contrato de gestÃo que entre si celebram o...

CONTRATO DE GESTÃO QUE ENTRE SI CELEBRAM

O MUNICÍPIO DO RIO DE JANEIRO E AS ENTIDADES

DA ADMINISTRAÇÃO INDIRETA DO MUNICÍPO DO

RIO DE JANEIRO, COM A FINALIDADE DE

PROMOVER UMA ADMINISTRAÇÃO POR

RESULTADOS, ATENDENDO ÀS DIRETRIZES DO

PLANO DE GOVERNO PARA A GESTÃO 2013.

CONTRATO DE GESTÃO GBP nº /2013

O MUNICÍPIO DO RIO DE JANEIRO, representado pelo Excelentíssimo Senhor Prefeito, EDUARDO DA COSTA PAES, brasileiro, portador da carteira de identidade nº. 05.841.605-8, expedida pelo DETRAN-RJ, CPF nº. 014.751.897-02, com domicílio legal na Rua Afonso Cavalcanti, nº. 455, 13º Andar, na Cidade Nova, no Rio de Janeiro, doravante denominado MUNICÍPIO, com a interveniência da SECRETARIA MUNICIPAL DA CASA CIVIL, representada por seu Secretário-Chefe, Sr. PEDRO PAULO CARVALHO TEIXEIRA, brasileiro, economista, portador da carteira de identidade nº. 08340610-8 e inscrito no CPF nº. 002.629.057-01, com domicílio legal, na Rua Afonso Cavalcanti, 455, 13º andar, na Cidade Nova, Rio de Janeiro, doravante denominada CASA CIVIL, firmam nesta data de __________, conforme autorização da autoridade competente na fl.102 do processo nº 01001472/13, o presente

CONTRATO DE GESTÃO

com as seguintes entidades abaixo relacionadas:

GUARDA MUNICIPAL DO RIO DE JANEIRO, representada pelo seu Inspetor Geral

Sr. LEANDRO MATIELI GONÇALVES, brasileiro, Policial Militar, portador da Carteira

de Identidade 77.544- PMERJ e inscrito no CPF 084.696.347-71, com domicilio legal

na Av. Pedro II, 111, São Cristóvão, nesta cidade, doravante denominada GM-RIO,

tendo como interveniente, além da Casa Civil, a SECRETARIA ESPECIAL DA

ORDEM PÚBLICA, representada pelo Secretário, Sr. ALEXANDER VIEIRA DA

COSTA, brasileiro, Cientista Político, portador da carteira de identidade nº. 09306487-

1, expedida pelo IFP, CPF nº. 018.442.717-73, com domicílio legal na Rua Afonso

Cavalcanti, 7º andar, na Cidade Nova, nesta Cidade, doravante denominada SEOP;

INSTITUTO MUNICIPAL DE URBANISMO PEREIRA PASSOS, representado pela

Diretora-Presidente Srª. EDUARDA CUNHA DE LA ROCQUE, brasileira, economista,

portadora da Carteira de Identidade português, economista, portador da Carteira de

Identidade nº 04.881.541-9, expedida pelo Instituto Felix Pacheco, CPF nº.

933.788.587-53, com domicílio legal na Rua Gago Coutinho, 52 / 6º andar, Laranjeiras,

nesta Cidade, doravante denominado IPP;

INSTITUTO DE PREVIDÊNCIA E ASSISTÊNCIA DO MUNICÍPIO DO RIO DE

JANEIRO, representado pelo seu Presidente Sr. ROBERTO RODRIGUES, brasileiro,

engenheiro de produção, portador da Carteira de Identidade nº 06058411-7 , inscrito

no CPF n.º 012.965.017-01, com domicílio legal na rua Afonso Cavalcanti, 455, anexo,

sala 1145, Cidade Nova, nesta Cidade, doravante denominada PREVI-RIO;

FUNDAÇÃO PARQUES E JARDINS DO MUNICÍPIO DO RIO DE JANEIRO, representada pelo seu Presidente Sr. MAURO ALONSO DUARTE, brasileiro, engenheiro, portador da Carteira de Identidade nº 85101116-1, expedida pelo CREA, e inscrito no CPF nº 639249867-20, com domicílio legal na Praça da República s/nº, Centro, nesta cidade, doravante denominada FPJ, tendo como interveniente, além da Casa Civil, a SECRETARIA MUNICIPAL DE MEIO AMBIENTE, representada pelo Secretário, Sr. CARLOS ALBERTO VIEIRA MUNIZ, brasileiro, engenheiro, portador da carteira de identidade nº. 1922337, expedida pelo IFP, CPF nº. 666.126.917-00, com domicílio legal na Rua Afonso Cavalcanti, 455, 12º Andar, Cidade Nova, Rio de Janeiro, doravante denominada SMAC;

FUNDAÇÃO INSTITUTO DE GEOTÉCNICA DO MUNICÍPIO DO RIO DE JANEIRO, representada pelo Presidente Sr. MÁRCIO JOSÉ MENDONÇA MACHADO, brasileiro, engenheiro, Carteira de Identidade n.º 042617894, expedida pelo IFP, inscrito no CPF n.º 784930217/68, com domicílio legal no Campo de São Cristóvão, 268, 1º e 3º andares, nesta Cidade, doravante denominada GEO-RIO, tendo como interveniente, além da Casa Civil, a SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, representada pelo Secretário Sr. ALEXANDRE PINTO DA SILVA, brasileiro, engenheiro, portador da carteira de identidade nº. 063592141, expedida pelo CREA, CPF nº. 994.492.697-34, com domicílio legal na Rua Afonso Cavalcanti, 455 9º Andar, Cidade Nova nesta Cidade, doravante denominada SMO;

FUNDAÇÃO PLANETÁRIO DA CIDADE DO RIO DE JANEIRO, representada pelo

Presidente Sr. CELSO CUNHA, brasileiro, engenheiro, Carteira de Identidade n.º

049331804, expedida pelo IFPRJ, inscrito no CPF n.º 661.442.057-72, com domicílio

legal na Rua Padre Leonel Franca, 240, Gávea, nesta Cidade, doravante denominada

PLANETÁRIO, tendo como interveniente, além da Casa Civil, a SECRETARIA

MUNICIPAL DE CULTURA, representada pelo Secretário, Sr. SÉRGIO HENRIQUE

SÁ LEITÃO FILHO, brasileiro, jornalista, portador da Carteira de Identidade nº

04346735-6, e o CPF 929010857-68, com domicílio legal na Rua Marques de Olinda

38, bloco 1 aptº 304, Botafogo, nesta cidade, doravante denominada SMC

FUNDAÇÃO INSTITUTO DAS ÁGUAS DO MUNICÍPIO DO RIO DE JANEIRO, representada pelo Presidente Sr. MARCELO DE AGUIAR SEPÚLVIDA, brasileiro, engenheiro civil, portador da Carteira de Identidade nº : 07562410-6, e inscrito no CFF nº : 012.828.517-64 , com domicílio legal no Campo de São Cristóvão, 268, 1º e 2º andares, nesta Cidade, doravante denominada RIO-ÁGUAS, tendo como interveniente, além da Casa Civil, a SECRETARIA MUNICIPAL DE OBRAS, representada pelo Secretário Sr. ALEXANDRE PINTO DA SILVA, brasileiro, engenheiro, portador da carteira de identidade nº. 063592141, expedida pelo CREA, CPF nº. 994.492.697-34, com domicílio legal na Rua Afonso Cavalcanti, 455 9º Andar, Cidade Nova nesta Cidade, doravante denominada SMO;

FUNDAÇÃO JARDIM ZOOLÓGICO DA CIDADE DO RIO DE JANEIRO- RIOZOO,

representada pelo Presidente Sr. SERGIO LUIZ FELIPPE, portador da Carteira de

Identidade nº 02287446-5 , expedida pelo I.F.P , CPF nº 346.754.267-00, com

domicílio legal no Parque da Quinta da Boa Vista s/nº - São Cristovão, nesta cidade,

doravante denominado RIOZOO, tendo como interveniente, além da Casa Civil, a

SECRETARIA MUNICIPAL DE MEIO AMBIENTE, representada pelo Secretário Sr.

CARLOS ALBERTO VIEIRA MUNIZ, brasileiro, engenheiro, portador da carteira de

identidade nº. 1922337, expedida pelo Instituto Félix Pacheco, CPF nº. 666.126.917-

00, com domicílio legal na Rua Afonso Cavalcanti, 455, 12º Andar, Cidade Nova, Rio

de Janeiro, doravante denominada SMAC;

INSTITUTO RIO PATRIMONIO DA HUMANIDADE, representado pelo Presidente Sr.

WASHINGTON MENEZES FAJARDO, brasileiro, arquiteto e urbanista, portador da

Carteira de Identidade nº 24.852.215-2 SSP/SP e inscrito no CPF nº 163.086.418-80,

com domicílio legal na Rua Senador Euzébio, nº 10, aptº 4, Flamengo, nesta Cidade,

doravante denominado IRPH, tendo como interveniente, além da Casa Civil, o

GABINETE DO PREFEITO, representado por seu Chefe de Gabinete Sr. GUSTAVO

DA ROCHA SCHMIDT, brasileiro, procurador do Município, portador da carteira de

identidade nº. 103669123 IFP e inscrito no CPF nº. 085.861.947-43, com domicílio

legal, na Rua Custódio Serrão, nº 43 – aptº 501 - Lagoa, nesta cidade, doravante

denominado GBP

fundamentado na legislação vigente, observado o disposto no artigo 37, §8º, da Constituição, no artigo 116, caput, da Lei Federal nº. 8.666/1993 (e alterações), no que couber, na Lei Complementar Federal nº 101/2000, nas leis orçamentárias municipais, no Código de Administração Financeira do Município do Rio de Janeiro (CAF), veiculado pela Lei Municipal nº. 207/1980, e respectivo Regulamento - RGCAF (Decreto nº. 3221/1981 e alterações), no Decreto nº 33887/11, e mediante as seguintes cláusulas e condições:

CLÁUSULA PRIMEIRA (DO OBJETO E DA FINALIDADE) - O presente contrato de gestão

tem por finalidade pactuar as metas a serem realizadas pelos órgãos da Administração

Indireta acima citados em sua gestão 2013, baseadas nas diretrizes definidas na Lei de

Diretrizes Orçamentárias, no Plano Plurianual da Cidade do Rio de Janeiro e nos programas de

trabalho decorrentes da Lei Orçamentária Anual, sendo mantidas as atividades necessárias ao

cumprimento de suas missões sócio-institucionais.

PARÁGRAFO ÚNICO - Compõem este Contrato de Gestão, para fins de fixação de metas e

avaliação de desempenho dos órgãos da Administração Indireta supraditos, os seguintes

anexos:

ANEXO I – Quadros de Resultados com Metas e respectivos Indicadores de Desempenhos

(para cada entidade da Administração Indireta signatária do presente Contrato);

ANEXO II – Detalhamentos dos Indicadores de Desempenhos (para cada entidade da

Administração Indireta signatária do presente Contrato);

ANEXO III – Detalhamentos dos Critérios dos Cálculos dos Desempenhos (único, referente a

todas as entidades da Administração Indireta signatárias do presente Contrato);

ANEXO IV – Mecanismos de Premiação (único, referente a todas as entidades da

Administração Indireta signatárias do presente Contrato).

CLÁUSULA SEGUNDA (DAS OBRIGAÇÕES DOS ÓRGÃOS) - Obrigam-se os órgãos a:

I – empenharem os melhores esforços para realizar com excelência as metas fixadas e os

programas previsto nos ANEXOS I e II deste Contrato de Gestão, a fim de alcançarem os

objetivos acordados, sem prejuízo de suas obrigações legais e regulamentares;

II – zelarem pela fiel utilização dos recursos disponíveis;

III – observarem, na execução de suas atividades, as diretrizes governamentais, respeitadas as

competências dos respectivos órgãos públicos;

IV – aperfeiçoarem a gestão de forma necessária ao cumprimento das metas previstas,

inclusive mediante edição de ato normativo destinado à distribuição da parcela variável da

premiação, de cunho meritocrático;

V – prestarem o devido apoio às atividades que dependam de ação própria em projetos

coordenados por outros órgãos do MUNICÍPIO;

VI – participarem das atividades de acompanhamento deste contrato junto à Subsecretaria do

Escritório de Gerenciamento de Metas da CASA CIVIL, sujeitando-se a seus mecanismos de

monitoramento;

VII – zelarem pelo cumprimento de prazos e pela precisão e veracidade das informações

apresentadas;

VIII – prestarem as informações adicionais solicitadas pela Subsecretaria do Escritório de

Gerenciamento de Metas da CASA CIVIL, disponibilizando os respectivos documentos

comprobatórios, sempre que solicitados;

IX – implantarem plano de ação para coleta e processamento de novos indicadores

contratados com a Subsecretaria do Escritório de Gerenciamento de Metas da CASA CIVIL,

com vistas a permitir a inclusão desses novos indicadores quando da eventual prorrogação ou

renovação deste contrato.

CLÁUSULA TERCEIRA (DAS OBRIGAÇÕES DO MUNICÍPIO) - Obriga-se o MUNICÍPIO a:

I – zelar pela pertinência, razoabilidade e viabilidade dos resultados contratados;

II – supervisionar e avaliar a execução deste contrato;

III – apoiar as ações e demais iniciativas necessárias à obtenção dos resultados pactuados,

provendo os meios e os recursos financeiros necessários;

IV – dar publicidade ao relatório anual deste contrato e suas conseqüências;

V – participar das atividades de acompanhamento e avaliação dos resultados, quando reputar

necessário.

CLÁUSULA QUARTA (DAS OBRIGAÇÕES DAS INTERVENIENTES) – São intervenientes

neste Contrato de Gestão, além da Casa Civil, os órgãos da Administração Direta já citados

neste Contrato

PARÁGRAFO PRIMEIRO: Cabe aos órgãos da Administração Direta

I – Colaborar com as entidades da Administração Indireta no alcance das metas pactuadas,

porquanto lhe sejam comuns

PARÁGRAFO SEGUNDO: Cabe à Casa Civil

I – manifestar-se sobre a conformidade e adequação técnicas das eventuais alterações no

Contrato de Gestão;

II – providenciar a publicação da Avaliação Anual do Contrato de Gestão e de seus eventuais

aditamentos no Diário Oficial do Município;

III – monitorar a execução do Contrato de Gestão;

IV – garantir a presença e participação de seus representantes nas atividades de avaliação e

acompanhamento das metas de desempenho.

CLÁUSULA QUINTA (DOS RECURSOS ORÇAMENTÁRIOS E FINANCEIROS) O valor do

presente Contrato de Gestão é estimado em R$ 23.361.168 (vinte e três milhões, trezentos e

sessenta e um mil e cento e sessenta e oito reais), e os respectivos recursos orçamentários

para as Entidades da Administração Indireta correrão á conta do Programa de Trabalho

31010412203892389 – PROVISÃO DE GASTOS COM PESSOAL/INDIRETAS –

INFRAESTRUTURA URBANA, Código de Despesa nº 319016 – Outras Despesas Variáveis –

Pessoal Civil, Fonte 100 – Ordinários não Vinculados, de acordo com o quadro abaixo. Com

apropriação no primeiro semestre do ano de 2014, segundo critérios definidos neste ato

normativo e no que deverá ser editado pelas próprias entidades da Administração Indireta.

ENTIDADES DA

ADMINISTRAÇÃO

INDIRETA

PROGRAMA DE

TRABALHO

CÓDIGO DE

DESPESA FONTE

1. GM-RIO 31010412203892389 319016 100

2. IPP 31010412203892389 319016 100

3. PREVIRIO 31010412203892389 319016 100

4. FPJ 31010412203892389 319016 100

5. GEO-RIO 31010412203892389 319016 100

6. PLANETÁRIO 31010412203892389 319016 100

7. RIOÁGUAS 31010412203892389 319016 100

8. RIOZOO 31010412203892389 319016 100

9. IRPH 31010412203892389 319016 100

CLÁUSULA SEXTA (DO ACOMPANHAMENTO E DA AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS) - O

acompanhamento, a supervisão e a avaliação dos resultados serão feitos pela CASA CIVIL,

através da Subsecretaria do Escritório de Gerenciamento de Metas, na qualidade de

interveniente neste Contrato de Gestão, à qual competirá:

I – Monitorar a execução do contrato, bem como acompanhar, supervisionar e avaliar os

resultados alcançados pelas entidades da Administração Indireta, considerando as metas e os

indicadores de desempenho, através de Relatórios Mensais de Progresso, Reuniões

Trimestrais de Progresso e um Relatório de Avaliação Anual, cuja alimentação de dados será

feita pelas entidades, sob responsabilidade de seu Titular;

II - recomendar, com a devida justificativa, a prorrogação, rescisão ou revisão no Contrato de

Gestão, principalmente, neste caso, quando se tratar de necessidade de alinhamento de

indicadores, metas e resultados, sempre mediante autorização prévia do MUNICÍPIO e através

de termo aditivo;

III - recomendar a premiação das entidades, de acordo com o desempenho calculado na

Avaliação Anual;

IV - convocar reuniões extraordinárias, sempre que estas se fizerem necessárias;

PARÁGRAFO PRIMEIRO - Para fins do Relatório de Avaliação Anual, serão consideradas

diferentes faixas de desempenho, conforme quadro abaixo e normas a seguir articuladas:

Desempenho Nota

Excelente 10,0

Muito bom De 8,0 a 9,9

Bom De 6,0 a 7,9

Regular De 4,0 a 5,9

Insatisfatório De 2,0 a 3,9

1ª) A nota será obtida através da média ponderada entre as notas dos indicadores de

desempenho das metas;

2ª) O detalhamento dos critérios de cálculo se encontra descrito no ANEXO III;

3ª) O cálculo da nota obtida pelos órgãos será feito pela Subsecretaria do Escritório de

Gerenciamento de Metas da CASA CIVIL.

PARÁGRAFO SEGUNDO - O Relatório de Avaliação Anual observará o modelo disponibilizado

pela Subsecretaria do Escritório de Gerenciamento de Metas da CASA CIVIL, que deverá

indicar a nota atribuída a cada meta avaliada e a nota total atribuída aos órgãos.

PARÁGRAFO TERCEIRO – As entidades da Administração Indireta terão sua bonificação

anual paga à Diretoria e ao Quadro de Pessoal, observada a aprovação pelos respectivos

Conselhos de Administração, com a nota imprescindível do caráter absolutamente precário do

bônus obtido, bem como da necessidade de observância aos limites de gastos com pessoal

estabelecidos na Constituição e na Lei Complementar Federal nº 101/2000, obedecido o

previsto no parágrafo seguinte.

PARÁGRAFO QUARTO - As propostas de bonificação anual dos Dirigentes e do Quadro de

Pessoal dos órgãos da Administração Indireta deverão ser acompanhadas de memória de

cálculo com o valor a ser pago a cada cargo existente na respectiva estrutura, devendo, neste

caso, ser ouvida a Comissão de Programação de Despesa (CODESP), bem como as

Secretarias Municipais de Administração e Fazenda.

PARÁGRAFO QUINTO – A inveracidade de informações alimentadas pelos órgãos no modelo

de que trata o Parágrafo Quarto desta Cláusula, por ser considerada falta disciplinar de

valimento do cargo para obtenção de vantagem indevida, para si ou terceiros, deverá ser

apurada, se verificados vestígios de irregularidade.

CLÁUSULA SÉTIMA (DA VIGÊNCIA) - O presente contrato vigorará ao longo do ano de 2012,

podendo ser prorrogado pelo prazo de vigência do exercício financeiro seguinte ou renovado.

CLÁUSULA OITAVA (DA REVISÃO) - A necessidade de revisão do contrato poderá ser

analisada nas seguintes hipóteses:

I – expressa recomendação para sua revisão, constante de relatório da Subsecretaria do

Escritório de Gerenciamento de Metas da CASA CIVIL, com aval do MUNICÍPIO ou da CASA

CIVIL;

II – sob solicitação dos órgãos, com recomendação da Subsecretaria do Escritório de

Gerenciamento de Metas da CASA CIVIL, com aval da CASA CIVIL ou do MUNICÍPIO, no

caso de surgimento de demandas relacionadas às políticas governamentais que inviabilizem a

execução do contrato nas condições pactuadas;

III – ocorrência de externalidades que promovam alterações relevantes de ordem orçamentário-

financeira, principalmente na hipótese de contingenciamento motivado por alterações do

quadro macroeconômico que possam vir a ameaçar a observância dos preceitos da Lei

Complementar Federal n.º 101/2000 (“Lei de Responsabilidade Fiscal”).

PARÁGRAFO ÚNICO- A revisão do presente contrato será formalizada por meio de Termo

Aditivo, celebrado entre o MUNICÍPIO e os ÓRGÃOS DA ADMINISTRAÇÃO INDIRETA, com

interveniência da CASA CIVIL, uma vez acatada, pela autoridade competente, recomendação

justificada por parte da Subsecretaria do Escritório de Gerenciamento de Metas.

CLÁUSULA NONA (DA PREMIAÇÃO) - O MUNICÍPIO reconhecerá os ÓRGÃOS pelo alcance

dos resultados pactuados neste instrumento através das medidas descritas abaixo e

detalhadas no ANEXO IV, quais sejam:

I – concessão de gratificação pelo exercício de encargos especiais, tal como disciplinada pelo

Decreto nº 33.887/2011;

II – evento de reconhecimento público, mediante concessão de “certificação” a seu Dirigente.

PARÁGRAFO ÚNICO - Considera-se cumprimento, para fins deste instrumento, o alcance de

resultados nas faixas de desempenho “Excelente” e “Muito bom” conforme definido no

PARÁGRAFO PRIMEIRO da CLÁUSULA SEXTA.

CLÁUSULA DÉCIMA (DO INADIMPLEMENTO) - Na hipótese de não serem alcançadas as

metas pactuadas, o respectivo órgão não fará jus a qualquer tipo de premiação.

PARÁGRAFO ÚNICO - Considera-se descumprimento, para fins deste instrumento, o alcance

de resultados nas faixas de desempenho “Bom”, “Regular” e “Insatisfatório”, conforme definido

no PARÁGRAFO PRIMEIRO da CLÁUSULA SEXTA

CLÁUSULA DÉCIMA PRIMEIRA (RESCISÃO) - Este contrato poderá ser rescindido por

consenso entre as partes ou por ato unilateral e escrito do MUNICÍPIO, na forma disposta no

art. 10 do Decreto nº 33.887/2011.

PARÁGRAFO ÚNICO - A rescisão contratual implicará cancelamento imediato das medidas

disciplinadas na CLÁUSULA NONA.

CLÁUSULA DÉCIMA SEGUNDA (DA EFICÁCIA) – A eficácia das cláusulas contratuais que

dependam de deliberação por parte dos Conselhos de Administração e Fiscal dos ÓRGÃOS

fica condicionada à observância das regras federais incidentes na espécie

CLÁUSULA DÉCIMA TERCEIRA (DA PUBLICIDADE E DO CONTROLE) – A CASA CIVIL

promoverá a publicação do extrato deste instrumento no Diário Oficial do Município no prazo de

20 (vinte) dias contados de sua assinatura, às suas expensas.

PARÁGRAFO PRIMEIRO – A CASA CIVIL providenciará a remessa de cópias autênticas do

presente instrumento à Controladoria Geral do Município, no prazo de 5 (cinco) dias contados

de sua assinatura e ao Tribunal de Contas do Município, no prazo de 10 (dez dias), contados

de sua publicação.

PARÁGRAFO SEGUNDO - A Avaliação Anual do presente Contrato de Gestão e seus

respectivos aditamentos, bem como as avaliações de resultados realizadas, serão objeto de

publicidade interna e externa em fóruns, portais e eventos, conforme orientação da

Subsecretaria do Escritório de Gerenciamento de Metas da CASA CIVIL.

CLÁUSULA DÉCIMA QUARTA (DO FORO) - Fica eleito o foro da Comarca da Capital do Estado do Rio de Janeiro para dirimir eventuais questões oriundas da execução deste Contrato de Gestão, renunciando os signatários a qualquer outro, por mais privilegiado que seja.

E, por estarem assim justas e acordadas, firmam o presente:

__________________________________

EDUARDO DA COSTA PAES Prefeito da Cidade do Rio de Janeiro

PEDRO PAULO CARVALHO TEIXEIRA Secretário Municipal da Casa Civil

INTERVENIENTE

___________________________________ ALEXANDER VIEIRA DA COSTA

Secretário Especial da Ordem Pública INTERVENIENTE - GM

___________________________________ LEANDRO MATIELI GONÇALVES

Presidente da Guarda Municipal do Rio de Janeiro

___________________________________ EDUARDA CUNHA DE LA ROCQUE

Diretor-Presidente do Instituto Municipal de Urbanismo Pereira Passos

___________________________________ ROBERTO RODRIGUES

Presidente do Instituto de Previdência e Assistência do Município

___________________________________ CARLOS ALBERTO VIEIRA MUNIZ

Secretário Municipal de Meio Ambiente INTERVENIENTE – FPJ / RIOZOO

___________________________________ MAURO ALONSO DUARTE

Presidente da Fundação Parques e Jardins

___________________________________ SERGIO LUIZ FELIPPE

Presidente da Fundação Jardim Zoológico da Cidade do Rio de Janeiro

___________________________________

ALEXANDRE PINTO DA SILVA Secretário Municipal de Obras

INTERVENIENTE – RIOÁGUAS / GEORIO

___________________________________ MARCELO DE AGUIAR SEPÚLVIDA Presidente da Fundação Instituto das

Águas do Município

___________________________________ MÁRCIO JOSÉ MENDONÇA MACHADO

Presidente da Fundação Instituto de Geotécnica do Município

___________________________________ SÉRGIO HENRIQUE SÁ LEITÃO FILHO

Secretário Municipal de Cultura INTERVENIENTE - PLANETÁRIO

_______________________________ CELSO CUNHA

Presidente da Fundação Planetário da Cidade do Rio de Janeiro

__________________________________

GUSTAVO DA ROCHA SCHMIDT Chefe do Gabinete do Prefeito INTERVENIENTE - IRPH

___________________________________

WASHINGTON MENEZES FAJARDO Presidente do Instituto Rio Patrimônio da

Humanidade

ANEXOS I E II

REFERENTES A CADA ENTIDADE DA

ADMINISTRAÇÃO INDIRETA SIGNATÁRIOS DO

PRESENTE CONTRATO

Anexo I – A – GM-RIO: Quadro de Resultados com metas e respectivos indicadores de desempenho

Nº Descrição Fonte Unidade

de medida Valor de

referência

Data de

referência Peso 2 4 6 8 10

1

Atender via on-line 100% de todas as solicitações de emissão de alvará para atividades de baixo impacto ambiental e baixo risco sanitário a partir de julho de 2013

SMF/ CLF % 75,27% 2012 10% 70% 80% 90% 100%

Projeto de Integração

entre os Órgãos

Municipais dos quais

dependa a emissão dos

Alvarás.

2

Garantir que 90% de todas as solicitações de emissão de Alvará (on-line e off-line) para atividades de baixo impacto ambiental e baixo risco sanitário sejam atendidas em até 3 dias

SMF/ CLF % 68,92% 2012 10% 60% 65% 70% 90% 95%

3

Disponibilizar para o cidadão consulta web sobre a situação dos Alvarás de Funcionamento emitidos pela Prefeitura para os estabelecimentos comerciais, de acordo com as informações contidas no SINAE, até 12/2013

SMF/ CLF Nota - - 10% 2 4 6 8 10

4

Aumentar em 20 pontos percentuais o grau de satisfação do atendimento através da central 1746

1746 % 42,2 2012 10% 50% 55% 60% 65% 75%

5

Chegar em até 30 minutos em 80% dos serviços solicitados a Central 1746 para 3 serviços da GM (Fiscalização de Estacionamento Irregular, Balizamento de Trânsito e Desobstrução de via) a partir de agosto/2013. Até julho/ 2013 em até 3 h.

SEOP % 8% (área de UOP)

2012 15% 20% 40% 60% 80% 85%

6

Chegar em até 20 minutos em 90% dos serviços solicitados a GM pela Central 1746 nas áreas de UOPs a partir de abril/2013

SEOP % 84,50% 2012 dez 15% 60% 70% 80% 90% 92%

7 Implementar Piloto de Ordenamento Global na Grande Tijuca

SEOP/ GM Nota - - 10% 2 4 6 8 10

8

Implantar o Sistema de Ordenamento para o Turista no Corcovado, Pão de Açucar e Rodoviária (UOP.TUR)

SEOP Nota - - 10% 2 4 6 8 10

9

Atender 90% dos serviços solicitados a Central 1746 para o subtipo "Remoção de veículo abandonado", em até 15 dias a partir de abril de 2013

1746 % 78% - 10% 60% 70% 80% 90% 92%

Anexo II – A – GM-RIO: Detalhamento dos indicadores de desempenho

1) Atender via on-line 100% de todas as solicitações de emissão de alvará para atividades

de baixo impacto ambiental e baixo risco sanitário a partir de julho de 2013

Fórmula de cálculo: Número de solicitações de emissão de alvará para atividades de baixo

impacto ambiental e baixo risco sanitário atendidas via on-line a partir de julho de 2013/

Número total de solicitações de emissão de alvará para atividades de baixo impacto

ambiental e baixo risco sanitário atendidas via on-line a partir de julho de 2013

Processo de medição: Relatório de medição do tempo de processamento médio entre a

entrada do pedido de obtenção do Alvará e sua emissão. Medido pela SMF/CLF e informado

mensalmente

2) Garantir que 80% de todas as solicitações de emissão de Alvará (on-line e off-line) para

atividades de baixo impacto ambiental e baixo risco sanitário sejam atendidas em até 3

dias

Fórmula de cálculo: Número de solicitações de emissão de alvará para atividades de baixo

impacto ambiental e baixo risco sanitário concedidas em 3 dias úteis/ Número total de

solicitações de emissão de alvará para atividades de baixo impacto ambiental e baixo risco

sanitário

Processo de medição: Relatório de medição do tempo de processamento médio entre a

entrada do pedido de obtenção do Alvará e sua emissão. Medido pela SMF/CLF e informado

mensalmente

3)Disponibilizar para o cidadão consulta web sobre a situação dos Alvarás de

Funcionamento emitidos pela Prefeitura para os estabelecimentos comerciais, de acordo

com as informações contidas no SINAE, até dezembro de 2013

Fórmula de cálculo: Nota dada segundo o cumprimento dos marcos definidos.

Processo de medição

Nota 2: Concepção do Termo de Referência

Nota 4: Contratação do sistema web

Nota 6: Disponibilizar o protótipo do sistema web

Nota 8: Disponibilizar para o cidadão o sistema de consulta web

Nota 10: Disponibilizar para o cidadão o sistema de consulta web até julho de 2013

4) Aumentar em 20 pontos percentuais o grau de satisfação do atendimento através da

central 1746

Fórmula de cálculo: Percentual do somatório de notas com a avaliação bom e ótimo em

relação ao somatório total de notas de avaliação/ total de pedidos avaliados

Serviços monitorados:

Fiscalização de veículo estacionado sobre via pública

Fiscalização de veículo estacionado sobre a calçada

Fiscalização de veículo estacionado sob placa de proibido estacionar

Fiscalização de veículo estacionado em frente de portão de garagem

Fiscalização de veículo estacionado em vagas para pessoas com deficiência

Fiscalização de veículo estacionado sobre a ciclovia

Processo de medição: Medido pela Central de Atendimento 1746 e informado mensalmente

5) Chegar em até 30 minutos em 80% dos serviços solicitados a Central 1746 para 3

serviços da GM (Fiscalização de Estacionamento Irregular, Balizamento de Trânsito e

Desobstrução de via) a partir de agosto de 2013. Até julho de 2013 em até 3 h.

Fórmula de cálculo: Número de serviços solicitados (Fiscalização de Estacionamento

Irregular, Balizamento de Trânsito e Desobstrução de via) pela Central de Atendimento 1746

com a chegada do guarda municipal em até 30 minutos no local, a partir de agosto de 2013 /

Total de serviços solicitados , (Fiscalização de Estacionamento Irregular, Balizamento de

Trânsito e Desobstrução de via) pela Central de Atendimento 1746 realizados com a chegada

do guarda no local


6) Chegar em até 20 minutos em 90% dos serviços solicitados a GM pela Central 1746 nas

áreas de UOPs, a partir de abril de 2013

Fórmula de cálculo: Número de serviços solicitados pela Central de Atendimento 1746 com

a chegada do guarda municipal em até 20 minutos nas áreas de UOPs / Total de serviços

solicitados pela Central de Atendimento 1746 realizados com a chegada do guarda nas áreas

de UOPs


7) Implementar Piloto de Ordenamento Global na Grande Tijuca



Nota 2: Concepção do Projeto

Nota 4: Capacitação de GMs

Nota 6: Desenho do modelo de governança

Nota 8: Implantar o Piloto de Ordenamento

Nota 10: Piloto implantado + Chegar em até 30 minutos em 90% dos serviços solicitados a

Central 1746, na região Grande Tijuca

8) Implantar o Sistema de Ordenamento para o Turista no Corcovado, Pão de Açucar e

Rodoviária (UOP.TUR)



Nota 2: Concepção do Projeto

Nota 4: Implantação no Pão de Açucar

Nota 6: Implantação no Pão de Açucar e Corcovado

Nota 8: Implantação no Pão de Açucar e Corcovado e Rodoviária

Nota 10: Nota 8 + implantar nos aeroportos SDU e GIG

9) Atender 90% dos serviços solicitados a Central 1746 para o subtipo "Remoção de veículo

abandonado", em até 15 dias a partir de abril de 2013

Fórmula de cálculo: Número de serviços solicitados a Central 1746 para o subtipo "Remoção

de veículo abandonado" atendidos em até 15 dias/Total de serviços atendidos para o

subtipo “remoção de serviço abandonado”


Anexo I - B – IPP: Quadro de Resultados com metas e respectivos indicadores de desempenho

Nº Descrição Fonte

Unidade

de

medida

Valor de

referência

Data de


1

Implantação do

programa UPP Social

em novas áreas com

UPP instaladas até

31 /10/ 2013, num

prazo máximo de 2

meses*

IPP

Nº de

UPP

Social

- - 20% 60% 70% 80% 100% 100% - todas em até

1,5 meses

2

Geração de ortofotos

do Município (base:

2013), identificação e

medição da variação

das áreas de favelas

IPP Etapa

alcançada - - 25%

Realização

do voo

Aerofotos

disponíveis

no IPP

Ortofotos

brutas

disponíveis

no IPP

Ortofotos Finais

disponíveis no IPP e

Identificação e

medição da variação

das áreas das favelas

cadastradas até

nov./2013

Relatório

comparativo com

anos anteriores das

áreas das favelas por

AP, RA e Bairros,

destacando as mais

significativas

3

Calcular e informar

mensalmente no

sistema do EGM os

valores realizados de

40 metas dos Acordos

de Resultados de 2013

definidas pela CVL

CVL Nº de

metas - - 25% 25 30 35 40 45

4

Atualizar cadastro de

ruas e calçadas de 90%

dos logradouros da AP-

5, tendo como base o

CadLog gerado pelo

IPP

CGC % - - 15% 60% 70% 80% 90% 100%

5

Implantar Sistema de

Georeferenciamento

de Praças

FPJ Nº de

praças - - 15% 400 800 1200 1.500 1.922

* Meta 1 mediante aprovação de redefinição e reestruturação do Projeto UPP Social junto ao Prefeito.

Anexo II - B – IPP: Detalhamento dos indicadores de desempenho

1) Implantação do programa UPP Social em novas áreas com UPP instaladas até

31/10/2013, num prazo máximo de 2 meses.

Fórmula de cálculo: No. de territórios com o programa UPP Social implantado em 2 meses /

No. de territórios com o programa UPP Social implantado

Processo de medição: Dados fornecidos pelo IPP.

2) Geração de ortofotos do Município (base: 2013), identificação e medição da variação

das áreas de favelas.

Fórmula de cálculo: Nota dada segundo o cumprimento de marcos definidos

Processo de medição:

Nota 2: Realização do voo de reconhecimento do Rio de Janeiro.

Nota 4: Aerofotos disponíveis no IPP.

Nota 6: Ortofotos brutas disponíveis no IPP.

Nota 8: Ortofotos Finais disponíveis no IPP e Identificação e medição da variação das áreas

das favelas cadastradas até o mês de outubro/2013.

Nota 10: Relatório comparativo com anos anteriores das áreas das favelas por AP, RA e

Bairros, destacando as mais significativas.

Processo de medição: Dados enviados mensalmente pelo IPP.

3) Calcular e informar mensalmente no sistema do EGM os valores realizados de 40 metas

dos Acordos de Resultados de 2013 definidas pela CVL.

Fórmula de cálculo: Nº de metas com valores informados mensalmente no sistema EGM.


4) Atualizar cadastro de ruas e calçadas de 90% dos logradouros da AP-5, tendo como base

o CadLog gerado pelo IPP.

Fórmula de cálculo: Número de ruas e calçadas cadastradas com novos indicadores

atualizados na AP-5/ total de ruas cadastradas no CadLog na AP-5.

Processo de medição: Informado mensalmente pela SECONSERVA ao IPP.

5) Implantar Sistema de Georeferenciamento de Praças.

Fórmula de cálculo: Número de praças georeferenciadas em 2013.


Anexo I - C – PREVI-RIO: Quadro de Resultados com metas e respectivos indicadores de desempenho

Nº Descrição Fonte Unidade de

medida

Valor de

referência

Data de


1

Garantir que 95% dos pedidos de

pensão estejam incluídos na folha

subsequente

Previ-Rio % 99%

2012 30% 80% 85% 90% 95%

99% + manter prazo

para concessão de

pecúlio em 45 dias

2

Garantir que 80% dos processos,

devidamente instruídos, de

aposentadoria concedidas no ano de

2013 tenham, no prazo de 25 dias da

chegada ao PREVI-RIO as verbas de

ganho analisadas e incluídas.

Previ-Rio % - - 30% 50% 60% 70% 80% 90%

3 Redução do prazo em 30% para

concessão do Auxílio Natalidade Previ-Rio Dias corridos 21 2012 20% 20 19 18 15 10

4

Comprev - Aumentar em 5% a

arrecadação em relação ao valor da

Meta referente ao exercício 2012

(Obs: Valor calculado por

competência)

Previ-Rio Reais 39,49 MM 2012 20% 39,49

0%

39,88

1%

40,48

2,5%

41,46

5%

43,44

10%

Anexo II - C – PREVI-RIO: Detalhamento dos indicadores de desempenho

1) Garantir que 95% dos pedidos de pensão estejam incluídos na folha subsequente.

Fórmula de cálculo: Número de Processos Implantados em até quinze dias/ Total de

Processos abertos.

Processo de medição: Dados fornecidos pela PreviRio.

2) Garantir que 80% dos processos, devidamente instruídos, de aposentadoria concedidas

no ano de 2013 tenham, no prazo de 25 dias da chegada ao PREVI-RIO as verbas de ganho

analisadas e incluídas.

Fórmula de cálculo: Número processos, devidamente instruídos, de aposentadoria

concedidas com verbas e ganhos analisadas e incluídas no ano de 2013, no prazo de até 25

dias da chegada ao PreviRio/ Total de processos, devidamente instruídos, de aposentadoria

concedidas no ano de 2013.


3) Redução do prazo em 30% para concessão do Auxílio Natalidade.

Fórmula de cálculo: Nº dias corridos para concessão de auxílio natalidade em 2012.


4) Comprev - Aumentar em 5% a arrecadação em relação ao valor da Meta referente ao

exercício 2012 (Obs: Valor calculado por competência).

Fórmula de cálculo: Valor total arrecadado por competência em 2012 ao Comprev.


Anexo I - D – FPJ: Quadro de Resultados com metas e respectivos indicadores de desempenho

Nº Descrição Fonte Unidade de

medida

Valor de

referência

Data de


1

Implantar 50% dos Projetos da 1ª

Fase do Programa 15 Minutos

Verdes

FPJ Número de

projetos - - 25% 2 4 6 8 10

2 Implantar Sistema de

Georeferenciamento de Praças FPJ

Nº de praças

georeferenciadas 0 - 25% 400 800 1200 1.500 1.922

3 Plantio de 54.137 árvores em ruas e

praças da cidade. FPJ

Nº de

árvores 40.960 2012 25% 25.000 35.000 45.000 54.137 65.000

4

Manter e aumentar em 15 % o

número de adoções de áreas

públicas na cidade, tendo como base

o realizado entre 2012 e 2013.

FPJ Nº de adoções 170 2012 25% 170 185 200 215 250

Anexo II - D – FPJ: Detalhamento dos indicadores de desempenho

1) Implantar 50% dos Projetos da 1ª Fase do Programa 15 Minutos Verdes.

Fórmula de cálculo: Número de Projetos da 1ª Fase do Programa 15 Minutos Verdes

implantados pela FPJ em 2013.

Processo de medição: Informado mensalmente pela FPJ.

2) Implantar Sistema de Georeferenciamento de Praças.

Fórmula de cálculo: Número de praças com sistema de Georeferenciamento implantado

pela FPJ em 2013.


3) Plantio de 54.137 árvores em ruas e praças da cidade..

Fórmula de cálculo: Número de árvores plantadas em ruas e praças da cidade em 2013 pela

FPJ.


4) Manter e aumentar em 15 % o número de adoções de áreas públicas na cidade, tendo

como base o realizado entre 2012 e 2013.

Fórmula de cálculo: Número de adoções de áreas públicas na cidade ao final do ano de

2013.


Anexo I – E – GEO-RIO: Quadro de Resultados com metas e respectivos indicadores de desempenho


de medida

Valor de referência

Data de


1

Reduzir em 19% o número de famílias que vivem em área de alto risco (encostas) em 2013

Geo-Rio / SMH

% - 2011 25% 16% 17% 18% 19% 40%

2 Manter o Índice de Operacionalidade do Sistema Alerta-Rio em 99 % em 2013.

GPE/DEP/GEO-RIO

% de dados

pluviométricos

97 2012 15% 97 97,5 98 99 99,5

3

Realizar 95% das vistorias oriundas de solicitações feitas pela Subsecretaria de Defesa Civil em 2013, reduzindo para 43 dias o tempo de resposta com laudo elaborado.

DFL/GEO-RIO

dias 1340 (96%)

48 dias 2012 20% 48 47 45 43 30

4

Elaborar mapeamento de risco para 15% dos Maciços da Pedra Branca e Mendanha e das Ilhas do Governador e Paquetá em 2013, prioritariamente em áreas mais adensadas.

DEP/GEO-RIO

% de área

mapeada em km²

100% 729 Km²

_ 20%

Publicar a Licitação

até abril/13

Iniciar os serviços

até junho/13

Término da

Elaboração dos Mapas Temáticos

até setembro/

13

15% 109 km²

20% 146 km²

5

Executar 10 % das obras de implantação do via paralela ao Elevado do Joá de acordo com os marcos do cronograma preliminar apresentado no anexo 2.

DOC/GEO-RIO

Nota - - 20% 2 4 6 8 10

Anexo II – E – GEO-RIO: Detalhamento dos indicadores de desempenho

1) Reduzir em 19% o número de famílias que vivem em área de alto risco (encostas) em 2013 Fórmula de cálculo: número acumulado de famílias retiradas de áreas de risco (encostas) da

Cidade do Rio de Janeiro.

Processo de medição: Dados fornecidos pela GEORIO / SMH.

2) Manter o Índice de Operacionalidade do Sistema Alerta-Rio em 99 % em 2013.

Fórmula de cálculo: Nº de impulsos recebidos em 2013/ 365 (Nº de dias em 2013) * 32 (estações) * 4 (1 dado a cada 15 min.) * 24 (horas). Processo de medição: Dados fornecidos pela GEORIO

3) Realizar 95% das vistorias oriundas de solicitações feitas pela Subsecretaria de Defesa Civil em 2013, reduzindo para 43 dias o tempo de resposta com laudo elaborado.

Fórmula de Cálculo: Número de vistorias oriundas de solicitações feitas pela Subsecretaria

de Defesa Civil que tiveram laudo elaborado em até 43 dias após o recebimento da

solicitação em 2013/ Número de vistorias oriundas de solicitações feitas pela subsecretaria

de Defesa Civil recebidas que tiveram laudo elaborado em 2013.

Processo de Medição: Dados fornecidos pela GEORIO

4) Elaborar mapeamento de risco para 15% dos Maciços da Pedra Branca e Mendanha e

das Ilhas do Governador e Paquetá em 2013, prioritariamente em áreas mais adensadas.

Fórmula de cálculo: km² dos Maciços da Pedra Branca e Mendanha e das Ilhas do Governador e Paquetá mapeados em 2013/ km² dos Maciços da Pedra Branca e Mendanha e das Ilhas do Governador e Paquetá. No caso do mapeamento não se iniciar em 2013, a nota deve ser dada em função do andamento dos marcos definidos para as notas 2,4 e 6. Processo de medição: Dados fornecidos pela GEORIO

5) Executar 10 % das obras de implantação do via paralela ao Elevado do Joá de acordo

com os marcos do cronograma preliminar apresentado no anexo 2.

Fórmula de cálculo: Nota informada em função do andamento dos marcos definidos.

Processo de medição: Informado mensalmente pela GeoRio.

Os marcos são:

Nota 2: Publicar a Licitação até Abril de 2013

Nota 4: Iniciar os Serviços até Agosto de 2013

Nota 6: Executar os Itens 1.1 / 1.2 / 1.3 / 2.1 / 5.1 previstos no Cronograma Preliminar

Nota 8: Executar todos os itens previstos no Cronograma Preliminar até Dezembro de 2013

Nota 10: Executar todos os itens previstos no Cronograma Preliminar até Novembro de 2013

Cronograma Preliminar:

1. SERVIÇOS COMPLEMENTARES

1.1. Mobilização Administração parciais

1.2. Instalação de 03 (três) Canteiros administrativos e industriais em São Conrado, trecho do Elevado (junto ao desemboque do novo Túnel de São Conrado) e na Barra da Tijuca.

1.3. Execução de 300m de acesso viário provisório para material e equipamentos em área junto ao desemboque do novo Túnel de São Conrado.

1.4. Execução de praça de armazenamento e montagem de vigas metálicas junto ao desemboque do novo Túnel de São Conrado – 1.500m²

1.5. Mobilização e instalação de 01 (uma) Grua no trecho do novo elevado.

2. TRECHO DO NOVO ELEVADO DAS BANDEIRAS

2.1. 300m de acesso provisório para execução de blocos de fundação dos pilares do novo elevado.

2.2. 240m de Estacas Raiz para execução de blocos de fundação dos pilares do novo elevado.

2.3. Execução de 03 (três) Blocos de Fundação dos pilares do novo elevado.

3. TRECHO DE ACESSO AOS TÚNEIS DE SÃO CONRADO

3.1. Execução de 30m² de Cortina Atirantada para melhoria na geometria do projeto viário.

3.2. 120m de Estaca Raiz para execução de bloco fundação de viaduto de acesso ao novo Túnel de São Conrado.

3.3. Execução de 01 (um) Bloco de fundação dos pilares do viaduto de acesso ao novo Túnel de São Conrado.

4. TRECHO APÓS O DESEMBOQUE DOS TÚNEIS DO JOÁ (BARRA)

4.1. Execução de 01 (um) Bloco de Fundação do alargamento da Ponte da Joatinga.

5. CICLOVIA

5.1. 200m de Terraplenagem e Pavimentação em trechos de São Conrado (antes do elevado existente) e na Barra da Tijuca (após a ponte da Joatinga).

6. NOVOS TÚNEIS

6.1. 1.000m³ de Escavação do novo Túnel de São Conrado.

6.2. Perfuração e Instalação de 30 (trinta) Tirantes na contenção junto ao desemboque do novo Túnel do Joá.

Anexo I - F – PLANETÁRIO: Quadro de Resultados com metas e respectivos indicadores de desempenho


de medida Valor de

referência

Data de


1

Aumentar em 30% o

atendimento ao público

oriundo dos projetos

sociais

Planetário

Público

com

gratuidade

10.552 2012 20% 11.079 11.607 12.662 13.717 14.772

2

Aumentar em 30% o

faturamento da receita

própria F2000

Planetário Faturamento

bruto 2.308.194 2012 20% 2.423.603 2.539.013 2.769.832 3.000.652 3.231.471

3

Aumentar em 30% o

atendimento aos alunos

da rede Municipal de

Educação

Planetário

Número de

alunos

atendidos

43.101 2012 20% 45.256 47.411 51.721 56.031 60.341

4

Aumentar em 50% o

atendimento de alunos da

rede Municipal de

Educação na unidade de

Santa Cruz

Planetário

Número de

alunos

atendidos

11.412 2012 20% 12.553 13.694 14.836 17.118 20.542

5

Inauguração e

atendimento ao público

no Museu das Ideias –

Cidade das Crianças –

Santa Cruz

Planetário

Número de

público

atendido

n/a - 20% 14.400 15.200 16.800 21.600 50.000

Anexo II - F – PLANETÁRIO: Detalhamento dos indicadores de desempenho

1) Aumentar em 30% o atendimento ao público oriundo dos projetos sociais

Fórmula de cálculo: Número acumulado de público atendido pela Fundação Planetário do

Rio de Janeiro em 2013 oriundos de projetos sociais, tendo como referencia o ano de 2012.

Processo de medição: Informado pelo Planetário

2) Aumentar em 30% o faturamento da receita própria FR2000

Fórmula de cálculo: Aumento acumulado do faturamento bruto em 2013, tendo como base

o ano de 2012


3) Aumentar em 30% o atendimento aos alunos da rede Municipal de Educação

Fórmula de cálculo: Número acumulado de alunos da rede municipal atendidos pela

Fundação Planetário do Rio de Janeiro em 2013, tendo como base o ano de 2012


4) Aumentar em 50% o atendimento de alunos da rede Municipal de Educação na unidade

de Santa Cruz

Fórmula de cálculo: Número acumulado de alunos da rede municipal atendidos na unidade

de Santa Cruz em 2013, tendo como base o ano de 2012


5) Inauguração e atendimento ao público no Museu das Ideias – Cidade das Crianças –

Santa Cruz

Fórmula de cálculo: Número acumulado de público atendido no Museu das Ideias em 2013


Anexo I - G – RIO-ÁGUAS: Quadro de Resultados com metas e respectivos indicadores de desempenho


de medida

Valor de referência

Data de


1

Executar as obras de macrodrenagem referentes ao Lote 1 da Bacia de Jacarepaguá segundo os marcos definidos pelo cronograma de obras em 2013.

RioAguas Nota - - 10% 2 4 6 8 10

2

Saneamento – AP5 - Entregar relatório final com as bases georreferenciadas das áreas não elegíveis (aprovado pelo Presidente com os atos publicados) em 2013

RioAguas

Número de

entregas realizadas

- - 5% 1 2 3 4 5

3 Saneamento – AP5 - Elaborar edital e contratar apoio técnico-operacional em 2013

RioAguas Nota

5% 2 4 6 8 10

4 Concluir as obras de controle de enchentes do Canal do Mangue em 2013

RioAguas Nota - - 80% 2 4 6 8 10

Anexo II - G – RIO-ÁGUAS: Detalhamento dos indicadores de desempenho

1) Executar as obras de macrodrenagem referentes ao Lote 1 da Bacia de Jacarepaguá

segundo os marcos definidos pelo cronograma de obras em 2013.


Processo de medição: Informado mensalmente pela RioAguas.

Observações ou ressalvas: Os marcos são:

Rios Nota

2

Nota

4

Nota 6 Nota 8 Nota 10

Banca da

Velha

0 402m 680m Executar, até dezembro/2013, 1320m de implantação de seção de projeto, da E 27 a E 33, E 35 a E 47, E 53 a E 67, E 72 a E 74 e E 1032 a E1000 - Estrada do Capenha (esquina Av. Geremário Dantas até a Estrada do Pau Ferro -em frente ao 18º. Batalhão)

Executar, até novembro/2013, 1320m de implantação de seção de projeto, da E 27 a E 33, E 35 a E 47, E 53 a E 67, E 72 a E 74 e E 1032 a E1000 - Estrada do Capenha (esquina Av. Geremário Dantas até a Estrada do Pau Ferro -em frente ao 18º. Batalhão)

Covanca 0 295m 442m Executar, até dezembro/2013, 642 m de implantação de seção de projeto, da E 0 + 17,86m a E23 (da Travessa Curtinha até a altura do no. 141 da Rua Nelson Cardoso) e da E 30 a E40 (Estrada da Covanca).

Executar, até dezembro/2013, 882 m de implantação de seção de projeto, da E 0 + 17,86m a E23 (da Travessa Curtinha até a altura do no. 141 da Rua Nelson Cardoso), da E 30 a E40 (junto à Estrada da Covanca) e mais 240 m ( E 12 até a E 24, situada próximo à rua Pedro Luis) e mais a aprovação da alteração do projeto da E23 até a E40 na CEF.

Pechincha 0 100m 151m Executar, até dezembro/2013, 298 m de implantação de seção de projeto da E 200 a E 211+4,00 e E213+13,00 a E 217 + 7,00m – Trecho ao longo da Rua do Comerciário.

Executar, até dezembro/2013, 438 m de implantação de seção de projeto da E 200 a E 211+4,00 e E213+13,00 a E 217 + 7,00m (Trecho ao longo da Rua do Comerciário) e da E 207+7,00 (= E 0) até a E 7.

Pequeno 0 250m 427m Executar, até dezembro/2013, 626 m,18 m de implantação de seção de projeto, da E48 a E49, E51 a E 69+7,00m e E83 a E85. - Trecho a 450m acima da Ladeira Santa Maria até 20m após a Rua Tito e da E121 (altura da Av. Gerdau nº 762) até a E 130+19,18m (deságue no rio Grande).

Executar, até dezembro/2013, 1346 m,18m de implantação de seção de projeto, da E48 a E49, E51 a E 69+7,00m e E83 até a E130+19,18m) – Trecho a 450m acima da Ladeira Santa Maria até 20m após a Rua Tito e da rua Tito até o deságue no Rio Grande e cadastro social com planilha de valores de reassentamentos.

Sangrador 0 145m 215m Executar, até dezembro/2013, 406m de implantação de seção de projeto, da E 2+4,00 a E 5+16,00, E 7+10,00 a E 8+1,00, E 15+7,00 a E 17+4,00, E 21 a E 24+15,00, E 29+9,00 a E 35 e E 44+5,00m a E49+5,00m. – Da Estrada de Jacarepaguá, esquina com a Estrada do Gabinal até a altura do nº 975 (fundos) da rua Araguaia.

Executar, até dezembro/2013, 766m de implantação de seção de projeto, da E 2+4,00 a E 5+16,00, E 7+10,00 a E 8+1,00, E 15+7,00 a E 17+4,00, E 21 a E 24+15,00, E 29+9,00 a E 35 e E 44+5,00m a E49+5,00m ( da Estrada de Jacarepaguá, esquina com a Estrada do Gabinal até a altura do nº 975 (fundos) da rua Araguaia) e da E 107 a E125 - Estrada do Guanumbi).

2) Saneamento – AP5 - Entregar relatório final com as bases georreferenciadas das áreas não elegíveis (aprovado pelo Presidente com os atos publicados) em 2013

Fórmula de cálculo: Nota dada em função do número de entregas realizadas em 2013.


Observações ou ressalvas: As 5 entregas definidas e as respectivas pontuações são:

2 pontos:

- Compilação da base georreferenciada com toda estruturação da base cartográfica, contendo os dados do Programa Morar Carioca e a delimitação dos loteamentos irregulares SABREN, consistido no Memorial Descritivo número 1.

+ 2 pontos:

- Concluir até maio de 2013: Compilação da base georreferenciada incluindo a delimitação das áreas de proteção de mananciais e as faixas lindeiras de rios e córregos bem como as áreas ocupadas de propriedade privada. Incluir ainda os dados do Programa Bairro Maravilha Oeste, consistido no Memorial Descritivo número 2.

+ 2 pontos:

- Concluir até junho de 2013: Ato publicado pelo Presidente com a delimitação das áreas não elegíveis já definidas previamente aprovados pelo Prefeito/ Secretário Municipal da Casa Civil.

+ 2 pontos:

- Compilação da base georreferenciada incluindo a Delimitação das áreas de proteção ambiental, consistido no Memorial Descritivo número 3.

+ 2 pontos:

- Concluir até outubro de 2013 Compilação da base georreferenciada incluindo a delimitação de áreas não cobertas por abastecimento de água e a delimitação de áreas com densidade inferior a 50hab/hectare, consistido no Memorial Descritivo número 4 o Memorial Descritivo Final e, caso necessário publicar novos atos

3) Saneamento – AP5 - Elaborar edital e contratar apoio técnico-operacional em 2013



Os marcos são: Nota 2: Elaborar o edital de licitação para a contratação da empresa de apoio técnico – operacional; Nota 4: Publicação do edital de licitação para a contratação da empresa de apoio técnico – operacional; Nota 6: Concluir a licitação de contratação da empresa de apoio técnico – operacional;

Nota 8: Até Setembro de 2013: Dar início ao contrato de apoio técnico – operacional; Nota 10: Até Agosto de 2013: Dar início ao contrato de apoio técnico – operacional. 4) Concluir as obras de controle de enchentes do Canal do Mangue em 2013 Os marcos são: Nota 2: - Nota 4: - Concluir até agosto/13: o reservatório da Praça da Bandeira (18 mil m3) o deságue do Rio Trapicheiros - Concluir até fevereiro/14: os reservatórios: Praça Niterói (75 mil m3) Praça Vanhargen (45 mil m3) Alto Grajaú (50 mil m3) Extra (70 mil m3) desvio Joana 3025 m (sendo 1600 m de túnel em rocha) Nota 6: - Concluir até julho/13: o reservatório da Praça da Bandeira (18 mil m3) o deságue do Rio Trapicheiros - Concluir até fevereiro/14: os reservatórios: Praça Niterói (75 mil m3) Praça Vanhargen (45 mil m3) Alto Grajaú (50 mil m3) Extra (70 mil m3) desvio Joana 3025 m (sendo 1600 m de túnel em rocha) Nota 8: - Concluir até junho/13: o reservatório da Praça da Bandeira (18 mil m3) o deságue do Rio Trapicheiros - Concluir até fevereiro/14: os reservatórios: Praça Niterói (75 mil m3) Praça Vanhargen (45 mil m3) Alto Grajaú (50 mil m3) Extra (70 mil m3) desvio Joana 3025 m (sendo 1600 m de túnel em rocha) Nota 10*: - Concluir até outubro/13: o reservatório da Praça da Bandeira (18 mil m3) – 0,5 ponto o deságue do Rio Trapicheiros – 0,5 ponto - Concluir até dezembro/13: os reservatórios: Praça Niterói (75 mil m3) – 1,0 ponto Praça Vanhargen (45 mil m3) – 1,0 ponto Alto Grajaú (50 mil m3) – 1,0 ponto Extra (70 mil m3) – 1,0 ponto desvio Joana 3025 m (sendo 1600 m de túnel em rocha) – 5 pontos * - atenção para as entregas e as respectivas pontuações

Anexo I - H – RIOZOO: Quadro de Resultados com metas e respectivos indicadores de desempenho


de medida Valor de

referência

Data de


1 Baixar 10% dos custos das concessionárias (água, gás, light e telefonia)

RIOZOO R$ 2.758.892 2012 20% 2.689.919 2.620.947 2.551.975 2.483.002 1.931.224

2

Aumento de 15% dos visitantes nos projetos educativos com visitas orientadas na RIOZOO

RIOZOO UN 7.774 2012 30% 3.576 5.364 7.152 8.940 10.106

3 Aumento de 10% do publico visitante total RIOZOO UN 1.235.830 2012 30% 1.266.725 1.297.621 1.328.517 1.359.413 1.606.579

4

Melhorar 20% a percepção dos visitantes em relação a limpeza, bons tratos ao animais e sinalização

RIOZOO % - - 20% 5% 10% 15% 20% 40%

Anexo II - H – RIOZOO: Detalhamento dos indicadores de desempenho

1) Baixar 10% dos custos das concessionárias (água, gás, light e telefonia)

Fórmula de cálculo: Total gasto em custos de concessionárias em 2013

Processo de medição: Informado pelo Riozoo

2) Aumento de 15% dos visitantes nos projetos educativos com visitas orientadas na

RIOZOO

Fórmula de cálculo: Número acumulado de visitantes nos projetos educativos com visitas

orientadas na RIOZOO em 2013, tendo como base 2012


3) Aumento de 10% do publico visitante total

Fórmula de cálculo: Número acumulado de visitantes no Jardim Zoológico do Rio de Janeiro

em 2013, tendo como base 2012


4) Melhorar 20% a percepção dos visitantes em relação a limpeza, bons tratos ao animais e

sinalização

Fórmula de cálculo: avaliação a ser realizada em Dezembro de 2013 >= 1,2 * (avaliação

inicial realizada no primeiro semestre de 2013)


Anexo I - I – IRPH: Quadro de Resultados com metas e respectivos indicadores de desempenho


de medida Valor de

referência

Data de


1

Lançamento do edital PROAPAC, e emissão de licença de obra para os projetos selecionados

IRPH Nota - - 25% 2 4 6 8 10

2

Lançamento do edital dos próprios municipais, e concessão de uso para as propostas selecionadas

IRPH Nota - - 25% 2 4 6 8 10

3

Contratar pesquisa para identificação de caracterização de uso e ocupação, e perfil sócioeconômico dos imóveis no Centro Histórico

IRPH Nota - - 20% 2 4 6 8 10

4

Encaminhar para Câmara dos Vereadores o projeto de lei de regulamentação do fundo municipal de conservação do patrimônio cultural e da criação do Instituto Rio Patrimônio da Humanidade como autarquia.

IRPH Nota - - 15% 2 4 6 8 10

5 Contratação e veiculação de campanha de comunicação para o Centro Histórico.

IRPH Nota - - 15% 2 4 6 8 10

Anexo II - I – IRPH: Detalhamento dos indicadores de desempenho

1) Lançamento do edital PROAPAC, e emissão de licença de obra para os projetos

selecionados

Fórmula de cálculo: Nota informada em função dos marcos definidos.

Processo de medição: Informado mensalmente pelo IRPH.

Os marcos são:

Nota 2: Elaboração e aprovação do edital até abril/13

Nota 4: Lançamento do edital até junho/13

Nota 6: Seleção dos projetos e assinatura dos convênios

Nota 8: Analise e licenciamento de 60% dos projetos selecionados

Nota 10: Licenciamento de 100% dos projetos aprovados

2) Lançamento do edital dos próprios municipais, e concessão de uso para as propostas

selecionadas



Os marcos são:

Nota 2: Elaboração do edital – abril/ 13

Nota 4: Aprovação do edital

Nota 6: Lançamento do edital

Nota 8: Seleção das propostas

Nota 10: Assinatura de 80% dos contratos

3) Contratar pesquisa para identificação de caracterização de uso e ocupação, e perfil

sócioeconômico dos imóveis no Centro Histórico



Os marcos são:

Nota 2: Elaboração de 50% do T.R. até Junho/ 13

Nota 4: Elaboração de 100% do T.R. até Julho/ 13

Nota 6: Lançamento do edital de licitação

Nota 8: Contratação da equipe

Nota 10: Entrega da primeira fase do produto (10% do produto final)

4) Encaminhar para Câmara dos Vereadores o projeto de lei de regulamentação do fundo

municipal de conservação do patrimônio cultural e da criação do Instituto Rio Patrimônio da

Humanidade como autarquia.



Os marcos são:

Nota 2: Elaboração da minuta do projeto de lei do fundo até maio/ 13

Nota 4: Elaboração da minuta do projeto de lei de criação do IRPH até junho/ 13

Nota 6: Obter a aprovação da PGM

Nota 8: Encaminhar os projetos de lei para a câmara

Nota 10: Obter aprovação dos projetos de leis na câmara

5) Contratação e veiculação de campanha de comunicação para o Centro Histórico



Os marcos são:

Nota 2: Elaboração do T.R para contratação da campanha até junho/ 13

Nota 4: Contratação da campanha

Nota 6: Obtenção de 50% do produto

Nota 8: Obtenção do produto e veiculação em 50% dos meios de comunicação definidos

Nota 10: Veiculação em 100% dos meios de veiculação definidos

ANEXO III

ÚNICO, REFERENTE A TODAS AS ENTIDADES DA


PRESENTE CONTRATO

Anexo III - Detalhamento dos critérios de cálculo do desempenho

1. Do cálculo da nota de cada indicador

As notas de cada uma das metas serão definidas de acordo com o Anexo I, estabelecido de

comum acordo entre MUNICÍPIO e a ENTIDADE DA ADMINISTRAÇÃO INDIRETA.

A nota atribuída pela Subsecretaria do Escritório de Gerenciamento de Metas da Secretaria

Municipal da Casa Civil será calculada pela média ponderada das notas das metas, observado

os pesos definidos na Tabela 1 do Anexo I.

O desempenho total do acordo será dado pela média das notas das metas, ponderada pelos

pesos definidos no Anexo I:

Conceito = (F1 x P1 + F2 x P2+...+ Fn x Pn) e:

Fn = 2 * {(Ir – Ii)/(Is – Ii)} + Fi

Onde:

F1, F2, Fn = Nota referente às metas 1, 2, n.

P1, P2, Pn = Peso de cada meta, conforme definidos no Anexo I.

Ir = Valor realizado da meta n

Ii = Valor do indicador referente ao desempenho inferior do intervalo em que se encaixa o valor

realizado.

Is = Valor do indicador referente ao desempenho superior do intervalo em que se encaixa o

valor realizado.

Fi = Desempenho correspondente ao valor Ii.

Exemplo:

Se a meta n foi definida da seguinte forma no Anexo I:

Peso 2 4 6 8 10

Meta n 20% 0 2.000 6.000 8.000 15.000

Então se o valor realizado do indicador fosse igual a 4.000, ele corresponderia a faixa entre

2.000 (nota 4) e 6.000 (nota 6). Logo,

Ii = 2.000

Is = 6.000

Fi = 4

Fn = 2 * {(4.000 – 2.000)/(6.000 – 2.000)} + 4 = 2 * {(2.000)/(4.000)} + 4 = 5

Pn = 20%

No caso de metas com diversas faixas de avaliação, como as metas de tempo de resposta, o

desempenho da meta será dado pela média entre as faixas. Calculado o desempenho final da

meta, deve-se calcular o desempenho do acordo normalmente.

2. Da ausência de dados para avaliação:

Os casos em que os indicadores eventualmente não possam ser avaliados e cuja apuração do

desempenho dependa de outros órgãos e entidades públicas ou de fontes oficiais serão

tratados caso a caso em termo aditivo.

ANEXO IV

ÚNICO, REFERENTE A TODAS AS ENTIDADES DA


PRESENTE CONTRATO

Anexo IV: Mecanismos de Premiação

I – Concessão da premiação de produtividade:

I.1 - As recompensas obtidas através do Contrato de Gestão a serem distribuídas aos

Servidores devem respeitar os seguintes critérios:

a. de forma fixa, numa fração correspondente à metade da remuneração percebida pelo

servidor-beneficiário a título de décimo terceiro salário do ano anterior da premiação;

b. de forma variável, mediante distribuição, correspondente à soma de todos os valores

apurados na forma do item anterior (y), multiplicado pelos fatores correspondentes à

respectiva nota, conforme tabela abaixo:

y x Fator de Multiplicação Nota

y x 1,0 De 8,0 a 8,9

y x 1,1 De 9,0 a 9,9

y x 1,2 10,0

*y = total da Gratificação, correspondente ao somatório da metade da remuneração

percebida pelos servidores-beneficiários do órgão ou entidades a título de décimo

terceiro salário do ano anterior ao da premiação

c. a parcela da recompensa variável adicional será distribuída com critério objetivo e claro, definido pelo Representante.

d. é vedado o pagamento a qualquer servidor das ENTIDADES DA ADMINISTRAÇÃO INDIRETA de recompensa com valor superior a 2 (duas) vezes o valor da remuneração percebida pelo servidor-beneficiário a título de décimo terceiro salário do ano anterior da premiação;

e. caso, após distribuir as recompensas aos servidores das ENTIDADES DA ADMINISTAÇÃO INDIRETA, ainda haja excedente de recursos de recompensas, o mesmo não poderá ser aplicado para quaisquer outros propósitos;

f. o pagamento das recompensas é feito a título de prêmio por desempenho e deverá ser pago, em uma parcela única, no primeiro semestre do ano de 2013.

II - Evento anual de reconhecimento público:

O gestor da entidade da Administração Indireta será premiado com um certificado de

reconhecimento público a ser entregue pelo MUNICÍPIO à entidade em data comemorativa

específica;

contrato de gestÃo que entre si celebram o...

Documents