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Ano XVIII – Nº 4.134

Sábado a segunda-feira, 13 a 15 de junho

de 2020

Para informações sobre o

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MERCADOFINANCEIRO

Livros em Revista

Por Ralph Peter

Literatura

Leia na página 5

O crescimento do comércio eletrônico já era uma tendência e uma crescente no mercado de vendas, nacional e internacional. A partir do fechamento obrigatório de estabelecimentos de comércio e serviços não essenciais como medida de combate à pandemia da Covid-19,, comprar online tornou-se uma forma de continuar fazendo compras, desde supermercados, até roupas, eletrônicos e outros artigos. Neste cenário, para muitos lojistas, vender pela internet se tornou a melhor (e em alguns casos a única) opção para continuar realizando seus negócios.

Vender em marketplaces

Quem nunca passou pela situação de receber comunicações indesejadas que sequer lembramos em qual momento nos inscre-vemos para receber? Atualmente, muito se fala da importância de comunicar apenas para quem realmente deseja te "ouvir". É uma prática que precisa ser mantida, pois através disso é que o processo de relacionamento e engajamento se inicia. Segundo informações divulgadas pelo Inside Sales Benchmark Brasil 2018, 31% das empresas brasileiras acreditam que a geração de lead é um dos principais desafios na administração de um negócio.

Compra de base de clientesAs pandemias, revoluções e guerras são os principais motores para

mudanças radicais na sociedade. No entanto, o empresário-gestor deve ter a consciência de que esta crise passará e que é necessário maturidade e visão de futuro. Apesar da dureza do momento, há muita aprendizagem por ser assimilada e aprimoramentos de gestão por serem feitos. Para ajudar a enfrentar essa crise e sair dela com saúde (financeira e mental), Edson Bar-bero, que é professor, coordenador do Centro de Empreendedorismo e membro do Conselho Curador da FECAP, separou algumas dicas.

Dicas para que sua empresa sobreviva

Freepik

Negócios em Pauta

Jovens TalentosEstão abertas as inscrições para o processos seletivo do

"Conexão", evento gratuito e online, promovido pela Fundação Estudar, que vai conectar 500 jovens talentos selecionados a 25 organizações, como JP Morgan, Ambev, Ultrapar e Tereos. A iniciativa objetiva impulsionar o início de carreira de forman-dos e recém-formados, enquanto essas grandes corporações fortalecem sua marca empregadora e têm a oportunidade de interagir e avaliar os participantes. As interações entre sele-cionados e empresas serão convertidas em dados para que as marcas possam ajustar suas estratégias de empregabilidade. Inscrições até o dia 16 de julho em: (http://bit.ly/30FwLt8).

Leia a coluna completa na página 3

acimoc.com/reprodução.

NãO é PARA TODOs Os sEgMENTOs

COMO CRIAR uM E-COMMERCE DE suCEssO?

Leia na página 6

News@TI

Conteúdos sobre a importância da análise de crédito e dicas para PMEs

@A Quod em parceria com o Sebrae, está disponibilizando gratuitamente a partir dessa segunda-feira (15) uma

série de vídeos sobre os benefícios do cadastro positivo para os empresários que vendem a prazo. O objetivo é compar-tilhar orientações sobre como a análise de crédito, baseada nos dados do cadastro positivo, proporciona mais segurança e tranquilidade para que mais negócios sejam concluídos, minimizando o risco da inadimplência, especialmente em períodos de crise. O primeiro módulo terá dois vídeos sobre o tema “O que é o cadastro positivo e quais são seus benefícios para o empresário”. Já no segundo, com cinco vídeos, a ideia é aprofundar a temática sobre como fazer análise de crédito e como o cadastro positivo pode ajudar nesse sentido. E o último módulo, sobre inadimplência, vai trazer 3 vídeos com dicas de como usar ferramentas de cobrança (https://corporativo.sebraesp.com.br/quod). Leia a coluna completa na página 2

Reprodução/https://corporativo.sebraesp.com.br/quod/login

O uso crescente da tecnologia e o impacto da automação sobre o mercado de trabalho são motivos de apreensão para 45% dos brasileiros

é o que aponta uma pesquisa global da PwC e que contou

com pouco mais de dois mil entrevistados no Brasil - foram 22 mil pessoas em 11 países. Segundo o estudo, 53% dos brasileiros acreditam que a automação irá modificar sig-nificativamente ou tornar seu trabalho obsoleto nos próximos dez anos - mesmo percentual identificado em nível global.

Entre os profissionais bra-sileiros com escolaridade até o ensino médio, essa percep-ção chega a 67%. Os maiores temores incluem o de que a tecnologia torne o emprego redundante (50%), além da incerteza sobre o futuro (43%). Mas também foram menciona-dos o medo de não possuir as habilidades exigidas no futuro (26%) e a preocupação de não ser capaz de aprender as habilidades necessárias (23%).

Impactos da tecnologia na rotina de trabalho - Por outro lado, 65% dos brasileiros entrevistados responderam que as novas tecnologias e a au-tomação trarão oportunidades. Sobre os aspectos positivos do avanço tecnológico no trabalho, 46% acreditam que haverá um aumento da produção e 44% disseram que o trabalho será mais interessante. Mais tempo livre disponível para o lazer

Quase metade dos brasileiros vê automação como ameaça aos empregos

Free

pik

foi citado como um dos benefícios trazidos pela tec-nologia por 34% dos entrevistados. Para 94% dos con-sultados, a tecno-logia irá melhorar a rotina de trabalho diária (fazendo-os mais eficientes, por exemplo).

"Para lidar com os atuais e futuros de-safios do mercado de trabalho, desenvolver novas habilidades será cada vez mais relevante na vida profissional das pessoas. Todos têm de se preocupar com isso permanen-temente. Cientes dessa reali-dade, as empresas precisam buscar os meios necessários para viabilizar a qualificação dos seus colaboradores, de modo que estes estejam ple-namente capacitados para os novos tempos. O conceito de Upskilling, com o qual a PwC vem trabalhando atualmente, remete exatamente a isso, a uma cultura contínua de apren-

os motivos que aumentariam o interesse por um treinamento de habilidades digitais, o prin-cipal é o potencial de aumentar os salários (27%), seguido pelo aumento de empregabilidade (24%) e pela possibilidade de incorporar o treinamento ao dia a dia de trabalho, sem comprometer nenhum tempo adicional (18%).

Sobre o tipo de aprendizado, 28% relataram a vontade de se desenvolver, aprender e adap-tar-se às novas tecnologias, sejam elas quais forem, além de melhorar seus conhecimentos gerais de negócio. Outros 25% gostariam de ser proficientes em uma tecnologia específica. Em relação à responsabilida-de pela requalificação, 50% acreditam que são os próprios indivíduos os responsáveis por avançar neste processo, enquanto 34% atribuem essa responsabilidade às empresas.

Comparações entre países - A China e a Índia são os países onde os profissionais são mais otimistas em relação ao impacto da tecnologia no mercado de trabalho, mas também são os mais propensos a acreditar que seus empregos passarão por mudanças. Eles afirmam estar obtendo mais oportunidades de qualificação: 97% e 95%, res-pectivamente. Por outro lado, os do Reino Unido e da Austrália dizem ter menos oportunidades e tendem a enxergar o impacto da tecnologia de forma menos positiva.

Fonte e mais informações: (www.pwc.com.br).

Os maiores temores incluem o de que a tecnologia torne o emprego redundante (50%), além da incerteza sobre o futuro (43%).

dizado e curiosi-dade", explica o líder de Clientes e Mercados da PwC Brasil, Fábio Cajazeira.

A agenda da requalificação - A requalificação está entre as preo-cupações de 92% dos adultos brasi-leiros (no mundo, 77% das pessoas

se mostraram dispostas a aprender novas habilidades ou passar por uma reciclagem no intuito de melhorar a em-pregabilidade). No Brasil, este aprendizado está sendo reali-zado por conta própria (81%), ou a partir da iniciativa de seus empregadores (20%). Com a chegada das novas tecnolo-gias ao ambiente de trabalho, 97% afirmam aproveitar essa oportunidade para usá-las ou entendê-las melhor.

A preocupação com a requali-ficação é maior entre as pessoas na faixa de 18 a 34 anos. Dentre

Escolha de reitoresO presidente Jair Bolsonaro revo-

gou na sexta-feira (12) a MP que dava ao ministro da Educação a prerrogati-va de designar reitores e vice-reitores temporários das instituições federais de ensino durante a pandemia. O presidente do Congresso, Davi Alcolumbre, já havia anunciado a devolução da medida ao Palácio do Planalto, argumentando que o texto violava os princípios constitucionais da autonomia e da gestão democrá-tica das universidades.

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ISSN 2595-8410

A pandemia que empurrou a sociedade para o digital: como será depois?

Filippo Di Cesare

Está claro que teremos uma recessão global profunda e generalizada num curto prazo,

abalando significativamente o PIB, ge-rando dívida pública e privada, além do crescimento no desemprego, que será maior quando a crise do Coronavírus terminar. Claramente, muitos setores serão afetados.

Quando haverá a esperada recu-peração da economia e qual forma terá essa recuperação? Depende da efetividade das medidas adotadas pelos governos para conter a dissemina-ção do vírus e o que governos e bancos centrais farão para apoiar a crise de liquidez das empre-sas. Hoje ouvimos várias análises que sustentam diferen-tes opiniões sobre a curva econômica, mas a verdade é que a forma que a recu-peração econômica seguirá, depende de como serão as curvas pandêmica e de insolvências cor-porativas.

Por um lado, um aquecido e insensato debate político e eco-nômico em conflito com a saúde como se as duas questões não estivessem altamente correlacionadas e interde-pendentes. Por outro lado, um vírus que empurrou a sociedade para o digital, um modelo que já era experimentado nos nossos hábitos há anos, mas definitiva-

mente a emergência desta crise tornou ainda mais urgente a transformação digital e a adaptação de processos. A Covid-19, sem dúvida, acelerou uma cultura que estava em andamento em muitas empresas e o impacto dessa pandemia demonstrou claramente às organizações como a transformação digital é vital para a sobrevivência de qualquer empresa e serviço.

E como será depois desta compro-vação aprendida à força? O Coronaví-rus foi um acelerador da digitalização e forçou uma dinâmica de trabalho 100% remoto, fazendo as empre-

sas experimentarem desde as funções internas, até as reu-niões, as viagens e as relações comerciais a distância. O que antes era apenas um complemento de trabalho presencial, vai se tornar um padrão de trabalho. Mas a aceleração mais interessante será na mudança de mentalidade, tanto de consumidores, como de empresas, que abraçarão cada vez mais o “digital first approach”. O que precisa ficar claro neste cenário é que a experiência digital não será mais apenas complemen-tar aos canais tradi-

cionais, mas passará a ser a principal maneira de interação e negócios.

Isso significa a necessidade, ainda maior, de oferecer uma experiência de excelência e personalizada, que

implica em investimentos em Inteli-gência Artificial, Machine Learning, Data & Analytics, Integração, Agilidade, Assistentes Virtuais, Omnicanalidade e, claramente, uma aceleração ainda maior para o uso da nuvem como tec-nologia fundadora da transformação digital, que possibilita o ecossistema operar digitalmente.

No meio do caminho, a segurança cibernética, que vai imperar e ser crucial num mundo em que as inter-venções serão cada vez mais virtuais. Na ponta, a aceleração de soluções de Realidade Aumentada, Realidade Mista e Realidade Virtual serão precursores de um mundo cada vez mais remoto, distribuído e digitalizado.

Ao final dessa equação, teremos um mundo em que os negócios se voltarão não apenas à criação de valor para o cliente, garantindo uma boa experiência, mas também uma convivência virtual, com o sentimen-to de engajamento e pertencimento que reúne o cliente, o colaborador e o parceiro, todos num ambiente de compartilhamento e unicidade. De-pois da pandemia, surge um mundo digital, acelerado para um cenário que naturalmente ocorreria daqui, aproximadamente, dez anos. Quem se preparar para isso, seguirá o curso natural dos negócios.

(*) É CEO da Engineering Latam (Brasil e Argentina), companhia global de TI e Consultoria especializada

em Transformação Digital.

São Paulo, sábado a segunda-feira, 13 a 15 de junho de 2020 Negócios2 NegóciosEmpresas

&

“O que antes era apenas um complemento

de trabalho presencial, vai se tornar um

padrão de trabalho. Mas a aceleração mais interessante

será na mudança de mentalidade, tanto de

consumidores, como de empresas, que abraçarão

cada vez mais o “digital first approach””

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A sensação de retomada da economia em 2020 ficou para trás com a chegada de uma inesperada pandemia.

OpiniãOComo encontrar o equilíbrio na

regulamentação das redes?

Liberdade e segurança. Duas palavras opostas e igualmente complementares podem resumir o dilema enfrentado hoje no que diz respeito à regulamentação das redes sociais.

Segundo o sociólo-go polonês Zygmund Bauman (1925-2017),

em seu livro Cegueira Moral, encontrar um equilíbrio entre esses dois fatores é uma utopia. Essa busca gera um intenso “descon-forto humano”, uma vez que sempre haverá um conflito entre a “liberdade de agir de acordo com as suas compulsões, inclina-ções, impulsos e desejos” e as “restrições impostas por motivos de segurança, altamente necessárias para uma vida satisfatória”.

Apesar de ser considerada quase uma missão impossí-vel para o sociólogo, é fato que países democráticos continuam buscando uma sociedade que respeite os direitos individuais e tenham certos níveis de controle para garantir o bem-estar de todos. É o que observamos atualmente no Brasil, com o debate sobre a Lei das Fake News (PL 2630/2020). O projeto tem gerado opiniões diversas entre setores do governo e da sociedade.

Segundo uma pesquisa do Ibope, 90% dos eleito-res brasileiros apoiam a regulamentação de redes sociais para combater fake news. Apesar da opinião expressiva, esse dado por si só não justifica qualquer possibilidade de violação de liberdades ou censura. Pri-meiro, é preciso entender que as fake news sempre existiram.

Porém, com a globalização e a popularização das mídias sociais, observamos o avan-ço dessa prática para fins de manipulação política, a ponto de influenciar o resul-tado de eleições, como ficou comprovado no plebiscito do Brexit, na Inglaterra, e na última eleição presidencial dos Estados Unidos. Consi-dero que existam dois tipos de fake news. Há aquelas absurdamente irreais, que geram desconfiança na maioria dos leitores.

Há outras bastante crí-veis, sendo essa suposta credibilidade o combustível para o sucesso de sua disse-minação. Essas são as mais preocupantes, a meu ver: ao agradar determinados

grupos, que se identificam com aquilo que está sendo dito, a mentira é inflada de tal forma a criar uma bolha de desinformação em mas-sa. É como se as pessoas quisessem muito acreditar em algo e a notícia viesse a confirmar uma crença.

Na Lei das Fake News, as regras sobre a moderação de conteúdo são as mais polê-micas. Ainda em discussão, a proposta determina que as empresas responsáveis por redes sociais e serviços de mensagem interrompam a circulação de conteúdos classificados como total ou parcialmente enganosos.

De certa forma, empresas como Facebook e Twitter já vêm sinalizando aos usuá-rios quando um conteúdo é duvidoso, seja revelan-do a verdade por trás da fake news ou orientando o usuário a pesquisar em fontes seguras. No caso do Facebook, por exemplo, foi notório que havia milhões de perfis falsos que influen-ciaram em eleições e outros temas importantes, então era preciso algum tipo de medida protetiva.

Tendo em vista que as mí-dias sociais funcionam como veículos de marketing, elas devem se responsabilizar inclusive por determinados tipos de propagandas que sejam lesivas ou abusivas aos consumidores. Além de caluniar pessoas, distorcer fatos, degradar a qualida-de de relações reforçando ideias pré-concebidas que em maior ou menor grau as pessoas têm em relação a determinados assuntos po-lêmicos, as fake news podem ser encaradas até como uma forma de violência.

O Código Penal já possui instrumentos para coibir o crime de calúnia e difa-mação, mas a discussão e a legislação sobre o tema vêm em boa hora. No mundo virtual, a apuração de auto-ria é bem mais complexa, principalmente nas redes sociais, mas não é impossível de ser feita.

Também é importante lembrar que não basta criar a lei, é preciso investir nas delegacias especializadas para que ela produza os efeitos almejados.

Precisamos encarar o tema com seriedade e res-peito, para que possamos construir uma sociedade baseada nos princípios da verdade, da informação e da liberdade de expressão.

(*) - É advogado, empresário de telecomunicações e diretor do Grupo

Avanzi (https://grupoavanzi.com/).

Dane Avanzi (*)

News@TISky.One anuncia novo Programa de Estágio em parceria com Faculdade Impacta

@A Sky.One acaba de anunciar seu novo Programa de Estágio, em parceria com a Faculdade Impacta. O objetivo é recrutar

remotamente cerca de 10 profissionais que devem iniciar suas ati-vidades a partir de agosto. De acordo com a Gerente de Recursos Humanos da Sky.One, Aila Rodrigues, além de apoiar a sociedade neste momento delicado, o intuito do programa é formar jovens em início de carreira. Quanto mais empregos, mais apoiamos o mercado como um todo”, avalia. Aila enfatiza que, mesmo diante dos difíceis acontecimentos, a Sky.One segue em crescimento acelerado, dobrando sua estrutura e receita a cada novo ano. “Continuamos desenvolven-do produtos e aumentando nossa base de clientes e parceiros. Por isso, trazer as pessoas certas para apoiar e oferecer sustentação a este crescimento é fundamental”, ressalta (https://skyone.solutions/

pb/?utm_source=epr&utm_medium=PR&utm_campaign=sky_one_home&utm_content=sky_one_home_programadeestagio).

Farmácias APP: transações no aplicativo cresceram 938%@De acordo com o Farmácias APP, aplicativo de vendas online de saúde

e beleza, as transações no aplicativo cresceram 938% desde o início da pandemia no Brasil. O aumento também aparece em métricas como receita e número de usuários, que tiveram variação positiva de 662% e 825%, respectivamente. O levantamento compara os períodos de 01/01 a 17/03 com 18/03 a 26/05 de 2020. Além do aplicativo, as buscas no site da companhia também foram impactadas positivamente. Com um tráfego 283% maior na plataforma, o Farmácias APP registrou um crescimento de 303% no número de usuários desde o começo do isolamento social. O crescimento abrange as compras no site via computadores, celulares e tablets (www.farmaciasapp.com.br).

ricardosouza@netjen.com.br

Filippo Di Cesare, CEO da Engineering Latam.

5 tipos de cursos de tecnologia para fazer durante a quarentenaPara incentivar os pro-

fissionais a se capacitar para encarar esse novo período, a Udemy lançou neste mês a sua primeira campanha publicitária na TV brasileira. O anúncio afirma que “novos tempos pedem novas atitudes” e convida as pessoas a apro-veitar o tempo passado em casa estudando online. Entre as categorias mais procuradas pelos alunos na plataforma, está a de tecnologia – que inclui

habilidades relacionadas a desenvolvimento web, segurança de rede e in-teligência artificial. Veja a seguir cinco tipos de cursos de tecnologia para fazer durante a quarente-na: 1- HTML (linguagem de marcação); 2- Inteligência artificial; 3- Python (lin-guagem de programação); 4- AWS (plataforma de serviços de computação em nuvem); 5- PHP (lin-guagem de script) (https://www.udemy.com/pt/)

Muitas empresas tiveram que adotar home office e outras medidas seguindo as normas de distanciamento social por conta da Covid-19. À medida que o mundo avança lentamente em direção ao retorno das atividades do dia a dia, os desafios serão maiores para os líderes e gerentes inspirarem seu time.

De olho neste cenário, André Franco, CEO da Dialog.ci, supe-rapp que aproxima empresas e colaboradores, explica que, além de se preocupar com a saúde financeira, as empresas também estão tendo que achar novas formas de manter o engajamento dos colaboradores. “Foi um desafio adaptar a comunicação nos tempos de home office, mas a tecnologia provou que este tipo de trabalho já pode ser aplicado com sucesso. Porém, manter a motivação dos co-laboradores com o distanciamento físico, tem se tornado um desafio

para muitas empresas”, explica.Abaixo, ele lista algumas dicas

de como os líderes devem se posicionar em um mundo pós--pandemia e como adaptar uma boa comunicação:

Alinhe a sua comunicação: a forma como a mensagem é trans-mitida ao público interno é muito importante para gerar engajamen-to. “É preciso avaliar o perfil da sua empresa para saber qual a melhor forma de disseminar uma mensa-gem com efetividade. Para isso, saiba que tipo de mensagem você quer passar, tenha uma comunica-ção que faça sentido com a cultura da sua empresa, sem sobrecarregar a rotina dos colaboradores e, o mais importante, escolha o método de entrega e o tom de voz que ofereça maior receptividade.”, comenta o especialista.

Aproveite o retorno para reinventar a sua empresa: como estamos enfrentando um cenário

atípico jamais vivido, vamos entrar em um “novo normal” que mudará a forma das pessoas pensar e agir, onde a tecnologia e praticidade serão prioridades nos processos operacionais das corporações. “É o momento de quebrar regras e paradigmas, pensando em uma cultura mais inclusiva, com um foco maior em protocolos de se-gurança e saúde para garantir o bem-estar e felicidade da equipe”, complementa.

Proporcione um ambiente leve: quando os colaboradores sentem confiança e humanidade no trabalho, isso pode ser traduzido em resultados positivos, como ideias inovadoras, um bom aten-dimento ao cliente e alto grau de produtividade. O momento atual é com certeza desafiador em muitos sentidos e o profissional de RH precisa ser a consciência e a ou-vidoria da empresa. É hora de ter empatia e solidariedade para lidar

com as dificuldades, estar aberto a ouvir as pessoas para implementar medidas efetivas e também ter mais flexibilidade em relação às atividades. Este cenário evidenciou que a produtividade deve ser mais importante que carga horária. O momento é de pensar no todo, nos colaboradores e nas famílias e proporcionar um ambiente de compreensão e leveza.

“Passar apenas mensagens corporativas engessadas e falar exclusivamente sobre o que vai mal, pode ser arrebatador para a saúde emocional do seu time, ainda mais pensando em um ce-nário pós-pandemia, em que todos já estarão exaustos de notícias negativas. Concentre-se nas men-sagens positivas, que transmitam confiança e verdade. Garanta que os líderes estejam investindo nas pessoas acima de tudo, criando um ambiente saudável e próspero”, finaliza André Franco.

Startup de comunicação interna dá dicas de gestão de pessoas durante e pós-pandemia

Em maio, e-commerce cresce 126,9% e fatura R$ 9,4 bilhões

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D - Direito e Inteligência Artificial Quem é o advogado do século XXI, como o Judiciário Brasileiro tem trabalhado com a IA e a digitalização e qual o panorama de consumo e concorrência atual e futuro, serão discutidos no Primeiro Congresso Internacional sobre Direito e Inteligência Artificial, da SKEMA Business School Brasil, que vai ser realizado nos dias 02 e 03 de julho. Será totalmente online e aberto para os interessados da área, estudantes e profissionais. Será oferecida a possibilidade de publicação de pesquisas de graduação e de pós-graduação, em formato de Resumo Expandido. Inscrições e outras informações: (www.sympla.com.br).

E - Produtos da FlorestaO Mercado Livre se uniu à Plataforma Parceiros pela Amazônia para promover a venda online de produtos da biodiversidade amazônica na sua plataforma. A iniciativa busca capacitar e apoiar a atuação de em-preendimentos que já promovem impactos socioambientais positivos, além de ampliar a venda de produtos sustentáveis na plataforma. A parceria já conta com oito empreendimentos, entre eles, Manioca Brasil e Da Tribu, que comercializarão um portfólio diversificado de produtos como colares, anéis, brincos e pulseiras de fios de algodão cobertos de látex, chocolates e geléias de cacau, açaí e de pimenta de cheiro, doce de cupuaçu e molho de tucupi preto, entre outros. Mais informações: (https://ppa.org.br/).

F - Busca por ServiçosCriado por empreendedores que acreditam na união da tecnologia com a economia colaborativa, o Helpie nasceu para conectar clien-tes aos melhores prestadores de serviço de qualquer natureza. Do programador ao tradutor, encanador ou animador de festas, são mais de 400 opções para que os profissionais se cadastrem dentro do marketplace e ofereçam atendimento a clientes de todo o Bra-sil. Todos os profissionais interessados passam por um processo de seleção e curadoria antes de serem aprovados. É preciso, em alguns casos, certificados que garantam que o profissional tem conhecimento ou autorização para exercer o trabalho que deseja (caso de advogados ou arquitetos, por exemplo). Saiba mais: (www.helpie.com.br).

A - Profissionais do Meio Ambiente A participação do Brasil na agenda dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU vem promovendo uma mudança de comportamento por parte das empresas e sociedade. Com essa perspectiva, as empresas estão cada vez mais preocupadas com as questões ambientais e sua ade-quação ao plano global de sustentabilidade. O Senac EAD disponibiliza qualificações no segmento ambiental em todos os níveis de ensino e uma das opções é o curso Técnico em Meio Ambiente. O curso de nível médio totaliza 1200 horas (20 meses), período em que o aluno terá acesso a conhecimentos que vão da elaboração e implementação de projetos ambientais, até o controle e gestão de sistemas integrados no setor. Inscrições e mais informações: (http://www.ead.senac.br/cursos-tecnicos/tecnico-em-meio-ambiente/).

B - Sucesso da Marca A CAOA está celebrando o impressionante marco de um milhão de veículos Hyundai vendidos em suas lojas no Brasil desde 1999, quando a parceria entre as duas empresas começou. Essa sólida parceria, que já ultrapassa duas décadas ininterruptas de existência, foi de-finitiva e essencial para o sucesso da marca Hyundai no País. Antes da CAOA a Hyundai já havia sido representada no Brasil por outros dois grupos, mas nenhum obteve o mínimo êxito. Apenas a partir da representação da marca pela CAOA é que as vendas deslancharam e assim, logo a Hyundai se tornaria líder do mercado de importados no País com o modelo Tucson.

C - Turismo na IlhaFechada desde março para a entrada de turistas, a administração da ilha de Fernando de Noronha começa a pensar em como reabrir a ilha para o turismo. O planejamento da retomada da atividade turística vai ser idealizado para ocorrer de forma segura, definindo, por exemplo, as novas práticas que os estabelecimentos devem adotar para garantir segurança aos usuários. Isso se dará em conjunto com órgãos e asso-ciações representativas do setor de turismo do arquipélago que estão sendo convidados a participar de um amplo debate, com sugestões sobre como deve ser o turismo pós-Covid. Para isso foi criado um e-mail para onde sugestões, opiniões e comentários podem ser encaminhados: (reaberturanoronha@gmail.com).

G - Cursos para Empreendedores Pensando em contribuir com empreendedores de todo o país, a Cogna, maior grupo de educação brasileiro, acaba de disponibilizar gratuitamente a trilha de estudos “Empreender: desafios e oportunidades”. Ao longo de três módulos - plano de negócios, plano de marketing e inteligência emocional -, os participantes receberão orientações sobre como agir durante uma crise; como realizar um planejamento financeiro consistente; como garantir uma boa experiência ao cliente e explorar da maneira mais eficaz as plataformas digitais e, no final, aprenderão a traçar perspectivas nos negócios durante a pandemia. Mais informações: (http://ava.aliancapelaeducacao.com.br/).

H - Monitorando Pagamentos Somente em março, quando o isolamento social entrou em vigor, a Asso-ciação Brasileira de Comércio Eletrônico informou que as lojas virtuais registraram um aumento de mais de 180% nas transações on-line. Tal movimento mostra que a população encontrou na internet alternativas de continuarem consumindo os produtos de sua necessidade sem que precisassem sair de casa. Com isso, a Hubchain Tecnologia oferece o serviço de Boleto Instant Check, um sistema de monitoramento de pa-gamentos de boletos bancários que informa se o boleto foi pago dentro de 10 minutos a 1 hora, reduzindo o tempo de liberação dos produtos ou serviços consumidos pela internet. Saiba mais em (https://hubchain.com/).

I - Conteúdo PublicitárioA Adstream - maior plataforma de armazenamento e distribuição de con-teúdo publicitário do mundo - anuncia o lançamento do One Social, apli-cativo que promete transformar a forma como as marcas e os anunciantes gerenciam e enviam conteúdos sociais para as mais diversas plataformas. Se atualmente as agências administram as postagens em canais adaptados para atender diferentes espaços de mídia, com o One Social será possível controlar as publicações no Facebook, Instagram, Twitter e YouTube em um único local. Os profissionais de marketing, além de poderem agendar publicações em todos os canais e contas com um único clique, também conseguirão remover as postagens tanto de forma manual como automática, por meio de um agendamento. Mais informações: (www.adstream.com).

J - Norte e Nordeste O Grupo É Seguro – rede de franquias que oferece serviços de seguro, consórcio, serviços assistenciais, planos de saúde e odontológicos, finan-ciamento de veículos e crédito consignado – busca novos franqueados para ampliar a operação nas regiões Norte e Nordeste. Esse mercado representa 35% dos negócios da marca e a expectativa é de que pelo menos mais 40 novas operações estejam ativas ainda em 2020. O departamento de expansão realizou estudos em cidades com crescimento populacional e econômico para identificar os locais com maior potencial para receber as novas unidades da rede. São elas: Mossoró (RN), Parnamirin (RN), Lauro de Freitas (BA), Boa Vista (RO), Guaraí (TO) e Porto Nacional (TO), entre outras. Outras informações: (https://grupoeseguro.com/).

Alguém está contratando?

O que leva uma empresa a contratar e continuar expandido os seus negócios, em meio a um cenário adverso?

Nem todos são abala-dos em momentos de crise. Fatores como

a natureza do business, o timing de mercado ou as di-ferenças entre setores fazem toda a diferença para que uma firma seja ou não afetada pelas turbulências externas. E mesmo que a atividade não seja diretamente abalada por um determinado evento, como no caso da Covid-19, é normal que seus gestores busquem cautela nestes mo-mentos, estando seu negócio sob risco de impacto direto ou não.

Minha visão é que passar por cenários de adversidade exige renovação. E, neste ponto em especifico, é pre-ciso agregar à equipe profis-sionais com qualidades dis-tintas, que sejam capazes de implementar ações e proces-sos que antes não existiam. Em contrapartida, é óbvio que esse tipo de movimento exige planejamento. Con-tratações acarretam custos, e cada empresário precisa adequar sua realidade com o mercado, seja renegociando dívidas de curto prazo, dando atenção ao fluxo de caixa ou até mesmo descontinuando projetos antigos.

É preciso que se faça um exercício de mensurar os benefícios dessa “oxige-nação”, agregando vigor e criatividade à equipe - que podem ser essenciais para o caminho de saída de uma crise. Para o setor industrial, talvez, tal tarefa possa ser mais complicada, eu admito. Contudo, é preciso utilizar situações como essas, no mínimo, como aprendizado. Fica muito claro, para mim, que as empresas que estão contratando no momento são aquelas que não estão acomodadas com o que está acontecendo.

Baseando-me na célebre frase do ex-ministro da fa-zendo Pedro Malan, que dizia que ‘’No Brasil até o passado é incerto’’, acredito que a mudança esteja nas nossas

mãos e não nas de terceiros. Na nossa própria história, encontramos exemplos de resiliência e criatividade, com olhar em um futuro muito mais brilhante do que o nosso passado.

Sempre foi assim e, pro-vavelmente, será por muito tempo. Se o seu negócio não está sendo afetado pelas atuais situações delicadas, busque aproveitar a oportu-nidade para ampliar e escalar sua atuação, visando ao longo prazo. Se, ao contrário, a crise o afeta, pense em como você pode superar essa situ-ação reinventando-se e quais perfis de profissionais você precisa na sua equipe, para fazer essa revolução.

No nosso caso, em espe-cífico, as empresas do setor financeiro não param em momentos como esse. As pessoas continuam tendo necessidades financeiras, ainda precisam movimentar seus recursos e aplicar seu dinheiro. Uma vez que o cenário macroeconômico tem dificultado a tomada de decisão nos seus investi-mentos. Nós da Messem In-vestimentos, maior empresa de assessoria financeira do Brasil, enxergamos isso como uma oportunidade.

Os investidores precisarão cada vez mais de especialis-tas para auxiliá-los nessas demandas, o que faz com que continuemos contratando assessores de investimentos. De fato, queremos aumentar nossa equipe entre 30% e 35%, até o final do ano. Finalizando, afirmo que, para aqueles que enxergam condições, não vejo que seja o momento de recuar. Existem casos delicados, é claro, que podem e devem ser tratados diferentemente.

As incertezas existem e sempre existiram em nosso país. A frase adaptada de Tom Jobim já diz: ‘’O Brasil não é para amadores’’.

Precisamos acreditar e passar a enxergar o ‘copo meio-cheio”, pois aqueles que preferem “aguardar as coisas melhorarem” tal-vez fiquem esperando para sempre.

(*) - É sócio-diretor da Messem Investimentos- a maior empresa de

assessoria financeira do Brasil.

Willian Kahler (*)

Na contramão de grande parte dos setores da economia, o varejo digital vê seus resultados crescerem de forma significativa durante o isolamento so-cial. De acordo com o Compre&Confie, empresa de inteligência de mercado fo-cada em e-commerce, as compras online movimentaram R$ 9,4 bilhões durante o mês de maio (1 a 24), aumento de 126,9% em relação ao mesmo período do ano passado.

O incremento está relacionado ao volume de pedidos realizados: ao todo, foram 23,8 milhões – 132,8% mais do que no mesmo intervalo de tempo em 2019. Em uma análise das categorias que apresentaram maior crescimento em vendas são: cartão-presente (+1041% em relação ao mesmo intervalo do ano passado), Alimentos e Bebidas (+339%), Pape-

laria (+303%), Brinquedos (+246%) e Móveis (+228%). Já entre os pro-dutos mais vendidos, os campeões em volume de vendas foram: Toalha infantil (+15373%), roupas de baixo infantis (+12903%), Gel Antissép-tico (+12165%), Toalha de Mesa (+9524%) e Pijamas (+9362%).

“O crescimento expressivo destas categorias podem ser facilmente ex-plicados pela necessidade das pessoas permaneceram em suas casas após o início da pandemia no Brasil. Com os pais trabalhando em home office e as crianças impossibilitadas de irem para escola, tivemos uma mudança rápida no perfil de consumo, com produtos relacionados a alimentação, bebidas e entretenimento dentro de casa.”, explica André Dias, diretor executivo do Compre&Confie.

O incremento está relacionado ao volume de pedidos realizados: ao todo, foram 23,8 milhões.

Destes, 21% apostam que a retomada pode-rá se dar ainda mais

rápida, em até seis meses. Trata-se do Observatório Febraban, estudo mensal que mapeia a visão da po-pulação sobre os temas que impactam o Brasil.

Nesta pesquisa, a Febra-ban busca identificar como as pessoas têm superado me-dos e incertezas na retomada das atividades econômicas no país, em virtude da pan-demia do novo Coronavírus. 37% dos entrevistados pre-veem diminuir suas viagens – o que pode indicar receio de contaminação por Covid-19. Um percentual de 27% dos ouvidos quer aumentar o tra-balho na modalidade home

21% dos entrevistados apostam que a retomada poderá se dar em até seis meses.

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Bolsonaro sanciona lei do salário-mínimo 2020

O presidente Jair Bolsonaro sancionou a lei que estabelece o valor do salário-mí-nimo para 2020, de R$ 1.039 em janeiro e de R$ 1.045 a partir de 1º de fevereiro. A lei foi publicada na sexta-feira (12) no DOU, mas os valores já estavam em vigor desde a edição de MPs, que necessitaram de aprovação do Congresso. No final do ano passado, o governo editou a MP nº 916/2019, com reajuste de 4,1% no míni-mo, que passou de R$ 998 para R$ 1.039. O valor correspondia à estimativa do mer-cado financeiro para a inflação de 2019, segundo o INPC, calculado pelo IBGE.

Porém, o valor do INPC acabou fechan-do o ano com alta superior, de 4,48%, e, com isso, deixou o novo valor do mínimo abaixo da inflação. Por lei, esse é o índice usado para o reajuste do salário-mínimo, embora a inflação oficial seja a medida pelo IPCA, que fechou o ano de 2019 em 4,31%. Assim, o governo editou a MP nº 919/2020, com o valor de

R$ 1.045 para o salário-mínimo, a ser aplicado partir de fevereiro.

A expectativa é que o governo apre-sente um projeto com a nova política de correção do salário-mínimo. Antes da pandemia, o secretário especial de Fa-zenda, Waldery Rodrigues, disse que tal projeto incluirá uma mudança no período usado para definir os reajustes, para evitar situações como a deste ano. Em vez do INPC do ano anterior fechado, de janeiro a dezembro, o governo pretende usar o índice entre dezembro do ano anterior e novembro do exercício atual para calcular o valor do mínimo para 2021.

Expectativa sobre retomada econômica após pandemia

Levantamento divulgado na sexta-feira (12) pela Federação Brasileira de Bancos (Febraban) aponta que quase a metade (49%) dos entrevistados acredita que suas finanças voltarão ao patamar de antes da pandemia da Covid-19 em até um ano

familiar. Existe, por exem-plo, intenção de manter ou aumentar a frequência aos supermercados em 78% dos pesquisados.

Outros negócios também registram intenções eleva-das de continuar ou elevar a frequência, como salões de beleza (66%), comér-cio de rua (55%), bares e restaurantes (47%) e sho-ppings (47%). Realizada pelo Instituto de Pesquisas Sociais, Políticas e Econô-micas (Ipespe), a primeira edição do novo Observatório Febraban ouviu amostra de mil pessoas representativas da população adulta banca-rizada, de todas as regiões do país, entre os dias 1º e 3 de junho (ABr).

office e 28% planejam usar mais os serviços de delivery.

A pesquisa também iden-tificou que 45% dos entre-vistados afirmam que irão dedicar mais tempo à família e aos filhos e 30% preten-

dem aumentar as compras feitas via e-commerce. O Observatório aponta oti-mismo entre a população bancarizada brasileira sobre a perspectiva de retoma-da financeira individual e

newtrade.com/reprodução

www.netjen.com.brSão Paulo, sábado a segunda-feira, 13 a 15 de junho de 20204 NegóciosEmpresas

&

A Contabilidade e a vida humana

O que é mais fácil construir: pontes ou muros?

Que nos perdoem os engenheiros, já que somos profissionais

da Contabilidade, mas nes-se contexto, o significado figurado desta expressão nos remete ao momento his-tórico que vivemos, quando milhares de pessoas, em todo o mundo, quebram o isolamento social, prin-cipal medida de combate ao Coronavírus, e saem às ruas para protestar contra o racismo, após a morte de George Floyd, cidadão ne-gro sufocado por um policial branco em Minneapolis.

Construir um muro, à pri-meira vista, parece ser mais fácil - definido o material e o local, é só começar a subir. Vejamos o caso do Muro de Berlim, uma barreira física edificada na madrugada do dia 13 de agosto de 1961, que circundava toda a Ber-lim Ocidental (capitalista), separando-a da Alemanha Oriental (socialista). Este muro simbolizava a divisão do mundo em dois blocos.

Fato é que nos 28 anos de sua existência, estima-se que milhares de vidas te-nham sido perdidas, na ten-tativa de burlar as barreiras do muro. E a ideia de muro é essa mesmo: criar e esti-mular o preconceito, que é a porta de entrada para o individualismo, a solidão, a exclusão e o desrespeito.

E o “muro” de que falamos não é só físico. Infelizmen-te, ele está na mente das pessoas. E não é erguido só contra negros. Ele é visuali-zado na violência contra as mulheres, na intolerância por etnia, raça, gênero, orientação sexual, religião,

idade, nacionalidade, condi-ção social, deficiência física e tantas outras condições transformadas em motivos para preconceitos e vio-lências.

Já construir pontes é mais difícil, exige uma en-genharia mais elaborada, cálculos precisos, material de excelente qualidade e mão de obra especializada. A Contabilidade, na con-dição de Ciência Humana, mas também dos números, se preocupa com vidas, uma vez que o patrimônio e o dinheiro só fazem sentido se existirem pessoas para utilizá-los.

Então, são para as vidas que trabalhamos. Pois são as pontes construídas entre as pessoas que nos possi-bilitam aprender, crescer e nos desenvolver, em uma convivência harmoniosa com o próximo.

Assim, ao invés de muros, vamos construir pontes, abrindo portas para nós mesmos e para os outros! O motivo do assassinato de Floyd foi uma nota falsa de 20 dólares. Ora, será que o dinheiro é mais importante que a vida?

Diante dos fatos recentes, mesmo sabendo que os muros do preconceito, da intolerância e da violência são antigos, a Academia Paulista de Contabilidade - APC convida os Acadê-micos, os profissionais da Contabilidade e as pessoas em geral, a refletiram sobre a construção de pontes de tolerância, paz e amor ao próximo, pois assim estaremos melhorando a economia, o mundo e a nós mesmos.

Pois vidas importam, e muito!

(*) - É presidente da Academia Paulista de Contabilidade.

Domingos Orestes Chiomento (*)

Tel: 3043-4171www.netjen.com.br

Se alguém souber de algum impedimento, oponha-se na forma da lei. Lavro o presente, para ser afixado no Oficial de Registro Civil e publicado na imprensa local

Jornal Empresas & Negócios

Proclamas de CasamentosProclamas de Casamentos

Distrito - Guaianases Benedito Aparecido Morelli - Oficial

CARTÓRIO DE REGISTRO CIVILCARTÓRIO DE REGISTRO CIVIL

Faço saber que os seguintes pretendentes apresentaram os documentos exigidos pelo Art 1525, do Código Civil Atual Brasileiro e desejam se casar:

O pretendente: LuIz AnTOnIO DO nASCIMEnTO, profissão: funcionário público, esta-do civil: divorciado, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 10/11/1964, residente e domiciliado neste Distrito, São Paulo, SP, filho de Luiz Pereira do Nascimento e de Lucia Inez do Nascimento. A pretendente: ROSELAInI REGInA LIMA DO nASCIMEnTO, profissão: funcionária pública, estado civil: divorciada, naturalidade: São Paulo, SP, data-nascimento: 17/12/1966, residente e domiciliada neste Distrito, São Paulo, SP, filha de Erisvaldo Correia Lima e de Arlete Aparecida Pedroso Lima.

As regiões de Mantiqueira de Minas, de produção de café em Minas Gerais, e de Novo Remanso, de produção de abacaxi, no interior do Amazonas, são as novas In-dicações Geográficas (IGs) reconhecidas esta semana pelo INPI. Com esses dois novos registros, o número de Indicações Geográficas no Brasil chega agora ao total de 69. Há pelo menos 17 anos, o Sebrae vem dando apoio às IGs, onde a maioria das empresas é constituída por pequenos negócios, sendo que 76% deles são ligados à agricultura, seguidos dos se-tores de alimentos e bebidas e artesanato.

A IG Mantiqueira de Minas produz café verde em grão e industrializado, torrado ou moído. Segundo a especialista do Sebrae, Hulda Giesbrecht, o trabalho na região envolve um total de 8.200 produtores, sendo que 82% são produto-res familiares, distribuídos em 25 municípios. As cidades que integram a área demarcada são: Baependi, Brasópolis,

Cachoeira de Minas, Cambu-quira, Campanha, Carmo de Minas, Caxambu, Conceição das Pedras, Conceição do Rio Verde, Cristina, Dom Viçoso, Heliodora, Jesuânia, Lambari, Natércia, Olímpio Noronha, Paraisópolis, Pedralva, Piran-guinho, Pouso Alto, Santa Rita do Sapucaí, São Lourenço, São Gonçalo do Sapucaí, São Sebastião da Bela Vista e So-ledade de Minas.

Já o cultivo do abacaxi na Região de Novo Remanso, próximo a Manaus, reúne cerca de 1.800 produtores que trabalham nessa região há cer-ca de 50 anos. A mão de obra é praticamente familiar no plantio de abacaxi. “Para nós o selo é um reconhecimento da qualidade de nossos produ-tos”, observa Lucas Alckmin, presidente da Associação dos Produtores de Café da Mantiqueira, responsável pela produção anual de 1,2 milhão sacas de café. “Temos uma tradição que é secular e as características do nosso pro-duto são diferentes”, explica o produtor (AI/Sebrae).

Os dados do governo mostram que a média de isolamento no país está em 43,4%. Estar em

contato com os clientes neste con-texto que estamos vivendo, em que a escalada do novo Coronavírus levou ao fechamento das portas de empresas que oferecem serviços não essenciais, é extremamente desafiador.

A boa notícia é que momentos de crise podem ser também uma grande oportunidade para estreitar laços com o cliente. É isso mesmo e por mais contraditório que pareça, sairá na frente quem souber adotar formas e métodos ágeis de fazer acontecer e tiver capacidade de traçar cenários pós-crise. O sócio e consultor sênior da People+Strategy, Adriano Rossi, levanta reflexões necessárias que envolvem a curva dos 6 ciclos de vida do cliente, para que você possa traçar um plano de ação efetivo para a sua empresa neste momento. 1) Qualificação: Seu público-alvo

mudou neste momento de cri-se? Como você capturou estas mudanças para continuar a ser atraente?

2) Atração: Os seus canais de co-municação com seu público-alvo foi readaptado para estes novos e difíceis cenários?”

3) Ativação: A negociação está atraente o suficiente para o cliente querer fechar negócio neste momento? Existe valor agregado no que sua empresa

Estar em contato com os clientes neste contexto é extremamente desafiador.

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No Brasil, as empresas com contas em atraso ul-trapassaram a 6,1 milhões em dezembro de 2019, encerrando o ano com um recorde na série histórica. O aumento foi de 9,5% com relação ao mesmo período do ano anterior, com cada empresa tendo, em média, 9 dívidas. Para 2020 - em meio a pandemia causada pelo Coronavírus - es-pecialistas explicam que essa inadimplência deve crescer e muitas optarão por crédito para tentar manter seus negócios.

A Klooks – plataforma de big data especializada em inteligência financeira cor-porativa -, por exemplo, é uma tecnologia que tem ajudado e pode melho-rar o desempenho nessa análise, uma vez que a startup é especializada em encontrar demonstrativos financeiros de empresas de capital fechado dispo-níveis em fontes públicas, otimizando processos e diminuindo erros.

Essas informações são indispensáveis para aná-lise de crédito que, na maioria das vezes, precisa ser solicitada ao cliente.“O retorno do cliente nem sempre é rápido e, quando chega, as equipes de aná-lise ainda têm que tabular as informações. Além do trabalho manual ser mais demorado, está sujeito a

É preciso ter estratégias para uma análise de crédito eficaz.

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Como manter a relação com clientes em tempos de distanciamento socialCom a nova realidade que se configurou no cenário mundial, é preciso repensar, a toque de caixa, os modelos de negócios, estratégias, formas de trabalhar, equipes e - não menos importante - a relação com os clientes

está oferecendo para ele neste novo contexto?

4) Rentabilização: Está oferecen-do incentivos ou benefícios para recompra ou para a compra de produtos/serviços associados (venda cruzada)?

5) Retenção: Sua empresa man-tém contato constante com os clientes? Você percebe quando um cliente está “indo embora”? Você consegue retomar rapi-damente o contato quando um cliente deixa de estar em sua carteira?

6) Reativação: O contato com os clientes que pararam de comprar foi restabelecido? Qual motivo sua empresa está dando para eles

voltarem a comprar com você neste ambiente?

Feitas as reflexões, é possível en-contrar as respostas necessárias para desenvolver e colocar em ação, pla-nos mais assertivos de aproximação, manutenção e retenção com seus clientes, seja qual for o segmento do seu negócio. Tudo deve ser pensado planejando novos cenários, adequando os processos, custos e despesas para a realidade vivida. Traçar estratégias e ter um bom planejamento sempre é um diferencial para as empresas, mas isso se evidencia ainda mais em períodos de crise como a atual.

Fonte e mais informações: (www.peoplestrategy.com.br).

Tecnologia é forte aliada para análise de crédito das empresas

erros e inconsistências”, explica Alexandre Abu-Jamra, CEO e fundador da Klooks. Mesmo com o uso da tecnologia é preciso ter estratégias para uma análise de crédito eficaz. Conheça 3 dicas que podem ajudar nisso: 1) Conheça o seu

cliente - Ter o nome limpo não significa que o cliente é bom pagador. É preciso que comprove se terá realmente con-dições financeiras para pagar o que está solicitando. Anali-sar bancos de dados públicos, scoring de crédito e registros financeiros é uma al-ternativa para saber quem está abrindo uma linha de crédito na empresa.

2) Tenha uma política de crédito - Con-cessão de crédito impacta na entrada

de recursos da em-presa, por isso é fundamental criar uma política de cré-dito adequada para sua empresa e seu cliente. Não é viável conceder grandes linhas de crédito se for uma micro ou pequena empresa.

3) Monitore e Con-trole as regras - Dificilmente o em-presário criará uma política de crédi-to eficaz na sua primeira tentativa, isso leva tempo e inúmeras tentati-vas até chegar o resultado esperado. Por isso, é preciso testar essa política para reduzir o nível de inadimplência de seus clientes.

Fonte e mais unfor-mações: (www.klooks.com.br).

Marinha afunda navio encalhado na costa do Maranhão

A Marinha realizou na sexta-feira (12) o afunda-mento do navio mercante Stellar Banner, que estava encalhado na costa do Maranhão há três meses devido a uma fissura no casco. A embarcação estava a serviço da Vale e carregava toneladas de minério de ferro, que foram retiradas antes do procedimento. De acordo com o Comando do 4° Distrito Naval, o afunda-mento seguiu normas in-ternacionais de segurança ambiental. A embarcação estava a serviço da Vale e carregava toneladas de minério de ferro, que foram retiradas antes do procedimento.

A operação foi realizada após o navio ter sido re-bocado para uma região de águas profundas. Uma equipe da Marinha será mantida na área por três dias para monitorar even-tuais objetos que possam se soltar do navio e evi-tar que manchas de óleo possam se espalhar. Uma aeronave contratada pelo Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Re-cursos Naturais Renová-veis (Ibama), que também acompanhou a operação, também vai continuar no local (ABr).

Mais duas regiões conquistam o reconhecimento como Indicações Geográficas

A IG Mantiqueira de Minas produz café verde em grão e industrializado, torrado ou moído.

Ag.Sebrae/reprodução

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www.netjen.com.br São Paulo, sábado a segunda-feira, 13 a 15 de junho de 2020 5

Edital de Intimação Prazo de 15 dIAS. Processo Nº 0004492-55.2020.8.26.0577 O(A) MM. Juiz(a) de Direito da 8ªVC, do Foro de São José dos Campos, Estado de SP, Dr(a). Daniel Toscano, na forma da Lei, etc. Faz Saber a(o) Jose Fernandes da Silva 31618556800, CNPJ 21.721.799/0001-85, que por este Juízo, tramita de uma ação de Cumprimento de Sentença, movida por CGMP - Centro de Gestao de Meios de Pagamento S.A. e outro. Encontrando-se o réu em lugar incerto e não sabido, nos termos do artigo 513, §2º, IV do CPC, foi determinada a sua Intimação por Edital, para que, no prazo de 15 (quinze) dias úteis, que fluirá após o decurso do prazo do presente edital, pague a quantia de R$ 14.543,02 (valor em fevereiro de 2020), devidamente atualizada, sob pena de multa de 10% sobre o valor do débito e honorários advocatícios de 10% (artigo 523 e parágrafos, do Código de Processo Civil). Fica ciente, ainda, que nos termos do artigo 525 do Código de Processo Civil, transcorrido o período acima indicado sem o pagamento voluntário, inicia-se o prazo de 15 (quinze) dias úteis para que o executado, independentemente de penhora ou nova intimação, apresente, nos próprios autos, sua impugnação. Será o presente edital, por extrato, afixado e publicado na forma da lei. Nada Mais.

Intimação Prazo 20 dias. Proc. 0019327-24.2020.8.26.0100. A Drª. Melissa Bertolucci, Juíza de Direito da 27ªVC do Foro da Capital – S/P, (Processo Principal Nº (1130921-02.2015.8.26.0100) Faz Saber a Casagrande Veículos S/A CNPJ Nº 61.513.743.0001-50, que Momentum Empreendimentos Imobiliários Ltda, lhe ajuizou ação de Cumprimento de Sentença, alegando em síntese: foi deferida a sua Intimação por edital para que efetue o pagamento do valor de R$ 39.259,06, que deverá ser devidamente atualizado até a data do efetivo pagamento, no prazo de 15 dias, a fluir após os 20 dias supra, sob pena de multa e Honorários de 10 % (Art. 523, §1º, CPC), podendo oferecer impugnação no prazo de 15 dias. Será o edital, afixado e publicado na forma da lei. Nada Mais. Dado e passado nesta cidade de São Paulo, aos 06 de maio de 2020

Edital de Intimação Prazo de 20 dias. Processo Nº 0012358-90. 2020.8.26.0100 O MM. Juiz de Direito da 38ªVC, do Foro Central Cível, Estado de SP, Dr. Luiz Fernando Rodrigues Guerra, na forma da Lei, etc. Faz Saber a Natalina Lopes dos Reis, RG Nº 3.317.367, CPF Nº 113.842.838-89, que Momentum Empreendimentos Imobiliários Ltda, lhe ajuizou ação de Cumprimento de Sentença, alegando em síntese: foi deferida a sua Intimação por edital para que efetue o pagamento do valor de R$ 31.372,68, que deverá ser devidamente atualizado até a data do efetivo pagamento, no prazo de 15 dias, a fluir após os 20 dias supra, sob pena de multa e Honorários de 10 % (Art. 523, §1º, CPC), podendo oferecer impugnação no prazo de 15 dias. Será o edital, afixado e publicado na forma da lei. Nada Mais. Dado e passado nesta cidade de São Paulo, aos 29 de maio de 2020.

Edital de Intimação Prazo de 20 dias. Processo Nº 0008082-19. 2020.8.26.0002 O(A) MM. Juiz(a) de Direito da 6ª VC, do Foro Regional II - Santo Amaro, Estado de SP, Dr(a). Emanuel Brandão Filho, na forma da Lei, etc. Faz Saber a(o) Eduardo Copiano de Araújo, CPF 407.402.568-07, que por este Juízo, tramita de uma ação de Cumprimento de Sentença, movida por Sociedade Beneficente São Camilo. Encontrando-se o réu em lugar incerto e não sabido, nos termos do artigo 513, §2º, IV do CPC, foi determinada a sua Intimação por Edital, para que, no prazo de 15 (quinze) dias úteis, que fluirá após o decurso do prazo do presente edital, pague a quantia de R$ 40.229,45 (em abril/2020), devidamente atualizada, sob pena de multa de 10% sobre o valor do débito e honorários advocatícios de 10% (artigo 523 e parágrafos, do Código de Processo Civil). Fica ciente, ainda, que nos termos do artigo 525 do Código de Processo Civil, transcorrido o período acima indicado sem o pagamento voluntário, inicia-se o prazo de 15 (quinze) dias úteis para que o executado, independentemente de penhora ou nova intimação, apresente, nos próprios autos, sua impugnação. Será o presente edital, por extrato, afixado e publicado na forma da lei. Nada Mais. Dado e passado nesta cidade de São Paulo, aos 16 de abril de 2020.

Edital de Intimação - Prazo de 20 dias. Processo Nº 0003230-52. 2020.8.26.0001 O(A) MM. Juiz(a) de Direito da 4ª VC, do Foro Regional I - Santana, Estado de SP, Dr(a). Adevanir Carlos Moreira da Silveira, na forma da Lei, Faz Saber a(o) Luiz Francisco Bianchi Coelho, RG 44.042.251-6, CPF 355.147.618-78, que Sociedade Beneficente São Camilo, lhe moveu ação pelo Procedimento Comum julgada procedente condenando o réu nos termos da inicial. Encontrandose o réu em lugar incerto e não sabido, nos termos do artigo 513, §2º, IV do CPC, foi determinada a sua Intimação por Edital, para que, no prazo de 15 (quinze) dias úteis, que fluirá após o decurso do prazo do presente edital, pague a quantia de R$ 187.408,77, devidamente atualizada, sob pena de multa de 10% sobre o valor do débito e honorários advocatícios de 10% (artigo 523 e parágrafos, do Código de Processo Civil). Fica ciente, ainda, que nos termos do artigo 525 do Código de Processo Civil, transcorrido o período acima indicado sem o pagamento voluntário, inicia-se o prazo de 15 (quinze) dias úteis para que o executado, independentemente de penhora ou nova intimação, apresente, nos próprios autos, sua impugnação. Será o presente edital, por extrato, afixado e publicado na forma da lei. Nada Mais. Dado e passado nesta cidade de São Paulo, aos 23 de Maio de 2020.

CIA Interclinicas de Seguros Vida CNPJ 32.727.355/0001-73 - NIRE 3530053129-9

Ata da 3ª Assembleia Geral ExtraordináriaData/Hora/Local: 05/05/2020, às 10hs, São Paulo/SP. Presença: Totalidade. Mesa: Presidente - Paulo Giorgini, Se-cretário - Murilo Mendes Giorgini. Convocação: Dispensada. Deliberação Aprovadas por Unanimidade: a) alteração da razão social que passa a ser Atempo Brasil Seguros Vida S.A. b) alteração da administração estatutária e finan-ceira da empresa, a administração estatutária, financeira e econômica da empresa será exercida pelos acionistas fundadores isoladamente, perante bancos, fornecedores, órgãos governamentais e demais situações que se façam necessárias. Sendo os acionistas: Paulo Giorgini, CPF 042.970.258-25, RG 13456156-SSP/SP, Murilo Mendes Gior-gini, CPF 419.831.788-70, RG 36691495 SSP/SP. c) consolidação do Estatuto Social da Companhia, que passa vigo-rar na forma do Anexo I da presente Ata. Encerramento: Nada mais. A Ata foi lida e aprovada, foi por todos os pre-sentes assinadas e rubricadas as 3 vias. SP, 05/05/2020. Paulo Giorgini-Diretor Presidente; Murilo Mendes Giorgini-Diretor Financeiro. JUCESP nº 167.202/20-0 em 28.05.2020. Gisela Simiema Ceschin - Secretária Geral. Consolida-ção do Estatuto Social. Atempo Brasil Seguros Vida S.A. CNPJ 32.727.355/0001-73, NIRE 3530053129-9. Estatu-to Social. Capitulo I-Da Denominação, Sede, Objeto e Duração. Artigo 1º-Atempo Brasil Seguros Vida S.A. é uma companhia que se rege por este Estatuto e pelas disposições legais e regulamentares em vigor. Artigo 2º - A compa-nhia está sediada em São Paulo/SP, Avenida. Melchert, 926, Conjunto 2, Chácara Seis de Outubro, Cep. 03508000, podendo sua administração estabelecer, onde convier, agencias, filiais, sucursais e representações. Artigo 3º- A com-panhia tem como objeto A operação e comercialização no grupamento de seguros de pessoas e previdência privada. Artigo 4º- O prazo de duração da sociedade será por tempo indeterminado. Capitulo II - Do Capital Social e das Ações. Artigo 5º- O capital social é de R$ 5.120.000,00, dividido em 5.120.000 ações ordinárias, de valor nominal de R$ 1,00 cada uma, indivisíveis em relação à sociedade, totalmente subscrito e integralizado em moeda corrente nacio-nal. §Único - O direito de preferência para subscrição do aumento do capital social deverá ser exercido pelo acionista no prazo máximo de 30 dias da data da publicação, no órgão oficial, do competente aviso, sob pena de decadência. Artigo 6º - As ações ou títulos que as representem serão assinadas por dois diretores e a cada ação corresponderá um voto nas deliberações da Assembleia Geral. Capitulo III - Da Assembleia Geral. Artigo 7º - A assembleia reunir-se-á, AGO, até o dia 30/04 de cada ano, em dia, hora e local previamente anunciadas pela imprensa, como manda a lei, e AGE, sempre que os interesses sociais o exigirem, com observância dos preceitos legais. §Único - A assembleia geral será convocada pelo Conselho de Administração e será presidida e secretariada por quem os acionistas presen-tes escolherem. Capitulo IV - Da Administração. Artigo 8º - A Companhia será administrada por 1 Diretoria, na forma de lei e do presente Estatuto Social, composta por 2 membros, designados Diretor Presidente e Diretor Financeiro, isoladamente, nomeados entre brasileiros, residentes no País, eleitos pela Assembleia Geral. §Único - A administra-ção estatutária, financeira e econômica da empresa será exercida pelos acionistas fundadores isoladamente, perante bancos, fornecedores, órgãos governamentais e demais situações que se façam necessárias. Sendo os acionistas: Paulo Giorgini, CPF 042.970.258-25, RG 13456156-SSP/SP, Murilo Mendes Giorgini, CPF 419.831.788-70, RG 36691495-SSP/SP. Artigo 9º- O Conselho de Administração, eleito pela AGO com mandato de 3 ano, permitida a ree-leição, compor-se-á de até 2 membros efetivos, todos acionistas e residentes no País. §1º- Os membros do Conselho de Administração serão empossados pela assembleia geral que os eleger mediante termo lavrado e assinado no “Livro de Atas do Conselho de Administração”. §2º- O Conselho de Administração reunir-se-á no mesmo dia de sua investi-dura para escolher o seu Presidente. §3º- O Presidente do Conselho de Administração será substituído em suas au-sências e ou impedimentos por qualquer dos outros conselheiros a ser escolhido em reunião do Conselho de Adminis-tração. §4º- No caso de vacância de cargo de conselheiro, um substituto será nomeado pelos conselheiros remanes-centes. Se ocorrer vacância na maioria dos cargos, uma assembleia geral será convocada para proceder a nova elei-ção. Artigo 10- O Conselho de Administração terá os poderes e as atribuições que a lei faculta. Artigo 11- O Conselho de Administração reunir-se-á sempre, que os interesses sociais o exigirem, por convocação de seu Presidente ou, na ausência e/ou impedimento deste, por qualquer conselheiro, observado o prazo de antecipação de 3 dias. §Único- O Conselho de Administração deliberara com a presença de 2,/3 de seus membros e suas decisões serão tomadas por maioria de votos. Artigo 12 - A Diretoria, eleita pelo Conselho de Administração, com mandato por 3 anos, admitida a reeleição da totalidade de seus membros, compor-se-á de até 6 membros, acionistas ou não, residentes no País. §Único - O mandato da Diretoria se prorroga, automaticamente até que seja publicada no Diário Oficial do Estado a certidão de arquivamento, na Junta Comercial, da ata da assembleia geral que aprovou a gestão e as contas da Dire-toria. Artigo 13- Compete a Diretoria designar procuradores, em nome da companhia, devendo constar dos respecti-vos instrumentos de procuração os atos e as operações que poderão praticar, a duração dos mandatos e a assinatura de 2 diretores. Compete ainda a Diretoria: a) representada por 1 só diretor ou 1 procurador: a.1 - a prática de todos os atos de gestão normal do patrimônio social; a.2 - a representação ativa e passiva da sociedade, em Juízo ou fora dele, perante terceiros em geral, pessoas físicas e ou jurídicas, de direito publico e/ou privado. b) representada por 2 direto-res, por 1 diretor e 1 procurador ou por 2 procuradores: b.1 - a prática de todo e qualquer ato, o qual, por qualquer forma, obrigue a sociedade ou envolva a sua responsabilidade. Artigo 14 -A Diretoria reunir-se-á sempre que os inte-resses sociais o determinarem, podendo ser convocada pelo Conselho de Administração, por qualquer diretor ou pelo Conselho Fiscal, obedecida a antecedência de 3 dias. §Único- A Diretoria deliberará com a presença de 2,/3 de seus membros e suas decisões serão tomadas por maioria de votos. Artigo 15 - O Conselho de Administração e a Diretoria terão seus honorários fixados pela assembleia geral que eleger o Conselho de Administração. Artigo 16 - Como ga-rantia de sua gestão, cada membro efetivo do Conselho de Administração e da Diretoria caucionara 1 ação sua ou de 1 acionista, antes de sua investidura. §Único - Os mandatos dos conselheiros e dos diretores iniciar-se-ão com o termo de posse de seus titulares e fundar-se-ão com a investidura de novos titulares. Capitulo V-Do Conselho Fiscal. Artigo 17 - O Conselho Fiscal, que será eleito e instalado pela Assembleia geral em que for solicitado o seu funcionamento, compor-se-á de 2 membros efetivas e de igual número de suplentes. §1º-O Conselho Fiscal terá as atribuições e os poderes que a lei lhe confere. §2º- Os suplentes substituirão os membros efetivos, automaticamente, na ordem de sua designação. Capitulo VI - Do Exercício Social. Artigo 18 - O exercício social começa a 01/01 e termina a 31/12 de cada ano. Artigo 19 - Os órgãos da administração apresentarão a AGO proposta sobre a destinação a ser dada ao lucro líquido do exercício, obedecidos os dispositivos legais. §Único - Os acionistas terão direito a 1 dividendo, equiva-lente a parcela de 50% do lucro líquido de cada exercício. Artigo 20 - Poderão ser levantados balanços gerais, sempre que a administração os julgar oportunos, ficando ela autorizada a distribuir dividendos antecipados, que serão leva-dos a conta dos lucros líquidos apurados nos aludidos balanços das reservas de lucros existentes no último balanço geral anual. §Único - Os balanços gerais a que alude o presente artigo serão transcritos no livro “Diário”. Capitulo VII - Da Dissolução, Liquidação e Extinção. Artigo 21 - A dissolução e a liquidação com conseqüente extinção da sociedade serão efetuadas de acordo com a legislação em vigor. Artigo 22 -Compete ao Conselho de Administração, se mantido pela assembléia geral, a escolha e nomeação do liquidante. Artigo 23 - A assembleia geral que determi-nar a dissolução da sociedade escolhera os membros do Conselho Fiscal que acompanharão a liquidação. Artigo 24 - Liquidado o passivo, o ativo remanescente será distribuído aos acionistas na forma determinada em lei.

Sol Nascente Atividades Agricolas S.A.CNPJ 15.465.202/0001-86

Demonstrações Fianceiras Findas em 31 de Dezembro de 2019 e 2018Balanço Patrimonial 31/12/2019 31/12/2018 Demonstração do Resultado do Exercício em 31/12/2019

Patricia Gialluisi Bonini-Presidente - CPF: 293.195.058-02Guilherme Henrique Nucci Bernardino-Contador- CRC-SP nº 1SP289169/O-9- CPF: 322.880.978-17

Reconhecemos a Exatidão do Presente Balanço Patrimonial Encerra-do em 31/12/2019 Totalizando no Ativo e Passivo: R$ 10.317.021,64

Ativo 10.317.021,64d 8.574.652,62d Ativo Circulante 4.981.676,57d 3.912.926,56d Disponível 2.465.235,81d 1.210.613,25d Caixa 404.401,34d 192.085,69d Bancos Conta Movimento 0,56d 24.062,52c Aplicações Financeiras Liquidez Imediata 2.060.833,91d 1.042.590,08d Clientes 1.645.677,53d 2.356.547,53d Duplicatas a Receber 1.645.677,53d 2.356.547,53d Outros Créditos 472.923,23d 256.073,78d Adiantamentos a Fornecedores 368.969,87d 150.419,82d Adiantamento a Empregados 3.942,86d 5.653,96d Tributos a Recuperar/Compensar 10,50d 0,00 Adiantamento a Sócios 100.000,00d 100.000,00d Estoque 397.840,00d 89.692,00d Mercadorias, Produtos e Insumos 397.840,00d 89.692,00d Ativo Não-Circulante 5.335.345,07d 4.661.726,06d Investimentos 5.786,23d 0,00 Outras Participações Societárias 5.786,23d 0,00 Imobilizado 5.329.558,84d 4.661.726,06d Imóveis 2.719.326,00d 2.719.326,00d Máquinas, Equipamentos e Ferramentas 1.256.322,50d 679.500,00d Veículos 1.526.503,68d 1.435.493,40d (-) Depreciações, Amortização e Exaustão Acumulada 172.593,34c 172.593,34c

Descrição 31/12/2019 31/12/2018Receita Operacional 3.088.191,85 3.817.586,89Deduções (207.773,00) (1.123.997,07)Receita Líquida 2.880.418,85 2.693.589,82Custo dos Produtos Vendidos (984.154,45) (921.776,55) Custos Indiretos de Produção (165.359,52) (5.421,54)Lucro Bruto 1.896.264,40 1.771.813,27Despesas com Vendas e Serviços (56,40) 0,00Despesas Administrativas (108.227,82) (127.947,41)Despesas Financeiras (62,80) (371,26)Receitas Financeiras 117,78 0,00Resultado operacional líquido 1.788.035,16 1.643.494,60Receitas Não Operacionais 3.367,42 (36.000,00) Outras Receitas não Operacionais 3.367,42 0,00Resultado Antes do IR 1.791.402,58 1.607.494,60Provisões (64.491,79) 0,00 Provisão para CSLL e IRPJ (64.491,79) 0,00Lucro Líquido do Exercício 1.726.910,79 1.607.494,60Lucro por ação/quota 0,24 0,22

Compensação Ativa 354.024,90d 0,00 Estoque em Poder de Terceiros 354.024,90d 0,00Producao Propria Remetida a Fixar 354.024,90d 0,00Balanço Patrimonial 31/12/2019 31/12/2018Passivo 10.317.021,64c 8.574.652,62c Passivo Circulante 152.204,87c 140.765,12c Fornecedores 60.920,79c 92.270,90c Fornecedores no País 60.920,79c 92.270,90c Obrigações Tributárias 57.828,43c 21.756,04c Impostos e Contribuições a Recolher 57.828,43c 21.756,04c Obrigações Trabalhista e Previdenciária 33.455,65c 25.408,18c Obrigações com o Pessoal 3.992,41c 1.195,59c Obrigações Sociais 6.547,30c 7.294,23c Provisões 22.915,94c 16.918,36c Outras Obrigações 0,00 1.330,00c Contas a Pagar 0,00 1.330,00c Patrimônio Líquido 10.164.816,77c 8.433.887,50c Capital Social 7.182.326,00c 7.182.326,00c Capital Subscrito 7.182.326,00c 7.182.326,00c Reservas de Lucros 2.982.490,77c 0,00 Lucros ou Prejuízos Acumulados 0,00 1.251.561,50c Lucros ou Prejuízos Acumulados 0,00 1.251.561,50c Compensacao Passiva 354.024,90c 0,00 Estoque em Poder de Terceiros 354.024,90c 0,00 Produção Própria Remetida a Fixar 354.024,90C 0,00

Gabriela Herrero – Matrix – Uma genial ideia para demonstrar de maneira lúdica, sem perder

características sérias, o quanto uma pessoa ama sua parceira (o). Numa pequena caixa, 100 cartões contém frase perfeitas, sem pieguismo, para escancarar o coração. Afinal, não é só no dia dos namorados que o amor acontece e deve ser demons­trado. Numa época de isolamento/confinamento temos uma bela oportunidade para extravasar sentimentos . Oportuno!

100 Motivos Para Te Amar

Cris L. Buch – Viseu – Garota com poderes es­peciais que permitem leitura da aura humana, viaja em busca de uma explicação ´para os seus sentidos. Sem querer entra numa outra dimensão, onde era aguardada. Conhece outras pessoas que também

possuem, além da aura índigo, ferramentas telepáticas. Descobre que fora chamada para uma especial participação numa missão, que tem por finalidade a salvação de milhares de almas. Muita emoção nas aventuras que seguirão, dando conta que, mesmo em dimensões superiores, os sentimentos de ódio, traição, amor e egos inflamados, tem seu lugar. Obra que agradará jovens e adultos, não só pela sua fluidez, também pela ótima concatenação de personagens e ocorrências. Entretenimento garantido.

A Missão dos Índigos – O primeiro mistério

Eduardo Cedeño Martellotta – Matarazzo – O jornalista, editor do Jornal do Brás, rende suas homenagens ao bairro quase centro de São Paulo, oficialmente criado em 08 de junho de 1815 e que rendeu muitas e importantes personagens de todas as

tendências e áreas, para o engrandecimento da cidade e do país. Um trabalho histórico socioeconômico muito bem elaborado, que tomou cinco anos do autor para sua conclusão. Valeu a pena, tanto quanto valerá sua leitura. Deve ser lido por estudantes e professores de humanas. Um justo e merecido tributo!

Brás e Seus Logradouros: Origem e história

Assista ao programa Livros em Revista. Um canal repleto

de novidades do universo literário. Entretenimento

garantido!

Com apresentação de Ralph Peter.

www.livrosemrevista.com.br

Livros em RevistaRalph Peter (ralphpeter@agenteliterarioralph.com.br)

Com a disseminação da Covid­19 no país, pequenos e médios

comerciantes foram impac­tados com o fechamento de seus estabelecimentos. O uso de entregas por delivery por meio de aplicativos têm sido a melhor saída até o momento.

De acordo com Leonardo Almeida, CEO e diretor executivo da Menu ­ star­tup que abastece os res­taurantes conectando os principais distribuidores e indústrias do mercado foodservice, 80% dos bares e restaurantes do país são de pequenos empresários e únicos empreendimen­tos de um único dono. “É uma característica muito específica do Brasil, em outros países o esquema de franquias é mais comum. Por isso, o comerciante costuma misturar as contas pessoais com as do próprio

É importante não romantizar e encarar a crise de frente.

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A Piracanjuba fechou convênio com grandes plataformas de e-commerce.

Negociação de dívidas pode diminuir prejuízos no setor de alimentos

De acordo com uma pesquisa realizada pela GS&NPD, em fevereiro último, para o Instituto Foodservice Brasil (IFB), a alimentação fora do lar movimentou R$ 205 bilhões no ano de 2018

cuidar dos negócios”, afirma. O diretor executivo da

Menu ainda alerta da ne­cessidade de negociar. É possível por exemplo pedir a isenção das cobranças estatais como água e luz. “Também é importante que o comerciante busque ne­gociar suas dívidas, procure por concessões de crédito e principalmente renegocie seus custos fixos como o aluguel”, conclui.

A mensagem do CEO é de esperança. Leonardo acredi­ta que o mercado vai voltar a faturar e que os pequenos empreendedores precisam seguir algumas orientações para se manterem firmes. Pensando nisso, a Menu criou uma página específica (http://coronavirus.menu.com.br/) com dicas práti­cas para comerciantes e pequenos empreendedores superarem a crise após a pandemia.

negócio. Menos dinheiro disponível em caixa di­ficulta a recuperação do dono do comércio durante um período sem receita”, explica.

Comer fora de casa tem sido cada vez mais frequente no dia a dia do brasileiro, hoje bares e restaurantes oferecem uma grande varie­

dade de refeições. Almeida comenta que a demanda caiu. “Quem vende refei­ção pronta, marmitex, por exemplo, se saiu melhor. É importante não romantizar a crise no setor de alimentos, os empreendedores devem encarar a crise de frente. Por isso, esse momento de flexibilização é crucial para

You Inc Incorporadora e Participações S.A. CNPJ/MF 11.284.204/0001-18 - NIRE 35.3.003.9377-5

Extrato da Ata da Reunião do Conselho de Administração Data, Hora e Local: 28/02/2020, às 15h30m, na sede social, na Cidade de São Paulo/SP, na Avenida Presidente Juscelino Kubitscheck 360, 4° andar, conjunto 41, Vila Nova Conceição, CEP 04543-000. Convocação: Dispensa-da. Presença: Totalidade. Mesa: Presidente: Sr. Abrão Muszkat; Secretário: Sr. Franco Gerodetti Neto. Ordem do Dia e Deliberações por Unanimidade: Aprovação, pela AGO da Companhia, do relatório da administração e das demonstrações financeiras auditadas da Companhia relativas ao exercicio social encerrado em 31/12/2019; a publi-cação e divulgação, na forma da regulamentação da Comissão de Valores Mobiliários, do relatório da administração e das demonstrações financeiras da Companhia (acompanhadas das respectivas notas explicativas e do parecer dos auditores independentes). Encerramento: Nada mais havendo a tratar, lavrou-se a ata, aprovada e assinada pelos acionistas presentes. Mesa: Abrão Muszkat - Presidente; e Franco Gerodetti Neto - Secretário. Conselhei-ros: Julio Nicolau Filho, Renato de Vita, João Guilherme de Andrade Só Consiglio, Abrão Muszkat e Dany Muszkat. São Paulo, 28/02/2020. JUCESP n° 135.274/20-5 em 11/03/2020, Gisela Simiema Ceschin - Secretária Geral.

REFINARIA NACIONAL DE SAL S.A. CNPJ/MF. nº 60.560.349/0001-00 - NIRE 353.0002424-9 - Convocação - As-sembleia Geral Ordinária a ser realizada em 10.07.20 - Ficam convocados os senhores acionistas da Refinaria Nacional de Sal S.A. a se reunir em assembleia geral ordinária, no dia 10 de julho de 2020, às 10:00hs, na sede social na avenida Paulista, 352, 12º andar, sala 124, nesta Capital, para discutir e deliberar sobre a seguinte ordem do dia:- 1.- Relatório da administração, balanço e contas do exercício social findo em 31.12.19; 2.- Elei-ção da Diretoria para o triênio 2020/2023; 3.- Fixação dos ho-norários da Diretoria; 4.- Outros assuntos de interesse social. Acham-se à disposição dos acionistas na sede social, no ende-reço supra, os documentos a que se refere o artigo 133 da Lei nº 6.404/76. São Paulo (SP.), 09 de junho de 2020. (a) Guilherme Azevedo Soares Giorgi, Diretor Presidente.

Edital de Citação Prazo de 20 dias. Processo Nº 1004436-80. 2018.8.26.0704 O(A) MM. Juiz(a) de Direito da 3ª VC, do Foro Regional XV - Butantã, Estado de SP, Dr(a). Luciane Cristina Silva Tavares, na forma da Lei, etc. Faz Saber a Jacqueline Maria Coelho RG Nº 37.706.738-6, CPF Nº 389.760.468-03, que União Social Camiliana, ajuizou-lhe ação Monitória no valor de R$ 7.332,73. devidamente atualizada e, efetue o pagamento de honorários advocatícios correspondentes à 5% do valor da causa, ou apresente embargos ao mandado monitório, nos termos do artigo 701 do CPC, Referente ao contrato de prestação de serviços educacionais firmado entre as partes e não foi cumprido. O réu será isento do pagamento de custas processuais se cumprir o mandado no prazo. Caso não cumpra o mandado no prazo e os embargos não forem opostos, constituir-se-á de pleno direito o título executivo judicial, independentemente de qualquer formalidade. Estando o réu em lugar ignorado, foi deferida a sua Citação por edital, para que em 15 dias, a fluir após os 20 dias supra, conteste a ação sob pena de serem tidos como verdadeiros os fatos alegados na inicial. Ficando advertido de que Será nomeado curador especial em caso de revelia. Será o presente edital, por extrato, afixado e publicado na forma da lei. Nada Mais

You Inc Incorporadora e Participações S.A.CNPJ/MF 11.284.204/0001-18 - NIRE 35.3.003.9377-5

Extrato da Ata da Reunião do Conselho de Administração Realizada em 28/02/2020Data, Hora e Local: 28/02/2020, às 16h30m, na sede social, São Paulo/SP, Avenida Presidente Juscelino Kubitscheck 360, 4° andar, conjunto 41, Vila Nova Conceição, CEP 04543-000. Convocação: Dispensada. Presenças: Totalidade. Mesa: Presidente: Sr. Abrão Muszkat; Secretário: Sr. Franco Gerodetti Neto. Ordem do Dia e Deliberações Apro-vadas por Unanimidade: (1) a ratificação da substituição de Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes ("Deloitte") por BDO RCS Auditores Independentes para presta-ção de serviços de auditoria externa a partir do formulario de informações trimestrais ("ITR") relativo ao trimestre findo em 30/09/2019; (2) a alteração da "Politica de Divulgação de Informações Relevantes da You Inc Incorporadora e Participações S.A.", nos termos da Instrução da CVM n° 358, de 3/01/2002, conforme alterada ("Instrução CVM 358"), e da Instrução da CVM n° 480, de 7/12/2009, conforme alterada ("Instrução CVM 480"), conforme Anexo I a esta ata. (3) (i) "Política de Negociação de Valores Mobiliários de emis-são da You Inc Incorporadora e Participações S.A.", nos termos da Instrução CVM 358, da Instrução CVM 480 e do artigo 32, inciso V, e artigo 36 do Regulamento do Novo Mercado, conforme Anexo II a esta ata. (ii) "Politica de Remuneração das Pessoas-Chave da You Inc Incorporadora e Participações S.A.", nos termos do artigo 32 inciso I, do Regulamento do Novo Mercado, conforme AnexoIII a esta ata. (iii) "Politica de Indicação de Membros do Conselho de Administração, Comitês e Diretoria da You Inc Incorporado-ra e Participações S.A.", nos termos do artigo 32, inciso II, e artigo 33 do Regulamento do Novo Mercado, conforme Anexo IV a esta ata. (iv) "Política de Gestão de Riscos da You Inc Incorporadora e Participações S.A.", nos termos do artigo 32, inciso III, e o artigo 34 do Regulamento do Novo Mercado, conforme Anexo V a esta ata. (v) "Politica de Transa-ção com Partes Relacionadas da You Inc Incorporadora e Participações S.A.'', nos termos do artigo 32, inciso IV, e artigo 35 do Regulamento do Novo Mercado, conforme Anexo VI a esta ata. (vi) "Código de Conduta, Ética e Integridade da You Inc Incorporadora e Participações S.A.'', nos termos do artigo 31 do Regulamento do Novo Mercado, conforme Anexo VII a esta ata. (4) (i) "Regimento Interno do Conselho de Administração da You Inc Incorporadora e Participações S.A.", nos termos do Regulamento do Novo Mercado, conforme Anexo VIII a esta ata. (ii) "Regimento Interno do Comitê de Auditoria da You Inc Incorporadora e Participações S.A.", nos termos do Regulamento do Novo Mercado, conforme Anexo IX a esta ata. (5) a criação e instalação do comitê de auditoria não estatutário da Companhia, nos termos do artigo 22 do Regulamento do Novo Mercado. (6) a eleição dos seguintes membros do comitê de auditoria não estatuário da Companhia, com mandato unificado de 2 anos a contar da presente data: (i) Sr. João Guilherme de An-drade Só Consiglio, RG n° 16.602.546 (SSP/SP) e CPF/ME n° 119.038.148-63, na condição de membro conselheiro independente do comitê de auditoria, nos termos do artigo 22, inciso V, item (a), do Regulamento do Novo Mercado; (ii) Sr. Felippe Barros de Oliveira, RG n.° 45.915.643-3 e CPF n° 346.985.468-85, na condição de membro com reconhe-cida experiência em assuntos de contabilidade societária, nos termos da regulamentação editada pela CVM que dispõe sobre o registro e o exercício da atividade de auditoria independente no âmbito do mercado de valores mobiliários e define os deveres e as responsabilidades dos administradores das entidades auditadas no relacionamento com os auditores independentes, nos termos do artigo 22, inciso V, item (b), do Regulamento do Novo Mercado; (iii) Sra. Fabiana Serafini Galvani, RG n° 26.807.923-7 e CPF n° 296.698.248-93, na condição de coordenadora do Comitê de Auditoria; e (iv) Sra. Aline Ribeiro da Silva, RG n° 45.277.809-X e CPF n° 364.5327.358-10, na condição de membro do Comitê de Auditoria, todos residentes em SP/SP. (7) a aprovação das atribuições da área de auditoria interna da Companhia, que, de acordo com o artigo 23 do Regulamento do Novo Mercado, será seja responsável por aferir a qualidade e a efetividade dos processos de gerenciamento de riscos, controle e governança da Companhia, incluindo a avaliação e o monitoramento, em conjunto com o conselho de administração e o comitê de auditoria não estatutário da Companhia, a adequação e a divulgação das transações com partes relacionadas e suas respectivas evidenciações. (8) nos termos do artigo 19, item (b) do Estatuto Social da Companhia, aprovação da reeleição dos membros da Dire-toria da Companhia, a saber: (i) Abrão Muszkat, RG n° 2.935.505, CPF/ME n° 030.899.598-87, para o cargo de Diretor Presidente. (ii) Beny Fiterman, RG n° 21.571.448-9, CPF/ME n° 128.861.438-12, para o cargo de Diretor Financeiro. (iii) Franco Gerodetti Neto, RG n° 14.636.599-9, CPF/ME n° 156.925.128-23, para o cargo de Diretor de Relações com Investidores, todos residentes em SP/SP. (8.1) Os diretores são reeleitos para um mandato de 2 anos, a se encerrar em 28/02/2022. (9) a realização da Oferta, nos termos e condições descritos a seguir, e a consequente submissão a CVM do pedido de registro da Oferta, nos termos da Lei do Mercado de Capitais, da Instrução CVM 400, e demais disposições legais e regulamentares aplicáveis. (9.1) a Oferta será realizada no Brasil, em mercado de balcão não organizado, em conformidade com a Instrução CVM 400, com o Ofício Circular 02/2019/CVM/SRE, de 27/02/2019, com o Código ANBIMA de Regulação e Melhores Práticas para Estruturação, Coordenação e Distribuição de Ofertas Públicas de Valores Mobiliários e Ofertas Públicas de Aquisição de Valores Mobiliários, atualmente em vigor, bem como com as demais disposições aplicáveis, incluindo os esforços de dispersão acionária previstos no Regulamento do Novo Mercado, sob a coordenação de Banco BTG Pactual S.A ("Coordenador Líder"), Banco Bradesco BBI S.A. ("Bradesco BBI") e outras eventuais instituições financeiras que vierem a ser contratadas ("Coordenadores da Oferta"), e com a participação de determinadas instituições consorciadas autorizadas a operar no mercado de capitais brasileiro, credenciadas junto à B3, convidadas a participar da Oferta exclusivamente para efetuar esforços de colocação das Ações junto a in-vestidores não institucionais. (9.2) simultaneamente, serão realizados esforços de colocação das Ações no exterior pelo BTG Pactual US Capital LLC, pelo Bradesco Securities, Inc. e outras eventuais instituições financeiras que vierem a ser contratadas para esse fim (em conjunto, "Agentes de Colocação Internacional"), em conformidade com o Place-ment Facilitation Agreement, a ser celebrado entre a Companhia, os Acionistas Vendedores e os Agentes de Colocação Internacional ("Contrato de Colocação Internacional"): (i) nos Estados Unidos da América ("Estados Unidos"), exclusivamente para investidores institucionais qualificados (qualified institutional buyers), residentes e domiciliados nos Es-tados Unidos, conforme definidos na Regra 144A do U.S. Securities Act de 1933, conforme alterado ("Securities Act"), editada pela U.S. Securities and Exchange Commission dos Estados Unidos ("SEC"); e (ii) nos demais paises, que não os Estados Unidos e o Brasil, para investidores que sejam considerados não residentes ou domiciliados nos Estados Unidos ou não constituídos de acordo com as leis deste pais (non-US. persons), nos termos do Regulation S, editado pela SEC, no âmbito do Securities Act, e obser-vada a legislação aplicável no país de domicílio de cada investidor; em ambos os casos (i) e (ii), em operações isentas de registro nos Estados Unidos, previstas no Securities Act e nos regulamentos editados ao amparo do Securities Act, bem como nos termos de quaisquer outras regras federais e estaduais dos Estados Unidos sobre títulos e valo-res mobiliários (investidores descritos nas alíneas (i) e (ii) acima, em conjunto, "Investidores Estrangeiros"), desde que tais Investidores Estrangeiros invistam no Brasil em conformidade com os mecanismos de investimento regulamentados pelo Conselho Monetario Nacional ("CMN"), pelo Banco Central do Brasil e/ou pela CVM, sem a necessi-dade, portanto, da solicitação e obtenção de registro de distribuição e colocação das Ações em agência ou Orgão regulador do mercado de capitais de outro país, inclusive perante a SEC. (9.3) nos termos do artigo 24 da Instrução CVM 400, a quantidade total de Ações inicialmente ofertada (sem considerar as Acções Adicionais, conforme defi-nido abaixo) poderá ser acrescida de um lote suplementar em percentual equivalente a ate 15% do total de Ações inicialmente ofertado, nas mesmas condições e pelo mesmo preço das Ações inicialmente ofertadas ("Ações Suplementares"), conforme opção a ser outorgada pela Companhia e/ou pelos Acionistas Vendedores ao Agente Estabilizador, nos termos do Instrumento Particular de Contrato de Coordenação, Colocação e Garantia Firme de Liquidação de Ações Ordinárias de Emissão da You Inc Incorporadora e Participações S.A.", a ser celebrado entre a Companhia, os Acionistas Vendedores, os Coordenadores da Oferta e a B3, na qualidade de interveniente anuente ("Contrato de Colocação"), as quais serão destinadas, exclusivamente, para prestação de serviços de estabilização do preço das Ações ("Opção de Ações Suplementares"). O Agente Esta-bilizador terá o direito exclusivo, a partir da data de assinatura do Contrato de Colocação, inclusive, e por um periodo de ate 30 dias contados da data de início de negociação das ações ordinárias de emissão da Companhia na B3, inclusive, de exercer a Opção de Ações Suplementares, no todo ou em parte, em uma ou mais vezes, após notificação, por escrito, aos demais Coordenadores da Oferta, desde que a decisão de sobrealocação das Ações seja tomada em comum acordo entre o Agente Estabilizador e os demais Coordenadores da Oferta quando da fixação do Preço por Ação (conforme definido abaixo). Conforme disposto no Contrato de Colocação, as Ações Suplementares não serão objeto de garantia firme de liquidação por parte dos Coordenadores da Oferta. (9.4) nos termos do artigo 14, §2°, da Instrução CVM 400, até a data da disponibilização do Anúncio de Inicio da Oferta Pública de Distribuição Primária e Secundária de Ações Ordinárias de Emissão da You Inc Incorporadora e Participações S.A. ("Anúncio de Início"), a quantidade total de Ações inicialmente ofertada (sem considerar as Ações Suplementares) poderá, a critério da Companhia e/ou dos Acionistas Vendedores, em comum acordo com os Coordenadores da Oferta, ser acrescida em até 20% do total de Ações inicialmente ofertado, nas mesmas condições e pelo mesmo preço das Ações inicialmente ofertadas ("Ações Adicionais"). (9.5) o preço por Ação no âmbito da Oferta ("Preço por Ação) será fixado após a conclusão do procedimento de coleta de in-tenções de investimento junto a investidores institucionais, a ser realizado no Brasil, pelos Coordenadores da Oferta, nos termos do Contrato de Colocação, e no exterior, pelos Agentes de Colocação Internacional, nos termos do Contrato de Colocação Internacional, em consonância com o disposto no artigo 23, §1°, e no artigo 44 da Ins-trução CVM 400 ("Procedimento de Bookbuilding") e terá como parâmetro as indicações de interesse em função da qualidade e quantidade de demanda (por volume e preço) por Ação coletada junto a investidores institucionais durante o Procedimento de Bookbuilding. A escolha do critério de determinação do Preço por Ação é justificada na medida em que o preço de mercado das Ações serem subscritas/adquiridas será aferido de acordo com a realização do Procedimento de Bookbuilding, o qual reflete o valor pelo qual os investidores institucionais apresentarão suas intenções de investimento no contexto da Oferta e, portanto, não haverá diluição injustificada dos atuais acionistas da Companhia, nos termos do artigo 170, §1°, inciso III, da Lei das S.A.. (9.6) não será, admitida distribuição parcial no âmbito da Oferta. (9.7) a entrega das Ações alocadas deverá ser efetivada na data de liquidação da Oferta, mediante pagamento em moeda corrente nacional, à vista e em recursos imediatamente disponíveis, do valor resultante do Preço por Ação multiplicado pela quantidade de Ações alocadas, de acordo com os procedimentos previstos no Contrato de Colocação. (9.8) as Ações (considerando as Ações Adicionais e as Ações Suplementares) conferirão aos seus titulares os mesmos direitos, vantagens e restrições conferidos aos titulares de ações ordinárias de emissão da Companhia, nos termos previstos em seu estatuto social, na Lei das S.A. e no Regulamento do Novo Mercado. As Ações darão, ainda, a seus titulares o direito ao recebimento integral de dividendos e demais proventos de qualquer natureza que vierem a ser declarados a partir da divulgação do Anúncio de Início de Distribuíção Pública de Ações. (9.9) as demais caracteristicas da Oferta constarão dos prospectos a serem arquivados na CVM, bem como do Contrato de Co-locação e demais documentos, avisos e anúncios relacionados com a Oferta. (10) a ratificação dos atos até então praticados pelos diretores da Companhia com relação às deliberações acima. (11) a autorização aos diretores da Companhia para praticarem todos os atos que se fizerem necessários à consecução das deliberações acima. Encerramento: Nada mais havendo a tratar, lavrou-se a ata, aprovada e assinada pelos acionistas presentes. Mesa: Abrão Muszkat - Presidente; e Franco Gerodetti Neto - Secretário. Conselheiros: Julio Nicolau Filho; Renato de Vita; João Guilherme de Andrade Só Consiglio; Abrão Muszkat e Dany Muszkat. São Paulo, 28/02/2020. Abrão Muszkat - Presidente; e Franco Gerodetti Neto - Secretário. JUCESP n° 135.275/20-9 em 11/03/2020, Gisela Simiema Ceschin - Secretária Geral.

Instituição de ensino na província de Quebec abre inscrições para pós-graduação

A Cegep Gim e o Matrix College, instituições de ensino do grupo Hermes College, que ficam em Montreal, no Canadá, estão com inscrições abertas para cursos de pós­graduação. “No total são dez cursos oferecidos: sete pelo Cegep e três pelo Matrix. As inscrições já estão abertas para janeiro de 2021”, desta­ca Sophia Sobreira, Regional Business Developer do grupo.

Os cursos oferecidos são na área de Business, TI, engenharia civil, educação infantil, transporte e logística, criação de jogos e financeiro. “A principal área de procura do Cegep é para TI, já no Ma­trix College, engenharia civil também tem uma boa procura. Os cursos das instituições são em Montreal. Vale destacar que a área de logística também tem uma procura importante pelos alunos”.

A Cebrusa, empresa es­pecializada em soluções de imigração exclusivamente para o Canadá, é uma das responsáveis pelo processo de inscrição. “Somos os res­ponsáveis pelas inscrições dos alunos e também cuidamos de toda a organização dos documentos necessários que precisam ser apresentados e traduzidos para o inglês e fran­cês. O candidato não precisa se preocupar com nada, nós auxiliamos em todo o processo burocrático, agora que somos uma empresa regulamentada pelo Immigration Consul­tants of Canada Regulatory Council (ICCRC) do governo canadense”, afirma Daniel Braun, presidente da Cebrusa (contato@cebrusa.com.br).

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Matéria de capa

São Paulo, sábado a segunda-feira, 13 a 15 de junho de 20206

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Fernando Rizzatti (*)

Apesar de oferecer novas possiblidades às lojas físicas, ter um e-commerce não é garantia de uma experiência satisfatória para o cliente, o

que pode impactar diretamente as vendas e colocar toda a estratégia digital a perder. Mais do que isso: o e-commerce só se aplica a empresas que comercializam bens consumíveis e/ou alguns determinados serviços. Ou seja, não é para qualquer empresa de qualquer segmento.

Com mais de 930 mil sites de venda no Brasil, é preciso en-contrar maneiras de se destacar para criar um e-commerce de sucesso. O primeiro passo é mapear todas as jornadas envolvidas no processo, desde a localização da loja virtual na internet até o pós-venda. A jornada do usuário precisa ser elaborada por profissionais experientes, que consigam traduzir os procedimentos em fluxogramas, definindo neles todas as questões e variáveis que devem ser amplamente respondidas.

Cada etapa deve ser customizada na ferramenta que for adotada. Depois, deve-se escolher a plataforma de e--commerce ideal para o negócio, já que existem inúmeras, gratuitas e pagas. Dada a diversidade, o que deve determinar a melhor solução é o trabalho prévio de especificação do projeto. Isso quer dizer ter personas bem definidas, o mapa CSD (certezas, dúvidas e suposições), o mapa de empatia (que avalia a aderência do público-alvo aos produtos e serviços oferecidos pelo e-commerce), além é claro, do estudo das jornadas.

Para que tudo saia como planejado, sem desperdício de recursos, é fundamental desenvolver um protótipo da loja virtual, ainda que ele seja de baixa fidelidade, desenvolvi-do em preto e branco, sem a aplicação de imagens, mas navegáveis, simulando o seu funcionamento. Em casos de protótipos mais sofisticados, de alta fidelidade, são criados os layouts finais, com uma experiência de navegação mais próxima da realidade.

Ainda no protótipo é preciso desenvolver testes de usabilidade envolvendo clientes reais e potenciais. É ne-cessário identificar a quantidade de produtos que devem ser comercializados, fazer as integrações com o ERP - En-terprise Resource Planning (sistema integrado de gestão do negócio) para controle e estoque dos produtos, fatu-

Com a pandemia, o Brasil registra a abertura de mais de uma loja virtual por minuto. Nos últimos dois meses, surgiram 107 mil novos estabelecimentos na internet, segundo a Abcomm (Associação Brasileira de Comércio Eletrônico). Para se ter uma ideia, a média de novas lojas

era de 10 mil por mês antes da Covid-19.

CoMo CriAr uM

e-CoMMerCe de suCesso?

ramento e emissão de nota fiscal. Além disso, é preciso definir o melhor meio de pagamento, como por exemplo, cartão de crédito, boleto, depósito em conta, etc. Depois, é chegada a hora de integrar com um sistema de logística para a entrega dos produtos.

Aliado a todas essas funcionalidades, é preciso desen-volver um layout que proporcione a melhor experiência possível ao cliente. E esse tema é delicado, já que existem empresas que oferecem plataformas gratuitas, que podem não atender às necessidades específicas identificadas no estudo de jornadas. Nesse caso, a empresa poderá gastar tempo e dinheiro na implementação de uma solução que, ao contrário de permitir suas vendas, pode acabar trazendo prejuízos. A customização é de fundamental importância para a experiência do usuário.

Outro ponto fundamental é a acessibilidade. Segundo pesquisa realizada pelo IBGE, 94,6% dos brasileiros utilizam o smartphone para acessar a internet. Portanto, é impres-cindível que o e-commerce seja responsivo, adequando ao tamanho da tela do dispositivo que está acessando. Tam-bém é fundamental que a página atenda aos portadores de necessidades especiais – apenas 1% dos domínios ativos no Brasil são compreensíveis para grupos com deficiência. Nesse sentido, a loja virtual precisa pensar em soluções

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“segundo pesquisa realizada

pelo iBGe, 94,6% dos brasileiros

utilizam o smartphone

para acessar a internet. Portanto,

é imprescindível que o e-commerce

seja responsivo, adequando ao

tamanho da tela do dispositivo que

está acessando.

baseadas em diretrizes sobre o tema, como as WCAG (Web Content Accessibility Guidelines).

Quando tudo estiver funcionando perfeitamente, é crucial atrair tráfego para o seu e-commerce. Para isso, aplicar as palavras-chave certas é fundamental. O Google possui ro-bôs que fazem a indexação de conteúdo a partir dos sites/lojas que existem na internet. Esse tipo de resultado de busca é chamado de busca orgânica, ou seja, é aquela que não está associada a uma campanha propriamente dita. É muito importante estar entre os primeiros resultados da busca orgânica.

Mas, também vale a pena apostar em campanhas de mídia paga para a divulgação de seus produtos/serviços. Publicidade online no Google Ads ou nas principais redes sociais, como o Facebook Ads e Instagram Ads, é extre-mamente importante para a atração de leads e geração de vendas. Por fim, é preciso muito, mas muito, teste, para que o sistema não falhe. E, mesmo tudo correndo bem durante a compra e recebi-mento do produto, o dono do e-commerce não pode se ser esquecer do pós-venda. O atendimento posterior a uma compra é tão importante quanto o cumprimento do prazo de entrega.

Além de promover uma experiência perfeita, o lojista virtual tem que ter o foco em não fazer parte dos sites onde clientes relatam problemas de péssimas experiências, como o Reclame Aqui. Só assim, seus potenciais clientes se sentirão seguros para fazer compras e os atuais ficarão ansiosos para voltar a comprar, a fim de repetir a experi-ência de sucesso que tiveram.

(*) - É sócio-diretor na Neotix Transformação (www.neotix.com.br).

não é PArA todos os seGMentos

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www.netjen.com.br São Paulo, sábado a segunda-feira, 13 a 15 de junho de 2020 7NegóciosEmpresas

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Publicidade legal em jornal é obrigação. Tá legal?

Patrimônio Superávit doDescrição das Mutações Social Exercício TotalSaldo no Início do Exercício de 2017 103.684.720,17 15.121.730,90 118.806.451,07Superávit Incorporado ao Patrimônio Social 15.121.730,90 (15.121.730,90) -Ajuste de Exercícios Anteriores Incorporado ao Patrimônio Social - 26.636.907,60 26.636.907,60Saldo em 31 de dezembro de 2017 118.806.451,07 26.636.907,60 145.443.358,67Superávit Incorporado ao Patrimônio Social 26.636.907,60 (26.636.907,60) -Superávit do Exercício - 25.614.938,94 25.614.938,94Saldo em 31 de dezembro de 2018 145.443.358,67 25.614.938,94 171.058.297,61

2018 2017(+) Receita Operacional Bruta 193.864.796,27 188.064.173,93Cursos 188.487.230,44 182.874.168,72Taxas e Inscrições 2.837.052,93 2.628.461,59Patrocínios, Anúncios e Eventos 5.047,00 1.350,00Termo de Colaboração com Entidade Pública (PMSP) ( Nota 19 ) 2.514.839,78 2.539.567,50Serviço Voluntário ( Nota 12 ) 20.626,12 20.626,12

(-) Dedução da Receita Bruta (25.086.771,83) (24.398.909,66)( - ) Devoluções / Cancelamento de Parcelas (2.980.526,87) (2.390.986,83)( - ) Bolsas de Estudos (Custo) ( Nota 11 ) (22.106.244,96) (22.007.922,83)( - ) Gratuidade - Termo de Colaboração (37.143,80) -

(=) Receita Operacional Líquida 168.740.880,64 163.665.264,27(=) Isenção Usufruída - -Custo da Isenção Usufruída ( Nota 10 ) (19.371.456,38) (19.260.673,31)Isenção Usufruída ( Nota 10 ) 19.371.456,38 19.260.673,31

(-) Custos dos Serviços Prestados (78.594.453,66) (76.262.853,75)Pessoal Próprio (69.017.575,59) (67.040.904,35)Serviços de Terceiros (7.227.872,55) (7.035.577,82)Materiais e Componentes (449.369,26) (643.427,22)Despesas Gerais ( Nota 13 ) (1.899.636,26) (1.542.944,36)

(-) Despesas Operacionais (63.822.700,42) (56.980.842,84)Despesas com Pessoal (27.632.251,29) (29.055.961,12)Depreciações (4.866.940,80) (5.105.812,60)Despesas Gerais ( Nota 14 ) (30.966.759,28) (22.269.278,03)Impostos e Taxas (336.122,93) (529.164,97)Serviço Voluntário ( Nota 12 ) (20.626,12) (20.626,12)

(+/-) Outras (Despesas) Receitas 1.498.915,89 276.247,15Resultado de Alienações do Imobilizado ( Nota 18 ) 70.146,98 (1.335.799,03)Outras Receitas 1.428.768,91 1.612.046,18

(=) Resultado Antes das Receitas e Despesas Financeiras 27.822.642,45 30.697.814,83(Despesas)/Receitas Financeiras Líquidas ( Nota 17 ) (2.207.703,51) (4.060.907,23)

(=) Superávit do Exercício 25.614.938,94 26.636.907,60

Demonstrações das Mutações do Patrimônio Líquido - Exercícios findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais)

Ativo 2018 2017Ativo Circulante 122.632.886,25 101.674.575,55Disponível 86.890.725,25 60.881.948,83Caixa e equivalentes de caixa ( Nota 4 ) 86.890.725,25 60.881.948,83

Valores a Receber 35.742.161,00 40.792.626,72Contas a Receber ( Nota 5 ) 30.057.403,01 35.474.932,38Adiantamentos 1.428.132,97 1.591.966,94Impostos a Recuperar 1.005,32 3.030,53Estoques 255.474,80 237.345,86Despesas Antecipadas ( Nota 6 ) 4.000.144,90 3.485.351,01

Ativo Não Circulante 74.636.430,47 69.355.046,74Valores a Receber 1.283.388,24 537.345,88Contas a Receber ( Nota 5 ) - 23.908,48Depósitos e Cauções 1.283.388,24 513.437,40

Realizável a Longo Prazo 6.427.577,02 6.427.577,02Propriedade para Investimento 6.427.577,02 6.427.577,02

Imobilizado 66.508.441,14 62.134.569,33Imobilizado líquido ( Nota 7 ) 66.508.441,14 62.134.569,33

Intangível 417.024,07 255.554,51Intangível líquido 417.024,07 255.554,51

Total do Ativo 197.269.316,72 171.029.622,29

Passivo 2018 2017Passivo Circulante 18.737.835,72 17.493.966,40Fornecedores 2.604.574,04 2.397.604,78Obrigações Trabalhistas ( Nota 8 ) 10.022.349,69 9.612.602,52Obrigações Sociais ( Nota 8 ) 2.850.396,73 2.832.371,91Obrigações Fiscais 65.656,79 74.948,59Outras Obrigações 493.676,14 153.708,12Receita Antecipada de Cursos ( Nota 15 ) 2.701.182,33 2.422.730,48

Passivo Não Circulante 7.473.183,39 8.092.297,22Provisão para Contingência ( Nota 16 ) 7.473.183,39 8.092.297,22

Patrimônio Líquido 171.058.297,61 145.443.358,67Patrimônio Social 145.443.358,67 118.806.451,07Superávit do Exercício 25.614.938,94 26.636.907,60

Total do Passivo 197.269.316,72 171.029.622,29

Balanços Patrimoniais em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais) Demonstrações dos Resultados - Exercícios findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais)

Notas Explicativas da Administração das Demonstrações Contábeis - Exercícios Findos em 31 de Dezembro de 2018 e 2017. Demonstrações dos Fluxos de Caixa - Método indiretoExercícios findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017 - (Em reais)A Entidade tem sistematicamente efetuado cobrança de seus créditos em atraso, no entanto, a longevidade

na sua realização, deve-se ao perfil de seus clientes que são basicamente alunos de cursos superiores. Ascobranças estão cumprindo as etapas processuais pertinentes e serão finalizadas, iniciando-se a execuçãoda sentença, fases processuais também razoavelmente demoradas que consiste em transformar em recur-sos líquidos os direitos reconhecidos judicialmente. No ano de 2018, a provisão para crédito de liquidaçãoduvidosa corresponde ao montante de R$ 12.223.680,64 (Em 2017 R$ 13.957.225,98), suficiente para cobrireventuais perdas julgados pela administração de difíceis recebimentos.6. Despesas Antecipadas 2018 2017Seguros Diversos 39.378,66 42.224,76Despesas com vestibulares 3.960.766,24 3.443.126,25Total 4.000.144,90 3.485.351,017. Imobilizado: (a) Composição 2018 2017Imobilizado Custo Depreciação Líquido LíquidoTerrenos 20.723.000,00 - 20.723.000,00 20.723.000,00Edificações 61.025.769,85 (37.565.052,85) 23.460.717,00 24.615.738,45Benfeitorias e Reformas 17.239.492,45 (8.228.326,65) 9.011.165,80 6.825.920,25Instalações 1.860.425,11 (908.597,03) 951.828,08 646.205,71Informática 5.466.899,44 (4.217.329,60) 1.249.569,84 1.066.634,04Móveis e Maquinas 19.054.789,62 (14.226.593,14) 4.828.196,48 3.458.527,12Equipamentos de Laboratórios 7.173.080,88 (4.666.758,67) 2.506.322,21 2.297.973,17Biblioteca 8.914.914,36 (7.865.991,42) 1.048.922,94 672.598,41Veículos 977.344,23 (418.978,02) 558.366,21 576.450,85Imobilizado em Andamento 2.170.352,58 - 2.170.352,58 1.251.521,33Total 144.606.068,52 (78.097.627,38) 66.508.441,14 62.134.569,33b) Movimentação do custo 31 de dezembro de 2017 a 31 de dezembro de 2018:

2017 2018Imobilizado Custo Adições Baixas CustoTerrenos 20.723.000,00 - - 20.723.000,00Edificações 60.384.467,20 5.945.302,65 (5.304.000,00) 61.025.769,85Benfeitorias e Reformas 14.442.278,81 2.832.837,66 (35.624,02) 17.239.492,45Instalações 1.440.265,73 423.909,38 (3.750,00) 1.860.425,11Informática 6.359.266,55 1.371.819,17 (2.264.186,28) 5.466.899,44Móveis e Maquinas 17.008.884,07 2.335.131,54 (289.225,99) 19.054.789,62Equipamentos de Laboratórios 6.577.349,64 794.602,89 (198.871,65) 7.173.080,88Biblioteca 8.136.296,91 790.064,41 (11.446,96) 8.914.914,36Veículos 985.417,55 385.917,45 (393.990,77) 977.344,23Imobilizado em Andamento 1.251.521,33 5.554.233,76 (4.635.402,51) 2.170.352,58Total 137.308.747,79 20.433.818,91 (13.136.498,18) 144.606.068,52c) Movimentação da depreciação - 31 de dezembro de 2017 a 31 de dezembro de 2018:

2017 2018Imobilizado Depreciação Adições Baixas DepreciaçãoEdificações (35.768.728,75) (3.917.924,10) 2.121.600,00 (37.565.052,85)Benfeitorias e Reformas (7.616.358,56) (611.968,09) - (8.228.326,65)Instalações (794.060,02) (114.537,01) - (908.597,03)Informática (5.292.632,51) (864.997,68) 1.940.300,59 (4.217.329,60)Móveis e Maquinas (13.550.356,95) (896.079,46) 219.843,27 (14.226.593,14)Equipamentos de Laboratórios (4.279.376,47) (562.520,42) 175.138,22 (4.666.758,67)Biblioteca (7.463.698,50) (410.871,57) 8.578,65 (7.865.991,42)Veículos (408.966,70) (173.750,37) 163.739,05 (418.978,02)Total (75.174.178,46) (7.552.648,70) 4.629.199,78 (78.097.627,38)d) Taxas anuais de depreciação praticadas: Edifícações - 4%; Veiculos - 20%; Informática - 20%; OutrasImobilizações - 10%; Moveis, utensílios e Instalações - 10%; Equipamentos de laboratórios - 10%; Biblioteca- 10%.8. Obrigações Trabalhistas e Sociais: As obrigações trabalhistas estão compostas da seguinte forma:

2018 2017Provisões de Férias 6.210.252,88 5.978.524,19Salários a Pagar 3.675.997,95 3.536.639,52Demais Contas 136.098,86 97.438,81Total 10.022.349,69 9.612.602,52As obrigações sociais estão compostas da seguinte forma:

2018 2017FGTS 655.368,45 624.433,64INSS 401.095,93 455.545,85IRRF 1.684.403,45 1.628.083,49Outras 109.528,90 124.308,93Total 2.850.396,73 2.832.371,919. Instrumentos Financeiros: Os instrumentos financeiros que a Entidade possui são classificados da seguin-te forma:Ativos 2018 2017Valor justo por meio do resultadoCaixa e equivalentes de caixa 86.890.725,25 60.881.948,83Empréstimos e recebíveisContas a receber de clientes 30.057.403,01 35.498.840,86Total 116.948.128,26 96.380.789,69PassivosPelo custo amortizadoFornecedores 2.604.574,04 2.397.604,78Total 2.604.574,04 2.397.604,78A seguir são apresentadas os valores dos ativos e passivos financeiros em 31 de dezembro de 2018:Ativos Valor contábil Até 1 anoCaixa e equivalentes de caixa 86.890.725,25 86.890.725,25Contas a receber de clientes 30.057.403,01 30.057.403,01PassivosFornecedores (2.604.574,04) (2.604.574,04)Posição líquida 114.343.554,22 114.343.554,2210. INSS Cota Patronal: A União Social Camiliana é certificada pelo CEBAS - Certificação de EntidadesBeneficentes de Assistência Social na Área da Educação conforme Portaria do MEC nº 1.336 publicado em 08de Setembro de 2010 com certificado com validade até 31/12/2012, renovado de forma tempestiva em 02/08/2012conforme o processo nº 23000.011111/2012-99, por meio do processo nº 23000.013055/2015-70 em 20/10/2015e também por meio do processo nº 23000.039117/2018-16, os quais encontram-se em análise. Conforme ostermos da declaração emitida pelo Ministério da Educação o processo nº 23000.011111/2012-99 têm validadeaté a conclusão do processo.O valor da cota patronal do exercício de 2018, corresponde a R$ 19.371.456,38(2017 - R$ 19.260.673,31). 11. Gratuidades: Em 15 de outubro de 2.013 foi publicada a Lei nº 12.868 que entreoutros alterou a Lei 12.101 de 27 de novembro de 2.009, estabelecendo outros critérios para determinação dabase de cálculo para aplicação das gratuidades. As principais alterações correspondem à concessão ou reno-vação da certificação, a entidade de educação que atua nas diferentes etapas e modalidades da educação básicae superior regular e presencial e que deverá; demonstrar sua adequação às diretrizes e metas estabelecidasno Plano Nacional de Educação; atender a padrões mínimos de qualidade, aferidos pelos processos de avali-ação conduzidos pelo Ministério da Educação; e conceder anualmente bolsas de estudo na proporção de umabolsa de estudo integral para cada cinco alunos pagantes, excluído da base de cálculo os alunos inadimplentepor mais de 90 dias. Para o cumprimento da proporção determinada, a entidade poderá oferecer bolsas deestudo parciais, observadas as seguintes condições: - Segregar a mensuração das gratuidades entre ensinosuperior e educação básica; - Educação básica: (i) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 5 (cinco)alunos pagantes ou; - Educação básica: (ii) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 9 (nove) alunospagantes, e bolsas parciais de 50%, para alcance do número mínimo necessário. - Educação superior paraentidades que aderiam ao Prouni: a entidade que aderiu ao PROUNI com a proporção de 1/9, devem conceder1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 9 (nove) alunos pagantes, seguir na forma do caput do art. 11 da Leinº 11.096 de 13 de janeiro de 2005, excepcionalmente poderão complementar a proporção de 1/5 com bolsaspróprias de 50%, desde que atendam ao perfil sócio econômico, dentro da Lei 12.101/2009.Mensuração com base no número de alunos bolsistas

Educação Superior Educação básicaConcessão de bolsas 2.018 2.018Total de Alunos matriculados ................................................... 8.831 1.484Total de Alunos Bolsa Integral................................................... 1.287 349Total de Alunos pagantes .......................................................... 7.544 1.135Total de Alunos Bolsa Parcial 50%........................................... 460 76Atende a quantidade mínima de bolsas 1/5.............................. SIM SIMAtende a quantidade mínima de bolsas 1/9.............................. SIM SIMO valor correspondente a Bolsas de Estudo no exercício de 2018 é de R$ 22.106.244,96 (2017 -R$ 22.007.922,83). 12. Serviço Voluntário: Conforme Resolução CFC nº 1.409/12 que aprovou a ITG2002 (R1) - Entidade sem Finalidades de Lucro item 19, a Entidade reconhece pelo valor justo aprestação do serviço não remunerado do voluntariado o montante de R$ 20.626,12, que é composto

essencialmente por pessoas que dedicam o seu tempo e talento para uma importante participação emvárias ações realizadas pela Entidade (R$ 20.626,12 em 2017).13. Despesas Gerais 2018 2017Despesas com Vestibular 333.021,59 453.076,84Material de Consumo 487.585,97 294.085,63Conduções 80.931,47 87.553,95Viagens e Estadia 75.100,12 106.739,26Gêneros Alimentícios 829,51 7.405,75Lanches e Refeições 9.062,90 6.774,22Assinaturas Jornais e Revistas 84.557,51 103.977,26Seguros 327.620,88 76.110,71Locações 274.768,98 111.418,83Manutenção 113.978,99 151.674,21Gas 5.723,28 7.775,79Correios e Telégrafos 49.932,62 63.502,40Fretes e Carretos 205,03 3.125,56Certificados 28.280,00 16.000,00Demais contas 28.037,41 53.723,95Total 1.899.636,26 1.542.944,3614. Despesas Gerais Administrativas 2018 2017Serviços de Terceiros - PJ 5.547.369,93 5.206.721,80Serviços de Terceiros – PF 345.676,55 266.872,84Locações 6.446.634,18 5.102.688,50Energia Elétrica 1.802.687,15 2.015.400,41Material de Consumo 1.177.517,15 714.843,82Propaganda e Publicidade 2.866.470,86 2.138.136,28Telefone 214.899,59 291.377,41Agua 810.357,44 766.393,57Gas 28.384,97 21.072,86Viagens e Estadias 201.370,21 188.328,97Manutenção Predial 968.027,53 842.588,20Material de Escritório 160.753,11 193.748,84Correios e Telegrafos 88.383,99 94.396,76Material de Limpeza 268.087,72 260.781,93Conduções 130.775,94 120.673,28Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa 9.030.097,02 3.308.053,72Despesas c/ Veículos 53.791,48 55.468,75Lanches e Refeições 216.995,32 268.098,72Seguros 95.615,89 88.871,75Utensílios Diversos 136.250,67 82.823,93Condomínio 230.433,91 195.855,60Assinaturas Jornais/Revistas 5.101,67 5.072,93Demais contas 141.077,00 41.007,16Total 30.966.759,28 22.269.278,0315. Receitas Antecipadas: São decorrentes de antecipações de matrículas, mensalidades e convênios, cujosvalores estão sendo apropriados mensalmente, cuja mesmo celebra o Convênio para Apoio a Projetos Acadê-micos e Outras Avenças, o qual é regido pela condição de apoio financeiro a projetos Acadêmicos no interessede suas atividades educacionais. No Exercício de 2018 o valor corresponde à R$ 2.701.182,33 (2017 -R$ 2.422.730,48). 16: Provisão para Contingência: A entidade é parte em ações judiciais e processosadministrativos perante vários tribunais e órgãos governamentais, decorrentes do curso normal das operações,envolvendo questões tributárias, trabalhistas, aspectos cíveis e outros assuntos. A Administração, com baseem informações de seus assessores jurídicos, análise das demandas judiciais pendentes e, quanto às açõestrabalhistas, com base na expectativa anterior referente às quantias reivindicadas, não constituiu provisãoconsiderado suficiente no ano de 2018 o valor de R$ 7.473.183,39 (2017 - R$ 8.092.297,22).17. (Despesas) / Receitas Financeiras Líquidas.Despesas Financeiras 2018 2017Juros Passivos (133.453,28) (50.045,98)Descontos Concedidos (10.329.494,39) (11.748.640,89)Despesas Bancárias (506.099,82) (532.483,02)Demais Despesas (5.227,97) (217,45)Total (10.974.275,46) (12.331.387,34)Receitas FinanceirasJuros Ativos 4.212.893,88 3.418.931,20Rendimentos s/ Aplicações 4.385.564,80 4.334.421,97Descontos Obtidos 167.581,41 516.773,94Outras 531,86 353,00Total 8.766.571,95 8.270.480,11Total de (Despesas) / Receitas Financeiras Líquidas (2.207.703,51) (4.060.907,23)18. Outras (Despesas) Receitas: Em 2018 corresponde a alienação de bens patrimoniais, cujo valor total doganho foi de R$ 70.146,98. Em 2017 o valor total da perda foi de R$ 1.335.799,03. 19. Para Fins de CertificadoBeneficente de Assistência Social - CEBAS MEC: Na Área Educacional: A União Social Camilianadesenvolve o programa de bolsa de estudos atendendo nos níveis de ensino que compreende a educação básicaao ensino superior com a adesão ao Programa Universidade para Todos - PROUNI. Programa de Concessãode Bolsas de Estudo Assistencial que compreende bolsas integrais de 100% e parciais de 50% para alunosem situação de vulnerabilidade social e seguindo os critérios que constam na Lei 12.101/2009 sempre respei-tando o princípio da igualdade. O processo de Bolsas Assistenciais e PROUNI, seguem os processos regualaresde divulgação de Editais, cujas mesmas podem ser integrais 100% ou parciais de 50%. 20. Cobertura deSeguros: A Administração da entidade entende que as coberturas de seguros contratados são suficientes paracobrir eventuais riscos sobre seus bens. 21. Aplicação dos Recursos: Os recursos da Entidade foramaplicados em suas finalidades institucionais em conformidade com o seu Estatuto Social, demonstrados pelassuas despesas e investimentos patrimoniais.

União Social Camil ianaUnião Social Camil ianaUnião Social Camil ianaUnião Social Camil ianaUnião Social Camil ianaCNPJ nº 58.250.689/0001-92

A União Social Camiliana é uma entidade civil de direito privado, filantrópica, com sede e foro jurídico na cidadede São Paulo, Estado de São Paulo, criada em 10 de fevereiro de 1954, reconhecida como de Utilidade PúblicaFederal através do Decreto 60.911/67, como de Utilidade Municipal pelo Decreto 18.334/82 e certificada peloCEBAS - Certificação de Entidades Beneficentes de Assistência Social na Área da Educação conforme Portariado MEC nº 1.336 publicado em 08 de Setembro de 2010 com certificado com validade até 31/12/2012, renovadode forma tempestiva em 02/08/2012 por meio do processo nº 23000.011111/2012-99, por meio do processo nº23000.013055/2015-70 em 20/10/2015 e também por meio do processo nº 23000.039117/2018-16 em 03/12/2018, os quais encontram-se em análise. Conforme os termos da declaração emitida pelo Ministério da Edu-cação o processo nº 23000.011111/2012-99 têm validade até a conclusão do processo. 1. Contexto Operaci-onal: A entidade tem as seguintes finalidades estatutárias: I. Manter e desenvolver a educação, o ensino, apesquisa e a extensão em padrões de elevada qualidade; II. Formar profissionais competentes nas diferentesáreas do conhecimento, cônscios da responsabilidade e do compromisso social como cidadãos; III. Promovero desenvolvimento científico-tecnológico, social, artístico, cultural da pessoa humana, tendo como referencialos valores cristãos; IV. Estender à comunidade as atividades educacionais, com vistas à elevação do nívelsócio-econômico-cultural; V. Promover atividades de pesquisa nas diversas áreas da educação, em especialna área da saúde; VI. Promover a divulgação de pesquisas e publicação de obras, tendo como referencial osvalores cristãos; VII. Promover a educação e a saúde em todos os níveis educacionais; VIII. Promover ointercâmbio nacional e internacional com instituições educacionais e congêneres; IX. Colaborar com entidadese órgãos públicos e privados nas atividades de formação de Recursos Humanos, Materiais e Espirituais; X.Prestar serviços na área de educação e da saúde, assessoria e consultoria a quantos a procurarem; XII.Promover a assistência social aos desamparados e pobres, visando a proteção à família, à maternidade, àinfância, à adolescência e à velhice; XIII. Promover o amparo às crianças, adolescentes e jovens carentes, naárea da educação e da saúde; XIV. Promover a habilitação e reabilitação das pessoas portadoras de deficiênciae a promoção da sua integração e à vida comunitária, na medida de suas possibilidades e respeitadas alegislação em vigor; XV. Promover a formação humana, cultural e religiosa de candidatos à vida religiosacamiliana, de forma direta, ou por meio de convênio com instituição de fim não lucrativo que preste tais serviços;XVI. Promover e zelar pelo princípio da igualdade constitucional entre os cidadãos. 2. Base de Preparação: a)Declaração de conformidade (com relação às normas contábeis): As demonstrações contábeis foramelaboradas com base nas práticas contábeis adotadas no Brasil, as quais abrangem a legislação societária, ospronunciamentos, as orientações e as interpretações emitidas pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis(CPC) e às normas emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC), em especial a Resolução CFCn° 1.409/12 que aprovou a ITG 2002 (R1), para as Entidade sem finalidade de lucros. b) Base de mensuração:As demonstrações financeiras foram preparadas com base no custo histórico com exceção dos seguintes itens:- Os instrumentos financeiros mensurados pelo valor justo por meio do resultado; e - Terrenos e edificaçõesdo ativo imobilizado, onde foi adotado o custo atribuído. c) Moeda funcional e moeda de apresentação: Essasdemonstrações financeiras são apresentadas em Real, que é a moeda funcional da entidade. Todas as informa-ções contábeis estão apresentadas em Real , exceto quando indicado de outra forma. 3. Principais PráticasContábeis: As políticas contábeis descritas em detalhes abaixo têm sido aplicadas de maneira consistente atodos os períodos apresentados nessas demonstrações contábeis. a) Uso de estimativas e julgamentos: Apreparação das demonstrações contábeis de acordo com as normas contábeis exige que a Administração façajulgamentos, estimativas e premissas que afetam a aplicação de políticas contábeis e os valores reportados deativos, passivos, receitas e despesas. Os resultados podem divergir dessas estimativas. Estimativas e premis-sas são revistas de maneira contínua. Revisões com relação a estimativas contábeis são reconhecidas noperíodo em que as estimativas são revisadas e em quaisquer períodos futuros afetados. As informações sobreincertezas sobre premissas e estimativas que possuam um risco significativo de resultar em um ajuste ma-terial dentro do próximo exercício financeiro e julgamentos críticos referentes às políticas contábeis adotadasque apresentam efeitos sobre os valores reconhecidos nas demonstrações financeiras estão incluídas nasseguintes notas explicativas: • Determinação da vida útil do ativo imobilizado (nota explicativa nº 7); • Deter-minação da provisão para créditos de liquidação duvidosas (notas explicativas nos 5); e • Determinação dasprovisões para contingências (nota explicativa nº 16). O resultado das transações e informações quando daefetiva realização pode divergir dessas estimativas. b) Ativos circulantes e não circulantes: Caixa e equi-valentes de caixa: Incluem valores em caixa, contas bancárias e investimentos de curto prazo com liquidezimediata e vencimento igual ou inferior a 90 (noventa) dias e com baixo risco de variação no valor de mercado,sendo demonstrados pelo custo acrescido de juros auferidos. Contas a receber: As contas a receber declientes correspondem aos valores a receber de clientes por prestação de serviços e venda de produtos no cursonormal das atividades da Entidade. São registradas pelo valor faturado, obedecendo ao regime contábil dacompetência, e deduzida da provisão para créditos de liquidação duvidosa, que é constituída em montantesconsiderados suficientes pela Administração da Entidade para fazer face eventuais perdas na realização doscréditos. Despesas antecipadas: Referem-se, basicamente a despesas pagas a serem incorridas no próximoexercício com propaganda e publicidade. Ativo Imobilizado: Reconhecimento e mensuração: Demonstra-do pelo valor do custo histórico de aquisição, deduzido da respectiva depreciação acumulada e perdas deredução ao valor recuperável (impairment) acumuladas, quando necessária. Depreciação: A depreciação écalculada sobre o valor depreciável, que é o custo de um ativo, deduzido do valor residual. A depreciação éreconhecida no resultado baseando-se no método linear com relação às vidas úteis estimadas dos bens. Ativointangível: Registrado ao custo histórico de aquisição, deduzido da amortização acumulada, que é estimadade acordo com a vida útil dos ativos. c) Passivos circulantes e Não Circulantes: Os passivos circulantes enão circulantes são demonstrados pelos valores conhecidos ou calculáveis acrescidos, quando aplicável doscorrespondentes encargos, variações monetárias e/ou cambiais incorridas até a data do balanço patrimonial.As receitas antecipadas de cursos e patrocínios, correspondem aos valores recebidos nos exercícios, decor-rentes da primeira parcela da mensalidade dos exercícios seguintes. d) Provisões: Uma provisão é reconhe-cida no balanço quando a entidade possui uma obrigação legal ou constituída como resultado de um eventopassado, e é provável que em recurso econômico seja requerido para saldar a obrigação. As provisões sãoregistradas tendo como base as melhores estimativas do risco envolvido. e) Benefícios a empregados: AEntidade fornece aos seus colaboradores benefícios que englobam basicamente: plano de assistência médica,vale refeição e vale transporte. f) Patrimônio Líquido: O Grupo Patrimônio Líquido é representado peloPatrimônio Social acrescido pelos superávit e ou diminuido pelos déficits apurados e incorporados anualmente,após deliberação em Assembléia Geral Ordinária. g) Receita de Serviços: As receitas incluem, principalmen-te, mensalidades de ensino de nível superior (graduação e pós-graduação), mensalidades dos cursos deespecialização e extensão universitária, outras prestações de serviço de ensino, além de taxas de inscriçõesem concursos e vestibulares. As receitas são registradas no mês em que os serviços são prestados. h)Receitas Financeiras e Despesas Financeiras: As receitas financeiras abrangem basicamente as receitasde juros sobre aplicações financeiras. A receita de juros é reconhecida no resultado, através do método dos jurosefetivos. As despesas financeiras abrangem basicamente as despesas com juros sobre empréstimos e des-contos concedidos sobre mensalidades. i) Instrumentos financeiros: Ativos financeiros não derivativos:A Entidade reconhece os recebíveis e depósitos inicialmente na data em que foram originados. Todos os outrosativos financeiros (incluindo os ativos designados pelo valor justo por meio do resultado) são reconhecidosinicialmente na data da negociação na qual se torna uma das partes das disposições contratuais do instrumento.A Entidade tem os seguintes ativos financeiros não derivativos: caixa e equivalentes de caixa, contas a recebere entidades ligadas. Passivos financeiros não derivativos: Todos os passivos financeiros não derivativos daEntidade são reconhecidos inicialmente na data de negociação na qual se torna uma parte das disposiçõescontratuais do instrumento. A Entidade baixa um passivo financeiro quando tem suas obrigações contratuaisretiradas, canceladas ou vencidas. j) Gratuidade: As gratuidades são mensuradas em conformidade com aLei 12.101/2009. - Critérios da Lei 12.101/2009, que preve a mensuração das gratuidades baseada no númerode alunos bolsitas, observado o seguinte: - Segregar a mensuração das gratuidades entre ensino superior eeducação básica; - Educação básica: (i) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 5 (cinco) alunospagantes ou; - Educação básica:(ii) conceder 1 (uma) bolsa de estudo integral para cada 9 (nove) alunospagantes, e bolsas parciais de 50%, para alcance do número mínimo necessário; e - Educação superior paraentidades que aderiam ao Prouni: Idem a mensuração da educação básica.4. Caixa e Equivalentes de Caixa 2018 2017Caixas 48.384,85 90.366,76Bancos 1.408.281,68 1.484.638,78Aplicações financeiras de curto prazo (a) 85.434.058,72 59.306.943,29Total 86.890.725,25 60.881.948,83(a) Referem-se substancialmente a certificados de depósitos bancários remunerados a taxas que variamentre 100% e 105% do Certificado de Depósito Interbancário (CDI).São classificadas como caixa e equi-valentes de caixa uma vez que possuem liquidez diária. 5. Contas a Receber: No ano de 2.018 a Admi-nistração da Entidade realizou trabalho específico para identificar seus valores a receber e atualmentepossui todas as movimentações ocorridas, controladas através de softwares, que demonstram os valoresa receber individualizado por aluno. A composição dos valores a receber e a correspondente provisão paracréditos de liquidação duvidosa é a seguinte:

2018 2017Conta a Receber 42.281.083,65 49.456.066,84Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa (12.223.680,64) (13.957.225,98)

30.057.403,01 35.498.840,86O prazo médio de recebimento é de 120 dias e o montante recebido até a data de aprovação dessas demons-trações contábeis é de R$ 27.402.296,36. A movimentação da provisão para créditos de liquidação duvidosafoi a seguinte:

2018 2017Saldo em 1° de janeiro (13.957.225,98) (12.978.163,15)Adições a provisão (376.065,61) (1.363.244,78)Reversões de provisão por recebimento 2.109.610,95 384.181,95Saldo em 31 de dezembro (12.223.680,64) (13.957.225,98)

Antonio Mendes FreitasPresidente

Relatório dos Auditores Independentes sobre as Demonstrações ContábeisAos Administradores daUnião Social CamilianaSão Paulo - SPOpinião: Examinamos as demonstrações contábeis da União Social Camiliana, que compreendem obalanço patrimonial em 31 de dezembro de 2018 e as respectivas demonstrações do resultado, dasmutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, bem como ascorrespondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais políticas contábeis. Em nossaopinião, as demonstrações contábeis acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectosrelevantes, a posição patrimonial e financeira da União Social Camiliana, em 31 de dezembro de 2018,o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordocom as práticas contábeis adotadas no Brasil. Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normasbrasileiras de auditoria. Nossas responsabilidades, em conformidade com tais normas, estão descritasna seção a seguir intitulada “Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis”.Somos independentes em relação à União Social Camiliana, de acordo com os princípios éticos relevan-tes previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas normas profissionais emitidas peloConselho Federal de Contabilidade, e cumprimos com as demais responsabilidades éticas de acordocom essas normas. Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada parafundamentar nossa opinião. Responsabilidades da administração e da governança pelas demons-trações contábeis: A administração é responsável pela elaboração e adequada apresentação das de-monstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e pelos controles internosque ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livres de

distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro. Na elaboração das demonstra-ções contábeis, a administração é responsável pela avaliação da capacidade de a Entidade continuaroperando, divulgando, quando aplicável, os assuntos relacionados com a sua continuidade operacional eo uso dessa base contábil na elaboração das demonstrações contábeis, a não ser que a administraçãopretenda liquidar a Entidade ou cessar suas operações, ou não tenha nenhuma alternativa realista paraevitar o encerramento das operações. Os responsáveis pela governança Entidade são aqueles comresponsabilidade pela supervisão do processo de elaboração das demonstrações contábeis. Responsa-bilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis: Nossos objetivos são obtersegurança razoável de que as demonstrações contábeis, tomadas em conjunto, estão livres de distorçãorelevante, independentemente se causada por fraude ou erro, e emitir relatório de auditoria contendonossa opinião. Segurança razoável é um alto nível de segurança, mas não uma garantia de que a auditoriarealizada de acordo com as normas brasileiras de auditoria sempre detectam as eventuais distorçõesrelevantes existentes. As distorções podem ser decorrentes de fraude ou erro e são consideradas rele-vantes quando, individualmente ou em conjunto, possam influenciar, dentro de uma perspectiva razoável,as decisões econômicas dos usuários tomadas com base nas referidas demonstrações contábeis. Comoparte da auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras de auditoria, exercemos julgamentoprofissional e mantemos ceticismo profissional ao longo da auditoria. Além disso: • Identificamos eavaliamos os riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis, independentemente se causa-da por fraude ou erro, planejamos e executamos procedimentos de auditoria em resposta a tais riscos,bem como obtemos evidência de auditoria apropriada e suficiente para fundamentar nossa opinião. Orisco de não detecção de distorção relevante resultante de fraude é maior do que o proveniente de erro,já que a fraude pode envolver o ato de burlar os controles internos, conluio, falsificação, omissão ou

representações falsas intencionais. • Obtemos entendimento dos controles internos relevantes para aauditoria para planejarmos procedimentos de auditoria apropriados às circunstâncias, mas, não, com oobjetivo de expressarmos opinião sobre a eficácia dos controles internos da Entidade. • Avaliamos aadequação das políticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis e respectivasdivulgações feitas pela administração. • Concluímos sobre a adequação do uso, pela administração, dabase contábil de continuidade operacional e, com base nas evidências de auditoria obtidas, se existeincerteza relevante em relação a eventos ou condições que possam levantar dúvida significativa emrelação à capacidade de continuidade operacional da Entidade. Se concluirmos que existe incertezarelevante, devemos chamar atenção em nosso relatório de auditoria para as respectivas divulgações nasdemonstrações contábeis ou incluir modificação em nossa opinião, se as divulgações forem inadequa-das. Nossas conclusões estão fundamentadas nas evidências de auditoria obtidas até a data de nossorelatório. Todavia, eventos ou condições futuras podem levar a Entidade a não mais se manter em con-tinuidade operacional. • Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das demonstraçõescontábeis, inclusive as divulgações e se as demonstrações contábeis representam as correspondentestransações e os eventos de maneira compatível com o objetivo de apresentação adequada. Comunicamo-nos com os responsáveis pela governança a respeito, entre outros aspectos, do alcance planejado, daépoca da auditoria e das constatações significativas de auditoria, inclusive as eventuais deficiênciassignificativas nos controles internos que identificamos durante nossos trabalhos.

São Paulo, 22 de março de 2019.GALLORO & ASSOCIADOSAuditores IndependentesCRC PJ 2SP005851/O-7

Ana Maria Galloro LaportaSócia - Diretora

CRC 1SP 203642/O-6

Fluxo de Caixa das Atividades Operacionais 2018 2017Superávit do execício 25.614.938,94 26.636.907,60Depreciação e amortização 4.866.940,80 5.105.812,60

Superávit conciliado 30.481.879,74 31.742.720,20Ajustes de Contas patrimoniaisContas a receber 5.417.529,37 (1.603.104,07)Adiantamentos 163.833,97 (340.161,52)Estoques (18.128,94) 18.360,43Despesas Antecipadas (514.793,89) (1.040.238,23)Impostos a recuperar 2.025,21 7.387,36Entidades Ligadas a Receber - (2.252.246,75)Depósitos e cauções (769.950,84) 246.943,00Outras Contas a Receber 23.908,48 (23.908,48)Fornecedores 206.969,26 478.173,84Obrigações Trabalhistas 409.747,17 661.931,02Obrigações Sociais 18.024,82 135.089,43Obrigações Fiscais (9.291,80) (3.394,91)Outras Obrigações 339.968,02 (63.857,26)Provisões (619.113,83) (201.796,85)Receitas antecipadas de cursos e patrocínios 278.451,85 583.792,09

Caixa Líquido gerado pelas atividades operacionais 35.411.058,59 28.345.689,30Fluxo de Caixa das Atividades de InvestimentoAumento de Ativo imobilizado (9.402.282,17) (1.964.018,84)

Caixa Líquido (aplicado) / gerado pelas atividadades de investimentos (9.402.282,17) (1.964.018,84)Fluxo de Caixa das Atividades de FinanciamentosPagamento de empréstimos - (644.276,86)

Caixa Líquido aplicado pelas atividadades de financiamentos - (644.276,86)Aumento do caixa e equivalentes de caixa 26.008.776,42 25.737.393,60Demonstração do aumento do caixa e equivalentes de caixaSaldo final do exercício 86.890.725,25 60.881.948,83Saldo inicial do exercício 60.881.948,83 35.144.555,23Variação do exercício 26.008.776,42 25.737.393,60

Parecer do Conselho Fiscal

1. Os membros do Conselho Fiscal da União Social Camiliana, no exercício de suas funções legaise estatutárias, em reunião realizada nesta data, examinou o Relatório Anual da Administração e asDemonstrações Contábeis, compreendendo: Balanço Patrimonial, Demonstração do Resultado doExercício, bem como a sua destinação, Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido,

Demonstração do Fluxo de Caixa, Notas Explicativas e o Relatório dos auditores independentessobre as demonstrações contábeis, relativos ao exercício encerrado em 31 de Dezembro de 2018.2. Com base nos exames efetuados, considerando ainda o Relatório dos auditores independentes daempresa Galloro & Associados Auditores Independente S/C, o Conselho Fiscal, opina que o balançogeral está exato.

São Paulo, 12 de abril de 2.019.Titulares SuplentesAdailton Mendes da Silva Francisco Gomes da SilvaDeolino Francisco Guzi Geovani Antonio DiasPaulo Aniceto Rodrigues João Affonso Zago

Emerson VelosoContador - CRC 1SP 261203/0-9

BANCO BMG S.A.Companhia aberta - CNPJ/MF Nº 61.186.680/0001-74 | NIRE: 3530046248-3

FATO RELEVANTE BANCO BMG S.A. (“Banco”), em atendimento às disposições da Instrução da Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”) nº 358, de 3 de janeiro de 2002, conforme alterada e atualmente em vigor, vem informar aos seus acionistas e ao mercado em geral que acionistas representando 99,69% da Companhia aprovaram, em assembleia geral extraordinária realizada nesta data, (i) o cancelamento do registro de emissor de valores mobiliários perante a CVM, mediante a realização da oferta pública de ações, sob a forma de procedimento diferenciado a ser solicitado à CVM, nos termos do artigo 34 da Instrução da CVM nº 361, de 05 de março de 2002, conforme alterada (“Instrução CVM 361”) e (ii) que a Diretoria do Banco adote todas as medidas necessárias para realizar todos e quaisquer atos necessários para o fechamento do capital social e o cancelamento do referido registro perante a CVM. Tais deliberações foram tomadas tendo em vista que o Banco não possui mais a intenção de realizar uma captação de recursos via emissão de ações de seu capital, não havendo mais razões para que o Banco mantenha seu registro de emissor de valores mobiliários. São Paulo, 4 de abril de 2019.Flávio Pentagna Guimarães NetoDiretor de Relações com Investidores

Banco BMG S.A.

BANCO

BANCO BMG S.A.Companhia aberta - CNPJ/MF Nº 61.186.680/0001-74 | NIRE: 3530046248-3

FATO RELEVANTE BANCO BMG S.A. (“Banco”), em atendimento às disposições da Instrução da Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”) nº 358, de 3 de janeiro de 2002, conforme alterada e atualmente em vigor, vem informar aos seus acionistas e ao mercado em geral que acionistas representando 99,69% da Companhia aprovaram, em assembleia geral extraordinária realizada nesta data, (i) o cancelamento do registro de emissor de valores mobiliários perante a CVM, mediante a realização da oferta pública de ações, sob a forma de procedimento diferenciado a ser solicitado à CVM, nos termos do artigo 34 da Instrução da CVM nº 361, de 05 de março de 2002, conforme alterada (“Instrução CVM 361”) e (ii) que a Diretoria do Banco adote todas as medidas necessárias para realizar todos e quaisquer atos necessários para o fechamento do capital social e o cancelamento do referido registro perante a CVM. Tais deliberações foram tomadas tendo em vista que o Banco não possui mais a intenção de realizar uma captação de recursos via emissão de ações de seu capital, não havendo mais razões para que o Banco mantenha seu registro de emissor de valores mobiliários. São Paulo, 4 de abril de 2019.Flávio Pentagna Guimarães NetoDiretor de Relações com Investidores

Banco BMG S.A.

BANCO

Nevada Holding S.A.CNPJ/ME (Em Constituição)Ata de Assembléia Geral de Constituição, Realizada em 18/03/2019Data/Hora/Local: 18/03/2019, às 9hs, São Paulo/SP. Convocação: Dispensada. Presença: Totalidade dos subscri-tores das ações: i. Soon Beum Kwon, RNE nº V357005-Q-CGPI/DIREX/DPF, CPF/MF 009.240.389-18; ii.Gabriela Franciscato Corte Batista, RG 24.295.105-3-SSP/SP, CPF/MF 175.644.818-38. Mesa: Soon Beum Kwon-Presi-dente, Gabriela Franciscato Corte Batista-Secretária. Deliberações Aprovadas por Unanimidade: i.Constituição da Companhia e a assinatura do Boletim de Subscrição, em moeda corrente nacional, a totalidade das 500 ações ordi-nárias nominativas, sem valor nominal, pelo preço de emissão fixado pelos acionistas em R$ 1,00 por ação; ii.Projeto de Estatuto Social; iii. Eleição dos membros da administração, com mandato inicial de 2 anos a partir desta data, mediante a assinatura dos competentes termos de posse em livro próprio, a saber: (a) Soon Beum Kwon-Diretor Pre-sidente; (b) Gabriela Franciscato Corte Batista-Diretora sem designação específica. Os Diretores declaram, sob as penas da Lei, que não estão impedidos de exercer a administração da Companhia. iv. O Acionistas deliberam pela não instalação do Conselho Fiscal no corrente exercício. v. O Presidente declara que os Diretores sem designação espe-cífica responsabilizaram-se pelas seguintes providências: (a) o depósito, perante o Banco do Brasil S.A, do valor cor-respondente a 10% do valor do Capital Social, conforme preceitua o artigo 80º, inciso II, da Lei 6.404/76, totalizando o depósito um montante de R$50,00; (b) arquivamento dos documentos de constituição perante a JUCESP, bem como a publicação dos mesmos na forma da lei; (c) obtenção de todos os registros, matrículas, inscrições, livros e quaisquer outros requisitos necessários para que a Companhia possa iniciar as operações previstas no Estatuto Social. Encer-ramento: Nada mais.SP, 18/03/2019. Acionistas: Eagles Participações S.A., p.Gabriela Franciscato Corte Batista; Poseidon Holding e Consultoria Ltda., p. Soon Beum Kwon. Diretor Presidente: Soon Beum Kwon; Diretora sem designação específica: Gabriela Franciscato Corte Batista. Advogado Responsável: Pedro Luiz Bussab Endres-OAB/SP nº 332.397. JUCESP/NIRE S.A. 3530053389-5 em 29/03/2019. Gisela Simiema Ceschin-Secretária Geral.

Nevada Holding S.A.CNPJ/ME (Em Constituição)Ata de Assembléia Geral de Constituição, Realizada em 18/03/2019Data/Hora/Local: 18/03/2019, às 9hs, São Paulo/SP. Convocação: Dispensada. Presença: Totalidade dos subscri-tores das ações: i. Soon Beum Kwon, RNE nº V357005-Q-CGPI/DIREX/DPF, CPF/MF 009.240.389-18; ii.Gabriela Franciscato Corte Batista, RG 24.295.105-3-SSP/SP, CPF/MF 175.644.818-38. Mesa: Soon Beum Kwon-Presi-dente, Gabriela Franciscato Corte Batista-Secretária. Deliberações Aprovadas por Unanimidade: i.Constituição da Companhia e a assinatura do Boletim de Subscrição, em moeda corrente nacional, a totalidade das 500 ações ordi-nárias nominativas, sem valor nominal, pelo preço de emissão fixado pelos acionistas em R$ 1,00 por ação; ii.Projeto de Estatuto Social; iii. Eleição dos membros da administração, com mandato inicial de 2 anos a partir desta data, mediante a assinatura dos competentes termos de posse em livro próprio, a saber: (a) Soon Beum Kwon-Diretor Pre-sidente; (b) Gabriela Franciscato Corte Batista-Diretora sem designação específica. Os Diretores declaram, sob as penas da Lei, que não estão impedidos de exercer a administração da Companhia. iv. O Acionistas deliberam pela não instalação do Conselho Fiscal no corrente exercício. v. O Presidente declara que os Diretores sem designação espe-cífica responsabilizaram-se pelas seguintes providências: (a) o depósito, perante o Banco do Brasil S.A, do valor cor-respondente a 10% do valor do Capital Social, conforme preceitua o artigo 80º, inciso II, da Lei 6.404/76, totalizando o depósito um montante de R$50,00; (b) arquivamento dos documentos de constituição perante a JUCESP, bem como a publicação dos mesmos na forma da lei; (c) obtenção de todos os registros, matrículas, inscrições, livros e quaisquer outros requisitos necessários para que a Companhia possa iniciar as operações previstas no Estatuto Social. Encer-ramento: Nada mais.SP, 18/03/2019. Acionistas: Eagles Participações S.A., p.Gabriela Franciscato Corte Batista; Poseidon Holding e Consultoria Ltda., p. Soon Beum Kwon. Diretor Presidente: Soon Beum Kwon; Diretora sem designação específica: Gabriela Franciscato Corte Batista. Advogado Responsável: Pedro Luiz Bussab Endres-OAB/SP nº 332.397. JUCESP/NIRE S.A. 3530053389-5 em 29/03/2019. Gisela Simiema Ceschin-Secretária Geral.

Não pode haver dúvida a respeito: publicidade legal deve ser divulgada no Diário Oficial e em jornal de grande

circulação editado na localidade em que está situada a sede da companhia. Continua val-endo o que diz a lei 6404/76.

Empresas, contadores, administradores devem ficar atentos aos efeitos da perda de validade da Medida Provisória 892, que pre-via mudanças nestes procedimentos. A MP

caducou no inicio de dezembro passado e, portanto, volta a valer a legislação vigente.

Achamos importante dar este aviso porque muitos profissionais e empresários ainda não se deram conta desta mudança e podem in-correr nas punições previstas.

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Muito mais do que fornecer recursos e novas possibilidades para consumidores e empreendedores, as fintechs de crédito costumam oferecer aos clientes programas de mentoria sobre temas ligados a finanças, mercado, carreiras e até mesmo saúde, com o objetivo de popularizar a educação financeira

Em meio à pandemia do Coronavírus, a atenção para essas

questões ganhou ainda mais força, já que são mui-tos os desafios impostos pela crise.

Segundo Rafael Pereira, presidente da Associação Brasileira de Crédito Digi-tal (ABCD), entidade que representa as fintechs de crédito, a aproximação e orientação aos clientes são fundamentais para ajudá-los a navegar no ce-nário de incertezas criado pela Covid-19. Por isso, o executivo listou cinco dicas essenciais para este momento:

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Dicas das fintechs de crédito para atravessar a crise causada pela pandemia

cessidade. Alimen-tos, medicamentos e produtos de hi-giene e limpeza são os itens essenciais para quem está em isolamento social. Importante também fugir de gastos com apelo emocional , evitar cair na tenta-ção do delivery, das promoções online e de supérfluos, prin-cipalmente se eles comprometerem a

1) Organizar-se fi-nanceiramente : por mais compli-cado que pareça, a quarentena pode ser o momento ideal para parar e analisar a vida financeira, tanto de famílias quanto de empresas. É preciso ter total domínio sobre quais contas estão atrasa-das, quando os paga-mentos vencem “e saber exatamente o quanto de juros está embutido em seus débitos - rotativo do cartão de crédito e cheque especial merecem atenção redobrada”, alerta Pereira.

2) Renegociar d í -vidas: a conversa entre as partes é imprescindível para o ajuste das contas. Procurar institui-ções que ofereçam melhores condições pode ajudar bastan-te também.

3) Priorizar o que é realmente neces-sário : é hora de focar na primeira ne-

capacidade de pa-gamento futura.

4) Tirar proveito dos meios digitais: o consumidor deve op-tar por fazer o máximo de operações online, desde o pagamento de contas, a participa-ção em cursos e até a tradicional compra de supermercado. Para os empreendedores, migrar para uma pla-taforma de negócios digital é vital, isso

porque o consumo online deve se manter mesmo após o fim da pandemia.

5) Cuidar da saúde e gerenciar o estres-se: as incertezas em relação à crise e as consequências dela são enormes, mas elas não podem ser maiores do que a certeza de que em algum momento ela vai passar. Enquanto essa hora não chega,

empreendedores e famílias têm de criar estratégias para lidar com a saúde e geren-ciar o estresse. Se alimentar da melhor forma possível, criar horários para o lazer e para conversar com familiares e amigos, não descuidar de tra-tamentos médicos e tentar manter uma rotina e uma nor-malidade dentro do contexto da pande-mia são importantes.

Consciente de que a mi-gração para o digital exige conhecimento e estrutura nem sempre disponíveis para empreendedores, micro e pequenas em-presas, o presidente da ABCD acrescenta que “as fintechs de crédito têm iniciativas para apoiar o cliente na criação de um canal de vendas pela internet, além de ajudá-lo a entender os processos para se digitalizar e como operar da melhor forma seu marketplace”.

Fonte e mais informa-ções: (https://creditodi-gital.org.br/).