Comportamento Organizacional

IntroduçãoÁrea Negócios – Cleo Nascimento

São Paulo, 2012

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Comportamento Organizacional

Desde a mais tenra idade observamos as ações das outras pessoas e tentamos interpretar aquilo que vemos. Você observa o que as outras pessoas fazem e tenta compreender o porque de seu comportamento. Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que o exercício das funções básicas de gerência como: planejar, organizar e controlar.

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Comportamento Organizacional

As ameaças às organizações, vindas das mudanças no contexto socioeconômico requerem habilidades humanas em alto grau de refinamento. O ambiente em que vivemos não é estático, o que implica estarmos permanentemente tendo que alterar nossa postura diante do mundo. Sem estas alterações contínuas não há garantia de que uma pessoa ou organização possa continuar tendo sucesso.

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É um campo de estudo que ajuda a prever, explicar e compreender os comportamentos nas organizações.

1ª – a tarefa (o que o indivíduo faz no trabalho)

2ª – o grupo (interações com os superiores e colegas de trabalho)

3ª – as organizações (são as variáveis que acontecem no trabalho)

O que é o comportamento organizacional

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O que uma empresa precisa

para ser competitiva?

Para se manter no mercado e em

Desenvolvimento?

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GLOBALIZAÇÃO

FLEXIBILIDADE

TECNOLOGIA

COMUNICAÇÃO

MARKETING

ESTRUTURA

INOVAÇÃO

Analisando o mercado

RELACIONAMENTO

ATENÇÃO

INICIATIVA

CORRER RISCOS CALCULADOS

FOCO NO FOCO DO CLIENTE

IR ALÉM - ENCANTAR

ALGO MAIS???

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O que um profissional precisa

para ser competitivo?

Para se manter no mercado e em

Desenvolvimento?

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GLOBALIZAÇÃO

FLEXIBILIDADE

TECNOLOGIA

COMUNICAÇÃO

MARKETING

ESTRUTURA

INOVAÇÃO

Analisando o mercado

RELACIONAMENTO

ATENÇÃO

INICIATIVA

CORRER RISCOS CALCULADOS

FOCO NO FOCO DO CLIENTE

IR ALÉM - ENCANTAR

ALGO MAIS???

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Resumindo...

As empresas são formadas pelas pessoas que possuem características e comportamentos diferentes.

Estudando, prevendo e analisando esses comportamentos a empresa pode agir:

Pontos Limitantes = agir para correção Pontos Fortes = potencializar, valorizar

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DICA...

A empresa contrata por um bom currículo....

Mas geralmente demite por um comportamento inadequado.

A diferença entre os que tem sucesso e o que não tem está baseado em Comportamentos e Atitude.

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GRUPO DE 04 A 06 PESSOAS...RESPONDER E ENTREGAR

•COLOCAR NOME DOS PARTICIPANTES + RA + DATA +TURMA

• RESPONDER:

1)Quais os comportamentos que fazem do Valdir Pipoqueiro um empreendedor competitivo?

2)Quais atitudes podemos usar como um profissional, dentro da empresa, usando o Valdir como exemplo.