cim2007 ii
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GE SECURITY - ANGOLAEscola Superior de Lisboa
Trabalho elaborado para a Unidade Curricular:
Cultura e Ideologia de Mercado
Docente: Profª. Drª. Isabel Romão
G1NA – Grupo 3 Susana Alcântara
Natércia Santos Vanda Gameiro
Nuno Figueiredo Isabel Fatela
RESUMO: Este documento pretende fazer a apresentação do nosso trabalho final, que consiste na implementação da empresa Ge Security no mercado Africano nomeadamente em Luanda - Angola.
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Lisboa, 8 de Dezembro de 2007
Índice
1. Introdução..................................................................................
..........................................4
1.1. Caracterização da empresa , sua notoriedade e
estratégia........................................4
2. Caracterização Cultural do Local e do Público (Dimensão
e Níveis de Cultura; Local ; Público-alvo); Adequação do
produto à cultura; local/primeiras adaptações; Primeira
Previsão de Dificuldades e Resistências Esperadas no
Novo Meio.....................................................................10
2.1. Dados Principais sobre
Angola..................................................................................10
2.2. Quando, onde e como surgiu
Angola .....................................................................11
2.3. Línguas....................................................................................
.......................................12
2.4. Cultura e
religião.....................................................................................
.....................13
2.5. Política.....................................................................................
......................................13
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2.6. Perfil económico de
Angola......................................................................................
.14
2.7. Algumas notícias sobre a
economia..........................................................................16
2.8. Estatísticas sobre importações e
exportações..........................................................18
2.9. Documentos necessários para criação da empresa em
Angola.............................19
2.10. Sectores
Alvo..........................................................................................
......................20
2.11. Estrutura das Entidades
Jurídicas.............................................................................22
2.12. Aprovação dos
projectos..................................................................................
..........24
2.13. Fotografias de
Angola......................................................................................
...........25
3. Divisão da Empresa no Novo Local (Meios e Símbolos
usados e
Justificação)................................................................................
.......................................27
4. Vantagens competitivas da Responsabilidade Social da
empresa (Análise Genérica; Planeamento das áreas de
aplicação de uma política de responsabilidade social na
empresa em estudo; Iniciativas nesse campo a curto e
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médio prazo; Seu financiamento sua
rentabilização).............................29
5. Conclusão; Referências a poderes locais (políticos ou
económicos) e vantagens dos contactos para qualquer
empresa; Síntese dos contactos feitos por vocês no novo
local e vantagens para; implementação /aceitação do
negócio na zona
.....................................................................................................
..........30
6. Anexos ( Indicadores económicos sobre Angola extraídos do
estudo de mercado da Premivalor 2007).
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1. Introdução
Esperamos que a nossa análise, a uma empresa como a GE e todo o
historial que acarreta lhe faça justiça e consiga transmitir alguns dos
bons exemplos, entre outros, da prática da Gestão Contemporânea
com que nos deparámos. A título de curiosidade, os maiores
Accionistas da Empresa são os seus colaboradores, e onde a sua
opinião e imaginação é tomada em consideração como se
comprova com o slogan “Imagination at Work”, para além de uma
aposta forte na Investigação e Desenvolvimento, este é um dos
factores determinantes para a construção do futuro (prospectiva).
Desenvolve ainda uma série de actividades sociais e de
voluntariado e aposta na formação constante e exaustiva
(obrigatória para todos), também sobre temas que não são usuais
na maioria das empresas como por exemplo: Prevenção da violência
no espaço do trabalho; Privacidade dos dados do colaborador;
Criação de documentos (internos e externos); Controlo; Conflictos de
interesse; Melhores práticas dos colaboradores; Propriedade
intelectual; Acções, negociar e vender; Leis da concorrência;
Segurança e saúde no trabalho; Relações com os fornecedores;
Trabalhar com Governos / Estados; Pagamentos impróprios;
Lavagem de dinheiro; Controlo internacional das vendas; etc.
1.1. Caracterização da empresa sua notoriedade e estratégia
Pretende-se desta forma dar a conhecer o que é a GE e a GE
Security em particular, sendo assim:
Isto è a GE:
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A General Electric é uma empresa de Tecnologia, de Serviços e
Financeira global, que vai onde poucos a poderão seguir.
Fundada por Thomas Edison em 1878, como Edison Electric Co.
A única empresa cotada no índice industrial Dow Jones tal como
estava incluído no índice original de 1896.
Um logotipo reconhecido por todo o Mundo e práticamente
inalterado desde a sua fundação.
6 Negócios Globais a operar em mais de 100 países:
•316.000 Funcionários em todo o mundo
•163.4 MM$ Receitas de 2006
•78 MM$ Receitas Internacionais fora dos E.U.A. de 2006
•40.7 MM$ Receitas EMEA de 2006.
A Tecnologia é a chave do crescimento.
A criação de novas oportunidades de negócio, gera a criação de
mais-valias para os clientes da GE e garante a liderança nos serviços
e produtos.
Centros de Investigação:
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Global Research Center – Niskayuna, NY, EUA (1900).
John F. Welch Technology Center – Bangalore, India (2000).
China Technology Center – Shanghai, China (2003).
Global Research Europe – Munique, Alemanha (2004).
Um Investimento de 2,6 MM$ em I&D.
Criação de 2.561 patentes em 2005.
Isto è a GE Industrial:
Isto è a GE Security:
Desde soluções domésticas, industriais ou segurança nacional, a
tecnologia da GE cobre todo o espectro dos sistemas de segurança e
prevenção, incluíndo monitorização de vídeo de alta tecnologia,
intrusão, detecção de incêndios, transmissão de alarme e
comunicações, protecção de bens, detecção de explosivos e
narcóticos.
Sede: Bradenton, Florida, EUA.
Presença global, em mais de 100 países.
6.700 funcionários em todo o mundo.
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Operação EMEA (Europa, Médio Oriente e África)
Sede: Bruxelas, Bélgica.
Fábricas: China; Rep. da Irlanda; África do Sul; Estados Unidos
da América.
Centros I&D: Irlanda; Polónia; África do Sul; Espanha; Suíça;
Holanda.
Centros de Serviço e Vendas em 24 países.
A estratégia organizacional dos canais:
Networked Solutions:
Escritórios Locais - Venda apenas a instaladores de
segurança. Apoio a Clientes Finais e profissionais da
área (Projectistas). Detecção de Incêndios, Anti-
intrusão, Detecção de Gases, Controlo de Acessos,
CCTV, Gestão Centralizada.
Distribuíção - Venda a distribuídores de equipamentos de
segurança, nacionais e internacionais.
Asset Protection - Venda e distribuíção de sistemas mecânicos e
electrónicos e de protecção de bens, incluindo gestão de chaves,
controlo de acessos e funcionalidades de localização, para os
mercados residenciais, empresariais e governamentais.
Engineered Systems - Colabora com parceiros de negócio e
integradores de sistemas, de modo a providenciar soluções
completas e adaptadas a cada situação, para grandes clientes e infra
estruturas públicas.
Homeland Protection - Venda de soluções tecnológicas para a
detecção de explosivos e narcóticos, para locais, tais como:
aeroportos, centrais nucleares, edifícios governamentais, etc.
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Mercado
As Soluções GE Security:
Estratégia da empresa:
Abordagem ao mercado sob três vertentes:
Abordagem directa ao
mercado (Clientes Finais), no
sentido de dar a conhecer as
soluções e adaptá-las às
necessidades.
Trabalho directo com os
profissionais da área,
Gabinetes de Projecto e
Engenharia. Garantindo que
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os projectos de Segurança estejam dimensionados para as
necessidades dos Clientes Finais, assim como também com a
preocupação de que o que seja projectado seja viável
técnicamente.
Comercialização de Equipamentos e formação Técnico /
Comercial com as empresas da área da Industria da
Segurança (Instaladores / Integradores).
Quanto á missão e objectivos globais, para além do cumprimento
do plano operacional anual que é exigido pelos Accionistas onde
os custos não podem ser superiores a 15% do volume das vendas,
também poderão ser definidos por três frases do nosso CEO:
...“Diferenciamo-nos não só por sermos um fornecedor, mas
também por sermos um aliado a longo prazo”...
...“Queremos ser a primeira empresa mundial a oferecer soluções tecnológicas, para ajudar os nossos clientes a protegerem pessoas, bens e comunidades”...
...” A GE è uma empresa construída sobre princípios, movidos pela sua cultura e baseados na integridade”...
Louis Parker, CEO GE Security
Notoriedade da marca
A notoriedade da marca advém do facto de ter mais de 100 anos de mercado, e de uma forma diversificada. O seu fundador “Thomas Edison” foi um inventor que, entre muitas outras coisas, inventou em 1879 a 1º lampada incandescente com filamento de carbono. A GE e os seus colaboradores não têm feito menos, senão vejamos:-1913 a GE (William D. Coolidge) desenvolve o Raio X. Que o tornou viável em termos comerciais.-1942 a GE desenvolve motor para aviões a jacto.-1952 Daniel W. Fox desenvolve uma resina de policarbonato conhecida como LEXAN®.-1962 Bob Hall inventa o Laser.-1973 Dr. Ivar Giaever recebe o prémio Nobel da Física pela sua descoberta de 1960 “superconductive tunneling”.
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-1983 a GE desenvolve os equipamentos de ressonância magnética.-1995 a GE introduz no mercado o motor a jacto GE90®, hoje o GE90-115B que é o motor para aviões mais poderoso do mercado.-2002 desenvolve a locomotiva mais amiga do ambiente de sempre.
Por outro lado a GE tem estado sempre no “Top Ten” das marcas mais reconhecidas pelo público em paralelo com o Jogos Olímpicos, os Rolling Stones, a Sony, etc.
A nível da dimensão e da gestão é das empresas mais reconhecidas no Mundo. A GE éuma empresa construída sobre princípios, movidos pela sua cultura e baseados na integridade.
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2. Caracterização Cultural do Local e do Público (Dimensão
e Níveis de Cultura; Local ; Público-alvo); Adequação do
produto à cultura; local/primeiras adaptações; Primeira
Previsão de Dificuldades e Resistências Esperadas no
Novo Meio
2.1. Dados Principais sobre Angola
Nome oficial: República de Angola.
Nacionalidade: Angolana.
Data nacional: 11 de Novembro (Independência).
Capital: Luanda.
Idioma: Português (oficial), línguas regionais (principais: umbundo,
quimbundo, quicongo, ovimbundo, bacongo).
Religião: cristianismo 70,1% (católicos, protestantes), religiões
tribais 29,9% (1995).
GEOGRAFIA:
Localização: sudoeste da África.
Área: 1.246.700 km2.
Clima: tropical (maior parte), árido tropical (O).
Área de floresta: 222 mil km2 (1995).
POPULAÇÃO:
Total: 12,9 milhões (2000), sendo grupos étnicos autóctones 99%
(ovimbundos 37%, umbundus 25%, congos 13%, luimbés 5%, imbés
nianecas 5%, outros 14%), europeus ibéricos 1% (1996).
Densidade: 10,35 hab./km2.
População urbana: 33% (1998).
População rural: 67% (1998).
Crescimento demográfico: 3,2% ao ano (1995-2000).
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Fecundidade: 6,8 filhos por mulher (1995-2000).
Expectativa de vida M/F: 45/48 anos (1995-2000).
2.2. Quando, onde e como surgiu Angola
http://pt.wikipedia.org/wiki/Angola#Demografia
Angola é um país com 18 províncias da costa ocidental de África,
cujo território principal é limitado a norte e a leste pela República
Democrática do Congo, a leste pela Zâmbia, a sul pela Namíbia e a
oeste pelo Oceano Atlântico. Angola
inclui também o enclave de Cabinda,
através do qual faz fronteira com a
República do Congo, a norte. Para
além dos vizinhos já mencionados,
Angola é o país mais próximo da
colónia britânica de Santa Helena.
O nome Angola deriva da
palavra bantu N'gola, título dos
governantes da região no século XVI,
época na qual começou a colonização
da região pelos portugueses.
Foi uma colónia portuguesa até 1975, ano em que o país
ganhou sua independência. Durante a ocupação filipina de Portugal,
os holandeses procuraram desapossar os portugueses desta região,
ocupando grande parte do litoral (Benguela, Santo António do Zaire,
as barras do Bengo e do Cuanza). Em 1648, o português Salvador
Correia de Sá reuniu no Rio de Janeiro uma grande expedição, com
uma frota de quinze navios e cerca de dois mil homens, que expulsou
os holandeses para contentamento tanto dos portugueses como dos
colonos do Brasil.
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No século XX Angola não conheceu a paz desde 1961 até 2002,
primeiro em virtude da luta contra o domínio colonial português,
depois como consequência da guerra civil que eclodiu em 1975 entre
os principais partidos de Angola, os anteriores movimentos de
libertação.
O poder político manteve-se na posse do Movimento Popular de
Libertação de Angola desde 1975, embora o partido da oposição
União Nacional para a Independência Total de Angola (UNITA) tenha
dominado parte do território até ao fim da última guerra civil.
Luanda
2.3. Línguas
O português é a única língua oficial de Angola. Para além de
numerosos dialectos, Angola possui mais de vinte línguas nacionais.
A língua com mais falantes em Angola, depois do português, é o
umbundo, falado na região centro-sul de Angola e em muitos meios
urbanos. É língua materna de 26% dos angolanos. O quimbundo (ou
kimbundu) é a terceira língua nacional mais falada (20%), com
incidência particular na zona centro-norte, no eixo Luanda-Malange
e no Kwanza-Sul. É uma língua com grande relevância, por ser a
língua da capital e do antigo reino dos N'gola. Foi esta língua que
deu muitos vocábulos à língua portuguesa e vice-versa. O quicongo
(ou kikongo) falado no norte, (Uíge e Zaire) tem diversos dialectos.
Era a língua do antigo Reino do Congo. Ainda nesta região, na
província de Cabinda, fala-se o fiote ou ibinda. O chocué (ou
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tchokwe) é a língua do leste, por excelência. Têm-se sobreposto a
outras da zona leste e é, sem dúvida, a que teve maior expansão pelo
território da actual Angola.Desde a Lunda Norte ao Cuando
Cubango. Cuanhama (kwanyama ou oxikwnyama), nhaneca (ou
nyaneca) e mbunda são outras línguas de origem bantu faladas em
Angola. No sul de Angola são ainda faladas outras línguas do grupo
khoisan, faladas pelos san, também chamados bosquímanos.
Embora as línguas nacionais sejam as línguas maternas da maioria
da população, o português é a primeira língua de 30% da
população angolana — proporção que se apresenta muito superior
na capital do país —, enquanto 60% dos angolanos afirmam usá-la
como primeira ou segunda língua.
2.4. Cultura e religião
http://www.ritosdeangola.com.br/Minkisi/religiao.htm
Em Angola, a dança distingue diversos géneros, significados,
formas e contextos, equilibrando a vertente recreativa com a sua
condição de veículo de comunicação religiosa, curativa, ritual e
mesmo de intervenção social. Não se restringindo ao âmbito
tradicional e popular, manifesta-se igualmente através de linguagens
académicas e contemporâneas. A presença constante da dança no
quotidiano, é produto de um contexto cultural apelativo para a
interiorização de estruturas rítmicas desde cedo. Iniciando-se pelo
estreito contacto da criança com os movimentos da mãe (às costas da
qual é transportada), esta ligação é fortalecida através da
participação dos jovens nas diferentes celebrações sociais, onde a
dança se revela determinante enquanto factor de integração e
preservação da identidade e do sentimento comunitário. A nível da
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religião, ou melhor religiões, 70,1% (católicos, protestantes),
religiões tribais 29,9% (1995).
O País tem uma tendência notória para o Machismo, a classe
dominante é maioritáriamente masculina assim como o acesso ao
trabalho e nível de ordenados são diferentes entre o sexo feminino e
o masculino.
2.5. Política
Actualmente, o poder político de Angola está concentrado na
Presidência. O ramo executivo do governo é composto pelo
presidente (actualmente José Eduardo dos Santos), pelo primeiro-
ministro (actualmente Fernando da Piedade Dias dos Santos) e pelo
Conselho de Ministros. O Conselho de Ministros, composto por todos
os ministros do governo, reúne-se regularmente para discutir os
assuntos políticos do país. Os governadores das 18 províncias são
nomeados pelo presidente e executam as suas directivas. A Lei
Constitucional de 1992 estabelece as linhas gerais da estrutura do
governo e enquadra os direitos e deveres dos cidadãos. O sistema
legal baseia-se no português e na lei do costume, mas é fraco e
fragmentado. Existem tribunais só em 12 dos mais de 140
municípios do país. Um Supremo Tribunal serve como tribunal de
apelação. Um Tribunal Constitucional com poderes de revisão
judicial nunca foi constituído apesar de existir autorização
estatutária.
A guerra civil de 26 anos causou grandes danos às instituições
políticas e sociais do país. As Nações Unidas estimam em 1,8 milhões
o número de pessoas internamente deslocadas, enquanto que o
número mais aceite entre as pessoas afectadas pela guerra atinge os
4 milhões. As condições de vida quotidiana em todo o país e
especialmente em Luanda (que tem uma população de cerca de 4
milhões, embora algumas estimativas não oficiais apontem para um
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número muito superior) espelham o colapso das infra-estruturas
administrativas bem como de muitas instituições sociais. A grave
situação económica do país inviabiliza um apoio governamental
efectivo a muitas instituições sociais. Há hospitais sem
medicamentos ou equipamentos básicos, há escolas que não têm
livros e é frequente que os funcionários públicos não tenham à
disposição aquilo de que necessitam para o seu trabalho.
O presidente anunciou a intenção do governo de organizar
eleições em 2008. Estas serão as primeiras eleições desde 1992 e
servirão para eleger um novo presidente e uma nova Assembleia
Nacional.
A distância hierárquica é ainda maior do que em Portugal, as
elites dominam efectivamente o País. É um País cuja característica
do povo ainda é Individualista embora esteja em evolução, tudo o
que è relativo á formação com vista a melhorar, condições de
trabalho e utilização das competências ainda muito insípido.
A nível do Contolo da Incerteza ainda existe pouca iniciativa face
ás regras. Até porque instituíções como a Polícia ou a Judicial ainda
têm muito que evoluír.
2.6. Perfil económico de Angola
http://investinangola.com/port/portEconomico.asp
PIB (Produto Interno Bruto): 17,3 mil milhões de dólares EUA
PIB – Taxa de crescimento real: 15,3%
PIB - per capita (Taxa de
crescimento real - em %):22,4% (2006)
PIB per capita: 2.780 dólares EUA (2006)
PIB – Composição por sector
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• Agricultura: 8%
• Indústria: 67%
• Serviços: 25% (estimativa de 2001)
Taxa de inflação: 12%
Mão-de-obra: 5 milhões
Mão-de-obra por sector:
• Agricultura: 85%
• Indústria e serviços: 15% (estimativa de 1997)
Orçamento
Receitas 928 milhões de dólares EUA
Receitas (% PIB) 38 (2006)
Despesas (% PIB) 35,7 (2006)
Despesa governamental (em % do PIB) 38,1 (2006)
Despesas 2,5 mil milhões de dólares EUA (incluindo investimento em
capital fixo de 963 milhões de dólares EUA (estimativa de 1992)
Moeda - Kwanza (Kz)
A economia de Angola caracteriza-se por ser predominantemente
agrícola, sendo o café sua principal cultura. Seguem-se cana-de-
açúcar, sisal, milho, óleo de coco e amendoim. Entre as culturas
comerciais, destacam-se o algodão, o tabaco e a borracha. A
produção de batata, arroz, cacau e banana é relativamente
importante. Os maiores rebanhos são de gado bovino, caprino e
suíno.
Angola é rica em minerais, especialmente diamantes, petróleo
e minério de ferro; possui também jazidas de cobre, manganês,
fosfatos, sal, mica, chumbo, estanho, ouro, prata e platina. As minas
de diamante estão localizadas perto de Dundo, no distrito de Lunda.
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Importantes jazidas de petróleo foram descobertas em 1966, ao
longo de Cabinda, assegurando ao país a auto-suficiência. Em 1975
foram localizados depósitos de urânio perto da fronteira com a
Namíbia.
As principais indústrias do território são as de oleaginosas, cereais,
carnes, algodão e tabaco. Merece destaque, também, a produção de
açúcar, cerveja, cimento e madeira, além refinação do petróleo.
Entre as indústrias destacam-se as de pneus, fertilizantes, celulose,
vidro e aço. O parque fabril é alimentado por cinco hidroeléctricas,
que dispõem de um potencial energético superior ao consumo.
O sistema ferroviário de Angola compõe-se de cinco linhas que ligam
o litoral ao interior. A mais importante delas é a estrada de ferro de
Benguela, que faz a conexão com as linhas de Catanga, na fronteira
com o Zaire. A rede rodoviária, em sua maioria constituída de
estradas de segunda classe, liga as principais cidades. Os portos
mais movimentados são os de Luanda, Benguela, Lobito, Moçâmedes
e Cabinda. O aeroporto de Luanda é o centro de linhas aéreas que
põem o país em contacto com outras cidades africanas e Europeias.
O país contínua a manter estreitos laços económicos com Portugal.
Com uma das economias de mais rápido crescimento em todo
o mundo, Angola está posicionada para se tornar um membro activo
da comunidade económica global. Entre 1995 e 2004, o PIB de
Angola registou um crescimento médio de 9%. Em 2005, o
crescimento das receitas do petróleo fez subir o PIB cerca de
20%. Excluindo o petróleo e os diamantes, estima-se que a taxa
anual de crescimento de 2005 foi de 14%. Tendo em vista
implementar a sua visão de uma transição para uma economia de
mercado forte, o Governo de Angola, por intermédio da Agência
Nacional para o Investimento Privado (ANIP), promove activamente
o investimento privado por parte de cidadãos angolanos e
estrangeiros em sectores industriais bem identificados e por zonas
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de desenvolvimento. A partir da sua localização geográfica
privilegiada na costa do Oceano Atlântico – pelos seus abundantes
recursos naturais e humanos – pelas políticas de desenvolvimento
económico centradas no investimento privado – Angola está em
condições de proporcionar aos investidores interessados incentivos
financeiros que aumentem as potenciais rentabilidades de capital.
Hoje, quando África está no centro de todas as atenções, Angola
pretende tornar-se num ponto de atracção privilegiado para o
investimento privado que constitua a chave dos seus projectos
de crescimento económico.
2.7. Algumas notícias sobre a economia
http://www.angolanainternet.ao/portalempresas/index.php?
option=com_content&task=view&id=65&Itemid=71
Sector privado é chamado a desempenhar papel na economia
nacional (Principal/Notícias)
Sector privado é chamado a desempenhar papel
preponderante na economia nacional O sector privado desempenha
um papel preponderante na economia angolana e o governo actua
como regulador da actividade, 29-Nov-2007
Economia angolana regista taxa de inflação mais baixa de
sempre (Principal/Notícias)
...Aguinaldo Jaime. Segundo o ministro estes são um dos
melhores indicadores macroeconómicos que a história da economia
angolana registou, onde já teve taxas inflacionárias bastante altas.
Aguinaldo Jai...28-Set-2007
Guiché Único cria empresas em tempo recorde (Principal/Notícias)
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...de, quer por quotas quer anónima, em apenas um dia útil.
Isso, como é óbvio, produz benefícios para a nossa economia, sendo
uma das suas mais-valias a criação de novos postos de trabalho»,
afirma radi... 22-Ago-2007
Economia regista crescimento médio anual de 13% (Principal/Notícias)
Angola está a registar um crescimento médio anual de 13 por
cento na sua economia e deverá continuar a crescer dois dígitos, nos
próximos 5 a 10 anos, afirmou na passada sexta-feira, na capital
moçamb …06-Ago-2007
PIB pode chegar aos 95 biliões de USD em 2010 (Principal/Notícias)
... país e da necessidade da estabilização macro-económica,
que o país tem estado a alcançar, se propagar pela economia e pela
sociedade. Além de tecer elogios às políticas em curso, o relatório
i... 20-Jul-2007
2.8. Estatísticas sobre importações e exportações
http://investinangola.com/port/portImportacoesExportacoes.asp
Estatística das Importações:
Parceiros
Importadores:
Portugal 20%
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Angola importa cerca de 5 mil milhões de dólares EUA
em bens e serviços.
África do Sul
13%
Estados Unidos
13%
Principais importações: França 7%
Maquinaria e equipamento eléctrico Brasil 6%
Veículos e sobressalentes Outros 41%
Medicamentos
Produtos alimentares
Têxteis
Cana-de-açúcar
Café
Sisal
Milho
Algodão
Raiz de mandioca
Tabaco
Produtos hortícolas
Gado
Peixe e derivados da pesca
Estatística das Exportações:
Parceiros
Exportadores:
Estados Unidos
44,2%
Angola exporta cerca de 14,5 mil milhões de China 18,7%
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dólares EUA f.o.b.
França 9%
Principais exportações: Bélgica 8,8%
Petróleo e derivados Espanha 2,1%
Diamantes Outros 17,2%
Gás
Café
Sisal
Peixe e derivados da pesca
Madeira
Algodão
2.9. Documentos necessários para criação da empresa em
Angola
http://investinangola.com/port/portDocumentosNecessarios.asp
Os investidores angolanos e estrangeiros interessados em apresentar
uma proposta à ANIP podem solicitar um impresso de candidatura à
ANIP mediante o pagamento de uma taxa no valor de 150 dólares
EUA. Este impresso pode ser adquirido nos escritórios da ANIP em
Luanda.
Os nossos analistas de projectos orientam os potenciais investidores
ao longo do processo de preenchimento dos documentos que apoiam
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a candidatura. Contacte-nos hoje para receber mais informações
sobre como investir em Angola.
Tradução do Dossier da Proposta - É importante referir que toda
a documentação constante do dossier de candidatura deve ser
traduzida em português e certificada pela Embaixada de Angola no
país de residência do investidor.
Uma candidatura completa inclui os seguintes documentos:
Candidatura
Descrição do projecto apresentado
Impresso de Declaração Prévia para investimentos até 5
milhões de dólares EUA
Proposta de contrato do projecto
Documentação que identifique a posição jurídica do candidato
Certificado de Admissibilidade emitido pelo Ministério do
Comércio para investidores que planeiem criar uma sociedade
em Angola
Procuração, se necessário
Certificado do Registo Criminal (para investidores individuais)
Relação do equipamento e das instalações a utilizar no projecto
Estatutos e actas do Conselho de Administração se o investidor
for sócio de uma sociedade existente.
2.10. Sectores Alvo
http://investinangola.com/port/portSectoresAlvo.asp
Tendo em vista implementar a sua visão de uma transição para uma
economia de mercado forte, o Governo de Angola, por intermédio da
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ANIP, promove activamente o investimento privado por parte de
cidadãos angolanos e estrangeiros nas seguintes áreas. Os
investidores nestas áreas são automaticamente elegíveis para a
concessão de incentivos.
Sectores Industriais Alvo
Agricultura
Construção civil e serviços afins
Energia e águas
Desenvolvimento e gestão de infra-estruturas
Turismo e hotelaria
Indústria de processamento
Extracção de minérios
Zonas de Desenvolvimento Elegíveis para Efeitos da Atribuição
de Incentivos Financeiros
Zona A – abrange a província de Luanda e os municípios sede
das províncias de Benguela, Huíla, Cabinda e o município do
Lobito
Zona B – restantes municípios das províncias de Benguela,
Cabinda e Huíla e províncias do Kwanza Norte, Bengo, Uíge,
Kwanza Sul, Lunda Norte e Lunda Sul
Zona C – províncias de Huambo, Bié, Moxico, Cuando
Cubango, Cunene, Namibe, Malange e Zaire
A ANIP aprova os projectos sujeitos ao regime de Declaração
Prévia:
Cidadãos angolanos
Investimento mínimo: 50.000 dólares EUA
GE Security 25
Investimento máximo: 5 milhões de dólares EUA
Investidores externos directos
Investimento mínimo: 100.000 dólares EUA
Investimento máximo: 5 milhões de dólares EUA
A ANIP e o Conselho de Ministros aprovam os projectos
sujeitos ao Regime Contratual:
Todos os projectos de valor superior a 5 milhões de dólares
EUA
O Conselho de Ministros aprova igualmente:
Projectos sujeitos a acordos de concessão como os ligados à
exploração petrolífera e à extracção de diamantes
Projectos que exigem a participação de empresas públicas
Áreas reservadas de investimento
O Governo de Angola assume uma participação maioritária ou
principal em:
Projectos de infra-estruturas ligados à rede de
telecomunicações
Serviços postais
É da exclusiva responsabilidade do Governo de Angola o
desenvolvimento e a manutenção de:
Produção, distribuição e venda de equipamento militar
Prossecução da actividade de Banco Central e assuntos ligados
à moeda nacional
Propriedade e administração de estruturas portuárias e
aeroportuárias
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2.11. Estrutura das Entidades Jurídicas
http://investinangola.com/port/portJuridicas.asp
Os investidores aprovados desenvolvem a sua actividade em Angola
registando uma filial, formando uma parceria ou constituindo uma
sociedade.
A ANIP desenvolve as suas actividades de promoção do
investimento em conformidade com:
A Lei de Bases do Investimento Privado (LBIP - Lei 11/03, de
13 de Maio de 2003), que estabelece os requisitos para o
investimento directo nacional e estrangeiro a realizar em
Angola;
A Lei sobre os Incentivos Fiscais e Aduaneiros ao Investimento
Privado (Lei 17/03, de 25 de Julho de 2003), que autoriza os
incentivos geralmente concedidos a projectos de investimento
privado aprovados ao abrigo da LBIP; e
A Lei das Sociedades Comerciais (Lei 1/04, de 13 de Fevereiro
de 2004), que estabelece as regras a que deve obedecer a
constituição de sociedades em Angola.
A Lei das Sociedades Comerciais estabelece várias opções para a
constituição da entidade jurídica através da qual os projectos
aprovados são implementados.
Filial - Uma filial possui total legitimidade jurídica para celebrar
contratos de negócios. No decurso do registo, a empresa mãe atribui
à filial um determinado montante para efeitos de capitalização. Uma
filial funciona da mesma forma que uma empresa local nos contactos
com terceiros.
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Sociedade Local - Uma sociedade local pode constituir-se como
uma: (i) Sociedade em Nome Colectivo; (ii) Sociedade em Comandita;
(iii) Sociedade em Comandita por acções; (iv) Sociedade Limitada ou
LDA; ou (v) Sociedade Anónima ou SA.
As formas mais comuns de entidades jurídicas a que os investidores
recorrem são a Sociedade Limitada e a Sociedade Anónima.
Sociedade Limitada - Uma LDA deve ter no mínimo dois sócios. O
capital mínimo exigido é o equivalente em moeda angolana (Kwanza)
a 1.000 dólares EUA. Os sócios podem diferir o pagamento de 50%
do capital mínimo exigido desde que o mínimo seja integralmente
pago na data efectiva da constituição. Uma sociedade LDA nomeia
um Grupo de gestão e uma Assembleia-geral. As Sociedades LDA que
não disponham de Conselho Fiscal podem ter de nomear um Revisor
Oficial de Contas caso sejam atingidos determinados valores.
Sociedade Anónima - Uma Sociedade SA tem de ter no mínimo
cinco sócios; se um dos sócios for uma entidade estatal, o número
mínimo de sócios passa a ser de dois. O capital mínimo exigido é o
equivalente em moeda angolana (Kwanza) a 20.000 dólares EUA,
30% dos quais devem estar integralmente pagos na data efectiva da
constituição. A Sociedade SA nomeia uma Assembleia-geral, um
Conselho de Administração e um Conselho Fiscal.
Requisitos de Registo e Licenciamento - Indicam-se
seguidamente os requisitos de registo e licenciamento para todas as
entidades jurídicas:
Registo fiscal
Registo comercial
Registo estatístico
Licença para exploração comercial e/ou industrial
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Registo como Importador/Exportador
Registo na Segurança Social
Escritura de Constituição - Uma sociedade local que solicite
constituição tem de abrir uma conta bancária e efectuar o depósito
dos fundos necessários à capitalização. O comprovativo do depósito
deve ser apresentado ao Notário para elaboração de um Escritura de
Constituição
2.12. Aprovação dos projectos
Assim que o projecto é aprovado, a ANIP emite um Certificado de
Registo do Investimento Privado, CRIP) que autoriza o início das
operações. Após a recepção do CRIP, os responsáveis devem registar
uma sociedade, publicar os respectivos estatutos no jornal oficial
(Diário da República), obter uma licença de actividade e registar-se
junto das autoridades fiscais. A ANIP envia uma cópia do CRIP ao
Banco Nacional de Angola (BNA) para que este autorize a entrada de
capital estrangeiro. A ANIP envia igualmente uma cópia do CRIP às
Autoridades Aduaneiras e ministérios envolvidos.
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2.13. Fotografias de Angola
Luanda:
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Malanje:
Cuanza Sul:
Lobito:
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Namibe:
3. Divisão da Empresa no Novo Local (Meios e Símbolos
usados e Justificação)
A Empresa em Angola, ao exemplo do que é feito a nível
Internacional, irá dedicar-se á distribuíção de equipamentos
electrónicos de segurança, disporá de armazém local para
minorar os problemas logísticos, terá uma pequena (máximo 5
pessoas) e dinâmica equipa para prestar apoio Técnico/Comercial
e Serviço de Clientes ou pós-venda. A localização será Luanda
pois è aí que as elites estão e onde se decidem os negócios.
Assim a empresa efectuará a distribuíção direccionada a
Instaladores e Integradores, que vão benificiar do mercado que já
está criado (abaixo):
Construção Civil: Construtora Abrantina, S.A; COBA -
Consultores de Obras, Barragens e Planeamentos, S.A ;
CONSORCIL - Consórcio de Indústrias e Exportadores de
Madeiras, Lda; DOMOGRAFOS ÁFRICA - Projectos e Construções,
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Lda; SOMAGUE - Engenharia, S.A; TECNOVIA - Sociedade de
Empreitadas, S.A.
Banca: Banco de Poupança e Crédito; Banco Efisa, S.A; BESA -
Banco Espírito Santo de Angola; BPI, S.A; CGD - Caixa Geral de
Depósitos, S.A; Millennium Bank Angola.
Seguradoras: COSEC - Companhia de Seguros e de Créditos,
E.P; Fidelidade Mundial, S.A - Companhia de Seguros;
LUSITANIA - Companhia de Seguros, S.A
Indústria: ChevronTexaco; NORKS HYDRO - Angola, S.A;
SONANGOL - Sociedade Nacional de Combustíveis de Angola;
CATOCA - Sociedade Mineira de Catoca, Lda; ENDIAMA -
Empresa Nacional de Diamantes de Angola, E.P.; COMPAL -
Companhia Produtora de Conservas Alimentares, S.A ; DISOTEL -
Equipamentos para Distribuição Alimentar e Hotelaria ;
ENKROTT - Gestão e Tratamento de Águas, S.A; FIMA VG -
Distribuição de Produtos Alimentares, S.A; PURATOS - Produtos e
Artigos para a Indústria Alimentar, S.A ; JABA - Farmacêutica S.A;
BENSIL - Equipamentos Industriais, Lda; ISQ - Instituto de
Soldadura e Qualidade.
Tecnologia e Informação: MULTITEL - Serviços de
Telecomunicações, Lda ; Portugal Telecom, S.A; LAC - Luanda
Antena Comercial; RNA - Rádio Nacional de Angola; RTP AFRICA
Especial atenção na dinâmica de promoção junto das elites,
aproveitando o facto de serem vaidosos para capitalizar o facto de
se associarem a uma empresa como a GE, ganhando prestígio.
Promovendo conferências e seminários no território ministrados
pelos GURUS da GE como por exemplo o nosso CEO “Jeff
Immelt”. Este, entre outros, poderá ser um dos nossos maiores
símbolos.
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“…Jeff Immelt , chairman and CEO, is the top business leader listed in Ethisphere Magazine's "100 Most Influential People in Business Ethics."
A panel of ethics experts from U.S. universities submitted nominations and ranked individuals according to who most influenced ethical behavior in global business in 2007.
The winners were broken down into nine categories: Government and Regulatory, Business Leadership, Non-
Government Organization, Design and Sustainability, Media and Whistleblowers, Thought Leadership, Corporate Culture, Investment and Research, and Legal and Governance.
Jeffrey Immelt ranked first in Business Leadership and third overall…”
Outro dos simbolos em grande evidência poderá ser a parceria com o Movimento Olímpico que podedermos verificar abaixo:
http://www.ge.com/innovation/china/index.html
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4. Vantagens competitivas da Responsabilidade Social da
empresa (Análise Genérica; Planeamento das áreas de
aplicação de uma política de responsabilidade social na
empresa em estudo; Iniciativas nesse campo a curto e
médio prazo; Seu financiamento sua rentabilização)
A resposta a este ponto é relativamente fácil pois como
poderemos comprovar no “Site” abaixo assim como nas
mensagens internas, o trabalho de responsabilidade social na GE
(em todo o mundo) é uma prática corrente ao nível de apoiar
quem Serve, Ecologia e a Educação.
http://www.ge.com/index.htm
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5. Conclusão; Referências a poderes locais (políticos ou
económicos) e vantagens dos contactos para qualquer
empresa; Síntese dos contactos feitos por vocês no novo
local e vantagens para; implementação /aceitação do
negócio na zona
No seguimento do nosso do nosso trabalho e investigação tiramos
algumas conclusões importantes para a abertura do novo pólo da GE
Security. Sucintamente abaixo enumeramos alguns dos pontos que
julgamos mais pertinentes.
-Positivo para o nosso projecto:
a. Português língua oficial,
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b. Religião predominante cristianismo 70,1% (católicos,
protestantes),
c. Inflação a descer, 12% em 2006,
d. PIB (Produto Interno Bruto) com uma taxa de
crescimento real de 15,3%. Até 2010 estima-se passar
de 17,3 mil milhões de dólares EUA para 95 biliões de
USD,
e. Estabilidade Política é uma realidade com eleições
gerais previstas para 2008,
f. Criminalidade,
g. Incentivo ao Investimento com decisões em cerca de
15 dias,
h. Sectores como o da Banca e da Construção Civil em
franco desenvolvimento,
i. Implantação de diversas Empresas Ocidentais,
j. Infra-estruturas rodoviárias ligam as principais
cidades,
k. 5 Portos ( Luanda, Benguela, Lobito, Moçâmedes e
Cabinda),
l. O Aeroporto de Luanda é o centro de linhas aéreas que
põem o país em contacto com outras cidades africanas e
Europeias,
m. Peso económico e internacional da GE (General
Electric) assim como os seus valores e acções.
-Negativo para o nosso projecto (contornado conforme
mencionado na estratégia a adoptar):
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a. Corrupção,
b. Peso do Estado excessivo,
c. China concorrência a baixo custo,
d. Pouca mão-de-obra qualificada,
e. África do Sul como líder nos projectos tecnológicos,
f. Poder Judicial ainda com pouco peso, tribunais só em
12 dos mais de 140 municípios do país.,
g. Mercado centralizado em Luanda,
h. Logística deficiente,
i. Vistos laborais difíceis de obter,
j. Estrutura e factores sociais do país assim como as
características do povo têm uma influência
determinante, como por exemplo a vaidade.
Por outro lado conforme o autor “Hofstede”, e de acordo com as
cinco dimensões comparáveis que apresentamos abaixo:
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Distância Hierárquica- Traduz o grau de estratificação e a
forma de gerir as desigualdades e as relações de dependência.
Individualismo/Colectivismo- O individualismo caracteriza
as sociedades nas quais os laços entre os indivíduos são pouco
firmes. O colectivismo caracteriza sociedades nas quais as pessoas
são integradas em grupos coesos.
Controlo da Incerteza- mede o nível de inquietude dos
habitantes face a situações desconhecidas.
Feminilidade/ Masculinidade- são masculinas as
sociedades em que os papeis sociais são nitidamente diferenciados: o
homem forte e interessado no sucesso empresarial; e a mulher, mais
terna e preocupada com a qualidade de vida; são femininas as
sociedades onde os papéis sociais dos sexos se sobrepõem e onde as
formas de decisão procuram negociação e consenso.
Dinamismo Confuciano- orientação a longo prazo versus
orientação a curto prazo.
O quadro que se segue, cuja fonte é a revista “Exame Executive
Digest nº34”, num estudo sobre indicadores de 52 países, incluindo
Portugal , as grandes diferenças de Portugal face a África
apresentam-se fundamentalmente no controlo da incerteza e na
masculinidade.
VALORES DAS CINCO DIMENSÔES DAS CULTURAS NACIONAIS
País Distância Individualismo Masculinidade Controlo de Dinamismo
hierárquica incerteza Confuciano
África do Sul 49 65 63 49 -
África Ocidental 77 20 46 54 16
África Oriental 64 27 41 52 25
Portugal 63 27 31 104 -
Exame Executive Digest, nº 34
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Segundo os quatro indicadores disponíveis (o 5º só está disponível
nalguns países), Portugal é uma sociedade “colectivista” e
“feminina”- o que beneficia o posicionamento pretendido e, pelo
menos no caso deste último parâmetro, comprova modernidade. Pelo
contrário, os dois indicadores restantes- “distância hierárquica” e
“controlo de incerteza”- são francamente negativos: Portugal tem
uma estratificação organizacional ainda muito vertical (ultrapassa o
próprio Japão) e, note-se que a nível do controlo da incerteza, revela
um verdadeiro pavor dos portugueses face a cenários de incerteza
hierárquica, com regras pouco definidas. Estes dois dados prendem-
se com características nacionais que estão na base de alguns
problemas estruturais: falta de iniciativa, burocracia, processos
estratificados e morosos de decisão, infantilidade e
irresponsabilidade (necessidade de alguém acima que manda, a
quem se pede, que é responsável).
Não pensamos que o que acima está mencionado se traduza numa
dificuldade ao nível da da implantação da nossa empresa pois as
diferenças não são significativas, talvez fruto de uma história
conjunta ao longo de vários séculos.
Conforme mencionado, a GE em Angola encetará contactos a nível
das elites sejam elas políticas assim como económicas, beneficiará do
facto de grande parte das empresas de peso terem capitais
maioritáriamente Ocidentais (Sendo a grande maioria Portuguesas).
A aceitação é esperada sem dificuldades até porque uma empresa
como a GE poderá, através de outras divisões da GE ( GE Money; GE
Healthcare, etc.) investir neste mercado emergente e trazer muitas
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outras vantagens para Angola ao nível do “Know How”, emprego,
capacidade de financiamento, prestígio, ètica, etc..
A reconstrução do País e o facto do mesmo ter neste momento elites estabilizadas, quer ao nível político como ao nível económico, são alguns factores que potenciarão o nosso sector.
Com a estabilidade política, económica e social, e também de acordo com as variáveis que influenciam o comportamento do consumidor final (necessidades e motivações estimuladas pelo meio envolvente como por exemplo a criminalidade). A segurança, e de acordo com a pirâmide de Maslow, encontra-se logo a seguir às necessidades fisiológicas naquilo que é o sentido da evolução das necessidades.
Portanto, a nosso ver, estão reunidas as condições mínimas de
sucesso.
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6. Anexos ( Indicadores económicos sobre Angola extraídos do
estudo de mercado da Premivalor 2007).
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