Contratualização de Resultados

Subsecretaria-Adjunta de Modernização da Gestão

VII Congresso CONSAD Sumário

Introdução

A SEPLAG RJ

Histórico (Rio de Janeiro)

O modelo SEPLAG

Lições Aprendidas

Busca alinhamento entre estratégia governamental e planejamento dos órgãos.

VII Congresso CONSAD SEPLAG RJ

Orç

RH

LogPat

Plan

VII Congresso CONSAD SEPLAG RJ

VII Congresso CONSAD Rio de Janeiro: Histórico (2008-2013)

VII Congresso CONSAD Contratualização - SEPLAG

Princípios do modelo

Elemento central do modelo

Desenho do modelo

VII Congresso CONSAD Contratualização - SEPLAG

Princípios do modelo

Elemento central do modelo

Desenho do modelo

Possibilidade de mensuração do desempenhomensuração do desempenho, com indicadoresindicadores de esforços e resultados alinhados às diretrizes do PlanejamentoPlanejamento do Governo do Estado.

VII Congresso CONSAD Contratualização - SEPLAG

Princípios do modelo

Elemento central do modelo

Desenho do modelo

CONTRATANTE - GOVERNADOR

CONTRATADO - SECRETARIA

CONTRATO

ESTRATÉGIA DA SEPLAG METAS MEIOS

M&AINCENTIVO

S

UCR

COMISSÃO DE MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO

SUBCONTRATADOS - SUBSECRETARIAS

ESTRATÉGIA DE

GOVERNO

VII Congresso CONSAD Contratualização - SEPLAG

Implantação da

Contratualiza-ção de

Resultados(SEPLAG)

2

3

1

VII Congresso CONSAD Contratualização - SEPLAG

Missão, Visão, Cadeia de Valor, Mapa Estratégico

Diagnóstico Institucional

Planejamento Estratégico1

Missão: Desenvolver e gerenciar os processos de gestão do governo estadual visando suportar a elevação do padrão de qualidade de vida do cidadão do Estado do RJ

Visão: Ser instituição de excelência, essencial para o aprimoramento da gestão pública no território fluminense.

VII Congresso CONSAD Contratualização - SEPLAG

Definição dos Indicadores e . Metas2

Área Dimensão

Indicador

SUBAP Institucional Grau de execução física do projeto de implantação do SIGRH

Logística Institucional Grau de Execução física do projeto Gestão Estratégica de Suprimentos

Logística Institucional Grau de Execução do módulo de Administração e Cadastro Geral do SIGA II

Orçamento Institucional Índice de Acurácia da previsão das Receitas Próprias

Orçamento e Planejament

o

Institucional Descentralização do PPA e da LOA no SIPLAG

RH Setorial Capacitação dos Servidores da Rede de Recursos Humanos

Área Dimensão Indicador

RH Setorial Índice de Retorno na Instrução Processual dos PAD's

RH Setorial Publicação dos "Cadernos de Recursos Humanos"

RH Setorial Número de Publicações Técnicas

Logística Setorial Itens com preços registrados no ano (ARP)

Logística Setorial Capacitação dos servidores da Rede de Logística

Orçamento Setorial Capacitação dos servidores da Rede de Orçamento

Área Dimensão

Indicador

Patrimônio Setorial Quantidade de imóveis com cadastro atualizado com ocupação e características físicas

Patrimônio Setorial Quantidade de imóveis com titularidade atualizada ou situação ocupacional regularizada

Patrimônio Setorial Quantidade de demandas institucionais, judiciais ou de órgãos de controle sobre o Patrimônio do ERJ instruídas

Planejamento

Setorial Capacitação dos servidores da Rede de Planejamento

Planejamento

Setorial Grau de execução física do projeto Desenvolvimento do módulo de indicadores SIPLAG

SUBGEP / GAPLA

Setorial Índice de Alcance de Metas

VII Congresso CONSAD Monitoramento e Avaliação

Enviar informações

sobre o alcance das metas

Solicitar os dados dos indicadores

aos Pontos Focais

Consolidar as informações

recebidas

Elaborar relatórios de

monitoramento

Realizar Reuniões de

Acompanhamento

Preparar Ata de Reunião e

Validá-la

Enviar ata para Gabinete e

Subsecretários e publicar na intranet

Último dia útil

2 dias úteis

Até o 5º dia útil

3 dias úteis

VII Congresso CONSAD Pagamento do Bônus

Enviar os parâmetros da bonificação à COPES/SUPLA

3 dias úteis

Avaliação Semestral

Processo de Pagamento

Concessão do

Bônus

VII Congresso CONSAD Lições Aprendidas

Lições Aprendidas

- O trabalho é um processo, não existem fórmulas não existem fórmulas prontas, prontas, portanto é importante estar atento às melhores soluções para cada caso.

- A contratação de uma consultoria externa facilitou uma consultoria externa facilitou o trabalho e trouxe credibilidade o trabalho e trouxe credibilidade ao projeto.

- A preparação da equipe interna é essencial A preparação da equipe interna é essencial para a condução da consultoria externa no sentido do atendimentos dos objetivos do projeto.

Obrigado

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Brasília 25 | março | 2014