Conferências Novo PRIMEIncentivos ao Comércio

Balanço e Perspectivas para 2006Balanço e Avaliação

Jaime Andrez Presidente do

Conselho Directivo

Santarém, CNEMA – 17 de Fevereiro de 2006

Condicionantes da mudança

Alteração dos modelos familiares e culturais

Mudança do perfil e diversidade de consumidores

Alteração das estruturas de consumo

Orçamento-Rendimento versus Orçamento-Comodidade

Quadro da mudança

Novos formatos de comercialização

Nova ordenação espacial dos operadores

Diferenciação agressiva da oferta

Agrupamentos de pontos de venda

Utilização das TIC

Qualidade, modernidade e profissionalismo

Desafios e Oportunidades

Modernização e Inovação

Diferenciação do serviço, da apresentação da venda

Cooperação empresarial

Incremento do valor económico do comércio

Melhoria do espaço envolvente

Reinvenção dos valores da proximidade

Sector do comércio: um contexto sempre limitado

229 mil empresas em 2003

11.714 projectos candidatos do PRIME

– 5% do sector

– 37% do PRIME, que corresponde:

• 2,2 mil M€ de investimento (8%)

4.698 projectos apoiados

– 2% do sector

– 39% do PRIME, que corresponde:

• 1,2 mil M€ de investimento (6% do PRIME)

• 548 M€ de incentivo

Fonte: Relatório de avaliação intercalar do PrimeFonte: Relatório de avaliação intercalar do Prime

Fonte: Relatório de avaliação intercalar do PrimeFonte: Relatório de avaliação intercalar do Prime

Fonte: Relatório de avaliação intercalar do PrimeFonte: Relatório de avaliação intercalar do Prime

Distribuição sub-sectorial

Subsector Projectos Investimento

Retalho não alimentar 64% 49%

Retalho alimentar 8% 6%

Grosso 17% 32%

Automóvel 11% 13%

Distribuição regional

Subsector Projectos Investimento

Norte 48% 45%

Centro 23% 22%

LVT 16% 15%

Fonte: Relatório de avaliação intercalar do PrimeFonte: Relatório de avaliação intercalar do Prime

Aproveitamento dos meios financeiros disponíveis

90%

Oportunidade para desenvolver forças 45%

Agarrar oportunidades 33%

Reduzir ou eliminar fraquezas existentes 22%

Aproveitamento oportunidades e parcerias e apoio técnico

10%

Mais

– Modernização tecnológica

– Aquisição de equipamentos

– Actualização de sistemas de informação

Menos

– Inovação organizacional

– Redução de custos

– Reorganização de processos

– Diferenciação de produtos

Desafios para o PRIME

Qualidade dos produtos e do serviço

Qualificação dos recursos humanos

Marcas, marketing e imagem

Diferenciação do produto

Reforço da capacidade de “customização” à clientela potencial

Cooperação empresarial e institucional

Internacionalização integrando a montante empresas comerciais

Muito obrigado pela atenção

Jaime AndrezPresidente do Conselho Directivo do IAPMEI