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Como o PMBOK pode trabalhar em conjunto com o método dinâmico da Startup Enxuta

Lucas Magalhães 29/03/2016

Título do SlideMáximo de 2 linhasAgenda

• Mercado brasileiro• O que é uma Startup?• Conceitos básicos da Startup Enxuta• Como funciona o PMBOK?• Práticas do PMBOK com Startup Enxuta• Desdobramentos

Título do SlideMáximo de 2 linhasTrabalho duro e perseverança não levam ao sucesso!

Determinação,

genialidade, timing

correto, ter um grande

produto, não garante o

sucesso.

Título do SlideMáximo de 2 linhasMotivação da Startup Enxuta

• Eliminar os inúmeros desperdícios de fazer produtos que ninguém queira.

• Ries buscou no Lean Manufacturing e ajustou para a criação do método.

• Taiichi Ohno e Sakichi Toyoda

Título do SlideMáximo de 2 linhasO que é uma Startup?

Uma startup é uma instituição humana projetada para criar novos produtos e serviços sob condições de extrema incerteza.

O que é um projeto?

Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.

Título do SlideMáximo de 2 linhasFundamento básico do método

• Colocar a disposição do empreendedor, processos e maneiras de trabalho para evitar o fracasso.

• Construir o produto o mais rápido possível, com a menor quantidade de recursos e validar com o cliente o quanto antes.

• Errar o quanto antes. Ao errar, a equipe fica ciente do caminho a seguir e assim fica mais próxima do sucesso.

Título do SlideMáximo de 2 linhasBase para o método da Startup Enxuta

Título do SlideMáximo de 2 linhasConstruir-medir-aprender

• Testes de hipótese para saber o que construir– A hipótese de valor – Hipótese de crescimento

• Construir o produto mínimo viável (MVP) mais rápido possível.

• Validar com o cliente e colher o feedback

• Obter aprendizagem validada

Título do SlideMáximo de 2 linhasComo funciona o PMBOK

• Cada projeto é único e temporário, tem seu começo, meio e fim.

• Ciclo de vida do projeto é a serie de fases pelas quais um projeto passa

Título do SlideMáximo de 2 linhasCiclo de Vida e Fases de um projeto

Pesquisa Design Código Teste Produção

Título do SlideMáximo de 2 linhasParadigma #1

• O Guia PMBOK é orientado ao plano, exigem escopo, cronograma e custo sejam determinados no início da vida do projeto.

• Startup desenvolve produtos e serviços em um universo de extrema incerteza.

• Se desenvolver algo que ninguém quer, não importa se foi dentro do prazo e dentro do orçamento.

Título do SlideMáximo de 2 linhasParadigma #2

• Pense grande, mas comece pequeno!

• Fluxo de peça única (lotes pequenos)

• O objetivo de uma startup é descobrir a coisa certa a criar – a coisa que os clientes querem e pela qual pagarão.

Título do SlideMáximo de 2 linhasCiclo de Vida Adaptativo

Pesquisa MVP Design Melhoria Produção

Título do SlideMáximo de 2 linhasGerenciamento do Escopo

• Assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário.

• Escopo do produto. As características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado;

• Escopo do projeto. Todo o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado;

Título do SlideMáximo de 2 linhasGerenciamento do Tempo

• Processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto

• Planejamento em ondas sucessivas

• Cada ciclo construir-medir-aprender deve ser gerenciado.

Título do SlideMáximo de 2 linhasGerenciamento da Qualidade

• Determina as políticas de qualidade, de modo que o projeto satisfaça às necessidades.

• Usa as políticas e procedimentos para a implementação, no contexto do projeto.

• Tenha velocidade e menos burocracia!

Título do SlideMáximo de 2 linhasGerenciamento dos Recursos Humanos

• Organizam, gerenciam e guiam a equipe do projeto

• “A falta de recursos no momento planejado para início de qualquer atividade pode trazer impacto negativo ao cronograma do projeto”

• Treinamento e capacitação!

Título do SlideMáximo de 2 linhasGerenciamento das Comunicações

• Que as informações sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente dispostas de maneira oportuna e apropriada

• Qual o método você vai utilizar para falar com o cliente?

• Aprendizagem validada!

Título do SlideMáximo de 2 linhasGerenciamento das Partes Interessadas

• Identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto

• Transformar ideias em produtos.

• Medir como os clientes reagem.

• Aprender se é o caso de pivotar ou perseverar.

Todos os processos de startup bem-sucedidos devem ser voltados a acelerar esse ciclo de feedback

Título do SlideMáximo de 2 linhasConclusão

• Importante é validar, o quanto antes, a ideia junto ao potencial cliente e com o menor gasto de recurso possível.

• Quebra de paradigma na maneira de trabalhar com o PMBOK. Ciclo adaptativo.

• Foco no cliente e não somente no plano;

• Entregas parciais e feedback constante. Ciclo construir-medir-aprender.

• Errar o quanto antes e assim identificar o caminho certo a seguir.

• Ter velocidade e menos burocracia!

• Treinamento e capacitação.

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http://agileprojectcanvas.yubi.me/

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Obrigado!

Lucas Magalhães 29/03/2016