NOME: EDIEL ARAUJO DA SILVAEntendendo o potencial de prticas comocoachingementoringna orientao e desenvolvimento profissional, discuta aplicaes e potencialidades destas tcnicas na gesto em sade.

Os inmeros avanos tecnolgicos surgidos na Era do Conhecimento produzem um grande impacto nas organizaes. Esse impacto exige que as empresas tornem-se espaos de aprendizagem e com isso criem mecanismos de articulao de processos individuais e coletivos. Nesse contexto, o coaching e o mentoring enquanto facilitadores da Gesto com Pessoas, so ferramentas para auxiliar na otimizao de resultados dentro da organizao, isso porque, ao entender o coaching como um estilo de gerenciamento de Pessoas, que utiliza de metas claras e desenham aes que contribuem para o desenvolvimento de pessoas e das empresas e o Mentoring como um trabalho essencialmente profissional de acompanhamento de carreira pessoal, de forma tcnica, emocional e estratgica, pode-se perceber que, quando devidamente utilizados tanto coaching quanto mentoring auxiliam profissionais e organizaes na consecuo de seus resultados de uma forma que ciclos de aprendizagem e compartilhamento de conhecimento sejam estimulados.