compras sustentáveis: o papel do setor empresarial seminário produção e consumo sustentáveis...
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Compras Sustentáveis: o Papel do Setor Empresarial
Seminário Produção e Consumo Sustentáveis
Brasília – 28/08/2014
Associação civil sem fins lucrativos
criada em 1997 para promover o
desenvolvimento sustentável nas empresas
que atuam no país.
Quem somos
Representa o Brasil na rede do World
Business
Council for Sustainable Development
Tem hoje 70 empresas associadas
que respondem por:
40% do PIB
1 milhão de empregos
Associadas
Associadas
Atuação Executiva
Compras Sustentáveis
Empresas Pioneiras em Relato
Agricultura Sustentável
A transformação do setor empresarial
Respeito às leis e competição com integridade
Filantropia corporativa e parcerias com ONGs
Integração da sustentabili-dade na estratégia central da empresa
Refletir a sustentabilidade no gerenciamento de risco (governança)
Mudança real e proativa das regras de jogo (políticas públicas)
CEBDS
Compras Públicas Sustentáveis
Compras Governamentais
Movimentou, direta ou indiretamente, quase 15% do PIB nacional em 2012
Compras Sustentáveis Governamentais
Atualização da lei 8.666/1993 “A licitação destina-se a (...) promoção do desenvolvimento nacional sustentável...”Em 2012, as compras sustentáveis representaram 0,1% do total
Mudança de legislação
nitidamente subaproveitada
Grande potencial de impacto para mudança no setor privado e na
sociedade
Compras Públicas Sustentáveis
Compras Governamentais
Movimentou, direta ou indiretamente, quase 15% do PIB nacional em 2012
Compras Sustentáveis Governamentais
Atualização da lei 8.666/1993 “A licitação destina-se a (...) promoção do desenvolvimento nacional sustentável...”Em 2012, as compras sustentáveis representaram 0,1% do total
Mudança de legislação
nitidamente subaproveitada
Grande potencial de impacto para mudança no setor privado e na
sociedade
Identificar gaps na atual legislação (ex: como incorporar um selo como
o FSC, que não tem contraparte nacional, em uma licitação?)
Aumentar a comunicação e a educação sobre a lei
Envolver o setor empresarial no debate subsídios técnicos e
operacionais de melhores práticas de gestão e produtos comprados
Compras Sustentáveis
Envolver o setor empresarial no debate subsídios técnicos e
operacionais de melhores práticas de gestão e produtos comprados
Qual o interesse do setor empresarial em compras sustentáveis?
Exemplo
A Mattel é a maior fabricante de brinquedos do mundo, com renda de cerca
de $5,97bi em 2007
Emprega, atualmente, 28 mil funcionários
diretamente e tem fábricas de bonecos a videogames
em todo o mundo
Contudo, em agosto 2007, um recall de quase um milhão de
bonecos, devido potencial risco de contaminação das
crianças por chumbo
O recall custou cerca de $110mi
em custos logísticos e de comunicação
De agosto a dezembro de
2007, as ações da empresa caíram 18%
Em novembro de 2007, foi indiciada criminalmente pelo governo americano,
acordando em pagar multa de $2,3mi
Ao analisar o caso, a empresa constatou que a falha havia sido ocorrida por duas fornecedoras indiretas (Tier 2) de tinta
vermelha, localizadas na China
Impacto Práticodos Fornecedores
Custos• Dificuldade de
otimização de processo de terceiros
• Serviços aquém da qualidade esperada
Riscos• Rastreabilidade das
ações/compliance de terceiros
• Associação com marca desprestigiada
Operação• Emissões de GEE, uso de
água/materiais podem ser maiores fora da própria fábrica, considerando o ciclo de vida
Gestão de Fornecedores Convencional
Fornecedor(es) Homologado(s)
Fornecedor C
Fornecedor B
Fornecedor A
Categoria X Categoria Y Categoria Z
... ... ...
... ... ...
... ... ...
Tomada de preços
Compra
Gestão de Fornecedores com Critérios de Sustentabilidade
Fornecedor(es) Homologado(s)
Fornecedor C
Fornecedor B
Fornecedor A
Categoria X Categoria Y Categoria Z
... ... ...
... ... ...
... ... ...
Tomada de preços
Compra
Critérios de Sustentabilidade (além de compliance)
Sugestão de critérios por categoria
Revisão periódica de indicadoresde sustentabilidade em conjunto
(Painel de stakeholders)
Manual de Compras Sustentáveis
Racional do Manual
Matriz de Materialidade
Principais itens da Matriz de Materialidade Stakeholders Empresa Nota Final Peso do itemCondições trabalhistas 2 3 2,5 8%Consumo de energia 5 5 5,0 16%
Desenvolvimento local 3 5 4,0 13%Emissões de GEE 2 5 3,5 11%
Gestão de resíduos 3 4 3,5 11%Governança 2 5 3,5 11%
Responsabilidade social 4 4 4,0 13%Riscos Ambientais 5 5 5,0 16%Saúde e Segurança 2 3 2,5 8%
Segurança da informação 4 5 4,5 15%
Relevância
Racional do Manual
Perguntas baseadas na materialidade e nos itens a serem adquiridos(+ de 160 perguntas frequentes já são indicadas)
Nome
# Pergunta Resposta1 A empresa possui um plano de engajamento com Comunidades no Entorno de suas operações?
2Em relação à saúde e segurança do entorno: rea l i za ava l iações periódicas de impacto à saúde e segurança no entorno das operações e
desenvolve inciativas relacionadas à saúde junto às Comunidades?3 A empresa possui um Código de Conduta ou documento equiva lente?
4 A empresa possui um s is tema de recepção, ava l iação e resolução de reclamações e/ou queixas (ex: Ouvidoria)?
5 Em relação à gestão socia l e ambienta l de fornecedores , a empresa possui programa para questões socia is e/ou ambienta is?
6 A empresa assumiu formal e publ icamente compromissos voluntários relacionados à temas socia is e/ou ambienta is?
7 A empresa publ ica periodicamente seu Relatório de Sustentabi l idade?
8Em relação a ri scos ambienta is : A empresa ava l ia seus ri scos ambienta is , prioriza ações e possui controles específi cos para ri scos
materia is identifi cados?
9Em relação à gestão de temas ambienta is , a empresa possui programa formal de gestão de temas ambienta is integrados ao negócio,
com indicadores , e com certifi cação externa (ex: ISO 14001)?10 A companhia possui seguro para degradação ambienta l decorrente de acidentes em suas operações?
11No plano de contingência da empresa, es tão previs tos aspectos relacionados a desastres natura is (inundações , vendavais ,
des l i zamento de terra , etc.)?
12No plano de emergência da empresa, es tão previs tos aspectos relacionados a poss íveis ri scos ambienta is decorrentes de sua
operação?
Racional do Manual
Respostas dos fornecedores(Sim/Não, Quantitativas, Qualitativas)
# Item Material Questão
Reputação
Eficiência
Risco
A B C
1 Governança A empresa possui um plano de engajamento com Comunidades no Entorno de suas operações? Sim Não Sim Sim Não Sim
2 GovernançaEm relação à saúde e segurança do entorno: realiza avaliações periódicas de impacto à saúde e segurança no entorno das operações e desenvolve inciativas relacionadas à saúde junto às Comunidades?
Sim Sim Sim Sim Sim Sim
3 Governança A empresa possui um Código de Conduta ou documento equivalente? Sim Não Sim Sim Não Sim
4 Governança A empresa possui um sistema de recepção, avaliação e resolução de reclamações e/ou queixas (ex: Ouvidoria)? Sim Sim Sim Sim Não Sim
5 GovernançaEm relação à gestão social e ambiental de fornecedores, a empresa possui programa para questões sociais e/ou ambientais?
Sim Sim Sim Sim Não Sim
6 Governança A empresa assumiu formal e publicamente compromissos voluntários relacionados à temas sociais e/ou ambientais? Sim Não Sim Sim Sim Sim
7 Governança A empresa publica periodicamente seu Relatório de Sustentabilidade? Sim Sim Sim Não Não Sim
Racional do Manual
Resultados comparativos de maturidadeem Reputação, Eficiência e Risco
Repu
taçã
o
Efici
ênci
a
Risc
o
Total
Repu
taçã
o
Efici
ênci
a
Risc
o
Total
Repu
taçã
o
Efici
ênci
a
Risc
o
Total
Maturidade Total 100% 49% 40% 49% 49% 28% 9% 29% 29% 16% 17% 16% 16%Emissões de GEE 21% 0% NA 0% 0% 0% NA 0% 0% 0% NA 0% 0%Gestão de resíduos 21% 0% NA 0% 0% 100% NA 100% 100% 0% NA 0% 0%Governança 21% 86% 82% 87% 87% 36% 45% 40% 40% 79% 82% 80% 80%Responsabilidade social 24% 100% 100% 100% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%Saúde e Segurança 15% 50% NA 50% 50% 0% NA 0% 0% 0% NA 0% 0%
Proposta Comercial R$ 100.000,00 R$ 90.000,00 R$ 80.000,00
A
Item
B C
Peso
do
Item
Racional do Manual
Resultados comparativos de maturidadeem Reputação, Eficiência e Risco
Racional do Manual
Especificação por Item Material...
Racional do Manual
...e por fornecedor
Impacto Operacional dos Fornecedores
Custos• Dificuldade de
otimização de processo de terceiros
• Serviços aquém da qualidade esperada
Riscos• Rastreabilidade das
ações/compliance de terceiros
• Associação com marca desprestigiada
Impacto• Emissões de GEE, uso de
água/materiais podem ser maiores fora da própria fábrica, considerando o ciclo de vida
EFICIÊNCIA REPUTAÇÃO CONTINUIDADE
COMPETITIVIDADE
“Em 2050, seremos 226 milhões de brasileiros, vivendo bem e respeitando os limites do planeta.”
Soluções empresariais para um mundo sustentável
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(21) 2483-2265