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CONCLUÍDO EM ABRIL DE 2018GERÊNCIA DE DESENVOLVIMENTO E PROMOÇÃO SOCIAL

CONSELHO CURADOR

DIRETORIA EXECUTIVA

COMISSÃO DE DESENVOLVIMENTO E PROMOÇÃO SOCIAL

FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA | RELATÓRIO CIRCUNSTANCIADO 2017

SUMÁRIO

SUMÁRIO


INSTITUCIONAL

Alinhamento Estratégico 02

Unidades 03

Títulos e Registros 03

Estrutura Institucional 03

Aplicação dos Recursos 04

Modelo de Gestão Transparência e Participação 05

Certificação ISO 9001:2008 05

Balanced Scorecard 06

Aspectos Financeiros e Orçamentários 07

Centro de Documentação, Memória e Referência (CDMR/ FSA)

08

Atividades Realizadas pelo CDMR/FSA em 2017 09

ÁREA DA EDUCAÇÃO

Centro Educacional da Fundação Salvador Arena 10

Faculdade de Tecnologia Termomecanica 14

Colégio Termomecanica 16

Educação Extracurricular 18

Assistência Social Aplicada na Área de Educação 20

ÁREA DE DESENVOLVIMENTO E PROMOÇÃO SOCIAL

Apresentação 22

Programa de Apoio a Projetos Sociais 23

Capacitação para Organizações do Terceiro Setor 34

Programa de Alimentação Complementar para Entidades Sociais

41

Programa Jovem Aprendiz FSA 46

Programa de Auxílio Emergencial para Famílias 48

Apoio a Pessoas com Deficiência 49

APRESENTAÇÃO

APRESENTAÇÃO

Neste documento, serão apresentadas as principais atividadesrealizadas pela Fundação Salvador Arena no exercício de 2017, emque elevados esforços foram empenhados para expressar ocompromisso de levar adiante os mais legítimos ideais e propósitosaltruístas defendidos pelo nosso fundador, evidenciados aqui emnúmeros, mas sobretudo por meio de programas educacionais esociais que possam fazer a diferença na vida da coletividade.

Buscamos, desse modo, mirar nas lições inesquecíveis que SalvadorArena nos deixou: “Colaborar com a construção de nosso país pormeio do trabalho e da educação”, principalmente neste momentoem que o Brasil está tão carente dessas competências.

Na área da Educação, por exemplo, a Fundação concentrou os seusinvestimentos para melhorar cada vez mais o padrão de excelênciano ensino, que a mantém como referência no País, legitimado pelasmedições oficiais do Ministério da Educação por meio do ENEM –Exame Nacional de Cursos do Ensino Médio e do ENADE - ExameNacional de Desempenho de Estudantes, obtendo os melhoresconceitos nacionais evidenciados pelo Índice Geral de CursosAvaliados da Instituição (IGC/MEC), mérito dos profissionais deensino e dos 2.568 alunos matriculados no Centro Educacional daFundação Salvador Arena pelos seus esforços.

Paralelamente a essas atividades de ensino, a Fundação possibilitouo acesso a cerca de 23,3 mil pessoas da comunidade a atividadessocioeducativas e culturais conduzidas pelo Teatro EngenheiroSalvador Arena, resgatando, por esses meios, o seu compromissocom a educação e a formação plena de cidadãos conscientes eparticipativos do desenvolvimento de nossa sociedade.


Na área da Social, uma série de programas e projetos prestouatendimento direto à comunidade e deu suporte a inúmerasiniciativas de entidades beneficentes na direção do fortalecimentoda rede socioassistencial, por meio da revitalização dainfraestrutura das Organizações do Terceiro Setor, assessoriatécnica e capacitações em práticas de gestão para organizaçõessociais, reunindo um conjunto de medidas que atingiramdiretamente quase 35 mil pessoas em situação de vulnerabilidadesocial e risco pessoal.

Esse conjunto de ações realizadas pela Fundação Salvador Arenadestacou-se, portanto, pela atenção especial aos indivíduos noâmbito da educação e da assistência social, amparadas nospropósitos e ideais de seu fundador, Eng. Salvador Arena, umempreendedor social que, desde a década de 60, já percebia que odesenvolvimento de uma sociedade se apoia nos seus valores maisaltruístas.

Regina Celi VenâncioPresidente do Conselho Curador

Diretora-Presidente da Fundação Salvador Arena


INSTITUCIONAL

INSTITUCIONAL - ALINHAMENTO ESTRATÉGICO

DENOMINAÇÃO E NATUREZA JURÍDICA

A Fundação Salvador Arena é uma instituição civil, de direito privado

e sem fins lucrativos, criada em 1964 pelo empreendedor social

Salvador Arena (1915-1998) para manter atividades voltadas à

transformação social nas áreas de educação e social.

FINALIDADE ESTATUTÁRIA

A Fundação Salvador Arena tem por finalidade cooperar e envidar os

esforços possíveis para a solução dos problemas de educação e

assistência e proteção aos necessitados, sem distinção de

nacionalidade, raça, sexo, cor, religião ou opiniões políticas em caráter

geral. (Caput do artigo 4° do Estatuto Social da FSA).

MISSÃO

Atender aos ideais do fundador, contribuindo com a sociedade, em

especial com os mais necessitados, atuando nas áreas de educação,

saúde, habitação e assistência social com recursos provenientes da

aplicação de seu patrimônio.

VISÃO

Ser referência e exemplo nacional nas atividades que visam à

transformação social.


VALORES

• Altruísmo

• Responsabilidade Socioambiental

• Ética e transparência

• Competência e disciplina

• Valorização e respeito às pessoas

• Melhoria Contínua

• Zelo pelo patrimônio

• Orgulho de pertencer

POLÍTICA DE QUALIDADE

• Preservar a ética e a transparência nas relações com seusassistidos, parceiros, colaboradores e a comunidade;

• Envidar todos os esforços possíveis para atender e satisfazer àsnecessidades dos assistidos e demais partes interessadas;

• Propiciar condições para a capacitação e o desenvolvimentocontínuo de seus colaboradores e parceiros;

• Buscar a excelência nos projetos educacionais e sociais por meio damelhoria contínua de seus processos e de suas práticas de gestão;

• Promover a preservação do meio ambiente;

• Respeitar o atendimento da legislação aplicável em vigor;

• Investir adequadamente os recursos patrimoniais da Fundação.

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UNIDADES OPERACIONAIS

Fundação Salvador Arena

CNPJ: 59.107.300/ 0001-17.

Avenida Caminho do Mar, 2652 - Bairro: Rudge Ramos.

São Bernardo do Campo - São Paulo - CEP: 09612-000.

Telefone: (11) 4366-9777; Fax: (11) 4366-9947.

Site: www.fundacaosalvadorarena.org.br

Centro Educacional da Fundação Salvador Arena

CNPJ: 59.107.300/ 0003-89.

Estrada dos Alvarenga, 4001 - Bairro Alvarenga.

São Bernardo do Campo - São Paulo - CEP: 09850-550.

Site: www.cefsa.org.br

UNIDADE ADMINISTRATIVA

CNPJ: 59.107.300/ 0001-17.

Rua Guadelupe, 663 – Jardim Paulista.

São Paulo - São Paulo - CEP: 01439-010.

Site: www.fundacaosalvadorarena.org.br

TÍTULOS E REGISTROS

Utilidade Pública

Estadual: Decreto nº 4.408, de 12/ 01 / 1965.

Conselhos de Defesa de Direitos

Conselho Mun. dos Direitos da Criança e do Adolescente n° 118, de 29/10/ 2014.

Registros e Reconhecimentos

Certificação ISO 9001:2008

Prêmio Paulista de Qualidade da Gestão (Medalha de Ouro PPQG 2014).


ESTRUTURA INSTITUCIONAL

CONSELHO CURADOR

Presidente: Dra. Regina Celi Venâncio

MEMBROS DO CONSELHO CURADOR

Carlos Alberto Legori

Edson Marcos Zoccante

Hélio dos Santos Júnior

Iara Satoco Fukunishi Yamada

Luís Carlos Rabello

Márcia Thiemi Uemura

Maria Luzia de Almeida

Marlene Barbieri Taveira

Nelson da Silva Leme

Regina Celi Venâncio

Valcir Shigueru Omori

Toshihiko Kumamoto

Venize A. Fernandes Vigatto

DIRETORIA EXECUTIVA

Diretora Presidente

Dra. Regina Celi Venâncio

Diretor Vice-presidente

Nelson da Silva Leme

Diretores

Luís Carlos Rabello

Márcia Thiemi Uemura

Maria Luzia de Almeida

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http://www.fundacaosalvadorarena.org.br/

http://www.cefsa.org.br/

http://www.fundacaosalvadorarena.org.br/

APLICAÇÃO DOS RECURSOS EM GRATUIDADES SOCIAIS

APLICAÇÃO DOS RECURSOS

Em 2017, a Fundação Salvador Arena manteve seufoco de investimentos em Educação, aplicando R$51,3 milhões de reais em projetos educacionaispróprios.

No campo social, a Fundação Salvador Arenaatuou em parcerias com organizações do TerceiroSetor, financiando seus projetos e oferecendogratuitamente assessoria técnica para gestão,captação de recursos e elaboração de projetossociais.

Em 2017 a Fundação atendeu 102 Entidades noGrande ABC, São Paulo e outras unidades dafederações, investindo R$ 11,3 milhões de reais.


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INVESTIMENTOS EDUCACIONAIS E SOCIAIS NO ÚLTIMO EXERCÍCIO

Gráfico: Aplicação dos recursos em 2017

2017

EDUCAÇÃO ASSISTÊNCIA SOCIAL TOTAL

51,3Milhões (R$) 11,3 62,6

MODELO DE GESTÃO - TRANSPARÊNCIA E PARTICIPAÇÃO

INTRODUÇÃO

A Fundação Salvador Arena realiza um conjunto de atividades caracterizadaspela diversidade dos temas sociais, pela abrangência geográfica de suasações e pelas diferentes áreas, departamentos e setores que se relacionampara o cumprimento de seus objetivos e metas.

Reconhecendo que esse universo de ações e obrigações requer um sistemade gestão eficaz, o Conselho Curador e a Diretoria Executiva têm adotadometodologias modernas de administração que lhes permitem manter asoperações cotidianas da organização alinhadas aos compromissos expressosna sua missão.

O Sistema de Gestão da Qualidade, a Gestão Estratégica dos Recursos, oBalanced Scorecard e o Centro de Documentação, Memória e Referência daFSA (CDMR/ FSA) compõem essas ferramentas de gestão, que vêmauxiliando a Fundação a cumprir seus desafios com qualidaderesponsabilidade e transparência.

I - CERTIFICAÇÃO ISO 9001:2008

Em 2017, as auditorias internas e externas avaliaram os princípios doSistema de Gestão da Qualidade que contemplam: Foco no Cliente (Usuário);Liderança; Envolvimento das Pessoas, Padronização dos Processos deTrabalho; Abordagem Sistêmica para a Gestão; Melhoria Contínua;Abordagem Factual para Tomada de Decisões e Benefícios Mútuos nasRelações com os Fornecedores.


AUDITORIAS

As auditorias internas foram realizadas de abril ajulho de 2017 e contabilizaram aproximadamente118 horas de auditorias.

A auditoria externa para Recertificação daFundação Salvador Arena ocorreu no período de08 a 11 de agosto de 2017.

A auditoria independente é conduzida pelaFundação Carlos Alberto Vanzolini, que ratificou aadequação do Sistema de Gestão da Qualidade daFundação à norma ISO 9001:2008, dentro doseguinte escopo:

ESCOPO DA CERTIFICAÇÃO

Promoção da transformação social por meio dosprocessos educacionais desenvolvidos no CEFSA,bem como de ações de apoio ou execução deprojetos e programas nas áreas de educação,saúde, habitação e assistência social.

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Escopo da Certificação ISO 9001:2008 da FSA

BALANCED SCORECARD (BSC)

O Balanced Scorecard é um sistema degestão que permite que asorganizações gerenciem seus planosestratégicos por meio de indicadoresde resultados. É uma importanteferramenta que traduz a visão e asestratégias da organização em umconjunto coerente de medidas dedesempenho, que é construído não sópor quem está na Direção, mastambém por todos os colaboradores.

O Balanced Scorecard, portanto,envolve toda a organização, admitindoque o conhecimento e a capacidade deintervenção são atribuições de cadacolaborador.

MAPA ESTRATÉGICO DA FSA

Por meio do Balanced Scorecard, oscolaboradores foram mobilizados parapropor planos de ação alinhados comas diretrizes da Alta Direção, vinculandoa missão de cada departamento aosobjetivos estratégicos da Fundação.

Esse processo contribui para que cadaárea da Fundação assuma com-promissos com a organização e esta-beleça seus próprios indicadores deresultados, permitindo a participaçãodos colaboradores no processo degestão. A seguir, apresentamos o MapaEstratégico proposto, que vemorientando a implantação do BalancedScorecard na FSA:


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Objetivo CS3

Atender os objetivos fundacionais e estatuários, garantindo a satisfação dos usuários

Objetivo CS2

Transformar socialmente os alunos

Objetivo CS1

Fortalecer as entidades assistidas

Objetivo CS4

Ser reconhecida nacionalmente pelas atividades sociais realizadas

Objetivo PI2

Oferecer ensino de qualidade

Objetivo PI1

Obter excelência nos processos internos

Objetivo P1

Atrair, desenvolver e reter talentos

Cliente/Sociedade

Processos Internos Pessoas

Fornecedores

Objetivo F1

Garantir a qualificação dos fornecedores

Perpetuidade

Objetivo P1

Gerar receitas para manutenção do patrimônio da FSA e crescimento constante dos investimentos sociais

Sustentabilidade

Objetivo s1

Desenvolver práticas de responsabilidade socioambiental

Missão: Atender aos ideais do fundador, contribuindo com a sociedade, em especial com os mais necessitados, atuando nas áreas de educação, saúde, habitação social, visando à transformação social, com recursos provenientes da aplicação de seu patrimônio

Visão: Ser referência nacional nas atividades que visam a transformação social

Diretriz Estratégica: Excelência na transformação social autossustentada em todas as suas áreas de atuação

ASPECTOS FINANCEIROS E ORÇAMENTÁRIOS

Demonstração da Sustentabilidade Financeira

A Fundação Salvador Arena mantém suasatividades por meio de recursos própriosprovenientes da aplicação de seupatrimônio, composto pelos bens móveis,imóveis e valores mobiliários herdados dofundador. Tendo como princípios atransparência e o planejamento dos seusgastos como premissa para asustentabilidade, a Fundação SalvadorArena adota um modelo profissional degestão econômico-financeira, publicandosuas demonstrações financeiras e o parecerde auditores independentes, dandotransparência à execução de suasatividades.

Gestão Financeira e Transparência: Estratégia para a Sustentabilidade

Visando a utilizar adequadamente osrecursos investidos, a Fundação planeja emonitora seu orçamento anual objetivandogarantir os recursos necessários para aconsecução de seus objetivos. As diretrizespara gestão orçamentária da FSA sãoestabelecidas pela Alta Direção e cadadepartamento fica responsável pelas metase pela administração dos recursos.


O Plano de Contas

O Plano de Contas é um documentoelaborado com base nos princípios enormas contábeis, também respeitando alegislação pertinente. O plano de contaspadroniza as classificações contábeisevitando contabilizações indevidas e aindafacilita a classificação das despesasoperacionais pelas áreas envolvidas, sendoque as demonstrações e relatóriosgerenciais gerados a partir do plano decontas permitem a apresentaçãocomparativa entre os valores reais e osorçados (projetados), possibilitandoanálises sobre as variações e tomada dedecisões.

Os Centros de Custos

A estrutura de Centro de Custo possibilitaidentificar quanto cada setor ou área daorganização esta utilizando de recursos,possibilitando à alta direção da FundaçãoSalvador Arena um melhor gerenciamento.

O Orçamento Anual Anualmente, a AltaDireção da FSA divulga a Carta Diretriz como objetivo de nortear as ações doplanejamento orçamentário para o anoseguinte e após a divulgação dessa Carta, osgestores de cada setor planejam aspropostas de trabalho e o orçamentonecessário para a sua execução.

Para elaboração do orçamento, os gestoreslevam em consideração os gastos realizadosno ano anterior e os investimentosnecessários para consecução dos novosobjetivos. No decorrer do ano, caso hajanecessidade de investimentos nãoprevistos, estes poderão ocorrer somenteapós aprovação das instancias pertinentes.

Acompanhamento Orçamentário

Para acompanhar o orçamento, a AltaDireção da FSA estabelece uma meta dedesvio a ser atendida por cada centro decustos e o desvio é acompanhamentomensalmente por meio de planilhas demonitoramento.

Os desvios significativos são justificadospelo gestor ao setor de Orçamentos. Comessa sistemática de acompanhamento, aofinal do ano é possível obter resultadospositivos com relação à gestãoorçamentária.

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MODELO DE GESTÃO - TRANSPARÊNCIA E PARTICIPAÇÃO


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O CENTRO DE DOCUMENTAÇÃO MEMÓRIA E REFERÊNCIAO CDMR/ FSA é um espaço criado para reunir o acervo de documentos que contam a história do Engenheiro

Salvador Arena e da Fundação.

ATENDIMENTOVisita interna (alunos e professores): com agendamento do professor e/ou coordenação.

De segunda a sexta-feira, das 7h às 11h e das 13h às 17h.

VISITAS EXTERNAS SOMENTE COM AGENDAMENTO: As visitas externas são agendadas pelo site do Centro Educacional da Fundação Salvador Arena http://www.cefsa.org.br/salvador-arena/cdmr

CENTRO DE DOCUMENTAÇÃO, MEMÓRIA EREFERÊNCIA (CDMR/ FSA)

INTRODUÇÃO

O conceito básico de todo centro dedocumentação, memória e referência é aorganização de documentos impressos,físicos, registros orais e iconográficos durantea construção do processo histórico dainstituição e a disponibilização desse materialpara pesquisa e consultas que subsidiarãoalunos, funcionários e gestores para quemantenham vivos os valores essenciais e osprincípios da Instituição.

Com o CDMR/ FSA não é diferente. Esseespaço é uma verdadeira usina ideológica dopensamento humanitário do EngenheiroSalvador Arena e dos princípios e valores daFSA, que auxiliarão as gerações futuras atomar decisões e modernizar a Fundação.

Esse espaço ocupa 225 m², em áreas paratratamento, recuperação e catalogação dedocumentos, com livre acesso para pesquisasorientadas por funcionários especializados:bibliotecárias, infoeducadoras e historiadores.

Entre as atividades do CDMR, estãoas exposições culturais; aexposição permanente doMemorial Salvador Arena,atendimento de estudantes paraprodução de monografias, teses etrabalhos de conclusão de curso,geralmente associados aos temas:Responsabilidade Social e TerceiroSetor.

ATIVIDADES REALIZADAS - CDMR/FSA - 2017


TRATAMENTO TÉCNICO EM ARQUIVÍSTICA• 1.001 documentos catalogados• 541 documentos digitalizados

INTEGRAÇÃO DE NOVOS ALUNOS E EMPREGADOS• 261 Alunos integrados (CTM, Curso Técnico e FTT)• 123 Novos empregados, estagiários e aprendizes

PESQUISAS• 24 Atendimentos à pesquisa

VISITAS AO CDMR/FSA E MATERIAIS DE DIVULGAÇÃO• 173 Empregados, estagiários, menores aprendizes e familiares• 20 Convidados de formandos• 229 Visitantes externos (diversos)• 2.583 Materiais institucionais entregues (folders e brindes)• 07 Entrevistados para o Programa de Registro Oral• 70 Famílias de alunos do Nível V

EXPOSIÇÕES• 06 Exposições temáticas nas dependências do CEFSA, sobre diferentes áreas e projetos da FSA• 05 Exposições Itinerantes: “Fundação Salvador Arena” • 01 Exposição permanente da Fundação Salvador Arena

ATIVIDADES PEDAGÓGICAS• 11 Atividades pedagógicas com participação de 1.251 alunos

(Fontes Históricas, Projeção de Valores, Estudo do Meio, Projeto Mérito Escolar)9


ÁREA DA EDUCAÇÃO

CEFSA - CENTRO EDUCACIONAL DA FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA


INTRODUÇÃO

As atividades e os serviços oferecidos à comunidade são realizadospelo Centro Educacional da Fundação Salvador Arena - CEFSA,gratuitos e com 100% de recursos próprios. O CEFSA é constituídopor duas unidades de ensino e por uma estrutura de apoio formadapelo Teatro Eng. Salvador Arena, o Estádio Olímpico Bronze TM 23, oConjunto Aquático Salvador Arena e um complexo de quadras eginásios poliesportivos, que atenderam 2.568 alunos, em 2017:

LOCALIZAÇÃO

O Centro Educacional da Fundação Salvador Arena está localizadona Estrada dos Alvarenga nº 4001, em São Bernardo do Campo, emimóvel de propriedade da Fundação. O conjunto de prédios eequipamentos ocupa um espaço físico com 35 mil metrosquadrados construídos, em um terreno com 131 mil metrosquadrados de área total. Dispondo de uma ampla área, cadaunidade ocupa seu espaço sem que haja interferência entre asatividades extraclasses, garantindo a segmentação dos alunossegundo os cursos e as respectivas faixas etárias. 10

UNIDADE DE ENSINO N° DE ALUNOS %

Colégio Termomecanica – CTM 1780 69%

Faculdade de Tecnologia Termomecanica - FTT

788 31%

TOTAL 2.568 100%

Tabela: Distribuição dos alunos de acordo com a unidade de ensino

FACULDADE DE TECNOLOGIA TERMOMECANICA – FTT

COLÉGIO TERMOMECANICA - CTM


INFRAESTRUTURA

I - Teatro Engenheiro Salvador Arena

Com 600 lugares, o Teatro Eng.Salvador Arena é um dos maismodernos do país. Sua arquiteturapermite abrigar produção, difusão eformação cultural nas áreas demúsica, dança, teatro e cinema,assim como a realização deseminários, palestras, eventos,cursos, oficinas e exposições.

II - Estádio Olímpico Bronze TM 23

O campo de futebol possuidimensões oficiais similares às dosmais modernos estádios brasileiros.As arquibancadas são cobertas eacomodam 1100 pessoas sentadas. Oacesso ao Estádio é independentedos prédios escolares, garantindoisolamento acústico, mesmo quandoocorrem atividades e competiçõesesportivas nesse espaço. Ao redor docampo, existe uma pista de atletismocom 350m de comprimento com 6raias olímpicas. As atividades sãoorientadas por profissionaisqualificados, que obedecem àproposta pedagógica adotada peloCEFSA.

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III - Ginásios Poliesportivos

O CEFSA dispõe de dois ginásiospoliesportivos cobertos e duasquadras poliesportivas em ambienteaberto. Esse complexo esportivopossibilita distribuir as atividades deeducação física compatibilizando asdiferentes faixas etárias e públicos.As atividades representam umimportante meio para a socializaçãodos alunos e práticas que favorecema cooperação e o respeito às regrasde diversas modalidades esportivas.



IV - Conjunto Aquático

O CEFSA conta com um conjunto depiscinas em um espaço coberto,climatizado e recursos tecnológicosmodernos. O Conjunto Aquático éformado por piscinas. A menor tem 14metros de comprimento por 8 metros delargura e profundidade de 1,3 metros. Asegunda tem dimensões semiolímpicas,com 25 metros de comprimento por 12,5metros de largura e profundidade de 1,8metros. Ambas são aquecidas àtemperatura de 28ºC por um sistema querespeita o meio ambiente. O ConjuntoAquático conta com banheiros, deck,arquibancada com 90 lugares e doisvestiários.

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V – Bibliotecas Interativas

O CEFSA dispõe de quatro bibliotecasinterativas, montadas especialmentepara atender alunos de diferentesfaixas etárias.

O acervo é atualizado periodicamente ea comunidade acadêmica podeparticipar da seleção do acervo. Osalunos são orientados quanto ao usocorreto e funcional do acervo, bemcomo sua preservação.

Biblioteca da Educação Infantil

Público alvo: nível V e 1º ano.

O acervo conta com obras e recursosespecíficos para a faixa etária a que sedestina e os projetos que buscam conciliaro contato com o livro e o desenvolvimentode valores como: preservação do meioambiente, respeito às diferenças,valorização da cultura popular e cidadania,entre outros.



Biblioteca do Ensino Fundamental I

Público alvo: alunos do 2º ao 5º ano.

A biblioteca, com espaço para leituracompartilhada, é conduzida porprofessores e infoeducadores.

Os alunos são estimulados a fazerempréstimos para compartilhar suaspesquisas com a família. Desenvolvempesquisas orientadas, exposições detrabalhos, encontros com profissionais dediferentes áreas do conhecimento.

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Biblioteca do Ensino Fundamental II

Público alvo: alunos do 6º ao 9º ano.

O acervo objetiva preparar o aluno paraser um leitor crítico.

Os alunos podem retirar material paraempréstimo durante o período letivo enas férias.

Além das atividades usuais, o espaçooferece também atividades extrascomo: o Cine-Almoço, exposiçõestemáticas e a Semana da Poesia, bemcomo outros projetos descritos noplanejamento do ciclo.

Biblioteca do Ensino Médio e FTT

Público alvo: alunos do Ensino Médio e daFaculdade de Tecnologia da FTT.

O espaço e o acervo foram organizadospara atender ao leitor, disponibilizandoobras dos diferentes campos doconhecimento, como: livros técnicos,ficção, poesia, periódicos, DVDteca eoutros documentos. Há também ostrabalhos de conclusão de curso (TCCs),que após sua apresentação sãoincorporados ao acervo para consulta.

São oferecidos empréstimo, bibliotecavirtual e dinâmicas de encerramento decurso.


FACULDADE DE TECNOLOGIA TERMOMECANICA - FTT


APRESENTAÇÃO

Instituída em 2002, a FTT – Faculdade de Tecnologia Termomecanica –, iniciou as atividadesacadêmicas dos cursos superiores de tecnologia em 2003, após estímulos decorrentes dascrescentes melhorias na capacidade tecnológica das oficinas e laboratórios do Colégio, queacabaram gerado transformações nos cursos e a criação de cursos técnicos, até a evolução paraa graduação tecnológica.

Todos o ensino realizado pela FTT é totalmente gratuito. A Faculdade oferece Cursos SuperioresBacharéis em Administração, Engenharia de Alimentos, Engenharia de Computação e Engenhariade Controle e Automação, além de um curso superior em Tecnologia Análise e Desenvolvimentode Sistemas.

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FACULDADE DE TECNOLOGIA TERMOMECANICA - FTT


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CURSOS OFERECIDOS EM 2017 N° DE ALUNOS %

Administração 211 27%

Engenharia de Alimentos 199 25%

Engenharia de Controle e Automação 199 25%

Engenharia da Computação 158 20%

Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas 20 3%

TOTAL 788 100%

PERFIL SOCIOECONÔMICOA maior parte (55%) dos alunos dos cursos de graduação da Faculdade de Tecnologia Termomecanica apresentou perfil de renda per capita mensal até 1,5 salários mínimo.

RENDA PER CAPITA N° DE ALUNOS %

Até 1,5 (s.m.) 437 55%

Acima de 1,5 até 3,0 (s.m.) 198 25%

Acima de 3,0 até 5,0 (s.m.) 116 15%

Acima de 5,0 (s.m.) 37 5%

TOTAL 788 100%

Renda per capita dos alunos da FTT em salários mínimos | *Salário Mínimo 2017 = R$ 937,00

BOLSAS DE ESTUDOS EM GRATUIDADE – FTT - 2017

Custo médio mensal por aluno FTT: R$ 1.833,00/ mês



APRESENTAÇÃO

O Colégio Termomecanica ofereceu 1.780 vagas em seus cursos regulares de EducaçãoBásica e Profissionalizante, com matérias obrigatórias, disciplinas diversificadas eatividades extracurriculares gratuitas e com qualidade.

Os alunos da Educação Infantil e Ensino Fundamental contam com período integral deensino, além de aulas de reforço e de recuperação aos sábados.

Já os alunos do Ensino Médio estudam nos períodos matutino e vespertino, podendoreceber também aulas de reforço e de recuperação em horários determinados.

O Curso Técnico em Metalurgia no Colégio Termomecanica também está emconsonância com a Lei n° 10.097 do Programa Aprendiz, por meio do qual os jovenspoderão ser inseridos no mercado de trabalho durante a realização do curso.

O aluno que estuda no CTM recebe um ensino intensivo, aprofundado e abrangente quebusca desenvolver toda a sua potencialidade, tendo em vista sua formação comocidadão livre, responsável, autônomo e solidário, capaz de entender e de atuar nasociedade em que vive, dentro de elevados padrões éticos e morais.

Tudo isso é proporcionado por um corpo docente especializado, instalações commodernos recursos educacionais, laboratórios e bibliotecas interativas.

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CURSOS OFERECIDOS EM 2017 N° DE ALUNOS %

Educação Infantil 106 6%

Ensino Fundamental I 526 29%

Ensino Fundamental II419

24%

Ensino Médio 626 35%

Técnico em Metalurgia103

6%

TOTAL 1.780 100%

PERFIL SOCIOECONÔMICOA maior parte (58%) dos alunos dos cursos do Colégio Termomecanica apresentou perfil de renda per capita mensal até 1,5 salários mínimo.

RENDA PER CAPITA N° DE ALUNOS %

Até 1,5 (s.m.) 1.042 58%

Acima de 1,5 até 3,0 (s.m.) 467 26%

Acima de 3,0 até 5,0 (s.m.) 187 11%

Acima de 5,0 (s.m.) 84 5%

TOTAL 1.780 100%

Renda per capita dos alunos da FTT em salários mínimos | *Salário Mínimo 2017 = R$ 937,00

BOLSAS DE ESTUDOS EM GRATUIDADE – CTM - 2017

Custo médio mensal por aluno FTT: R$ 1.583,00/ mês


EDUCAÇÃO EXTRACURRICULAR


O Teatro Eng. Salvador Arena é um dos mais modernos teatros do país. Com capacidade para 536 lugares, em 2017 realizou 10 projetos culturais e 43 apresentações, atingindo um público de aproximadamente 23.300 espectadores entre alunos, comunidade e convidados.

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EVENTOS ACADÊMICOSE PEDAGÓGICOS

CTM NºDE EVENTOS

FTT NºDE EVENTOS

TOTAL

N° DE EVENTOS

PÚBLICOATENDIDO

Saída de Estudos 5 11 16 1.185

Estudo de Meio 12 - 12 838

Formatura 1 2 3 1.960

Encontro Tecnológico - 1 1 500

Arena em Debate 1 - 1 560

Areninha em Debate 1 - 1 419

Cine Arena 7 - 7 1.160

Fórum de Profissões 1 - 1 200

Biblioteca 13 - 13 1.681

Semana das Crianças 1 - - 1.677

Festa Regional 1 - 1 2.100

Palestra Pais 2 - 2 900

Programação Pedagógica 3 - 3 2.140

TOTAL 47 14 60 14.220

EVENTOS REALIZADOS POR UNIDADE DE ENSINO E PÚBLICO ATENDIDO:ESPETÁCULOS NO TEATRO

EDUCAÇÃO EXTRACURRICULAR


ATIVIDADES EXTRACURRICULARES

ESPORTES RESULTADOS

Nº DE ALUNOS PARTICIPANTES

OURO PRATA BRONZE

Voleibol 136 4 1 1

Basquete 83 - 3 1

Futsal - - - -

Atletismo 32 FESTIVAL INTERNO

Tênis de Mesa 29 FESTIVAL INTERNO

Futebol 133 FESTIVAL INTERNO

Natação 123 FESTIVAL INTERNO

Corpo em Movimento 33 - - -

TOTAL 569 4 4 2

ATIVIDADES EXTRACURRICULARES ESPORTIVAS OFERECIDAS, PÚBLICO ATENDIDO E RESULTADOS:

ATIVIDADES EXTRACURRICULARES Nº DE ALUNOS PARTICIPANTES PRATA

Banda Som da Casa – Ensino MédioMatutino e Vespertino

18 6

Coral Infantil 21 3

Orquestra Didática 56 7

Banda Musical 24 2

Arteatro 38 10

TOTAL 157 28

ATIVIDADES EXTRACURRICULARES CULTURAIS OFERECIDAS, PÚBLICO ATENDIDO E EVENTOS REALIZADOS POR ELES:

PROGRAMAS SOCIAIS REALIZADOS NA ÁREA DE EDUCAÇÃO


ATENDIMENTO AOS ALUNOS E FAMILIARES

Em 2017, os atendimentos aos alunos (as) do CEFSA e aosseus familiares ocorreram por meio do Programa “Famíliasem Transformação”, que atende as famílias e os indivíduosem situação de vulnerabilidade e risco social e pessoal, comperfil de baixa renda ou ausência de renda.

Os serviços sociais são prestados por meio da integração dediversas ações que contribuem para diminuir as tensõessociais no ambiente doméstico e colaboram para a promoçãosocial das famílias.

PROGRAMA FAMÍLIAS EM TRANSFORMAÇÃO

OBJETIVOS: Garantir o acesso e a permanência das crianças edos adolescentes no Colégio Termomecanica e na Faculdadede Tecnologia Termomecanica favorecendo a sua formação eeducação e possibilitando-lhes condições de reverter asituações momentâneas ou crônicas de vulnerabilidadesocial.

LOCAL DE ATENDIMENTO: Estrada dos Alvarenga, 4001 –Bairro Alvarenga, São Bernardo do Campo, SP.

PÚBLICO ALVO: Famílias de alunos (as) das unidades deensino mantidas pela Fundação Salvador Arena: ColégioTermomecanica e Faculdade de Tecnologia Termomecanica.

FAIXA ETÁRIA: Alunos (as) a partir de 05 anos de idade, comatendimentos focalizados nas necessidades individuais doestudante; homens e mulheres a partir de 18 anos,responsáveis cuja renda per capita mensal seja até 1,5salário mínimo.

20

METODOLOGIA: As famílias com problemas de ordemeconômica ou social, bem como os alunos maiores de 18anos que apresentam problemas de ordem socioeconômicapodem acessar o Departamento de Serviço Social instaladodentro do Centro Educacional.

As famílias passam por uma entrevista, quando sãoidentificadas dificuldades de ordem econômica ou conflito etensão social decorrentes de desagregação familiar,dependência química, desnutrição, calamidades (enchente oudestelhamento da residência), desemprego, entre outros.

O Assistente Social busca orientar a família e darencaminhamento aos casos de atendimento médico ehospitalar gratuito, farmácia de baixo custo, ou por meio deBolsas Auxílio: transporte escolar, alimentação para a família,material escolar, atendimento odontológico, etc.

Durante o período em que a família participa do programa, os Assistentes Sociais acompanham o caso e fornecem subsídios para a estruturação e para a auto sustentação da família do aluno.

ATENDIMENTOS EM 2017: Os programas beneficiaram 639 pessoas.


BOLSAS SOCIAIS OFERTADAS EM 2017

Existe seis subprogramas de atendimento realizados pela Gerência de Desenvolvimento e Promoção Social que atua no Centro Educacional. Além disso, esse Departamento atende, orienta e acompanha casos específicos quanto à falta de documentação, direcionamentos aos serviços públicos, cursos de geração de renda, etc.

CRITÉRIOS GERAIS PARA ADESÃO AO PROGRAMA

Os atendimentos aos alunos e aos seus familiares estão condicionados aos seguintes critérios gerais:

1. Renda per capita comprovada de até 1,5 salário mínimo por mês;

2. Preenchimento de ficha socioeconômica;

3. Entrevista com Assistente Social (se necessário, visita domiciliar);

4. Frequência escolar mínima de 90% antes de ingressar no Programa e frequência de 100% durante a permanência no programa.

ATENDIMENTOS REALIZADOS EM 2017

A tabela abaixo informa o volume de atendimento às famílias e aos alunos nos respectivos subprogramas:

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SUBPROGRAMASBENEFICIÁRIOS DIRETOS BENEFICIÁRIOS INDIRETOS

TOTAL TOTAL

Bolsa Uniformes e Materiais 47 155

Bolsa Transporte 146 482

Bolsa Alimentação 97 320

Atendimento Especializado 19 63

Bolsa necessidades especiais 4 13

Odontológico 639 2109

Tabela: Atendimentos realizados às famílias e aos alunos em 2017 | Fonte: Banco de Dados da FSA.

PROGRAMAS SOCIAIS REALIZADOS NA ÁREA DE EDUCAÇÃO


PROGRAMAS DE

DESENVOLVIMENTO E

PROMOÇÃO SOCIAL



APRESENTAÇÃO

Em 2017, os programas sociais atenderam diferentes demandas presentesna sociedade. Esses programas foram estruturados para prestaratendimento direto à comunidade ou contribuir para o fortalecimento deorganizações sociais conhecidas como Organizações do Terceiro Setor queprestam serviço social diretamente para comunidades carentes ou queatuam no fortalecimento da rede socioassistencial.

Tabela: Investimentos em Programas Sociais, em 2017. - Valores em R$ mil.

22

PER

ÍOD

O

DADOS DOS APOIOS REALIZADOS

PROGRAMAS DE ASSISTÊNCIA SOCIAL REALIZADOS NO PERÍODO

TotalPrograma de Apoio a

Projetos

Programa Alimentação

Comple-mentar

Programa Capacitação a Parceiros

Cam-panhas

Temáticas

AuxílioEmerg. às Famílias

Aux. Pessoas

com Deficiência

Jovem Aprendiz

Social Centro

Educacional

Habita-ção

Popular

20

17

PROJETOS APOIADOS 119 30 72 3 1 1 1 2 7 2

RECURSOS APLICADOS (R$) 11.246 5.050 2.504 413 15 548 7 2.168 526 15

VALOR MÉDIO/PROJETO (R$/ PROJ) 94 168 35 138 15 548 7 1.084 75 -

BENEFICIADOS DIRETOS 27.836 9.969 16.202 120 393 416 3 75 639 19

BENEFICIADOS INDIRETOS 226.930 170.720 53.467 - 393 1.406 12 248 639 45

20

16

PROJETOS APOIADOS 108 19 73 3 1 1 1 2 7 1

RECURSOS APLICADOS (R$) 7.338 2.877 1.818 131 15 259 18 1.988 221 14

VALOR MÉDIO/PROJETO (R$/PROJ) 68 151 25 44 15 259 18 994 32 -

BENEFICIADOS DIRETOS 34.885 18.436 14.787 151 485 249 2 76 667 32

BENEFICIADOS INDIRETOS 81.435 31.686 45.860 - 485 854 3 251 2.201 95

INVESTIMENTO EM PROGRAMAS E PROJETOS SOCIAIS

A aplicação de recursos em Projetos Sociais realizados durante oexercício soma o montante de R$ 11,3 milhões em gratuidades,beneficiando diretamente 27.836 pessoas e indiretamente226.930 pessoas.



1. PROGRAMA DE APOIO A PROJETOS SOCIAIS - PAPS

OBJETIVO: fortalecer a rede socioassistencial, provendo-lherecursos e assessoria técnica, visando qualificar os serviços dasentidades sociais com projetos classificados no ProcessoSeletivo Anual.

PÚBLICO ALVO: Entidades beneficentes de assistência social deatendimento e de assessoramento.

NÚMERO DE ATENDIMENTOS: 30 entidades sociais.

INVESTIMENTOS: R$ 5.050.000,00

USUÁRIOS (perfil dos atendidos): Organizações da sociedadecivil que prestam atendimento gratuito de forma continuada,permanente e planejada para população em vulnerabilidade ourisco social ou para a rede socioassistencial, previstas na LeiOrgânica de Assistência Social (LOAS/ 93), Tipificação Nacionalde Serviços Socioassistenciais (Res. CNAS nº 109/09) eCaracterização das Ações de Assessoramento e Defesa eGarantia de Direitos (Res. CNAS nº 27/ 11).

23

ATIVIDADE METODOLOGIA PERIODICIDADE

Processo Seletivode Projetos Sociais

(PAPS 2017)

Editais publicados no site da FSA, jornais de bairro e regionais do ABC, SP e Baixada.

ANUAL: De 20/Out a 21/Nov/2016

Divulgação dos editais para a rede socioassistencial, CMAS e CMDCAna região do ABC e São Paulo.

ANUAL: De 20/Out a 21/Nov/2016

Workshop “Redação de Propostas para Captação de Recursos” (duas turmas) ANUAL: Dias 27 e 28/out/2016

FASES DE ANÁLISE: Triagem de documentos, avaliação das propostas escritas, pontuação e classificação (ranking) e visitas técnicas.

ANUAL: De 28/Nov/2016 a 22/Mar/2017

Financiamento e assessoria técnica por meio de visitas, relatórios de prestação de contas, e-mail e reuniões periódicas.

MENSAL: De 28/Abr a 31/Dez/2017

FORMAS DE ACESSO AO PROGRAMA: Processo Seletivo PAPS 2017.

BENEFÍCIOS OFERECIDOS: Assessoria durante a fase de elaboração daproposta; recursos financeiros até R$ 320.000,00 para as entidadesfinalistas; assessoria técnica durante a fase de elaboração, execução,monitoramento e avaliação dos projetos aprovados.

ABRANGÊNCIA TERRITORIAL: ABC PAULISTA: São Bernardo do Campo, Santo André, Diadema, Mauá, Ribeirão Pires, São Caetano do Sul. SÃO PAULO: Capital. BAIXADA SANTISTA – SP: Cubatão. OUTROS MUNICÍPIOS – SP: Jundiaí, Rio de Janeiro, São Sebastião do Paraíso (MG).


O quadro abaixo refere-se ao demonstrativo dos projetos aprovados em 2017.

IMAGENS N° PROJETOS APOIADOS EM 2017


Nome do Projeto: Um Clic para o Futuro

Objetivo: Ampliar as atividades complementares ao Serviço de Convivência e Fortalecimento de VínculosFamiliares, por meio da implantação de uma sala e oficinas de Informática.

Público Alvo: 100 crianças e adolescentes.

Valor investido: R$45.411,70.

Áreadeabrangência:Municipal–Cubatão-SP.

Entidade Parceira: Agência Adventista de Desenv. e Recursos Assistenciais – ADRA.

01

Nome do Projeto: Esporte Adaptado: qualidade de vida e inclusão para pessoas com DeficiênciaIntelectual - FUMCAD

Objetivo: Oferecer atividades físicas adaptadas, funcionais, de psicomotricidade e expressão corporalusuários com deficiência intelectual.

Público Alvo: 165 crianças e adolescentes de 04 a 17 anos.

Valor investido: R$ 341.620,28.

Área de abrangência: Municipal–SãoCaetanodoSul–SP.

Entidade Parceira: APAE de São Caetano do Sul.

02

Nome do Projeto: Segurança e acessibilidade para atendimento especializado em saúde.

Objetivo: Superar fatores de risco para a sustentabilidade da entidade, por meio de manutençãoinstitucional temporária e formação em mobilização de recursos.

Público Alvo: 6.600 pessoas, diversas idades.


Áreadeabrangência:Regional:RibeirãoPires,Mauá,RioGrandedaSerra,StoAndré–SP.

Entidades Parceiras: Associação de Prevenção e Atendimento Especializado e Inclusão da Pessoa com Deficiência de Ribeirão Pires – APRAESPI.

03

24


25


Nome do Projeto: Garantia de direitos do idoso institucionalizado.

Objetivo: Proporcionar melhor conforto, integridade física e segurança aos idosos, por meio deequipamentos diversos para as operações adequadas nos cuidados com idosos.

Público Alvo: 67 idosos.


Áreadeabrangência:Local–SãoSebastiãodoParaíso-MG.

Entidade Parceira: Asilo São Vicente de Paula – MG.

04

Nome do Projeto: Reformar para Formar - Adequação do espaço educacional da ACEPUSP.

Objetivo: Oportunizar acesso ao ensino superior em universidades públicas e a cursos de idiomas,ampliando a oferta de vagas.

Público Alvo: 868 jovens.


Áreadeabrangência:Municipal–SãoPaulo–SP.

Entidade Parceira: Associação Cultural de Educadores e Pesquisadores da USP – ACEPUSP.

05

Nome do Projeto: 10º Congresso de Reabilitação Profissional.

Objetivo: Demonstrar que REABILITAÇÃO PROFISSIONAL, é questão de Saúde Pública, de cidadania, de promoção de oportunidades, de acessibilidade, de economia ao país, tanto quanto de prevenir os Acidentes Típicos de Trabalho e as Doenças Ocupacionais.

Público Alvo: 100 pessoas formadoras de opinião.


Área de abrangência: Campinas – SP.

Entidade Parceira: Centro Brasileiro de Segurança e Saúde Industrial.

06


26


Nome do Projeto: Musicalização Centro Santa Fé

Objetivo: Contribuir com o processo educativo global dos adolescentes, utilizando as manifestaçõesculturais como ferramenta.

Público Alvo: 80 adolescentes entre 12 e 15 anos.



Entidade Parceira: Associação Nóbrega e Educação Social-Centro Santa Fé.

07

Nome do Projeto: GotaRosa-CapacitarparaEmpreender.

Objetivo: Geração de renda para grupo de mulheres.

Público Alvo: 80 mulheres com idade a partir de 17 anos.

Valor investido: R$ 31.283,00..

Áreadeabrangência:Municipal:Santos–SP.

Entidade Parceira: Associação a Infância de Santos Gota de Leite.

08

Nome do Projeto: Projeto Inova-Ação Santa Isabel.

Objetivo: Utilizar os recursos tecnológicos como instrumento facilitador do processo de ensino-aprendizagem, visando a desenvolver o senso-crítico dos alunos, tornando-os protagonistas do processo,aguçando sua curiosidade e proporcionando um espaço de interação.



Entidade Parceira: Associação Cultura Franciscana - ACF.

09


27


Nome do Projeto: Qualificação ao atendimento do Centro POP.

Objetivo: Qualificar e ampliar o atendimento à população de rua, contribuindo com a inserção no sistema de proteção social (assistência social, previdência social e saúde) e nas possibilidades de saída das ruas.

Público Alvo: 700 pessoas com idade a partir de 18 anos.


Áreadeabrangência:Municipal-SãoPaulo–SP.

Entidade Parceira: Associação Franciscana de Solidariedade – SEFRAS.

10

Nome do Projeto: Parceiros da Educação SBC.

Objetivo: Fortalecimento pedagógico e institucional da Escola Estadual Lauro Gomes.

Público Alvo: 422 crianças e adolescentes.


Áreadeabrangência:Municipal–SãoBernardodoCampo–SP.

Entidade Parceira: Associação Parceiros da Educação – SP.

11

Nome do projeto: Encontro Paulista de Fundações

Objetivo: Discutir, esclarecer, orientar e apresentar sugestões para assuntos de interesse das Fundaçõesdo Estado de São Paulo e fornecer-lhes subsídios para empreenderem melhorias na qualidade dos serviçosprestados à sociedade.

Público Alvo: 300 profissionais.


Área de abrangência: Estadual.

Entidade Parceira: Associação Paulista de Fundações (APF).

12


28


Nome do Projeto: Um porto seguro.

Objetivo: Ampliar o tempo de permanência do adolescente na instituição, garantindo o atendimentointegral no SCFV.

Público Alvo: 306 adolescentes.


Áreadeabrangência:Municipal–SantoAndré–SP

Entidades Parceiras: Casa de Lucas Núcleo Beneficente e Educacional.

13

Nome do Projeto: Melhoria da Infraestrutura SCFV – 2017.

Objetivo: Qualificar o atendimento oferecido por meio da modernização das salas do Serviço deConvivência e Fortalecimento de Vínculos e Programa de Aprendizagem.


Área de abrangência: Municipal: Cubatão – SP.

Entidade Parceira: Centro de Aprendizagem Metódica e Prática “Mario dos Santos” - CAMP de Cubatão.

14

Nome do Projeto: Quebra Tabu.

Objetivo: Promover educação sobre sexualidade e prevenção as DST/Aids e gravidez na adolescência,multiplicando a metodologia Quebra Tabu nas escolas públicas de ensino fundamental II.

Público Alvo: 114 coordenadores pedagógicos; 250 Professores de Ciências; 19.000 crianças eadolescentes.


Área de abrangência: Municipal – São Paulo – SP.

Entidade Parceira: Centro de Estudos Sexualidade Humana do Instituto Kaplan.

15


29


Nome do Projeto: CVV 188 - Aumento da capacidade de atendimento por telefone às pessoas que buscamo CVV.

Objetivo: Fortalecer os Estados e o Distrito Federal na prevenção do suicídio, estendendo o acesso daspessoas ao CVV por meio do uso de uma linha telefônica gratuita.

Público Alvo: 600.000 pessoas.


Área de abrangência: Nacional - Diversos Municípios e Estados.

Entidade Parceira: Centro de Valorização da Vida – CVV.

16

Nome do Projeto: XII Conferência Municipal de Assistência Social.

Objetivo: Analisar, propor e deliberar com base na avaliação local, as diretrizes para a gestão efinanciamento do Sistema Único de Assistência Social reconhecendo a corresponsabilidade de cada enteFederado.

Público Alvo: 150 pessoas (lideranças sociais), entre eles: delegados, trabalhadores, usuários, convidados eobservadores da política da assistência social.


Área de abrangência: Municipal - Diadema – SP.

Entidade Parceira: Conselho Municipal de Assistência Social de Diadema.

17

Nome do Projeto: X Conferência Municipal de Assistência Social.

Objetivo: Analisar, propor e deliberar com base na avaliação local, as diretrizes para a gestão efinanciamento do Sistema Único de Assistência Social reconhecendo a corresponsabilidade de cada enteFederado.

Público Alvo: 220 participantes, entre eles: delegados, trabalhadores, usuários, convidados e observadoresda política da assistência social.


Área de abrangência: Municipal - São Bernardo do Campo – SP.

Entidade Parceira: Conselho Municipal de Assistência Social de São Bernardo do Campo.

18



30

Nome do Projeto: Fortalecimento da Rede de Entidades de Assist. Social e Aprendizagem do RJ.

Objetivo: Melhorar a capacitação profissional das entidades sociais, implantar e/ou ampliar osatendimentos com foco na socioaprendizagem.

Público Alvo: Direto: 27 instituições sociais / Indireto: 1.400 adolescentes atendidos por essas instituições.


Área de abrangência: Municipal – Rio de Janeiro – SP.

Entidade Parceira: Federação Brasileira de Associações Socioeducacionais de Adolescentes - FEBRAEDA

19

Nome do Projeto: Qualificando Entidades e Assegurando Direitos

Objetivo: Garantir a qualidade dos serviços prestados pela FEASA às entidades assistenciais, promovendo aqualificação contínua para a promoção, proteção e defesa dos direitos das crianças e adolescentes.

Público Alvo: 1280 adultos (profissionais da assistência social).


Área de abrangência: Municipal – Santo André – SP.

Entidade Parceira: Federação das Entidades Assistenciais de Sto. André - FEASA

20

Nome do Projeto: Oficina de Órteses da FIC

Objetivo: Ampliar o acesso de indivíduos com paralisia cerebral a órteses, tendo em vista a melhora daindependência e interação social dos indivíduos.

Público Alvo: 75 crianças, adolescentes e adultos.



Entidade Parceira: Fraternidade Irmã Clara - FIC

21



31

Nome do Projeto: Revitalização Policlínicas Caritas.

Objetivo: Garantir qualidade e ampliação dos serviços de saúde prestado a população em situaçãovulnerabilidade/risco social, revitalizando a Policlínica Caritas.

Público Alvo: 890 entre crianças, adolescente e adultos.



Entidade Parceira: Fundação Comunidade da Graça

22

Nome do Projeto: Hospital Neonatal de Jundiaí – Sistema Tasy.

Objetivo: Otimizar e agilizar a gestão hospitalar com reflexos na qualidade dos serviços de saúdeprestados, na eficiência e aumento do faturamento.

Público Alvo: 124 mil pacientes.


Área de abrangência: Municipal –Jundiaí – SP.

Entidade Parceira: Fundação Dr. Jayme Rodrigues

23

Nome do Projeto: SMS - Segurança, Mobilidade e Socialização

Objetivo: Proporcionar segurança, mobilidade, prevenir riscos de acidentes nas práticas recreativas,desportivas e propiciar convivência e interação entre os alunos.

Público Alvo: 117 crianças de 02 a 17 anos.


Área de abrangência: Municipal –São Paulo – SP.

Entidade Parceira: Fundação São Paulo – DERDIC.

24



32

Nome do Projeto: Espaço Empreendedor Reciclar

Objetivo: Possibilitar o desenvolvimento profissional, social e pessoal a adolescentes em situação devulnerabilidade e risco social, por meio do do desenvolvimento de competências socioemocionais e domundo do trabalho e formação técnica.

Público Alvo: 60 adolescentes de 15 a 17 anos.



Entidade Parceira: Instituto Reciclar.

25

Nome do Projeto: Formação Profissional para Garantia à Convivência Familiar e Comunitária

Objetivo: Capacitar a rede de acolhimento para implantar o Apadrinhamento Afetivo e assegurarvivência de vínculos duradouros e após a saída dos adolescentes acolhidos na maior idade..

Público Alvo: 10 Varas da Infância e Juventude- VIJ; 500 técnicos/func. das Instituições de AcolhimentoInstitucional e VIJ.



Entidade Parceira: Instituto Fazendo História.

26

Nome do Projeto: Rede Recicleiros.

Objetivo: Aumentar a capacidade produtiva de 3 cooperativas em âmbito administrativo, produtivo ehumano, aprimorando a gestão organizacional e desenvolvimento social dos cooperados.

Público Alvo: 116 adultos.



Entidade Parceira: Instituto S.O.S.

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33

Nome do Projeto: Revitalização dos espaços educativos e sociais.

Objetivo: Garantir um espaço adequado, seguro e salubre para o público atendido, por meio da reformados prédios I e II.

Público Alvo: 473 crianças, adolescentes e adultos.


Área de abrangência: Municipal – São Bernardo do Campo – SP.

Entidade Parceira: Lar da Criança Emmanuel.

28

Nome do Projeto: Segurança e Acessibilidade.

Objetivo: Oferecer segurança por meio da construção de uma rampa de acesso ao 1º pavimento.

Público Alvo: 180 crianças de 6 meses a 3 anos.


Área de abrangência: Municipal – São Bernardo do Campo – SP.

Entidade Parceira: Lar Maria Amélia Associação Assistencial.

29

Nome do Projeto: Alfabetização de Jovens e Adultos.

Objetivo: Viabilizar a redução dos índices de analfabetismo da Região do Grande ABC.

Público Alvo: 238 pessoas jovens e adultos.


Área de abrangência: Regional – São Bernardo do Campo, Santo André, Rio Grande da Serra – SP.

Entidade Parceira: Movimento de Alfabetização Regional do ABC – MOVA-ABC

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2. PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO PARA ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR - PC

OBJETIVO: Capacitar e qualificar a rede socioassistencial quanto ao seu planejamento, gestão, captação de recursos, elaboração, monitoramentoe avaliação de projetos visando ao seu fortalecimento e contribuir com melhor oferta de serviços assistenciais à comunidade.

PÚBLICO ALVO: Dirigentes e Técnicos de entidades beneficentes de assistência social.

NÚMERO DE ATENDIDOS: 89 entidades sociais (120 dirigentes e técnicos).

INVESTIMENTOS: R$ 412.538,00. (quatrocentos e doze mil, quinhentos e trinta e oito reais)

USUÁRIOS (perfil dos atendidos): organizações da sociedade civil, que prestam atendimento gratuito para população em vulnerabilidade ou riscosocial, previstas na Lei Orgânica de Assistência Social (LOAS/93), Tipificação Nacional de Serviços Socioassistenciais (Res. CNAS 109/09) eCaracterização das Ações de Assessoramento e Defesa e Garantia de Direitos (Res. CNAS 27/ 11).

FORMAS DE ACESSO AO PROGRAMA : Convite às instituições sociais cadastradas em Conselhos Municipais de Assistência Social e dos Direitos daCriança e do adolescente.

BENEFÍCIOS OFERECIDOS: a) Maior capacidade para captação de recursos, fornecendo conhecimentos sobre gestão, sustentabilidade, políticaspúblicas, prestação de contas, planejamento estratégico, elaboração e análise de projetos sociais e propostas para obtenção de financiamento; b)ferramentas e melhores práticas para a tomada de decisões por meio da utilização de técnicas de pesquisa social, de mercado e opinião.

ABRANGÊNCIA TERRITORIAL: ABC PAULISTA: São Bernardo do Campo, Santo André, Diadema, Mauá, Ribeirão Pires, São Caetano do Sul. SÃO PAULO: Capital. BAIXADA SANTISTA – SP: Cubatão, Santos. OUTROS MUNICÍPIOS – SP: Rio de Janeiro.

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WORKSHOP

“Elaboração e Análise de Projetos eRedação de Propostas para Captaçãode Recursos”

• Aulas presenciais com 8 horas de duração, apostiladas, recursos áudio visuais, lista de presença e certificados de participação.

• Webinar – uma sessão virtual de ensino a distância (EAD), 90 alunos por turma, para reforço dos conceitos ministrados no workshop, simulação de projetos sociais e esclarecimento de dúvidas sobre o edital

02 turmas Out/ 2017Datas: 25 e 26

01 turmaNov/ 2017 Data: 01

CURSO SEMI-PRESENCIAL

“Formação em Sustentabilidade Financeira para as Organizações Sociais Apoiadas”

• Diagnóstico por meio de questionário online sobre aspectos da sua sustentabilidade, envolvendo: 1) O gradude dependência das fontes de recursos atuais; 2) A capacidade interna para desenvolver alternativas de captação de recursos; 3) Comunicação e transparência; 4) Relacionamento com os diversos públicos; Estruturação administrativa e financeira;

• Oficinas modulares cinco (06)oficinas introdutórias de formação em sustentabilidade financeira, a primeira com quatro (04) horas e as demais com oito (08) horas de duração cada para as 12 organizações selecionadas, com dois (02) representantes cada;

• Acompanhamento: Uma (01) visita para cada uma das doze (12) organizações integrantes da formação, com duração de duas (02) horas cada;

• Avaliação de Resultados: Duas (02) reuniões presenciais com a equipe técnica da FUNDAÇÃO durante a execução das etapas acima.

01 turma: de Abril a Dez/2017

Datas: 14, 26, 27 e 28/ Abr; 09 e 10/ Mai; 07/Jul; 01/Set, 17/ Nov e 01/dez

CURSO SEMI-PRESENCIAL

“Gestão Profissional para Organizações doTerceiro Setor”

• Diagnpóstico por meio de questionário online sobre aspectos da sustentabilidade, envolvendo: 1) O grau de dependência das fontes de recursos atuais; 2) A capacidade interna para desenvolver alternativas de captação de recursos; 3) Comunicação e transparência; 4) Relacionamento com os diversos públicos; Estruturação administrativa e financeira;

• Oficinas modulares sete (07) oficinas de formação constrando de 11 temas relacionados a gestão. A primeira com quatro (04) horas e as demais com oitro(08) horas de duração cada, para as 15 organizações selecionadas, com dois (02) representantes cada;

• Acompanhamento: três (03) reuniões virtuais com cada uma das quinze (15) organizações integrantes da formação, com duração de duas (02) horas cada + (01) uma reunião virtual com todos os participantes; Visitas de monitoramento realizadas pela equipe técnica da FUNDAÇÃO;

• Avaliação de resultados; Duas (02) reuniçoes presenciais com a rquipe técnica da FUNDAÇÃO para avaliação dos relatórios de conclusão do curso.

01 turma: de Jul a Dez/2017

Datas: 28/ Jul; 11,18 e 25/ Ago; 1, 8, 15 e 22/ Set; 10, 17, 24 e 26/ Out; 03 de Nove 02/ Dez/ 2017.




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Nº ENTIDADES PARTICIPANTES DAS CAPACITAÇÕES, EM 2017

1 AHIMSA Associação Educacional para Múltiplas Deficiência

2 Assistência Social Irmã Maria Dolores

3 Associação a Portuguesa

4 Associação Assistencial e Educacional Jardim Santo André

5 Associação Belenzinho de Assistência Social

6 Associação Beneficente dos Moradores Do Km 28

7 Associação Beneficente Grupo de Amor À Vida - GAV

8 Associação Beneficente Shekinah

9 Associação Beneficente Vivenda da Criança

10 Associação Brasileira Adolescente Criança Especial

11 Associação Brasileira de Pupas

12 Associação Comunidade De Mãos Dadas - ACMD

13 Associação Cultura Franciscana

14 Associação De Amigos De Bairro De Vila Lucinda Li

15 Associação de Apoio à Família, ao Grupo e à Comunidade - São Paulo

16 Associação De Atendimento Multiprofissional E Ensino Especial Profissionalizante

17 Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais de São Caetano Do Sul

18 Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais de São Vicente

19 Associação De Pais E Amigos Dos Surdos De Mauá

20 Associação de Prevenção, Atendimento Especializado e Inclusão da Pessoa com deficiência

21 Associação de Voluntários da Saúde de Santo André - AVSSA

22 Associação Desportiva e Cultural Mão Solidária



41


23 Associação dos Moradores do Jardim Auri Verde

24 Associação Franciscana De Solidariedade

25 Associação Gaia+

26 Associação Irmãs da Providência "Casa Padre Luis Scrosoppi"

27 Associação Maria Helen Drexel

28 Assoc. Missionária dos Franciscanos Menores Conventuais - SOMIFRAMECO - Cidade dos Meninos

29 Associação Nóbrega De Educação E Assistência Social

30 Associação Parceiros Da Educação

31 Associação Patrulheiros Mirins de São Caetano do Sul - Oscar Klein

32 Associação Pela Saúde Emocional De Crianças

33 Associação Prato Cheio

34 Associação Projeto Crescer do ABC (Casa Ronald McDonald ABC)

35 Associação Projeto Relfe

36 Associação Reciclázaro

37 Associação União da Juta

38 Associação Vida Carrapicho

39 CAMP Cubatão

40 Casa De David Tabernáculo Espírita

41 Casa Transitória Fabiano de Cristo de Pindamonhangaba

42 Casa Vó Benedita

43 Cear Próximos Passos

44 Centro Assistencial Cruz De Malta



38


45 Centro De Apoio Mão Amiga

46 Centro de Aprendizagem Metódica e Prática “Mário dos Santos”

47 Centro De Convivência Santa Doroteia

48 Centro De Recursos Em Deficiência Múltipla, Surdocegueira E Deficiência Visual

49 Centro Israelita De Apoio Multidisciplinar

50 Centro Social Nossa Senhora do Bom Parto

51 Centro Social São José

52 Centro Social Rafá

53 Chácara das Flores Eurípedes Barsanulfo

54 Colméia Instituição A Serviço Da Juventude

55 Comunidade Inamar Educação e Assistência Social

56 Congregação De São João Batista Casa Das Crianças Menino Jesus

57 Creche João XXIII

58 Dreamshaper: Ferramenta do Empreendedorismo

59 Entidade De Promoção E Assistência Social Espaço Aberto

60 Federação das Entidades Assistenciais de Santo André

61 Fundação Julita

62 Fundo Social De Solidariedade De SBC

63 Instituição Assistencial Casa do Caminho Ananias

64 Instituição Assistencial Irmão Palminha

65 Instituição Beneficente Irmã Marli



39


66 Instituição Beneficente Lar de Maria

67 Instituto Camará Calunga

68 Instituto De Cegos Padre Chico

69 Instituto de Reciclagem do Adolescente - Instituto Reciclar

70 Instituto Fernand Braduel

71 Instituto Querô

72 Instituto Strabos Ensino Ação Social e Pesquisa em Estrabismo

73 Lar Batista de Crianças

74 Lar Benvindo

75 Lar da Mamãe Clory

76 Lar das Moças Cegas

77 Lar do Ancião de Diadema

78 LTG Gestão Social

79 Meimei Educação e Assistência

80 Núcleo De Convivência Menino Jesus

81 Obra Social Santa Clara E São Francisco De Assis

82 Observatório do Terceiro Setor

83 ONG Vida & Surf

84 PAC Projetos Amigos das Crianças

85 Projeto Caridade- Associação De Amparo Social

86 Projeto Ondas



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87 Saber Instituto Brasileiro de Aprendizagem

88 Sorriso Do Futuro

89 União Dos Escoteiros Do Brasil - Região De São Paulo



3. PROGRAMA DE ALIMENTAÇÃO COMPLEMENTAR PARA ENTIDADES SOCIAIS

OBJETIVO: fortalecer a rede socioassistencial, provendo-lhe recursos para um adequado suprimento de alimentos funcionais e saudáveis a seremoferecidos aos seus usuários e assessorar as instituições em questões relacionadas a captação de recursos e gestão de projetos sociais,contribuindo para o seu desenvolvimento institucional.

PÚBLICO ALVO: Entidades de assistência e atendimento social.

NÚMERO DE ATENDIMENTOS: 72 entidades sociais.

INVESTIMENTO: R$ 2.504.228,00 (dois milhões, quinhentos e quatro mil, duzentos e vinte e oito reais).

USUÁRIOS (perfil dos atendidos): organizações da sociedade civil, que prestam atendimento gratuito de forma continuada, permanente eplanejada para população em vulnerabilidade ou risco social.

FORMAS DE ACESSO AO PROGRAMA: Processo Seletivo 2017.

BENEFÍCIOS OFERECIDOS: Crédito médio de R$ 30.000,00 anuais, por entidade; assessoria técnica durante a fase de execução do convênio.

ABRANGÊNCIA TERRITORIAL: ABC PAULISTA: São Bernardo do Campo, Santo André, Diadema, Mauá, Ribeirão Pires, São Caetano do Sul.SÃO PAULO: Capital.

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Processo Seletivo (PACES 2017)

Inclusão de 20 entidades

Editais publicados no site da FSA, jornais de bairro e regionais do ABCDMRR e SP. ANUAL: De 08/Mar a 06/Abr/2017

Divulgação dos editais para a rede socioassistencial, CMAS e CMDCAdo ABCDMRR e São Paulo.

ANUAL: De 08/Mar a 06/Abr/2017

FASES DE ANÁLISE: Triagem de documentos, avaliação das propostas escritas, pontuaçãoe classificação (ranking) e visitas técnicas.

ANUAL:De 07/Abr a 31/Out/2017

Financiamento, acompanhamento e assessoria técnica por meio de visitas,relatórios de prestação de contas, e-mail e/ou reuniões periódicas.

ANUAL:De 07/Abr a 30/Dez/2017

Assessoria emonitoramento(apoios em Andamento)

48 projetosRemanescentes

Análise e validação dos relatórios de prestação de contas. MENSAL: Até o dia 20 de cada mês.

Visitas técnicas de acompanhamento e assessoria às entidades em assuntosvariados, conforme demanda específica de cada uma.

MENSAL: 04 entidades por mês, a partir de 22/Mai/2017.

Crédito dos recursos em cartão magnético, com os quais as entidades podem complementardespensa de alimentos e parte de material de limpeza utilizado no preparo das refeições.

MENSAL: Todas as entidades inscritas (48) + entidades incluídas no Processo Seletivo (20), de 02/jan a 31/dez/2016.


FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA | RELATÓRIO CIRCUNSTANCIADO 2017 43

Nº ENTIDADES APOIADAS EM 2017 SEDE (MUNICÍPIO)

1 AHIMSA Associação Educacional Para Múltiplas Deficiência São Paulo

2 Arco – Associação Beneficente São Paulo

3 Assoc. de Assist. à Criança e ao Adolescente Cardíacos e aos Transplantados do Coração São Paulo

4 Assoc. de Prev. Atend. Espec. e Inclusão da Pessoa com Deficiência Ribeirão Pires

5 Assoc. dos Cavaleiros Da Soberana Ordem Militar De Malta De São Paulo São Paulo

6 Assoc. Missionária Franciscanos Menores Conventuais - Cidade Dos Meninos Santo André

7 Associação Amigos do Parque Figueira Grande São Paulo

8 Associação Benção de Paz São Paulo

9 Associação Beneficente Cultural São Jerônimo Santo André

10 Associação Beneficente Vivenda da Criança São Paulo

11 Associação Cristã Mãe Zazá São Paulo

12 Associação Cristã Verdade E Luz - Lar Da Mamãe Clory São Bernardo do Campo

13 Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais – APAE de Diadema Diadema

14 Associação Estrela Azul Mauá

15 Associação Irmãs Da Providência - Casa Padre Luís Scrosoppi São Caetano do Sul

16 Associação Maria Flos Carmeli São Paulo

17 Associação Maria Helena Drexel - AMHD São Paulo

18 Associação Mutirão do Pobre São Paulo

19 Associação Patrulheiros Mirins De São Caetano Do Sul - Oscar Klein São Caetano do Sul

20 Associação Projeto Crescer do ABC (Casa Ronald Macdonald) Santo André

21 Associação São Luiz São Bernardo do Campo

22 Associação União Da Juta São Paulo

23 Casa Abrigo Raio de Sol São Paulo

24 Casa dos Velhinhos Dona Adelaide São Bernardo do Campo




25 Casa Lions de Adolescentes Santo André

26 Centro Assistencial Cruz de Malta São Paulo

27 Centro Comunitário das Crianças de Nossa Senhora do Guadalupe do Jardim Laura São Bernardo do Campo

28 Centro Comunitário E Recreativo Do Jardim Macedônia São Paulo

29 Centro de Apoio à Criança com Anomalia Urológica - CACAU São Paulo

30 Centro De Convivência Rafá São Bernardo do Campo

31 Centro De Referência Do Idoso Ribeirão Pires

32 Centro Educacional e Profissional Vinícius São Paulo

33 Centro Social Marista São Lourenço São Paulo

34 Centro Social N. Sra. Do Bom Parto - Centro Comunitário São Martinho De Lima São Paulo

35 Centro Social N. Sra. Do Bom Parto - Morada São Martinho São Paulo

36 Centro Social São José São Paulo

37 Chácara Das Flores Eurípedes Barsanulfo Mauá

38 Comunidade Inamar Educação E Assistência Social Diadema

39 Congregação Agostiniana Missionária de Assistência e Educação São Paulo

40 Corpo de Patrulheiros Mirins de Santo André Santo André

41 Creche Dom Bosco - Comunidade Inamar Educação E Assistência Social Diadema

42 Creche João XXIII Santo André

43 Creche Stella Maris - Comunidade Inamar Educação E Assistência Social Diadema

44 Educandário Dom Duarte São Paulo

45 Educandário Simão Pedro Santo André

46 Fed. Espírita do Estado de São Paulo – Casa Transitória Fabiano de Cristo São Paulo

47 Fraterno Associação Assistencial São Bernardo do Campo

48 Fundação Fé e Alegria Brasil São Paulo




49 Fundação Julita São Paulo

50 Fundação Oswaldo Ramos São Paulo

51 Futura Geração Associação Assistencial Diadema

52 Instituição Assistencial Casa do Caminho Ananias - IACCA Santo André

53 Instituição Assistencial E Educacional Amélia Rodrigues Santo André

54 Instituição Assistencial Lídia Pollone Santo André

55 Instituição Assistencial Meimei - IAM São Bernardo do Campo

56 Instituição Beneficente Irmã Marli Santo André

57 Instituição Beneficente Lar de Maria Santo André

58 Instituição Beneficente Lar de Maria – Unidade II Santo André

59 Instituição Beneficente Lar de Maria – Unidade III Santo André

60 Instituição das Pequenas Irmãs de Santa Terezinha do Menino Jesus Mauá

61 Lar Amor, Luz E Esperança Da Criança São Paulo

62 Lar Batista de Crianças – Abrigo Aclimação São Paulo

63 Lar Batista De Crianças - SCFV São Paulo

64 Lar do Ancião De Diadema Diadema

65 Lar Escola Pequeno Leão São Bernardo do Campo

66 Meimei Educação E Assistência Santo André

67 Nova Era - Novos Tempos Mauá

68 Núcleo Educacional da Santa Casa de Diadema Diadema

69 Obra Social São Francisco Xavier Diadema

70 Organização Não Governamental Mãos Amigas Internacional Diadema

71 SODIPROM Diadema

72 Visão Mundial São Paulo



4. PROGRAMA JOVEM APRENDIZ FSA

NOME DO SERVIÇO: Programa de Socioaprendizagem.

LOCAL DE EXECUÇÃO: 1) Aulas teóricas realizadas no Centro Educacional da Fundação Salvador Arena, Estrada dos Alvarenga, 4001, bairro dosAlvarenga, São Bernardo do Campo, CEP 09850-550; 2) As aulas práticas são realizadas na empresa Termomecanica São Paulo S.A., Fábrica I - Av.Caminho do Mar, 2652 complemento 2700, bairro Rudge Ramos, São Bernardo do Campo, CEP 09612-000, Fabrica II Av. Lauro Gomes, 1300,complemento Rua João Daprat, 260 – Vl. Vivaldi – São Bernardo do Campo – CEP 09635-010.

OBJETIVO: Promover o desenvolvimento social de jovens e adolescentes por meio da formação e capacitação profissional inicial que possibilite asua inserção como pessoa apta para a vida produtiva e exercício de sua cidadania, preparando-os para sua inserção no mercado de trabalhoformal nos termos da Lei nº 8.742, de 1993 e presente na Lei nº 12.435, de 2011, observadas as ações protetivas previstas na Lei nº 8.069, de1990, que dispõe sobre o Estatuto da Criança e do Adolescente e dá outras providências, e em conformidade com a Lei 10.097/00 - Lei daAprendizagem - e seus desdobramentos (decretos e portarias).

PÚBLICO ALVO E FAIXA ETÁRIA: Adolescentes e jovens entre 16 e 21 anos.

ATENDIMENTOS EM 2017: 75 pessoas.

USUÁRIOS (perfil dos atendidos): Adolescentes e jovens de ambos os sexos, com perfil de renda mensal per capta entre zero e 1,5 saláriosmínimos.

FORMAS DE ACESSO AOS SERVIÇOS, PROGRAMAS E PROJETOS: Processo seletivo e edital.

GRATUIDADE (usuário paga alguma taxa de adesão ou permanência?): Não.

BENEFÍCIOS OFERECIDOS: Contrato de trabalho firmado com a entidade qualificadora - Fundação Salvador Arena - por um prazo máximo de 2anos e demais benefícios gratuitos: vale supermercado, refeição no local das aulas teóricas e práticas, plano de saúde e odontológico, plano deprevidência privada, uniformes e transporte.

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CURSO

“Preparação de Aprendiz em Auxiliarde Escritório”

PARA AMBOS OS CURSOS

1.280 horas aula, sendo 400 teóricas e 880 práticas.

Proposta pedagógica: coparticipação da escola e da empresa no processo deformação do aprendiz. Propõe o desenvolvimento de competências e habilidadespara o exercício de uma profissão, com um programa de formação pautado noaprendizado de diversas disciplinas teóricas e em vivência prática no contexto detrabalho realizado nas áreas de uma a empresa.

Na empresa, o aprendiz aplica os conhecimentos adquiridos na formação teórica,desenvolve e consolida seu aprendizado, contando com a estrutura e a supervisãocorporativa, pelo que receberá um salário compatível com sua carga de trabalho,enquanto estuda e aprende.

Auxiliar de Escritório:

01 turma15 aprendizes por turmaPeríodo: 11 meses

CURSO

“Preparação de Aprendiz em Alimentador de Linha de Produção”

Alimentadores de Linha:

01 turma60 aprendizes por turmaPeríodo: 11 meses



5. PROGRAMA DE AUXÍLIO EMERGENCIAL PARA FAMÍLIAS

OBJETIVO: Proporcionar condições de sobrevivência básica para famílias em que o arrimo financeiro está desempregado, com o intuito dediminuir as suas preocupações/ansiedades e situações críticas de tensão na família, oferecendo amparo.

PÚBLICO ALVO: Famílias em que o arrimo financeiro está desempregado ou incapacitado de obter renda. É considerado arrimo da família omembro responsável por mais de 50% do rendimento familiar mensal.

FAIXA ETÁRIA: A partir de 18 anos de idade, ambos os sexos, ou abaixo dessa idade, desde que seja o arrimo financeiro da família.

CRITÉRIOS PARA ADESÃO AO PROGRAMA: Famílias em que o arrimo financeiro está desempregado ou incapacitado de obter renda, sendopercebida uma renda mensal per capita de até 1,0 salário mínimo.

METODOLOGIA: A equipe da Gerência de Desenvolvimento e Promoção Social recebe indicações de famílias em situação de desemprego evulnerabilidade socioeconômica feitas por colaboradores da Fundação Salvador Arena e da Termomecanica São Paulo S.A.

Por meio de uma palestra, a equipe social explica o funcionamento do programa aos responsáveis pelas indicações, fornece-lhes uma FichaSocial, orienta quanto ao seu preenchimento e dá instruções para que ele possa fazer o acompanhamento do caso.

Mensalmente, o colaborador realiza a prestação de contas do usuário por meio da apresentação dos cupons fiscais demonstrando as comprasrealizadas.

ATENDIMENTOS EM 2017: O programa atendeu 416 famílias nesse ano.

INVESTIMENTO: R$ 548.000,00 (quinhentos e quarenta e oito mil reais)


BENEFÍCIOS OFERECIDOS: Crédito no valor de R$ 376,00 mensais, por família, durante três meses.

FONTE FINANCIADORA: Própria.

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6. APOIO A PESSOAS COM DEFICIÊNCIA

OBJETIVO: viabilizar condições para que pessoas com deficiência sejam integradas ao convívio social e/ou ao mercado de trabalho,proporcionando melhorias na qualidade de vida.

PÚBLICO ALVO: Pessoas e famílias em situação de alta vulnerabilidade e risco decorrente a deficiência física ou mental.

Faixa Etária: Sem distinção, atendendo pessoas a partir de zero ano de idade.

METODOLOGIA: Os casos chegam à Gerência de Desenvolvimento e Promoção Social por indicação de funcionários da FSA e/ ouTermomecanica. Também são atendidos casos especiais recomendados por Assistentes Sociais que trabalham em entidades parceiras daFundação. A família passa por uma entrevista de triagem com a Assistente Social, que avalia preliminarmente a sua condição socioeconômica ea real impossibilidade de atendimento pelo setor público. Sendo constatada vulnerabilidade, a documentação social e médica são enviadas paraa Gerência Médica, que avaliará a pertinência do pedido sob o ponto de vista da Saúde. É preparado um prontuário do caso. A Assistente Sociale a Gerência Médica elaboram seus respectivos pareceres, recomendando (ou não) o apoio.

INVESTIMENTO: R$ 7.000,00 (sete mil reais)

ATENDIMENTOS EM 2017: O programa beneficiou três pessoas diretamente.


BENEFÍCIOS OFERECIDOS: Doação de próteses, órteses para pessoas em situação de vulnerabilidade social.

FONTE FINANCIADORA: Própria.

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ANEXOS

ANEXOS


RELATÓRIO CIRCUNSTANCIADO DE ATIVIDADES

EXERCÍCIO: 2017

CONSELHO CURADOR

DIRETORIA EXECUTIVA

COMISSÃO DE DESENVOLVIMENTO E PROMOÇÃO SOCIAL

GERÊNCIA DE DESENVOLVIMENTO E PROMOÇÃO SOCIAL

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conselho curador diretoria executiva comissÃo de ... · estadual: decreto nº 4.408, de 12/ 01 /...

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