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Construir a

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determinar o seu MOTIVO

Estar ciente do seu motivo vai permitir-lhe agir, superar momentos de dificuldade e inspirar o seu crescimento pessoal.

SUGESTÕES PARA DETERMINAR O SEU MOTIVO • Pergunte-se a si mesmo por que razão, para que efeito ou

para que fim faz aquilo que faz? • Determine a causa ou convicção que o inspira a seguir

em frente. • Não pare na primeira resposta que surgir. Continue a

questionar porquê até determinar o que realmente o motiva.

O meu motivo

Quando tiver compreendido o seu motivo, não importa quão improvável seja, a forma de o concretizar torna-se mais fácil e mais agradável.

EXEMPLO: DETERMINAR O SEU MOTIVO Eu não sabia o meu motivo. Tinha reflectido muito sobre os meus objectivos. O meu primeiro objectivo era ganhar dinheiro suficiente para substituir o meu salário. Anotei o meu objectivo e a razão pela qual eu queria alcançar esse objectivo.

Objectivo: Substituir o salário

Porquê:

• Para pagar as minhas contas • Para poupar recursos para o futuro da minha família • Para desfrutar de actividades memoráveis com a minha família

Eu acreditava no meu objectivo e no meu raciocínio, mas, quando comecei a sentir os benefícios dos óleos essenciais, percebi que, afinal, não era o dinheiro aquilo que me motivava a seguir em frente. Comecei a perguntar-me a mim mesma porquê e, quanto mais eu questionava, mais o meu enfoque se estreitava. A dōTERRA tinha-me capacitado a cuidar da saúde da minha família, o que, por sua vez, me ajudou a capacitar outras pessoas. Quando recebo um “não” de alguém e me sinto desmotivada, o que é que acha que é mais estimulante? Que quero substituir o meu salário ou que quero que outras mães, como eu, tenham a mesma sensação de capacitação que a dōTERRA meu deu?

definir OBJECTIVOS

A definição de objectivos proporciona-lhe uma visão de longo prazo e uma motivação de curto prazo. Um objectivo de longo prazo oferece-lhe uma perspectiva clara. Ajuda-o a ver mais além do trabalho diário e lembra-lhe de que existe uma finalidade maior.

Objectivo anual

Um objectivo de curto prazo pode ajudá-lo a medir o seu progresso rumo ao seu objectivo de longo prazo. Os objectivos de curto prazo vão determinar a forma como despende o seu tempo e esclarecer o seu valor.

Objectivo de 6 Meses Objectivo de 3 Meses Objectivo de 1 Mês

Anote os seus objectivos num local visível para se lembrar todos os dias do que pretende fazer. Coloque-os no monitor do seu computador, no espelho da casa-de-banho ou no frigorífico como forma de lembrar que se trata de um negócio e que aquilo que der ao seu negócio é o mesmo que vai retirar dele.

QUANDO DEFINIR OS SEUS OBJECTIVOS, ESCOLHA OBJECTIVOS INTELIGENTES (SIGLA SMART EM INGLÊS):

S

M

A

R

T

ESPECÍFICOUm objectivo tem de ser claro e estar bem definido. Os objectivos vagos não têm direcção. Facilite ao máximo a sua tarefa de chegar onde quer definindo onde quer chegar.

MENSURÁVELInclua informações exactas, tais como datas, horas e quantidades. Sem uma forma de medir o sucesso, perde a celebração inerente ao facto de saber que alcançou algo.

ACCIONÁVELUm objectivo orientado por acção começa com um verbo que vai orientar o que vai fazer. Utilize verbos que indiquem fazer algo, em vez de querer algo.

REALISTASe definir um objectivo que não tem qualquer esperança de alcançar, vai erodir a sua autoconfiança. Ao definir objectivos realistas, ainda que difíceis, acaba por criar satisfação pessoal.

TEMPORALOs seus objectivos têm de ser definidos no tempo. Quando trabalha com um prazo, o seu sentido de urgência aumenta e a realização pode concretizar-se mais depressa.

actividades DE LÍDER

DIÁRIAS SEMANAIS MENSAIS

S Contactar 2–3 pessoasS Dedicar 30 minutos à sua

aprendizagem pessoalS Dar seguimento a contactos

ou participantes de aulasS Utilizar produtos dōTERRA

S Ser anfitrião de 1–2 aulas por semana

S Participar numa visita de mentor

S Partilhar 3–5 amostras

S Frequentar um seminário de formação mensal

S Participar no Programa de Prémios de Fidelidade

S Avaliar os seus objectivos

A MINHA EQUIPA dōTERRA

Iden

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íder

es


rendimento global POTENCIAL

Escalão

Silver $25.500

$56.000

$105.000

$193.000

$438.000

$1.282.000

63%

21%

5%

8%

2%

1%

$2.100

$4.700

$8.800

$16.000

$36.500

$106.800

Gold

Platinum

Diamond

Blue Diamond

Presidential Diamond

Estrutura

Percentagem dos

Líderes

Rendimento MensalMédio

Rendimento AnualMédio

Silver

Elite

100 PV3 Elites pessoalmente inscritos

EliteElite

E E

S

E

Gold

Premier

100 PV3 Primeiros pessoalmente inscritos

PremierPremier

P P

G

P

Platinum

Silver

100 PV3 Pratas pessoalmente inscritos

SilverSilver

S S

PL

S

Diamond

SilverSilver

100 PV4 Pratas pessoalmente inscritos

SilverSilver

S

D

SSS

Blue Diamond

GoldGold

100 PV5 Ouros pessoalmente inscritos

GoldGold Gold

G

BD

GG GG

Presidential Diamond

PlatinumPlatinum Platinum Platinum Platinum

100 PV6 Platinas pessoalmente inscritos

Platinum

PL

PD

PLPL PLPLPL

A oportunidade de negócio dōTERRA é sólida e está a crescer. Embora a maioria dos Consultores Independentes de Produtos se concentre na utilização dos óleos essenciais em benefício da sua família e amigos, para quem pretenda desenvolver um negócio lucrativo, trabalhando activamente com vista a crescer e a alcançar escalões de liderança, há oportunidades de auferir rendimentos significativos, conforme indicado abaixo. Obviamente que os resultados de cada Consultor Independente de Produtos dependerá do tempo e do esforço que dedicam àconstrução do seu negócio dōTERRA.

* Este gráfico baseia-se na Demonstração de Rendimentos de 2013. Para ver a demonstração completa, aceda a doterratools.com.

BÓNUS FAST STARTO Fast Start (Início Rápido) permite aos Consultores Independentes de Produtos (CIP), independentemente do seu escalão, ganhar um bónus com pessoas com quem partilham óleos essenciais e depois se inscrevem. Cada CIP que queira ganhar o bónus Fast Start tem de ter uma encomenda de 100 PV (volume pessoal) de Prémios de Fidelidade para poder participar. O Fast Start é pago semanalmente sobre o PV das encomendas que um novo CIP fizer nos seus primeiros 60 dias de membro.

Quando ajudar novos CIPs a participarem no programa de partilha, está a incentivá-los não só a receberem produtos gratuitamente, mas também a ganharem um Bónus Fast Start.

PODER DE 3Se ensinar a importância do Programa de Prémios de Fidelidade e desenvolver a estrutura necessária para se qualificar para o bónus Poder de 3, terá então desenvolvido a organização necessária para alcançar escalões de liderança no seio da dōTERRA. O Poder de 3 é pago mensalmente. Há 3 bónus Poder de 3: $50*, $250*, $1500*. Cada um pode ser alcançado através de estrutura e volume de equipa.

COMPENSAÇÃO

Lisa Megan

132 PV

78 PV

147 PV

26.40

15.60

29.40

A Lisa inscreveu a Megan. A

Megan fez três encomendas nos

seus primeiros 60 dias. A Lisa

recebeu comissões por cada uma

dessas encomendas equivalentes

a 20% do volume convertido em

moeda local.

Os líderes da dōTERRA ensinam as pessoas que pretendem qualificar-se para este bónus a trabalharem para Poder de 4. Ao acrescentar um quarto Consultor Independente de Produtos à sua estrutura aumenta o volume de equipa e obvia à perda do seu bónus caso um membro da sua estrutura Poder de 3 não faça uma encomenda de Prémios de Fidelidade durante o mês.

Michelle

Phillip

Emily

Emma

Susan

Daniel

Olivia

251

Jennifer124 118

143

212

Aaron108

189

110

Jason214

43

636 Volume de Equipa

Lisa142159 Katie

651 Volume de Equipa610 Volumede Equipa

Michael185

552 Volume de Equipa

48 Volume Necessário

$50*

$250*


*As comissões são convertidas e pagas na moeda local.

PROFUNDIDADE VERSUS LARGURAEnquanto Consultor Independente de Produtos, pode patrocinar todos os seus novos inscritos. Porém, essa abordagem não seria estratégica para o ajudar a maximizar o plano de compensação. Em vez disso, coloque cada CIP abaixo de alguém que os instrua e apoie e que esteja numa posição que ajude a estruturar o seu volume.

Embora possa planear inicialmente ser o principal apoio de um dos seus inscritos, poderá concluir que essa pessoa estará melhor colocada mais abaixo, sob a alçada de um construtor ou partilhador. O Poder de 3 ensina este conceito ao exigir uma profundidade estruturada, por oposição a manter todos os seus inscritos no seu nível.

Volume de Equipa

Volume de EquipaVolumede Equipa

Volume de Equipa

$50*

$250*

Coloque o nome dos

membros da sua equipa

na linha apropriada.

Anote o volume de

encomendas desse mês

na gota de óleo essencial.

Acrescente o volume de

cada equipa e anote o total

na caixa com a designação

“Volume de Equipa”.

O volume de equipa deve

corresponder a 600 PV.

*As comissões são convertidas e pagas na moeda local.

Sabia que os nossos Diamantes com os

cheques mais avultados têm Diamantes

nos seus terceiro e quarto níveis?

Os Construtores devem ser colocados nos seus primeiro e segundo níveis. Os Partilhadores devem ser colocados nos seus segundo e terceiro níveis, abaixo dos Construtores, e os Utilizadores devem ser colocados nos seus terceiro e quarto níveis, abaixo dos Partilhadores. Muitas vezes, os CIPs que começam por ser Utilizadores avançam rapidamente para o papel de Partilhadores ou Construtores depois de experimentarem os benefícios dos óleos essenciais. Comunique regularmente com os membros da sua equipa para assegurar que estão a receber o apoio certo.

MANTER O ESTATUTO DE AFILIADORQuando colocar um CIP que tenha pessoalmente inscrito directamente abaixo de outro membro da equipa, esse membro passa a ser o patrocinador daquele. O patrocínio é importante no que se refere ao bónus Poder de 3 e às comissões, que se baseiam na estrutura. Ao colocar um CIP que tenha pessoalmente inscrito abaixo de um patrocinador diferente de si, mantém o seu estatuto de afiliador. O estatuto de afiliador é importante para determinar o bónus Fast Start e a progressão nos escalões.Só deve prescindir do estatuto de afiliador quando o patrocinador tiver: • Mostrado o seu empenho e apoio à equipa através de acções de ensino e mentoria. • Crescido mais e mais depressa do que o inscrito que lhes está a transferir. • Progredido nos escalões e precisar do estatuto de afiliador para atingir um nível de

liderança.

identificar e colocar MEMBROS DE EQUIPA

Uma das vertentes mais importantes da construção de um negócio dōTERRA é a estruturação de novos Consultores Independentes de Produtos no seio da sua equipa. Ao colocar novos CIPs, identifique as actividades nas quais eles estão ou gostariam de estar envolvidos e coloque-os em conformidade.

UTILIZADOR• Adora a dōTERRA e quer ser

um CIP para si próprio e para o seu agregado familiar.

• Interessado em saber mais sobre o papel dos óleos essenciais na saúde e bem-estar.

• Disposto a encaminhar familiares e amigos que mostrem interesse para um líder da dōTERRA de modo a obterem mais informação.

PARTILHADOR• Adora os produtos dōTERRA

e quer partilhar os óleos essenciais com os outros de uma forma descontraída.

• Interessado em ganhar o suficiente em bónus para pagar a sua encomenda mensal de Prémios de Fidelidade.

• Disposto a ser anfitrião ou a convidar pessoas para um evento apresentado por um líder da dōTERRA.

CONSTRUTOR• Adora a dōTERRA e partilha

intencionalmente os óleos essenciais com os outros.

• Interessado em substituir o salário através da construção de um negócio dōTERRA sediado em casa.

• Inicia e dá aulas para apresentar a outros os óleos essenciais e a oportunidade de negócio.

• Aprende activamente e aproveita os conhecimentos adquiridos para apoiar os membros de equipa.


*42719105*v1 42719105

Após a inscrição de um novo CIP, um líder

de CIPs tem 14 dias de calendário para o

mover no seio da sua organização.

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