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COMPANHIAS ABERTAS ABERTASCOMPANHIAS ABERTAS ABERTAS

•Conselho de administração profissional

•Minoritários no Conselho - liberal

•Conselho formal e decisivo

•Conselho de família – Family Office

•Conselho atua por comitês (auditoria, finanças, etc)

•Orçamento para o Conselho

GOVERNANÇA CORPORATIVA

COMPANHIAS ABERTAS FECHADASCOMPANHIAS ABERTAS FECHADAS

•Conselho para acomodar familiares

•Mínimo legal e quando acionista solicitar

•Conselho informal - cumprir a lei

•??????

•Sem Comitês

•Sem Orçamento


•Diretores por meritocracia

•Cada ação um voto

•Atraente aos executivos

•Free Float



•Diretores por hereditariedade muitos casos

•Diretores agem como se a empresa não tivesse outros sócios

•Apenas ordinárias votam

•Possível controlar com 30% do capital

•Pouco atraentes aos executivos

•Sem Free Float


•Tag Along

•Assembléia Geral 30 dias

•Dividendos máximos

•Retenção Lucros – Justificativas

•Responder perguntas por escrito aos acionistas



•Sem Tag Along

•Assembléia Geral 15 dias

•Dividendos mínimos legais

•Justificativas sofríveis

•Isso não é bem visto


•Conselho Fiscal com maioria da minoria

•Muita transparência

•Valor ao minoritário

•Plano de sucessão

•Plano de perpetuidade

•Partes Relacionadas - Nihil



•Conselho fiscal do controlador – inimigo

•Quando acionista solicitar

•Pouca transparência

•Pouco valor ao minoritário

•??????

•??????

•Partes Relacionadas


•Acordo de acionistas públicos

•Probabilidades maiores de crescimento

•Facilidade para captar recursos no Mercado de Ações

•Destino: crescimento, perpetuidade



•Acordos reservados quando existem

•Probabilidades menores de crescimento

•Dificuldade para captar recurso no Mercado de Ações

•Destino: fechamento de capital, perda de valor ou a adoção da governança

EMPRESA FAMILIAREMPRESA FAMILIAR

•VANTAGENS

•Capacidade do fundador

•Agilidade

•Confiança

•Comprometimento

•Empresa tem dono

•Segurança no curto prazo



•DESVANTAGENS

•Sócios confundem família com negócio

•Grau de emoção é muito forte

•Empresa vai mal família vai mal e vice-versa

•Fundador se concentra num herdeiro

•Demais olham a empresa como herança

•Tratamento diferenciado entre familiares



•DESVANTAGENS

•Os que estão à frente do negócio não prestam contas

•A estratégia muitas vezes obedece a interesses familiares

•Nesta fase ainda há confiança entre irmãos



•Esta é a ultima oportunidade de implementar a governança

•Empresa na mão de primos – diminui a confiança

•Começam os conflitos

•Acabam as condições para uma boa governança

•Empresa passa a ter destino duvidoso



•Empresas com sócios fora da família – 50%

•Sócio sem gestão desconfia do sócio com gestão.


VANTAGENS DA GOVERNANÇAVANTAGENS DA GOVERNANÇA

•Tem que ser parte de um planejamento estratégico

•Busca separar a figura de dono, conselheiro e diretor

•Permite ver se os herdeiros tem capacidade de dirigir o negócio

•A governança evita a pressão de familiares

•Diminui os conflitos

•Aumenta a transparência

•Paga pelo cérebro


MECANISMOSMECANISMOS

•Deve criar plano de sucessão

•Pode passar por um conselho de família, de administração, ou consultivo

•Passa por acordo de acionistas – herdeiros ou não

•Constituição de holdings familiares

•Doações aos herdeiros com usufruto ou não

•Profissionalização da gestão


OBJETIVOSOBJETIVOS

•Melhorar a imagem da empresa

•Sobretudo - aumenta o valor do negócio

•Diminui o custo de captação

•Atrai executivos

•Reduz riscos na sucessão

•Facilita o ingresso de novos sócios

•Garantir a perpetuidade


•Atenção: a governança não é um modismo

•Mudança de cultura.


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