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CONCEITO DE PCP

O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os

objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possível. O

planejamento está voltado para a continuidade da empresa e focaliza o futuro. A sua importância

reside nisto: sem o planejamento a empresa fica perdida no caos. Assim, partindo da fixação dos

objetivos a serem alcançados, o planejamento determina a priori o que se deve fazer, quando fazer,quem deve fazê-lo e de que maneira. E ele é feito na base de um conjunto de planos.

o que se deve fazer

Planejamento quando fazer Objetivos a alcançar

quem deve fazer

como fazer

Por outro lado, o controle é a função administrativa que consiste em medir e corrigir o

desempenho para assegurar que os planos sejam executados da melhor maneira possível. A tarefa

de controle é verificar se tudo está sendo feito de conformidade com o que foi planejado e

organizado, de acordo com as ordens dadas, para identificar os erros ou desvios, a fim de corrigi-lose evitar sua repetição.

Medir o desempenho: comparar com o planejado

Controle

Corrigir o desempenho: identificar erros ou desvios

O planejamento constitui a primeira etapa do processo administrativo, e o controle constitui

a última etapa do processo, como exemplificado abaixo.

A finalidade do PCP é aumentar a eficiência e eficácia do processo produtivo da empresa,

atuando sobre os meio de produção para aumentar a eficiência e cuidando para que os objetivos de

produção sejam alcançados para aumentar a eficácia.

As principais inter-relação do PCP com as demais áreas da empresa são as seguintes:

lane amento Or aniza ão Dire ão Controle

PCP

Produ ãoFinan as

Vendas

Engenharia

IndustrialCom ras

Contabilidade

Recursos

Humanos

Almoxarifado

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