twitter.com/fabiomenezes_

fabio@tgi.com.br

A PRÁTICA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É ESSENCIAL PARA AS ORGANIZAÇÕES PRIVADAS, PÚBLICAS,DO TERCEIRO SETOR E TAMBÉM PARA OS PROFISSIONAIS.

ESTRATÉGIA É TUDO!

COLUNA DA

www.redegestao.com.brnº 687Ano 13 Domingo, 04.12.2011

Recentemente, recebi pelo Twitter um link com o título Planejamento é tudo (acesse na imagem, ao final deste artigo) e pude assistir a um excelente exemplo do que é estratégia. Quando vi o vídeo, lembrei-me imediatamente da frase do filósofo Sêneca: “Não há vento favorável para aquele que não sabe aonde vai”.

O mundo está hipercompetitivo. Países, empresas e pessoas estão progressivamente mais interconectados, e os impactos dos principais acontecimentos em qualquer parte do globo são percebidos mais rapidamente do que antes. Esse cenário impõe um ambiente de competição muito mais exigente, e o desafio de manter-se no caminho certo é cada vez mais difícil. Para atuar nesse ambiente, é preciso ter uma estratégia consequente, sob pena de sucumbir às mudanças do mercado sem condição de se recuperar.

Tanto para as organizações privadas, públicas e do Terceiro Setor quanto para os profissionais, é importante exercitar a prática do Planejamento Estratégico. Um processo simplificado deve iniciar com a definição de uma

imagem-objetivo, uma visão de futuro para os próximos 5 ou 10 anos. Uma pergunta de estímulo à reflexão pode ser: “O que e/ou como queremos estar daqui a 5 anos?”. Formulada a visão, deve-se fazer uma avaliação estratégica com uso da conhecida matriz SWOT, avaliando as oportunidades e ameaças do ambiente externo à organização e as forças e fraquezas internas. Com base na avaliação estratégica, deve-se formular o desafio estratégico do ano como uma etapa a ser vencida na direção da conquista da visão de futuro. O próximo passo é definir o que não pode deixar de ser feito — as prioridades estratégicas —, sob pena de não se alcançar o desafio formulado. Em seguida, definem-se as respectivas metas para cada prioridade escolhida.

Concluída a etapa de formulação do Planejamento, inicia-se o processo fundamental de acompanhamento da implantação do planejado. Com a experiência da prestação de serviço de consultoria para várias organizações, posso afirmar que a verdadeira estratégia, aquela ideia central que pode reforçar e/ou renovar a competitividade da organização, muitas vezes surge no processo de discussão dos

grupos quando estão monitorando o planejamento construído, e não no momento da formulação do plano.

Dessa forma, o Planejamento Estratégico nada mais é do que uma ferramenta de gestão essencial e indutora do desenvolvimento da gestão estratégica — uma prática de gestão orientada para a construção do futuro. No entanto, num mundo onde as mudanças acontecem de forma cada vez mais rápida, formular o Planejamento não garante uma estratégia bem desenvolvida. É o processo de acompanhamento da implantação do plano definido que possibilita mantê-lo atualizado e renovado. Afinal, como exemplificado no vídeo e bem sintetizou o futurista norte-americano Alvin Toffler, “Ou você tem uma estratégia própria ou você faz parte da estratégia de alguém”.

Assista ao vídeo citadoneste artigo.

Smartphones: Um Alô Para o Bom-sensoO celular virou um telefone esperto como diz seu nome em inglês.

Mas o que não vem sendo nem esperto nem inteligente é o seu uso

de forma intempestiva e inadequada, sobretudo quando dele partem

textos, imagens e filmes que, sem qualquer critério, vão quase que

instantaneamente parar nas chamadas redes sociais. As pessoas, no

ambiente corporativo, não vêm dimensionando o alcance desse uso

equivocado. Não imaginam que podem causar danos a si próprias e

às empresas. Assim, dão as costas ao respeito, à privacidade e a

situações em que deveriam solicitar autorização para filmar, gravar

ou fotografar. Afinal, se está na internet, está no mundo inteiro. Para

evitar problemas, dê um alô para o bom-senso e não se exponha

tanto!

O Profissional em Foco

Nome de MesesBrasil e Portugal diferem no uso da grafia do nome dos meses do ano. Enquanto lá se escrevem com iniciais maiúsculas, aqui eles são escritos com iniciais minúsculas, embora muita gente, sem saber, grafe à portuguesa. Uma curiosidade é que o mês de maio não tem abreviatura. E isso pela simples razão de que, se abreviado, ficaria com o mesmo número de caracteres, pois o ponto estaria no lugar do o.

Na Ponta da Língua

RevisãoApoioCriação

Publicitária

Fonte: Palavra da Consultexto(www.consultexto.com.br)

O Que Leva um Líder a FracassarEstudo realizado pela consultoria norte-americana Right Management, em parceria com a empresa de pesquisas Chally Group, identificou os principais motivos que levam um líder a ser bem-sucedido ou chegar a um fracasso. O trabalho ouviu 1.439 CEOs e profissionais de Recursos Humanos de 707 organizações de vários países. O principal item apontado como causa de insucesso, com 40% das indicações, foi a incapacidade e/ou falta de empenho para construir um bom relacionamento com a equipe. O segundo fator responsável pelo fracasso de um gestor, com 26%, foi a falta de identificação com a cultura da empresa. A não entrega de resultados aceitáveis foi a terceira mais votada, com 11%. Entre os fatores que levam os gestores ao sucesso, foram apontados: adaptação aos valores e à cultura da empresa (68%), habilidades interpessoais (66%), motivação para liderar (62%) e experiência profissional anterior (57%). A pesquisa também apurou quais as áreas funcionais com maior aptidão para formar líderes. O primeiro lugar ficou com a área de Operações (68%), seguida por Finanças (56%), Vendas (49%), Marketing (34%) e Recursos Humanos (24%).

Dica Importante

Fonte: Site Administradores.com

Fonte: Minuto Ágilis(www.agilis.com.br)

Fábio Menezes,

sócio da TGI

Consultoria em Gestão, empresa integrante da

Rede Gestão.

Bernardinho, técnico da Seleção Brasileira de Vôlei.

“O planejamento deve visar a metas factíveis. Ambiciosas, mas

realizáveis. Se não for assim, as frustrações virão

inevitavelmente”