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Comunicado N.º 02/2013

A Reorganização na REFER EPE

A análise à publicitada reorganização na REFER EPE, entendível através da publicação da

Deliberação CA nº 03/R/2013 e subsequentes, evidencia a tentativa de um processo de

reorganização do Grupo REFER com o objetivo de preparar o Grupo e não só a Empresa, para a

concretização de uma estratégia que responda ao desafio que se coloca ao sector ferroviário

faltando, no entanto, na sua essência, a clarividência dos objetivos a atingir e as indispensáveis

medidas de política empresarial a implementar.

Tomando como exemplo, a nomeação dos Responsáveis com cargos de chefia ou de direção, a

Deliberação evidencia um sintomático conflito intergeracional de quadros da REFER, que se

nos afigura desnecessário e contraproducente.

Ora, como é sabido, a aquisição, a gestão e a transmissão do conhecimento ferroviário não se

promove e concretiza de um dia para o outro ou com a simples substituição de pessoas, cria-se

sim ao longo de uma vida profissional prolongada, caldeada com a intensa experiência

adquirida a laborar nas áreas core da empresa na gestão de infraestruturas ferroviárias, como

é o caso da gestão da circulação e da manutenção.

Por outro lado, a substituição de chefias experientes na coordenação de processos por chefias

menos experientes, agora a chefiar pessoas com mais conhecimentos que são confinadas a

uma área restrita de atuação e limitados na mais-valia que poderiam promover, é uma medida

que julgamos contraproducente, que se poderá revelar muito perniciosa para a eficiência da

empresa e para o desenvolvimento dos processos.

E o que dizer do facto de algumas destas substituições terem resultado de uma conclusão

simplista e não fundamentada, justificada com a frase “sem perfil”, num processo que poucos

podem explicar e só alguns conhecem o “método” e os critérios de análise?

A SAS REFER não se opõe à aposta nos quadros mais jovens, mas de uma forma mais evolutiva,

Secretariado da SAS REFER EPE do Partido Socialista 1

Construir o Futuro com a VOZ de TODOS!

SECÇÃO DE AÇÃO SETORIAL DA REFER EPE

coerente e consistente, onde se caldeie harmoniosamente a juventude e a experiência, pois o

Sector ferroviário não permite ensaios de liderança por quadros sem ou com pouca

experiência, necessitando de garantir, sem descontinuidades perigosas, uma infraestrutura

com qualidade, segurança e disponibilidade a todo o momento, que possibilite a fiabilidade e

expansão do transporte ferroviário em detrimento das opções rodoviárias, em linha com a

estratégia europeia para o Sector, assente no 4º Pacote Ferroviário.

A necessária experiência técnica não se adquire sem um percurso longo de trabalho na

manutenção ou na exploração, porque é o conhecimento da universidade laboral que permite

a evolução reconhecida dos ferroviários.

O modo de implementação da reorganização tem revelado uma inépcia incompreensível,

indesejável e inesperada, que só não provocou a paralisação da empresa nos últimos dois

meses, dado o sentido de responsabilidade dos seus profissionais.

Durante o primeiro mês de vigência do novo quadro funcional, com o medo instituído e

difundido, após várias ameaças veladas e subsistindo várias indefinições sobre novas

iniciativas, a desmotivação passou a ser um estado de alma permanente. A partir do segundo

mês, não estando ainda estabilizada a reorganização, a situação tem vindo a agravar-se, dado

o facto de algumas das pessoas que foram nomeadas não terem as indispensáveis condições

para chefiar os seus órgãos e não conhecerem quais os colaboradores que irão chefiar.

A imprudência da administração na escolha de quadros dirigentes com base em entrevistas e

perfis criados de forma desligada e descontextualizada da realidade ferroviária e das

necessidades da Empresa, deixa-nos profundamente preocupados e apreensivos quanto ao

futuro da Empresa e do Sector.

Paralelamente, é nossa convicção que sendo a Refer uma empresa do sector empresarial do

estado, deverá manter a preocupação de garantir a estabilidade do emprego dos seus

colaboradores, principalmente no atual período de aumento descontrolado de desemprego e

não criar as condições para o aumento deste flagelo social. Por essa razão, entendemos que,

paralelamente à manutenção de um corpo de quadros experientes para as áreas core da

empresa, deverá, no Grupo, ser assegurada a absorção de eventual excesso de trabalhadores

que a empresa vier a ter.




Pensamos que a criação de estruturas, como a Academia REFER, são positivas para a formação,

a preparação e o desenvolvimento técnico e de gestão dos trabalhadores ferroviários,

garantindo que o futuro do Sector se sustenta na competência, no rigor e na cultura de uma

Escola preparada e capacitada.

Esperamos que as pessoas que venham a integrar a Academia, não sejam aí colocadas no

sentido de as preparar para subsequentes despedimentos com a justificação da extinção do

seu posto de trabalho, devido à má gestão da empresa e a decisões estratégicas erradas, que

não subscreveremos.

Para o sucesso da Academia, esta não se pode restringir ao ensinamento teórico, mas sim ao

ensinamento prático essencial para criação do conhecimento necessário e raro, que ainda

existe no seio da nossa empresa, possibilitando de forma crescente o recurso a mão-de-obra

interna, em detrimento de outsorcing indesejável e limitador das capacidades que são exigidas

ao Gestor da Infraestrutura.

Esta reorganização não pode deixar a empresa órfã, como um filho que perde os seus pais,

perdendo o seu rumo e educação no caminho da vida.

A presente Administração dá a entender estar a preparar a empresa para a concretização da

política governamental em acabar com o serviço público de transporte ferroviário, abrindo a

porta à privatização do Sector na ótica que o principal objetivo é a maximização do lucro, em

detrimento de um serviço público e manutenção de empresa pública necessário à coesão

social e territorial do país e à manutenção do emprego e conhecimento ferroviário único que

os seus trabalhadores possuem.

Como conclusão, não podemos deixar de realçar, que tendo esperado tantos meses para que a

Administração apresentasse uma Proposta Estratégica consistente para concretização, que nos

envolvesse e motivasse na construção do nosso futuro, é com preocupação fundada que

constatamos que o que nos é apresentado é demasiado insípido, estrategicamente desfocado

e potenciador de danos irreparáveis por perda de massa crítica.

2013-06-16

O secretariado da SAS REFER




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