc FaiçalvilleJoana do Carmo Araújo

Centro Educacional Sesc CidadaniaMaria Filomena Figueiredo Seabra

Sesc Educação ContinuadaKennia Krhistian S. Lopes Bernado

Sesc AnápolisTiago Nóbrega Stival

Sesc Caldas Novas – Turismo e LazerMarlo Antônio Camargo

Sesc ItumbiaraJacqueline Abdo Rodrigues

Pousada Sesc PirenópolisDuanny Ferreira de Sá

Mesa Brasil Sesc GoiásSuellen Carneiro de Lima

Central de ReservasLuciana Vieira do Carmo

Sesc JataíTamara Betânia Jovânia de Damasco

OdontoSesc IClaudia Penna Goulart Fonseca

OdontoSesc IILetícia Delfino Alves

Sesc Saúde MulherGrasiela Bessa

Sesc Saúde VisãoDigilany Aparecida de Souza Lemes

Apresentação

Diagnóstico da Situação - uma síntese dos cenários brasileiro e goiano e o contexto do Sesc

Referenciais Estratégicos

Intersetorialidade (Parcerias)

Perfil dos Servidores

Clientes Sesc

Equipamentos sociais de concretização do protagonismo do Sesc na sua ação finalística

Programa Educação

Programa Saúde

Programa Cultura

Programa Lazer

Programa Assistência

Mensuradores da Produção Social

Quadros de Medidas

Programa de Comprometimento e Gratuidade – PCG

Finanças e Orçamento

8

10

12

15

17

21

24

25

30

34

39

44

47

70

84

86

Sumário

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

8

Configura-se hoje, um ambiente externo e interno desafiador, o cenário macroeconômico brasileiro recente não se mostra muito favorável a grandes melhorias. É neste contexto que o Sesc Goiás, na formulação de suas diretrizes e ação programática, considera as condições estruturais e conjunturais da sociedade, os conhecimentos e tecnologias, as necessidades de seus clientes, as possibilidades e potencialidades da entidade, para rea-lizar serviços com qualidade, criatividade, competência, racionalidade dos procedimentos, otimização de recursos, clareza de objetivos, prioridades para projetos e serviços.

A firmeza e a unidade dessas ações resultam de acompanhamentos e avaliações feitas pe-los órgãos das áreas meio e finalísticas, com o propósito de rever práticas e conteúdos de programações, promover mais conhecimentos e informações sobre a realidade, identificar estratégias e melhores alternativas para se ter mais eficácia na consecução de objetivos e mais eficiência na utilização dos recursos destinados à ação programática.

Num esforço articulado entre equipes, este Programa de Trabalho apresenta algumas cor-reções de rumos para o aperfeiçoamento e ampliação de políticas e programações. Para garantir a receita compulsória como recurso básico e a receita operacional em níveis ade-quados, a partir, principalmente, da análise do ambiente interno que aponta para um de-créscimo da receita compulsória para 2016, o Regional reduziu suas despesas e custos com a retirada de programações (eventos e projetos) consideradas pelas equipes técnicas como não prioritárias neste cenário de incertezas. Dentre os ajustes e alterações de pro-gramações, não constam deste Programa de Trabalho para 2016 os seguintes projetos/eventos: Talentos Infantis; Festa – Festival de Talentos do Sesc Cidadania; Arte, Cultura e Convivência no Ensino Médio; Sesc Atuale; Seminário Sesc para Educadores; Dia do Sesc Idiomas; Seminário Amons; Circuito Sesc de Nutrição/Alimentação; Seminário Anapolino de Educação Ambiental; Feira do Meio Ambiente; Concertos Sesc Partituras; Estrelas Goia-nas; Encontro Folclórico; Concertos na Cidade; Música no Campus; Segundas Intenções; Clube da Cultura; Laboratório Cultural; Corrida Contra o Câncer de Mama, Circuito Sesc de Corrida de Rua, Meia Maratona de Goiânia, Desafio Sesc de Ciclismo e Desafio Goiás de Mountain Bike.

Além destes, foram retirados da programação de algumas unidades os eventos/projetos: Sesc Pausa; Aprender Brincando; Sesc Fazendo Arte; CineSesc; Torneios Internos com Empresas; Dia do Desafio; e Fala Sério! Diga não às drogas. No que diz respeito à re-dução de custos das programações efetivamente mantidas, algumas sofrerão alterações, tais como: Cortina Aberta: em 2016 não serão realizadas as apresentações para o público adulto no período noturno; Encontro com Escritores: envolverá apenas a Educação Fun-damental; Mostra Multidisciplinar: será realizada em um formato inteiramente pedagógico; Copa Sesc: sofrerá redução de competições nas modalidades de karatê, tênis de mesa, handebol e o festival de dança; Aulas-campo: serão realizadas predominantemente na ci-dade de Goiânia; e, finalmente, Almoço à Brasileira: terá apenas 9 edições no formato original; dentre outras.

Em se tratando dos investimentos constantes do Plano Diretor de Investimento, das várias propostas previstas terão prioridades para 2016: a construção de um galpão para o almo-

Apresentação

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

9

xarifado central do Regional; a reforma e modernização do edifício sede da Administração; a construção do centro poliesportivo do Sesc Cidadania e do bloco esportivo do Sesc Anápolis; a reforma e readequação de espaço físico para a instalação da lavanderia e a reforma e ampliação da cozinha e do restaurante do Sesc Caldas Novas – Turismo e Lazer; a construção da clínica odontológica e a reforma e ampliação da nova unidade do Sesc Caldas Novas Centro. Os investimentos em manutenção e revitalização dos espaços físicos das unidades executivas serão limitados aos imprescindíveis para assegurar a qualidade dos serviços prestados.

Para além das questões orçamentárias, o Regional também decidiu não desenvolver mais, a partir de 2016, a atividade Assistência Especializada com o financiamento de serviços por meio do FUNAC, sem prejuízo para o cliente, uma vez que, na prática, ele tem optado por outras formas de pagamento (à vista ou financiado no cartão de crédito). Em razão desta dinâmica, o Regional tem adotado outras medidas para melhor atender os clientes.

Diante deste contexto, projeta-se neste Programa de Trabalho para o exercício de 2016, 313.970 habilitações e 15.384.747 atendimentos, nas diferentes atividades dos progra-mas de Educação, Saúde, Cultvura, Lazer e Assistência. Estamos crescendo 3% em aten-dimentos (em valores absolutos um crescimento de 473.313) em relação às previsões para 2015. Os recursos orçamentários projetados para efetivar a ação programática do Regional para o exercício de 2016 totalizam R$160.464.401,00 (cento e sessenta milhões, quatro-centos e sessenta e quatro mil, quatrocentos e um reais).

Assim, em sintonia com sua missão, o Sesc Goiás consolida seu Programa de Trabalho para o exercício de 2016 de forma participativa e compartilhada, conferindo a ele a fle-xibilidade necessária para rever seu curso. Sem esgotar as perspectivas de uma prática dinâmica que se quer ter durante 2016, estão evidenciadas neste documento as principais estratégias, objetivos, ações e realizações programáticas.

José Evaristo dos SantosPresidente

Giuglio Settimi CysneirosDiretor Regional

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

10

A construção de diagnósticos com análises de cenários requer domínio de diferentes méto-dos a partir de uma análise de conjuntura que é mais complexa.

Prever o futuro (antecipar tendências, detectar ameaças ou oportunidades) numa sociedade em que os fenômenos sociais e tecnológicos (forças ambientais) mudam e se transformam constantemente não é fácil, pois este contexto tem como forte característica a imprevisibilidade.

A projeção é uma ação objetiva, que em um ambiente de relativa estabilidade da economia no passado e com ajuda de um bom mode-lo matemático e/ou estatístico, social, entre outros, permite identificar a tendência de fe-nômenos no futuro imediato e mediato. Toda-via, quando numa economia aparecem ante-cedentes e previsões de mudanças políticas, guerras, crises e outros imponderáveis fatores, então já não é possível pensar em projeções, mas sim em predições.

Acredita-se ser complexo, não só para o Sesc, mas para quaisquer organizações, a construção deste cenário externo a partir de uma única visão e com detalhes que reque-rem especialidades, então este texto limitar--se-á a levantar algumas informações socio-econômicas a partir de informações e dados oficiais de que se dispõe para as decisões possíveis em direção ao futuro imediato ou mediato. Estas informações ajudarão o Sesc a identificar possíveis ameaças e oportunida-des originadas de mudanças no contexto, fa-vorecendo a análise para tomada de decisão no que diz respeito à formulação, adequação ou reafirmação de objetivos, indicadores, me-tas e estratégias para a revisão e atualização do plano estratégico e, consequentemente, deste Programa de Trabalho.

Cenário nacional

O cenário macroeconômico brasileiro recente se mostra muito desafiador. Após um período longo de políticas econômicas expansionistas, utilizando-se de aumento de crédito, redução de juros e desoneração de impostos para sair da crise mundial de 2008 e 2009, a economia brasileira dá sinais de estagnação, sem pers-pectivas de melhoras significativas, segundo os especialistas, no curto e médio prazos, in-clusive para 2016, exercício de execução des-te Programa de Trabalho.

Dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Es-tatística (IBGE)1 demonstram que o PIB brasilei-

Diagnóstico da Situação

uma síntese dos cenários brasileiro e goiano e o

contexto Sesc

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

11

ro cresceu abaixo de 2% na média dos últimos quatro anos, com tendência de queda. O au-mento dos preços de alimentos e de habitação fez com que a inflação oficial do país, medida pelo Índice de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA), acumulasse alta de 6,41% em 2014, a maior desde 2011. A projeção para a inflação de 2015 subiu no cenário de referência e segue acima do centro da meta de 4,5%, influenciada pela elevação dos preços administrados, como energia elétrica e combustível, conforme sonda-gem do Banco Central do Brasil.

Os dois setores que mais empregam no Brasil, comércio e serviços, diante da pressão da in-flação elevada, do aumento dos juros e princi-palmente da queda na renda, começaram um ajuste em seu contingente de trabalhadores, com o corte de vagas formais após mais de uma década sustentando o crescimento do mercado de trabalho do país. A Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Tu-rismo (CNC)2 prevê o fechamento de mais de 83 mil postos formais no comércio.

Cenário regional

O estado de Goiás3 tem-se sobressaído no atual cenário da economia nacional ao apre-sentar contínuo crescimento econômico, con-forme os desempenhos de alguns indicadores, como a elevação do estoque de emprego, a expansão da produtividade do trabalho, entre outras conquistas sociais. O Produto Interno Bruto goiano apresentou crescimento a uma taxa média anual de 4,8%, superior à registra-da para a economia brasileira (3,6%), no perío-do de 2003 a 2014.

Apesar deste contexto de crescimento econô-mico, a exemplo de outros estados da federa-ção, o estado de Goiás não tem gerado, en-tre outros fatores, uma melhor distribuição de renda, acentuando as desigualdades e o não acesso de milhões de pessoas aos serviços e bens necessários à sobrevivência.

Contexto Sesc

O Sesc, nestes ambientes de incertezas, deve reafirmar com força sua singularidade enquan-

to instituição de bem-estar sensível à inovação, em todos os níveis, e se comprometer funda-mentalmente com a melhoria das condições de vida de seus clientes, criando cada vez mais mecanismos de conhecimento da instituição, o que é, o que faz, como faz e por que faz, de afirmação do seu papel e finalidades junto aos empresários, aos clientes e à sociedade.

Os trabalhadores, no estado de Goiás, em es-tabelecimentos comerciais de bens, serviços e turismo, clientes do Sesc, têm em sua maioria renda muito baixa, dificultando o atendimento de suas necessidades crescentes de educa-ção, alimentação, cultura, saúde e lazer.

O Sesc Goiás dispõe de uma ampla rede física para desenvolver seus serviços. Todavia, para al-cance de seus objetivos e metas alinhados à sua missão, precisa “ressignificar” os espaços exis-tentes, adotar novas tecnologias para ampliar os meios de prestação de serviços e desenvolver um trabalho com mais celeridade. Além disso, é necessário atualizar e agilizar os processos orga-nizacionais e procedimentos operacionais inter-nos, com comunicação e divulgação intenciona-da, revisar e atualizar o planejamento estratégico, com a definição de novos objetivos e indicado-res que favoreçam ao Regional identificar mais e melhor onde está, aonde precisa ir e quais os caminhos mais certos para chegar à sua visão de futuro e a seus objetivos.

Nesse contexto, as informações obtidas sobre os ambientes externo e interno, somadas à avaliação dos resultados alcançados no pla-nejamento estratégico neste quinquênio de 2011-2015, sugerem alterações da ação do Sesc para o próximo quinquênio de 2016-2020. Os pontos fracos, fortes, ameaças e oportunidades identificados demonstraram a necessidade de realinhamentos, tais como: ampliar a reserva financeira com vistas a pos-sibilitar não só a continuidade dos atuais in-vestimentos, mas a criação de novos, para sustentação das atividades conforme novo Referencial Programático; investir na qualifica-ção técnica-operacional do quadro de pessoal para o desenvolvimento com eficácia e efetivi-dade dos novos serviços; entre outros.

1 Ver http://ibge.gov.br. Acesso em 28/07/2015.2 Ver http://exame2.com.br/mobile/economia/noticias/comercio-e-servicos-cortam-vagas-e-fecham-portas. Acesso em 30/08/2015.3 GOIÁS (Estado). Secretaria de Gestão e Planejamento. Cenário Socioeconômico e Ambiental – 2015. Goiânia: Instituto Mauro Borges de Estatísticas e Estudos

Socioeconômicos, 2015, 84p.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

12

O Sesc Goiás consolida o seu Programa de Trabalho para o exercício de 2016 alinhado às Diretrizes Nacionais para o Quinquênio e ao seu Plano Estratégico4 para o novo horizonte de 2016-2020 e às análises de cenários, com o propósito de potencializar os recursos ne-cessários para a efetivação de medidas rumo à efetivação de sua missão.

As perspectivas que se apresentam são para uma prática cautelosa, porém dinâmica, em 2016. As experiências e desafios vivenciados neste horizonte do primeiro planejamento es-tratégico que se encerra em 2015, embora te-nham trazido grandes avanços e inovações na gestão, apontaram para a necessidade de se continuar investindo no aperfeiçoamento dos processos internos.

Os resultados das várias pesquisas realizadas ao longo deste quinquênio permitiram ao Re-gional conhecer mais e melhor seus clientes, suas necessidades, expectativas e nível de sa-tisfação quanto à sua gestão. Estes resultados foram e continuarão sendo objeto de atenção para a efetivação de políticas e ações em res-postas às demandas apresentadas.

O alinhamento das propostas evidenciadas neste documento com as Diretrizes para o Quinquênio 2016-2020 se concretiza da se-guinte forma:

- Crescimento equilibrado – com a otimi-zação de recursos por meio da revisão das programações e serviços e da alteração do cronograma de execução do Plano Diretor de Investimentos. Algumas obras previstas para ser iniciadas em 2015 e 2016 serão adiadas para 2017.

- Foco nos clientes específicos e, dentre estes, prioridade para o cliente preferencial do Sesc – por meio da adoção de tabelas de indenizações compatíveis com o poder aquisi-tivo do comerciário, especialmente daquele de baixa renda, assim como a oferta de inúmeros serviços gratuitos, o Regional tem favorecido o acesso dos clientes Sesc aos diversos ser-viços prestados pela entidade. De acordo com os dados do SDE, do total de clientes habilita-dos5 , 93% são clientes beneficiários (comerci-ários e dependentes), e, destes, 94% recebem menos de 3 salários mínimos6. Isto significa que a programação proposta pelas unidades

Referenciais Estratégicos

4 Em fase de revisão e atualização para o novo quinquênio 2016-2020.5 Refere-se ao período de julho de 2014 a julho de 2015.6 Incluindo aqueles sem remuneração.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

13

executivas está totalmente direcionada para o cliente de baixa renda.

- Protagonismo do Sesc na ação finalísti-ca – todos os serviços finalísticos desenvolvi-dos pelo Regional são prestados pelo próprio Regional, o que é validado pelo crescimento contínuo do quadro de pessoal, especialmente nas unidades executivas. Também foram reti-rados das programações para 2016 os proje-tos e eventos de terceiros, em que o Regional participava como parceiro, com vistas a con-centrar recursos e reforçar as atribuições insti-tucionais de idealizar, planejar e executar suas ações junto aos seus clientes.

- Ênfase nos processos de gestão e planeja-mento – com o aperfeiçoamento contínuo dos métodos, processos e tecnologias de gestão que se concretizarão por meio da elaboração do novo plano estratégico para o quinquênio 2016-2020; da revisão, atualização e desen-volvimento de instrumentos e de soluções tecnológicas para atender ao novo Referencial Programático; da adoção de novos aplicativos e softwares nas áreas financeiras, de recursos humanos e de suporte operacional; da criação de roteiro padrão para a formalização dos pro-cessos licitatórios; da elaboração de manuais das rotinas dos serviços prestados pela Divi-são de Suporte Operacional; da padronização dos itens em estoque das áreas de Nutrição, Odontologia e Desporto e Lazer, dentro das premissas da movimentação, inclusão e exclu-são de itens.

- Valorização das pessoas e compromisso com o desenvolvimento profissional – por meio da realização de programa de capaci-tação continuada dos recursos humanos em todos os níveis; da ampliação da Rede de Desenvolvimento Técnico, com novos pontos de transmissão nas cidades do interior; da revisão e atualização do Programa de Incen-tivo à Especialização; do estabelecimento de parcerias com instituições de ensino superior, para descontos nas mensalidades dos cursos de graduação; da implantação de um núcleo de apoio ao processo de Coaching destinado aos gestores que tiverem interesse, visando ao crescimento pessoal, autoconhecimento e fortalecimento profissional; e da continuidade do processo de implantação do Programa de Avaliação de Desempenho.

No que se refere aos programas de qualidade de vida, o Regional fortalecerá as ações e pro-gramas tais como: CresSer – Desenvolvendo Líderes; 3ª Feira Ambiental do Servidor Sesc; atendimento psicossocial aos servidores, re-alizado por uma psicóloga e uma assistente social, com o objetivo de apoiar e oferecer au-xílio de acordo com a necessidade do servidor, por problemas pessoais, profissionais ou de saúde; Mais Leve, voltado para a reeducação alimentar, visando à redução do peso e à me-lhoria da saúde dos servidores, entre outros.

- Qualificar e fortalecer as ações de afirma-ção e divulgação institucional – investimen-tos em ações de qualificação dos processos comunicativos com os públicos internos e ex-ternos por meio de várias ações, tais como: unicidade na identidade visual dos projetos e eventos desenvolvidos pelo Regional; padro-nização dos materiais gráficos promocionais; continuidade da implantação do projeto de identificação das unidades com a padroniza-ção do material (placas), do desenvolvimento do novo portal do Sesc Goiás, da reformula-ção da Intranet e da criação de hotsite para a área do Turismo Social; ampliação do uso das newsletters; fortalecimento e ampliação do uso das mídias sociais; dentre outras medidas.

- Desenvolvimento de valores e elevação da qualidade de vida – em uma ação cons-tante, busca-se a eficácia, a qualidade técni-ca, a inovação tecnológica e metodológica, a acessibilidade, a inclusão e o respeito ao meio ambiente e à diversidade cultural, como é ine-rente à ação institucional.

- Responsabilidade socioambiental – o au-mento da conscientização socioambiental tem influenciado mudanças de postura em toda a sociedade e no Sesc não é diferente. Assim, coerente com esta DQ, o Sesc Goiás, que desenvolve desde 1990 ações voltadas para a preservação e melhoria do ambiente huma-no e ao longo deste período tem ampliado e aperfeiçoado suas práticas nesse campo7 ,em 2016, dará continuidade a estas práticas e ações sustentáveis, entre as quais se desta-cam: continuidade dos estudos para a amplia-ção da utilização de produtos biodegradáveis e ecologicamente corretos para serem utiliza-dos na limpeza e higienização dos espaços físicos do Regional; produção de adubos nas

7 Para conhecer a atuação do Regional nesta área, recorrer aos Programas de Trabalho e Relatórios de Gestão referentes aos exercícios de 2011,

2012, 2013, 2014, 2015.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

14

hortas da Educação Infantil através da utiliza-ção dos resíduos orgânicos gerados pelo setor de alimentação das unidades; ampliação dos meios eletrônicos para a comunicação com o cliente interno e externo (banners, convites, alertas, campanhas, inserção de notas nas mí-dias sociais, portal e sites do Sesc), reduzindo o número de impressos gráficos; continuida-de do processo de substituição de utensílios descartáveis por utensílios de material de uso permanente, utilizados nos serviços de alimen-tação do Regional; início de execução do pro-jeto de reforma e revitalização do edifício sede da Administração com vistas a se adequar à proposta de sustentabilidade Programa Ecos; ação continuada de capacitação dos servido-res por meio de eventos focados nesta área; fortalecimento e ampliação dos conteúdos e temáticas desenvolvidas nas programações das atividades finalísticas; intensificação do programa educativo de combate ao desperdí-cio nos restaurantes e lanchonetes do Sesc e nos restaurantes conveniados; ampliação da adoção, nas lanchonetes, de novas receitas com o aproveitamento inteligente dos alimen-tos; fortalecimento e ampliação da parceira com o Programa Olho no Óleo, da Saneago, com a doação do óleo utilizado nos serviços de alimentação do Sesc para a produção de biodiesel.

- Aperfeiçoar as ações de Turismo Social – por meio de investimentos contínuos nas ins-talações físicas das unidades de hospedagem, em programações e nas equipes técnicas. O acesso à programação do Turismo Social se concretiza por meio do atendimento prioritá-rio ao cliente específico do Sesc, preferencial-mente o de baixa renda. Para isso, o Regional adquiriu, com o apoio financeiro do Sesc DN, um ônibus com a finalidade de ampliar a oferta dos serviços do turismo emissivo e receptivo nas unidades do interior, as quais enfrentam dificuldades (ausência) de fornecedores de transportes que possam servir ao Sesc.

Valoriza os roteiros com destinos onde os clientes possam vivenciar e ampliar o contato com a natureza, além de conhecer e valorizar o patrimônio histórico e cultural do estado de Goiás. Alinhados às políticas do governo de Goiás de valorização do turismo, os roteiros previstos para 2016 contemplam destinos a cidades de algumas das Regiões Agroecoló-gicas, Vale do Araguaia, Região das Chapadas e Serras, Região das Águas, dos Lagos, do Ouro e dos Negócios e Tradições.

- Ampliação dos serviços por meio de tec-nologia – por se tratar de uma DQ nova, e con-siderando que o Sesc Goiás ainda não atua nesta vertente, como já fazem alguns DDRR e, ainda, diante da necessidade de investimento no desenvolvimento de metodologias adequa-das ao ambiente tecnológico e virtual, e na ca-pacitação dos recursos humanos, como pre-coniza esta diretriz, o Regional não contempla neste Programa de Trabalho nenhuma ação vinculada a esta DQ.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

15

Especificações dos Parceiros

Formas de participação dos/articulação com os parceiros

1 2 3 4 5 6

Academia Jataiense de Letras (AJL) X

Administração das Centrais de Abastecimento do Estado de Goiás - CEASA X

Associação de Combate ao Câncer de Goiás – Unidade de Anápolis X X

Associação de Pais Amigos dos Excepcionais - APAE X

Associação Junior Achievement Goiás (JAGO) X

Batalhão do Corpo de Bombeiros de Goiás X X

Centro de Referência de Assistência Social de Itumbiara X

Centro de Testagem e Aconselhamento (CTA/AIDS) X X X X

Centro de Valorização da Mulher Consuelo Nasser X X

Colégio Vitória X

Comissão de Direito do Terceiro Setor da OAB Goiás X

Conselhos Municipais do Idoso de Anápolis, Itumbiara e Jataí X

Corpo de Bombeiros de Goiânia X

Corpo de Bombeiros de Itumbiara X

Distrito Sanitário Região Norte de Goiânia X

Distrito Sanitário Sudoeste de Goiânia X X X

Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural do Estado de Goiás (EMATER) X

Faculdade Anhanguera de Anápolis X X

Faculdade Estácio de Sá de Goiás X

Farmácia Artesanal X

Farmácia de Manipulação Art Pharma X

Farmácia de Manipulação Pharmasu X

Farmácia Droga Raia X

Farmácia Drogasil X

Farmácia Naturallis X X

Fórum Goiano de Economia Solidária X

Com o intuito de fortalecer saberes, experiên-cias, poderes e comunicação, o Regional se apoia no trabalho conjunto com os diversos segmentos da sociedade (população, gover-no, instituições privadas, universidades, en-tre outros) para o desenvolvimento de ações

Interseto-rialidade

(Parcerias)

multidisciplinares e intersetoriais com propos-tas mais sustentáveis e com resultados mais efetivos.

A articulação entre sujeitos de setores sociais diversos se apresenta como uma estratégia importante para somar esforços na busca de um objetivo comum: integrar e alinhar ações sociais numa perspectiva de gestão comparti-lhada, reforçando e complementando ações já em curso, preenchendo eventuais lacunas ou implementando inovações.

Neste sentindo, para 2016, o Regional dará continuidade à sua proposta de gestão com-partilhada e intersetorial com os diversos sujei-tos sociais, conforme evidenciado abaixo, para a concretização de sua proposta programática.

Quadro 01 – Parceiros do Regional nas ações meio e finalística

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

16

Especificações dos Parceiros

Formas de participação dos/articulação com os parceiros

1 2 3 4 5 6

Fundação Frei João Batista Voguel X

Jafra Cosméticos X

Laboratório Núcleo X X

Ligas Acadêmicas da Pontifícia Universidade Católica de Goiás X X

Ligas Acadêmicas da Universidade Federal de Goiás X X

Mary Kay Cosméticos X

Museu Histórico de Jataí X X

Policia Civil de Goiânia X X X

Polícia Militar de Itumbiara X

Pontifícia Universidade Católica de Goiás X

Pontifícia Universidade Católica de Goiás – Pró-Reitoria de Extensão X

Prefeituras Municipais de Araporã, Canápolis e Gouvelândia X X X

Prefeituras Municipais de Cristalina, Valparaíso de Goiás, Ipameri e Catalão X X X

Prefeituras Municipais de Goiânia, Anápolis, Itumbiara e Jataí X X X X

Programa Educacional de Resistência às Drogas (PROERD) X

Programa Escola Sem Drogas – Policia Civil X X

Rádio Manchester de Anápolis X

Rádio São Francisco de Anápolis X

Restaurante Chão Cerrado X

Saneamento de Goiás (Saneago) X

Secretaria Estadual da Saúde de Goiás X X X

Secretaria Municipal de Assistência Social de Goiânia - SEMAS X

Secretarias Municipais de Cultura de Goiânia, Anápolis e Jataí X X

Secretarias Municipais de Educação de Goiânia, Anápolis e Jataí X

Secretarias Municipais de Esporte e Lazer de Anápolis e Jataí X X X X

Secretarias Municipais de Saúde de Goiânia, Anápolis, Itumbiara e Jataí X X X X

Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (Senac) X X X X

Serviço Social da Indústria (Sesi) X

Sindicato do Comércio Varejista de Itumbiara (SINCOVI) X X

TV Anhanguera X X

Unimed Goiânia X

Unimed Região Sul de Goiás X

UniOdonto X

Universidade Aberta à Terceira Idade – PUC GO X

Universidade Federal de Goiás – Campus Jataí X X

Universidade Federal de Goiás (UFG) X

Universidade Luterana do Brasil (ULBRA) – Campus Itumbiara X

Universidade Paulista - UNIP X

Universidade Salgado de Oliveira – UNIVERSO X

Legenda: (1) Prestação de serviços; (2) Material gráfico (folder, cartilhas, entre outros); (3) Instrumentos metodológicos e materiais de apoio/demonstrativos (modelos anatômicos, camisinhas, maquetes e outros); (4) Cessão de espaços físicos; (5) Recursos financeiros; (6) Outras formas.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

17

O quadro de pessoal do Sesc Goiás conta com 1.8148 servidores, que podem ser di-vididos em dois grupos: 1.717 são efetivos e 97 contratados por prazo determinado, inclusos neste último grupo os 69 con-templados no Programa Jovem Aprendiz. Somam-se a estes dois grupos os 137 es-tagiários atendidos no Programa Especial de Bolsa de Estágio, sendo 115 custeados

Perfil dos Servidores

pelo Sesc DN e 22 pelo Regional, nas áre-as de Arquitetura, Biblioteconomia, Design Gráfico, Educação Física, Enfermagem, En-genharia Civil, Jornalismo, Letras, Nutrição, Odontologia, Pedagogia, Serviço Social e Turismo.

A comparar a força de trabalho do Regional do exercício de 2015 com o mesmo perío-do de 2014, especificado no gráfico abaixo, observa-se que a variação no quantitativo de servidores efetivos em relação ao total do quadro de pessoal, excetuando-se os estagiários, é maior em 10,9%. Já os con-tratados por prazo determinado represen-tam um acréscimo de 12%.

8 Dados disponíveis em 31 de julho dos exercícios de 2014 e 2015.

Fonte: DRH/SERET – Relatórios Folha de Pagamento FPw. Fonte: DRH/SERET – Relatórios Folha de Pagamento FPw.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

18

Sobre o perfil socioeconômico, os servidores que compõem o quadro de efetivos do Regio-nal apresentam o seguinte perfil: 64,3% são do sexo feminino, com uma variação negativa de 4,6 pontos percentuais em relação ao mesmo perí-odo de 2014. O sexo feminino, na divisão social do trabalho, é preponderante em Goiás. Em se

Em relação ao estado civil, dados apresenta-dos no gráfico 5 abaixo, há um pequeno dis-tanciamento entre os casados (44,7%) e os solteiros (38,4%), que em 2014 era de apenas 1,1 pontos percentuais e passa em 2015 para 6,3 pontos percentuais. Acerca da escolarida-de, os servidores efetivos que possuem ensi-no médio completo totalizam 30,6% e os com

tratando da faixa etária, 57,4% possuem entre 25 e 40 anos, o que, embora tenha crescido quanti-tativamente, representa em termos relativos uma redução mínima em relação a 2014; 71,2% ga-nham até 3 salários mínimos, o que apresenta, em termos relativos, uma variação positiva mínima em relação ao exercício de 2014.

ensino superior completo 25,9%, apresentan-do uma alteração neste perfil em relação ao exercício de 2014, com uma variação negativa de 3,2 pontos percentuais para o ensino su-perior. Esta alteração se deve à ampliação do quadro de pessoal para a unidade do Sesc Itumbiara, em que a maior concentração foi para as áreas operacionais.

Fonte: DRH/SERET – Relatórios Folha de Pagamento FPw.


ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

19



Em se tratando de unidades executivas, ta-bela 1, do total de 1.717 servidores efetivos, as maiores concentrações estão nas unida-des do Sesc Caldas Novas (18,5%), seguida por Sesc Cidadania (17,2%), Sesc Faiçalville (10,4%) e Sesc Centro (9%). Ao comparar os totais dos servidores efetivos com o exercício

de 2014, embora tenha havido um crescimen-to no quantitativo para a maioria das unida-des, o mais expressivo foi para a unidade do Sesc Itumbiara, apresentando uma variação positiva de 221,8 pontos percentuais. O deta-lhamento destas informações e dados segue na tabela abaixo.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

20

Especificação (Quadro Efetivo)31.julho.2014 31.julho.2015

VariaçãoQ.E. P. D. Total Q.E. P.D. Total

Sesc Administração 165 10 175 176 10 186 6,30%

Sesc Universitário 100 5 105 102 6 108 2,90%

Sesc Campinas 105 4 109 104 6 110 0,90%

Sesc Centro 150 6 156 154 9 163 4,50%

Sesc Faiçalville 168 12 180 178 12 190 5,60%

Sesc Cidadania 269 10 279 295 11 306 9,70%

Sesc Educação Continuada 49 2 51 55 3 58 13,70%

Sesc Central de Reservas 13 2 15 17 2 19 26,70%

Mesa Brasil Sesc Goiás 18 4 22 13 2 15 -31,80%

Sesc Anápolis 123 8 131 139 8 147 13,70%

Sesc Itumbiara 32 2 34 102 4 106 221,80%

Sesc Caldas Novas – T. L. 303 18 321 318 22 340 5,90%

Sesc Pirenópolis 26 - 26 30 - 30 15,40%

Sesc Jataí 11 1 12 14 1 15 7,10%

OdontoSesc I 6 - 6 6 - 6 0,00%

OdontoSesc II 5 2 7 5 1 6 -14,30%

Sesc Saúde Mulher 5 - 5 6 - 6 20,00%

Sesc Saúde Visão - - - 3 0 3 -

Total 1.548 86 1.634 1.717 97 1.814 11,01%

Tabela 01 – Força de Trabalho – por Unidade Executiva

Fonte: DRH/SERET – Sistema de Folha de Pagamento FPw.

Legenda: Q.E. – Quadro efetivo; P.D. – Prazo determinado.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

21

São clientes do Sesc o trabalhador, emprega-do no comércio de bens, serviços e turismo, e os seus dependentes, com atendimento prefe-rencial àqueles de menor renda. A partir do ca-dastro de matrículas9 dos comerciários e seus dependentes, algumas características formam o perfil do público-alvo do Sesc:

Os Comerciários correspondem a 45% do total de beneficiários:

53% são do sexo feminino; 88% percebem menos de 3 salários mínimos, sendo que, en-tre estes, a maior concentração (72%) recebe de 1 a menos de 2 salários mínimos; 54% são solteiros e 42% casados; 51% possuem idade de 25 a menos de 40 anos e 23% têm entre 40 e menos de 55 anos; 59% têm ensino mé-dio completo e 16% possuem ensino superior completo.

Os Dependentes de comerciários re-presentam 55% do total de beneficiá-rios:

54% são do sexo feminino; 94% não possuem remuneração; 57% são solteiros (aqui inclusas as crianças) e 40% são casados; 28% estão na faixa etária de 0 a menos de 12 anos e 18% de 25 a menos de 40 anos; 31% possuem o ensino fundamental incompleto, 31% têm o ensino médio completo e 7% completaram o ensino superior.

Em 201310, havia nas áreas do comércio de bens, serviços e turismo 114.779 estabe-lecimentos (com contribuição e simples) e 1.224.082 empregados, de acordo com a base de dados do Sistema de Orientações às Empresas (SOE). Deste contingente, os co-merciários matriculados no Sesc no período de julho de 2014 a julho de 2015 representam 11,6%. Somados os seus dependentes, este percentual cresce para 25,8%.

Os trabalhadores no comércio de bens, servi-ços e turismo (potenciais e efetivos) represen-tam aproximadamente 18,3% da população total do estado estimada para 201611 . As previ-sões de matrículas de comerciários para 2016, conforme especificação na tabela 5 a seguir, apresenta um decréscimo de 2,2% em relação ao exercício de 2015. Mesmo com este decrés-

Clientes Sesc

9 Ver relatório de algumas características socioeconômicas dos matriculados

– Sistema de Dados Estatísticos – ASPLAN (julho/2014 a julho/2015).10 De acordo com o Sesc DN, a base de dados do SOE com as informações

e dados referentes ao exercício de 2014 está desatualizada, por esta razão, a

referência ainda continua sendo o exercício de 2013.11 A população estimada para o estado de Goiás em 2016 é de 6.695.855 (IBGE).

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

22

cimo mínimo, a abrangência de atendimento do Regional à população comerciária12 de Goiás permanecerá em 12%.

Previsões de habilitações13

A tabela 2 – Previsões de Matrículas – Geral do Regional evidencia as metas dos indica-dores estratégicos relacionados às matrícu-las (novas e revalidadas) para o exercício de 2016. As metas previstas de matrículas no-vas para 2016 apresentam um decréscimo de 17% em relação às previsões de 2015. Esta redução de matrículas novas justifica-se em razão dos novos referenciais estratégicos

12 Refere-se exclusivamente ao comerciário (titular).13 Não se inclui nestas previsões todo o universo de pessoas a serem atendidas pelo Sesc no decorrer do exercício, uma vez que o Regional desenvolverá

diversos eventos abertos à comunidade e, dada a natureza dos serviços a serem prestados nesses eventos, não se exigirá desse público a habilitação como

uma pré-condição para a sua participação.14 Incluem-se, neste caso, a construção da nova unidade executiva no município de Rio Verde e a reforma e a construção do espaço pedagógico do Sesc Cidadania.15 De acordo com as Normas Gerais para Habilitação no Sesc, aprovadas pela Resolução Sesc Nº 1.211/2010, habilitação “é o conjunto de procedimentos

caracterizado pela matrícula dos beneficiários e o credenciamento dos não beneficiários que possibilita o acesso aos serviços do Sesc pela clientela segundo

as categorias comerciários, dependentes ou usuários”.16 De acordo com as Normas Gerais para Habilitação no Sesc, aprovadas pela Resolução Sesc Nº 1.211/2010, matrícula “é o ato de identificação e registro dos

beneficiários (comerciários e dependentes) para habilitá-los, de preferência gratuitamente, a usufruir dos serviços do Sesc”.

(Diretrizes para o Quinquênio e a revisão e atualização do Plano Estratégico para o novo horizonte de 2016-2020) e, principalmente, da revisão do Plano Diretor de Investimento, a qual adia a construção de novas obras, seja de implantação, seja de ampliação de unida-des executivas14, o que se reflete diretamente na capacidade instalada do Regional.

No que se refere ao total geral de habilitações15, conforme detalhamento por unidade executiva, evidenciado na tabela 5, as previsões também apresentam uma redução de 6,8% em relação ao exercício de 2015. Em se tratando apenas do total de metas previstas de matrículas16 (no-vas e revalidadas), a redução é de 6,2%.

Indicadores Metas

Número de Matrículas Novas 83.000

Índice de Revalidação de Matrículas

Revalidação de Matrículas

(Total de Matrículas Revalidadas no Exercício Anterior)90%

Revalidação de Matrículas no Exercício Imediatamente

Seguinte ao do 1º Cadastro40%

Tabela 02 – Previsões de Matrículas – Geral do Regional (Indicadores Estratégicos)

Fonte: UU.EE. / ASPLAN – Sistema de Previsões de Metas 2016.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

23

Unidades ExecutivasHabilitações Novas

Com Dep Total Usu Total Geral

Sesc Universitário 5.650 5.750 11.400 150 11.550

Sesc Campinas 6.010 6.190 12.200 150 12.350

Sesc Centro 6.350 6.250 12.600 150 12.750

Sesc Faiçalville 5.630 9.370 15.000 150 15.150

Sesc Cidadania 140 260 400 70 470

Sesc Educação Continuada 240 260 500 80 580

Sesc Anápolis 5.800 5.800 11.600 150 11.750

Sesc Caldas Novas – Turismo e Lazer 2.270 3.730 6.000 100 6.100

Sesc Itumbiara 3.310 3.310 6.620 50 6.670

Sesc Pirenópolis 60 120 180 4 184

Sesc Jataí 3.250 3.250 6.500 50 6.550

Total 38.710 44.290 83.000 1.104 84.104

Unidades ExecutivasHabilitações Revalidadas



Sesc Campinas 17.675 17.675 35.350 200 35.550

Sesc Centro 22.550 22.550 45.100 340 45.440


Sesc Cidadania 865 1.740 2.605 100 2.705

Sesc Educação Continuada 460 575 1.035 100 1.135

Sesc Anápolis 14.575 17.785 32.360 340 32.700


Sesc Itumbiara 5.620 3.300 8.920 80 9.000

Sesc Pirenópolis 460 720 1.180 6 1.186

Sesc Jataí 1.720 1.450 3.170 40 3.210

Total 107.716 120.254 227.970 1.896 229.866

Unidades ExecutivasTotal Geral de Habilitações



Sesc Campinas 23.685 23.865 47.550 350 47.900

Sesc Centro 28.900 28.800 57.700 490 58.190


Sesc Cidadania 1.005 2.000 3.005 170 3.175

Sesc Educação Continuada 700 835 1.535 180 1.715

Sesc Anápolis 20.375 23.585 43.960 490 44.450


Sesc Itumbiara 8.930 6.610 15.540 130 15.670

Sesc Pirenópolis 520 840 1.360 10 1.370

Sesc Jataí 4.970 4.700 9.670 90 9.760

Total 146.426 164.544 310.970 3.000 313.970

Tabela 03 – Previsões de Habilitações Novas – por Unidade Executiva

Tabela 04 – Previsões de Habilitações Revalidadas – por Unidade Executiva

Tabela 05 – Previsões de Habilitações (Total Geral) – por Unidade Executiva

Fonte: UU.EE./ASPLAN – Sistema de Previsões de Metas 2016.



ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

24

Espaços de convivência e de socialização, as unidades executivas, sejam elas fixas ou mó-veis, constituem-se nos principais equipamen-tos sociais para efetivação da ação finalística institucional. Representam o conhecimento de que a instituição dispõe sobre as necessidades e expectativas de seus clientes e as experiên-cias cotidianas articuladas às suas potencia-lidades e possibilidades de instituição social. É também nestes espaços dinâmicos que as relações sociais acontecem nas diferentes for-mas de expressão valorativas e interativas.

Cada unidade executiva, de acordo com sua infraestrutura e vocacionamento, desenvolve seus serviços em dias e horários diversificados e facilitadores para o acesso dos clientes. Num esforço conjunto para ampliar sua eficiência operacional, as parcerias com empresas, insti-tuições governamentais, não-governamentais e organismos da comunidade que comparti-lhem objetivos comuns ao Sesc, alcançando a população em geral e potencializando os re-cursos disponíveis.

A seguir, tem-se, resultantes das reflexões e decisões, as programações e metas previstas, buscando obter maior repercussão social do seu trabalho.

Equipamentos sociais de

concretização do protagonismo

do Sesc na sua ação finalística

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

25

EducaçãoDesenvolverá ações com o princípio educativo permanente, propositivo e transformador, fortalecendo os valo-res para o exercício da cidadania, por meio das atividades de Educação In-fantil, Educação Fundamental, Ensino Médio e Educação Complementar.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

26

A Educação Infantil no Sesc Goiás, com base nos documentos normativos norte-adores, atende crianças na faixa etária de 3 a 5 anos, focando no desenvolvimento global das mesmas, nos aspectos afe-tivo, cognitivo e social, na perspectiva sociointeracionista e construtivista. Os trabalhos são desenvolvidos em proje-tos construídos no contexto escolar, com planejamento participativo envolvendo professores, crianças e familiares.

No Regional, esta atividade é desenvolvida nas unidades do Sesc Universitário, Sesc Faiçalville e Sesc Anápolis. Além das ações pedagógicas realizadas no cotidiano da sala de aula, constam também da programação os eventos sociocul-turais interdisciplinares comuns às unidades:

Semana de adaptação infantil – visa contri-buir para que a adaptação das crianças, no início do ano letivo e no retorno das férias de julho, aconteça de maneira tranquila, interativa, prazerosa e em clima de confiança.

Carnamirim – propõe resgatar a cultura po-pular, reforçando junto às crianças valores da identidade cultural do Brasil.

Páscoa solidária – tem como proposta des-pertar entre as crianças a consciência huma-na, solidária e fraterna.

Álbum de família: Dia das Mães e Dia dos Pais – tem como proposta estimular a integra-ção entre mães, pais e filhos e também propi-ciar momentos de reflexão sobre os diversos contextos e estruturas familiares.

Festa junina – Arraial da Educação Infantil – visa ampliar o conhecimento das crianças so-bre os costumes das festas juninas, sua histó-ria e valor dentro da cultura brasileira.

Semana das crianças – com vistas a come-morar o dia das crianças de forma lúdica e pra-zerosa, estimulando a autoestima e valorizan-do os direitos e deveres das mesmas.

3os. Jogos da Educação Infantil – propõe, por meio de jogos esportivos e de brincadei-ras, estabelecer a socialização das crianças, estimular o respeito às regras de uma com-petição, entender os resultados (ganhar e perder), superar desafios e demonstrar força

Educação Infantile coragem. Os jogos acontecerão nas cinco modalidades escolhidas pelas crianças: jogos de arremesso, ciclismo, circuito motor, atletis-mo e natação.

A Escola vai ao teatro – com a finalidade de proporcionar às crianças a oportunidade de contato com o teatro, ampliando seus conhe-cimentos e enriquecendo suas experiências culturais.

Aulas-campo – visam despertar nas crianças o interesse pelo estudo científico, fazendo-as vivenciar na prática o que estudaram em sala de aula.

Música na Educação Infantil – busca-se com esta linguagem desenvolver junto às crianças a compreensão da realidade sonora, melhorar o processo de comunicação e de interação so-cial, manusear e conhecer instrumentos mu-sicais, ouvir, cantar, dançar e brincar com os sons.

Musical cultural – programação de encer-ramento da atividade, contará com apresen-tações musicais, cujos conteúdos estarão contextualizados com os projetos didáticos desenvolvidos em sala de aula no decorrer do ano letivo.

Mãos à horta – desenvolvido desde 2012 na Educação Infantil, em parceria com a Nutrição, visa incentivar e reforçar as ações e conteúdos relacionados à sustentabilidade, meio ambien-te e alimentação saudável, tendo a horta como eixo gerador de tais mudanças que proporcio-nam melhor qualidade de vida às crianças e seus familiares. A prática do cuidado com a horta é ensinada aos alunos desde a demar-cação e limpeza de canteiros, preparo da ter-ra, semeadura e colheita, até a degustação de receitas que são preparadas com os alimen-tos produzidos nas hortas. Como prática de sustentabilidade, os alunos também aprendem que as sobras são utilizadas na compostagem, gerando adubo para novas plantações.

Semana Nacional da Educação Infantil – tem como objetivo promover um período de reflexão coletiva acerca da necessidade de garantir às crianças seus direitos ao afeto, ao cuidado, à proteção e demais aspectos asso-ciados à uma educação de qualidade.

Acompanhamento Médico, Odontológico, Nutricional e Social (AMONS) – busca con-tribuir com o processo de desenvolvimento sociopedagógico das crianças, a partir da pro-

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

27

Respaldada pela Proposta Pedagógica do Sesc Goiás, tem por objetivo contem-plar o desenvolvimento cognitivo, físico, afetivo, social, ético e estético, com vistas a uma formação ampla, tendo como prio-ridades a aquisição de conhecimentos básicos e a preparação científica, aliadas à capacidade de utilizar as diferentes tec-nologias, priorizando o desenvolvimento da capacidade de pesquisa, de análise crítica, do aprendizado, criação, formula-ção, interpretação e atuação no mundo de forma cidadã. Respaldada pela Proposta Pedagógica

do Sesc Goiás, tem por objetivo contem-plar o desenvolvimento cognitivo, físico, afetivo, social, ético e estético, com vistas a uma formação ampla, tendo como prio-ridades a aquisição de conhecimentos básicos e a preparação científica, aliados à capacidade de utilizar as diferentes tec-nologias, priorizando o desenvolvimento da capacidade de pesquisa, de análise crítica, do aprendizado, criação, formula-ção, interpretação e atuação no mundo de forma cidadã.

Educação Fundamental

Ensino Médio

moção da saúde, das relações de integração, socialização e cidadania. Trata-se de projeto interdisciplinar, sob a concepção da integrali-dade do “ser para aprender”, na qual se con-templam ações de consultas médicas indivi-duais, avaliações odontológicas preventivas e curativas e consultas dietoterápicas. Desta-cam-se ainda outras ações voltadas para os pais ou responsáveis, como: orientações, pa-lestras e seminários. A programação está pre-vista para acontecer no decorrer do ano letivo.

Informática na Educação Infantil – a partir da proposta pedagógica da atividade, os conteú-dos da Informática Educacional serão inseridos de forma sistemática e em consonância com as outras áreas do conhecimento, favorecendo o real aproveitamento da informática nos seus aspectos pedagógicos, aliados ao processo de apropriação do conhecimento infantil.

Esta atividade é realizada no Regional na uni-dade do Sesc Cidadania. Constam da progra-mação, além daquelas sistemáticas desen-volvidas cotidianamente na sala de aula, as seguintes ações pedagógicas:

Aulas–campo – por meio da vivência in loco, acontecerão na Cidade de Goiás (4ºs anos), Caldas Novas (7ºs anos), e Brasília (9ºs anos), cujos contextos sócio-históricos e culturais estão em consonância com os conteúdos pe-dagógicos e programáticos de cada ano. As aulas-campo acontecerão nos meses de maio e outubro.

Conte outra vez... – tem como proposta for-mar leitores e escritores conscientes da função social da linguagem, por meio de atividades

Esta atividade é realizada no Regional na uni-dade do Sesc Cidadania. Constam da progra-mação, além daquelas sistemáticas desen-volvidas cotidianamente na sala de aula, as seguintes ações pedagógicas:

pedagógicas que despertem nos educandos dos 1ºs e 2ºs anos o interesse pela grande variedade de gêneros literários como contos infantis e da cultura popular, histórias em qua-drinhos, resenhas de filmes, reportagens, pro-pagandas, telas, poesias, teatro, cartuns, entre outras.

Gente boa: Educação em valores – macro-projeto pedagógico a ser desenvolvido no de-correr de todo o ano letivo de forma interdisci-plinar e multidisciplinar em consonância com os temas transversais propostos pelos Parâ-metros Curriculares Nacionais. A programação será desenvolvida por meio dos eventos Pás-coa Solidária, Consciência Limpa (aspectos ambientais), Programa Educacional de Resis-tência às Drogas, Educação para o Trânsito e demais ações sociais.

Jogos Internos do Centro Educacional Sesc Cidadania (JICESC) – visam promover a cooperação, o respeito mútuo, a integração e a autonomia dos educandos por meio de jo-gos esportivos entre classes.

Aula da saudade – propicia momentos de interação entre educandos e professores, ce-lebrando o encerramento desta etapa escolar.

Solenidade de conclusão do Ensino Funda-mental – momento festivo em comemoração à conclusão desta etapa escolar.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

28

Aula–campo – acontecerá na cidade de Aba-dia de Goiás – Comissão Nacional de Energia Nuclear (CNEN), para os educandos dos 2ºs anos, em consonância com os conteúdos pedagógicos e programáticos. A aula-campo acontecerá no mês de abril.

Simulados preparatórios para o ENEM – acontecem mensalmente para os alunos dos 3os anos e trimestralmente para os demais, com o objetivo de prepará-los para o Exame Nacional do Ensino Médio, simulando as ques-tões e as condições de aplicação do exame.

Gente boa: Educação em valores – macro-projeto pedagógico a ser desenvolvido no de-correr de todo o ano letivo de forma interdisci-plinar e multidisciplinar em consonância com os temas transversais propostos pelos Parâ-metros Curriculares Nacionais. A programação será desenvolvida por meio dos eventos Pás-coa Solidária, Consciência Limpa (aspectos ambientais), Programa Educacional de Resis-tência às Drogas, Educação para o Trânsito e demais ações sociais.

Jogos Internos do Centro Educacional Sesc Cidadania (JICESC) – visam promover a cooperação, o respeito mútuo, a integração e a autonomia dos educandos por meio de jo-gos esportivos entre classes.

Aula da saudade – propicia momentos de interação entre educandos e professores, ce-lebrando o encerramento desta etapa escolar.

Solenidade de conclusão do Ensino Médio – momento festivo em comemoração à conclu-são desta etapa escolar.

Com base na Proposta Pedagógica do Sesc Goiás, tem por objetivo oferecer educação continuada e suplementar a jovens e adultos, complementar à edu-cação formal e integrada a diferentes formas de trabalho, ciência e tecnologia, conduzindo-os ao permanente desenvol-vimento de aptidões para a vida produti-va, na perspectiva da formação crítica e consciente do cidadão.

Educação Complementar

Para 2016, esta atividade será desenvolvida nas unidades do Sesc Educação Continuada

e Sesc Itumbiara, e as principais realizações pedagógicas constantes da programação são as seguintes:

Cursos de línguas – com abordagem comu-nicativa, abarcarão as habilidades da leitura, da escrita, da compreensão e da expressão oral, enfatizando os aspectos reais da cultura em que a língua se insere. A programação do Centro de Idiomas do Sesc Educação Conti-nuada prevê cursos regulares (semestrais) de inglês para adultos, jovens e crianças; cursos de francês, espanhol e alemão para jovens e adultos. Já no Sesc Itumbiara, esta programa-ção iniciar-se-á com cursos regulares de inglês para crianças, jovens e adultos.

Aulas de imersão em Língua Inglesa – visa promover a fluência dos estudantes, simulan-do uma situação de uso concreto da língua em um contexto favorável. Serão realizadas nas ci-dades de Goiânia e Pirenópolis.

Cursos de qualificação – por meio de cursos e minicursos de Iniciação à Informática para a 3ª idade, Coaching (estratégia para liderança e aplicado a vendas), Gestão de atendimento ao cliente, Marketing pessoal e Formação de líderes para o comércio.

Miniempresa – Junior Achievement – evento em parceria com a Associação Junior Achie-vement – Goiás (JAGO), visa ampliar o conhe-cimento dos educandos do Ensino Médio do Sesc Cidadania, oferecendo-lhes mais uma oportunidade de aprendizado, na área ainda pouco explorada do empreendedorismo, com vistas a uma possível carreira profissional. A programação prevê atividades práticas e teóri-cas no período de março a junho, monitoradas por profissionais voluntários dos segmentos de recursos humanos, marketing, finanças e produção. Cada ação desenvolvida pelos alu-nos gera pontos que, computados pela Junior Achievement, determinarão, dentre as várias escolas participantes do projeto, os vencedo-res dos prêmios do ano. Ao final, acontece a Feira do Empreendedorismo JAGO, com a de-monstração e divulgação, junto à comunidade, dos trabalhos desenvolvidos pelos estudantes.

Grandes datas – pretende-se contemplar as principais datas comemorativas de cada um dos idiomas estudados na unidade: Halloween e Valentine’s day (inglês – outubro e feverei-ro), Fête de la Musique (francês – junho), Día del Idioma Español (espanhol – abril), e final-mente o Nationalfeiertag (alemão – outubro),

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

29

com o objetivo de divulgar e difundir a cultura de diferentes países, estimulando os alunos a buscarem cursos de outros idiomas dentro da instituição, bem como potencializar o uso do idioma estrangeiro em situações reais.

Earth Hour (Hora do planeta) – com o obje-tivo de conscientizar as pessoas sobre a im-portância de se racionalizar o uso dos bens naturais do nosso planeta, o Sesc Educação Continuada desenvolverá, juntamente com os alunos, atividades relativas ao meio ambiente. O evento culminará com a ação coletiva de permanecer com as luzes desligadas por uma hora, na noite do sábado (dia 26 de março).

Evento para entrega de certificados aos alunos do Centro de Idiomas – por meio de uma solenidade festiva entre escola, família e comunidade, este evento simples, porém sig-nificativo, marca uma conquista pessoal na vida dos alunos. O evento acontecerá no mês de junho.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

30

SaúdeO Sesc acrescenta diferentes sabe-res nesta área/campo para uma vida mais saudável e sustentável por meio das atividades Nutrição, Assistência Odontológica, Educação em Saúde e Assistência Médica.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

31

Esta atividade consiste em ações desti-nadas ao fornecimento de refeições e à promoção, proteção e recuperação do estado nutricional.

As ações desta atividade consistem na promoção, proteção e recuperação da saúde bucal, com as modalidades de clí-nicas odontológicas, geral e especializa-da, e atendimentos de emergência.

No Sesc Goiás, os serviços desta atividade são desenvolvidos pelas unidades do Sesc Universi-tário, Sesc Campinas, Sesc Centro, Sesc Faiçal-ville, Sesc Cidadania, Sesc Educação Continua-da, Sesc Anápolis, Sesc Caldas Novas – Turismo e Lazer, Sesc Itumbiara, Sesc Jataí e Pousada Sesc Pirenópolis.

Constam da programação os seguintes serviços:

Lanches – com cardápios variados e balance-ados, são oferecidos às crianças da Educação Infantil, observando suas necessidades calóricas e nutricionais, bem como aos participantes dos eventos desenvolvidos pelas unidades executi-vas e aos clientes inscritos nos grupos sociais. Tais cardápios estarão também disponíveis para comercialização aos clientes frequentadores das lanchonetes e cafeteria das unidades executivas.

Refeições – o fornecimento de desjejum, almo-ço e jantar acontecerá por meio de uma infra-estrutura de 07 restaurantes, sendo 02 próprios, um no Sesc Caldas Novas – Turismo e Lazer, com fornecimento de desjejum, almoço e jantar para os hóspedes e de pratos rápidos no almoço para o cliente “passante”, e um na Pousada Sesc Pirenópolis, com desjejum; além de 05 convenia-dos ao Sesc, localizados em diferentes pontos de concentração de empresas comerciais e de serviços nas cidades de Goiânia e Anápolis, com fornecimento de almoço subsidiado exclusiva-mente aos comerciários. Também serão forne-cidos pratos rápidos no Sesc Faiçalville, Sesc Universitário, Sesc Itumbiara e Sesc Jataí.

Consultas dietoterápicas – destinadas aos clientes inscritos nas modalidades esportivas e culturais (grupos “de risco”), aos educandos da educação básica e aos integrantes dos grupos sociais com idosos, estes serviços têm como proposta avaliar o estado nutricional, detectar processos de alterações nutricionais e suas cau-sas prováveis, e realizar orientações de condutas dietoterápicas adequadas à melhoria da saúde.

Almoço à brasileira – com o fornecimento de almoço composto de uma porção proteica e acompanhamentos típicos de todas as regiões

Nutrição

Assistência Odontológica

do Brasil, proporcionará aos clientes da unidade Sesc Faiçalville, além do conhecimento de dife-rentes culinárias, momentos de lazer com shows musicais ao vivo.

Os serviços de assistência odontológica são desenvolvidos nas clínicas fixas do Sesc Campinas, Sesc Centro, Sesc Anápolis, Sesc Itumbiara e Sesc Jataí. Nestas unidades, os clientes poderão realizar tratamentos e serão beneficiados com os serviços especializados nas clínicas preventiva, de prótese (restaura-ções unitárias) dentística, endodontia, cirurgia, periodontia, odontopediatria.

Nas Unidades Móveis I e II do OdontoSesc, estão programados para acontecer os servi-ços das clínicas preventiva, dentística, cirurgia e periodontia, além de orientações específicas, atendimentos de emergências e urgências, en-caminhamentos, prescrições medicamentosas e radiografias. As unidades percorrerão cida-des do interior goiano, permanecendo tempo-rariamente em municípios previamente agen-dados.

Para 2016, estão previstos 06 municípios, sen-do que a Unidade Móvel I continuará no muni-cípio de Bonfinópolis, iniciado em 2015, des-locando-se posteriormente aos municípios de Caturaí e Santo Antônio de Goiás, sendo este último retorno. A Unidade Móvel II percorrerá os municípios de Pontalina (iniciado em 2015), Ipameri e Cromínia. O trabalho continuará a ser desenvolvido em parceria com órgãos públicos como prefeituras e universidades, entre outras instituições. A Unidade Móvel I, em parceria com as Universidades Federal de Goiás e Pau-lista, realizará o atendimento com estagiários do 5º ano de Odontologia, sob a supervisão de dois dentistas do Sesc. A Unidade Móvel II, para concretização de suas ações, conta no seu quadro de pessoal com profissionais do Sesc e das prefeituras parceiras.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

32

A programação desta atividade consiste em ações destinadas à realização siste-mática de programas de saúde, de ca-ráter educacional, reforçando práticas de promoção e proteção à saúde, através de trabalhos com grupos, empresas, es-colas e em comunidades.

Educação em Saúde

Os serviços de oficinas, vídeos educativos, orientações, palestras, encontros, seminários, feiras de saúde e gincanas de saúde serão de-senvolvidos sistematicamente pelas unidades do Sesc Universitário, Sesc Campinas, Sesc Centro, Sesc Faiçalville, Sesc Cidadania, Sesc Anápolis, Sesc Itumbiara, Sesc Jataí e Unida-des Móveis do OdontoSesc, Sesc Saúde Mu-lher e Sesc Saúde Visão.

Constam da programação para 2016 os se-guintes eventos:

Aprender brincando – com ações sob a pers-pectiva da promoção da saúde, proporcionará a formação de agentes mirins multiplicadores de informações no meio social em que estão inseridos (família, escola, vizinhança). O público a ser atendido será o de crianças na faixa etária de 7 a 10 anos. Constam da programação a re-alização de oficinas, a apresentação de vídeos educativos, orientações, palestras e gincanas da saúde. Será realizado durante uma semana, nos meses de janeiro e julho, no Sesc Campi-nas, e no mês de julho no Sesc Universitário e Sesc Itumbiara.

Prevenção DST/AIDS – visa contribuir para a prevenção das DST/AIDS e hepatites A, B e C, estruturando a variedade de saberes em saúde e sexualidade humana, a fim de contribuir para a formação de agentes multiplicadores e incen-tivar a implantação de uma política preventiva em empresas e escolas. A programação deste evento consta de serviços de oficinas, vídeos educativos, orientações, palestras, seminários e gincanas de saúde. Será realizada no período de janeiro a dezembro pelas unidades do Sesc Universitário, Sesc Campinas, Sesc Centro e Sesc Anápolis. E no período de abril a novem-bro, pelo Sesc Cidadania.

Sesc saúde em movimento – visa à am-pliação de conhecimentos e de práticas de promoção e proteção à saúde, reforçando o exercício da autonomia na gestão da saú-de do indivíduo. Sua programação constará

de curso, oficinas, vídeos educativos, orien-tações, palestras, seminários e gincanas de saúde e será desenvolvida no período de mar-ço a junho e de agosto a novembro pelo Sesc Cidadania; e de janeiro a dezembro pelas uni-dades do Sesc Universitário, Sesc Campinas, Sesc Centro, Sesc Faiçalville, Sesc Anápolis, Sesc Itumbiara e Sesc Jataí.

Formação do protagonismo juvenil – ações sistemáticas de saúde contempladas nas pro-gramações dos eventos Sesc Saúde em Movi-mento e Prevenção DST/AIDS, com a finalidade de promover o diálogo aberto entre os educan-dos dos ensinos fundamental e médio sobre questões relativas ao uso de drogas e à prática da violência. Será realizada pelo Sesc Cidada-nia no período de abril a junho e de agosto a novembro. Como culminância das ações sis-temáticas desenvolvidas no decorrer do ano letivo, acontecerão no mês de novembro dois seminários com as temáticas Drogas, Violên-cias e Cidadania e Saúde e Direitos Sexuais e Reprodutivos.

Ciclo de Palestras Família na escola: forta-lecendo o diálogo – dentro das programações dos eventos Sesc Saúde e Movimento e Pre-venção DST/AIDS, com a finalidade de fortale-cer o diálogo entre pais e filhos e destes com a escola, por meio de conhecimentos relaciona-dos às drogas, violência e cidadania. Será reali-zado pelo Sesc Cidadania nos períodos de abril a junho e de agosto a novembro.

Ação educativa de enfrentamento ao uso de drogas e à violência (PROERD Pais) – bus-ca subsidiar as famílias dos educandos com noções básicas sobre o uso de drogas por crianças e adolescentes. Esta ação consta da programação do Sesc Saúde em Movimento e acontecerá por meio de curso ministrado pela Polícia Militar em parceria com o Sesc Cidada-nia nos meses de maio e junho.

Outubro Rosa e Novembro Azul – ações edu-cativas inseridas na programação do evento Sesc Saúde em Movimento, contribuindo para a disseminação de informações e conhecimen-tos para a conscientização acerca do câncer de mama e de próstata, visando mobilizar o público, tanto mulheres quanto homens, para a prevenção desta doença. As programações de orientações, vídeos educativos e palestras serão realizadas durante os meses de outubro e novembro nas unidades do Sesc Universitário, Sesc Campinas, Sesc Centro, Sesc Faiçalville, Sesc Cidadania, Sesc Anápolis, Sesc Itumbiara e Sesc Jataí.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

33

Sesc Saúde: SIPAT nas Empresas – tem como proposta realizar a Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho nas em-presas do comércio de bens, serviços e turis-mo, com objetivo de orientar os trabalhadores em relação à saúde e segurança do trabalho. A programação será desenvolvida pela unidade do Sesc Centro no período de fevereiro a de-zembro e constará de oficinas, vídeos educati-vos, orientações e palestras.

3º Seminário de Ginástica Laboral – visa sensibilizar gestores e facilitadores acerca da importância de ações voltadas à saúde do tra-balhador, ressaltando os aspectos legais que a permeiam, bem como criar espaço favorável para troca de experiências entre as empresas atendidas pela unidade do Sesc Itumbiara dentro do projeto Sesc Pausa.

Ações educativas nas unidades móveis do OdontoSesc, Saúde Mulher e Saúde Visão

As ações educativas em saúde desenvolvidas nestas unidades se caracterizam, prioritaria-mente, como campo de saberes e práticas, não só contribuindo para as medidas individu-ais de autocuidado, mas também desenvol-vendo meios de participação dos profissionais que integram os serviços de saúde (médicos, enfermeiros, educadores em saúde, auxiliares e demais profissionais), os serviços educacionais (professores e auxiliares) e a comunidade (líde-res políticos, religiosos, agentes comunitários).

As ações desta atividade consistem no diagnóstico, na prevenção e no tratamen-to de doenças, através das modalidades de clínicas médicas, gerais e especializa-das, e atendimentos de emergência.

Assistência Médica

Considerada, no Regional, até então, como atividade parceira no desenvolvimento das ati-vidades Educação Infantil, Ensino Fundamental, Ensino Médio, Recreação e Desenvolvimento Físico-Esportivo, esta atividade passou a de-senvolver outros serviços de relevância para a comunidade goiana, especialmente àquela de baixa renda, a partir da adesão do Regional aos projetos nacionais Sesc Saúde Mulher, em 2013, e Sesc Saúde Visão, em 2014, ambos por meio de unidades móveis.

O conjunto de serviços desta atividade é de-senvolvido pelo Sesc Universitário, Sesc Cam-pinas, Sesc Faiçalville, Sesc Cidadania, Sesc Anápolis, Sesc Jataí e Unidades Móveis Sesc Saúde Mulher e Sesc Saúde Visão.

Nas unidades executivas fixas, os serviços desta atividade se concretizam por meio de Revisões periódicas de saúde, através de con-sultas para o acompanhamento médico das crianças da Educação Infantil, ação contem-plada no Projeto Amons; Exames dermatoló-gicos, destinados ao público frequentador dos parques aquáticos e dos clientes inscritos nas modalidades esportivas aquáticas; Atendimen-tos de primeiros socorros, com o objetivo de atender às necessidades imediatas de saúde dos frequentadores das unidades executivas do Sesc; e Consultas de enfermagem, voltadas às necessidades imediatas dos educandos do Sesc Cidadania.

Na Unidade Móvel Sesc Saúde Mulher, se-rão desenvolvidos os serviços de consultas médicas e de enfermagem com a realização de exames e diagnósticos complementares de citopatologia, mamografia digital e ultras-sonografia (pélvica, mamária e endovaginal). O público beneficiado com os serviços são mu-lheres que estejam na faixa etária entre 25 e 64 anos. Para 2016, estão previstos os municípios de Cidade de Goiás, Pontalina, Cromínia e Ru-biataba.

No que concerne à Unidade Móvel Sesc Saúde Visão, tem como objetivo geral con-tribuir para a prevenção da cegueira evitável e a redução da ocorrência de novos casos de deficiência visual mediante a ampliação da co-bertura do atendimento clínico de oftalmologia à comunidade de baixa renda, e ainda propi-ciar o desenvolvimento de profissionais (de ní-vel técnico e superior) para realizar as ações educativas e mobilizar parceiros (instituições, o poder público e/ou a comunidade), visando à sustentabilidade do projeto.

O Regional iniciou, em 2015, o desenvolvi-mento das ações da Saúde Visão na cidade de Goiânia com atendimento prioritário aos educandos das escolas do Sesc, extensivo às suas famílias. Para 2016, o atendimento será ampliado aos beneficiários, preferencialmente, de baixa renda, por meio de consultas de en-fermagem (com a triagem da acuidade visual) e consultas médicas oftalmológicas com vistas à reabilitação, (dependendo da necessidade) prescrição e doação de óculos, e encaminha-mento dos casos de maior complexidade.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

34

CulturaExpressa o contexto das relações sociais de diferentes formas para a construção da vida social. Diferentes modalidades e serviços acontecem com realizações de Biblioteca, Apre-sentações Artísticas e Desenvolvi-mento Artístico e Cultural.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

35

As ações desta atividade consistem na utilização de livros, documentos congê-neres, periódicos, assim como discos, filmes, diapositivos, videocassetes, CDs, vídeo laser, DVD, CD-ROM e internet, propiciando a consulta, o estudo e a pes-quisa através das modalidades de biblio-teca fixa e biblioteca ambulante.

Consiste em ações destinadas à promo-ção de eventos de caráter artístico que contribuam para ativar a reflexão, o deba-te e a produção artística, como também oferecer lazer cultural de qualidade atra-vés das modalidades de cinema, música, literatura, teatro, dança, artes plásticas e artesanato.

O Sesc Goiás, em 2016, desenvolverá os ser-viços desta atividade em 11 municípios por meio de 18 bibliotecas fixas (destas, 08 em parceria com o Senac nas cidades de Ceres, Porangatu, Luziânia, Rio Verde, Catalão, Apa-recida de Goiânia, Anápolis e Jataí), 03 unida-des móveis do BiblioSesc, 01 sala de leitura em Caldas Novas e 01 Biblioteca Central.

A programação sistemática da atividade con-siste em ações de consulta, leitura e emprés-timos domiciliares por meio das bibliotecas fi-xas e ambulantes, e ainda, na unidade escolar, desenvolvendo ações de orientação à pesqui-sa escolar. Será desenvolvida pelas unidades do Sesc Universitário, Sesc Campinas, Sesc Centro, Sesc Faiçalville, Sesc Cidadania, Sesc Educação Continuada, Sesc Anápolis, Sesc Caldas Novas – Turismo e Lazer, Sesc Itum-biara, Sesc Jataí, Unidades Móveis I, II e III do BiblioSesc e ainda pelas unidades de serviço em parceria com o Senac nas cidades de Aná-polis, Ceres, Porangatu, Luziânia, Rio Verde, Aparecida de Goiânia, Catalão e Jataí.

Além da programação sistemática desenvol-vida nas bibliotecas fixas do Regional, ainda acontecerão outras atividades de incentivo à leitura, tais como: Passaporte da leitura; De-safio literário; Leitura na praça; Quinta: um dia de ler; Oficina literária; Blitz literária; Bibliotour; Fios literários; Tem bebê na biblioteca; O poeta do professor; Troca de gibis e mangás e En-contro de Gosplays; Leitura dos sentidos; Pé de livro; Varal de gibis; Leitura com memória; Conhecendo e interpretando imagens; Trans-formando histórias; Leitura de contos e crô-nicas, Troca-troca de livros; Rodada literária; Clube com livros; Mural: ler para crer; Sacola literária; Vida Plena cultural; Um dia pra ler e ouvir, dentre muitas outras.

Estas programações de incentivo à leitura também acontecerão nas unidades móveis do BiblioSesc, que, além das ações de con-

Biblioteca

Apresentações Artísticas

sultas e empréstimos, desenvolverão também: A Arte de Contar Histórias; Contação de his-tórias com o BiblioSesc; Dia de contação de histórias; Mural: indique um livro; Reconte um conto; Livros que viraram filmes: livros que vi, filmes que li; Memórias do livro; Falatório de fá-bulas; Qual livro você gostaria de ser?, dentre outras.

Em suporte às ações desta atividade, a Biblio-teca Central continuará sua ação por meio da seleção e aquisição de todas as publicações para as bibliotecas do Regional, com o regis-tro no banco de dados, a preparação física do acervo para ser distribuído às bibliotecas sucur-sais que fazem parte da rede e do processo de descarte de publicações. Ainda, por meio da Estante Técnica, disponibilizará livros, CDs e DVDs especializados para o atendimento exclu-sivo aos servidores e estagiários do Regional.

No Regional, esta atividade é desenvolvida nas unidades executivas do Sesc Universitário, Sesc Centro, Sesc Faiçalville, Sesc Cidadania, Sesc Anápolis, Sesc Caldas Novas – Turismo e Lazer, Sesc Itumbiara e Sesc Jataí. A pro-gramação proposta para 2016 contempla os seguintes eventos e projetos:

Biblioteca solidária – destinada aos pacien-tes internos e seus acompanhantes nos hos-pitais da rede pública de Goiânia (Hospital das Clínicas, Araújo Jorge, Materno Infantil e Hospital de Doenças Tropicais), com ações voltadas para contação de histórias, músicas e atividades circences. Será desenvolvida pelo Sesc Universitário no período de fevereiro a ju-nho e de agosto a novembro.

Lançamento de livros – visa proporcionar maior exposição, valorização e reconhecimen-to dos escritores locais, bem como reafirmar a ação institucional de estímulo à produção artístico-cultural. Será desenvolvido pelo Sesc

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

36

Centro nos meses de abril, junho, julho, setem-bro e outubro, com cinco eventos ao ano com quatro autores/coletivos por lançamento.

Vozes de Goiás – visa valorizar cantores e in-térpretes goianos por meio de apresentações musicais com repertório da música popular brasileira, em especial a música goiana. Este evento está previsto para acontecer de janeiro a dezembro no Sesc Centro e nos meses de fevereiro, abril, junho, agosto, outubro e de-zembro no Sesc Itumbiara.

Classificação livre – promoverá a produção e circulação de espetáculos de artes cênicas, que tenham como característica a classifica-ção indicativa livre, prioritariamente os produzi-dos no estado. Serão realizados no período de janeiro a dezembro pelo Sesc Centro.

Quinta no teatro – todas as quintas-feiras, acontecerão no teatro do Sesc Centro espetá-culos de artes cênicas, prioritariamente os pro-duzidos no estado, com foco na diversidade de linguagens. A programação está prevista para o período de janeiro a dezembro.

Território livre – visa promover espetáculos de artes cênicas e shows musicais, com abertura para produções de outros estados que obtive-rem subsídios de incentivo à circulação. Assim, esta programação tem como objetivo a realiza-ção de espetáculos locais e nacionais de ar-tes cênicas em geral, sendo, neste caso, um “território livre” para as linguagens e gêneros alternativos. Contemplado na programação do Sesc Centro, tem previsão para acontecer no período de fevereiro a novembro.

Território nacional – contribui para a forma-ção de plateia, promovendo a fruição de es-petáculos que são referências artísticas no cenário nacional. A programação a ser de-senvolvidas pelo Sesc Centro será composta de 10 espetáculos nacionais que acontecerão nos períodos de janeiro a junho e de agosto a novembro.

Palco giratório: Rede Sesc de intercâmbio e difusão das artes cênicas – projeto do De-partamento Nacional, objetiva a democratiza-ção da cultura brasileira em sua diversidade, propiciando o intercâmbio entre artistas e pro-dutores de artes cênicas das diferentes regiões brasileiras, por meio da troca de metodologias de trabalho, formas de produção, diretrizes estéticas e planos de desenvolvimento pro-fissional. No âmbito social, busca o processo de educação dos sentidos dos cidadãos-es-pectadores. A programação será desenvolvida

nas unidades do Sesc Centro e Sesc Anápolis e acontecerá nos meses de maio, junho, julho, setembro, outubro e novembro.

Sonora Brasil – projeto temático do Depar-tamento Nacional, tem como objetivo desen-volver programações identificadas com o de-senvolvimento da música no Brasil. Atuando no âmbito da formação de ouvintes, o projeto apresenta programações inéditas, contribuin-do para a ampliação da experiência de cultura musical dos clientes, através da abordagem e aprofundamento de conteúdos específicos, abarcando parte significativa da produção mu-sical do Brasil de hoje, mas priorizando aquela que, apesar de seus valores intrínsecos e im-portância cultural, não encontra espaço regu-lar de difusão nos meios de comunicação. No Regional, a programação será desenvolvida pelas unidades do Sesc Centro, Sesc Anápo-lis, Sesc Caldas Novas e Sesc Jataí e aconte-cerá no mês de setembro, contemplando 04 apresentações em cada unidade.

Sesc fazendo arte – propiciará o desenvolvi-mento artístico e social de clientes inscritos e participantes dos cursos e das oficinas culturais, por meio de espetáculos que evidenciem o seu aprendizado nas diversas linguagens artísticas. Esta programação será desenvolvida pelas uni-dades do Sesc Cidadania, no mês de novem-bro, e no Sesc Anápolis no mês de dezembro.

Sexta de viola – busca difundir a cultura po-pular regional por meio da música de raiz. A programação será desenvolvida pelo Sesc Faiçalville nos meses de fevereiro, abril, maio, agosto, setembro, outubro e novembro, e pelo Sesc Itumbiara nos meses de março, maio, ju-lho, setembro e novembro.

Cortina aberta – visa contribuir para a produ-ção cultural por meio de espetáculos teatrais voltados para o público infantil. Será desenvol-vido pelo Sesc Faiçalville no período de feverei-ro a novembro.

8º Encontro de Bandas Marciais – visa fo-mentar, incentivar e valorizar o trabalho dos corpos musicais do estado de Goiás. Este evento é realizado pelo Sesc Cidadania e está previsto para acontecer no mês de setembro.

Mostra de música, sons e sabores do cer-rado – busca promover o intercâmbio com ou-tros profissionais e públicos, através de ações formativas e de apresentações musicais, além de criar espaços para que o trabalho dos ar-tistas possa chegar ao público, fomentando a linguagem musical na cidade. Uma das parti-

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

37

cularidades da mostra é a gastronomia do cer-rado, rica e variada, cheia de cores singulares, texturas diversas, aromas peculiares, sabores exóticos, que, junto com os sons e ritmos, faz parte de qualquer roda de prosa em Goiás. A programação deste evento será desenvolvida pelo Sesc Anápolis no mês de junho.

Auto de Natal – promove o encontro entre os alunos das oficinas artístico-culturais do Sesc e das demais escolas de artes da cidade de Anápolis por meio da realização de um espetá-culo teatral em celebração ao natal. Será reali-zado pelo Sesc Anápolis no mês de dezembro.

CineSesc – visa ao fomento e à difusão das especificidades do cinema, por meio de exi-bições de filmes e de ações formativas na linguagem audiovisual. Para 2016, esta pro-gramação será realizada apenas na unidade do Sesc Anápolis e acontecerá no período de fevereiro a dezembro. Além da programação original proposta pelo Departamento Nacional, também serão desenvolvidas outras ações, como o Cine Pipoca, o Cine Clube Xícara da Silva, o Cine Periferia, além de mostras de ci-nema.

Sesc Musical – promove apresentações mu-sicais e a formação nesta linguagem, contri-buindo para o fomento dos grupos locais e o intercâmbio entre eles. Esta programação será desenvolvida pelo Sesc Anápolis nos meses de abril, junho, agosto, outubro e dezembro.

Sesc Cênico – promove apresentações de artes cênicas (teatro, dança e circo) e a forma-ção teatral, contribuindo para o fomento dos grupos locais e o intercâmbio entre eles. Esta programação será desenvolvida pelo Sesc Anápolis nos meses de março, maio, julho, se-tembro, novembro e dezembro. No Sesc Itum-biara, acontecerá nos meses de maio, agosto, setembro, outubro e novembro e no Sesc Jataí nos meses de março, maio, junho, agosto e outubro.

Palco em cena – contribui para ativar a refle-xão e a produção artística, bem como propor-cionar aos hóspedes do Sesc Caldas Novas – Turismo e Lazer, momentos culturais e de en-tretenimento fundamentais para a integração, convívio e socialização, por meio de espetá-culos teatrais e apresentações musicais. Será realizado nos períodos de janeiro a maio e de julho a dezembro.

Chá com arte – contribui para a interação so-cial e o lazer cultural, por meio de shows musi-cais acompanhados da degustação de chás e

quitandas. Acontecerá no Sesc Caldas Novas – Turismo e Lazer nos períodos de fevereiro a junho e de agosto a dezembro.

Todos os sons – evento da Universidade Fe-deral de Goiás (UFG) em parceria com o Sesc, possibilitará à comunidade jataiense o acesso aos gêneros musicais que comumente não fa-zem parte do cotidiano desta população. Será desenvolvido pelo Sesc Jataí no período de abril a junho e de agosto a novembro.

As ações desta atividade consistem na formação e no aprendizado de conheci-mentos e técnicas próprias à criação ar-tística e à qualificação dos produtores e consumidores culturais para uma melhor compreensão da produção nas lingua-gens de cinema, música, literatura, tea-tro, dança, artes plásticas e artesanato.

Desenvolvimento Artístico e Cultural

Da programação prevista para ser realiza-da em 2016 pelas unidades do Sesc Centro, Sesc Cidadania, Sesc Anápolis, Sesc Itumbia-ra e Sesc Jataí, constam os seguintes eventos e projetos:

Sesc Dramaturgias – projeto do Departamen-to Nacional, tem como objetivo geral valorizar o estudo da dramaturgia universal e fomentar a criação de novas dramaturgias, além de explo-rar as possibilidades dramatúrgicas do corpo na dança e no teatro, destacando o seu po-tencial para estimular debates e reflexões re-levantes para a sociedade contemporânea. A programação deste projeto está prevista para ser desenvolvida nas unidades do Sesc Cen-tro e Sesc Anápolis, nos meses de abril, maio, junho, agosto e setembro.

Núcleo livre das artes – desenvolverá cursos e oficinas que explorem técnicas e conheci-mentos teóricos e práticos nas linguagens de música (coro cênico, coral, canto vocal, violão, guitarra, teclado, viola caipira), dança (balé, jazz, dança do ventre, dança de salão, street dance), teatro e artes plásticas (grafite), volta-dos aos diversos públicos e faixas etárias. A programação deste evento está prevista para acontecer nas unidades do Sesc Centro, Sesc Cidadania, Sesc Anápolis, Sesc Itumbiara e Sesc Jataí, no período de fevereiro a dezembro.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

38

Banda Marcial – formada pelos os educandos do Sesc Cidadania, visa propiciar-lhes o de-senvolvimento da competência em arte, senso de equipe, respeito mútuo e à pátria, o senso de disciplina em ordem unida (marcha, postu-ra, garbo), a percepção auditiva e a memória musical, por meio da criação, interpretação e apreciação de músicas em um ou mais siste-mas musicais (modal, tonal, entre outros). Sua ação se dá por meio de oficinas de música e de dança que acontecerão nos meses de fe-vereiro a junho e de agosto a dezembro.

Encontro com escritores – visa proporcionar o diálogo e a socialização entre “quem escre-ve”, “quem ilustra” e “quem lê”, permitindo aos leitores conhecer o autor e o ilustrador, o que pensam, o que os levou a escrever/ilustrar as obras literárias e o que envolve seus proces-sos criativos. A proposta deste encontro visa complementar e enriquecer as ações peda-gógicas de incentivo à leitura. Durante o ano letivo, acontecerá em sala de aula a aborda-gem pedagógica envolvendo a escolha do escritor/ilustrador/contador de histórias e da publicação, o trabalho de leitura e análise do livro, e em momentos posteriores acontece-rão workshops de sensibilização para a arte, destinados ao público leitor, e o encontro entre educandos, escritores, ilustradores e contado-res. Esta programação será desenvolvida pelo Sesc Cidadania no mês de outubro, exclusi-vamente para os educandos do Ensino Fun-damental.

Sesc arte, educação ambiental – busca de-mocratizar o acesso às linguagens artísticas e difundir a produção artística sob a ótica da sustentabilidade, além de contribuir para a for-mação de sujeitos capazes de compreender e agir de modo ecologicamente correto e de forma sustentável para a redução dos impac-tos sobre o planeta. Constam da programação oficinas de cinema, música, teatro e artesa-nato. Ao final do processo de aprendizagem, serão realizadas apresentações e exposições das produções artísticas, e ainda um seminá-rio com a finalidade de discutir as diferentes abordagens que cercam estas temáticas (sus-tentabilidade, meio ambiente, Ecologia). Esta programação será realizada pelo Sesc Anápo-lis no período de fevereiro a junho.

Palavras de Mel – busca incentivar a prática da leitura junto à comunidade escolar jataien-se, entendendo a importância da leitura diver-sificada e de qualidade como um diferencial para a vida pessoal, profissional e social do

indivíduo nesta era globalizada. Nada é mais representativo na tradição da cidade de Jataí que o “mel de Jataí”, que é espontaneamen-te ligado às “palavras”, a principal ferramenta de trabalho dos escritores, mesmo nesta era digital. A proposta deste evento busca conju-gar o diálogo entre escritores e leitores, valori-zando as manifestações artístico-literárias da cidade. A programação será desenvolvida pelo Sesc Jataí nos meses de março, abril, agosto, setembro e outubro e constará de mesas de conversas entre escritores e estudantes com mediação de professores de literatura, expo-sição de artes plásticas, produção de textos a partir do contato com o acervo, e outras ações multidisciplinares.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

39

LazerOs melhores espaços e os diversos serviços das atividades de Desenvol-vimento Físico-Esportivo, Recreação e Turismo Social são destinados ao aproveitamento do tempo livre das pessoas para viverem melhor.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

40

Consiste em ações destinadas aos exercí-cios físico-esportivos, através das modali-dades de Ginástica e Desporto em geral.

DesenvolvimentoFísico-Esportivo

Respaldadas pela Matriz Pedagógica, as ativi-dades esportivas no Regional são concebidas com base em valores como o companheiris-mo, a cooperação, a superação, o autocon-trole e o respeito e observância às regras, além do incentivo à prática regular e permanente de atividades físicas, visando à potencialização e à preservação das capacidades física, funcio-nal e psicossocial do indivíduo na perspectiva do bem-estar e da qualidade de vida.

Na modalidade do Desporto em Geral, serão oferecidos cursos de futsal, voleibol, educa-ção psicomotora para o esporte, níveis 1 e 2, natação, futebol soçaite, caratê, judô, corrida de rua e ginástica rítmica, atendendo crianças, adolescentes e adultos nos três turnos nas unidades do Sesc Universitário, Sesc Cam-pinas, Sesc Faiçalville, Sesc Cidadania, Sesc Anápolis, Sesc Itumbiara e Sesc Jataí.

Já nos Exercícios Sistemáticos, as moda-lidades programadas são de hidroginástica, musculação, cycling indoor, ginástica loca-lizada, zumba, yoga, pilates, alongamento, ginástica funcional e aeróbica, valorizando os aspectos de socialização dos participantes. Serão atendidos crianças, adolescentes, adul-tos e idosos nos turnos matutino, vespertino e noturno nas unidades do Sesc Universitário, Sesc Campinas, Sesc Centro, Sesc Faiçalville, Sesc Cidadania, Sesc Anápolis, Sesc Itumbia-ra e Sesc Jataí.

A motivação para a prática regular de ativida-de física também é resultante da interação de diversas variáveis psicológicas, sociais, am-bientais e até genéticas. Neste contexto, ou-tras atividades de caráter esportivo, recreativo e sociocultural são inseridas na programação, tais como: aulões temáticos, atividades em formato de circuito, amistosos de futsal, de-safios esportivos, demonstrações de judô e de ginástica rítmica; torneios internos, gincanas, acantonamento, jogos e brincadeiras, ofici-nas recreativas e ações educativas em saú-de. Destaca-se ainda a avaliação física, que, como parte do processo de planejamento das atividades, concentra suas ações na melhoria

da qualidade de vida do cliente, por meio não só da realização de testes, mas da análise de todo o contexto de treinos em que o cliente (avaliado) está ou ao qual foi submetido.

Com a finalidade de reforçar os enunciados éticos e construtivos da atividade, além da programação sistemática, o Regional dará continuidade ao desenvolvimento de diversos eventos abrangendo várias modalidades e grupos etários de clientes. Dentre estes even-tos, destacam-se:

Sesc Pausa – A saúde do trabalhador com ginástica laboral – com caráter educativo, informativo e preventivo, consta da realização de sessões de ginástica laboral dentro das empresas do comércio de bens, serviços e turismo, contribuindo para a prevenção das doenças relacionadas ao trabalho, promoven-do o bem-estar, a qualidade de vida e a saúde do trabalhador. Para 2016, esta programação será desenvolvida apenas pelo Sesc Itumbiara.

35ª Copa Sesc – visa proporcionar momentos de integração e lazer entre os participantes por meio de jogos esportivos focados em condu-tas que favoreçam o desenvolvimento de valo-res construtivos. Os jogos serão realizados nas cidades de Goiânia, Anápolis, Caldas Novas, Itumbiara e Jataí nos meses de maio e junho, utilizando-se dos espaços esportivos das uni-dades executivas do Regional e também de outros espaços públicos e privados, especial-mente nas cidades do interior. Para 2016, es-tão previstas as competições nas modalidades de futsal, voleibol, futebol soçaite, basquete-bol, judô, natação, corrida de rua, queimada e xadrez.

28ºs Jogos Goianienses do Sesc – propi-cia momentos de integração e lazer para os participantes por meio de jogos/disputas nas modalidades de futsal, voleibol, queimada, fu-tebol soçaite, natação e judô, com crianças, adolescentes e adultos. Serão realizados pelas unidades do Sesc Universitário, Sesc Campi-nas e Sesc Faiçalville, nos meses de outubro e novembro.

Torneio interno com empresas – por meio dos jogos de futsal, propiciará momentos de integração e socialização entre os colaborado-res de uma mesma empresa e também des-pertará entre os participantes o desejo pela prática de atividades físicas com mais frequ-ência. A programação será desenvolvida pelas unidades do Sesc Campinas e Sesc Itumbiara nos meses de julho, agosto e outubro.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

41

Torneio InterSesc – visa ao encontro e à parti-cipação de todos os clientes inscritos nas mo-dalidades de futsal, voleibol, judô e natação, valorizando as atitudes de cada um (respon-sabilidade, respeito, espírito de equipe, solida-riedade e disciplina), e ainda proporcionando a integração entre os participantes, familiares e professores. Este evento será desenvolvido pelo Sesc Campinas com participação dos clientes das unidades de Goiânia e Anápolis. Acontecerá nos meses de abril e setembro.

Taça Faiçalville de futebol soçaite – com foco na prática esportiva saudável e na inte-gração dos participantes e familiares. A pro-gramação será realizada pelo Sesc Faiçalville nos meses agosto e setembro.

Circuito nacional Sesc de corridas – propos-ta do Departamento Nacional do Sesc, tem como objetivo proporcionar aos atletas ama-dores, profissionais e à classe comerciária uma prova de rua com qualidade técnica, sem per-der de vista os aspectos lúdicos, educativos e de integração, e ainda estimular a prática da atividade física visando combater o sedenta-rismo e enfatizar o potencial do esporte como meio de socialização, integração e coopera-ção. Será desenvolvida pelas unidades Sesc Faiçalville e Sesc Jataí e está prevista para os meses de setembro e novembro.

25ºs Jogos Anapolinos do Sesc – por meio de jogos nas modalidades de futsal, futebol soçaite e natação, envolvendo crianças, ado-lescentes e adultos, preferencialmente os co-merciários e seus dependentes, pretende-se proporcionar aos participantes momentos de lazer e integração. Contemplados na progra-mação do Sesc Anápolis, serão realizados nos meses de setembro e outubro.

Jogos Itumbiarenses do Sesc – visa propor-cionar momentos de integração e lazer aos participantes, por meio de jogos/disputas nas modalidades de futsal e voleibol. Será realiza-do pelo Sesc Itumbiara nos meses de outubro e novembro.

Jogos Jataienses do Sesc – com foco na prática esportiva saudável e na integração dos participantes e familiares, promoverá competi-ções nas modalidades de futsal, voleibol e na-tação. Este evento consta da programação do Sesc Jataí, e está previsto para os meses de outubro e novembro.

No Regional, esta atividade é expressiva, tanto em termos de infraestrutura quanto de progra-mação, seja por meio de eventos especiais, seja de programações sistemáticas desenvol-vidas cotidianamente nas unidades executivas.

Constituem as programações sistemáticas: frequência aos parques aquáticos, um dos maiores atrativos para os clientes, principal-mente aos finais de semana e feriados; jogos de salão: jogos de tabuleiro, cartas, pebolim, tênis de mesa, entre outros; recreação espor-tiva, independentemente da capacidade técni-ca individual, as práticas são direcionadas para o desenvolvimento de habilidades e interesses esportivos, com estímulo à diversão e ao entre-tenimento nas modalidades de futsal, futebol soçaite, basquetebol, polo aquático, voleibol e outras modalidades; manhãs, tardes e noites de recreio: por meio de atividades dirigidas a crianças, adolescentes, adultos e idosos, pos-sibilita entretenimento com gincanas, bingo, oficinas, brinquedos e brincadeiras; reuniões dançantes realizadas aos finais de semana e feriados com som ao vivo ou mecânico; as-sistência a eventos esportivos de caráter competitivo: formação de torcidas durante as realizações dos diversos eventos esportivos; curso de xadrez desenvolvido com os edu-candos do Sesc Cidadania.

Estes serviços também acontecem por meio de eventos com objetivos específicos; em 2016, estão previstos:

Estação Sesc – com uma programação di-versificada, este evento, contemplado na pro-gramação do Sesc Universitário, desenvolverá no decorrer do ano, de fevereiro a novembro, oficinas, brincadeiras tradicionais, gincanas, jogos de mesa, happy hours, brincadeiras car-navalescas, festa da família, oficinas de traba-lhos manuais e muitas outras ações, visando ao entretenimento e à valorização do lúdico.

Ações voltadas para o entretenimento da clientela através de práticas lúdicas e in-formais, tais como: recreação esportiva, jogos de salão, manhãs, tardes e noites de recreio, banhos de piscina, reuniões dançantes, festas de confraternização e assistência a eventos esportivos de cará-ter competitivo.

Recreação

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

42

Festa junina – visa difundir as tradições da cultura popular, promovendo os costumes e integrando o público participante. A progra-mação consta de terço religioso, procissão, levantamento de mastro, queima de fogueira, baile caipira, oficinas de danças/quadrilhas, apresentações de quadrilhas coreografadas e improvisadas, casamento caipira, noite da pipoca, seresta sertaneja, brincadeiras tradi-cionais (correio elegante, touro mecânico, bin-go, cadeia e pescaria), shows musicais, noites dançantes, comidas e bebidas típicas. Será realizada no mês de junho pelas unidades do Sesc Universitário, Sesc Faiçalville, Sesc Cida-dania, Sesc Anápolis e Sesc Caldas Novas – Turismo e Lazer.

Como será? Jogos, brinquedos e brinca-deiras – visa proporcionar momentos de lazer ao público adolescente, através do desen-volvimento e reavivamento dos jogos e brin-cadeiras tradicionais. Esta programação será desenvolvida pelas unidades do Sesc Univer-sitário, Sesc Itumbiara e Sesc Jataí nos meses de março, maio, junho, julho, setembro, outu-bro e novembro.

Sesc férias – propicia ao público infantil a con-vivência, a socialização e o aproveitamento do tempo livre em períodos de férias escolares por meio de atividades recreativas, esportivas, cul-turais, passeios e ações educativas. A progra-mação constará de recreação esportiva, jogos de salão, oficinas, brinquedos e brincadeiras, bailes, sessões de vídeo, contação de histórias e atividades circenses. Será desenvolvido pelo Sesc Universitário, Sesc Faiçalville, Sesc Aná-polis e Sesc Jataí nos meses de janeiro e julho.

Vem brincar no Sesc – visa resgatar o inte-resse da criança por brincadeiras tradicionais (queimada, barra manteiga, piques, amareli-nha, biloquê, pião, cabo de guerra, garrafão, pular corda e outras). A programação será destinada a crianças de 7 a 11 anos de idade e será realizada pelo Sesc Faiçalville no mês de janeiro.

Recreando escolar – disponibiliza uma infra-estrutura ampla e apropriada para as práticas esportivas e de lazer ao público escolar com programação diversificada e foco na descon-tração, entretenimento e socialização. A pro-gramação será desenvolvida pelo Sesc Fai-çalville nos períodos de março a junho e de agosto a novembro.

Vem dançar comigo – pretende proporcio-nar ao público a oportunidade de participar de

momentos de lazer, descontração e entreteni-mento, além de praticar a arte da dança a dois. A programação será voltada para os grupos de clientes das atividades esportivas, integran-tes dos grupos sociais com idosos, pais de educandos da Educação Infantil e grupos de colaboradores de empresas comerciais. Será realizado pelo Sesc Faiçalville nos meses de março, junho, setembro e novembro.

Anima Sesc – voltada para o público frequen-tador da unidade nos finais de semana e fe-riados, a programação consta de apresenta-ções de comédias (“noites do riso”), domingos temáticos, brinquedos infláveis, festival, jogos, baile do comerciário, música ao vivo com rit-mos variados, bingos e atividades esportivas e educativas. Acontecerá no Sesc Anápolis nos períodos de fevereiro a maio e de agosto a no-vembro.

Datas comemorativas – proporciona diverti-mento por meio de atividades recreativas, edu-cativas e culturais com programações dirigidas alusivas a algumas datas comemorativas do calendário brasileiro. Esta programação será desenvolvida pelo Sesc Caldas Novas – Tu-rismo e Lazer nos meses de fevereiro, março, maio, agosto e outubro.

Fim de ano: “Natal” e “Réveillon” – voltado para os hóspedes do Sesc Caldas Novas – Turismo e Lazer, proporcionará momentos de confraternização e reflexão, associados ao la-zer por meio de atividades recreativas, educa-tivas e culturais. As programações constarão de ceia e cantata de natal, bailes temáticos natalino e de réveillon, brincadeiras, ativida-des circenses, oficinas de trabalhos manuais, shows musicais. Acontecerá nos meses de novembro (“vila natalina”), dezembro e janeiro.

Happy hour – proporcionará aos clientes das unidades do Sesc Pirenópolis e Sesc Itumbiara a oportunidade de participarem de momentos de lazer, descontração e entretenimento, com a realização de shows musicais ao vivo, reuni-ões dançantes e cardápio diferenciado na lan-chonete. Esta programação será desenvolvida nos finais de tarde de quintas e sextas-feiras, no período de janeiro a novembro.

Ciclo Sesc viver mais a cidade – projeto do Departamento Nacional, tem como objetivo estimular o contato do público com o patrimô-nio histórico e cultural das cidades por meio de passeios ciclísticos. Durante o passeio/percur-so, haverá paradas para visitação aos pontos/locais históricos das cidades, como forma de

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

43

contemplação dos espaços públicos. Nessas paradas, os participantes receberão informa-ções sobre a história e a memória das cidades, com vistas a ampliar a sua compreensão sobre a importância da preservação do patrimônio histórico e cultural. Este projeto será realizado pelo Sesc Itumbiara no mês de outubro.

Agitaí – visa oferecer aos clientes frequenta-dores da unidade do Sesc Jataí ações recrea-tivas diversificadas, por meio de atividades de caráter lúdico que visem ao bem-estar físico e mental. Esta programação acontecerá nos meses de fevereiro, março, abril, maio, junho, agosto e outubro.

Em Goiás, a programação desta atividade está prevista para acontecer nas unidades do Sesc Central de Reservas, Sesc Caldas Novas – Tu-rismo e Lazer e Pousada Sesc Pirenópolis, por meio das seguintes modalidades:

Hospedagem – com infraestruturas modernas e confortáveis, as unidades do Sesc Caldas Novas e da Pousada Sesc Pirenópolis propi-ciarão aos clientes serviços múltiplos como alimentação, atividades recreativas, esportivas e culturais.

Turismo Emissivo – com passeios e excur-sões realizadas pelo Sesc Central de Reser-vas, facilitará o acesso de diversos grupos de clientes a inúmeros destinos dentro do estado e fora dele. Os Passeios, com duração de um dia sem pernoite, serão realizados no estado de Goiás para os seguintes destinos: Abadiâ-nia; Anápolis (Base Aérea); Caldas Novas (uni-dade do Sesc, Lagoa Termas Parque e Clube Náutico); Cidade de Goiás; Cocalzinho (Fa-zenda Tabapuã); Corumbá de Goiás (Fazenda Paraíso do Sonhos); Nova Fátima (Fazenda Jaboticabal); Palmelo; Paraúna; Passeios inte-grados Lagoa Santa e Jataí; Rio Verde (Silves-tre Park) e Jataí; Pirenópolis (unidade do Sesc, Centro Histórico e fazendas Babilônia e Vaga-fogo); Pires do Rio (Cachoeira Maratá) e Rio

O Turismo Social do Sesc visa propor-cionar o descanso e o lazer da clientela, estimulando os conhecimentos históricos, culturais e sociais dos pontos turísticos, através das modalidades de turismo emis-sivo, turismo receptivo e hospedagem.

Turismo Social

Quente (Hot Park). Também estão previstos passeios à capital do país, no Distrito Federal.

As Excursões contarão com roteiros para o turismo regional e nacional, valorizando as ma-nifestações culturais dos diferentes estados, incluindo os seguintes destinos: Aracruz (Praia Formosa)/ES; Araxá/MG; Arraial D’ajuda/BA; Aruanã/GO; Belém/PA; Bertioga/SP; Bom Despacho/MG; Bonito/MS; Brasília/DF; Cal-das Novas/GO; Conceição das Alagoas (Uba-tã Thermas Parque)/MG; Foz do Iguaçu/PR; Gramado/RS; Ilhéus/BA; Itaparica/BA; Juiz de Fora/MG; Maceió/AL; Manaus/AM; Morro de São Paulo/BA; Natal/RN; Pantanal/MT; Pirenó-polis/GO; Poços de Caldas/MG; Porto de Gali-nhas/PE; Porto Seguro/BA; Rio de Janeiro/RJ; Roteiro integrado Belo Horizonte e Ouro Preto/MG; Roteiro integrado Curitiba e Matinhos/PR; Roteiro integrado Florianópolis e Blumenau (Oktoberfest)/SC; Roteiro integrado Paraty e Ilha Grande/RJ; Roteiro integrado Porto Alegre e Torres/RS; Roteiro integrado São Luís e Len-çóis Maranhenses/MA e São Paulo/SP.

O Turismo Receptivo atua por meio dos Passeios Locais, que estão previstos para ser desenvolvidos pelas unidades do Sesc Caldas Novas – Turismo e Lazer e Sesc Cen-tral de Reservas, com visita aos pontos turís-ticos das cidades de Caldas Novas e Goiânia.

Para 2016, além da realização de excursões aéreas para novos destinos, terá início tam-bém, em consonância com a implantação da Rede Estadual de Turismo Social, proposta do Departamento Nacional, a oferta de passeios e excursões com saídas das cidades de Itum-biara e Jataí, permitindo aos clientes destes municípios e regiões, fácil acesso aos serviços do Turismo Emissivo.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

44

AssistênciaAs relações sociais de melhor convi-vência e de maiores oportunidades em grupos, em família e em comu-nidades são objetivadas no conjunto das atividades de Trabalho com Gru-pos e Ação Comunitária.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

45

Por meio de ações socioeducativas de formação e desenvolvimento de grupos, visa promover a participação social e o exercício da cidadania através das modali-dades de trabalhos sociais com grupos de idosos, de adolescentes, de voluntários, de pais, intergeracionais e de interesse.

No Regional, as ações para formação de gru-pos, no processo socioeducativo, buscarão a melhoria das relações sociais e qualidade de vida dos integrantes, valorizando-os como ci-dadãos. Nesta perspectiva, e integrando teoria e prática para o fortalecimento da identidade e dos vínculos sociais, o trabalho se sustentará em reuniões de continuidade, oficinas ocupa-cionais, dinâmicas de integração, encontros, palestras, seminários e visitas monitoradas com os grupos formados.

Embora previsto para ser retomado em 2015, o trabalho social com grupos de pais ou res-ponsáveis pelos educandos da Educação Bá-sica contemplados com a gratuidade (PCG) não será mais desenvolvido. Assim, em 2016, o Regional focará apenas no trabalho social com idosos (TSI), Vida Plena, com o objetivo de ampliar as possibilidades de participação ativa destes na dinâmica social, propiciando espaços de convivência que possibilitem a so-cialização, a melhoria da qualidade de vida, o resgate da autoestima e a promoção da auto-nomia, por meio de atividades artístico-cultu-rais, esportivas, de lazer, educativas em saúde e nutrição.

Nesta perspectiva e, integrando teoria e práti-cas para o fortalecimento da identidade e dos vínculos sociais, o trabalho se sustentará em reuniões para formação e de continuidade, palestras, oficinas ocupacionais, dinâmicas de integração, visitas institucionais, seminários, cursos e as reflexões dialógicas. As ações interdisciplinares perpassarão pelas áreas de Educação Continuada, com cursos de inclu-são digital; Saúde, com o desenvolvimento da “Roda da saúde”, tendo como objetivo favore-cer a aquisição de saberes voltados para o en-velhecimento saudável por meio de reflexões sobre temas que remetem à saúde do idoso, com o acompanhamento nutricional por meio de consultas dietoterápicas; Cultura, com ro-das de leituras, contação de histórias, pesqui-

Trabalho com grupossas e participação nas programações culturais das unidades; Esporte, por meio da avaliação físico-funcional, aulas de musculação, hidrogi-nástica e ginástica funcional; Recreação, com tardes dançantes e recreação esportiva; e Tu-rismo Social, com a realização de excursões e passeios.

Além destas realizações sistemáticas e in-terdisciplinares com grupos de TSI, constam também da programação das unidades do Sesc Centro, Sesc Faiçalville, Sesc Anápolis, Sesc Itumbiara e Sesc Jataí, os eventos:

Seminário: O novo envelhecimento – com o objetivo de propiciar aos participantes a cons-trução de saberes e formar agentes multipli-cadores de informação, nos diversos espaços em que estão inseridos. Está previsto para ser realizado pelas unidades do Sesc Centro e Sesc Faiçalville, no mês de setembro.

Tecendo a cidadania com o Vida Plena na comunidade – busca favorecer a participação social e o processo de independência, autono-mia e emancipação dos idosos participantes do grupo social do Sesc Faiçalville. Acontecerá no período de fevereiro a dezembro.

Chá com a família Vida Plena – a responsa-bilidade da família para com seu ente idoso é um dever constitucional; neste sentido, faz-se necessário sensibilizar a família quanto ao seu papel e compromisso no fortalecimento das relações familiares mais harmônicas. Será rea-lizado pelo Sesc Faiçalville nos meses de maio e agosto.

Álbum de família Vida Plena – visa propor-cionar momentos de reflexão dos diversos contextos de estrutura familiar, além de refor-çar os vínculos familiares. A programação será desenvolvida pelo Sesc Anápolis no mês de dezembro.

Laços de família Vida Plena – promove a integração e o fortalecimento dos vínculos entre idosos e familiares, valorizando o idoso no meio familiar. O evento será realizado pelo Sesc Itumbiara no mês de dezembro.

Amor de família Vida Plena – busca favorecer as relações intergeracionais na família por meio da convivência saudável, harmoniosa e respei-tável com a pessoa idosa. O evento será rea-lizado pelo Sesc Jataí no mês de dezembro.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

46

Com ações destinadas a promover o de-senvolvimento social, econômico e cultu-ral das comunidades, incentivando a parti-cipação e a integração através da atuação do Sesc na comunidade e de parcerias com outras instituições, a programação desta atividade está contemplada nas uni-dades do Sesc Universitário, Sesc Campi-nas, Sesc Anápolis, Sesc Itumbiara, Sesc Jataí e Mesa Brasil Sesc Goiás.

Para 2016, comporão a programação desta atividade os eventos:

Dia do Desafio – com a proposta para uma vida saudável por meio da prática de qualquer tipo de atividade física durante, pelo menos, 15 minutos diários, será desenvolvido pelo Sesc Universitário, Sesc Campinas, Sesc Anápolis e Sesc Itumbiara na última quarta-feira do mês de maio. A programação consta de atividades esportivas e recreativas a serem realizadas nos municípios de Catalão, Ipameri, Valparaíso de Goiás, Cristalina, Anápolis e Itumbiara.

Fala sério! Diga não às Drogas – visa contri-buir com a ampliação de conhecimentos so-bre prevenção das drogas, com foco no uso e consequências para o usuário e sociedade. Este evento será realizado pelo Sesc Jataí nos meses de agosto e outubro.

A programação contemplada pelo Mesa Bra-sil Sesc Goiás prevê a continuidade das ações sistemáticas desenvolvidas em 2015, as quais incluem: Palestras, estimulando a reflexão, in-formação e atualização de temas pertinentes à gestão de entidades não governamentais; Oficinas, com ações pautadas em teoria e prática, apresentando técnicas de baixa com-plexidade e baixo custo; Ações educativas e de capacitação para as entidades sociais, por meio de intervenções sociais e nutricionais a partir das visitas técnicas às entidades so-ciais receptoras e de atividades educativas nas áreas de nutrição e social; Complementação de refeições, com a distribuição de gêneros alimentícios; Distribuição de produtos de limpeza, higiene pessoal, vestuário, materiais de construção, agropecuários, entre outros; Cursos focando na capacitação e aperfeiçoa-mento de conhecimentos e habilidades para o

Ação Comunitáriadesempenho do trabalho.

Além destas programações sistemáticas, ain-da são desenvolvidos:

Curso de tecelagem – tem como objetivo ações de geração de renda e inclusão social. Além de estimular o empreendedorismo e a cooperação, resgata a técnica milenar do uso do tear.

Rede recostura – desenvolve o processo de ensino-aprendizagem por meio da confecção de produtos manufaturados.

Horta sustentável – contribui com o proces-so de ensino-aprendizagem teórico-prático por meio da criação de hortas in loco, com o plantio de hortaliças e ervas medicinais, tendo como princípio norteador a segurança alimen-tar e nutricional.

Encontro de parceiros – com o objetivo de estreitar relacionamento com os parceiros do-adores para a sua fidelização.

Encontro anual de prestação de contas: Bom Parceiro – encontro de doadores, en-tidades sociais receptoras e voluntários do MBS, com a finalidade de divulgar as ações e os resultados do Programa, conquistar novos parceiros, manter a credibilidade e a transpa-rência das ações desenvolvidas pelo mesmo.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

47

Os mensuradores da produção social previs-tos para o exercício de 2016 resultam de pro-gramações elaboradas pela equipe técnica de cada unidade executiva, sustentadas pe-las normas e critérios institucionais, além dos acompanhamentos e avaliações feitos durante o exercício de 2015 envolvendo diretamente gerentes, técnicos responsáveis por ativida-des, coordenadores de atividades e técnicos da Assessoria de Planejamento.

Os mensuradores de produção evidenciados a seguir estão respaldados pelas Diretrizes Ge-rais de Ação, pelas Diretrizes para o Quinqu-ênio 2016-2020 e pelas políticas de ação do Sesc Goiás. Outros aspectos também foram relevantes para a definição destes mensurado-res, tais como: o vocacionamento das unida-des, a capacidade instalada de atendimentos, as instruções estatísticas e os indicadores, critérios e parâmetros definidos para as ati-vidades. Desse modo, estima-se realizar um total de 15.384.747 atendimentos. Destes, 2.389.154 (15,5%) correspondem ao Progra-ma Educação; 2.519.736 (16,4%) ao Progra-ma Saúde; 865.583 (5,6%) ao Programa Cul-tura; 3.832.340 (24,8%) ao Programa Lazer; e 5.790.176 (37,6%) ao Programa Assistência.

As previsões de metas dos mensuradores de clientes (inscrições) para 2016, evidenciados na tabela 13 – Geral do Regional por ativida-de – Exercícios 2015 e 2016, se comparadas às previsões de metas de 2015, são similares ao total do Programa Educação; apresentam crescimento no total geral do Programa Cultu-ra (2,8%), e decréscimo nos Programas Saúde (2,2%), Lazer (2,6%), e Assistência (62,9%). Nos totais gerais de atendimentos, os de-sempenhos são positivos para os Programas Educação (0,6%), Saúde (7,4%) e Assistência (8,8%) e negativos para os Programas Cultura (11,3%) e Lazer (2,7%).

Em se tratando do total geral de clientes (ins-crições) para 2016, há um decréscimo de 3% em relação às previsões para 2015. Já em termos de atendimentos, o crescimento é de 2,9%.

Seguem-se as tabelas detalhadas com os vá-rios mensuradores que compõem o Sistema de Previsão de Metas.

Mensuradores da Produção

Social

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

48

Considerações sobre as previsões de metas para o exercício de 2016 – Por Unidade Executiva

Sesc Universitário – as previsões de metas desta unidade apresentam decréscimos de 32% no total de inscrições e de 14% no total de atendimentos. A programação da unidade para 2016 será alterada com a não realização dos eventos Sesc Pausa e Seminário Amons (Educação em Saúde), Meia Maratona de Goiânia, Desafio Sesc de Ciclismo, Desafio Goiás de Mountain Bike e os Torneios Inter-nos com Empresas (DFE), e ainda, nas ações sistemáticas esportivas, a não realização das modalidades de alongamento e ergometria. As programações dos eventos Biblioteca Solidá-ria (Apresentações Artísticas) e Dia do Desafio

Unidades Executivas

2015 2016

Clientes Atendimentos Clientes Atendimentos

Benefi-ciários

Não Benefi-ciários

TotalBenefi-ciários

Não Benefi--ciários

Total

Sesc Universitário 7.707 5.033 12.740 570.815 6.838 1.589 8.670 490.005

Sesc Campinas 11.504 1.369 12.873 560.551 11.405 1.238 12.643 559.398

Sesc Centro17 9.982 4.905 14.887 648.542 9.437 4.501 13.938 692.961

Sesc Faiçalville 10.458 5.284 15.742 1.988.438 10.292 3.742 14.034 1.994.590

Sesc Cidadania 4.080 1.313 5.393 2.447.598 3.749 691 4.440 2.433.299

Sesc Educação Continuada 3.080 1.052 4.132 195.774 2.963 1.070 4.033 189.396

Mesa Brasil Sesc Goiás - 137 137 4.955.112 - 140 140 5.480.000

Sesc Central de Reservas 5.842 455 6.297 20.121 5.570 500 6.070 18.865

Sesc Anápolis18 7.108 2.305 9.413 774.699 7.739 2.954 10.693 769.231

Sesc Caldas Novas – Turismo e Lazer 65.945 17.386 83.331 2.236.612 66.830 16.857 83.687 2.214.423

Sesc Caldas Novas Centro 2.036 62 2.098 26.806 - - - -

Sesc Itumbiara 5.369 1.566 6.935 235.942 6.482 788 7.270 217.890

Sesc Pirenópolis 8.530 2.135 10.665 101.600 8.552 2.137 10.689 104.486

Sesc Jataí 4.357 2.323 6.680 143.975 6.156 3.087 9.243 157.353

OdontoSesc I 23 988 1.011 12.413 20 975 995 12.115

OdontoSesc II 141 1.144 1.285 15.155 260 930 1.190 14.075

Sesc Saúde Mulher - 32 32 13.281 - 105 105 18.135

Sesc Saúde Visão - - - - - - - 18.525

Total Geral 146.182 47.489 193.651 14.947.434 146.293 41.547 187.840 15.384.747

Tabela 06 – Geral das Unidades Executivas – Exercícios de 2015 e 2016

Fonte: UU.EE./ASPLAN – Sistema de Previsões de Metas dos Exercícios de 2015 e 2016.

17 Estão inclusas nestes totais as metas das unidades móveis I e II do BiblioSesc, assim os totais desta unidade registrados nesta tabela serão diferentes dos

da tabela 10 – Sesc Centro.18 Estão inclusas nestes totais as metas da unidade móvel III do BiblioSesc, assim os totais desta unidade registrados nesta tabela serão diferentes dos da

tabela 18 – Sesc Anápolis.

(Ação Comunitária) foram revistas e terão suas ações reduzidas. Estas alterações interferirão nas metas também das atividades Nutrição – Lanches Eventos e Recreação – Assistência a Eventos Esportivos de Caráter Competitivo.

Sesc Campinas – as previsões de metas, tan-to de inscrições quanto de atendimentos, são semelhantes às metas previstas para 2015. A programação para 2016, praticamente será mantida, portanto, o decréscimo de 1.153 aten-dimentos no total geral da unidade é consequ-ência de ajustes na programação, dos dias úteis de trabalho (Assistência Odontológica) e de um incremento, ainda que pequeno, nas ações das atividades de Biblioteca, Nutrição (Refeições – restaurante conveniado Campinas Grill) e Ação Comunitária (Dia do Desafio). A programação

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

49

da atividade DFE sofrerá alterações com a in-clusão de uma nova modalidade (zumba) e a retirada das modalidades alongamento, ergo-metria e ginástica funcional. Não constarão, ainda, da programação desta unidade as ações da atividade Assistência Especializada.

Sesc Centro – as previsões de metas desta unidade apresentam decréscimo de 6,4% no total de inscrições e acréscimo de 6,9% no to-tal de atendimentos em relação às previsões para 2015. Embora as metas de atendimen-tos cresçam, em se tratando de programação, esta sofrerá alterações significativas para o próximo exercício, especialmente na área da cultura. Das atividades desenvolvidas pela uni-dade, a maioria terá reduções nas metas pre-vistas de atendimentos: Educação em Saúde decresce 22% com a não realização do evento Aprender Brincando; Apresentações Artísti-cas decresce 64% em função da retirada dos eventos, Concertos Sesc Partitura, Sesc Al-deia Diabo Velho, Sesc Fazendo Arte, Estrelas Goianas e Música no Campus, da programa-ção da atividade; DAC, 32,3%, com o can-celamento dos eventos Segundas Intenções, Clube da Cultura e Laboratório Cultural; DFE, 11,9%, com a redução de algumas modalida-des esportivas; e Trabalho Social com Idosos, cujos atendimentos são reduzidos em 14,2% em consequência de ajustes na programação. Por fim, não constarão da programação desta unidade as ações da atividade Assistência Es-pecializada.

A atividade Nutrição, por sua vez, apresenta crescimento de 54,7% em suas metas de aten-dimentos em relação às previsões para 2015. Há um incremento da programação nas realiza-ções de Lanches (lanchonetes) e Refeições com o novo restaurante conveniado Center Grill.

Sesc Faiçalville – as previsões de metas des-ta unidade apresentam decréscimo de 10,9% no total de inscrições e manutenção no total de atendimentos em relação às previsões para 2015. A programação da unidade terá altera-ções com a retirada, para 2016, dos seguin-tes eventos: Feira do Meio Ambiente, Circuito Sesc de Nutrição/Alimentação e Seminário Amons, todos da atividade Educação em Saú-de; Encontro Folclórico e Cortina Aberta (neste último, apenas redução de frequência de espe-táculos), ambos os eventos de Apresentações Artísticas; e Corrida Contra o Câncer de Mama e Circuito Sesc de Corrida de Rua (DFE). Estas

alterações interferirão nas metas também das atividades Nutrição (Lanches – Eventos) e Re-creação (Assistência a Eventos Esportivos de Caráter Competitivo). As variações para mais ou para menos nas demais atividades são resultantes de pequenos ajustes nas progra-mações (alterações de dias e horários de fun-cionamento da unidade/serviço, alterações de critérios e parâmetros, entre outras).

Sesc Cidadania – a unidade em 2016 estará integralmente voltada para o trabalho em sala de aula, com isso, manterá a programação pe-dagógica, a qual apresenta uma variação pe-quena, especialmente em se tratando de metas de inscrições e atendimentos, em relação ao exercício de 2015. A principal alteração, com vistas à concentração de esforços no processo de ensino e na redução de custos das ações interdisciplinares, acontecerá nas programa-ções culturais, com o não desenvolvimento dos eventos Talentos Infantis; Festa – Festival de Talentos; Arte, Cultura e Convivência no Ensino Médio; Concertos na Cidade, todos da atividade Apresentações Artísticas; e também com a redução de turmas nos cursos de Dança – Jazz e a readequação do número de alunos nas turmas de Teatro (DAC). Na atividade DFE, os ajustes ocorrerão com a redução de turmas nas modalidades de Karatê e Futsal e da não realização da modalidade de Judô.

Sesc Educação Continuada – o total ge-ral de atendimentos da unidade previsto para 2016 será inferior (3,3%) ao total previsto para 2015. No detalhamento da programação, os cursos de idiomas apresentam crescimento, porém não serão desenvolvidos os eventos Sesc Atuale; Seminário Sesc para Educadores; Dia do Sesc Idiomas; além disso, os cursos de pré-vestibular representando uma redução de metas de atendimentos na atividade Edu-cação Complementar de 6,8% em relação às metas previstas para 2015. As metas de aten-dimentos das atividades Nutrição (Lanches) e Biblioteca apresentam crescimento de 48,4% e 88,6%, respectivamente.

Mesa Brasil Sesc Goiás – a programação da unidade não sofrerá alterações para 2016, as-sim o crescimento de 10,6% está respaldado pelos desempenhos positivos apresentados para 201519, os quais, por sua vez, são conse-quências da concretização de novos projetos do Programa de Aquisição de Alimentos (PAA) que se estenderão para o próximo exercício.

19 Até o mês de julho.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

50

Sesc Central de Reservas – a unidade man-terá a sua programação para 2016 e, com isso, as previsões de metas apresentam pequenas variações, para menos, em relação às metas previstas para 2015. Os decréscimos de 3,6% no total de inscrições e de 6,2% no total de atendimentos, nas realizações da modalidade Turismo Emissivo, são resultantes dos ajus-tes da programação (roteiros das excursões e passeios).

Sesc Anápolis – com pequenas alterações na programação, as previsões de metas da uni-dade para 2016 apresentam um crescimento de 13,6% em inscrições; o total de atendimen-tos, em termos relativos, é similar ao previsto para 2015. As principais alterações ocorrerão nas atividades de Educação em Saúde, com a não realização do evento Seminário Anapo-lino de Educação Ambiental; além de ajustes nas programações das atividades de Nutrição, Recreação, Trabalho com Grupos. Especifi-camente sobre as programações de DAC20 e Apresentações Artísticas, a unidade não só manterá todos os eventos desenvolvidos atu-almente, como crescerá em 19,8% nas metas de atendimentos desta última. Este crescimen-to é em razão do incremento para 2016 nas propostas (conteúdos, parceiros, ações) dos referidos eventos.

Sesc Caldas Novas – Turismo e Lazer – esta unidade também revê suas programa-ções para 2016. Haverá reduções de metas de atendimentos nas atividades Biblioteca, em razão da readequação dos espaços físicos e da extinção da Gibiteca; Apresentações Artísti-cas, com a não realização do projeto CineSesc e das exposições de Artesanato que aconte-cem no espaço cultural. Estas ações de arte-sanato serão mantidas, porém com um novo formato, o qual não as caracterizará como ser-viço finalístico. Já a programação do DFE, que acontece por meio exclusivamente da Copa Sesc, sofrerá alterações com a retirada das modalidades de handebol, queimada, peteca, tênis de mesa e futevôlei.

As variações, para mais ou para menos, nas demais atividades são resultantes de peque-nos ajustes nas programações.

Sesc Caldas Novas Centro – a criação des-ta unidade está contemplada no Plano Diretor de Investimento do Regional e estava prevista para iniciar suas atividades em 2014, porém

o projeto de reforma e ampliação da unidade não se concretizou, em função do atraso nos processos de elaboração dos projetos arquite-tônicos e complementares e, posteriormente, da aprovação dos mesmos pelos órgãos regu-lamentadores (Vigilância Sanitária e Corpo de Bombeiros). A previsão e´ que a unidade fique pronta somente no final do exercício de 2016, por esta razão não há previsões de metas para o referido exercício.

Sesc Itumbiara – para 2016, há a previsão da total ocupação da capacidade instalada da unidade. Desse modo, há crescimento das metas de atendimentos em relação ao exercí-cio de 2015, das atividades Educação Com-plementar (170,4%); Nutrição (61%), Biblioteca (9%), Apresentações Artísticas (140%), DAC (51%), Recreação (10,5%) e Trabalho com Grupos (95%).

As atividades Educação em Saúde, DFE e Ação comunitária apresentam reduções de suas metas previstas de atendimentos em ra-zão de ajustes nas programações.

Sesc Pirenópolis – a unidade manterá a sua programação para 2016. Haverá um pequeno crescimento (2,8%) nas metas de atendimen-tos previstos para o referido exercício. Este crescimento é em função do crescimento de 4,9% na atividade Nutrição, com aumento de consumo de caldos no jantar (Refeições).

Sesc Jataí – para 2016, há a previsão de fun-cionamento da unidade nas novas instalações (sede própria) durante todo o exercício, dife-rentemente do previsto para 2015, em que o funcionamento da unidade estava previsto para acontecer a partir do mês de agosto. Assim, o crescimento das metas previstas de inscrições (38,4%) e de atendimentos (9,3%) é o reflexo destas mudanças.

OdontoSesc I – a unidade manterá a sua pro-gramação integralmente para 2016. A peque-na variação, para menos, da meta prevista da atividade Assistência Odontológica, em rela-ção à prevista para 2015, é reflexo da redução do total de dias úteis para 2016.

OdontoSesc II – embora a programação des-ta unidade será mantida para 2016, a redução de metas (7%) em inscrições e atendimentos, se comparadas com as previsões de metas para 2015, é em razão do não funcionamento (férias coletivas) da unidade no mês de janeiro.

20 Em termos de metas, há uma redução de 16% no total de atendimentos previstos para 2016 em relação às previsões para 2015, em razão de um erro, para

mais, no cálculo das aulas/hora dos cursos do Núcleo Livre das Artes o que, consequentemente, interferiu no total de atendimentos.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

51

Sesc Saúde Mulher – as metas previstas de atendimentos, desta unidade, para 2016 apre-sentam um crescimento de 36,6% em relação às previsões para 2015. Este crescimento é em função do aumento da capacidade instala-da, com a contratação de mais um profissional (Técnico em Radiologia) e também da redução

do tempo (de 20 para 15 minutos) das consul-tas médica e de enfermagem.

Sesc Saúde Visão – embora esta unidade tenha iniciado o seu funcionamento em 2015, não foram feitas, à época de elaboração do Programa de Trabalho 2015, previsão de metas para a mesma.

Considerações sobre as previsões de metas para o exercício de 2016 – Por Atividade

Educação Infantil – há um decréscimo em torno de 1%, da previsão de clientes e de atendimentos em relação às previsões para 2015. Atendendo às exigências da Secretaria de Educação, a unidade do Sesc Universitário concluirá em 2016 a adequação do número

Atividades / Programas

2015 2016

Clientes Atendimentos Clientes Atendimentos

Benefi-ciários

Não Benefi-ciários

TotalBenefi-ciários

Não Benefi--ciários

Total

Educação Infantil 660 30 690 128.224 659 23 682 127.297

Educação Fundamental 1.194 283 1.477 1.456.349 1.277 233 1.510 1.497.301

Ensino Médio 298 132 430 600.816 337 73 410 581.049

Educação Complementar 2.891 956 3.847 189.529 2.871 992 3.863 183.507

Educação 5.043 1.401 6.444 2.374.918 5.144 1.321 6.465 2.389.154

Nutrição 1.029 104 1.133 2.006.175 1.115 95 1.210 2.172.954

Assistência Odontológica 10.475 2.132 12.607 90.674 10.434 1.905 12.339 88.527

Educação em Saúde 15 37 52 137.693 15 110 125 130.105

Assistência Médica 838 40 878 112.505 659 23 682 128.150

Saúde 12.357 2.313 14.670 2.347.047 12.223 2.133 14.356 2.519.736

Biblioteca 14.719 6.452 21.171 608.020 15.603 6.768 22.371 613.140

Apresentações Artísticas - - - 211.910 - - - 132.710

Desenvolvimento Artístico e Cultural 1.724 567 2.291 156.336 1.435 313 1.748 119.733

Cultura 16.443 7.019 23.462 976.266 17.038 7.081 24.119 865.583

Desenvolvimento Físico-Esportivo 32.419 17.869 50.288 942.967 32.402 11.920 44.322 852.458

Recreação - - - 2.701.069 - - - 2.686.064

Turismo Social 78.335 18.561 96.896 281.147 79.052 18.869 97.921 281.576

Lazer 110.754 36.430 147.184 3.925.183 111.454 30.789 142.243 3.820.098

Trabalho com Grupos 1.136 189 1.325 42.205 434 83 517 37.676

Ação Comunitária - 137 137 5.278.812 - 140 140 5.752.500

Assistência Especializada 429 - 429 3.003 - - - -

Assistência 1.485 286 1.771 5.324.020 434 223 657 5.790.176

Total Geral 146.162 47.489 193.651 14.947.434 146.293 41.547 187.840 15.384.747

Tabela 07 – Geral do Regional por atividade – Exercícios de 2015 e 2016

Fonte: UU.EE./ASPLAN – Sistema de Previsões de Metas dos Exercícios de 2015 e 2016.

de crianças por sala de aula, reduzindo a ca-pacidade instalada da unidade de 188 alunos para 180, o que influencia diretamente nos atendimentos. As demais variáveis considera-das para os cálculos das previsões de metas não sofreram alterações (nº de dias letivos e o índice de faltas).

Os demais critérios e parâmetros (índices de transferências e evasões, índices de usuários,

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

52

entre outros) adotados para a atividade não fo-ram alterados. A atividade funciona com sua capacidade instalada em 100% durante todo o exercício, uma vez que as transferências e evasões (com baixos índices) são totalmente substituídas.

Educação Fundamental – as previsões de metas de clientes e atendimentos, desta ati-vidade, para 2016, na 1ª fase, apresentam crescimento de 4,8% e 5,4%, respectivamen-te, em relação às previsões para 2015. Este crescimento é consequência do aumento de turmas (02) no 5º ano, concluindo em 2016 a ocupação total da ampliação da capacidade instalada. Na 2ª fase, há um decréscimo mí-nimo (1,5%) no total de clientes e de atendi-mentos; os resultados são similares, também em relação às metas para 2015. No geral da atividade, há um crescimento de 2,2% no total inscrições e de 2,8% no total de atendimentos.

As variáveis (índices de educandos em recu-peração, provas de recuperação e progressão parcial) e critérios e parâmetros (índices de transferências e de evasões) adotados para a atividade e que influenciam nos atendimentos, serão os mesmos previstos para 2015. A ativi-dade funciona com 100% de sua capacidade instalada durante todo o exercício, uma vez que as transferências e evasões (com baixos índices) são totalmente substituídas.

Ensino Médio – em se tratando de inscrições, haverá um decréscimo de 4,7% em relação ao exercício de 2015, visto que neste ano foi pre-vista a ampliação de uma turma para o 3º ano, o que na prática não se concretizou, em razão do baixo número de candidatos aprovados no processo seletivo21. Desse modo, para 2016 a previsão é 3 turmas para o 3º ano e 12 turmas no geral da atividade. As metas de atendimen-tos previstas para 2016 são inferiores em 3,3% às previstas para 2015.

As variáveis (índices de educandos em recu-peração, provas de recuperação e progressão parcial) e critérios e parâmetros (índices de transferências e de evasões) adotados para a atividade e que influenciam nos atendimentos serão os mesmos previstos para 2015.

Educação Complementar – as previsões de metas previstas para 2016, no total de inscri-ções, são similares às previsões para 2015 e o total de atendimentos decresce 3,2% em relação ao mesmo exercício. Embora haja um

crescimento no total de clientes, consequência do aumento de alunos nos cursos de idiomas, que neste caso, também cresce em atendi-mentos, no geral da atividade há uma redução nas metas de atendimentos em razão das al-terações propostas para 2016 com a não re-alização na unidade do Sesc Educação Con-tinuada de algumas programações referentes aos cursos de qualificação, pré-vestibular e eventos sociopedagógicos e culturais.

Nutrição – as metas previstas para 2016 no total geral de inscrições e de atendimentos crescem 6,8% e 8,3%, respectivamente, em relação às metas previstas para 2015. Este crescimento é consequência da ampliação dos serviços desta atividade nas unidades do Sesc Itumbiara e Sesc Jataí.

As metas de atendimentos previstas para 2016 na realização Lanches apresentam um crescimento de 5% em relação às metas pre-vistas para 2015. Este crescimento é consequ-ência dos desempenhos positivos no exercício corrente, especialmente das lanchonetes. Em se tratando de Refeições, as metas de atendi-mentos previstas para 2016 crescem 10% em relação às previsões para 2015, tendo como principais causas o novo restaurante convenia-do na unidade do Sesc Centro, o qual possui uma capacidade instalada maior que o ante-rior, e a comercialização de pratos rápidos nas unidades do Sesc Itumbiara e Sesc Jataí.

Na realização Consultas Dietoterápicas, as metas previstas de clientes e atendimentos apresentam um crescimento pequeno (6,8% e 2%, respectivamente), em relação às metas previstas para 2015.

Assistência Odontológica – para 2016, as previsões de inscrições e atendimentos apre-sentam um decréscimo em torno de 2% em relação às metas previstas para 2015. Esta redução das metas é consequência da não previsão de realização desta atividade na nova unidade na cidade de Caldas Novas. Nas demais unidades, há uma pequena variação (para mais ou para menos) das metas de ins-crições e atendimentos em função dos dias de funcionamento (úteis) da atividade.

Educação em Saúde – a meta prevista de atendimentos desta atividade para 2016 apresenta uma redução de 5,5% em relação à previsão para 2015. Esta redução é con-sequência, especialmente, da alteração da

21 Os candidatos aprovados no processo seletivo foram distribuídos nas turmas já formadas.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

53

programação, para o exercício de 2016, nas unidades do Sesc Universitário, Sesc Campi-nas e Sesc Jataí, que deixarão de desenvol-ver o evento Sesc Pausa; no Sesc Faiçalville, o Circuito Sesc de Nutrição/Alimentação; o Seminário Anapolino de Educação Ambiental (no Sesc Anápolis); no Sesc Cidadania, a re-visão das ações desenvolvidas nos intervalos das aulas (recreios). Algumas unidades ainda focarão a realização de suas programações nos seus próprios espaços físicos, reduzindo a atuação nos cenários “empresas” e “escolas”.

Assistência Médica – para 2016, a programa-ção desta atividade apresenta um crescimento de 13,9% no total geral de atendimentos em relação à previsão para 2015. Há uma amplia-ção da capacidade instalada da unidade móvel Sesc Saúde Mulher e a inclusão na programa-ção da atividade para 2016 da nova unidade móvel Sesc Saúde Visão.

Biblioteca – a programação desta atividade nas unidades executivas será mantida na sua quase totalidade, com isso a variação das metas pre-vistas para 2016 apresenta um crescimento pe-queno (5,7%) no total de inscrições e de menos de 1% no total geral de atendimentos.

Apresentações Artísticas – a programação da atividade sofrerá alterações significativas para 2016, impactando diretamente nas metas pre-vistas de atendimentos, as quais apresentam um decréscimo de 37,4% em relação às previstas para 2015. Os detalhamentos destas alterações estão especificados nas considerações das pre-visões de metas das unidades executivas.

Desenvolvimento Artístico e Cultural – assim como na atividade Apresentações Artísticas, nesta também haverá redução da programação para 2016, representando um decréscimo de 23,4% da meta prevista de atendimentos em relação à previsão para 2015. Deixarão de com-por a programação os eventos: Segundas Inten-ções, Clube da Cultura e Laboratório Cultural.

Desenvolvimento Físico-Esportivo – para 2016, as metas previstas de inscrições e aten-dimentos no geral da atividade apresentam decréscimos de 11,9% e 9,6%, respectiva-mente, em relação às previsões para 2015. Esta redução está concentrada, principalmen-te em competições, conforme já evidenciado no texto anterior das considerações das previ-sões de metas das unidades executivas.

Em se tratando das ações sistemáticas, há um crescimento de 2% no total de inscrições e uma

redução de 9,3% no total de atendimentos em relação às previsões para 2015. Estes decrés-cimos são em função das seguintes questões: a modalidade de musculação não será realiza-da aos domingos, em todas as unidades exe-cutivas; haverá redução de turmas, no geral do Regional, nas modalidades de alongamento, judô, yoga, ginástica funcional, futsal, corrida de rua, ginástica localizada e educação psico-motora para o esporte (Aples 1 e 2).

Já em Competições, os decréscimos são de 21% nas metas de inscrições e de 14% nos atendimentos.

Recreação – para 2016, a programação desta atividade não sofrerá grandes alterações, a re-dução das metas de atendimentos, em termos relativos, é de 0,5%, e em valores absolutos, 15.005. Isso se dá em consequência, primei-ro, da redução dos eventos competitivos na atividade de DFE, o que se reflete nas metas de atendimentos desta atividade na realização Assistência a Eventos Esportivos de Caráter Competitivo, e ainda da revisão e atualização de alguns critérios definidos para esta atividade.

Turismo Social – as metas previstas de aten-dimentos para 2016, no geral da atividade, manter-se-ão em relação à previsão para 2015. A pequena variação de inscrições e atendimentos em termos absolutos é conse-quência de mais um dia no calendário (ano bis-sexto). Por modalidade, tem-se um crescimen-to em inscrições e atendimentos de 17,3% no Turismo Receptivo, e um decréscimo de 9,7% nos atendimentos de Passeios e de 5,8% nos atendimentos de Excursões, ambas as realiza-ções da modalidade Turismo Emissivo.

Trabalho com Grupos – para 2016, as previ-sões de metas de clientes e atendimentos de-crescem 61% e 10,7%, respectivamente, em relação às previsões para 2015. Este decrés-cimo refere-se à não previsão, para 2016, dos grupos sociais com pais dos educandos bene-ficiados com a gratuidade (PCG). Para o desen-volvimento deste trabalho, há a necessidade de ampliação do quadro de pessoal, e diante da necessidade de reduzir custos, especialmente relativos à folha de pagamento, isto se torna inviável. Nem mesmo a programação prevista para se iniciar em 2015 se concretizará, o que não influencia na qualidade do trabalho realiza-do pelo Regional com este público.

Ação Comunitária – para 2016, as metas previstas para esta atividade apresentam cres-cimento de 9% em relação às previstas para

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

54

2015. Embora haja redução na programação das unidades do Sesc Jataí e do Sesc Itum-biara, a unidade do Mesa Brasil Sesc apresen-ta crescimento de suas metas, especialmente nas realizações de Cursos (32,5%) e Comple-mentação de Refeições (10,6%).

Assistência Especializada – o Regional não desenvolverá mais esta atividade a partir de 2016, sem prejuízo para o cliente, uma vez que, na prática, ele tem optado pelo pagamento

através do cartão de crédito/débito. E em razão desta dinâmica, o Regional tem implementado medidas para melhor atender os clientes, tais como o financiamento via cartões de crédito com o parcelamento em até 10 vezes sem juros.

Os contratos de financiamentos realizados em 2015 com parcelas a vencer em 2016 serão registrados normalmente para efeitos contá-beis e de prestação de contas ao Sesc DN, mas não serão registrados estatisticamente.

Previsões de Metas por Unidade Executiva (Quadros Consolidados)


Clientes

AtendimentosBeneficiários Não Beneficiários Total

Educação Infantil 170 10 180 34.177

Educação 170 10 180 34.177

Nutrição 161 14 175 56.017

Educação em Saúde - - - 15.430

Assistência Médica 170 10 180 10.830

Saúde 331 24 355 82.277

Biblioteca 1.841 209 2.050 101.105

Apresentações Artísticas - - - 8.440

Cultura 1.841 209 2.050 109.545

Desenvolvimento Físico-Esportivo 4.496 1.589 6.085 143.291

Recreação - - - 70.715

Lazer 4.496 1.589 6.085 214.006

Ação Comunitária - - - 50.000

Assistência - - - 50.000

Total Geral 6.838 1.832 8.670 490.005

Tabela 08 – Sesc Universitário


ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

55


Clientes


Nutrição 105 5 110 352.735

Assistência Odontológica 3.304 - 3.304 22.770


Saúde 3.409 5 3.414 390.815

Biblioteca 2.277 123 2.400 85.000


Desenvolvimento Artístico e Cultural 503 120 623 48.888

Cultura 2.780 243 3.023 155.078

Desenvolvimento Físico-Esportivo 3.131 18 3.149 89.482

Lazer 3.131 18 3.149 89.482

Trabalho com Grupos 117 35 152 8.186

Assistência 117 35 152 8.186

Total Geral 9.437 301 9.738 643.561


Clientes


Nutrição 285 - 285 199.480



Assistência Médica - - - 1.500

Saúde 3.060 - 3.060 240.435

Biblioteca 2.631 149 2.780 96.405

Cultura 2.631 149 2.780 96.405



Lazer 5.714 1.089 6.803 167.558


Assistência - - - 55.000

Total Geral 11.405 1.238 12.643 559.398

Tabela 10 – Sesc Centro

Tabela 09 – Sesc Campinas



ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

56


Clientes


Educação Fundamental 1.277 233 1.510 1.497.301

Ensino Médio 337 73 410 581.049

Educação 1.614 306 1.920 2.078.350

Nutrição 47 13 60 182.270

Educação em Saúde 15 5 20 2.230


Saúde 62 18 80 190.245

Biblioteca 1.425 275 1.700 42.560



Cultura 1.743 337 2.080 73.192

Desenvolvimento Físico-Esportivo 330 30 360 11.512


Lazer 330 30 360 91.512

Total Geral 3.749 691 4.440 2.433.299


Clientes



Educação 270 10 280 53.200

Nutrição 269 41 310 256.440



Saúde 539 51 590 360.270

Biblioteca 2.405 150 2.555 89.900


Cultura 2.405 150 2.555 98.800


Recreação - - - 1.254.105

Lazer 6.903 3.506 10.409 1.464.890


Assistência 175 25 200 17.430

Total Geral 10.292 3.742 14.034 1.994.590

Tabela 12 – Sesc Cidadania

Tabela 11 – Sesc Faiçalville



ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

57


Clientes


Turismo Social 5.570 500 6.070 18.865

Lazer 5.570 500 6.070 18.865

Total Geral 5.570 500 6.070 18.865


Clientes


Ação Comunitária - 140 140 5.480.000

Assistência - 140 140 5.480.000

Total Geral - 140 140 5.480.000


Clientes


Educação Infantil 2.683 950 3.633 172.896

Educação 2.683 950 3.633 172.896

Nutrição - - - 9.900

Saúde - - - 9.900

Biblioteca 280 120 400 6.600

Cultura 280 120 400 6.600

Total Geral 2.963 1.070 4.033 189.396


Clientes


Biblioteca - 2.200 2.200 34.000

Cultura – BiblioSesc I - 2.200 2.200 34.000

Biblioteca - 2.000 2.000 15.400

Cultura – BiblioSesc II - 2.000 2.000 15.400

Biblioteca - 1.000 1.000 12.000

Cultura – BiblioSesc III - 1.000 1.000 12.000

Total Geral - 5.200 5.200 61.400

Tabela 14 – Sesc Central de Reservas

Tabela 15 – Mesa Brasil Sesc Goiás

Tabela 13 – Sesc Educação Continuada

Tabela 16 – Unidades Móveis do BiblioSesc22





22 Regimentalmente, as unidades móveis do BiblioSesc não são caracterizadas como unidades executivas, portanto estas previsões de metas detalhadas e

separadas das unidades executivas a que elas estão subordinadas (Sesc Centro e Sesc Anápolis) são apenas para efeito de acompanhamento e controle.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

58


Clientes



Educação 219 3 222 39.920

Nutrição 130 10 140 171.763




Saúde 1.630 13 1.643 208.710

Biblioteca 1.720 80 1.800 55.000



Cultura 2.100 185 2.285 133.903


Recreação - - - 149.195

Lazer 3.708 1.730 5.438 236.991



Assistência 82 23 105 137.707

Total Geral 7.739 1.954 9.693 757.231


Clientes


Assistência Odontológica 20 975 995 7.645


Saúde – OdontoSesc I 20 975 995 12.115

Assistência Odontológica 260 930 1.190 8.935

Educação em Saúde 5.140

Saúde – OdontoSesc II 260 930 1.190 14.075

Total Geral 280 1.905 2.185 26.190

Tabela 18 – Sesc Anápolis

Tabela 17 – Unidades Móveis do OdontoSesc



ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

59


Clientes


Educação Complementar 188 42 230 10.611

Educação 188 42 230 10.611

Nutrição 58 7 65 12.190



Saúde 1.352 7 1359 27.717

Biblioteca 950 50 1.000 23.000



Cultura 1.040 60 1.100 33.196

Desenvolvimento Físico-Esportivo 3.872 679 4.551 89.108


Lazer 3.872 679 4.551 109.183

Trabalho com Grupos 30 - 30 2.183


Assistência 30 - 30 37.183

Total Geral 6.482 788 7.270 217.890


Clientes


Nutrição - - - 872.276

Saúde - - - 872.276

Biblioteca 1.470 300 1.770 39.500


Cultura 1.470 300 1.770 74.100

Desenvolvimento Físico-Esportivo 430 325 755 2.900

Recreação - - - 1.023.819

Turismo Social 64.930 16.232 81.162 241.328

Lazer 65.360 16.557 81.917 1.268.047

Total Geral 66.830 16.857 83.687 2.214.423

Tabela 20 – Sesc Itumbiara

Tabela 19 – Sesc Caldas Novas – Turismo e Lazer



ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

60


Clientes


Nutrição 60 5 65 10.640




Saúde 1.560 5 1.565 24.998

Biblioteca 604 112 716 12.670



Cultura 748 128 876 23.364



Lazer 3.818 2.954 6.772 104.321

Trabalho com Grupos 30 - 30 2.170


Assistência 30 - 30 4.670

Total Geral 6.156 3.087 9.243 157.353


Clientes


Nutrição - - - 49.243

Saúde - - - 49.243


Turismo Social 8.552 2.137 10.689 21.383

Lazer 8.552 2.137 10.689 55.243

Total Geral 8.552 2.137 10.689 104.486


Clientes


Educação em Saúde - 105 105 7.440


Saúde - 105 105 18.135

Total Geral - 105 105 18.135

Tabela 22 – Sesc Jataí

Tabela 21 – Sesc Pirenópolis

Tabela 23 – Sesc Saúde Mulher




ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

61

AnosInscrições

TurmasDias

LetivosTurnos Atendimentos

Benef. Usuários Total

1º Ano 180 - 180 8 200 8.000 166.357

2º Ano 158 22 180 8 200 8.000 166.933

3º Ano 141 39 180 6 200 6.000 165.351

4º Ano 159 21 180 6 200 6.000 166.933

5º Ano 152 38 190 6 200 6.000 176.479

Total 1ª Fase 790 120 910 34 200 34.000 842.053

6º Ano 128 22 150 5 200 5.955 164.033

7º Ano 123 27 150 5 200 5.955 163.528

8º Ano 118 32 150 5 200 5.955 164.096

9º Ano 118 32 150 5 200 5.955 163.591

Total 2ª Fase 487 113 600 20 200 23.820 655.248

Total Geral 1.277 233 1.510 54 200 57.820 1.497.301

PeríodosInscrições

TurmasDias



Maternal II 170 - 170 10 200 2.002 32.004

Jardim I 248 8 256 12 200 2.404 47.621

Jardim II 241 15 256 12 200 2.404 47.672

Total 659 23 682 34 200 6.810 127.297

Tabela 26 – Educação Fundamental

Tabela 25 – Educação Infantil




Clientes




Saúde - - - 18.525

Total Geral - - - 18.525

Tabela 24 – Sesc Saúde Visão


Previsões de Metas por Atividade (Detalhamento dos mensuradores da produção social)

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

62

Especificações Nº de Inscritos Turmas Aulas Horas Atendimentos

Idiomas (Inglês) 2.650 265 14.859 133.191

Idiomas (Espanhol) 260 26 1.482 13.059

Idiomas (Francês) 200 20 1.266 11.115

Idioma (Alemão) 120 12 756 6.687

Cursos e Minicursos de Qualificação Profissional 633 34 1.305 17.675

Oficinas 450

Palestras / Seminários 130

Mostras, Feiras e Exposições 1.200

Total Geral 3.863 357 19.671 183.507

Realizações Atendimentos

Cursos 175.877

Minicursos 5.850

Oficinas 450

Palestras / Seminários 130

Mostras, Feiras e Exposições 1.200

Total Geral 183.507

AnosInscrições

TurmasDias



1º Ano 114 36 150 5 221 6.815 200.137

2º Ano 114 26 140 4 221 5.452 196.283

3º Ano 109 11 120 3 221 4.089 184.629

Total Geral 337 73 410 12 221 16.356 581.049

Tabela 28.1 – Educação Complementar

Tabela 28 – Educação Complementar

Tabela 27 – Ensino Médio




ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

63

Realizações Previsões

Lanches

Educação Infantil 127.297

Cafeteria 58.700

Lanchonete 552.319

Lanches Eventos 33.808

Total de Atendimentos 772.124

Refeições

Desjejuns 244.682

Almoços 905.362

Jantares 248.136

Total de Atendimentos 1.398.180

Consultas Dietoterápicas

Nº de Inscritos 1.210

Atendimentos – Exames + Reexames 1.210

Atendimentos – Tratamentos 1.440

Total de Atendimentos (Exames, reexames e tratamentos) 2.650

Total Geral de Atendimentos 2.172.954

Tabela 29 – Nutrição




Especificações Clínicas FixasUnidades Móveis

OdontoSescTotal

Nº de Inscritos (Exame + Reexame) 10.154 2.185 12.339

Nº Clientes com Tratamentos Iniciados 9.136 2.075 11.211

Nº Clientes com Tratamentos Concluídos 8.678 1.970 10.648

Total de Atendimentos 71.947 16.580 88.527

Tabela 30 – Assistência Odontológica


Seminários/Encontros/Palestras e Orientações 121.004

Campanhas/Feiras de Saúde e Visitas Monitoradas a Exposições 2.500

Vídeos Educativos 2.511

Oficinas 2.250

Cursos 1.040

Outras Realizações (Gincanas de Saúde) 800

Total 130.105

Tabela 31 – Educação em Saúde

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

64




Especificações Bibliotecas FixasBibliotecasAmbulantes

Total

Nº de Inscritos 17.671 4.700 22.371

Atendimentos em Consultas 337.180 84.735 421.915

Atendimentos em Empréstimos 165.795 25.430 191.225

Total de Atendimentos 502.975 110.165 613.140

Tabela 33 – Biblioteca

Eventos / Projetos23 Atendimentos

Aprender brincando 3.020

Sesc saúde em movimento 86.220

Prevenção DST/AIDS 10.715

AMONS (Seminário e ações sistemáticas) 2.050

Sesc pausa (Seminário e ações sistemáticas) 1.880

Sesc Saúde – SIPAT na empresa 3.465

Ações sistemáticas – OdontoSesc I 4.470

Ações sistemáticas – OdontoSesc II 5.140

Ações sistemáticas – Sesc Saúde Mulher 7.440

Ações sistemáticas – Sesc Saúde Visão 5.705

Total 130.105

Especificações Atendimentos

Revisão Periódica de Saúde (Projeto AMONS) 682

Exames Dermatológicos 98.208

Atendimento de Emergência 5.403

Consultas de Enfermagem – ambulatório escolar 342

Consultas Oftalmológicas 5.155

Consultas de Triagem Oftalmológicas 7.665

Consultas de Enfermagem para realização de exames clínicos de mama e ginecologia (citopalogia cérvico-vaginal) 4.187

Exames radiológicos – Mamografias 5.473

Exames por imagem – Ultrassonografia da Mama 389

Exames por imagem – Ultrassonografia Pélvica 22

Exames por imagem – Ultrassonografia Endovaginal 624

Total 128.150

Tabela 31.1 – Educação em Saúde

Tabela 32 – Assistência Médica

23 Incluem-se nesta tabela eventos sistemáticos e projetos estratégicos, além de eventos originários de outras atividades, mas com programações (realizações

e serviços) desta atividade, portanto, em parceria.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

65

Modalidades Atendimentos

Cinema 17.410

Música 51.020

Teatro 46.640

Dança 4.800

Literatura 7.840

Artes Plásticas 1.500

Artesanato 1.900

Outras Realizações 1.600

Total 132.710

Eventos / Projetos24 Atendimentos

Biblioteca solidária 7.840

Lançamento de livros 1.160

Vozes de Goiás 4.810

Quinta no teatro 3.080

Classificação livre 6.600

Território livre 1.610

Território nacional 1.500

Sesc fazendo arte 3.820

Palco giratório 4.280

Sonora Brasil: Formação de ouvintes musicais 2.150

Sexta de viola 5.000

Cortina aberta 3.800

8° Encontro Sesc de Bandas Marciais 2.500

Mostra de Música Sons e Sabores do Cerrado 12.750

Auto de Natal 3.000

CineSesc 15.510

Sesc Musical 1.000

Sesc Cênico 3.900

Palco em cena 23.900

Chá com arte 10.200

Todos os Sons 2.200

Palavras de Mel 1.500

Sesc arte, educação ambiental 7.600

Encerramento Educação Infantil 3.000

Total 132.710

Tabela 34 – Apresentações Artísticas

Tabela 34.1 – Apresentações Artísticas



24 Incluem-se, nesta tabela, eventos/projetos específicos desta atividade, bem como aqueles de outras atividades com realizações e serviços desta atividade,

portanto, em parceria.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

66

Modalidades Atendimentos

Cinema 2.180

Música 39.881

Teatro 18.499

Dança 55.883

Literatura 400

Artesanato 1.360

Artes Plásticas 1.530

Total 119.733

Eventos25 Atendimentos

Núcleo livre das artes 98.139

Sesc Dramaturgias 670

Banda marcial 13.434

Encontro com escritores 150

Sesc arte, educação ambiental 4.800

Mostra de música, sons e sabores do cerrado 840

Palavras de mel 250

Palco giratório 190

CineSesc 1.140

Sesc cênico 120

Total 119.733

Tabela 35 – Desenvolvimento Artístico e Cultural

Tabela 35.1 – Desenvolvimento Artístico e Cultural



25 Incluem-se, nesta tabela, eventos/projetos específicos desta atividade, bem como aqueles de outras atividades com realizações e serviços desta atividade,

portanto, em parceria.

RealizaçõesInscrições

AtendimentosBeneficiários Usuários Total

Desporto em Geral – Cursos 3.596 257 3.853 218.430

Exercícios Sistemáticos de Ginástica 19.422 570 19.992 584.437

Competições / Campeonatos / Torneios 9.384 11.093 20.477 49.591

Total 32.402 11.920 44.322 852.458

Tabela 36 – Desenvolvimento Físico-Esportivo


ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

67

Eventos (Torneios e Competições) Atendimentos

35ª Copa Sesc 31.434

28ºs Jogos Goianienses do Sesc 6.539

Torneios Internos com Empresas 800

Torneio InterSesc 2.234

Taça Faiçalville de Futebol Soçaite 690

Circuito Nacional Sesc de Corridas 1.500

Jogos Itumbiarenses 1.580

25ºs Jogos Anapolinos 1.950

Jogos Jataienses 2.864

Total 49.591


Assistência a Eventos Esportivos de Caráter Competitivo 136.885

Sessões de Vídeo 750

Recreação Esportiva 204.864

Jogos de Salão 196.813

Reuniões Dançantes e Serestas 37.224

Manhã, Tarde e Noite de Recreio 696.749

Banhos de Piscina 1.385.221

Festas de Confraternização 20.698


Total 2.686.064

Tabela 36.1 – Desenvolvimento Físico-Esportivo

Tabela 37 - Recreação



ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

68

Eventos Atendimentos

Estação Sesc 4.650

Festa Junina 28.780

Sesc Férias 52.950

Vem Brincar no Sesc 1.120

Recreando Escolar 66.394

Vem Dançar Comigo 2.000

Anima Sesc 14.500

Datas Comemorativas 14.140

Fim de Ano: Natal e Réveillon 8.294

Happy Hour 3.085

Ciclo Sesc viver mais a cidade 400

Como Será? Jogos, Brinquedos e Brincadeiras 1.440

Agitaí 2.975

Torneio Interno de Xadrez Escolar 400

Festas de Abertura e Encerramento – 35ª Copa Sesc 4.000

InterSesc 2.620

Ações Cotidianas 2.343.431

Plateias de Eventos Esportivos 134.885

Total 2.686.064

Tabela 37.1 - Recreação




26 Para as previsões de metas foram consideradas apenas as UH’s administradas pelo Sesc Central de Reservas, as quais variam nos períodos de alta e baixa temporada.

Modalidades Nº de Inscritos Nº Dias Atendimentos

Turismo Emissivo – Excursões 2.400 64 407 15.195

Turismo Emissivo – Passeios 3.420 88 3.420

Turismo Receptivo – Passeios Locais 7.250 187 7.250

Total 13.070 339 407 25.865

Tabela 38 – Turismo Social

HospedagemPrevisões26

Alta Temporada Baixa Temporada Total Geral

Nº de UH’s 285 307

Nº de Leitos 917 972

Capacidade máxima de pessoas/dia 1.033 1.110

Nº de Inscritos 14.098 70.753 84.851

Atendimentos (Diárias) 51.882 203.829 255.711

Tabela 38.1 – Turismo Social

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

69


Cursos 256

Reuniões (Formação e Continuidade) 10.659

Oficinas Ocupacionais e Dinâmicas de Integração 17.880

Seminários, Encontros e Palestras 3.152

Campanhas / Visitas Institucionais 882


Total 37.676

Eventos / Projetos Atendimentos

Dia do Desafio 270.00

Fala sério! Diga não às Drogas 2.500

Mesa Brasil Sesc Goiás 5.480.000

Total 5.752.500


Cursos 2.400

Recreações Comunitárias 41.100

Campanhas, Feiras e Exposições 1.520

Seminários, Encontros, Palestras e Orientações 3.200

Práticas Esportivas 228.900

Complementação de Refeições 5.472.820

Oficinas – MBS 320

Capacitação de Entidades Sociais (Rede) MBS 320

Treinamento de Voluntários – MBS 40

Outras Realizações (Lanches, Bibliotecas Comunitárias e Treinamento de Monitores) 1.880

Total 5.752.500

Tabela 39 – Trabalho com Grupos

Tabela 40 – Ação Comunitária

Tabela 40.1 – Ação Comunitária





Grupos Sociais Nº de Inscritos Grupos Formados Atendimentos

Idosos 485 12 37.676

Total 485 12 37.676

Tabela 39.1 – Trabalho com Grupos

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

70

O conjunto das programações das atividades meio e finalísticas inclui, além dos projetos e eventos, as realizações e serviços sistemáticos e as medidas necessárias para a concretização da programação evidenciada neste Programa de Trabalho com mais qualidade, coerência e consistência. Assim, os itens evidenciados nestes quadros especificam as demandas ne-cessárias com Contratação e Capacitação de Pessoal, e de Manutenções, Obras e Refor-mas das instalações físicas, fundamentais ao desenvolvimento das atividades e serviços.

Estes quadros têm a flexibilidade para os ajus-tes que forem necessários durante o exercício com a inclusão de novos itens não previstos, principalmente em função das obras em an-damento e de novas programações, cujas de-mandas poderão ser concretizadas, inclusive, por meio de projetos especiais.

Contratação de Pessoal

As demandas previstas para 2016 com Con-tratação de Pessoal representam uma amplia-ção no quadro de servidores com 86 contra-tações, sendo que, deste total, 22 serão do quadro de efetivos e 64 por prazo determina-do. Além destas contratações, tem-se ainda aquelas (132) referentes ao Programa Especial de Bolsa de Estágio.

Esta ampliação no quadro efetivo representa um pequeno crescimento na ordem de 1,3% em relação ao quadro atual de servidores efe-tivos. No quantitativo total, incluindo efetivos, contratados por prazo determinado28 e esta-giários, haverá um crescimento de 11,6% em relação ao quantitativo atual29.

Para favorecer a alocação de recursos orça-mentários e o acompanhamento das áreas, seguem-se três quadros referentes às con-tratações de pessoal. O primeiro refere-se às demandas para o quadro de pessoal efetivo, o segundo refere-se às demandas relativas às contratações por prazo determinado30 e o ter-ceiro é referente às demandas por estagiários.

Quadros de Medidas27

27 Incluem também nestes Quadros de Medidas, além destes quadros/itens evidenciados aqui, as demandas do Regional nas áreas de Contratação de serviços

(Pessoa Física e Jurídica), Compras de Equipamentos e de Materiais de consumo e Serviços informatizados. Os itens destes quadros não estão evidenciados

neste documento face ao volume de informações que trazem. Todavia, constam detalhadamente, como estes evidenciados aqui, do Sistema Programa de

Trabalho – Quadro de Medidas 2016 e estão disponíveis para consulta.28 Referem-se àqueles regidos pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).29 Referente ao mês de julho de 2015, mês de referência para as análises deste documento.30 Incluem-se neste quadro as contratações de profissionais por prazo determinado para substituírem os afastamentos por licença médica e férias; para o

desenvolvimento de eventos; e para suprimir o período que antecede o início dos estagiários da unidade móvel I do OdontoSesc.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

71

Fonte: DRH/SERET – Sistema Programa de Trabalho 2016 – Quadro de Medidas – Contratação de Pessoal.


Órgãos Atividades Qtde Cargos

Sesc Caldas Novas - Turismo e Lazer

Serviços de Matrícula 1 Assistente administrativo III – 44h

Serviços Gerais1 Assessor técnico III – 40h (Chefe de Setor - Lavanderia)

8 Auxiliar de manutenção – 44h (ETA/Lavanderia)

Sesc ItumbiaraDesenvolvimento Artístico e Cultural 1 Instrutor

Educação Complementar 1 Instrutor

Sesc Jataí


1 Auxiliar de saúde bucal – 20h

1 Auxiliar de saúde bucal – 40h

3 Dentista – 20h

Desenvolvimento Artístico e Cultural 2 Instrutor

Desenvolvimento Físico-Esportivo 3 Profissional de Educação Física – 30h

Órgãos Atividades Qtde Cargos

Sesc Universitário Educação Infantil 12 Agente Educativo – 30h

Sesc Faiçalville Educação Infantil 12 Agente Educativo – 30h

Centro Educacional Sesc Cidadania

Educação Fundamental17 Agente Educativo – 30h

1 Profissional de Educação Física – 30h

Sesc Anápolis Educação Infantil 10 Agente Educativo – 30h

Sesc Caldas Novas - Turismo e Lazer

Desenvolvimento Físico-Esportivo 1 Assistente técnico III – 30h (Desporto e Lazer)

Sesc ItumbiaraAssistência Odontológica 1 Dentista – 20h

Desenvolvimento Físico-Esportivo 2 Assistente técnico III – 40h (Desporto e Lazer)

Sesc Jataí Desenvolvimento Físico-Esportivo 4 Assistente técnico III – 30h (Desporto e Lazer)

OdontoSesc I Assistência Odontológica 4 Dentista – 30h

Quadro 02 – Contratação de Pessoal – Efetivo

Quadro 03 – Contratação de Pessoal – Prazo Determinado

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

72


Órgãos Atividades DN DR Áreas de Graduação

Direção RegionalImplantação e Ampliação de Unidades

Operacionais

- 1 Arquitetura

- 1 Engenharia Civil

Assessoria de

DivulgaçãoDivulgação

- 1 Design (Gráfico)

- 1 Jornalismo

Sesc Educação

ContinuadaEducação Complementar 1 - Letras

Biblioteca Central Cooperação Técnica 2 - Biblioteconomia

Sesc Universitário

Educação Infantil 12 - Pedagogia

Nutrição 1 - Nutrição

Educação em Saúde 2 - Serviço Social

Biblioteca 1 - Biblioteconomia

Desenvolvimento Físico-Esportivo 4 - Educação Física

Sesc Campinas


Assistência Odontológica 1 - Odontologia



Sesc Centro

Divulgação 1 - Design Gráfico



Educação em Saúde 1 - Enfermagem



Trabalho com Grupos 1 - Serviço Social

Sesc Faiçalville





Trabalho com Grupos 2 - Serviço Social

Centro Educacional Sesc

Cidadania

Educação Fundamental 35 - Pedagogia





Sesc Anápolis





Mesa Brasil Sesc Goiás Ação Comunitária1 - Serviço Social

2 - Nutrição

OdontoSesc I Assistência Odontológica 9 - Odontologia

Quadro 04 – Contratação de Estagiários

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

73

31 O quantitativo de servidores diferentes a serem capacitados difere da quantidade de servidores por Programa, pelo fato de alguns servidores desenvolverem

atividades diferentes em mais de um Programa.32 O quantitativo de capacitações diferentes previstas difere da quantidade de capacitações por Programa, pelo fato de uma mesma capacitação ser contem-

plada em mais de um Programa.33 Este montante refere-se somente às capacitações de iniciativas do Regional.34 Os valores orçamentários foram alocados nos respectivos Programas na atividade Capacitação de Recursos Humanos, conforme demandas feitas pelas

áreas.35 Considera-se neste total o número de servidores por capacitação. Pela dinâmica das programações e envolvimento das equipes técnicas em uma ou mais

atividade, é possível que haja servidores contemplados em mais de uma ação.

Capacitação de Pessoal

A política de recursos humanos do Sesc Goiás indica a continuidade e o fortalecimento do seu plano de valorização e de desenvolvimento. Com o programa continuado de capacitação e desenvolvimento dos servidores, nas suas diversas competências e funções, o Regional prevê treinamentos e orientações específicas que sustentem as realizações de serviços meios e finalísticos. As várias ações técnicas prioritárias nesta área, que acontecem por iniciativa do Regional, foram respaldadas em diagnósticos de atividades e serviços e estão detalhadas nos quadros abaixo, por Progra-ma, unidade executiva e atividade.

Do total de 74 capacitações diferentes progra-

Para garantir a realização das demandas de ca-pacitações, serão investidos R$377.222,0033 (tre-zentos e setenta e sete mil, duzentos e vinte e dois reais). De acordo com o quadro acima, as des-pesas34 previstas, resultantes das demandas, de capacitações estão concentradas no Programa Administração com um percentual de 51,31%, seguido do Programa Lazer (20,99%), Educação (15,14%), Saúde (8,63%), Cultura (1,76%), Previ-

madas para serem desenvolvidas em 2016, incluindo-se aquelas ofertadas pelo Sesc DN via Pré-Programa, 59% são de iniciativas do Regional e 41% são do Departamento Nacio-nal do Sesc.

Para 2016, considerando-se somente as de-mandas de iniciativa do Regional, a previsão é capacitar 1.76631 servidores por meio de 4332 capacitações distribuídas nos Programas Ad-ministração, Educação, Saúde, Cultura, Lazer e Assistência. Deste total de servidores, 1.128 representam os diferentes servidores que se-rão beneficiados com pelo menos uma ação de capacitação em 2016. Se comparados com o quadro total de servidores efetivos previstos para 2016, este total de 1.128 representa mais de 64,9% desse quadro.

dência (1,68%) e Assistência (0,48%).

As capacitações por unidade executiva, confor-me quadro abaixo, apresentam um total de 197, destinadas às equipes que lidam direta e indire-tamente com o público do Sesc. O número de servidores a serem capacitados nas unidades é de 1.62235, totalizando 3.625 horas/treinamento e um investimento de R$275.402,00.

ProgramaNúmero de

CapacitaçõesTotal de horas/treina-mento

Número de Servidores

Valores Orçamentários (R$)

Administração 18 368 622 193.564,00

Previdência 07 143 22 6.333,00

Educação 04 111 392 57.126,00

Saúde 07 82 363 32.556,00

Cultura 01 08 35 6.656,00

Lazer 04 60 319 79.195,00

Assistência 02 46 13 1.792,00

Total 43 818 1.766 377.222,00

Quadro 05 – Capacitações previstas para 2016 por Programa – Iniciativas DR

Fonte: DRH/T&D – Sistema Programa de Trabalho 2016 – Quadro de Medidas – Capacitação de Pessoal.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

74

No total geral, considerando-se as capacitações que se repetem por Programa, mas diferentes por

Unidade ExecutivaNúmero de

CapacitaçõesTotal de horas/treina-mento

Número de Servidores

Valores Orçamentários (R$)

Sesc Universitário 20 375 145 19.826,00

Sesc Campinas 17 303 171 17.140,00

Sesc Centro 16 300 159 17.643,00

Sesc Faiçalville 21 383 168 22.614,00

Sesc Cidadania 18 359 322 45.672,00

Sesc Educação Continuada 10 198 80 13.363,00

Sesc Central de Reservas 07 164 19 2.682,00

Mesa Brasil Sesc 07 146 10 1.833,00

Sesc Anápolis 21 383 165 32.212,00

Sesc Caldas Novas 16 298 225 52.003,00

Sesc Itumbiara 15 264 86 27.707,00

Sesc Pirenópolis 09 176 35 12.175,00

Sesc Jataí 08 124 09 6.596,00

OdontoSesc I 03 40 08 1.014,00

OdontoSesc II 03 40 07 993,00

Sesc Saúde Mulher 03 36 08 990,00

Sesc Saúde Visão 03 36 05 939,00

Total 197 3.625 1.622 275.402,00

AtividadeNúmero de

capacitaçõesCarga/hora

Coordenação e Supervisão 11 202

Implantação e Ampliação de U.O 2 28

Divulgação 1 40

Serviços de Informática 6 184

Cooperação Técnica 2 28

Serviços Financeiros 5 110

Capacitação de Recursos Humanos 7 158

Serviços de Pessoal 6 96

Logística Organizacional Patrimônio 3 68

Assistência a Servidores 9 164

Serviços Gerais 15 301

Serviços de Matrícula 3 76

Educação Infantil 7 149

Educação Fundamental 6 176

Ensino Médio 5 154

Educação Complementar 4 114

Nutrição 5 108

Quadro 06 – Capacitações previstas para 2016 por unidade executiva – Iniciativas DR

Quadro 07 – Capacitações previstas para 2016 por Atividade – Iniciativas DR

Fonte: DRH/SERET – DRH/T&D – Sistema Programa de Trabalho 2016 – Quadro de Medidas – Capacitação de Pessoal.

atividade (141), tem-se, um total de 3.152 horas/treinamento, conforme quadro detalhado abaixo.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

75

AtividadeNúmero de

capacitaçõesCarga/hora

Assistência Odontológica 3 76

Educação em Saúde 6 132

Assistência Médica 3 42

Biblioteca 3 76

Apresentações Artísticas 3 72

Desenvolvimento Artístico e Cultural 2 64

Desenvolvimento Físico-Esportivo 7 136

Recreação 5 108

Turismo Social 5 136

Trabalho Com Grupos 4 84

Ação Comunitária 3 70

Total 141 3.152

Fonte: DRH/SERET – DRH/T&D – Sistema Programa de Trabalho 2016 – Quadro de Medidas – Capacitação de Pessoal.

Atividades Capacitações / Treinamentos / Cursos

Coordenação e Supervisão

- Atualização em Língua Portuguesa (Gramática, Ortografia, Redação);

- Brigada de Incêndio Sesc Goiás;

- Capacitação para Coordenação em TI;

- Cerimonial de Eventos;

- CresSer Desenvolvendo Líderes – Grupo I;

- Desenvolvimento de Gestores do Sesc Goiás;

- Excelência no atendimento ao cliente;

- Primeiros Socorros no ambiente escolar;

- Primeiros Socorros para a Equipe do Sesc Saúde Mulher e Sesc Saúde Visão;

- Primeiros Socorros para a área de Odontologia;

- Treinamento dos membros da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA.

Divulgação - Brigada de Incêndio Sesc Goiás.

Serviços de Informática


- Capacitação em Relacionamento Interpessoal e Motivação;

- Capacitação específica para analistas de sistemas;

- Capacitação específica para analistas de infraestrutura;

- Capacitação específica para analistas de suporte técnico;


Cooperação Técnica- CresSer Desenvolvendo Líderes – Grupo I;

- Desenvolvimento de Gestores do Sesc Goiás.

Serviços Financeiros




- Excelência no Atendimento ao Cliente;

- Treinamento da Central de Atendimentos.

Quadro 08 - Especificações das capacitações previstas para 201636 - Iniciativas DR

36 Neste quadro, as capacitações estão evidenciadas por atividade, o que significa que uma mesma capacitação poderá ser comum a mais de uma atividade.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

76


Capacitação de Recursos Humanos




- Curso de Atualização em Educação Corporativa para os servidores da Seção de T&D/NDT;


- Técnicas de Manuseio de Diluição de Produtos Químicos;


Serviços de Pessoal

- Atualização da Legislação Trabalhista/Encargos Sociais (INSS, FGTS, IRRF, ISSQN, GFIP/

FGTS, TRCT);




- E-Social;

- Relatórios Anuais.

Logística Organizacional e Patrimônio




Assistência a Servidores

- Atualização das Boas Práticas na Manipulação de Alimentos, Relacionamento Interpessoal

e Excelência no Atendimento ao Cliente;


- Capacitação específica na área de Segurança e Saúde do Trabalho;



- Goiânia Capital Fitness;

- Primeiros Socorros;

- Treinamento dos membros da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA;

- Workshop Goiânia Capital Fitness e Conexão Brasil Saúde.

Serviços Gerais

- Atualização das Boas Práticas na Manipulação de Alimentos, Relacionamento Interpessoal

e Excelência no Atendimento ao Cliente;


- Treinamento para uso e conservação de equipamentos de proteção individual;



- Curso de Eletricista;



- Marketing Pessoal e Etiqueta Profissional;

- NR 10;

- NR 35 – Trabalho em Altura;

- Primeiros Socorros;

- Técnicas de Manuseio de Diluição de Produtos Químicos;



Implantação e Ampliação de UO - Obras- CresSer Desenvolvendo Líderes – Grupo I;


ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

77


Serviços de Matrícula


- Treinamento da Central de Atendimentos;


Educação Infantil


- Congresso e Exposição Pensar;

- Goiânia Capital Fitness;

- Primeiros Socorros no Ambiente Escolar;

- Semana Pedagógica Sesc Goiás;

- Seminário Itinerante Escola da Vila;


Educação Fundamental


- Curso Instrumental Técnico;

- Treinamento no manuseio de Lousa Interativa;


- Semana do Assistente Social;

- Semana Pedagógica Sesc Goiás.

Ensino Médio




- Semana Pedagógica Sesc Goiás;


Educação Complementar





Nutrição

- Atualização das Boas Práticas na Manipulação de Alimentos;

- Relacionamento Interpessoal e Excelência no Atendimento ao Cliente;


- Capacitação em Gastronomia;





- Primeiros Socorros para Área de Odontologia;


Educação em Saúde




- Primeiros Socorros para Área de Saúde;



Assistência Médica


- Primeiros Socorros para as equipes de técnicos do Sesc Saúde Mulher e Sesc Saúde Visão;


ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

78


Biblioteca




Apresentações Artísticas


- NR 35 – Trabalho em altura;


Desenvolvimento Artístico e Cultural- Brigada de Incêndio Sesc Goiás;


Desenvolvimento Físico-Esportivo

−


- Encontro de Animadores Socioculturais do Sesc Goiás;

- Intercâmbio entre Animadores Socioculturais;

- Primeiros Socorros no Ambiente Esportivo;



Recreação


- Encontro de Animadores Socioculturais do Sesc Goiás;

- Intercâmbio entre Animadores Socioculturais;

- Primeiros Socorros no Ambiente Esportivo;


Turismo Social






Trabalho com Grupos



- Semana de Cultura e Cidadania PUC-GO;

- Semana do Assistente Social.

Ação Comunitária




Fonte: DRH/T&D – Sistema Programa de Trabalho 2016 – Quadro de Medidas – Capacitação de Pessoal.

Além destas ações técnicas de capacitações de iniciativas do Sesc Goiás, citam-se também as demandas propostas pelo Sesc DN em seu Pré-Programa e acatadas pelo Regional, as

quais enriquecerão a programação nesta área para o exercício de 2016. Segue o quadro com as especificações destas demandas por programa.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

79


Administração

- Conferências Observatório da Conjuntura;

- CT – Sistema de Gestão da Produção (SGP);

- Encontro Nacional de Planejamento;

- Encontro de Logística Organizacional e Patrimônio;

- Encontro Nacional de Comunicação;

- Relacionamento com Clientes: 2º Encontro do Grupo de Trabalho para Revisão das

Normas Gerais para Habilitação;

- CT – Programa Especial de Bolsa de Estágio – PEBE.

Educação

- CT – A Proposta Pedagógica do Ensino Fundamental e seus Teóricos;

- CT – Cultura Afro-Brasileira e Indígena na Educação do Sesc: Possibilidades e Desafios

para o Educador;

- CT – Pré-Enem e Vestibular: Debates Atuais sobre Gestão, Métodos e Desafios do Acesso

ao Ensino Superior no Brasil;

- CT – Rodas: Continuando a conversa.

Saúde

- CT – Alimentação do Escolar;

- CT – Entendendo o “Guia Alimentar para a População Brasileira”;

- CT – Educação Permanente em Saúde Bucal IV.

Cultura

- CT – Ciclo de Palestras em Gestão de Bibliotecas e outras Unidades de Informação;

- CT – Debates Sesc de Partituras;

- CT – Diálogos em Cultura: Conceitos e Práticas;

- CT – Direitos Autorais no Campo das Artes;

- CT – Música em Curso: Sonora Brasil 2016: Violas Brasileiras e Sonoros Ofícios;

- CT – Seminários: Histórias do Teatro Brasileiro;

- Visitas orientadas a espaços e eventos culturais – modalidade Literatura;

- XIV Encontro Nacional de Programação e Planejamento da Modalidade Música;

- XIV Encontro Nacional de Programação em Artes Cênicas.

Lazer

- 1ª Jornada Sesc de Lazer;

- Encontro Nacional: Recreação, Turismo Social e DFE: Interfaces do Programa Lazer;

- Fórum de Iniciação Esportiva;

- Workshop para Gerentes dos Meios de Hospedagem do Sesc.

- CT – Ciclo de Palestras: Iniciação Esportiva – Consciência Corporal.

Assistência- CT – O idoso do Século XXI;

- XIII Encontro Nacional de Coordenadores do Mesa Brasil.

Quadro 09 – Especificações das capacitações previstas para 2016 – Pré-Programa DN

Fonte: Pré-Programa Sesc DN 2016

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

80

Investimentos – Obras e Reformas e Equipamento

Para 2016, a política de investimentos na infra-estrutura conta com recursos orçamentários no valor de R$13.938.282,00 (treze milhões, novecentos e trinta e oito mil, duzentos e oiten-ta e dois reais). Deste total, R$4.826.202,00 (quatro milhões, oitocentos e vinte e seis mil, duzentos e dois reais) referem-se ao compro-metimento do Regional com a aquisição de

equipamentos, conforme detalhado no quadro 12, abaixo.

Os valores previstos e especificados nos qua-dros abaixo se referem especificamente ao montante que será custeado pelo Regional. Os recursos financeiros que serão custeados pelo Departamento Nacional do Sesc, confor-me aprovação do Plano de Investimento do Sesc Goiás, não constam do montante do Or-çamento-Programa do Regional.

Obras – Implantação e Ampliação de Unidades Operacionais Investimentos R$

Sesc Administração 2.262.789,00

Sesc Universitário 60.000,00

Sesc Campinas 68.000,00

Sesc Faiçalville 115.000,00

Sesc Cidadania 1.671.141,00

Sesc Anápolis 2.275.000,00

Sesc Caldas Novas – Turismo e Lazer 1.514.150,00

Sesc Caldas Novas Centro 333.000,00

Sesc Itumbiara 66.000,00

Total 8.365.080,00

Manutenções Investimentos R$

Sesc Administração 8.000,00




Sesc Cidadania 32.000,00

Sesc Educação Continuada 23.000,00

Mesa Brasil Sesc Goiás 22.000,00

Sesc Anápolis 57.500,00

Sesc Caldas Novas – Turismo e Lazer 50.000,00


Pousada Sesc Pirenópolis 40.000,00

Total 747.000,00

Quadro 10 – Obras e reformas – Por unidade executiva

Quadro 11 – Serviços de manutenção - Por unidade executiva

Fonte: DIFIN/SEAF – Sistema Programa de Trabalho 2016 – Quadro de Medidas/Obras e Reformas – Orçamento-Programa 2016.


ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

81


Equipamentos – Implantação e Ampliação de Unidades Operacionais

Investimentos R$

Sesc Administração 1.244.850,00



Sesc Centro 46.800,00


Sesc Cidadania 715.062,00

Sesc Educação Continuada 355.300,00

Mesa Brasil Sesc Goiás 20.000,00

Sesc Anápolis 586.950,00

Sesc Caldas Novas – Turismo e Lazer 1.327.600,00

Sesc Caldas Novas Centro 172.000,00


Sesc Pirenópolis 17.400,00

Sesc Jataí 5.000,00

OdontoSesc II 3.300,00

Sesc Saúde Mulher 1.100,00

Total 4.826.202,00

Quadro 12 – Aquisições de equipamentos por unidade executiva

Órgãos / Unidades Executivas AtividadesEspecificações dos serviços de manutenções,

obras e reformas

Direção Regional Implantação e Ampliação de U.O.

- Construção de um galpão para acomodar o almoxarifado

central do Regional;

- Reforma e modernização do edifício sede da Administra-

ção Regional.

Divisão de Recursos Humanos Serviços Gerais- Manutenção preventiva e corretiva com pintura do Núcleo

de Desenvolvimento Técnico.

Sesc Universitário

Implantação e Ampliação de U.O.- Reforma da Central de Atendimentos e hall de acesso à

unidade.

Serviços Gerais- Elaboração dos projetos arquitetônicos e complementares

do bloco administrativo da unidade.

Educação Infantil- Revitalização do pátio da Educação Infantil com a substitui-

ção do atual piso por um mais adequado para o playground.

Nutrição- Adequação de um espaço na cozinha para a instalação de

máquina de lavar louça.

Sesc Campinas

Implantação e Ampliação de U.O.

- Revitalização do paisagismo dos jardins internos e externos;

- Revitalização da Central de Atendimentos e readequação

da recepção do consultório médico.

Serviços Gerais- Manutenção preventiva e corretiva com pintura do muro

da unidade.

Desenvolvimento Físico Esportivo- Revitalização do revestimento interno, bordas e grelhas da

piscina do parque aquático.

Quadro 13 – Detalhamento dos serviços de manutenções, obras e reformas

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

82


obras e reformas

Sesc Faiçalville

Implantação e ampliação de U.O

- Reforma da Educação Infantil;

- Readequação do layout da sala do setor administrativo e

instalação de lavabo na sala da gerência.

Serviços Gerais

- Instalação de guarda-corpos e corrimão na escada do

acesso principal à unidade e construção de rampa para

acesso ao parque aquático;

- Manutenção corretiva dos guarda-corpos internos da

unidade;

- Readequação de todo sistema lumino-técnico e da rede

elétrica da unidade;

- Levantamento arquitetônico (as built) da unidade para

atender às exigências do Corpo de Bombeiros.

Recreação

- Readequação do sistema elétrico da casa de máquinas do

parque aquático e substituição dos filtros das piscinas;

- Manutenção corretiva das grelhas em volta das piscinas

do parque aquático.

Centro Educacional Sesc Cidadania

Implantação e Ampliação de U.O

- Construção do centro poliesportivo;

- Adequação de espaço para instalação de área destinada à

coleta seletiva de resíduos sólidos;

Serviços Gerais- Instalação de réguas de iluminação no auditório;

- Limpeza e conservação dos carpetes do auditório.

Sesc Educação Continuada

Serviços Gerais - Revitalização do jardim da unidade.

Nutrição- Adequação da cozinha e lanchonete com a substituição

dos armários.

Sesc Anápolis

Implantação e Ampliação de U.O

- Construção do bloco do espaço esportivo da unidade;

- Ampliação da cozinha e reforma do refeitório.

- Instalação de cobertura entre a clínica odontológica e a

Educação Infantil; nivelamento da calçada entre as salas do

bloco administrativo e a área verde;

- Elaboração e execução do projeto do novo reservatório de

água para a unidade;

- Revitalização da Educação Infantil com alteração do layout

e mobiliários.

Serviços Gerais- Manutenção preventiva com pintura das grades internas

da unidade.

Educação Infantil- Manutenção preventiva e corretiva dos brinquedos do

parque infantil, com substituição das peças e pintura geral.

Recreação- Manutenção preventiva e corretiva do toboágua do parque

aquático.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

83


obras e reformas

Sesc Caldas Novas – Centro de

Turismo e Lazer


- Reforma e readequação de espaço físico para instalação

da lavanderia;

- Reforma com ampliação da cozinha e do restaurante;

- Modernização do sistema de aquecimento de água dos

blocos Anhanguera e Bambuí, substituindo o atual sistema

elétrico por captação de energia solar.

Serviços Gerais- Levantamento arquitetônico (as built) da unidade para

atender às exigências do Corpo de Bombeiros.

Sesc Caldas Novas – Centro Implantação e Ampliação de U.O.

- Construção da clínica odontológica e reforma da Central

de Atendimentos e portaria dos clientes “passantes”;

- Reforma e ampliação da nova unidade.

Sesc Itumbiara


- Adequação da área de circulação da quadra;

- Execução do projeto de climatização da quadra de espor-

tes da unidade;

- Instalação de revestimento nas paredes dos depósitos no

subsolo e instalação de grades para ventilação do local.

Serviços Gerais- Elaboração de projeto especializado para a limpeza das

peles de vidro da unidade.

Pousada Sesc Pirenópolis Serviços Gerais

- Impermeabilização das pedras folhetim da fachada do

bloco;

- Recuperação do aterro e do piso do deck das piscinas;

- Substituição de telhas dos apartamentos do bloco de

madeira e dedetização do madeiramento do telhado;

- Substituição das pastilhas e rejuntes da piscina adulto.

Mesa Brasil Sesc Goiás

Serviços Gerais

- Manutenção corretiva nas instalações elétricas;

- Manutenção preventiva e corretiva com pintura interna

das paredes do depósito.

Ação Comunitária- Adequação do espaço para instalação de mais uma

câmara fria.

Fonte: Arquitetura/Engenharia – Sistema Programa de Trabalho 2016 – Quadro de Medidas/Obras e Reformas.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

84

Para 2016, o Sesc Goiás continuará concen-trando nas atividades do Programa Educação os recursos do PCG referentes à parcela com a gratuidade.

A meta de 33,33% a ser aplicada no Pro-grama de Comprometimento e Gratui-dade – PCG representa um montante de R$42.933.351,00 da receita compulsória lí-quida e de R$13.923.551,00, especificamente com a gratuidade. Em se tratando apenas da gratuidade, tem-se, em relação ao previsto de 201537, um crescimento de 11,3% no montan-te a ser aplicado.

Abaixo, as tabelas com o detalhamento das previsões orçamentárias e de atendimentos. A tabela 47 (Aplicação da Receita Compulsória Líquida – PCG) evidencia os valores referentes ao PCG em duas perspectivas, ambas calcu-ladas a partir da receita compulsória líquida. A primeira perspectiva refere-se aos cálculos con-forme especificados nas Normas Gerais para Aplicação do Programa de Comprometimento e Gratuidade; a segunda refere-se aos cálculos, à luz destas normas, a partir dos resultados das previsões orçamentárias para 2016. Já a tabela 49 evidencia os recursos que serão aplicados em educação e ações educativas.

37 Tendo como referência os valores previstos – resultantes do orçamento.

Programa de Compro-metimento e

Gratuidade (PCG)

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

85

Fonte: ASPLAN – Sistema de Previsões de Metas 2016 e DIFIN/SEAF – Orçamento-Programa 2016

Fonte: DIFIN/SEAF – Orçamento-Programa 2016 – Planilhas de Cálculos PCG.

Especificações38 Valores Previstos – Conforme

Decreto-Lei (R$)Valores Previstos – Resultantes

do Orçamento (R$)

80% - Receita Compulsória 82.913.974,00 82.913.974,00

(-) Comissão do INSS - 2,0% 1.658.279,00 1.658.279,00

(-) Contribuição à Fecomércio (3,0%) 2.437.671,00 2.437.671,00

Receita Compulsória Líquida 78.818.024,00 78.818.024,00

Valor destinado ao PCG (33,33%) 26.270.047,00 26.270.047,00

Recursos Aplicados no Programa de Comprometimento

e Gratuidade (PCG)26.270.047,00 42.933.351,00

Recursos Aplicados na Gratuidade 13.135.024,00 13.966.962,00

Atividades38 AtendimentosRecursos Aplicados no

Programa de Comprometimento e Gratuidade - PCG (R$)

Educação Infantil 127.297 3.205.338,00

Educação Fundamental 1.497.301 13.445.763,00

Ensino Médio 581.049 6.804.084,00

Educação Complementar 183.507 5.178.568,00

Educação em Saúde 130.105 2.330.181,00

Biblioteca 613.140 5.505.997,00

Apresentações Artísticas 132.710 3.346.946,00

Desenvolvimento Artístico e Cultural 119.733 2.413.817,00

Trabalho com Grupos 37.676 702.657,00

Total 3.422.518 42.933.351,00

AtividadesTotal de Clientes com

GratuidadeAtendimentos

Valor da Gratuidade (R$)

Educação Infantil 385 71.529 2.333.004,00

Educação Fundamental 624 616.371 7.242.999,00

Ensino Médio 181 274.832 4.014.664,00

Educação Complementar – Idiomas 220 11.273 332.884,00

Total 1.410 974.005 13.923.551,00

Tabela 41 – Aplicação da Receita Compulsória Líquida – PCG

Tabela 43 – Previsão de Metas de Atendimentos e Recursos Aplicados em Educação e Ações Educativas

Tabela 42 – Previsão de Metas, Atendimentos e Recursos Aplicados na Gratuidade

38 Conforme Decreto-Lei 6.632/08.

Fonte: ASPLAN – Sistema de Previsões de Metas 2016 e DIFIN/SEAF – Orçamento-Programa 2016.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

86

O Sesc Goiás, com um planejamento orça-mentário alinhado às suas políticas, estratégias e ações programáticas propostas para 2016, adota medidas e alternativas com vistas a uma gestão eficaz dos seus recursos financeiros e orçamentários, conforme já especificados nes-te documento.

Finanças

Com uma gestão austera de política e plane-jamento, o Regional tem, ao longo dos anos, mantido o equilíbrio e a sustentação financei-ra de suas ações, e neste atual cenário de in-certezas, acompanha, monitora e avalia suas despesas e receitas com racionalidade nos gastos, mantendo equilíbrio dos recursos fi-nanceiros, sem prejuízo para os objetivos e metas projetadas.

Novas formas metodológicas e instrumentos de planejamento têm permitido ao Regional al-cançar resultados significativos, tanto qualitati-vos, quanto quantitativos. Assim, as medidas adotadas com vistas à redução de custos se mantêm em relação às evidenciadas anterior-mente, sendo:

- Foco no protagonismo do Sesc na ação fi-nalística;

- Implementação de parcerias estratégicas para a realização de eventos e projetos;

- Realização de pesquisas e estudos com a finalidade de identificar as necessidades e de-mandas dos clientes, direcionando assim a programação para atender a estas necessida-des e demandas;

- Investimentos em capacitações/treinamentos com a finalidade de aperfeiçoar os métodos e técnicas de trabalho;

- Busca contínua da criatividade e inovação em todas as ações, como fatores essenciais para o desenvolvimento da programação, com a inclusão de novos eventos e projetos e a re-tirada da programação de serviços, eventos e projetos com baixa demanda ou ainda aque-les similares, desenvolvidos por instituições/órgãos da comunidade;

- Investimentos em recursos tecnológicos, com a finalidade de aprimorar a qualidade de dados e de informações, promover a segurança e confiabilidade da informação e a agilidade nos processos, entre outros aspectos;

Finanças e Orçamento

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

87

Fonte: UU.EE./SEAF – Orçamento-Programa 2016.

Especificações R$ %

Vencimentos e Vantagens Fixas 59.316.418,00 36,97

Obrigações Patronais 20.162.183,00 12,56

Outras Despesas Variáveis 1.028.092,00 0,64

Contribuições Regulamentares 2.437.671,00 1,52

Material de Consumo 22.111.243,00 13,78

Outros Serviços de 3ºs - Pessoa Física 1.831.959,00 1,14

Outros Serviços de 3ºs - Pessoa Jurídica 40.385.553,00 25,17

Total das Despesas Correntes 147.273.119,00 91,78

Obras e Instalações 8.365.080,00 5,21

Equipamento e Material Permanente 4.826.202,00 3,01

Total das Despesas de Capital 13.191.282,00 8,22

Total 160.464.401,00 100,00

Tabela 44 – Despesas por Rubrica

- Aperfeiçoamento dos sistemas de acompa-nhamento, controle e avaliação da programa-ção prevista em relação à realizada, bem como da execução orçamentária;

- Investimentos na manutenção e revitalização dos espaços físicos das unidades executivas, bem como em equipamentos e mobiliários;

- Redução de desperdício, com a implantação de várias medidas, conforme já evidenciado neste documento;

- Implantação de programas de bem-estar vol-tados para os servidores, visando a mudanças de atitudes e comportamento, reduzindo, as-sim, os custos com assistência médica.

Orçamento

Para o desenvolvimento do Programa de Traba-lho no exercício de 2016, a Administração Re-gional em Goiás aperfeiçoou seus processos fi-nanceiros e orçamentários e, sem comprometer as expectativas de seus objetivos, programa-

ções e metas, contará com um montante de in-vestimentos na ordem de R$160.464.401,0039 (cento e sessenta milhões, quatrocentos e ses-senta e quatro mil, quatrocentos e um reais), representando um crescimento de 2,2% de re-cursos financeiros em relação às previsões or-çamentárias iniciais e de 1,2% em relação aos valores retificados para 2015.

No que concerne às receitas, do valor global de R$160.464.401,00 (cento e sessenta milhões, quatrocentos e sessenta e quatro mil, quatro-centos e um reais), R$135.785.961,00 referem--se às receitas correntes e R$24.678.440,00 às receitas de capital.

Das receitas correntes, a principal fonte é a contribuição compulsória e adicional para o Sesc, totalizando R$83.183.974,00 (oitenta e três milhões, cento e oitenta e três mil, no-vecentos e setenta e quatro reais), que repre-senta 51,8% da receita global40. As receitas de serviços, segunda maior fonte de receita do Regional, composta por receitas geradas pe-las diversas atividades que serão desenvolvi-das, totaliza o valor de R$44.344.633,00.

39 Não estão contemplados neste Orçamento-Programa os recursos custeados pelo Departamento Nacional do Sesc referentes ao Fundo de Sustentação de

Programas Prioritários (FUNPRI) e aqueles de apoio financeiro ao Plano de Investimentos Sesc Goiás.40 Incluindo o montante das mobilizações de recursos financeiros.

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

88 41 Referem-se à Receita Compulsória e Adicional à Contribuição para o Sesc.



Programas R$ %

Educação 22.269.134,00 13,88

Saúde 32.894.084,00 20,50

Cultura 9.042.759,00 5,64

Lazer 29.150.465,00 18,17

Assistência 1.618.398,00 1,00

Administração 35.143.770,00 21,90

Previdência 30.345.791,00 18,91

Total 160.464.401,00 100,00

Programas R$ %

Contribuições41 83.183.974,00 51,84

Patrimoniais 6.520.000,00 4,06

Serviços 44.344.633,00 27,64

Transferências Correntes 1.727.354,00 1,08

Outras Receitas Correntes 10.000,00 0,01

Total de Receitas Correntes 135.785.961,00 84,62

Mobilizações de Recursos Financeiros 24.678.440,00 15,38

Total 160.464.401,00 100,00

Tabela 45 – Despesas por Programa

Tabela 46 – Fontes de Receitas

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

89


Unidades Orçamentárias Receitas Despesas

Presidência - 2.992.596,00

Direção Regional - 6.362.934,00

Controladoria - 109.400,00

Assessoria de Planejamento - 466.929,00

Centro de Informática - 955.392,00

Assessoria de Divulgação - 426.219,00

Divisão de Suporte Operacional - 3.146.406,00

Divisão de Recursos Humanos - 6.558.413,00

Divisão Financeira - 2.863.834,00

Divisão de Ação Social - 960.115,00

Divisão de Ação Educacional - 890.850,00

Sesc Universitário 1.411.330,00 6.517.594,00

Sesc Campinas 2.286.192,00 7.728.365,00

Sesc Centro 3.136.039,00 12.355.660,00

Sesc Faiçalville 3.571.763,00 13.486.094,00

Sesc Cidadania 5.230.382,00 26.644.127,00

Sesc Educação Continuada 1.591.700,00 6.616.572,00

Sesc Central de Reservas 2.511.297,00 3.104.896,00

Mesa Brasil Sesc Goiás - 1.493.732,00

Sesc Anápolis 1.764.931,00 12.061.147,00

Sesc Caldas Novas – Turismo e Lazer 20.270.997,00 28.335.007,00

Sesc Caldas Novas – Centro - 505.000,00

Sesc Itumbiara 543.079,00 5.949.938,00

Pousada Sesc Pirenópolis 1.126.516,00 1.697.073,00

OdontoSesc I - 302.962,00

OdontoSesc II - 377.284,00

OdontoSesc III - 120.221,00

Sesc Jataí 900.407,00 5.750.116,00

Sesc Saúde Mulher - 720.180,00

Sesc Saúde Visão - 965.345,00

Arrecadação Compulsória 82.913.974,00 -

Subvenção Ordinária 1.727.354,00 -

Outras Receitas 31.478.440,00 -

Total 160.464.401,00 160.464.401,00

Tabela 47 – Receitas e Despesas por Unidade Orçamentária

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

90


Atividades Receitas Despesas

Educação Infantil 478.472,00 2.451.661,00

Educação Fundamental 3.693.414,00 8.218.878,00

Ensino Médio 1.132.068,00 4.115.139,00

Educação Complementar 1.577.000,00 3.522.225,00

Nutrição 17.835.473,00 23.541.283,00

Assistência Odontológica 834.246,00 3.718.590,00

Educação em Saúde 6.000,00 1.186.678,00

Assistência Médica 511.476,00 2.187.062,00

Biblioteca 24.700,00 2.572.318,00

Apresentações Artísticas 303.985,00 2.646.951,00

Desenvolvimento Artístico e Cultural 246.102,00 1.552.878,00

Desenvolvimento Físico-Esportivo 3.807.637,00 5.943.294,00

Recreação 1.750.248,00 3.678.235,00

Turismo Social 11.859.702,00 4.388.029,00

Trabalho com Grupos - 395.178,00

Ação Comunitária - 546.606,00

Deliberação - 5.500,00

Serviços de Pessoal - 1.129.020,00

Logística Organizacional e Patrimônio - 1.459.232,00

Serviços de Informática - 3.525.007,00

Programação e Avaliação - 5.100,00

Serviços Financeiros - 3.774.540,00

Serviços de Matrícula 284.110,00 2.972.880,00

Encargos Sociais e Trabalhistas - 20.162.183,00

Assistência a Servidores - 10.183.608,00

Divulgação - 1.300.298,00

Serviços Gerais - 19.946.624,00

Pesquisas e Estudos Especializados - 132.119,00

Experimentação e Projetos-Piloto - 1.476.329,00

Coordenação e Supervisão - 5.858.819,00

Cooperação Financeira - 2.437.671,00

Cooperação Técnica - 1.129.842,00

Capacitação de Recursos Humanos - 780.124,00

Implantação e Ampliação de Unidades Operacionais - 13.520.500,00

Arrecadação Compulsória 82.913.974,00 -

Subvenção Ordinária 1.727.354,00 -

Outras Receitas 31.478.440,00 -

Total 160.464.401,00 160.464.401,00

Tabela 48 – Receitas e Despesas por Atividade

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

91

Unidades do Sesc em Goiás

Goiânia

Centro Educacional Sesc CidadaniaRua C-197, Esq. Av. C-198 e Rua C-224, Jardim AméricaCEP:74270-030 - Goiânia-GOTelefones: (62) 3250-8036 / 3250-8037 / 3250-8038www.sesccidadania.com.brHorário de atendimento: Educação Básica 7h às 17h (segunda a sexta-feira)

Programa Mesa Brasil Sesc GoiásAv. Vera Cruz c/ José M. de Jesus, nº 1021, Qd 45A, Lt. 1 a 6, Jd. Guanabara - Goiânia-GOTel: (62) 3522-9500Horário de atendimento: 8h às 18h (segunda a sexta-feira)

Sesc CampinasAvenida Rio Grande do Sul, nº 123, Setor CampinasCEP: 74520-070 - Goiânia-GOTelefones: (62) 3522-6400 / 3522-6430 / 3522-6431 / 3522-64331Horário de atendimento: 7h às 21h (segunda a sexta-feira)8h às 13h (sábado)

Sesc Central de ReservasRua 19, nº 400, CentroCEP: 74030-090 - Goiânia-GOTelefones: (62) 3956-9550e-mail: [email protected]ário de atendimento: 8h às 18h (segunda a sexta-feira)Informações no sitewww.sescgo.com.br

Sesc CentroRua 15, esq. Rua 19, Setor CentralCEP: 74030-090 - Goiânia-GOTelefone: (62) 3933-1700 / 3933-1702Horário de atendimento: 7h às 20h30 (segunda a sexta-feira)8h às 12h (sábado)

Sesc Educação ContinuadaRua C-224, Jardim AméricaCEP:74270-410 - Goiânia-GOTelefones: (62) 3250-8052 / 3250-8053 / 3250-8093Horário de atendimento: 8h às 20h (segunda a sexta-feira)8h às 17h (sábado)Janeiro e julho: 8h às 17h (segunda a sexta-feira)

Sesc FaiçalvilleAvenida Ipanema Qd. 234/236, nº. 1.600, Setor FaiçalvilleCEP: 74350-010 - Goiânia-GOTelefone: (62) 3522-6300 / 3522-6330 / 3522-6331 / 3522-6333Horário de atendimento: 7h às 18h30 (segunda a sexta-feira) 8h às 17h30 (sábado, domingo e feriado)Horário de funcionamento do Parque Aquático: 9h às 17h (terça a domingo e feriados)

Sesc UniversitárioAvenida Universitária, nº 1.749, Setor UniversitárioCEP: 74610-100 - Goiânia-GOTel: (62) 3522-6100Horário de atendimento: 7h às 20h (segunda a sexta-feira)8h às 16h (sábado)8h às 14h (domingo e feriado)Horário de funcionamento do Parque Aquático: 8h às 17h (sábado, domingo e feriados)

Interior

Sesc AnápolisAv. Santos Dumont, esquina com Zeca Louza, s/nBairro Jundiaí - CEP: 75110-180 - Anápolis-GOTelefones: (62) 3902-6900 /3902-6901Horário de atendimento: 7h às 20h (segunda a sexta-feira)8h30 às 17h (sábado, domingo e feriado)Horário de funcionamento do Parque Aquático:8h30 às 17h (terça a domingo e feriados)

Sesc ItumbiaraRua Severiano de Paula, Qd.2, Lt.17, Setor Bela VistaCEP: 75510-250- Itumbiara-GOTelefones: (64) 3430-5500 / 3430-5501Horário de atendimento: 7h às 21h (segunda a sexta-feira)8h às 11h (sábado)

ANOS

Ses

c G

oiás

• P

rogr

ama

de

Trab

alho

201

6

92

Sesc Jataí Rua Deputado Costa Lima, nº2034, Vila Santa MariaCEP: 75.800-094 - Jataí-GOTelefone: (64) 3605-0100 / 3605-0101Horário de atendimento: 7h às 20h30 (segunda a sexta-feira)8h às 17h (sábado, domingo e feriados)

Unidades de hospedagem

Pousada Sesc PirenópolisRua dos Pireneus, nº 45, CentroCEP: 72980-000 - Pirenópolis-GOTelefone: (62) 3331-1383 Horário de atendimento:7h às 18h (segunda a sexta-feira)8h às 16h (sábado e domingo)Solicitação de Reservaswww.sescgo.com.br

Sesc Caldas NovasAv. Ministro Elias Bufáiçal, nº 600, Bairro do Turista ICEP: 75.690-000 - Caldas Novas- GOTelefone: (64) 3455-9400Central de Atendimentos: 3455-9455Fax: (64) 3455-9460Horário da Central de Atendimentos:8h às 16h30 (segunda a sexta-feira) 8h às 11h30 e das 13h às 15h30 (sábado, domingo e feriado) Horário da portaria de passantes:8h às 16h (entrada)8h às 18h (permanência)Solicitação de Reservaswww.sescgo.com.br

Unidades do Sesc em parceria com o Senac

Sesc Anápolis Av. Senador José Lourenço Dias, nº678, CentroCEP: 75.020-010 - Anápolis-GOTelefone: (62)3311-1223Horário de atendimento:8h às 21h (segunda a sexta-feira)

Sesc Aparecida de GoiâniaAv. Maria Cardoso, Qd. 29, Lts. 6-9/19-22, Jardim LuzCEP: 74.915-520 - Ap. de Goiânia-GOTelefone: (62) 3523-6965Horário de atendimento: 8h às 21h (segunda a sexta-feira) 9h às 14h (sábado)

Sesc CatalãoRua Wagner Estelita Campos, nº 157, CentroCEP: 75.701-290 - Catalão-GOTelefone: (64) 3411-5857Horário de atendimento: 9h às 21h (segunda a sexta-feira) 8h às 12h (sábado)

Sesc CeresAv. Brasil, nº 1.240, Praça Cívica, CentroCEP: 76.300-000 - Ceres-GOTelefone: (62) 3307-1976Horário de atendimento: 8h às 21h (segunda a sexta-feira)

Sesc Jataí Rua Itarumã, esq. com Santos Dumont, Qd.01, Lt.01, nº1394, Setor OesteCEP: 75.804-076 - Jataí-GOTelefone: (64) 3636-8866Horário de atendimento: 8h às 21h (segunda a sexta-feira) 8h às 13h (sábado)

Sesc LuziâniaEnd: Alameda Santa Maria, esq. c/ Alameda do TeatroÁrea Especial 1, nº01, Setor AeroportoCEP: 72.801-020- Luziânia-GO Telefone: (61) 3622-2473Horário de atendimento: 8h às 21h (segunda a sexta-feira)

Sesc Porangatu End: Av. Brasília, esq. c/ Rua F, s/n, CentroCEP: 76.550-000 - Porangatu-GOTelefone: (62) 3367-1366Horário de atendimento: 9h às 22h (segunda a sexta-feira)

Sesc Rio VerdeEnd: Rua Ilídio Leão, Qd. 17, Vitória RégiaCEP: 75.908-760 - Rio Verde-GOTelefone: (64) 3622-5662Horário de atendimento: 8h às 21h (segunda a sexta-feira) 8h às 12h (sábado)

coordenação e consolidação geral - sescgo.com.br · em se tratando dos investimentos constantes...

Documents