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N E G O C I O I N T E R N A C I O N A L

AÑO VI - Nº 61 - Enero de 2007 3,50 E

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Y ADEMÁS: CATALUÑA: LA NUEVA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL| SECTORES: LALOCURA POR LA VIVIENDA| LOGÍSTICA: SERVICIOS A LA ÚLTIMA MODA

TecnologíaEspaña entra en lacarrera espacial

NegociosCopa América, centrode inversión exterior

C omo si fueran los personajes de aquella Ciudad Alegre y Con-fiada de Jacinto Benavente, los responsables del equipo eco-nómico del Gobierno siguen transmitiendo optimismo y con-fianza respecto a la evolución del sector exterior de la econo-mía española mientras insisten en la corrección de su aporta-ción negativa al PIB, que se reducirá a sólo un punto a final

del ejercicio, nueve décimas menos que en el año pasado. Una mejora previ-sible pero que no oculta los negros nubarrones que amenazan el inmediatofuturo, en forma de estancamiento real de las exportaciones y de una caídade la competitividad que los datos más recientes sitúan ya en mínimos histó-ricos.

Los últimos resultados del Índice de Tendencia de la Competitividad (ITC)muestran como durante el tercer trimestre de este año la competitividad delas exportaciones españolas ha empeorado el 1,9% frente al resto de los paí-ses de la OCDE, en relación a los mismos meses del año pasado, mientrasque en el acumulado de los nueve primeros meses de 2006 el deterioro denuestra posición competitiva es ya del 1,4% interanual. El elevado diferencialde inflación de España respecto a la media de los países desarrollados y, enmenor medida, la apreciación del euro respecto al dólar norteamericano enlos últimos meses, son las causas de este nuevo empeoramiento que deja elITC en 110, 8 puntos, el peor resultado de este indicador desde 1990.

El deterioro de la competitividad explica también, en parte, el estanca-miento real de las exportaciones españolas que reflejan ya los datos de labalanza comercial hasta septiembre en los que vuelven a registrarse tasasmuy moderadas de incremento: 1,7% en volumen en el tercer trimestre, fren-te al 12,7% en el primero, en términos interanuales", apuntando así que losaparentemente buenos resultados en el acumulado de nuestro comercioexterior se mantienen gracias a las rentas del primersemestre que ya están empezando a erosionarse. Deforma paralela la tasa de cobertura de las exportacio-nes sobre la importación cae un 1,1% interanual,hasta el 65,4%, la más baja desde 1993, coincidien-do con las devaluaciones competitivas de la peseta.

Unos datos que vienen a corroborar los avisos delBanco de España y las previsiones de las empresasque, en la última Encuesta de Coyuntura de la Expor-tación afirman que la cartera de pedidos para los pró-ximos doce meses es negativa para un 50% de losexportadores. Caída que afecta especialmente a losbienes de equipo y automóvil que aportan el 42% detodas nuestras ventas en el exterior.

Nubes de tormenta

José María TriperDirector de Moneda Única

[email protected]

MONEDA ÚNICA ENERO 2007 3

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• Cataluña, la nueva revolución industrial.• Carmen Rodríguez, presidenta de Expansión Exterior: “Vamos a

cambiar el FAD”.

La Administración Promueve

Mundo Financiero

Empresas

Mercados

Formación Continua

• Entrevista a Joaquín de la Herrán, director general de CESCE.• Convenios de doble imposición, un billete de ida y vuelta.• Crédito y Caución obtiene la autorización para operar en Brasil.a

• Innocámaras, la innovación llega a las pymes españolas.• Entrevista a Pilar Budé, presidenta de ACE Automotive.• Mapfre desembarca en Italia de la mano de Cattolica

• China. El gigante de Asia mira a España en 2007• Moneda Única en el mundo.

• Entrevista a Fernando Martínez Gómez, director gerente de la Fun-dación Universidad - Empresa.

• Redepyme, por el negocio exterior.

Nuevas Tecnologías

Recinto Ferial

Logística y Transporte Internacional

• 2006, el año histórico de IFEMA.• CeBit 2007, cita mundial de la industria tecnológica.

• Logística a la última moda.• Entrevista a Carlos Amigo, director general de Lógica.

• España se pone en órbita.

Sectores

• Locura por la vivienda, el sello español.• Hostelería: el tamaño sí importa.• La energía limpia del carbón.

74 Turismo

• España, destino “premium” sólo para élites.• FITUR batirá el récord internacional en 2007.

38El 80% de la riqueza de las familias españolas seinvierte en inmuebles, un dato que revela la idiosin-crasia del sector inmobiliario español, y que con-trasta con el 34% de las familias estadounidenseso francesas, o el 41% en el caso de los hogarescanadienses.

La locura por la vivienda

La Secretaría de Estado de Turismo y Comercio va autilizar la Copa América de Vela, que se celebraráen Valencia, entre el 3 y el 6 de abril de 2007, comouno de los instrumentos claves de la estrategia de"busca y captura de proyectos de inversión proce-dentes del exterior", que ha diseñado para recupe-rar el atractivo de España como destino de los pro-yectos de empresas extranjeras.

El negocio en Copa América06

58El sector textil fue delos pioneros en sufrirel fenómeno de ladeslocalización. A loscentros productoresen el norte de África,Latinoamérica yOriente Medio sesumó el “boom” deChina o India. Como consecuencia directa de estefenómeno, los operadores logísticos se han vistoobligados a seguir a sus clientes en todo el mundoy a diseñar la cadena logística con un objetivo prin-cipal: evitar que las prendas se pasen de moda.

Logística a la última moda

GRUPO EUROEMPRESAPulso Exterior, S.L.Calle Recoletos, 5, 4º Izda. - 28001 Madrid

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EEUURROOPPAA:: Jorge Hernández, Olena Kyryllova, Zlata Mederos,Rosa Soria, Ricardo Alcaine, Ángel Díaz, María González,Omar Misuriello, Galina Matveeva.

CCOORRRREESSPPOONNSSAALLÍÍAASS:: AAmméérriiccaa:: AArrggeennttiinnaa, MMééxxiiccoo.. EEuurrooppaa:: EEsslloovvaaqquuiiaa, EEssttoonniiaa, LLeettoonniiaa, PPoorrttuuggaall,

RReepp.. CChheeccaa, RRuummaannííaa,, RRuussiiaa,, UUccrraanniiaa.. ÁÁssiiaa:: CChhiinnaa,, IInnddiiaa..

CONSEJO EDITORIALPPRREESSIIDDEENNTTEE:: JAIME USSÍADDIIRREECCTTOORR:: JOSÉ TERREROSSSEECCRREETTAARRIIOO:: JUAN ROYO VVOOCCAALLEESS:: CARLOS AGRASAR (GARRIGUES ABOGADOS YASESORES TRIBUTARIOS), JUAN AIJÓN (IBERIA CARGO),ANTONIO MARÍA ÁVILA (FEDERACION DE GREMIOS DEEDITORES DE ESPAÑA), FERNANDO BARRENECHEA (CAJAESPAÑA), JOSEP BERTRÁN (UNION EUROPEA-TACIS MTP),JOSÉ JUAN BONO (TNT EXPRESS S.L.), FELIPE CARBALLO RÍOS,ELÍAS CARREÑO, XAVIER DENECKER (COFACE IBERICA), JOSÉMANUEL FERNÁNDEZ NORNIELLA, LUIS GARCÍA SAN MIGUEL(MONEDA UNICA), JESÚS MARÍA HERRASTI (MCCMONDRAGÓN INTERNACIONAL), JOSÉ MARÍA LACASA ASO(CEOE), JAVIER MÁRQUEZ DE PRADO (ATRADIUS), CHRISTINEMICHELS ECHANIZ (MESSE FRANKFURT), MAURITS MÜLDER(FORTIS), CARLES MURILLO (UNIVERSIDAD POMPEU FABRA),AURELIANO NEVES (BANCO ESPIRITO SANTO), FELIPE NÚÑEZ(PANAKEIA), MARIANO PALACÍN (FEPET), Mª ISABEL PARDOSLAGÜENS (LITEXCO SPAIN S.L), MIGUEL PASTUR(COMMERZBANK), PASCAL PERSONNE (EULER HERMES),XAVIER PUIG (BANCO SABADELL), FRANCISCO JAVIERSÁNCHEZ BELLVE (CAJA MADRID), JOSÉ MARÍA TRIPER(MONEDA UNICA), BERNARD VAN HEES (BANCO URQUIJO).

MADRID: Calle Recoletos, 5, 4º Izda. - 28001 MADRIDDBARCELONA: Gran Vía de las Cortes Catalanas 617, 2º A - 08007 BARCELONAVALENCIA: Avda. Blasco Ibañez, 10 Esc. B Piso 1 Pta. 3, 46010 VALENCIAZARAGOZA: Plaza del Pilar, 12 - 1ª planta - oficina 3 - 50003 ZARAGOZA

42-512007 es el Año de España enChina, una oportunidad únicapara que las empresas espa-ñolas aumenten su actividaden el país. El desarrollo impa-rable del mercado y el cre-ciente dinamismo del consu-mo interno marcan al paíscomo la meca del negociointernacional. 2007 es elaño idóneo para acercar elmade in Spain a China yprofundizar en la mayorfábrica del mundo. Suimpacto en la economíaglobal como base producti-va, fuente de I+D, grancompetidor y socio deexcepción, no debe pasardesapercibido para lasempresas españolas.

El director general de CESCE, Joaquín dela Herrán, tiene muy claro que el futurodel negocio de la institución pasa, inelu-díblemente, por potenciar la cuenta pro-pia y competir con el resto de las compa-ñías del sector en los segmentos de cali-dad, servicio y de producto. Por ellodeclara que “la cuenta del Estado es yauna actividad menor de CESCE”.

Joaquín de la Herrán: “La cuenta del Estadoes ya una actividad menor en CESCE”

El año de España en China

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La Secretaría de Estadode Turismo y Comercio vaa utilizar la Copa Américade Vela, que se celebraráen Valencia, entre el 3 yel 6 de abril de 2007,

como uno de los instrumentos clavesde la estrategia de "busca y capturade proyectos de inversión proceden-tes del exterior", que ha diseñadopara recuperar el atractivo de España

como destino de los proyectos empre-sariales de las empresas extranjeras.De acuerdo con el Consorcio Valencia2007 (organismo creado para gestio-nar este acontecimiento en el que par-ticipan el Estado, la Comunidad Autó-noma Valenciana y el Ayuntamiento dela capital del Turia) los responsablesde la Administración Comercial españo-la quieren aprovechar la mayor proyec-ción internacional que adquirirá Valen-

cia, y por extensión el conjunto deEspaña, la presencia en nuestro paísde los directivos y altos ejecutivos delas grandes multinacionales, y la mejo-ra de las infraestructuras derivadas dela celebración del trofeo deportivo másantiguo del mundo (se creó en 1851),para impulsar la llegada de nuevasinversiones de empresas internaciona-les, tanto en la región de Valenciacomo en el resto del Estado.

Texto: José María Triper

ACTUALIDAD

El Gobierno utilizará la competición internacional más prestigiosa deldeporte de la vela para captar inversiones exteriores.

La inversión extranjeracompite en Copa América


Aunque la estrategia de captación deinversiones está abierta a todo tipode proyectos, los técnicos de laAdministración Comercial estimanque los sectores más beneficiadosserán los relacionados con las nue-vas tecnologías, los servicios turísti-cos y de ocio, la actividad comercial,logística y transportes y los bienesindustriales. De hecho, estos últi-mos, junto con la construcción estánrecibiendo ya un fuerte impulsodurante la ejecución de las obrasprevias a la competición.

Impulso al turismoUn segundo objetivo de esta estrate-gia de aprovechamiento económicode la Copa América es el impulso alturismo. La proyección internacionalque supone el acontecimiento másprestigioso de la vela a nivel mundial,potenciará también "la marca turísticade España y elevará su dimensiónsocioeconómica, cultural y deportiva",produciendo un impacto directo en elincremento de la llegada de turistas.El nuevo puerto deportivo de Valencia,será un atractivo esencial paramuchos de estos nuevos visitantes,con un poder adquisitivo superior a lamedia, lo que se espera repercuta enun importante aumento de los ingre-sos por turismo.Para apoyar el éxito de la Copa Améri-ca y los objetivos económicos deriva-dos del evento, la Administración Cen-tral ha aprobado inversiones por unimporte global de 614,62 millones deeuros, de los que 485,82 millonescorresponden a una línea de financia-ción del Instituto de Crédito Oficial(ICO), y otros 105,19 millones para laampliación del aeropuerto de Mani-ses. El resto se reparte entre la cam-paña de promoción exterior de Tures-paña, la reforma del Parador Nacionalde El Saler y el Plan de Seguridad.Pero la Copa América es sólo el pri-mer paso en esta nueva estrategia dela Secretaría de Estado de Turismo yComercio. En esta línea la nuevasociedad estatal Interés, ha incluidoen su Plan Estratégico la utilizaciónde todos los eventos internacionalesque se celebren en España como focode atracción de inversiones extranje-ras. Se trata, en palabras de Begoña

Cristeto, consejera delegada de Inte-rés, de "aprovechar la estancia enEspaña de los responsables degobiernos y altos directivos de empre-sas extranjeras para mostrarles elpaís, las ventajas competitivas ypotencialidades que tiene España eninfraestructuras, servicios, economíasde escala y en algunos sectores defuturo como las energías renovables,para que orienten hacia nuestro país,en cualquiera de sus comunidadesautónomas, sus decisiones de inver-sión".Los responsables de la Secretaría deEstado y de Interés son conscientes

de que en el mercado de las inversio-nes extranjeras "han aparecido nue-vos jugadores, muchos mercadosemergentes, con los que no podemoscompetir en costes", es por ello quelas ventajas competitivas de Españatienen que orientarse a nuevos facto-res de valor añadido y a sectores deocio y tecnológicos.Entre estos últimos el plan estratégi-

co de Interés para el próximo trienio,define como prioritarios, las energíasrenovables, la industria medioambien-tal y tratamiento de aguas, la biotec-nología y las tecnologías de la infor-mación y de la comunicación.

La competición servirá también parapotenciar la imagen exterior de España

Tras cinco años de decadencia la industria catalana, estimulada por elaumento de las ventas al exterior, cerrará el año 2006 con cifras récord,convirtiéndose en uno de los motores del PIB de la comunidad, que conuna crecimiento estimado del 3,6% también rozará máximos históricos.

E l crecimiento del sectorindustrial y la recupera-ción de las exportacio-nes, el aumento de lainversión en bienes deequipamiento y a la leve

reducción en la de las importacio-nes son la prueba evidente de laevolución positiva que ha experi-mentado la economía catalanadurante 2006. En el primer trimes-tre del año la tasa de crecimientodel PIB alcanzó el 3,6%, convirtién-dose en la más alta de los últimos22 trimestres, y una décima porencima del resultado del conjuntoespañol. Estos factores han obliga-do a elevar las previsiones inicia-les del Gobierno que situaban elcrecimiento en un 3,3% hasta un3,6%. El Conseller de Economía y Finan-zas de la Generalitat, Antoni Cas-tells ha declarado que los datosdel mercado laboral avalan el buenmomento que vive la economíacatalana. En el tercer trimestre de2006 el número de ocupados enCataluña ascendió a 29.300, con-virtiendo a la Comunidad Autónomaen la segunda con el mayoraumento de la ocupación, pordetrás de Galicia, según el INE.Unido a esto, la cifra de paro se hasituado en mínimos históricos del6,25% y tal y como aseguró Cas-

tells “este año se han superado enmás de un punto los objetivos de lacumbre de Lisboa para 2010”, quefijaban la tasa de empleo masculi-na en un 70% y la femenina en un60%. En este sentido el ministro deTrabajo y Asuntos Sociales, JesúsCaldera, aseguró en noviembre enBarcelona que Cataluña alcanzaráel pleno empleo en 2007.Las conclusiones del servicio deestudios de Estudios del BBVA cami-nan en la misma dirección y determi-nan que la economía catalana haintensificado su dinamismo, espe-

cialmente la inversión en bienes deequipo, aunque el gasto en loshogares y el consumo público sehan moderado. Según este informe“el aumento de las exportacionesha contribuido a la recuperación dela actividad industrial a pesar deque continúan teniendo un saldonegativo” y han llevado a la entidada asegurar que la industria catalanaregistrará en el año 2006 su mejorresultado desde 2001, aunque algu-nos sectores como el textil, la ali-mentación o las artes gráficas mos-trarán un peor comportamiento.

Texto Medea LópezFotos Moneda Única

LA ADMINISTRACIÓN PROMUEVEREPORTAJE

Cataluña

La Comunidad con mayor aperturaUno de los rasgos característicos de la economía catalana es su alto grado deinternacionalización. Desde la entrada de España en la Comunidad Europea, elíndice de apertura de Cataluña ha pasado de un 32% al 64,5% que alcanzó en2005, superando a países como Francia o Italia, según el informe La economíainternacional de Cataluña elaborado por el ministerio de Industria, y el valor delas importaciones se ha multiplicado por 7,38 y el de las exportaciones por8,39, aunque estas últimas registraron un leve descenso del crecimiento en2005. El Conseller de Economía y Finanzas Antoni Castells ha declarado que larecuperación del sector exterior en 2006 se debe a las ventas al extranjero debienes y servicios, que han crecido un 10,8% en el segundo trimestre y explicóque “las exportaciones de productos catalanes se ven favorecidas por el buencomportamiento de las economías de la zona euro”. Asimismo, destacó que elsaldo comercial con el exterior representa un 3,7% del PIB, a pesar del déficitdel 8,2% de 2005.


La nueva revolución industrial

Desde el punto de vista empresa-rial, destaca el optimismo manifes-tado por las empresas catalanasen cuanto a la inversión de cara a2006, tras haber experimentadouna evolución bastante positiva en2005, según el informe Perspecti-vas Empresariales para 2006 ela-borado por las Cámaras de Comer-cio. En este aspecto, las respues-tas de los empresarios no sóloreflejan unas expectativas másfavorables que las de la UniónEuropea sino que también son algomejores que las del total de Espa-ña aunque existe un claro contras-te entre la confianza que presentael sector servicios y la reserva delsector industrial, que estima uncrecimiento moderado de la inver-sión que podría explicarse por lasdeslocalizaciones industriales quese han producido en los últimosaños, y que reflejan la necesidadde un cambio de modelo económi-co. No obstante, según los últimosestudios Evolució i perspectives dela indústria a Catalunya del Gabinetd’Estudis Econòmics de la Cambrade Barcelona y del Departamentode Economia i Finances indican

que dentro del sector industrial haysubsectores muy dinámicos queaumentan tanto en produccióncomo en productividad, como elsector químico, el farmacéutico eldel papel. Por otra parte, hay otrossectores como el textil que pierden

productividad y cuota dentro de laindustria catalana.La exportación es la magnitud mejorvalorada por los empresarios catala-nes en relación a la media españo-la. Las previsiones apuntan para2006 una mejora significativa, loque permitiría sanear el saldo con elextranjero, que se estima que harestado más de 2,5 puntos el creci-miento del PIB en 2005. Esta per-cepción del empresariado contrastacon la opinión del informe Hispalinkrealizado por las Cámaras deComercio que atribuye las causasdel crecimiento de 2006 ( estiman

un 3,2%) al “comportamiento de lademanda interna, tanto del consu-mo como de la inversión”, aunqueexpresan una mayor cautela para elconsumo privado. Para 2007 el informe Hispalinkprevé también un incremento del

3,2% pero acercará posturas con elconjunto del Estado, que alcanzaráuna tasa de crecimiento del 3,3% , ysobrepasará a los del conjunto de lazona euro si es capaz de incremen-tar su presencia internacional, deintensificar el uso de las TIC y deincrementar la inversión enI+D+i.Esa misma cifra (3,2%) es lapresentada por el servicio de Estu-dios del BBVA para 2007 debido ala menor inversión residencial, sinembargo se muestran más optimis-tas para 2006 con una estimacióndel 3,6% frente al 3,7% que estable-cen para la economía nacional.

El sector químico o el papelero estánganando en producción y productividad

9MONEDA ÚNICA ENERO 2007

DATOS BÁSICOS

Superficie: 32.091 Km² Habitantes (2005): 6.995.206Capital regional:Densidad: 214,4 habitantes/Km2

Tasa de crecimiento del PIB (2005): 3,3%

PIB en millones de euros (2005): 170.425,8 eurosTasa de paro (2er trimestre 2006): 6,25%Exportaciones (2005): 41.749,54 millones de eurosImportaciones (2005): 67.383,64 millones de euros

L aa iinntteerrnnaacciioonnaalliizzaacciióónn ddeellaass eemmpprreessaass ccaattaallaannaass eessuunnoo ddee llooss pprriinncciippaalleess oobbjjee-ttiivvooss ddee llaa CCáámmaarraa,, ¿¿qquuééppoorrcceennttaajjee ddeell pprreessuuppuueessttooddeessttiinnaarráá aa eessttee ffiinn??

Invertiremos más de 12 millones deeuros en el plan de acción internacio-nal lo que representa más de dos ter-cios del total del presupuesto ¿¿QQuuéé aaccttuuaacciioonneess eessttiimmaa qquuee ddeebbeeaaccoommeetteerr eell nnuueevvoo GGoobbiieerrnnoo ccaattaalláánnppaarraa aappooyyaarr llaa iinntteerrnnaacciioonnaalliizzaacciióónneemmpprreessaarriiaall??La Cámara de Comercio de Barcelonahizo llegar un conjunto de propuestasde política económica al Gobierno y alos partidos con representación parla-mentaria en la que se incluían algu-nas proposiciones en el ámbito de lainternacionalización como la creaciónde una entidad de consenso para lacoordinación y alineación de los dife-rentes agentes del gobierno catalánresponsables de la internacionaliza-ción empresarial en el que las cáma-ras tengan voz y capacidad ejecutiva,además de la especialización secto-rial en planes específicos y la implica-

ción de las cámaras en el análisis y lapriorización estratégica de los merca-dos exteriores. 22000077 sseerráá eell aaññoo ddee EEssppaaññaa eennCChhiinnaa,, ¿¿DDee qquuéé mmaanneerraa ddeebbeenn aapprroo-vveecchhaarr llaass eemmpprreessaass yy llaass iinnssttiittuucciioo-nneess eessppaaññoollaass eessttee eevveennttoo ppaarraaaauummeennttaarr llaa pprreesseenncciiaa eemmpprreessaarriiaalleessppaaññoollaa eenn CChhiinnaa?? Los mercados asiáticos y especial-mente China están creciendo a unastasas muy por encima de las nues-tras, lo que implica un dinamismo

económico y comercial muy elevado ylas empresas deben tener los resor-tes necesarios, tanto a nivel de herra-mientas de promoción como institu-cional, para poder desarrollar tantoinversiones productivas como de dis-tribución comercial.¿¿CCuuááll eess eell ggrraaddoo ddee ccoooorrddiinnaacciióónn ddeellaa CCáámmaarraa eenn mmaatteerriiaa ddee pprroommoocciióónneexxtteerriioorr ccoonn llaa AAddmmiinniissttrraacciióónn aauuttoonnóó-mmiiccaa yy cceennttrraall?? Excelente. En la actualidad la Cámaraes un operador y facilitador de lainternacionalización de primer nivelpara el gobierno autonómico asícomo para el ICEX. LLaa ddeessllooccaalliizzaacciióónn,, ¿¿eess uunn mmaall nneeccee-ssaarriioo?? Deberíamos cambiar un poco la defi-nición y referirnos a más que a deslo-calizació a multilocalización. En laeconomía global toda la cadena devalor está bajo la presión de la efi-ciencia económica y la eficacia logísti-ca es por ello que actualmente losplanteamientos empresariales sonmultinacionales porque las cadenasde valor también lo son.La multilocalización no es un mal ycreo que hay que cambiar el marcotemporal para darnos cuenta quepor primera vez en la historia tene-mos la capacidad de decidir sobre elposicionamiento empresarial, en unasituación de cambio y evolución.Visto de esta forma, ha de conside-rarse una oportunidad para lasempresas para potenciar su compe-titividad en el mercado global.Hemos de ser capaces de retener yatraer el talento y los centros dedecisión tanto financieros comocomerciales de las empresas ennuestro país. Para ello hemos deseguir trabajando en desarrollar unárea económica, con recursos tantohumanos como de infraestructurasde comunicación y energéticas capa-ces de atraer y retener los núcleosde decisión empresarial.


LA ADMINISTRACIÓN PROMUEVEENTREVISTA MIQUEL VALLS

“La multilocalización es la oportunidadpara potenciar la competitividad”Presidente de laCámara de Comerciode Barcelona , MiquelValls aspira a que lainstitución sea unreferente para lasociedad y a alcanzarla competitividadempresarial por la viade la calidad y la innovación.

Texto: Medea López

Vamos a invertir másde 12 millones en elplan internacional de la Cámara

Razones de la marca registrada

E s sencillo, no vamos a entrar en cuestio-nes técnico legales. Con una compara-ción sirve para entender el porqué nece-sitamos las empresas y consumidores demarcas registradas ¿Verdad que quere-mos que la gente nos reconozca al vernos

o al oír nuestro nombre? ¿Qué no nos confundancon alguien? o, aún peor, ¿Qué alguien se hagapasar por nosotros? Pues lo mismo pasa con los dife-rentes productos o servicios que los empresariosofrecen a sus clientes. Éstas necesitan que los con-sumidores, sus clientes, les recuerden con algúndato singular, que reconozcan sus productos cuandolos busquen, para ello es necesario utilizar algo dis-tintivo que los distinga del resto de productos o servi-cios con los que compite, utilizan una marca, quepuede ser un nombre, logotipo o envase principal-mente.De esta manera todos ganan en seguridad, el consu-midor que puede escoger entre los productos y servi-cios que compiten en el mercado, así como el empre-sario que puede utilizar un método con el que dife-renciarse de los competidores y utilizar su marcacomo elemento condensador de su prestigio yaumentar el valor económico de su marca. No obstante no sólo es necesario valerse de unamarca si no que se hace indispensable registrarla, esdecir obtener el derecho exclusivo y excluyente parasu uso, teniendo también potestad de prohibir el usode dicha marca o similar a terceros. Es decir obtenerun título de Propiedad Industrial. De esta manera nose falsea el comercio ni la decisión de compra delconsumidor.Con la obtención de un título de Propiedad Industrial,en este caso una marca registrada, no sólo se tieneun arma con la que atajar problema no sólo de pira-tería si no que en muchos casos confusión fortuita.Esta confusión puede deberse a que los signos dis-tintivos utilizados sean tan idénticos que se confun-dan, o que a pesar de poder diferenciarse existariesgo de que los consumidores las asocien a unmismo origen empresarial.Pero no sólo el empresario persigue el evitar esteriesgo (a veces posible pero poco probable) que ase-gura su inversión en su producto o servicio, si no queobtiene la seguridad de la permanencia del mismo,

que nadie le va ha hacer retirar su marca.Éste riesgo existe y es cierto, si un empresario traba-ja con una marca no registrada (ni por el ni por untercero) un tercero que la registre a posteriori debuena fe puede obligarle a que cese en el uso. Elresultado es fatal para el empresario que no ha teni-do la precaución de registrar sus marcas (cambio deimagen, de nombre, perdida de compradores, defondo de comercio creado a lo largo del año... es casivolver a empezar a ganarse un prestigio desde cero).Sólo existe una excepción, que la marca sea notoria-mente conocida, pero normalmente estas marcasestán muy bien protegidas.Para ello es muy importante que los empresarios

identifiquen sus sig-nos distintivos o mar-cas con las que se dana conocer, puesmuchas veces las des-conocen ellos mismos.No sólo el nombre y ellogotipo son marca deuna empresa, produc-to o servicio; los enva-ses son un signo dis-tintivo, la aparienciade un comercio, la

imagen corporativa de la empresa, su eslogan...Incluso hay empresas que han convertido en signosidentificativos de sus productos o servicios sonidosconcretos. Pensemos en el León de la Metro, el soni-do de una moto Harley-Davidson, la melodía de losteléfonos Nokia.... Casi todo es susceptible de serreconocido por los consumidores como un elementode identidad de las empresas que ponen a su dispo-sición sus productos o servicios.Finalmente, una vez identificados estos elementosde la empresa se ha de iniciar los procedimientoslegales para protegerlos. Para todo ello es necesariocontar con un asesoramiento de una Agencia de Pro-piedad Industrial lo suficientemente eficaz y flexiblepara que use las múltiples herramientas legales paraque el empresario tenga suficientemente protegidossus intereses marcarios con el mínimo coste posible.Muchos empresarios se sorprenderían si supieran elvalor económico de su marca registrada.

No sólo esnecesario valersede una marca, es indispensableregistrarla

Pepe IsernAbogado y socio de J.Isern Patentes y Marcas

LA ADMINISTRACIÓN PROMUEVEOPINIÓN



El Consejo de Ministrosaprobaba el pasado día7 la modificación delobjeto social de laempresa pública deintermediación comer-

cial, Expansión Exterior, para convertir aesta empresa pública de intermedia-ción comercial en un instrumento deasistencia técnica de la Secretaría deEstado de Turismo y Comercio en laevaluación y seguimiento de los proyec-tos de las empresas españolas en elexterior financiados con créditos delFondo de Ayuda al Desarrollo (FAD).Una nueva función se añade a las queya desempeña la sociedad estatal enmateria de asesoría financiera y consul-toría de las empresas española en susproyectos de internacionalización.¿Qué supone para Expansión Exterioreste cambio de funciones y objetivos?Estamos muy ilusionados porquevamos a ser asesores financieros delas empresas españolas en sus proyec-tos de internacionalización, tarea de laque se ocupará una dirección de laempresa, mientras que otra direcciónse encargará de la nueva actividad que

consiste en que vamos a hacer la asis-tencia técnica del Ministerio de Indus-tria, Turismo y Comercio para que todaslas operaciones que vayan financiadascon fondos FAD tengan una mayor agili-dad en la tramitación y ejecución delos proyectos. Es decir, vamos a ayudara que la gestión del Fondo de Ayuda alDesarrollo sea mejor, más rápida, trans-parente y haciendo también un segui-miento de los proyectos que se estánejecutando y su valoración.¿Supone esto que Expansión Exteriorva a sustituir a la comisión interminis-terial que ahora aprueba los proyectosfinanciados con el FAD?No. Los fondos los aprueba la CIFAD ylos concede el Consejo de Ministros,como hasta ahora. Nosotros lo quevamos a hacer es una labor de asisten-cia técnica previa y durante la licitacióny, en caso de adjudicaciones directasuna auditoría de los precios y la evalua-

“Vamos a mejorar el FAD”

LA ADMINISTRACIÓN PROMUEVEENTREVISTA CARMEN RODRÍGUEZ

Nombre: Carmen Rodrí-guez. Cargo: Presidentade Expansión Exterior.Actividad Profesional:Presidenta de Sirecoxentre 1988 y 1997.Vicepresidenta de GTFGhasta 2001 y ConsejeraDelegada de Exportalia.Texto: José María Triper


ción de los proyectos, pero siempre coninstrucciones de la Secretaría de Esta-do de Comercio y en coordinación conlas oficinas comerciales de los paísesdonde se vaya a ejecutar el proyecto. ¿Hablamos entonces de una labor deasesoramiento y seguimiento antes ydespués de la adjudicación de los pro-yectos a financiar?Nuestra tarea ahí será de apoyo yseguimiento de la ejecución, y de análi-sis del impacto y la sostenibilidad delproyecto, siempre que el Ministerio noslo encargue. Es decir nuestra funciónesencial es la de la asistencia técnicaen todo lo que es el Fondo de Ayuda alDesarrollo, mediante la evaluación pre-via y el asesoramiento, pero siemprepor encargo y bajo la supervisión de laSecretaría de Estado de Comercio. Porejemplo en el seguimiento del proyectolo que podemos hacer es apoyar atodas las unidades en las fases de eje-cución y, posteriormente, verificar elgrado de cumplimiento del compromisoasumido por el exportador. Las actuales funciones de asesoría,consultoría e intermediación, ¿se man-tienen con el cambio?A diferencia de lo que estamos hacien-do ahora, que estamos ejecutando pro-yectos nosotros directamente y, enalgunos casos nos hemos presentadoa licitaciones, esto no lo vamos ahacer. Sólo vamos a ejecutar proyectoscuando nos lo pida la Secretaría deEstado de Comercio, en algunos casosexcepcionales. Este cambio, piensoque el sector exportador lo va a recibirbien, porque siempre se nos ha acusa-do de competir con el sector privado yyo, personalmente, siempre he pensa-do que la empresa pública esta paraapoyar y no para competir. Lógicamentevamos a tener un período transitorioporque tenemos un centenar de opera-ciones en curso, entre adjudicadas ycontratadas, y esos compromisos lostenemos que seguir ejecutando.Sin embargo, no podrán intervenir enlos proyectos que estén financiadoscon el FAD.Vamos a asesorar a las empresas nivelcomercial y financiero. Podremos bus-car la financiación de los proyectospara empresas o consorcios, comoestamos haciendo ahora. Es más, nosvamos a abrir más hacia países de la

OCDE, en los que ahora estamos muylimitados. Y, en lo que se refiere al ase-soramiento comercial, es cierto, novamos a poder intervenir en operacio-nes financiadas con fondos concesio-nales. En el resto seguiremos haciendolo mismo, detectar las operacionespara la empresa española, buscar lasempresas más adecuadas, o apoyare-mos las peticiones de las empresaespañolas en las licitaciones interna-cionales a las que se presenten.Estas limitaciones en ejecución, ¿vana mermar la capacidad de negocio yde generación de ingresos de Expan-

sión Exterior’Adelantándonos a la aprobación delnuevo objeto social de la empresa porel Consejo de Ministros hemos elimina-do ya de la cartera de operaciones enestudio aquellas que pensamos que nopodíamos ejecutar en esta nuevaetapa. Ahora tenemos una cartera deoperaciones de casi cuatro mil millonesde euros repartidas entre el centenarde proyectos que tenemos adjudicadosy contratados. De las operaciones queteníamos en estudio hemos mantenidounas doscientas, de las casi cuatro-cientas en las que habíamos interveni-do, que son las que pensamos vamosa poder mantener vivas a lo largo delos próximos tres años.El otro gran cambio que ha aprobadoel Consejo de Ministros, ha sido laconversión de la empresa en unasociedad totalmente pública, median-te la compra por el ICEX del 18% delcapital que tenía el BBVA. ¿En quémedida afecta esto a la dinámica y elfuncionamiento de Expansión Exte-rior?La empresa ya era pública en un 82%,del ICEX y de la sociedad de participa-ciones industriales SEPI, por lo que nova a haber gran cambio. Nosotrosseguiremos manteniendo una relaciónmuy especial con el BBVA, aunque tra-bajamos con toda la banca española yparte de la banca internacional. Estaempresa, en todo lo que es medio pro-pio, vamos a estar gestionando fondospúblicos, nos va a pagar el Estado,entonces ahí tendremos que extremarmás, todavía, todos los aspectos deconfidencialidad, transparencia y prácti-cas de buen gobierno. Aunque estaempresa es ya bastante modélica enestos temas y otros muchos.Y esta modificación del objeto social yla titularidad plenamente pública,¿implicarán también un cambio denombre de la empresa?Si. Estamos trabajando en ello. Man-tendremos la marca Expansión Exteriorpara la dirección que se ocupe de lasfunciones actuales de asesoría comer-cial y financiera, porque hemos ccom-probado que la marca Expansión Exte-rior tiene prestigio y está reconocida anivel internacional, pero la sociedadcambiará de nombre para adecuarse alnuevo objeto social.

“La empresa públicaestá para apoyar yno para competircon las privadas”

Las administraciones públicas,los clientes más morosos

LA ADMINISTRACIÓN PROMUEVE


Las empresas españolas tardaron unamedia de 83,6 días en hacer frente alpago de sus facturas durante el segun-do semestre de 2006, lo que suponeque el plazo se incrementó en un 2,2%con respecto al mismo periodo de2005, según revela el estudio “Índicede Riesgo – otoño 2006” realizado porIntrum Justitia, multinacional europeaespecializada en el tratamiento y ges-tión de cuentas a cobrar. El estudio muestra que los grupos depagadores que tardan más tiempo enrealizar sus pagos, son, por este orden,las Administraciones Públicas, con unamedia de 114,4 días, seguidas de lasempresas, que tardan un promedio de83,6 días y, finalmente, los consumido-res que son, con una media de casi 65días, los que menos tiempo invierten ala hora de abonar sus facturas.El informe de Intrum Justitia constataque durante el segundo semestre delaño todos los grupos aumentaron lademora en sus pagos, lo que represen-ta un incremento acumulado de 2,7días en los últimos dos años. Según lamultinacional, este comportamientopuede causar efectos muy negativos enla liquidez en las empresas, hasta elpunto de que una compañía que factu-re 20 millones de euros al año, llegue atener una necesidad de capital circulan-te adicional de 150.000 euros debido aestas demoras.El informe de Intrum Justitia recogetambién la preocupación del sectorempresarial español ante el crecienteaumento del retraso en los pagos y susconsecuencias sobre las cuentas deresultados. De esta forma, ocho decada diez empresas reconocen tenergraves problemas de liquidez, mientrasque un 39% asegura carecer de lafinanciación suficiente para hacer fren-

te a sus proyectos empresariales. Un12,6% alberga serias dudas sobre losefectos que los impagos pueden ejer-cer sobre su futuro empresarial. Asimismo, las compañías no se mues-tran demasiado optimistas con respec-to a la evolución futura de los índicesde riesgo de impago, ya que el 74% delas empresas encuestadas no prevé uncambio significativo en la tendencia delriesgo en el próximo año, mientras queun 19% de las compañías cree que elriesgo aumentará y sólo un 7% conside-ra que se reducirá. No obstante, el estudio de Intrum Justi-tia pone de manifiesto que la tendenciaen el Índice de Riesgo en España conti-núa siendo positiva gracias a la reduc-ción de la tasa de pérdidas por impaga-dos en un 14,3%, al pasar de una tasa

del 2,8% en otoño de 2005 a un 2,4%en el mismo periodo de este año. Sinembargo, la multinacional europearecuerda que España aún está lejos dela media comunitaria (1,9%), y más aúnde economías como Finlandia o Italia,que presentan las tasas más bajas deimpagados, por debajo del 1%.Finalmente, el informe centra su aten-ción en las iniciativas puestas en mar-cha por las empresas para hacer fren-te a los retrasos en el pago y paliar lasconsecuencias negativas sobre suscuentas de resultados. En este senti-do, un 19% de las empresas españo-las admite haber aplicado la suspen-sión de entregas en los últimos dosaños, tras un promedio de 79 díasdespués del vencimiento de la facturaemitida.

Texto: Lope Santamaría

Los retrasos en los pagos han crecido un 2,2% en España durante elaño 2006 y la media de morosidad se eleva ya a 83 días.

Ocho de cada diez empresas tienenproblemas de liquidez por los retrasos

L a inversión extranjera ensociedades instrumentalesholding, las denominadasEntidades de Tenencia deValores Extranjeros (ETVEs)han pasado de ser el pro-

ducto “estrella” para la captación decapitales extranjeros en la última legis-latura del Gobierno Aznar, a casi unproducto desechable para los respon-sables económicos del actual Gobier-no. Un cambio de actitud que coincidecon la caída de este tipo de inversio-nes, desde 21,1 miles de millones deeuros en 2002 a sólo 2,2 miles demillones en el último ejercicio, y que sematerializa ahora en el último informesobre las inversiones extranjeras direc-tas (IDE) en España, elaborado por lasociedad estatal Interés, que práctica-mente elimina estas operaciones.Para los responsables de Comercio,esta nueva fórmula de cómputo de laIDE es más “real y objetiva”, ya quepermite contabilizar únicamente las"inversiones productivas", generadorasde riqueza, empleo y valor añadido.Mientras que las ETVEs se consideran,por lo general, “simples carcasas osociedades estantería cuya existencia

obedece casi exclusivamente a estra-tegias de optimización fiscal por partede sus accionistas extranjeros”.Pero, reconociendo la veracidad deeste planteamiento, lo cierto es que enel año 2000, el que fuera secretariode Estado de Hacienda y posterior-mente de Comercio y Turismo, JuanCosta, impulsó una reforma de la fis-calidad de las ETVs que convirtió aEspaña en una especie de “paraíso fis-cal” dentro de la UE, similar a Holanda,para las sociedades holding.

Balanza de PagosEsta mejora impositiva se reguló en elartículo 30 de la Ley 6/2000 de 13 dediciembre, sobre medidas fiscalesurgentes de estímulo al ahorro familiary a la pequeña y mediana empresa yprodujo un crecimiento espectacularen las cifras de inversión extranjera enETVEs, que ya en el año 2001, se ele-varon hasta 19,4 miles de millones deeuros, equivalentes al 55,1% del totalde la inversión extranjera directa reci-bida por España en ese año.Esta explosión de la inversión extranje-ra en ETVEs se prolongó tambiéndurante el año 2002, en el que las

operaciones de inversión de las hol-ding en España aportaron 21,1 milesde millones de euros, el 64,6% deltotal de las inversiones procedentesdel exterior. Una fuerte inyección decapital con escasa repercusión en lageneración de riqueza y en la creaciónde empleo, pero con un importanteefecto contable en la reducción deldéficit anual de la Balanza de Pagospor el incremento de los activos proce-dentes del exterior.Desde ese año, la inversión exterior enETVEs entró en un período de descen-sos continuados, registrando 7,9 milesde millones de euros en 2003, 6,9miles de millones en 2004, y sólo 2,2miles de millones en 2005 año esteen el que la inversión extranjera enEspaña supero los 16,6 miles de millo-nes de euros. Los datos provisionales del primersemestre de este año muestran unaaparente recuperación, y cifran lainversión extranjera en Empresas deTenencia de Valores Extranjeros en1,5 miles de millones de euros, equi-valentes al 25,4% de la inversión totalllegada a nuestro país desde el exte-rior.

España pierdeatractivo comoparaíso fiscalLa inversión extranjera ensociedades holding ha caído desde21,1 miles de millones de euros, el64,6% del capital recibido desde elexterior en 2002, a sólo 2,2 miles demillones de euros.

Texto: José María Triper

Begoña Cristeto, consejeradelegada de Interés.


Los exportadores, enprevención de alerta

LA ADMINISTRACIÓN PROMUEVE


Los síntomas de agotamiento en larecuperación del sector exterior espa-ñol, apuntados por el Banco de Espa-ña, empiezan a notarse también enlas empresas. La última Encuesta deCoyuntura de la Exportación del Minis-terio de Industria muestra ya que tresde cada cuatro empresas exportado-ras afirman que su cartera de pedi-dos ha caído o se ha estabilizadodurante el tercer trimestre de esteaño.En contraste con la fuerte mejoraobservada durante los seis primerosmeses del ejercicio, la cartera depedidos internacionales entre julio yseptiembre ha evolucionado a la bajapara el 22% de las empresas españo-las, seis puntos porcentuales másque en el trimestre precedente, mien-tras que se ha mantenido establepara un 53%. Por el contrario, sólo un25% de los exportadores declaraincrementos en su demanda exterior,frente al 33% que lo hacía entre abrily junio.Esta moderación del negocio exterior

se mantiene también en las expectati-vas de cartera para los próximos docemeses, en las que el optimismo de laprimera mitad del ejercicio pierdeintensidad, con una caída de diez pun-tos porcentuales, hasta el 41%, en elnúmero de empresas que prevén unaevolución al alza en sus pedidos, fren-te al 51% de marzo. Desciende también en cinco puntos,hasta el 32%, el porcentaje de empre-sas que declara una estabilidad ensus pedidos hasta septiembre de2007, mientras que las previsionesde caída crecen hasta el 18%, cuatropuntos porcentuales más que enjunio.Este deterioro es aún mas grave si seconstata que las previsiones de evolu-ción a la baja en los pedidos se regis-tran entre las empresas de bienes deequipo y de automoción, los dos pri-meros sectores de la exportaciónespañola, que aportan el 42% deltotal de nuestras ventas exteriores. Por destinos geográficos, las principa-les previsiones de caída de pedidosse concentran en los mercados asiáti-cos.

Texto: Lope Santamaría

El petróleogolpea a tres decuatro empresasRespecto a los factores que estánperjudicando la evolución de lasventas y los márgenes de lasexportaciones, las empresasexportadoras coinciden en señalarque el principal obstáculo al quese enfrentan en su negocioexterior es “la desventajacompetitiva en precios respecto apaíses terceros” por el mayorcrecimiento de nuestras tasas deinflación. Las empresas de automóvil y debienes de consumo, además delas pymes, son las principalesperjudicadas por la pérdida decompetitividad vía precios,mientras que sólo un 14% de losexportadores declara perjuicios ensu negocio exterior por elcomportamiento del tipo decambio del euro frente al dólar yotras divisas internacionales.Entre julio y septiembre de esteaño ha aumentado también lapercepción del impacto negativoque los precios del petróleoejercen sobre la actividadexportadora. La Encuesta deCoyuntura de la Exportacióncorrespondiente al tercertrimestre muestra que el 75% delas empresas, es decir tres decada cuatro exportadores, declaraque sus ventas en el exterior sehan visto afectadasnegativamente por elcomportamiento de los precios delcrudo, mientras que sólo un 23%afirma que no se han vistoafectadas. Estos resultadossuponen un aumento de trecepuntos porcentuales en elporcentaje de exportadores quese declaran perjudicados por elcomportamiento de los precios delpetróleo, mientras que disminuyenen siete puntos el de los queconstatan que no les afecta.

La caída en los pedidos afecta a especialmente a

las empresas del automóvil.


La línea de mediación del Instituto deCrédito Oficial (ICO) para financiar pro-yectos de internacionalización de lasempresas españolas, apoyó 179 ope-raciones en 2006 que generaron unvolumen de inversión estimada de190,16 millones de euros. El volumen de préstamo dispuesto porel ICO para financiar estas operacionesse elevó a 1997,77 millones, quesuponen el 24% del importe total deesta línea que se puso en marcha enenero de este año con un volumen de500 millones de euros. Responsablesde la institución financiera del Estadoconsideran "aceptable" la aceptaciónde la línea teniendo en cuenta que setrata de "un producto nuevo que nece-sita todavía afianzarse y difundirseentre las empresas". La línea para la internacionalización,que volvió a integrar la oferta financieradel ICO después de tres años paraliza-da por problemas burocráticos, tienecomo objetivo apoyar las inversionesen el extranjero llevadas a cabo por lasempresas españolas o por empresasresidentes en el extranjero con capitalmayoritariamente español. El importe máximo financiable por ope-ración es el equivalente al 80% deltotal de la inversión, con un límite depréstamo de 4,5 millones de euros porbeneficiario.

Para hacer más asequible su utiliza-ción por las pequeñas y medianasempresas, la línea se divide en dos tra-mos, uno para pymes con menos de250 trabajadores y una facturaciónmáxima de 50 millones de euros, yotro para el resto de las empresas. Eltramo dispuesto para pymes tiene untipo de interés del 0,40% variable, que

se eleva al 0,75% para el resto de lasempresas. En ambos casos los plazosde devolución se fijan en 5, 7, y 10años con un período de carencia dehasta tres años.A nivel sectorial han sido las empresasde maquinaria y equipos eléctricos hansido las que más han utilizado esteinstrumento de apoyo financiero con el20% de los prestamos concedidos porel ICO, seguidas de metalurgia y mine-rales con el 19,29%, textil y papel conel 13,22%, actividades inmobiliariascon el 1,70% y comercio y alimenta-ción con el 9,92% y 8%, respectiva-mente.Por comunidades autónomas son lasempresas de Cataluña las que máshan utilizado los fondos de la línea ICO-Internacionalización con el 36,13% delcrédito dispuesto, seguidas a gran dis-tancia por el País Vasco con el11,14%.Por lo que respecta a la Línea ICO-ICEXpara apoyar a las empresas que se ini-cian en el negocio exterior a través delos programas PIPE y Aprendiendo aExportar, se ha financiado 296 opera-ciones por un importe de 21,50 millo-nes de euros, el 43% de los recursosdisponibles. Esta línea se puso en mar-cha en marzo de 2006, con un volu-men de 50 millones y es la única quetiene un tipo de interés cero.

La necesidad de financiación externade la economía española se incremen-tó un 37,8% durante los nueve prime-ros meses de 2006, alcanzando el8,6% del PIB del mismo periodo. Segúnel Servicio de Estudios del Consejo deCámaras de Comercio, este comporta-miento se debe, principalmente, aldeterioro del déficit por cuenta corrientecomo consecuencia de la evolución delsaldo comercial que sigue empeorandoy que, hasta septiembre, ha alcanzadoel 8,3% del PIB. La solidez de la demanda interna, tantodel consumo de los hogares como de

la inversión, mantiene el crecimiento delas importaciones hasta septiembre enel 13% interanual. Por su parte, a pesarde la recuperación de la economía euro-pea ha tenido en las exportaciones,éstas crecieron un 10,6%, tasa inferioral de las importaciones. El déficitcomercial se incrementó un 18,4% res-pecto al mismo periodo de 2005.Las previsiones para el conjunto delaño 2006 avanzan el mantenimientodel impulso exportador con ritmos decrecimiento interanual superiores a losde 2005. Las importaciones tambiénconservarán su dinamismo y, en conse-

cuencia, la necesidad de financiaciónde la economía española rondará el 8%del PIB al final del ejercicio. Para las Cámaras, el continuo avancedel déficit por cuenta corriente eviden-cia problemas de competitividad de lasempresas españolas. La mejora enestos desequilibrios pasa por aumentary consolidar el número de compañíasespañolas internacionalizadas, diversifi-cando geográfica y sectorialmente losintercambios del tejido empresarial.Asimismo, deben incrementarse losesfuerzos para la creación de una ima-gen-país atractiva y de calidad.

El ICO apoya inversiones por 190 millones

LA ADMINISTRACIÓN PROMUEVEPROTAGONISTAS

Las Cámaras alertan sobre el déficit exterior

Aurelio Martínez, presidente del ICO.


José Palacios, socio de Fiscal deGarrigues, ha sido elegido portercer año consecutivo como unode los cincuenta fiscalistas másdestacados e " influyentes" delmundo, según la publicacióninternacional Tax Business. Es elúnico profesional español queaparece incluido en este ranking.El informe sitúa a José Palaciosen el puesto 23 de la tabla (elaño pasado se encontraba en el

42) junto a otros grandes fiscalis-tas internacionales del ámbitoeconómico e institucional comoel vicepresidente del área fiscalde General Electric, JohnSamuels; el senador de EstadosUnidos., Max Bacus, o el ministrode Economía de Holanda, GerritZalm, que ocupan el primer,segundo y tercer puesto del ran-king, respectivamente. José Palacios es experto en Pla-nificación Fiscal Internacional,Precios de Transferencia (Trans-fer Pricing) y Derecho Fiscal de laUnión Europea. Actualmente diri-ge el Departamento de Interna-cionalización de Empresas deGarrigues y es el socio responsa-ble del Grupo Especializado enHoteles, Turismo y Ocio.

Apesarde quela Orga-nizaciónpara laCoope-

ración y el DesarrolloEconómico (OCDE)elevó recientemente laprevisión de crecimien-to económico paraEspaña al 3,3% en2007, su informe no esnada halagüeño. Síreconoce un cierto equi-librio en el PIB del país,producido por el teore-ma de a menor consu-mo e inversión, mayorproducción y exporta-ción, que sin embargono constituye un mode-lo sostenible a medioplazo. Y es que el frenodel consumo se debefundamentalmente alretroceso registrado enla compra de vivienda,uno de los principalesaportes al PIB, que hagenerado un alto nivelde endeudamiento y lasubida de los tipos deinterés, lo cual es muydifícil de compensarcon las ventas al exte-rior. No hay que olvidar ellastre, en forma desaldo negativo, quearrastra España en susintercambios comercia-les, ni la sombra de lapérdida de competitivi-dad que ha acompaña-do a la inversión de lasempresas españolasen otros mercadosdurante el año 2006.

El organismo interna-cional pronostica quepara 2007, el déficitexterior podría agravar-se todavía más y repre-sentar el 9,2% del PIB.Por otra parte, el saldocomercial restará el0,8% a la tasa de creci-miento económico enel próximo ejercicio. El Banco Mundial tam-bién ha medido la pro-ductividad y competiti-vidad de España en elcontexto internacional

y los resultados vuel-ven poco prometedo-res. En su publicaciónDoing Business in2007, España ocupa elpuesto 39 de 145 paí-ses. Al respecto, JuanJosé Toribio, ex directorejecutivo del FondoMonetario Internacio-nal (FMI) declara que“no tiene sentido” quela octava economíamundial por tamañosea la número 39 porcompetitividad.Esta desfavorablecoyuntura, el diferencial

de inflación con respec-to a la zona euro y laelevada tasa de desem-pleo, componen elcaballo de batalla de lagestión económica delGobierno. En el entornoempresarial, la asegura-dora Euler Hermes pre-dice el crecimiento delas insolvencias espa-ñolas para 2007, aun-que señala que el creci-miento del país es fuer-te, en comparación conla ralentización de lasprincipales economíasdel mundo.Las conclusiones dediferentes estudiosapuntan a un cambioen el modelo económi-co español, excesiva-mente dependiente delconsumo y el ladrillo, ymuy vulnerable energé-ticamente. La OCDEseñala que es necesa-rio llevar a cabo refor-mas estructurales ensectores protegidos.Hasta que se le de lavuelta a la tortilla, laAdministración haceuna apuesta firme porel posicionamiento delas empresas españo-las en el mercado glo-bal. De momento, sehan destinado cincomillones más paraampliar el programaAprendiendo a Expor-tar, una de las muchasmedidas que deberáadoptar el Gobiernopara comenzar con supropósito de enmien-da.

España ocupa el puesto 39 enel ránking deproductividad ycompetitividadmundial

José Palaciosentra en laélite mundial Propósito de enmienda

Carolina IglesiasRedactora de Moneda Única


Conocida esencialmentepor su origen y la quefue la actividad princi-pal de su negocio hastafinales de la décadaanterior, CESCE se iden-

tifica para el gran público como lacompañía de seguros de crédito a laexportación por cuenta del Estado.Una línea de negocio que se mantie-ne pero que ya no es la única, nisiquiera la más importante. Comoexplica Joaquín de la Herrán, actualdirector general de CESCE, “hoysomos una compañía que hace segu-ros de crédito en general, e inclusoaseguramos más operaciones en elinterior de España que lo que hace-mos en el exterior y, además, porcuenta propia”.

Vinculado en toda su trayectoria pro-fesional al negocio exterior, tanto porsu formación como por su actividaden la administración comercial y en elMinisterio de Economía, Joaquín de laHerrán, tiene muy claro que el futurodel negocio de CESCE pasa, ineludí-blemente, por potenciar la cuenta pro-pia y competir con el resto de lascompañías del sector en los segmen-tos de calidad, servicio y de producto.TTrraass llaa eevvoolluucciióónn ddeessaarrrroollllaaddaa eenn lloossúúllttiimmooss aaññooss,, ¿¿ccúúaall eess eell ppeessoo aaccttuuaallddee llaa ccuueennttaa ddeell EEssttaaddoo eenn llaa ccaarrtteerraaddee nneeggoocciioo ddee CCEESSCCEE??Dentro de lo que es la cuenta deCESCE el seguro de exportaciones einversiones por cuenta del Estado esya una parte menor. En el ejercicio de2006 tenemos previsto asegurar

Texto: José María TriperFotos: Lola H. Robles

“La cuenta del Estado es ya unaactividad menor de CESCE”

MUNDO FINANCIEROENTREVISTA JOAQUÍN DE LA HERRÁN

Nombre: Joaquín de laHerrán. Cargo: Directorgeneral de CESCE.Edad: 54 años. Forma-ción: Técnico Comercialy Economista del Estado.Cargos: Director Gene-ral de Exportaciones ydirector del Gabinete delministro de Economía .

unas ventas por cuenta del Estado entorno a 5.000 o 6.000 millones deeuros, mientras que por cuenta pro-pia vamos a estar en un volumen pró-ximo a 50.000 millones de euros, delos que más de la mitad son operacio-nes de mercado interior.PPaarraa aaddaappttaarrssee aa llooss nnuueevvooss oobbjjeettiivvoossyy aammpplliiaarr llaa ccuueennttaa pprrooppiiaa llaa ccoommppaa-ññííaa ¿¿hhaa tteenniiddoo qquuee iimmppuullssaarr ggrraannddeessccaammbbiiooss ddee eessttrraatteeggiiaa yy mmooddoo ddee ooppee-rraarr?? Lo que más puede definir el cambiode la actividad de CESCE es queahora actuamos en un ámbito muchomás amplio de lo que es el seguro decrédito. Actuamos como grupo ydamos servicio integral. Tenemos unaempresa, que es Informa, que nos dala mejor información del mercado,porque para hacer seguro de créditoel input fundamental para tomar lasdecisiones es la información. Hemosintroducido también servicios muyimportantes en el manejo de los reco-bros porque somos conscientes queel cliente que contrata una póliza de

seguro con CESCE lo que contrata esla seguridad de que cuando tiene unproblema de impagos o morosidad levamos a indemnizar por la pérdida,pero si tu le puedes ayudar a cobrarantes de proceder a la indemniza-ción, pues mucho mejor. En este ser-vicio estamos dando ya respuestas anuestros clientes en veinticuatro

horas. Tenemos también una partici-pación en REINTEGRA, en la que par-ticipamos con Hispamer, sociedad delBanco Santander, y entendemos queteniendo una compañía propia derecobros, conocemos en profundidadel mercado de la siniestralidad.YY,, ¿¿eenn eell aannáálliissiiss ddee rriieessggooss??Ese es otro área en el que hemoshecho un esfuerzo excepcional en losúltimos años. Hemos realizado unainversión en equipos informáticos que

hoy en día nos permite analizar másde 5.000 riesgos al día de formaautomática y en cualquier país delmundo por muy remoto que sea. Aeste servicio nuestros clientes pue-den acceder on line de forma inme-diata. Este es un sistema que benefi-cia especialmente a las pequeñas ymedianas empresas, que son las que,

generalmente, no tienen capacidadpara conocer y analizar la capacidadfinanciera de sus clientes.LLaa mmooddeerrnniizzaacciióónn ddee llooss sseerrvviicciiooss ¿¿hhaalllleevvaaddoo aappaarreejjaaddaa uunnaa aammpplliiaacciióónn ddeellaa ooffeerrttaa ddee pprroodduuccttooss??Nosotros lo que hacemos es adaptar-nos a las necesidades y a la deman-da de nuestros clientes. Acabamos desacar una póliza, que llamamos póli-za Masters, por la que cubrimos lasventas a crédito de nuestros clientes

“Vemos que se va a producir un aumentode las operaciones de deslocalización”

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en todo el mundo. Es una póliza poli-valente, muy ágil y en la que todos lascláusulas y aspectos técnicos estánmuy simplificados y todo informatiza-do.VVoollvviieennddoo aa llaa aaccttiivviiddaadd ppoorr ccuueennttaaddeell EEssttaaddoo,, llaa rreedduucccciióónn ddee ssuu ppeessooeenn eell nneeggoocciioo ttoottaall ddee CCEESSCCEE ¿¿oobbeeddee-ccee aa uunn ddeesscceennssoo ddee llaass ccoonnttrraattaacciioo-nneess??No. En el año 2006 prácticamentenos hemos mantenido con respectoal ejercicio precedente. Nosotros loque estamos viendo en la cuenta delEstado es una tendencia lenta, peroclara, hacia operaciones más del tipoproject finance, de inversión a largoplazo, financieramente más sofistica-dos, y que se realizan en mercadosgeneralmente más remotos y emer-gentes. Luego estamos viendo quehay países en los que nos gustaríacubrir operaciones pero en los que nopodemos hacerlo porque no hay ries-go, porque pagan al contado. Ese esel caso de China, un país que suponíaun porcentaje muy importante de lacartera de CESCE, pero que desdehace tres años se ha ido reduciendoporque la situación financiera de lasempresas chinas les permite pagar alcontado y ya no hay casi operacionesa crédito.CCooiinncciiddiieennddoo ccoonn llaa aammpplliiaacciióónn ddee llaaaaccttiivviiddaadd ppoorr ccuueennttaa pprrooppiiaa,, CCEESSCCEEiinniicciióó ttaammbbiiéénn uunnaa eexxppaannssiióónn eenn eelleexxtteerriioorr,, qquuee llee hhaa lllleevvaaddoo aa iimmppllaann-ttaarrssee eenn ppaaíísseess ddee EEuurrooppaa yy AAmméérriiccaa..¿¿LLaa iimmppllaannttaacciióónn eexxtteerriioorr eess ttaammbbiiéénnuunnaa ddee llaass llíínneeaass eessttrraattééggiiccaass ddeeCCEESSCCEE??La estrategia fundamental ahora esconsolidarnos en los mercados en losque ya estamos implantados. EnAmérica Latina estamos en seis paí-ses. El fundamental es Brasil, dondetenemos dos compañías y estamoscreciendo mucho, y luego estamostambién en Argentina, Venezuela,Colombia, Perú y, ahora hemos entra-do en México, que para nosotros esun mercado importante y en creci-miento. Fuera de América estamostambién en Portugal y en Francia. Demomento no tenemos una necesidadperentoria de crecer mucho más,aunque si surgen oportunidades esclaro que las vamos a estudiar.

LLaa aaccttiivviiddaadd ddee CCEESSCCEE ccoommoo aasseegguurraa-ddoorraa ddee ooppeerraacciioonneess ddee eemmpprreessaasseessppaaññoollaass eenn eell eexxtteerriioorr,, ccoonnvviieerrttee aallaa ccoommppaaññííaa eenn uunn tteerrmmóómmeettrroo mmuuyyffiiaabbllee ppaarraa pprreevveerr llaa eevvoolluucciióónn ddee llaasseexxppoorrttaacciioonneess..La estructura propia de la exportaciónespañola tiene una concentraciónenorme en la Unión Europea, quesupone en torno al 70% del total, yeso determina que dependemosmuchísimo de la evolución de esosmercados. Son países que han des-puntado un poco por lo que no hayuna caída pero si una cierta ralentiza-ción. Lo que si vemos es que se va aproducir poco a poco es una situación

de aumento de la deslocalización por-que las empresas españolas estáninvirtiendo en mercados emergentes,pero también en los mercados de laOCDE, y no por motivos exclusivamen-te de baratamiento de la mano de laobra, sino porque les interesa operardesde esos países, porque sus mer-cados están allí y porque, a veces, nobasta sólo con exportar. Las empresaestán viendo que esa es una estrate-gia comercial muy interesante. ¿¿CCúúaalleess ssoonn llooss pprriinncciippaalleess mmeerrccaaddoosseexxtteerriioorreess eenn llaa ccaarrtteerraa ddee CCEESSCCEE??Coincidiendo con la concentracióngeográfica de la exportación españo-la, nuestros principales mercados sonlos países de la UE. Después hay unmercado claramente en crecimientoque es México, y luego Brasil, Argelia,Marruecos, Turquía que son paísesque están funcionando bastante bien.EEnn AAmméérriiccaa LLaattiinnaa ¿¿hhaann ddeetteeccttaaddooccaaííddaa eenn llaa ddeemmaannddaa ddee ooppeerraacciioonneesseenn llooss ppaaíísseess ddoonnddee ssee hhaann iinnssttaallaaddoollooss llllaammaaddooss ggoobbiieerrnnooss nneeooppooppuulliiss-ttaass??No, quitando algunos casos que sonde todos conocidos como los de lasgrandes empresas en Bolivia y algúnotro país. Lo que nosotros vemos quemás le preocupa al empresario espa-ñol cuando se plantea operar en Amé-rica Latina es, fundamentalmente, laseguridad jurídica. La situación eco-nómica de estos países ha mejoradomuchísimo, por lo que la preocupa-ción hoy del empresario español esque el marco jurídico en el que seregulan sus relaciones comercialesse vea alterado de forma unilateral.FFiinnaallmmeennttee,, oottrraass ccoommppaaññííaass ccoommppee-ttiiddoorreess ddee CCEESSCCEE vviieenneenn aalleerrttaannddoossoobbrree uunn iinnccrreemmeennttoo ddee llaa mmoorroossiiddaaddyy llooss iimmppaaggooss.. ¿¿CCooiinncciiddeenn uusstteeddeessccoonn eessttaa aapprreecciiaacciióónn??La morosidad es cierto que estáaumentando. No en cifras alarmantespero si observamos un crecimientode la siniestralidad desde el año2005. Es un fenómeno que ocurre entodos los mercados y los indicadoresapuntan a que va a seguir creciendoa corto plazo. A pesar de este evolu-ción nosotros no vamos a modificarlas pólizas ni sus condiciones pero lasituación si no obliga a hacer unseguimiento más minucioso.

“La morosidad estáaumentando y va aseguir creciendo acorto plazo”

MUNDO FINANCIEROENTREVISTA JOAQUÍN DE LA HERRÁN



Si no fuera por la exis-tencia de los conve-nios de doble imposi-ción, un mismo con-tribuyente tendríaque tributar dos

veces por el mismo hecho imponibley en el mismo período impositivo.Pero además de evitar la doble tribu-tación, estos convenios persiguenotros fines tales, como favorecer ladesaparición de barreras al comer-cio, prevenir la evasión, eliminar la

tributación arbitraria y otorgar segu-ridad jurídica para atraer capitales. Para evitar que una misma rentasea gravada más de una vez porhaberse obtenido en un territorio delque no se es residente, la mayoríade los países tienen suscrito acuer-dos bilaterales. Se basan en elModelo de Convenio de la Organiza-

ción para la Cooperación y elDesarrollo Económico (OCDE) y sontodos son muy similares en sus con-tenidos. Los Convenios contemplanuna serie de principios vinculantes,como el de no discriminación, por elque se reconoce que los no residen-tes serán tratados fiscalmente iguala los nacionales, o la obligación deun intercambio de información entrelos Estados firmantes. España tiene suscritos Convenioscon la casi totalidad de los países

con los que sus intercambioscomerciales son más frecuentes y,por supuesto, con todos los quecomponen la Unión Europea. Un buen planteamiento fiscal puedetener un importante impacto en lacuenta de resultados de la empre-sa. Por ello conviene conocer lasparticularidades del país donde se

piensa invertir y comprobar si tienesuscrito acuerdos bilaterales paraevitar la doble imposición. La deci-sión de invertir, no obstante, debefundamentarse en la rentabilidad dela operación, más que donde sepaguen menos impuestos. En general, los contribuyentes esta-mos sometidos a los impuestos porun doble criterio: obligación perso-nal en el que todas las rentas, conindependencia de donde se hayanobtenido, se someten a tributaciónen el país en el que se es residente,o la obligación real, si la renta obte-nida en un país en el que no se esresidente, queda gravada sólo enese país.Los residentes en territorio españolestamos obligados a tributar porobligación personal, es decir, por larenta obtenida tanto en Españacomo en el extranjero. A los efectosde conocer dónde se produce la tri-butación, el concepto de residenciaprima sobre el de nacionalidad. Eneste sentido, la legislación españolaconsidera residente a quien ha per-

MUNDO FINANCIERO

Convenios de doble imposición,un billete de ida y vueltaDesde mediados del siglopasado, los Estados sonconscientes del problemaque supone para elcomercio la doble imposi-ción y comenzaron a sur-gir acuerdos bilateralespara evitar que ésta fueraun freno a los movimien-tos de capitales y perso-nas.

A efectos de tributación, el concepto deresidencia prima sobre la nacionalidad

Texto: J.I. García MedranoFotos: Moneda Única

manecido más de 183 días al añoen España. Existen varios métodospara evitar la doble imposición.Vamos a analizarlos a través deejemplos.Felipe Mayoral es economista ytiene su residencia en Madrid.Durante el ejercicio 2005 obtuvounos ingresos en España de50.000 euros como profesionalindependiente. Por el asesoramien-to a una empresa española conestablecimiento permanente en Bra-sil obtuvo otros 15.000 euros en elmismo período. La empresa le retu-vo e ingresó en la Hacienda cariocaun 20% de sus honorarios, es decir,3.000 euros. Supongamos tambiénque en España la escala delimpuesto sobre la renta grava altipo del 20% las rentas obtenidashasta 50.000 euros. Importes supe-riores a éste se encuentran grava-das al 30%. De acuerdo a lo anterior, FelipeMayoral tendría que declarar enEspaña la totalidad de los ingresosobtenidos, independientemente desu origen, es decir, 75.000 euros.Según la escala del impuesto, ingre-saría a la Hacienda española14.500 euros, resultantes de lasuma entre el 20% de los 50.000euros y el 30% de los otros 15.000euros. Si no hubiera ningún meca-nismo de corrección, Felipe Mayoral

habría pagado impuestos por untotal de 17.500 (14.500 en Españay 3.000 en Brasil). Es decir, pagaríados veces por la renta obtenida enBrasil.

Métodos de tributaciónLos Convenios contemplan, almenos, dos métodos para evitar ladoble imposición internacional. Elprimero es el de la exención, quepuede ser plena, o progresiva enfunción de que se aplique a socie-dades o personas físicas, respecti-vamente. El país donde se tiene laresidencia permite que no se consi-deren las rentas obtenidas en elextranjero tributando, por lo tanto,sólo donde se realiza la inversión.La aplicación de la exención plenaimplica que el ingreso obtenido enBrasil está exento de ser considera-do dentro de la renta mundial. Eneste caso, Felipe Mayoral pagaría untotal de 13.000 euros.El segundo método es el de imputa-ción, que puede ser también plena uordinaria. El de la imputación ordina-ria, también conocido como créditofiscal, es el que se incluye en la

mayoría de los tratados para evitarla doble imposición. Somete a gra-vamen todas las rentas del contribu-yente, incluidas las obtenidas enotros países, pero permitiendo quese deduzca los impuestos pagadosen el extranjero. A la vista del ejem-plo se puede deducir que la imputa-ción plena puede tener un incentivoperverso en el país extranjero, yaque cuanto más alto sea su impues-to, menos ingresará el contribuyentea la Hacienda española en favor dela extranjera.Un método usado muy raramente esel de la deducción, y se caracterizaporque la retención efectuada en elextranjero se deduce como un gastomás en el país de residencia. Elefecto es que se acaba pagandomás impuesto que en los casosanteriores. Más interesante es elconocido como tax sparring, métodousado en los Convenios entre paí-ses desarrollados y en vías dedesarrollo. El objetivo es que estosúltimos no cobren el impuesto víaretención con el fin de incentivar lainversión en dichos países y es elque más conviene al contribuyente.


El crédito fiscal permite deducirse losimpuestos pagados en el extranjero

MUNDO FINANCIEROBREVES

El Servicio de Estudios de Caja-madrid señala en su último bole-tín que “el momento es el propi-cio para un gesto de las autorida-des chinas en alguno de los tresgrandes temas abiertos: aperturade sus mercados, protección a lapropiedad intelectual o mayorapreciación del yuan”. La entidadseñala que incluso podría hacerloantes de que el nuevo Congreso ySenado en EEUU empiece a tra-bajar en enero, aliviando así lasamenazas proteccionistas laten-tes. No obstante, la misiva tam-bién hace hincapié en el positivoavance que se está produciendoen el desarrollo de la infraestruc-tura financiera, “un camino nece-sario a recorrer para conseguiruna mayor flexibilidad del yuan”.También señala que el denomina-do Diálogo Económico Estratégicoacuñado por Paulson puede abriruna vía de colaboración mutua yel abandono de posiciones pro-teccionistas, “lo que sería muypositivo para todos. Por unaparte, contribuiría a reconducirlos desequilibrios de Estados Uni-dos y por ende, los globales. Ypor otra, una apreciación másrápida del yuan facilitaría la ges-

tión de una economía, que bajo elcontexto de un crecimiento soste-nido en EEUU podría verse denuevo reactivada el próximo año–otra vez liderada por la inver-sión- ante la celebración de losJuegos Olímpicos de Pekín en2008.

Cajamadrid demandauna apreciación del yuan

Banco Sabadell ha obtenido el Se-llo de Oro a la Excelencia Europeaque otorga el Club Excelencia enGestión, representante en Españade la European Foundation forQuality Management (EFQM), or-ganización con sede en Bruselascuya misión es evaluar y promoverla calidad en la gestión empresa-rial en el viejo continente.El presidente de la entidad, José

Oliu, recibió el premio en el trans-curso de la reunión anual de la Al-ta Dirección, de manos de NereaTorres Eguén, vicepresidenta delClub Excelencia en Gestión.Con el Sello de Oro, Banco Saba-dell es la primera empresa delIBEX 35 que obtiene esta distin-ción y consigue, con un año deantelación, uno de los objetivosprioritarios del plan director2005-2007 (ViC 07). En 2005,Banco Sabadell ya se situó a lacabeza de la calidad operativa ycomercial en España al ser el pri-mer grupo bancario español enobtener la certificación global decalidad, Norma ISO 9001:2000,de BVQI (Bureau Veritas QualityInternational).

El Sabadell gana elSello de Oro a laexcelencia europea

Bancaja abrirá una oficina derepresentación en Cancún (Méxi-co), atendiendo a su plan deexpansión nacional e internacional2007, presentado recientemente.Dicho plan incluye la apertura de60 nuevas sucursales en España,donde alcanzará un total de 1.115oficinas. No obstante, la Cajaapunta a que 45 de las nuevassucursales se ubicarán fuera de laComunidad Valenciana, con lo que

la red exterior a la región sumaráun total de 465 sucursales y apor-tando el 37% del negocio total delgrupo. En lo que respecta a la ofi-cina de representación de México,ésta se sumará a su red interna-cional, compuesta por las sucursa-les de Shanghai (China), París(Francia), Milán (Italia), Londres(Reino Unido), Munich (Alemania),Lisboa (Portugal) y Varsovia (Polo-nia).

Bancaja abrirá su primera oficina en México


Oficina de Cajamadrid.

OPINIÓN

Juan Fernando RoblesEditor de La Revista de Banca y Finanzas

L a actividad de las empresas es contingen-te. Nadie tiene la clave del éxito y la super-vivencia empresarial ni es ilimitada ni estágarantizada en todo caso. Esta evidenciaconduce necesariamente a otra evidencia:muchas empresas quiebran, cesan en sus

actividades por múltiples causas y dejan damnifica-dos, acreedores y desastres económicos varios cuan-do eso ocurre. Y Papá Estado no suele estar ahí paraarreglar esos entuertos, para satisfacer las deudas delos acreedores ni para reparar los daños que se pro-ducen. Es el mercado quien absorbe el fracaso yquien saca la mejor conclusión que pueda sacarse:esa iniciativa no podía sobrevivir.

El Gobierno le ha quitado la licencia de vuelo a AirMadrid, apuntillando un proyecto empresarial queestaba en los estertores de la muerte comercial.Seguramente han pesado más razones de seguridaden el tráfico aéreo que otras, pues no es admisible lamás mínima duda en ese sentido. Al cesar en sus acti-vidades esta compañía hay miles de afectados quehan pagado por un servicio que no van a recibir, pro-veedores que no podrán cobrar y trabajadores quepueden quedarse sin empleo.

¿Son de mejor condición los que han adquirido unbillete de una compañía aérea para recibir la protec-

ción del Estado que quienes, por ejemplo, invirtieronsu dinero en Afinsa y Forum Filatélico? ¿Realmentelos impuestos de los ciudadanos están para pagar losdaños económicos producidos por compañías priva-das que o bien están mal gestionadas o tienen un

deficiente modelo denegocio?

Si el Gobierno ayudaa los damnificados deAir Madrid restituyén-doles el importe osoportando el coste desu transporte lo quehace es darle al merca-do el siguiente mensa-je: busque usted unaganga imposible y si lesale mal yo le devolve-ré el dinero o le presta-ré el servicio. Cuando

el mensaje debe ser: el factor precio no es el único atener en cuenta cuando se adquiere la prestación deun servicio, sino que el consumidor debe valorar lasolvencia, la continuidad y la calidad, entre otros fac-tores, y saber que a menos precio, más riesgo sobrela solvencia, la continuidad y la calidad.

Papá Estado nos salva de Air Madrid


Los impuestos delos ciudadanosno están parapagar dañoseconómicos defirmas privadas


Alfredo Sáenz Abad, vicepresiden-te segundo y consejero delegadodel Banco Santander, recibió elPremio al Mejor Gestor 2006 enEntidades Financieras. Se tratade un galardón concedido por laconsultora estratégica A.T. Kear-ney y que entregó el ministro deIndustria, Turismo y Comercio,Juan Clos, en reconocimiento dela labor en la gestión de lasempresas españolas y las multi-nacionales con autonomía de ges-tión, premiando la labor de aque-llos gestores que, en los últimosaños, han destacado en Entida-des Financieras y en EmpresasIndustriales y de Servicios.“Alfredo ha logrado superar conéxito uno de los principales des-afíos a los que se enfrenta enestos días el sector financiero, laintegración de las entidadesadquiridas, desarrollando la capa-cidad de materializar las oportuni-dades potenciales de sinergias yde compatibilizar los modelosoperativos”, mantiene Paul Men-muir, presidente de A.T. KearneyIberia. Los indicadores clave que

han hecho a Alfredo Sáenz mere-cedor del premio son: crecimientode activos, rentabilidad, producti-vidad, eficiencia y creación devalor. El Santander se ha posicio-nado como una de las entidadesfinancieras con las mayores tasasde crecimiento del mercado Mien-

tras, la revista The Banker hanombrado al Santander el “Bancodel Año”, en España, Portugal,Chile y Puerto Rico como recono-cimiento al liderazgo de la entidaden los respectivos mercados, elcrecimiento de sus beneficios y lainnovación.

La Superintendencia de Seguros Pri-vados (SUSEP) ha otorgado a lasdos filiales de Crédito y Caución enBrasil las autorizaciones para ope-rar, que entraron en vigor el 6 dediciembre mediante su publicaciónen el Diario Oficial de la Unión. Enseptiembre, Crédito y Caución reci-bió las autorizaciones previas paraproceder a la creación de estas filia-les mediante una inversión de 6,57millones de euros. Las autorizacio-nes otorgadas ahora por el órganoregulador del sector asegurador enBrasil facultan a las dos compañías,con sede en Sao Paulo, a operar en

todo el territorio nacional: Crédito yCaución Seguradora de Crédito eGarantia, para el seguro de créditointerior, y Crédito y Caución Segura-dora de Crédito à Exportação, paralas operaciones de exportación. Elcomienzo de la actividad comercialestá aún pendiente de los últimostrámites administrativos.Crédito y Caución introdujo en Espa-ña el seguro de Crédito a la exporta-ción en el año 1929 y, en la actuali-dad, sus sistemas cuentan consoporte directo en mercados a losque van destinados el 99% de lasexportaciones españolas.

Crédito y Caución recibe el vistobueno para operar en Brasil

Saenz Abad, premio al mejor gestor 2006

Alfredo Sáenz Abad recibe el galardón de manos del ministro de Industria, Juan Clos.

Isidoro Unda, consejero delegado.

MUNDO FINANCIEROBREVES

Invertir en MéxicoE n los últimos años la inversión española en

México ha aumentado considerablementedadas las buenas perspectivas macroeconómi-cas que ha ido consolidando el gobierno delpresidente Fox, que está por acabar su legisla-tura. Algunos datos que nos ofrece el entorno

económico actual son los siguientes:- Se ha recuperado la capacidad de crecimiento de laeconomía. En el primer trimestre del 2006 el PIB crecióa una tasa de 5,5%, siendo el crecimiento ajustado del4,2%, el más alto de los últimos cinco trimestres.- Se ha conseguido estabilizar el índice de precios alconsumo en torno al 3,5%.- La volatilidad cambiaria se ha estabilizado con cambioscontra dólar de alrededor de 11 pesos.- Las tasas de interés han tenido una tendencia descen-dente desde el verano de 2005 pasando del 9,75% al7,15% en junio del actual año.- Existen unas altas reservas, un superávit en la cuentacorriente en el primer trimestre y una mejoría en la acti-vidad económica.Estos fundamentales de la economía mexicana hanatraído la inversión de empresas españolas, destacan-do las financieras (Bancos y Sociedades Financieras),las generadoras de energía, comunicaciones y las cons-tructoras. En todos estos sectores existe presenciaespañola como es el caso de BBVA, Santander, CajaMadrid, Banco Sabadell, Iberdrola, Mapfre, TelefónicaMovistar y en los últimos tiempos las constructorascomo Grupo Lar, FCC, Entrecanales, etc. Además losgrandes grupos turísticos están cada vez más presen-tes en las dos costas del país, así como en las grandesciudades.Además de estos sectores, ya presentes, en mi opiniónel de la construcción en su abanico más amplio es elque tiene más recorrido. Las estadísticas indican quehace falta construir, sólo en vivienda social, unos 6millones de casas. Por otro lado, el próximo gobiernoque inicia el 1 de diciembre entre otros sectores deberáapostar al aumento de inversión en la creación deinfraestructuras, además del sector energético.Además de estas oportunidades en sectores concretos,hay que tener en cuenta los amplios TLC (Tratados deLibre Comercio) que México ha firmado en los últimosaños con múltiples países, la cercanía de dos mercados

tan importantes como USA y Canadá y la fortaleza de lademanda interna como consecuencia de la apertura delsistema financiero a la concesión de créditos a los seg-mentos de particulares y pequeñas y medianas empre-sas. Sólo citar que recientemente Banorte ya concedecréditos hipotecarios para particulares a 30 años.En relación a los obstáculos que se pueden encontrarlos empresarios podríamos destacar los que son detodos conocidos, como son el impacto en los costos dela burocracia imperante y la inseguridad ciudadana enciertas zonas del pais. En términos macroeconómicos,las reformas estructurales pendientes así como la

dependencia fiscal dePemex además de losingresos provenientesde emigrantes que eneste año fácilmentesuperaran los 20.000millones de dólares.Las empresas españo-las encontrarán todaslas facilidades finan-cieras necesarias parahacer negocios enMéxico, sea cual seasu grado de interna-cionalización, BancoSabadell dispone de

la mejor solución a cada necesidad. Disponemos deCréditos a medio/largo plazo para financiar las exporta-ciones españolas, bajo el esquema de Crédito Oficial.A través de las líneas de crédito comprador que tene-mos establecidas en México, podemos financiar, dentrodel marco del Consenso de la OCDE., las exportacionesespañolas de maquinaria, bienes de equipo, plantasindustriales completas, tecnología y resto de productoso servicios asimilados.Banco Sabadell cuenta también con una participacióndel 20% del capital de Banco del Bajío, entidad especia-lizada en la financiación empresarial, con presencia enlas zonas más importantes. A través de Banco delBajío las empresas españolas implantadas en Méxicopueden realizar todo tipo de operativa bancaria y recibirel mejor asesoramiento por parte de personal especiali-zado.

La presenciaespañola destacaen las áreas definanzas, energía,comunicaciones yconstrucción

José Luís Gomis LovaDirector de la Oficina de Banco Sabadell en México

MUNDO FINANCIEROOPINIÓN



Las Cámaras de Comerciohan identificado la nece-sidad de extender la cul-tura de innovación entrelas pymes españolas,para que éstas puedan

fortalecer su posición competitiva enun entorno económico global. La razónes clara: las empresas tendrán mayo-res posibilidades de lograr una rentabi-lidad sostenible si basan su estrategiacompetitiva en la diferenciación, la

innovación y la modernización de pro-cesos, productos y servicios. Innocá-maras es la respuesta de las Cáma-ras a este problema. Su meta final esmejorar la competitividad de laspymes de regiones Objetivo 1, median-te la adopción de una cultura perma-nente a favor de la innovación.Con un presupuesto de 12 millonesde euros, InnoCámaras ha desarrolla-do una metodología única que ofreceal empresario fórmulas específicaspara adoptar una actitud favorable ala innovación.

El programa, que cuenta con la finan-ciación de la Unión Europea, a travésde los Fondos FEDER, está orientadohacia las demandas específicas delas pymes, mediante el desarrollo deuna metodología mixta de diagnósti-co, apoyo en el proceso innovador ydifusión del conocimiento. Se tratade un programa individualizado quetambién incluirá acciones colectivasde interacción y transmisión de infor-mación y conocimiento. El corazóndel programa es un plan de sensibili-zación y apoyo autorizado a la empre-

Con un presupuesto de 12 millones de euros, las Cámaras de Comercio hanlanzado Innocámaras, un programa cuyo fin es hacer más competitivas las

pymes españolas. ¿Cómo conseguirlo? A través de la innovación.

Texto: Esmeralda Gayán

EMPRESASREPORTAJE

InnoCámaras: la innovaciónllega a las pymes españolas

sa para la integración de la cultura deinnovación en sus estrategias deactuación. El plan incluye dos fases,una de diagnóstico individualizado yuna segunda que es un plan deapoyo a la innovación.En la primera fase se incluye un sis-tema de diagnóstico asistido, quepermite conocer la situación de com-petitividad de la empresa en su entor-no económico y de mercado. Estediagnóstico, tras analizar las posibili-dades de innovar en cada uno de loseslabones de la cadena de valor, pro-porcionará unas líneas de recomen-dación sobre los aspectos clave de laempresa, para lograr así mayoresniveles de eficiencia y productividad.Finalizada la fase de diagnóstico, seiniciará otra en la cual, asesoresespecialistas, distintos de los queparticiparon en la primera fase, guia-

rán a las pymes en la puesta en prác-tica de las recomendaciones y alter-nativas de inversión en materia deinnovación. Estos asesores seguiránuna determinada metodología deapoyo, y al final de su actuaciónentregarán un informe a la empresa.En esta fase se propiciará el estable-cimiento de enlaces con diversas ins-tituciones de innovación, con el fin depromover las transferencias de tecno-logías y conocimientos que resultende interés para las pymes.

InnoempresaMientras, el Consejo de Ministrosaprobó a finales de diciembre el régi-men de ayudas previsto en el progra-ma de apoyo a la innovación de lapequeña y mediana empresa (Inno-Empresa) 2007-2013, que cuentacon un presupuesto de 500 millonesde euros y que puede beneficiar aunas 60.000 empresas. En el año2007 el Gobierno espera que los500 millones de ayudas suponga una

inversión privada inducida de 1.500millones de euros. Los beneficiariosserán las pequeñas y medianasempresas, con especial incidencia enaquellas que tengan vocación de cre-cimiento y capacidad de generar inno-vación, y los organismos intermediosque presten servicios de carácterinnovador. El régimen de ayudas apro-bado hace recaer la gestión de losproyectos de carácter regional en lasComunidades Autónomas y la de los

de carácter suprarregional en laDirección General de Política de laPequeña y Mediana Empresa. Segúninformó el ministerio de Industria, elPrograma Innoempresa sustituye alPlan de Consolidación y Competitivi-dad de la Pequeña y Mediana empre-sa (PCCPyme), vigente hasta finalesde 2006.

Finalizada la fasede diagnóstico, losasesores guiarán lapuesta en práctica

Innovar a través de internetLos planes individuales seránreforzados por un conjunto deacciones que fomentarán ladifusión de la innovación. En estegrupo se incluyen la puesta enmarcha de un portal de lainnovación y la organización deforos.El portal es una herramientacomplementaria de tutoría yasesoría para las pymes, ya queincluirá información útil en materiade innovación e integrará a unequipo de expertos que asesorará alas empresas que dirijan susconsultas al mismo.Los foros, por su parte, tienencomo objetivo sensibilizar a laspymes sobre la necesidad deinnovar y serán el punto de

encuentro de los principalesagentes especializados eninnovación, con el fin de favorecerla interacción público-privada y latransmisión del conocimiento.Las actuaciones previstas en elproyecto de innovación serealizarán durante los años 2006-2008. La puesta en marcha delproyecto se articula medianteconvenios marco con lasadministraciones públicas, tantonacionales como autonómicas ylocales, que cofinancian elproyecto. Asimismo, se han firmadoconvenios de ejecución con lasCámaras de Comercio de lasregiones Objetivo 1 que participanen el programa.


Más información:www.camaras.org

L a inversión bruta españo-la en los nueve primerosmeses del año alcanzó50.488 millones deeuros, lo que supone unaumento del 170%. En

términos netos, el aumento fue del209%. Si se excluyen de esta cifralas operaciones de tenencia deacciones del tipo de las realizadaspor ETVE's, cuyo aumento en elperiodo fue de 105%, el crecimientoneto pasa a ser del 214%Por sectores, los principales inverso-res pertenecían a los de Transportesy Comunicaciones (55% del total)Gestión de Sociedades y Tenenciade Valores (19,1%), IntermediaciónFinanciera, Banca y Seguros (9,1%),Otros (5%) y Actividades Inmobilia-rias y Servicios (2,8%) Mientras, porsectores de destino, los principales

receptores de inversión españolafueron Transportes y Comunicacio-nes (25,7%), Actividades Inmobilia-rias y de Servicios (21,3%), Hostele-ría (10,2%), Otras Manufacturas(8,3%), Alimentación, Bebidas yTabaco (7,3%) e IntermediaciónFinanciera, Banca y Seguros (5,9%)La distribución por Comunidad Autó-noma de origen no es especialmen-te interesante, ya que se ve afectadapor el "efecto sede social" y no tieneuna influencia clara sobre la econo-mía de la Comunidad de origen. Por contra, los principales destinosde la inversión extranjera fueronMadrid, con un 36,3% de la inver-sión total, Cataluña (30%), PaísVasco (4,3%) y Comunidad Valencia-na (2%). Un 20,5% de la inversiónexterior no se pudo atribuir porComunidad Autónoma.

España se vuelca enla inversión exteriorTexto: Esmeralda GGayán

EMPRESAS


Telefónica compró el 8% de lamayor operadora de Hong Kong.

Desciende lainversiónextranjeraLa inversión extranjera brutaen España aumentó un 50% enlos primeros nueve meses de2006 con respecto al mismoperiodo del año anterior,alcanzando 8.770 millones deeuros, según el Informe sobreflujos de inversionesexteriores directas elaboradopor el Ministerio de Industria,Turismo y Comercio. Noobstante, en términos netos,la inversión se redujo un45,6% debido a la adquisiciónpor residentes de variasempresas de gran tamañopropiedad de inversores noresidentes. Atendiendo a lanaturaleza de las operaciones,aumentan las operaciones detenencia de acciones o "tipoETVE" (130,5% en términosbrutos, 153,8% en neto),mientras que el resto deoperaciones aumenta un30,2% en términos brutos, ydisminuye un 201,1% entérminos netos.

Aumentó un 170% en los nueve primeros meses de 2006

H ace aproximadamentedos décadas, en 1987,la zaragozana Pilar Budécomenzó su carrera en elsector de la automoción.Cinco años más tarde,

en 1992, participó en el nacimiento deACE Automotive SL., una empresa de ori-gen familiar que, gracias a su gestión, seha convertido en todo un referente mun-dial en la fabricación de sistemas eléctri-cos para vehículos. En la actualidad, lacompañía tiene plantas productivas enMéxico, Rumanía y España y su factura-ción ronda los 150 millones de eurosanuales. Tal es el atractivo de su plan deexpansión internacional, que el grupojaponés Fujikura acaba de comprar el60% de sus acciones, eso sí, con unacondición innegociable: mantener el cen-tro de decisiones en España y, porsupuesto, con su presidenta al frente.- ¿Cómo comenzó la carrera internacio-nal de ACE Automotive? ¿Resultó difícil

tomar la decisión de deslocalizar partede la producción?El sector de los componentes de auto-moción demandaba por sí sólo la deslo-calización de su producción. La primeraacción internacional fue en el año 1998,cuando se decidió fabricar en Méxicopara dirigirse al gran mercado norteame-ricano. En principio atravesamos dificul-tades, porque al no disponer de sociolocal, se nos hizo más complicado enten-der la idiosincrasia de la forma de traba-jar del país azteca. Pero hemos supera-do este obstáculo y ahora tenemos plan-tas en Querétaro, Guanajuato y Puebla,

esta última inaugurada este mismo año.Desde allí se producen componentespara coches europeos y para EstadosUnidos. Esto a su vez origina unos pro-blemas logísticos bastante complejos, yaque toda nuestra materia prima procedede Europa, a lo que hay que añadir losproblemas derivados de los tipos decambio euro/dólar. A favor hay que decirque existen determinados modelos decoches que triunfan a ambos lados delAtlántico, como puede ser el New Bea-tle. Además de México, ACE también dis-pone de plantas productivas en Ruma-nía. ¿Cómo ha evolucionado su presen-cia en este mercado?El motivo de invertir en Rumanía fuebásicamente el ahorro de costes produc-tivos. En este país del Este de Europacontamos con unos 2.000 trabajadores,que aproximadamente suponen la mitadde la plantilla del Grupo, compuesta porun total de 4.300 personas. Dispone-mos de plantas productivas en Cluj-Napoca y en Dej, ambas ubicadas al nor-oeste, en la conocida región de Transilva-nia. Y desde allí exportamos el 100% dela producción. En los últimos meses seha iniciado el debate sobre el aumentosalarial de los trabajadores del país, unhecho que sin duda tendrá lugar, peroque hay que llevar a cabo de forma gra-dual, si se quiere mantener la inversiónextranjera en Rumanía.Los mercados europeos, ¿siguen sien-do los más rentables para producir,teniendo en cuenta la llegada de lacompetencia asiática?La competencia depende del tipo de pro-ducto del que estemos hablando. Exis-ten dos sistemas eléctricos para los vehí-culos. Por una parte, el conocido comoKSK, cuyas siglas significan “cableadodiseñado por el cliente”, implica un sinfínde combinaciones que incluyen todaslas contraprestaciones que demandan


EMPRESASENTREVISTA PILAR BUDÉ PÉREZ

“En Japón me siento más valoradacomo empresaria que en España”Pilar Budé es una delas pocas mujeres quepreside una empresaautomovilística enEspaña. El género noha sido un obstáculopara esta zaragozana,que ha convertido aACE en una referenciamundial en componen-tes de automoción.

Pilar Budé Pérez.


Presidenta y consejera delegada de ACE Automotive S.L.

los compradores (airbags, elevalunas,...). En este tipo de producto existemenos competencia, básicamente porsu complejidad tecnológica y logística,frente a otros tipos de cableado de tipomedio. En un mes, por ejemplo, somoscapaces de producir hasta 1.800 varie-dades de cableados de gama alta. EnEuropa, diseñamos sistemas KSK paralos modelos Seat Toledo, Altea y León.En México suministramos también estetipo de producto a los modelos New Bea-tle y New Beatle Cabrio. En cuestión deprecio, ganan los chinos, pero en calidady distancia todavía les llevamos ventaja.Como perfecta conocedora de lasentrañas de un vehículo, ¿qué puededecirnos de los coches low cost que lle-garán de China? Para comprender este tema, hay quetener en cuenta una cuestión: todos loscomponentes de un vehículo tienen queestar homologados por el fabricante.Cualquier propuesta de mejora técnica,de materiales..., tiene que pasar unosestrictos controles de calidad, que enca-recen el coste final. Estos controles afec-tan a factores como la seguridad y con-fortabilidad, cada vez más demandadospor los conductores. Y en Asia, con loscostes actuales, no se pueden cubrir lasdemandas del ciudadano occidental.Pero todo llegará. En el año 2010, se cal-cula que el 80% de los costes de un vehí-culo procederán de sus componenteselectrónicos y Asia cada vez está invir-tiendo más en I+D+i. Por otra parte, elsector está soportando más que ningu-no el coste medioambiental. Está claroque necesitamos ir más rápido paraadaptarnos a las exigencias del cliente ydel mercado. El fabricante japonés Fujikura ha com-prado el 60% de ACE. ¿A qué estrategiaresponde esta operación y qué conse-cuencias tendrá para la compañía quepreside?El Grupo Fujikura cuenta con 150 añosde experiencia. Con la compra de ACE,esta firma japonesa quiere dar un nuevosalto en su expansión internacional y lle-gar a Europa. Para ello, en enero de esteaño fundó su filial Fujikura AutomotiveEurope en Colonia, Alemania, un centrode diseño y desarrollo con el que preten-de acercarse a los gigantes de la auto-moción europeos. Su participación del60% en ACE no viene sino a reforzar esta

expansión. En Asia son líderes en fibraóptica y dominan el 10% del sector anivel mundial, pero quieren crecer más.También les interesa mucho nuestraposición en México, como puerta deentrada al mercado norteamericano.Al mismo tiempo, ACE Automotive sepuede aprovechar de esta sinergia yampliar el negocio de componentes eléc-tricos y electrónicos para automóviles aotros campos. Por ejemplo, el 80% de unteléfono Sony tiene componentes de Fiji-kura.Respecto a lo que supondrá en la ges-tión de la compañía, hemos puestocomo condición sin ecuanon que el cen-tro de toma de decisiones en España yque mantengan la presidencia actual. Ylo han respetado. Los japoneses tienen

un concepto del tiempo a largo plazoque también aplican a los negocios. Res-petan lo que funciona y, además, la filo-sofía empresarial española les resultafamiliar.El hecho de ser mujer, ¿le ha deparadomás dificultades en su carrera empre-sarial? ¿Y en el mundo de los negociosinternacionales?Curiosamente, me he encontrado conmenos susceptibilidades fuera quedentro de España. Ser mujer y ocuparciertos puestos de responsabilidad esun binomio que no siempre está bienvisto en nuestro país. Sin embargo, enJapón me respetan mucho, y no sóloeso, sino que además quieren que lesmuestre mi forma de gestionar la com-pañía.


“En precio gana China, pero en calidad ydistancia todavía les llevamos ventaja”

EMPRESASBREVES

Iberdrola Ingeniería y Construcciónse ha adjudicado un contrato parala construcción de la central hidroe-léctrica de Benito Juárez, de 17megavatios (MW) de potencia y ubi-cada en el estado mexicano deOaxaca, por 10,5 millones de euros(13,9 millones de dólares).En concreto, Iberdrola Ingeniería seocupará, en un plazo de 21 meses,del diseño, ingeniería, suministrode materiales, construcción, super-visión y puesta en marcha de estanueva planta de generación de

energía limpia, que se situará en elrío Tehuantepec. Este proyecto, lici-tado por la compañía Electricidaddel Istmo S. de R.L. de C.V., se tratadel primero “llave en mano” deestas características que consiguela compañía fuera de España paraun cliente ajeno al Grupo Iberdrola.Con este contrato, la filial refuerzasu presencia en el mercado nortea-mericano, donde ha firmado a lolargo de los últimos años contratospara realizar infraestructuras eléc-tricas en México por más de 690

millones de euros. Según señala lacompañía presidida por IgnacioSánchez Galán, en un comunicado,esta adjudicación “refrenda lanueva estrategia de la empresa deorientación a la ingeniería y cons-trucción, principalmente de instala-ciones eléctricas de generación,distribución y control, así como aconseguir contratos en el extranjeroy fuera del grupo”. Con la adjudica-ción para la construcción de estacentral hidroeléctrica, la compañíafortalece su presencia en México

Cintra y ACS se han adjudicado elcontrato de construcción y posteriorexplotación durante un plazo de 30años de una autopista en Greciapor una inversión estimada en1.150 millones de euros. Se tratade la Ionian Odos, primera vía delas seis que integran el plan deautopistas que desarrolla el Gobier-no griego para mejorar tramosestratégicos de su red de carreterascon colaboración de la iniciativa pri-vada. La filial de autopistas de

Ferrovial y el grupo que preside Flo-rentino Pérez se han hecho coneste contrato a través de un consor-cio en el que participan al 33,3% yque completa la local GEK Groupcon igual porcentaje. Ésta es la pri-mera concesión que tanto Cintracomo ACS logran en Grecia y conella además se posicionan ante eldesarrollo del plan de autopistasque desarrolla el Gobierno de estepaís, por el que también compite elconsorcio integrado por Sacyr y FCC.

Iberdrola fortalece su presencia en México

Cintra y ACS tomanposiciones en Grecia

Autopista A-1 en el Reino Unido, construida por ACS.br

eves

Metrovacesa compraoficinas en París por350 millonesMetrovacesa ha adquirido 58.000metros cuadrados de suelo a través desu filial francesa Gecina por 350 millo-nes de euros en el distrito de negociosde La Défense al oeste de París a lacompañía HRO. La superficie es partedel centro de negocios del nuevoPortes de La Défense, una de las mejo-res zonas de oficinas en la capital gala.Esta inversión, combinada con lareciente adquisición en 42.700 metroscuadrados en Portes de La Défenseçdemuestra la continuidad en la estrate-gia de Gecina de invertir en activos dealta calidad en Francia.

Abengoa suministrarátorres eléctricas a EEUUAbengoa ha firmado un contrato, pormás de un millón de euros, con lacompañía estadounidense SouthernCalifornia Edison, SCE, para sum nis-trar torres eléctricas para la línea detransporte de energía “Rancho Vista",una de las más importantes compañí-as del sector de la costa oeste deEstados Unidos, con sede en LosÁngeles, California.


Mapfre ha decidido desembarcar delleno en el mercado italiano firmandoun acuerdo de intenciones con laSocieta Cattolica di Assicurazioni, conel objetivo de desarrollar en Italia elnegocio de automóviles distribuidocon agencias. Esta operación culminará con la for-mación de la sociedad Mapfre Cattoli-ca Auto, de la que la aseguradoraespañola tendrá el 50% tras invertir473 millones. Mapfre Cattolica Auto,que ocupará el quinto lugar en el rán-king del ramo en Italia, tendrá un volu-men de negocio de 1.000 millones yuna red superior a las 1.400 agen-cias.Esta alianza fortalecerá la excelenterelación existente desde hace más de20 años entre las dos entidades, y per-

mitirá a ambas beneficiarse de susrespectivas experiencias. El acuerdocon Mapfre permitirá a Cattolica impul-sar su gama de productos e integrar laexperiencia de servicio al cliente delGrupo español. Además permitirá aMapfre colocarse entre las diez prime-ras aseguradoras europeas de NoVida, y se enmarca en su estrategia deaumentar su presencia en mercadosde seguro directo de gran potencial. Cattolica y Mapfre compartirán la ges-tión de Mapfre Cattolica Auto, y elegi-rán a partes iguales los miembros desu Consejo de Administración. Cattoli-ca nombrará al presidente y al conse-jero delegado, este último con la apro-bación previa de Mapfre; y la españo-la designará al vicepresidente y aldirector general.

Mapfre desembarca en Italiade la mano de Cattolica


El más elemental principio dela economía de mercadopostula que si un bien esca-so es cada vez más deman-dado, su precio subirá. Porel contrario si aumenta la

oferta debería ocurrir todo lo contrario.Pues bien éste no es el caso de la vivien-da en España. Entre los años 1950 y2005, el mercado residencial español hacrecido en 17 millones de viviendas. Lo realmente espectacular de la cifra esque 4,6 millones de esas viviendas sehan construido desde 1995. La ley deSay, que afirma que toda oferta crea su

propia demanda, tiene en el mercadoinmobiliario español su más firme cons-tatación. Sin embargo este crecimientono ha sido homogéneo.El estudio "Estadísticas históricas deEspaña en los siglos XIX y XX" coordinadopor Albert Carreras y Xavier Tafunell y edi-tado por la Fundación BBVA, señala quela actividad constructora se ha concen-trado en un pequeño número de provin-

cias. Los grandes impulsores del sectorhan sido las zonas turísticas y de residen-cias temporales, emplazados en el litoralmediterráneo y en los archipiélagos, asícomo aquellas con una mayor presenciaindustrial y de servicios (Madrid, Barcelo-na, Zaragoza, Vizcaya, entre otras ciuda-des).El porcentaje de viviendas ocupadas, eltamaño y de los hogares o las infraes-

Es difícil entender a la sociedad españolasin estudiar el mercado inmobiliario

El 80% de la riqueza de las familias españolas se invierte en inmuebles, un datde las familias estadounidenses o francesas, o el 41% en el caso de los hogareTexto: Juan Royo

Locura por la vivienda, el sello

SECTORESREPORTAJE

tructuras básicas reflejan también lastransformaciones que se han producidoen la sociedad española. En 1950 el95% de las viviendas se encontrabanocupadas debido a la devastadora Gue-rra Civil y el estancamiento del sector (yde la economía en general) de la cons-trucción de la posguerra. En 2005 esteporcentaje se eleva al en el 68% graciasa la segunda residencia de uso vacacio-nal y al aumento de las viviendas des-ocupadas en las zonas de emigración alser abandonadas por sus moradores.Los servicios que hoy nos parecen bási-cos en cualquier hogar español no lo

eran tanto hace cincuenta años. En los primeros años de la década de loscincuenta vivían en cada casa 4,47 habi-tantes; desde entonces, el descenso hasido continuado, alcanzándose unamedia de 1,96 habitantes por viviendaen 2001. En 1950, el 50% de los hoga-res eran propiedad de sus habitantes.Según el Censo de Viviendas que publicael Instituto Nacional de estadística (INE)el 82,2% de las familias españolas sonpropietarias de sus viviendas en 2001. La vivienda es considerada como unbien de uso para las familias. Luis Fabra,director del Master en Mercados Inmobi-liarios -MERIN- de la Universidad de Zara-goza y uno de los mayores expertos delsector inmobiliario en España, afirma: "elciudadano, de modo prácticamente per-manente y de forma necesaria, está vin-culado a los bienes inmuebles". Además,los españoles tienen una gran confianzaen la vivienda como inversión: La idea deque el ladrillo nunca baja sigue bastanteextendida a pesar de que el argumentono es del todo cierto.


El tópico Spainis different secumpleEl tópico del Spain is differentse aplica con especial certezaen el mercado de la vivienda. El80% de la riqueza de lasfamilias españolas estáinvertido en inmuebles lo quecontrasta con el 34% de lasfamilias estadounidenses ofrancesas o el 41% de loshogares canadienses, según unestudio de la Bolsa de Madrid.Datos más recientes elevan eseporcentaje para el caso españolal 90%.Sin embargo y a pesar de que elFMI lleva cuatro añosconsecutivos alertando delposible estallido de la burbujainmobiliaria española, elproblema sería coyuntural -deliquidez- más que estructural -de solvencia-. No hay más querevisar la deuda de las familiasy compararla con su tenenciade activos financieros de rentafija (depósitos, cuentascorrientes, pagares, bonos,letras de tesoro y fondos deinversión monetarios y de rentafija). Según el Banco deEspaña, la deuda representa el70% del PIB español cuandohace diez años era el 43,3%,dato que nos sitúa como tercerpaís europeo con uncrecimiento más rápido de sudeuda. Los préstamosconcedidos a las familiasespañolas han pasado derepresentar un 68% de la mediaeuropea en 1995 a un 95% en2000 y a un 115% en 2006.Desde un punto de vistaagregado, la liquidez de lasfamilias podría cancelar el totalde la deuda hipotecaria, aunquees obvia la no coincidenciaentre titulares de activosfinancieros y de pasivos.

o que contrasta con el 34%s canadienses

español

Cuando un emprendedordecide poner en mar-cha un negocio, suelecomenzar desde cero.Sin embargo, esto noles garantiza el éxito.

Las estadísticas revelan que el 90% delas empresas que se abren fracasan enlos dos primeros años. Concretamenteen el sector auxiliar del turismo, entre el50 y el 80% de los negocios de recientecreación no superan los cinco años devida. Entonces, ¿para qué montar una empre-sa nueva en vez de comprar una de lasque ya existen y aprovecharse de susventajas? A raíz de esta pregunta iniciósu andadura Vr Business Brokers, unafranquicia líder a nivel internacional enla intermediación de compra y venta depymes, que ha vendido más de 70.000empresas en todo el mundo, de las cua-les alrededor de 20.000 pertenecían ala industria turística, un sector querepresenta el 10% del empresariadoespañol y da empleo a 1.603.000 per-sonas, según el INE. El sector turístico es uno de los másafectados por los problemas de conti-nuidad y sucesión, ya que tal y como

indican los datos del Consejo Económi-co y Social, sólo en 2005 cerraron suspuertas 37.855 empresas de hostele-ría y restauración, principalmente baresy cafeterías, que con el debido asesora-miento podrían haberse escapado deuna muerte segura. El consejero delega-do de Vr Brokers, Jose María Varasexplicó que en el ámbito turístico seestán produciendo una serie de tenden-cias que empujan al empresario a quelos negocios sean cada vez de menortamaño y haya menos inversión y asegu-ró que “cuanto más pequeñas son lasempresas más rápidamente cierran suspuertas porque son más volátiles”.

El traspaso de la compañía no es laúnica alternativa. Existen mas salidas,como fusionarse con otras empresaspara ofrecer mejores precios. “A veces,simplemente se necesita un cambioen el mobiliario o potenciar la tecnolo-gía”, declaró Varas. Para el compra-dor, tomar una empresa establecidaofrece importantes beneficios: disfru-tar de una marca posicionada y unacartera de clientes fidelizada, ahorrar-se la búsqueda de local y proveedoreso aprovechar la experiencia de los tra-bajadores, evitando además la pérdidade más de 200.000 empleos cadaaño.

SECTORES


Hostelería, el tamaño sí importa En 2005 cerraron casi 38.000 empresasde hostelería en España, que podríanhaberse salvado si hubiesen contado conun buen proceso de sucesión a través dela venta de la sociedad, el traspaso delfondo de comercio o la fusión con otrascompañías.Texto: Medea López

Un sector dinámico que necesita atenciónLa tendencia expositiva de la industria turística está en alza, según Vr BusinessBrokers, debido a la cultura que existe en España de “comer fuera”. Sin embargo,aunque en 2005 se dieron de alta 39.713 empresas de hostelería, en los últimostiempos está sufriendo una tendencia progresiva a la desaceleración delcrecimiento. Mientras que en los años 80 aumentaba a un ritmo del 5%, en 2000 seredujo al 2% y el año pasado crecía por debajo del 1%, lo que significa que cada añose crean menos empresas comparativamente con las que se cierran. El reto está,para Vr. Brokers en educar al empresariado para que adquiera una empresa yafundada, ya que es la mejor manera de evitar las complicaciones de los primerosaños de actividad y en que reciba una mayor intervención por parte del Estado.

U nión Fenosa ha adqui-rido el 70% de unyacimiento de carbónen Sudáfrica que pro-duce anualmente 2,4millones de toneladas

y dispone de unas reservas quesuperan los 80 millones de tonela-das, tras llegar a un acuerdo con lasempresas Kangra Group y Shanduka. Esta compra, que requiere una inver-sión de 136 millones de euros, seengloba dentro del Plan “Carbón Lim-pio” de la empresa eléctrica, cuyalínea de actuación ha querido repro-ducir con el carbón el exitoso modelodel gas que le ha conferido un posi-cionamiento estratégico, que consis-te en acudir al origen de la cadenade valor. En este caso, la captaciónde la mina les permite asegurar elabastecimiento de carbón a las cen-trales térmicas a buen precio y sinestar expuesto a las oscilaciones delmercado, en un tiempo en que lademanda de carbón es creciente y seprevé un escenario futuro de preciosaltos. Además, esta transacción leconvierte en accionista de RBCT, unade las mayores instalaciones portua-

rias del mundo para la exportación deeste combustible fósil.El Plan “Carbón Limpio” comprende

varios proyectos en los que se pre-tende incorporar en las centrales tér-micas de carbón tecnologías más efi-cientes y combustibles limpios, paralo que destinará 260 millones deeuros en los próximos cinco años.

Reducción de emisionesEntre los proyectos programados des-tacan las mejoras que está llevando acabo para reducir las emisiones deSO2, NOx y partículas, a través de pro-yectos de desulfuración y desnitrifica-ción, o la gestión activa de una carte-ra de emplazamientos capaces dealbergar una central térmica de nuevageneración con tecnología supercríti-ca, que gracias a la temperatura y alas presiones de vapor más elevadasconsigue un mayor rendimiento yreduce en más de un 20% las emisio-nes de agentes contaminantes. En la central térmica de Mairama(Galicia) se están llevando a cabo

transformaciones en las instalacio-nes para emplear carbón de importa-ción como combustible principal, quese caracteriza por su bajo contenidoen azufre, y que reduce en un 50%los residuos generados y un 24% lasemisiones de dióxido de carbono. Porotra parte, junto con Endesa estándesarrollando un programa de investi-gación denominado Cenit CO2 con elfin de desarrollar tecnologías para lareducción, captura y almacenamientodel dióxido de carbono.El carbón es el combustible fósil quemás abunda y cuyas reservas se con-centran principalmente en tres paí-ses: Estados Unidos, Rusia y China,yen menor medida Sudáfrica. Según laAgencia Internacional de la Energía,su demanda mundial aumentaráanualmente un 1,8% entre 2004 y2030, y seguirá moviéndose en tornoa cifras cercanas al 25%. El 86% deeste incremento tendrá lugar en lospaíses en desarrollo del continenteasiático, sobre todo en China eIndia.

Texto: Medea López

Unión Fenosa destinará 260 millones deeuros a mejoras ambientales hasta 2011

La energía limpia del carbónUnión Fenosa inicia su

Plan Carbón Limpio conla compra de una minade carbón en Sudáfrica



E l presente año 2007 es elmarco de una promocióndiseñada conjuntamentepor los gobiernos chino yespañol para estrecharlas relaciones políticas,

económicas y culturales entre los dospaíses. El Año de España en Chinaconstituye la coyuntura idónea paraacercar el made in Spain al país asiá-tico y profundizar en la mayor oportu-nidad de mercado del mundo: China.Su impacto en la economía globalcomo base productiva, fuente de I+D,gran competidor y socio de excepciónno debe pasar desapercibido para lasempresas españolas. Las previsiones económicas mantie-nen la tónica imparable de crecimien-to del país en torno al 10% para elaño en curso e incluso, desde la Ofici-na Económica y Comercial de Españaen Pekín, se señala que esta tenden-cia creciente podría llegar a superar elPIB de Estados Unidos en el año2041. Esto contrasta con las conclu-siones de diversos estudios y análisiseconómicos, que pronosticaban cier-

ta desaceleración tras el espectacularcrecimiento del mercado chino. La clave reside en la integración deChina en la economía mundial acon-tecida tan solo hace 25 años. “Lasreformas que acompañaron la salidadel aislamiento del país lo han conver-tido en un sistema híbrido, que cuen-ta con una economía de mercadointervenida por el Estado en sectoresestratégicos como la energía, lascomunicaciones, la distribución y lafinanciación y que goza de una total

apertura en el sector de los bienes deconsumo” explica Luis Cacho Quesa-da, consejero económico y comercialde España en China. El mercado chino depende fuerte-mente de las exportaciones y de larecepción de inversión extranjera, dela que es primer destino mundial. Esilustrativo el superávit de la balanzacomercial, que contribuye a que

China sea el primer país por volumende reservas. La reciente adhesión delpaís a la Organización Mundial delComercio (OMC) en 2004 desembocóen la reducción arancelaria en másde 150 productos clave y estandarizóel marco legal de las inversiones,equiparando los derechos y obligacio-nes de las empresas extranjeras conlas chinas. Además, se produjo laapertura del sector servicios y se cla-rificó el sistema de distribución.El proceso de creación de riqueza ha

convulsionado la sociedad y originadouna clase media y empresarial que hahecho emerger el sector y la culturade servicios, y aumentar la oferta pri-vada. Precisamente, el reto inminenteque se plantea el Gobierno chinopara dinamizar la economía es impul-sar la demanda interna, como víapara para conseguir un sistema eco-nómico sostenible y evitar el sobreca-

ChinaEl gigante de Asia miraa España en 20072007 es el Año de España en China, una oportu-nidad única para que las empresas españolasaumenten su actividad en el país. El desarrolloimparable del mercado y el creciente dinamismodel consumo interno marcan al país como lameca del negocio internacional.

El reto inminente del Gobierno de Pekínes impulsar la demanda interna del país

Texto: Carolina Iglesias

MERCADOS

REPORTAJE


lentamiento de algunos sectores eco-nómicos. Se presentan mayores opor-tunidades de negocio para las empre-sas extranjeras, derivadas del augedel consumo y de la rápida urbaniza-ción del país, tal y como apunta laconsultoría InterChina Consulting.Sin embargo, la mentalidad del pue-blo chino ha generado una tasa deahorro récord cercana al 50%, segúnse pone de manifiesto en el Informede la Oficina Económica y Comercialde España en Pekín. Esto se explicapor la incertidumbre existente entorno a los gastos de educación,sani-

dad y pensiones que anteriormentecubría el Estado y que ahora tienencarácter privado. Estos ingresos sonaprovechados por los bancos paraacometer inversiones públicas. El sis-tema financiero y bancario es de granimportancia en la política económicadel país y se encuentran en perma-nente supervisión por los organismosinternacionales.Todo este extraordinario desarrolloeconómico ha producido importantesfracturas en los ámbitos rural y urba-no y entre el este y el oeste del país.Existe además cierta mimetización al

estilo de vida occidental que va endetrimento de la identidad china.Actualmente, existen cerca de 400empresas españolas en China, locali-zadas en la zona de Pekín y del Deltadel Yangtsé y dedicadas, en su mayo-ría, al ámbito manufacturero. Aunqueausentes en la primera oleada inver-sora al país asiático, el interés de lasempresas españolas ha aumentadonotablemente en los últimos años.También se han incrementado lasexportaciones españolas a China, sinembargo las importaciones han creci-do mucho más, lo que provoca elaumento del déficit comercial.ParaLuis Cacho Quesada, “darle la vueltaa la balanza comercial es una quime-ra, por lo que hay que buscar otroselementos compensatorios como lainversión estratégica en servicios oturismo”.La Administración española es cons-ciente de la importancia de la presen-cia empresarial española en China, loque explica el lanzamiento del PlanIntegral de Desarrollo del MercadoChino del Ministerio de Industria yComercio, cuya próxima actualizaciónserá también en 2007.

Capital:Pekín (11,5 millones de habitantes)Superficie: 9.596.900 km2

Población:1.300millones de habitantes Idioma: chinoMoneda: Yuan Remimbi(1€ = 10,3 RMB)Huso horario:7 horas menos conrespecto a Españade noviembre aabril y 6 menos deabril a noviembre

DATOSBÁSICOS

En millones de dólares 2003 2004 2005PIB 1.409.000 1.651.968 2.226.141Tasa de variación real del PIB (%) 10 10,1 10,2Inflación (%) 1,2 3,9 1,8Desempleo (%) 4,3 4,2 4,2Exportaciones de bienes 438.370 593.369 761.885Importaciones de bienes 412.840 561.423 660.233Saldo balanza comercial 25.530 31.946 101.652Inversión extranjera directa 53.510 60.960 72.400

Fuente: Oficina Económica y Comercial de España en Pekín.

Indicadores económicos

China presenta para lospróximos años mayo-res oportunidades denegocio derivadas desu continuodesarrollo, pero al

mismo tiempo, exige más retos decarácter operativo.Las oportunidades surgen del inten-so proceso de inversión pública, con-cesiones y privatizaciones que atra-viesa el país. De esta gestión estatalnacen un gran número de proyectosen infraestructuras, energía e hidráu-lica. A su vez, la creciente exigenciamedioambiental demanda sistemasde recogida y tratamiento de basurasy agua, así como el uso de las energí-as alternativas. La rápida urbaniza-ción que caracteriza al país, el augedel consumo, el potencial del merca-do turístico y la apertura del sectorservicios son otros de los nichos atener en cuenta, tal y como se apun-ta desde la Oficina Comercial de

España en Pekín.Por otra parte, los retos se planteancon la entrada de China en la Organi-zación Mundial del Comercio (OMC) ylas consecuentes barreras técnicas.Así, es obligatorio que los productosque salgan a la venta cuenten con elsistema de certificación China Certifi-cation Center (CCC).

Igualmente, se permite una factura-ción mínima en las operacionescorrespondientes a los sectores dela banca, la distribución y la construc-ción, y en muchos procesos serequiere un componente local. Espreciso revisar de cerca el marcoregulatorio y judicial.Cabe destacar el sentimiento protec-cionista del mercado chino que seña-

la la consultoría Interchina Consultingy que afecta a la producción indus-trial, a la normativa sobre adquisicio-nes y fusiones empresariales y a laLey de Competencia, que se promul-gará próximamente con la intenciónde evitar el monopolio de empresasextranjeras. Éstas deberán potenciarsu imagen, apostar por la empresa

mixta y atenerse a la regla del FirstMover Advantage, que consiste entomar posiciones para ser los prime-ros en aprovechar una nueva ocasiónde negocio.Las falsificaciones siguen siendo unarealidad en China que apenas estáperseguida por la ley, lo que reco-mienda la protección de las paten-tes.

El sentimiento proteccionista chino afecta a la producción industrial


La inversión exterior, unaapuesta con “reparos”

MERCADOS


Las continuas falsificaciones exigen la protección de patentes.

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T ras una dilatada experienciaen el campo del negociointernacional, desempeña-do desde la Administraciónespañola, Luis Cacho Que-sada ha sido corresponsal

destacado en países como Rumanía,Bulgaria, Cuba y ahora China. A travésde su labor en las Oficinas Económicasy Comerciales, ha contribuido a estre-char las relaciones bilaterales de Espa-ña con otros países de gran importan-cia estratégica.Actualmente, se concentra en catapul-tar la imagen de España en China y enanimar la cooperación económica yempresarial entre los dos países.El nuevo embajador de España enChina, Carlos Blasco Villa, va a cen-trar sus esfuerzos en intensificar el


EMPRESASENTREVISTA LUIS CACHO QUESADA

“El Año de España en Chinadebería ser todos los años”

Consejero jefe de la Oficina Económica y Comercial de España en Pekín

Nombre: Luis CachoQuesada. Cargo:Consejero Económico yComercial de Españaen Pekín. Formación:Licenciado en CienciasEconómicas yEmpresarialesActividad PProfesional:Director General deComercio e Inversionesdel Ministerio deEconomía y Hacienda.Texto: Carolina IglesiasFotos: Lola H. Robles

“Hay que buscar la inversión estratégicaen las empresas de servicios y turismo”

intercambio económico entre ambospaíses, ya que reconoce el buen esta-do de salud de las relaciones políti-cas, ¿cree que la empresa españolaestá todavía a tiempo de aprovechar-se del boom chino?, ¿existe unasegunda oleada inversora en el paísasiático?Las empresas españolas ya están enesa segunda oleada inversora y su inte-rés ha crecido notablemente en los últi-mos años. Las relaciones políticasentre España y China, uno de los pila-res que marcan las relaciones entredos países, son correctas, aunque tam-poco existen grandes intereses comu-nes y es el apartado económico el quese quiere potenciar. La Administraciónespañola es consciente de la importan-cia del mercado chino y de la presenciaempresarial española en China, lo queexplica el lanzamiento del Plan Integralde Desarrollo del Mercado Chino delMinisterio de Industria y Comercio, cuyapróxima actualización será en 2007.Un año y medio después del estableci-miento del Plan Integral de Desarrollodel Mercado Chino del Ministerio deIndustria y Comercio español, ¿cómose podría analizar o valorar la evolu-ción del comportamiento empresarialespañol?Cobran gran importancia el número y lacalidad de visitas institucionales que sehan realizado en este periodo, así comolos programas de cooperación financie-ra que se han establecido con ayuda deCESCE y COFIDES y un gran número depromociones de todo tipo. La OficinaEconómica y Comercial de Pekín es laOficina española que más actividadeslleva a cabo en este sentido. Tenemosuna estrategia conjunta con las Comu-nidades Autónomas para la promociónde productos españoles.Por primera vez, el Año de España enChina va a insistir en fomentar elintercambio económico además depotenciar el capítulo cultural, ¿de quémanera o a través de qué herramien-tas se va a promocionar el negociobilateral con este programa?, El Año de España en China debería sertodos los años en este sentido. Sí queva a realizarse un esfuerzo especial en2007, pero no algo muy específico depromoción económica y comercial. Loque sí que va a haber es una mayor pro-

yección de las actividades tradicionalesde promoción.¿De qué modo se le podría dar la vuel-ta a la balanza comercial y ponerla afavor de España?Darle la vuelta a la balanza comerciales una quimera, por lo que hay quebuscar otros elementos compensato-rios como la inversión estratégica enservicios o turismo.Desde el Gobierno español se quierenpotenciar, de cara al mercado chino,

sectores de alto valor añadido comolas telecomunicaciones, la alta tecno-logía o las energías renovables, perorealmente, ¿dónde se localizan lasoportunidades de negocio para las

empresas españolas?, ¿qué papeltiene en la actualidad la banca espa-ñola en el país?Un sector muy importante para lasempresas españolas es el sector edito-rial, tal y como se demostró en la FeriaInternacional del Libro de Pekín, que secelebró el pasado mes de septiembre yque contó con una nutrida representa-ción española. La banca española seha establecido en China mediante ofici-nas de representación. Recientemente,ha habido un cambio cualitativo impor-tante con la compra por parte del BBVAde una participación en el banco chinoCitic Bank, lo que ha puesto de relievela presencia financiera española en elpaís.¿Cómo describiría la influencia que unacontecimiento como la inauguraciónde un Instituto Cervantes en Pekínpuede tener sobre las relaciones eco-nómicas entre España y China?Es otro paso más en el camino parapotenciar las relaciones entre España yChina, que es de gran ayuda indudable-mente y se suma al resto de iniciativasbilaterales.


“Un sector importante para la empresa españolaes el editorial”

Del maoísmo al capitalismo

E l futuro maoísta es ya el presente "capitalis-ta" en la China del segundo quinquenio delsiglo XXI, los sueños de Mao reflejados enaquel minúsculo libro rojo que movilizabalos movimientos revolucionarios en la Euro-pa de los años sesenta, se están haciendo

realidad galopando a lomos de un dragón que no tienenada que ver con el que soñaban los sufridos supervi-vientes de la larga marcha de los años treinta y que ter-minó después de una sangrienta guerra primero contrala invasión japonesa y posteriormente contra el Gobier-no de Tchiang Kai-chek, fraguando una sólida estructu-ración política y social, bajo la filosofía maoísta, queseria la base y estructura de una nueva China quesesenta años después tendría un crecimiento económi-co sin precedentes y haría presagiar un futuro lideraz-go mundial de consecuencias desconocidas.La gran mayoría que tuvimos cercanía con esa parte dela historia, nos hacemos la misma pregunta ¿Cómo hasido posible que uno de los últimos países con unaestructura basada en la ideología leninista, una demo-cracia popular y economía centralizada y primaria, hapodido en un mundo globalizado, dominado por elcapitalismo y la economía de mercado, ser el país conmayor crecimiento y generación de riqueza del plane-ta? Sólo releyendo e interpretando las contradicciones y losanticuados conceptos del pequeño libro rojo de Mao,que como muchos de mi generación compramos en elParis de los años sesenta, podemos tener una coheren-te respuesta. Así premonitoriamente en la pagina 197transcribe las siguientes palabras del Gran Timonel"cuarenta años más y en el año 2001, que marcara laentrada en el siglo XXI, China habrá conocido nuevos ymuy importantes cambios y se habrá convertido en unode los países mas potentes industrialmente" , párrafoque unido otro que también aparece en otra parte dellibro dedicado a la estrategia militar, (trasladado ensegunda derivada al concepto de la economía de mer-cado), refleja en mi opinión uno de los ejes centrales dela futura, en su momento, y actual gran estrategiachina, al interpretarse como "lo importante no es laconquista de un mercado , si no acabar con la compe-tencia", la cual puesta en práctica, ha sido determinan-te en el diseño y puesta en marcha tanto del masivoproceso de industrialización de China de las ultimas,

décadas como de su fulgurante y agresiva conquistadel mercado mundial.La utilización del consumismo como la nueva religiónde un mundo cada vez mas globalizado, representadoen el estadio mas básico por el "todo a cien", ha sido laprimera palanca y referente del gigantesco proceso decambio del modelo de industrialización chino, volcadoen satisfacer la inagotable demanda mundial, a travésde una inteligente y desvergonzada política económica,basada en el dumping laboral y social que con unamoneda infravalorada, esta acaparando los mercados yfidelizando millones de consumidores. Al mismo tiempo, en paralelo y de forma concienzuda yeficaz se cumple su verdadero y estratégico objetivo,

que no es otro que eldesmantelamiento delas capacidades pro-ductivas de sus compe-tidores, incapaces derentabilizar con pará-metros únicamente demercado, sus empre-sas, sin importar queestén en países des-arrollados o endesarrollo. El conocidoaserto que señala que "

crear una estructura productiva cuesta mas de 15años y cerrarla menos de 15 meses", está comenzandoya a propiciar en un marco ortodoxamente capitalistapor parte de las empresas chinas, situaciones oligopo-listicas, en los mercados mundiales como estamoscomenzando a observar en las estructuras mas sensi-bles y menos competitivos tecnológicamente como eltextil, calzado, plástico etc.. pero también en aquellosotros tecnológicamente mas avanzados como la elec-trónica e informática de consumo, dinámica que avanzaimparablemente entre sectores que hace años pensá-bamos inalcanzables a medio plazo por su nivel tecno-lógico y mercados, realidades que ya están empezandoa compensar con grandes réditos materiales y de lide-razgo mundial, sin lugar a dudas los sacrificios, contra-dicciones y limitaciones de los derechos fundamenta-les, que la sociedad china ha tenido y tiene que sopor-tar por la ejecución de la geoestrategia que, aunque pordistinta vía, subyace en el pequeño libro rojo de Mao.

El objetivo esdesmantelar lascapacidadesproductivas desus competidores

Felipe Carballo Doctor en Ciencias Económicas

OPINIÓN


En China (calificada comoA3), el crecimiento estáfuera de control, con unincremento del PIB del11.3 % durante la primeramitad de 2006. Las inver-

siones y los préstamos se han incre-

mentado más allá de los objetivos delgobierno. Esta situación muestra quelos instrumentos standard de políticaeconómica están teniendo poco éxitopara disminuir la actividad. Podríanimplementarse medidas administrati-vas e incluso una aceleración de la

apreciación del yuan antes de final deaño. Además, esta situación no ayudaen absoluto a resolver los problemasde sobrecapacidad que actualmenteexisten en los sectores del automóvil,inmobiliario y siderúrgico.

El crecimiento de China estáfuera de control

Puntos ddébiles- Las tensiones sociales, relacionadas principalmente con ladegradación de las condiciones de vida del mundo rural, soncada vez más importantes.- Varios sectores (siderurgia, inmobiliario) están amenazadospor las sobrecapacidades.- El sistema bancario sigue debilitado por el considerable volu-men de créditos dudosos, principalmente con las empresaspúblicas.- Los problemas medioambientales ponen en peligro eldesarrollo duradero.- Las relaciones problemáticas con Taiwán continúan.

Puntos ffuertes- La apertura económica prosigue, especialmente en el sec-tor bancario.- Las cuentas exteriores arrojan un saldo positivo, gracias aldinamismo de la especialización en la exportación.- El flujo de inversiones directas extranjeras continúa eleva-do.- El endeudamiento externo es escaso y las reservas de cam-bio no dejan de aumentar.- Las tasas de ahorro y de inversión son elevadas.- Mano de obra relativamente bien formada y todavía pococostosa.

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V edición


Negociar en China

- China está en el camino de convertirse en una gran poten-cia económica mundial -se estima que para el año 2025su PIB superará al de Japón, situándose por detrás sólode Estados Unidos-, si bien su nivel de renta, infraestruc-turas y tecnología dista mucho de los países más avanza-dos.

- El proceso de acercamiento a la economía capitalista eslento pero sostenido. La autorización para ejercer profe-siones liberales y el acceso de los inversores extranjeros ala compra de acciones de empresas chinas en las Bolsasde Shanghai y Shezhen lo confirman.

- Existen aproximadamente 200.000 empresas con partici-pación extranjera que buscan beneficiarse de una favora-ble estructura de costes productivos y acceder a un enor-me mercado por desarrollar.

- A medio plazo, China se convertirá en un país de regiones-estado, semiautónomas, algunas de las cuáles ya supe-

ran por PIB a varios de los llamados "tigres asiáticos". - Existen dos categorías de regiones-estado: las primeras

son más pequeñas y están formadas por una ciudad y superiferia (Shangai, Shenzhen, Tianjin, Dalian, Xiamen,etc.). Las más grandes, las mega-regiones comparten dia-lectos y una historia común y son auténticas potenciaseconómicas.

- China juega un papel equivalente al de Japón en la décadade 1960, inundando los mercados occidentales, en losque compiten con productos de bajo precio. Se estimaque a partir de 2010 estará en condiciones de desarrollarmarcas globales y políticas de marketing para sus mejo-res productos.

Entorno empresarial

- Los chinos tienen fama de ser unos de los mejores nego-ciadores del mundo. Su preparación técnica es muy ele-vada. Además, acostumbran a tener un buen conocimien-to de la oferta internacional del producto sobre el que senegocia.

- Acceder directamente a las compañías chinas y salvar lastrabas administrativas es una tarea inabordable si no secuenta con ayuda local. Hay que contratar a un agente obuscar un socio con las debidas conexiones (quanxi),especialmente en el poderoso Ministerio de ComercioExterior.

- Las negociaciones se realizan siempre en grupo. El directi-vo de mayor rango es el que lleva el peso de la negocia-ción. Las personas de menor rango no deben interrumpirla conversación.

- Los chinos son muy desconfiados. Pedirán mucha infor-mación a la otra parte. Pero también el negociador extran-jero debe desconfiar del uso que se haga de esa informa-ción. No se debe suministrar nada que se considere confi-dencial ya que pronto o tarde será usado por algunaempresa china competidora.

- Son grandes maestros en el uso de los silencios como téc-nica de negociación. Lo que no se dice suele ser másimportante que lo expresado directamente.

- El margen de negociación es muy amplio. Es aconsejablepartir de posiciones alejadas a las de cierre ya que elnegociador chino se siente ofendido si no consiguemuchas concesiones. En cada tema tratado se tiene queconceder algo.

- No debe darse nada por supuesto, ni sobreentendido. Lasconclusiones y los pactos a los que se haya llegado encada reunión deben ponerse por escrito en los llamadosMOU´s (Memorandum of Understandings).

- Las decisiones se toman por consenso. No obstante, hayque recordar que si bien los interlocutores no tienencapacidad individual para decidir, si pueden retrasar, difi-cultar o, incluso, vetar el negocio. Por ello debe evitarsecualquier enfrentamiento con algún miembro del equiponegociador.

- Cuando se aproxima el acuerdo final, el equipo negociadorchino pedirá una última concesión. No es raro que utilicela táctica del "agravio", por la cual sugiere que la otraparte rompe la amistad si no accede a esa petición.

- Consideran el contrato como un inicio de la relación y nodejaran de renegociar y pedir mejoras en cada negocioque se realice aunque sea con la misma empresa, lamisma persona, el mismo producto e idéntica cantidad.

Olegario Llamazares García-Lomas, director de Global Marketing Strategies - www.globalmarketing.es

Imagen de Pekín.

Estrategias de negociación

D esde su apertura económica de finales de losaños 70 y principios de los 80, China ha sido unode los países que con mayor interés ha buscadoatraer a la inversión extranjera y que mayoresfacilidades (financieras, fiscales, aduaneras, etc.)ha concedido a ésta para implantarse en el país.

De hecho, una parte importante del espectacular crecimientodel que ha venido disfrutando la economía de la RepúblicaPopular de China durante los últimos años puede atribuirse alpapel jugado por la inversión directa extranjera en el giganteasiático.Esta política de “alfombra roja” a la inversión extranjera (que tanbuenos resultados le ha dado al Imperio del Centro) ha sido unaconstante en la política económica china desde el inicio de lareforma económica, pero desde hace unos meses puedendetectarse diversos signos de que esa política puede estarmodificándose (gradual pero constantemente). En efecto, uno de los fenómenos más destacados de las últimasreformas normativas del gobierno de Pekín es la progresivareducción o eliminación de ciertos beneficios a la inversiónextranjera, lo que unido a varios ejemplos de reciente normativaproteccionista podríamos denominar “creciente nacionalismoeconómico”. Esta es una tendencia que, sin duda, se va a incre-mentar en el futuro. El ejemplo más claro de la anterior tenden-cia expuesta ha sido la reciente aprobación del decimoprimerprograma quinquenal (2006 - 2010) para la utilización de lainversión extranjera. Este es un documento-guía que quinque-nalmente publica la Comisión Nacional para el Desarrollo y laReforma (NDRC en sus siglas en inglés), y que hasta ahora sehabía centrado en los beneficios a conceder a las empresasextranjeras para promover sus inversiones en China. No obstan-te en este decimoprimer programa ya se aprecian cambiosimportantes en esta política.Primero, se señala que sibien el gobierno deseaseguir atrayendo la inversiónextranjera, en lo sucesivo laprioridad se centrará en lacalidad más que en la canti-dad, lo que tendrá como con-secuencia que se incentivenproyectos de alta tecnología,I+D, etc., y no se incentiven,o se restrinjan, los proyectosde baja tecnología, alto con-sumo energético o contami-nantes.

En segundo lugar, se pone de manifiesto la voluntad de introdu-cir nuevos controles y autorizaciones para la adquisición deempresas chinas por empresas extranjeras cuando aquellasoperen en sectores claves de la economía china.En tercer lugar, se introduce la necesidad de evitar que las com-pañías multinacionales dificulten el desarrollo de la innovación eI+D chino. Y, por último, se sigue reafirmando la necesidad decontinuar con los incentivos y políticas preferenciales para lasinversiones extranjeras en el centro y oeste de China.Por otro lado, y como muestras adicionales de la política men-cionada, podemos citar la reciente promulgación de la nueva

normativa de fusiones yadquisiciones en China (queintroduce controles para lacompra de empresas chinaspor extranjeras), el borradorde la nueva ley de defensa dela competencia (que tienecomo uno de sus objetivosevitar situaciones de dominiode empresas extranjeras ensectores claves), las recientesrestricciones a la inversiónextranjera en el sector inmo-

biliario, o la probable reforma tributaria (que se espera para2007), que eliminará todos los beneficios fiscales y aduanerosde los que gozan las empresas extranjeras en China y unificarála normativa fiscal para empresas chinas y extranjeras.Como conclusión, debemos señalar que resulta evidente quese ha producido un cambio de tendencia en la política econó-mica china en relación con la inversión extranjera y si bien nocreo que esto implique que la inversión extranjera deje de ser

bienvenida en China (posi-blemente los incentivosseguirán siendo grandes),sí que es evidente que porun lado se va a reducir elnivel de los incentivos a lainversión exterior y por otroestos incentivos estaránmás concentrados endeterminado tipo de pro-yectos (alta tecnología, I+D,etc.) y no podrán obtenersede forma casi genéricacomo venía ocurriendohasta ahora.

La inversión extranjera en China

OPINIÓN

La política de“alfombra roja”a la inversiónexterior se estámodificando

Francisco Soler Caballero Director de la Oficina de Garrigues en Shanghai



El consejero jefe de Espa-ña ante la OrganizaciónMundial de Comercio(OMC), Víctor EchevarríaUgarte, ostenta, desdeel pasado mes de octu-

bre, la presidencia del Grupo de Traba-jo para la Adhesión de Libia al organis-mo multilateral. Según afirman fuentesoficiales del Gobierno africano, lasnegociaciones llevan un buen ritmo y,aunque no se sabe la fecha exacta dela integración del país a la OMC, se

muestran muy optimistas con el proce-so.Tan solo un mes después de presentarla solicitud, el Consejo General de laOMC dio luz verde a las conversacionescon Libia, el 27 de julio de 2004.Actualmente, el país tiene pendientepresentar al Grupo de Trabajo un

memorandum sobre su régimen decomercio exterior, sobre el que seextraerán las correspondientes condi-ciones de adhesión.España constituye un buen nexo deunión entre Libia y la OMC, tal y comoexplica Aladdin H. Benrajb, secretariode Cultura e Información de la Embaja-

Libia retoma su papel de puentecomercial y de nexo con Europa

La designación de un español como responsable de las negociaciones para la ha creado un nuevo vínculo en las relaciones de ambos países que, según sus

tarse en un mayor intercambio económico.

España, intermediario de exentre Libia y la OMC

MERCADOS


Tripoli. Desierto de Libia.


da del país en Madrid. Para el diplomá-tico, el hecho de que sea un país medi-terráneo y buen conocedor de la zonaofrece muchas garantías. Benrajb des-taca en este sentido el frente tan acti-vo que España mantiene en el norte deÁfrica.Para ambos gobiernos, el vínculo esta-blecido entre los dos países gracias ala OMC, es una gran oportunidad paraintensificar las relaciones bilateralesen el campo económico. Además delos intereses de España en el Magreb,

Libia desea estrechar sus intercambioscon Europa, y para ello el mercadoespañol es una buena puerta de entra-da. A su vez, Libia puede actuar depuente para penetrar en el resto de paí-ses africanos.Las principales reformas que va a aco-meter el Gobierno de Libia para ade-cuarse a la normativa de la OMC sebasan, por un lado, en el fomento delos procesos de privatización de lasempresas estatales y por otro, en lasmodificaciones previstas en el marcolegislativo para favorecer la entrada delas empresas extranjeras en el país.Las primeras reformas en este campohan aportado mayor flexibilidad y yahan comenzado a dar sus frutos, pues-to que hoy por hoy existen varios pro-yectos europeos y estadounidenses,sobre todo, en el campo de las infraes-tructuras y del turismo.Con su entrada en la OMC, Libia reto-ma su papel de zona de tránsito comer-cial y de nexo con Europa. Aladdin H.Benrajb declara que el mercado africa-no aporta al resto de países miembrosun importante potencial de negocio enen el sector turístico e importantesrecursos en gas y petróleo. El Gobiernotiene previsto duplicar la producción depetróleo para cubrir todos los proyec-tos que se lleven a cabo en el campode las infraestructuras fundamental-mente. Su deseo es equiparar elcomercio del crudo con Europa a otrossectores y productos.Las perspectivas del mercado libio alrespecto de su adhesión al organismomultilateral consisten en lograr sudesarrollo económico, diversificar susfuentes de ingresos y consolidar unasbuenas relaciones comerciales y eco-nómicas a nivel mundial, como bienexpresó Najat Mehdi Al-Hajjaji, embaja-dora y representante permanente de laJamahiriya Árabe Libia ante la OMC,inmediatamente después de haberseadoptado la decisión de integrar alpaís.Desde la Embajada de Libia en Madrid,se apunta que el mercado libio veráaumentar su PIB y la calidad de vida desus habitantes. Los beneficios econó-micos que se deriven de su membresíase invertirán en optimizar la producciónde las empresas y en mejorar su com-petitividad a nivel internacional.

Cada díamás cercaLas relaciones políticas entreEspaña y Libia han existidosiempre, se afirma desde laEmbajada del país africano enMadrid. Ya en el s.XVIII seestableció un acuerdoamistoso entre ambos países,sin embargo las relaciones nose han cultivado todo lo quedebieran por razones históricasy discrepancias políticas. Elreestablecimiento de lasrelaciones entre la UE y Libiaen 2004 y su incipienteproceso de apertura ha influidopositivamente en las del paísafricano con España,estrechando los lazos decooperación económica ycomercial. Libia exporta el 90%de sus hidrocarburos a la UE yse sitúa como tercersuministrador de España en elsector, de manera que el 97%de su importación se componede petróleo y gas.A pesar de las oportunidadesde negocio que presenta elmercado y de la buenareputación de la que gozan susproductos, las empresasespañolas tienen miedo apenetrar en Libia. Lasinversiones españolas tienenescasa presencia en el país,comparado con otros paíseseuropeos, y se localizan en elsector de los hidrocarburos y laelectricidad. Construcción,infraestructuras y turismoconstituyen los principalescampos de negocio para elcapital extranjero.Ahora es el momento deimpulsar las relaciones entreambos países en el terrenoinstitucional y económico, paraque la apuesta de España porel Magreb sea integral y elentendimiento entre Libia y laUE salga reforzado.

adhesión de Libia a la OMCgobiernos, deberían concre-

xcepciónC

El Gobierno español aprobó, en suúltimo Consejo de Ministros, la crea-ción de una línea de financiación deasistencia técnica para los países delÁfrica subsahariana por valor de4.500.000 euros con cargo al Fondode Ayuda al Desarrollo (FAD). Estadotación se repartirá del siguientemodo: un millón de euros en 2007,1,5 millones de euros en 2008 y dosmillones de euros en 2009.

La estrategia de crear esta línea espe-cífica destinada exclusivamente a lospaíses mencionados se enmarca enel Plan África, una iniciativa delgobierno español, que contemplaactuaciones en el terreno económicoorientadas a conseguir una mayorcooperación empresarial, un aumentode los intercambios y un impulso aproyectos de inversión generadoresde empleo.

La Corte Suprema argentina puso fina cinco años de compulsas judicialesentre los bancos y miles de clientes,al avalar la conversión a pesos de losahorros en dólares a principios de2002, en medio de la peor crisis eco-nómica del país. El fallo, hecho públi-co el 27de diciembre ratifica la consti-tucionalidad de la denominada “pesi-ficación”, pero ordena a las entidadesbancarias devolver a los ahorradoresla totalidad de sus depósitos origina-les en dólares convertidos a pesos.Para ello, estableció una ecuaciónque supone devolver por cada dólardepositado 1,40 pesos, más la aplica-ción de un índice que refleja la evolu-ción de la inflación minorista y unatasa de interés anual del 4%. Si elpago se efectuase hoy, el inversorrecibiría unos 3,08 pesos por dólardepositado, en línea con la cotización

actual, de 3,06 pesos para la compray 3,10 pesos para la venta."El resultado es, al momento del fallo,equivalente al cien por ciento del valoren dólares del depósito", destacó laCorte en un comunicado, en el queagrega que, de este modo, “no haylesión” al “derecho de propiedad” delahorrador. Sin embargo, si durante laejecución de la sentencia, el resulta-do de la ecuación superara a la coti-zación del dólar de ese momento porefecto de una mayor inflación, el pagodeberá realizarse a la paridad del tipode cambio. Esta prevención fue añadi-da por el Supremo para evitar deman-das de los bancos que pudieran ale-gar perjuicios por pagar más del valororiginal de los depósitos. El falloalcanza a las acciones judiciales pen-dientes de resolución iniciadas porunos 50.000 ahorradores.

El Supremo argentino ordenala devolución del “corralito”

Nueva línea de financiación para Áfricabrev

esEspaña abrirá una Embajada en lacapital caboverdiana, Praia, con elobjeto de potenciar las relacionesbilaterales. Éstas son cada día másimportantes, con sólidos lazos histó-ricos, al encontrarse Cabo Verde enuna ruta marítima tradicionalmentefrecuentada por navegantes y pes-queros españoles, en el camino quedesde Europa, y pasando por Cana-rias, se dirige a Latinoamérica y alGolfo de Guinea.

El antidumpingeuropeo, a examenEmpresas de calzado chinas anun-ciaron que presentarán una deman-da por la aplicación el pasado octu-bre de medidas antidumping porparte de la Comisión Europea. Espe-ran que los tribunales europeos obli-guen a retirar los aranceles impues-tos sobre el calzado chino y vietnami-ta. En el primer caso, la carga impo-sitiva asciende al 16,5% mientrasque en el segundo al 10%.

La baza del turismoen Marruecos Marruecos va a ingresar más de4.500 millones de euros por cuentadel turismo en 2006, según explicósu ministro de Turismo, Artesanía yEconomía social, Adil Douiri, en Aga-dir, en los Encuentros Nacionales delTurismo, que reunieron a cerca de500 actores y profesionales.

Angola, nuevo miembro de la OPEPAngola se convirtió el pasado 16 dediciembre en el decimosegundomiembro de la OPEP. El 75% de supetróleo se dirige a Estados Unidos ya China, de quien se ha convertidoen su principal suministrador.

España abre unaembajada en CaboVerde

MERCADOS


El ministro de Desarrollo Económicoy Comercio, German Gref, calificó depositivos los resultados obtenidosen la primera fase del proyecto decreación de las zonas económicasespeciales (ZEE) en Rusia.“Hay motivos para afirmar que la pri-mera etapa se ha coronado deéxito”, manifestó el ministro.“En 2007 se iniciarán las obras deconstrucción de todos los compo-nentes de la infraestructura y desde2008 se ofertará a los inversoresuna amplia gama de servicios”, des-tacó Gref. Las Zonas Económicas Especialesempezaron a funcionar ya en elpasado año junto con otras conce-siones y el Fondo de Inversiones,con el objetivo de favorecer la entra-da de inversión extranjera en elpaís, uno de las prioridades delGobierno ruso.

La economía india ha crecido un 9,1% entre los meses deabril y septiembre, el primer semestre del año fiscal deesta gran potencia emergente de Asia, según informacio-nes de Casa Asia. La aceleración del sector industrial y enlos servicios hace temer incluso un sobrecalentamiento dela cuarta economía asiática.El primer semestre del año fiscal indio ha significado unperiodo de gran crecimiento en el sector industrial, que haregistrado una expansión del 10,9%, y en el sector de losservicios, que ha crecido un 10,7%. Se consolidan de estaforma como los principales impulsores de la economíaindia, que se ha expandido una media del 8% en los últi-mos tres años.Con los porcentajes de crecimiento experimentados duran-te el primer semestre, la economía india se sitúa en losniveles “ambiciosos pero alcanzables” que se había pro-puesto el primer ministro del país, Manmohan Singh, antesde empezar el curso. Además de los riesgos de que se pro-duzca un sobrecalentamiento de los sectores más sensi-bles, la expansión de la economía india viene acompañadade unos índices altos de inflación.

A pesar de ello, los precios parecen haber entrado en unperíodo de estancamiento durante los últimos días, y lasprimeras cifras del mes de diciembre indican un nivel decrecimiento del 5,16%, cifra ligeramente inferior al 5,3%del mes de noviembre.

La Industria y los servicios impulsan elcrecimiento económico de la India

Rusia crea Zonas EconómicasEspeciales para la inversión

Consulta OTANen Ucrania “Únicamente el referéndum decidirási Ucrania necesita adherirse a laOTAN, y esa condición había queda-do estipulada en el Acuerdo Univer-sal”, informó el primer ministro ucra-niano Víctor Yanukovich reciente-mente. En agosto pasado, las princi-pales fuerzas políticas en Ucraniahabían firmado el Acuerdo Universalsobre Unidad Nacional, en donde sedecía que Ucrania desarrollará unacolaboración recíprocamente prove-chosa con la organización militar delAtlántico Norte, en el marco de la leysobre los principios de la seguridadnacional. En el documento tambiénse señalaba que la decisión sobre elingreso en la Alianza Atlántica podíaser tomada sólo a partir de los resul-tados de un referéndum. Lasencuestas realizadas hasta la fechaarrojan que más de la mitad de lapoblación ucraniana se opone alingreso en la OTAN.


German Gref, ministro de Desarrollo Económico .

E n Estados Uni-dos, los princi-pales índicesde Wall Streetse comporta-ron positiva-

mente a lo largo del tercertrimestre del año, en un con-texto de mantenimiento detipos de interés al 5,25%,según el escenario de creci-miento e inflación actual.Los datos macroeconómicosfueron protagonistas, ya quese conoció una pequeñareducción del paro semanal,con 34.000 solicitudes dedesempleo menos, hasta324.000 peticiones totales. Desde hace semanas, losanalistas temen que la eco-nomía se esté desaceleran-do de manera brusca, por loque el buen dato del merca-do laboral alivia en parteeste miedo. Los expertoscalculan que en noviembrese crearon 105.000 nuevospuestos de trabajo en EEUU,por lo que creen que en casode confirmarse estas cifras,los mercados podrían tomaruna tendencia alcista. Por el contrario, unos datospor debajo de lo previstopodrían reavivar el temor aun frenazo demasiado brus-co de la actividad, lo queafectaría una vez más el ren-dimiento de las bolsas. Entrealgunas noticias negativas,el crecimiento de la econo-mía estadounidense fuerevisado en leve baja en eltercer trimestre a 2% enlugar de 2,2% (en ritmoanual), al constatarse quelas familias habían gastadomenos que lo previsto enservicios. Igualmente, haninvertido también menos enel sector inmobiliario.

Mientras, en Europa, las prin-cipales plazas de renta varia-ble en el viejo continenteregistraron un excelentecomportamiento en el tercertrimestre del ejercicio, recu-perando parte o total delterreno perdido del segundotrimestre del año. En el terreno macroeconómi-co, el Banco Central Europeo(BCE) subió a principios dediciembre por sexta vez con-secutiva los tipos de interés

oficiales de la zona del euroen un cuarto de punto, hastael 3,5%, y dejó la puertaabierta a más alzas en2007, probablemente en elprimer trimestre del año. El incremento, anticipado porel mercado, sitúa el preciodel dinero en su nivel másalto desde noviembre de2001. En un año, los tiposde interés de la zona deleuro han subido desde el 2%hasta el 3,5%. Aunque elmercado está dividido sobrecuál será el punto máximo

del ciclo, la mayoría anticipaal menos otro incrementomás, hasta el 3,75%, y unacreciente minoría prevé lle-gar al 4% a finales de año. Entre otras referenciasmacroeconómicas, el déficitpor cuenta corriente de lazona euro en los diez prime-ros meses del año hastaoctubre alcanzó los 22.600millones de euros, frente alsuperávit de 14.200 millo-nes del mismo periodo de

2005, según anunció elBanco Central Europeo(BCE). El resultado hastaoctubre equivale al 0,3% delProducto Interior Bruto (PIB)de la zona euro y se debesobre todo a un descenso enel superávit de bienes, quealcanzó los 39.800 millones.En octubre, la balanza depagos quedó en equilibrio,después de que se produjeraun superávit de 2.700 millo-nes en bienes, de 2.000millones en servicios y de3.100 millones en rentas.

En España, el sector eléctri-co español ha sido el respon-sable del nuevo impulso delIbex35, liderando la lista delos sectores más alcistasdentro del mercado continuoespañol. Otros jugadores sehan añadido a la lucha paraadquirir la eléctrica Endesaaparte de la alemana E.ON yla catalana Gas Natural,como es el caso de las cons-tructora Acciona, mientrasACS ha mostrado interés enposicionarse como accionis-ta de referencia en otra posi-ble plataforma eléctrica queconfiguraría Iberdrola y UniónFenosa. Estos movimientoscorporativos han empujadolos títulos de las compañíasenergéticas, así como susprincipales accionistas cons-tructoras, viéndose beneficia-dos títulos como Iberdrola,ACS, Repsol-YPF, Gas Naturalo Unión Fenosa, los cualesponderan fuertemente dentrodel Ibex35. También destaca el favorablecomportamiento de los títu-los bancarios a lo largo deltrimestre, especialmenteBBVA y Santander, lo que haayudado a mejorar la rentabi-lidad del selectivo. Finalmen-te, por primera vez desde elcrash iniciado en el 2000, seha cerrado el gap de valora-ción existente en el Ibex35,ajustándose las cotizacionesa las valoraciones empresa-riales. Sin embargo, todavíapodemos encontrar algunostítulos de gran capitalizacióncuyas cotizaciones no refle-jan el precio objetivo segúnnuestras valoraciones, comosería el caso de Telefónica olos dos grandes bancos,BBVA y Grupo Santander.

Recuperación de los mercados Nuria Sáiz ClimentDepartamento Formación/Proyectos

Fundación de Estudios Bursátiles

Coyuntura bursátil:


Bolsa de Nueva York .

El sector textil fue de los pioneros ensufrir el fenómeno de la deslocaliza-ción. A los centros productores en elnorte de África, Latinoamérica y OrienteMedio se sumó el “boom”de China oIndia. Como consecuencia directa de

este fenómeno deslocalizador, los operadores logís-ticos se vieron obligados a ofrecer servicios adapta-dos a las necesidades de sus clientes. No sólo eltransporte de las prendas procedentes de fábricasubicadas a miles de kilómetros de distancia, parasu posterior distribución en las tiendas europeas onorteamericanas. Hoy todos los operadores coinci-den en que, para ser competitivo, hay que ofrecermucho más que transporte. Y es que la logísticatextil es cada vez más importante en la cuenta deresultados de los grandes operadores logísticos.Así, por ejemplo, las actividades que realiza ABXLOGISTICS para las empresas textiles representanmás de un 20% de su cifra de negocio actual. Como contrapartida a sus beneficios, la logísticatextil incluye cada vez más servicios. En palabrasde Paul Weidmann, consejero delegado de IHGLogistics Ibérica, “el cliente, por regla general, quie-re dedicarse a crear y vender moda y por ello, no esextraño que dejen en manos del operador logístico

LOGÍSTICAREPORTAJE

El tiempo es el mayor tesoroen la logística textil. Fábricas amiles de kilómetros de distan-cia distribuyen las prendas entiendas de todo el mundo. Suprincipal misión: evitar que sepasen de moda.


Logísticaa la últimamoda


todo lo demás”. La actividad logísticaintegral de IHG se integra en el deno-minado 'Fashion Care', que no sólorealiza la distribución, sino toda lacadena completa de suministro paralos clientes, desde la recogida en elproducto hasta la entrega a las tien-das. Se importa el género de lugarestan remotos como Extremo Orientepor barco o avión, se tramita el despa-cho de aduanas, se desempaqueta yse somete a un exhaustivo control decalidad, incluso se etiquetan y plan-chan las prendas cuando el cliente lodemanda”. De la misma opinión es el directorgeneral de la firma especializada enlogística textil Logisfashion, Juan Man-zanedo, quien asegura que “la clavepara competir es la flexibilidad y lacapacidad para trasladar, en el menortiempo posible, las exigencias delcliente -una información que recogenlas tiendas- al equipo de diseño ydesde allí a los talleres para acortarlos tiempos de reposición”. Y es que elfactor tiempo es cada vez más rele-vante en la cadena logística textil. Losciclos de producto son cada vez máscortos y toda la cadena de suministro

debe de estar destinada a reducir lostiempos de suministro de productosnuevos. “Si la prenda no está en elpunto de venta en tiempo y forma nopodrá ser adquirida por el cliente, quecomprará otra, posiblemente de lacompetencia. Si está, pero con proble-mas de calidad o plancha perderávalor de manera inmediata debilitan-do la imagen de marca”, aseguraManzanedo, quien resume la coyuntu-

ra actual en una frase: “una buenalogística no vende prendas, pero unamala hará que no las vendamos”.Otra firma dedicada a la logística textiles el Grupo Rápida. Esta compañíapone en práctica el enfoque de lalogística desde su totalidad, desde laplanificación de producción, el diseñoo el patronaje hasta la gestión de pro-ducción, con el consiguientedesarrollo de los sistemas informáti-

cos. Ante la demanda de un suminis-tro rápido y eficaz, los sistemas auto-máticos de clasificación resultanesenciales. La tecnología de estos sis-temas, en general bastante costosos,resulta menos gravosa cuando requie-re una elevada proporción de clasifica-ción en múltiples destinos. Estos sis-temas se aplican a los almacenes,enlazados con todos los sistemas deplanificación, compras, sistemas ERP,

SCM, CRM, hasta conectar con el ope-rador logístico y con la caja registrado-ra del punto de venta. De esta forma,conocen lo que allí se está vendiendoy en consecuencia programan el alma-cén para seguirla surtiendo de mane-ra adecuada mientras se notifica enproducción la demanda. En resumen,busca aprovechar al máximo la capa-cidad de recursos que poseen lasempresas.

Una buena logística no vende prendas,pero una mala hará que no las vendamos

Control de calidad de las prendas por

un operador logístico.


Un caso de éxitoLa importancia del sector logísticopara la mejora de la competitividad laavalan casos como el del Grupo Indi-tex. Este grupo empresarial ha conse-guido, gracias a la tecnología aplicadaa la logística, convertir información entiempo real (ventas, stocks, tenden-cias, colores, ...) en productos disponi-bles al consumidor en cualquier partedel mundo, con unos precios competi-tivos y en un tiempo récord. De hecho,sus principales competidores duplicanel denominado time to market, esdecir, su tiempo de comercialización. Yes que frente al modelo que imperabaen el que un equipo de diseñadoresmarcaban las tendencias para la tem-porada, ahora es el consumidor el queexige modelos, prendas y colores. Laclave para lograr esa conexión con elcliente está en la logística, entendidacomo un amplio proceso que vincula eldepartamento comercial, el equipo dediseño, las tiendas y los nuevos siste-mas de información. Esta metodología, cuya cara más visi-ble es Inditex, también la utilizan la

mayoría de los operadores logísticos. Yes que, gracias a la moderna tecnolo-gía de escaneado-trazabilidad, el deno-minado Tracking & Tracing, los pedidosposteriores o las devoluciones de pren-das por parte de los comercios permi-ten sondear en todo momento la

estructura del cliente y la demandareal del mercado. Así, por ejemplo, labase del almacenamiento inteligenteque se desarrolla en IHG es el códigode barras EAN que se asigna a los pro-ductos textiles al llegar a las platafor-mas. Éste proporciona informaciónsobre la talla, color y modelo. Estecódigo acompaña a la prenda en la eti-queta y registra todo el camino querecorre hasta llegar al consumidorfinal. Incluso una vez realizada laventa, el software de la caja registra elartículo a través del código EAN e infor-ma de ello automáticamente al siste-

ma de mercancías. Sin la tecnologíaque permite trazar el producto, todoello sería imposible de realizar. El siste-ma de tracking and tracing también loaplica ABX Logistics.Una cuestión que tampoco convieneolvidar es el control de la calidad de

las prendas. Ocurre con cierta frecuen-cia que el importador español de textilse encuentra que, a la hora de recibirun pedido de China, abre el contene-dor y la mercancía está defectuosa,mal etiquetada o mal embalada y yano tiene tiempo para reaccionar. Poreso es necesario llevar un seguimientoen origen, con el consiguiente ahorrode costes y tiempo. Esto es precisa-mente lo que hace Logisfashion, a tra-vés de su socio chino que se dedica alcontrol de calidad no sólo en China,sino en todos los países productoresdel sector textil.

Hoy es el consumidor quien comienza lacadena de suministro, y no el diseñador

El transporte de prenda colgada es unservicio común de los operadores.


LOGÍSTICA

Tras graduarse en CienciasEmpresariales por la Uni-versidad Pontificia deComillas (ICADE), CarlosAmigo tuvo claro que que-ría dedicarse a la logística.

Su trayectoria profesional se remonta aSAD Unilever (1976-1987), donde seformó en los Departamentos de Organi-zación, Sistemas y Desarrollos. Poste-riormente (1987-1994) fue director deLogística del Grupo Prac -actualmenteLarios-. De allí pasó al Comité de Direc-ción del operador logístico inglés Tibbet& Britten (1994-2001), donde ocupó uncargo de responsabilidad directa comodirector de negocio para Carrefour.Unas experiencias que le han servidopara conocer los intereses de los ope-radores logísticos, que ahora defiendecomo director general de la patronal,Lógica.En su opinión, ¿qué momento atraviesael sector logístico en España? Podemos decir que la logística en nues-tro país está atravesando por un buen

momento, con crecimientos de dos dígi-tos lo que nos sitúan como una de lasactividades económicas con mayoresincrementos. Sigue produciéndose unincremento de la externalización de ser-vicios logísticos por lo que todo pareceindicar que los crecimientos se manten-drán. Actualmente, podemos indicar que lacifra de negocio del sector logístico enEspaña estaría alrededor de los 6.000millones de euros, y por lo que respectaal grado de subcontratación estará entorno al 23%. No obstante, y a pesarde estas cifras, las rentabilidades de lalogística son muy bajas, situándose enun 2% o 3%, comparadas con el nivel de

servicio que actualmente prestan losoperadores logísticos en nuestro país.¿Qué problemas tiene actualmente elsector logístico en nuestro país?Alguno de ellos como el de las bajasrentabilidades del sector ya lo hemoscomentado anteriormente. Pero tam-bién hay otros como la necesidad decrear un convenio colectivo propio paralos operadores logísticos, que recoja lassingularidades propias de este sector, ola falta de reconocimiento de la figuradel operador logístico por parte de laadministración. Para poder resolver algunos de estosproblemas incluso nos hemos asocia-do con otras organizaciones empresa-


EMPRESASENTREVISTA CARLOS AMIGO

“Tenemos que acostumbrarnosa ver empresas de capital chino”Madrileño, casado ycon tres hijos, CarlosAmigo cuenta con unaamplia trayectoria enlogística. Desde 2002es director general deLógica, organizaciónque defiende los intereses de los operadores logísticos.


Director general de LÓGICA, patronal española de los operadores logísticos

“Las rentabilidades de la logística sonmuy bajas, situándose en un 2% o 3%”

riales como AECAF (Asociación Espa-ñola de Agencias de Carga Fracciona-da) y ASTIC (Asociación del TransporteInternacional por Carretera), en laFederación de Transporte y Logísticacon el objetivo de conseguir una nuevafórmula de relaciones con los sindica-tos, así como con la Administración,para lograr la representatividad realque corresponda según la aportación alPIB, defendiendo los intereses empre-sariales y ofreciendo propuestas a larealidad del mercado. Asimismo, noshemos incorporado a la CTC (Confede-ración de Transporte por Carretera),para lograr una organización que repre-sente los intereses de la logística y eltransporte en nuestro país.Apenas ninguna firma de logísticaespañola se ha convertido en un refe-rente internacional. ¿A qué es debido?Tradicionalmente la logística en Españaha experimentado un retraso respecto apaíses como Inglaterra, Francia u otros.Han sido compañías de otras nacionali-dades las que han visto en nuestro paísuna oportunidad y se han establecidoaquí.No obstante, actualmente hay empre-sas españolas que están saliendo fuerade nuestras fronteras hacia paísescomo Portugal o Italia, donde ya haybuen número de empresas logísticasnacionales. Asimismo, también hay

varias empresas españolas que estánbuscando oportunidades para salirfuera de España hacia otros países delnorte de Europa.¿Qué oportunidades tiene Españacomo hub logístico del sur de Europa?¿Cree que se están aprovechando sufi-cientemente?En España tenemos actualmente unaexcelente oportunidad que tenemosque saber aprovechar. Tenemos todaslas opciones para convertirnos en elhub logístico del sur europeo de entra-da de mercancía de otros continentes ydistribución hacia Europa. Que lo logremos dependerá de cómoactuemos en los próximos años y decómo desarrollemos los distintosmodos de transporte para lograr esteobjetivo.Ante la creciente presencia de losgrandes operadores, ¿cómo puedencompetir las pequeñas y medianasempresas logísticas?Evidentemente uno de los fenómenosmás importantes a los que hemosasistido en los últimos años ha sido elde la concentración empresarial bien

por adquisiciones o fusiones. En estemundo cada vez más globalizado,donde la competencia es mayor, esnecesario disponer de un mismo nivelde servicio prácticamente en los cincocontinentes, y muchas empresas logís-ticas han apostado por crecer median-te compras con el objetivo de poderproporcionar a sus clientes las mismassoluciones en distintos países.No obstante, aunque es cierto que hoyen día hay compañías cada vez másgrandes, también podemos decir queaún hay sitio para otras de tamaño másreducido, que quizás tengan que apos-tar por una mayor especialización en unsector de actividad, o de una mayor fle-xibilidad que las grandes multinaciona-les del sector.Algunas firmas chinas se están implan-tando en puntos estratégicos de Euro-pa y Latinoamérica, ¿qué consecuen-cias conllevará este posicionamiento alargo plazo?Así es, seguramente nos tengamos queempezar a acostumbrar a ver empresaslogísticas de capital mayoritariamentechino.


“Existe la necesidad de crear un conveniocolectivo propio para los operadores”

Los servicios de un operador logísticovan más allá del transporte.

El área de tributación reducida segui-rá activa de la Zona Especial Canaria(ZEC) hasta 2019. El Consorcio cele-bró la Navidad con el regalo recibidopor la Unión Europea, que dio luzverde a la ampliación temporal de laherramienta fiscal canaria. El presidente de la ZEC, Juan RomeroPi, comunicó al personal de la ZEC, alos miembros del Consejo Rector, y alos distintos representantes políticosque se dieron cita en el tradicionalbrindis de Navidad. Con las mejorasintroducidas, “la ZEC va a jugar unpapel crucial en el desarrollo econó-mico y fiscal de Canarias durante lospróximos años”, aseguró Romero Pi ,que también manifestó su satisfac-ción por la noticia y trasladó a los téc-

nicos del área de baja tributación queen las próximas semanas se incre-mentará de manera significativa lacarga de trabajo. Culmina así un buen año para la ZEC,un periodo que ha batido todos losregistros de autorización de empresasy de volumen de inversión. Uno de losúltimos hitos de 2006 fue la presenta-ción del Plan Estratégico de Biotecno-logía promovido por la Zona EspecialCanaria (ZEC), que apuesta por poneren contacto a científicos y empresa-rios para que se decanten por estecampo como un nicho de mercadorentable para las Islas, como ha ocurri-do en otras partes del mundo con lacreación de biópolis de referenciacomo Singapur o Irlanda.

Canarias disfrutará de laexención fiscal hasta 2019br

eves

El grupo sueco Nefab, compañía espe-cializada en aportar soluciones com-pletas de embalaje y con una destaca-ble presencia en España, ha decididoampliar su producción en Asia con lapuesta en marcha de una planta en laIndia. Desde hace algunos años elGrupo Nefab ha estado trabajando enla India, donde existen unas grandes ycrecientes necesidades de solucionesde embalaje. Hasta ahora, el mercadoindio estaba cubierto a través de lossuministros provenientes de las plan-tas que tiene el Grupo Nefab en la cer-cana China.

VII Encuentro LógicaEl próximo encuentro del Club Logísti-co, que organiza Lógica y que se cele-brará en el madrileño auditorio delHotel Meliá Castilla el próximo 20 defebrero, abordará, entre otros temas,cómo afectarán los últimos cambiosnormativos al futuro del sector; elnuevo asociacionismo; el equilibrioentre oferta y demanda de transportey su impacto en los precios; el estatutodel autónomo; la falta de personal; elimpacto de la inmigración o las nuevasinfraestructuras y su relación con lamultimodalidad.

Aeropuerto D.QuijoteLa constitución de una sociedad pro-motora para el futuro Puerto Seco delCentro de Actividades Económicas delAeropuerto de Don Quijote, en CiudadReal, está cada vez más cerca, comodemuestran las recientes visitas de lasautoridades portuarias de Alicante yCádiz. Dicha sociedad, de la que for-marán parte la Junta de Comunidadesde Castilla-La Mancha y el propio aero-puerto, permitirá la puesta en marchadel Puerto Seco del CAE.

Maersk sube tarifasMaersk Line incrementará las tarifasen las rutas entre Asia y África Orien-tal para “ayudar” a sus clientes en su“planificación a largo plazo”. A partirde abril, será efectivo un recargo de200 dólares por TEU entre Japón yCorea con los países de la costa oestede África, con alguna excepción.

Nefab abrirá unaplanta en India

LOGÍSTICA

Instalaciones de Azkaren Tarragona.

El operador logístico Azkar ha firmadoun acuerdo con la empresa alemanaDachser para la distribución de mer-cancías en toda Europa. Dachser, conunas ventas en 2005 de 2.800 millo-nes de euros, cuenta con 235 instala-ciones en todo el mundo y 13.000empleados. Juan A. Quintana, directordel Grupo Azkar, se muestra muysatisfecho con este acuerdo y afirma

“hemos encontrado en Dachser unpartner que aplica los mismos crite-rios de gestión y organización de ope-raciones que nosotros”. Además de laintegración de las compañías a travésdel sistema Track & Trace, Azkar pres-tará a Dachser operaciones de trans-porte y distribución en toda España,con conexión diaria con Baleares y unservicio regular en las Islas Canarias.

Azkar distribuirá en toda Europa


La tercera edición del Atlantic LogisticForum 2006, Foro Profesional de Trans-porte y Logística del Arco Atlántico, con-cluyó el pasado 15 de diciembre con unaconclusión: la insostenibilidad del actualcolapso de las carreteras vasco-aquita-nas. El vicepresidente aquitano JeanLouis Carrère aprovechó el encuentropara calificar de insostenible la situaciónactual de colapso de las carreterasvasco-aquitanas, añadiendo como datodestacable el paso diario de 8.500camiones por el peaje de Biriatou, unasituación que precisa de acciones inme-diatas en gestión de transporte como esel desarrollo del transporte por ferrocarrilo el cabotaje marítimo. Carrère se mos-tró favorable al proyecto de la "Y" vasca ysu prolongación en el territorio francés.

Aproximadamente 250 personas se die-ron cita en el Palacio de Congresos Kur-saal de San Sebastián en los dos díasque duró el encuentro. El foro se carac-terizó por una gran afluencia de profesio-nales del sector y con una destacadapresencia de autoridades de amboslados de la frontera. Al vicepresidenteprimero de la región de Aquitania sesumaron Juan José Ibarretxe, lehendaka-ri del Gobierno vasco y Phillipe Maler,adjunto al director de Transportes Maríti-mos, Carretera y Fluviales del Ministeriode Fomento francés. Además del trans-porte por carretera, se abordaron asun-tos relacionados con la carga aérea, elferrocarril, las infraestructuras logísticasy el papel de España como plataformade interconexión.

ALF 2007 denuncia el colapsode las carreteras fronterizas

brev

es

Feteia gastará un millónde euros en 2007La Federación Española de Transitarios(Feteia) destinará un presupuesto de1.060.771,50 euros a sus actividadesdel próximo ejercicio, de acuerdo con lacantidad y el programa aprobados por elPatronato de la Fundación en Barcelona.Entre las previsiones del Programa deActividades 2007 destaca el desarrollosectorial del transporte establecido porel Instituto de Comercio Exterior (ICEX).Así mismo, se hará la edición españoladel modelo FIATA de contrato entre co-rresponsales. Se organizará el XXVI Con-greso y Exposición de ALACAT 2007 enValencia y, precisamente en la relacióncon ALACAT, se apoyarán los lazos de co-operación, preferentemente en temas deformación profesional y asesoría jurídica.

Renfe sube sus tarifasRenfe aplicará una subida de precios pa-ra el transporte de mercancías a partirdel próximo 1 de febrero hasta un 40%.Este incremento de las tarifas ha llevadoa los transportistas a estudiar una posi-ble denuncia contra el operador ferrovia-rio ante el Tribunal de Defensa de laCompetencia, por abuso de posición do-minante y algunos de sus clientes estu-dian cambiar de compañía. Renfe justifi-ca esta subida por la necesidad de sane-ar una unidad de negocio con pérdidasmillonarias.

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Ibarretxe inauguróel ALF 2006.

Tras hacerse pública la venta de TNTLogistics a la norteamericana ApolloManagement, el pasado día 12 dediciembre se presentó a los mediosde comunicación CEVA, un nuevonombre nueva imagen corporativa deuna de las mayores compañías espe-cializadas en logística subcontratada.La nueva empresa, desligada total-mente de TNT pero con su misma

estrategia, ha emprendido un caminoreestructurativo, en cuanto a la ima-gen corporativa, que sus responsa-bles esperan haber completado conla implantación total de la marca entodo el mundo a finales de 2009.CEVA Logistics se centra en diversossectores del mercado, entre los quedestacan la automoción, la industria,la electrónica y la alta tecnología .

La filial especializada en logística yorganización del transporte del grupobelga ABX Logistics, ABX Logistics Ibe-ria, se encargará de la puesta FOB(Free On Board) de ejes montadoscon ruedas para ferrocarril con desti-no a la India, gracias al acuerdo alcan-zado con CAF, Construcciones y Auxi-liares de Ferrocarriles S.A. Supondrála primera incursión de la compañíaen el mercado hindú.En concreto, ABX Logistics Iberia pon-drá a bordo el barco, es decir, desarro-llará la operativa logística necesariapara el Free On Board de esta mer-cancía, que asciende a un total de6.856 ejes. El resto de los fletes yaduanas, entre otras operaciones,correrán por cuenta del importador. El

operador recogerá la mercancía de lafábrica guipuzcoana de CAF en Bea-sain y la transportará por carreterahasta el almacén que, en colabora-ción con la compañía logística SELZI,pone a disposición de este cliente enel Puerto de Bilbao. “Estamos satisfechos de la confianzadepositada nuevamente por CAF ennuestros servicios, ya que nos confir-ma su calidad. Los buenos resultadosobtenidos nos están llevando a nego-ciar contratos para colaborar en nue-vos envíos de ejes montados”, señalóJuan José Fernández, director de ABXLogistics en Bilbao. Ambas empresashan colaborado en proyectos en Arge-lia, Jordania, Canadá, México o Esta-dos Unidos.

ABX Logistics Iberia entrael mercado indio con CAF

CEVA sustituye a TNT Logistics

brev

esEl Grupo Mex de Transporte urgentecelebra su décimo aniversario comocadena franquiciadora, desde que en1996 la compañía que se llamara Mun-diexpress diese el salto al sector y,ampliando sus servicios y cobertura,cambiase su denominación. Para eldirector general de Mex, Aurelio Domín-guez, “el esfuerzo diario y la apuestapor la innovación como valor diferen-cial” ha sido la clave del crecimiento,no sólo en volumen de negocio, sino enafianzamiento de la red de franquicias yperfeccionamiento logístico”.

Irún - Reino UnidoIHG Logistics Ibéric ha puesto en funcio-namiento una nueva conexión diariaentre la localidad vasca de Irún y elReino Unido. La compañía, especializa-da en logística y transporte internacio-nal por tierra mar y aire, del grupo IHG(Interspe Hamann Group), piensa refor-zar con esta nueva oferta los servicioslogísticos que presta el operador desdeel norte de España, conectando Irúncon la terminal inglesa de Cannok, loca-lidad de la periferia de Birmingham.

LC estrena sistemaCon el fin de cumplir con las normas deCargo2000 y supervisar la calidad del100% de sus envíos, Lufthansa Cargo(LC), compañía aérea dedicada al trans-porte aéreo de mercancías de la ale-mana Lufthansa, ha seleccionado elnuevo servicio Traxon CDMP (Portal deGestión de Carga). De hecho, la com-pañía aérea es el primer cliente del ser-vicio CDMP que oferta Traxon, una apli-cación que añade la solución perfectapara supervisar y optimizar el procesode embarque en su totalidad.

Acuerdo de CETMLa Confederación Española de Trans-porte de Mercancías (CETM) ha llegadoa un principio de acuerdo con el minis-terio de Fomento sobre el nuevo régi-men jurídico de autorizaciones, laampliación territorial de éstas o la edadmedia de las flotas.

Mex cumple diezaños en franquicia

LOGÍSTICA

Acto de presentaciónde CEVA en Madrid.


80FERIAS40.000EMPRESAS4.250.000VISITANTES

CALENDARIO FERIAL

www.ifema.es

FERIASORGANIZADASPOR IFEMA

ENERO

18|22 SEMANA INTERNACIONAL DELREGALO, JOYERÍA Y BISUTERÍAINTERGIFTSalón Internacional del RegaloIBERJOYASalón Internacional de la Joyería,Platería, Relojería e Industrias AfinesBISUTEXSalón de la Bisutería y Complementos

31|4 FITURfeb. Feria Internacional de Turismo

FEBRERO

12|16 PASARELA CIBELES • �

15|18 CASA PASARELAPasarela de la Vanguardia del Hábitat

15|19 ARCOFeria Internacional de Arte Contemporáneo

16|18 SIMM •Salón Internacional de Moda de Madrid

28|2 GENERAmarzoFeria Internacional de Energía y Medio Ambiente

28|2 TEXTILMODA •marzoSalón Textil Internacional para la Confección

28|3 CLIMATIZACIÓNmarzoSalón Internacional de Aire Acondicionado,

Calefacción, Ventilación y Refrigeración

MARZO

7|11 AULASalón Internacional del Estudiantey de la Oferta Educativa

7|11 INTERDIDACSalón Internacional del Material Educativo

10|14 INTERSICOPSalón Internacional de Panadería,Confitería e Industrias Afines

14|18 SALÓN NÁUTICO DE MADRID

23|25 EXPOÓPTICASalón Internacional de Óptica y Optometría

23|25 SIPIEL •SEMANA INTERNACIONAL DEL CALZADOY LA MARROQUINERÍAMODACALZADO •Salón Internacional del CalzadoIBERPIEL MARROQUINERÍA •Salón Internacional de Marroquinería y Artículos de Piel

ABRIL

11|16 FERIA INTERNACIONALDEL MUEBLE DE MADRID

21|29 ALMONEDAFeria de Antigüedades, Galerías de Artey Coleccionismo

25|29 GRAN SEMANA DE LA MOTO DE MADRID -MADRID MÁS MOTO

26|28 EXPOFRANQUICIASalón de la Franquicia

26|29 FITNESSSalón de la Industria del Gimnasioe Instalaciones Deportivas

MAYO

8|11 SALSalón de la Alimentación

9|13 MOTORTECSalón Internacional de Equiposy Componentes para la Automoción

24|26 MULTIPRODUCTO SELECCIÓN

JUNIO

15|24 SALÓN DEL VEHÍCULO DE OCASIÓN

AGOSTO

29|31 PROMOGIFTSalón del Regalo Promocional

31|2 SIMM •sep. Salón Internacional de Moda de Madrid

SEPTIEMBRE

13|17 SEMANA INTERNACIONAL DEL REGALO,JOYERÍA Y BISUTERÍAINTERGIFTSalón Internacional del RegaloIBERJOYASalón Internacional de la Joyería,Platería, Relojería e Industrias AfinesBISUTEXSalón de la Bisutería y Complementos

25|27 TEXTILMODA •Salón Textil Internacional para la Confección

28|30 SIPIEL •SEMANA INTERNACIONAL DEL CALZADOY LA MARROQUINERÍAMODACALZADO •Salón Internacional del Calzado

IBERPIEL MARROQUINERÍA •Salón Internacional de Marroquineríay Artículos de Piel

PASARELA CIBELES •OCTUBRE

2|5 TRAFICSalón Internacional de la Seguridad Vialy el Equipamiento para Carreteras

6|14 HABITALIAFeria del Hogar

16|20 SICISalón Internacional de la Cocina Integral

NOVIEMBRE

6|9 BROADCASTSalón Profesional Internacionalde la Tecnología Audiovisual

6|11 SIMOFeria Internacional de Informática,Multimedia y Comunicaciones

17|25 FERIARTEFeria de Arte y Antigüedades

24|27 HOREQSalón del Equipamiento para Hostelería

OTROSCERTÁMENES ENFERIA DE MADRID

MARZO

15|18 VENATORIA & SUBARUCita con la Caza

27|29 SITI/@asLANSalón de las Tecnologías de la Información

ABRIL

12|15 MADRID POR LA CIENCIA

MAYO

24|26 EUROVENDINGFeria Europea del Vending

29|2 SIMAjunio Salón Inmobiliario de Madrid

JUNIO

2|4 ENCUENTRO NUPCIAL PUERTA DE EUROPAEncuentro Profesional de Moda Nupcial,Fiesta, Comunión y sus Complementos

12|15 ZOW MADRIDSalón de Componentes, Semielaboradosy Accesorios para la Industria del Mueble

SEPTIEMBRE

26|28 FER-INTERAZARFeria Internacional del Juego

OCTUBRE

18|20 SIGN ESPAÑAExposición Internacional para la Industriade la Comunicación Visual

18|21 MADRID GOLFTodo el Golf en un solo Espacio

19|21 LAS MIL Y UNA BODA EN MADRIDMuestra Monográfica de Productos y Serviciospara Bodas y Celebraciones

19|21 SALÓN SINGLESDisfruta de la Vida en Singular

24|26 EXPOCECOFERSAEncuentro Comercial de Ferretería

25|28 DEPORTE TOTALFestival del Deporte de Ocio y Competición

26|28 SALÓN LOOK INTERNACIONALPeluquería, Estética, Cosmética y Complementos

NOVIEMBRE

2|4 ESQUÍ Y MONTAÑAFeria Nacional de los Deportes de la Nieve,de la Montaña y de sus Destinos Turísticos

15|18 FISALUDFeria de la Salud

17|18 BEBÉS Y MAMÁSSalón del Bebé, Nuevos y Futuros Padres

27|30 SALÓN DEL VINO

EXPO/OCIOFeria del Tiempo Libre

DICIEMBRE

13|15 INICIANEGOCIOSSalón de las Iniciativas de Negocios

20|30 JUVENALIAFeria de la Juventud

CERTAMEN INTERNACIONAL CERTIFICADO POR UFI(Asociación Mundial de la Industria Ferial)

IFEMA podrá introducir modificaciones al programa ferial contenido en este calendario.Consultar con LINEA IFEMA para confirmación de fechas.

•Semana Internacional de la Moda de Madrid

Lugar de celebración: Jardines del Buen Retiro


H emos cerrado el mejoraño de la historia deIfema”. Con estas pala-bras el director deIfema Fermín Lucashacía referencia al

récord histórico de facturación alcan-

zado en 2006, al término de la reu-nión de la Junta rectora de la institu-ción. La cifra, que se elevó a 179,9millones de euros supone un creci-miento del 16,6% con respecto a2005 y un 11% más que en 2004. Afalta de la valoración de la feria de laJuventud Juvenalia, el beneficio netose situó en 33,4 millones de euros, lose traduce en un incremento del 44%frente a 2005 y de un 25% si lo com-paramos con 2004 y será reinvertidoíntegramente en nuevos proyectos.Otro dato positivo es el de los gastos,que disminuyeron un 12,8% sobre2005. Además la feria de Madrid registró en2006 un 41% de participación ferialen el ámbito nacional, un resultadosuperior a la suma de las otras dosgrandes instituciones feriales españo-las:Feria Valencia y Fira Barcelona y

consiguió un nivel de rotación imposi-ble de sobrepasar. “Hemos llenado elrecinto en 19 ocasiones.”, expusoLucas, y explicó que la media europeaes de nueve veces. El presidente de laJunta Rectora de Ifema, Jose MaríaAlvarez del Manzano ha atribuído estecrecimiento al “personal de esta insti-tución que ha trabajado con una efica-cia extraordinaria ”.La fortaleza de la actividad de Ifema

se ha sustentado en el excelente fun-cionamiento de sus principales certá-menes, entre los que destacan ARCO,que festejó su 25 aniversario, FITUR,La Feria Internacional del Mueble o laSemana Internacional del Regalo,Joyería y Bisutería, entre otros. Ade-más ha intensificado su actividadcomo Centro de Congresos y Conven-ciones, con la celebración de más de300 encuentros, algunos de ellos muy

2006, el año histórico de Ifema

FERIASREPORTAJE RESULTADOS IFEMA 2006

Texto: Medea López

Ifema despide el añocon una facturaciónrécord cercana a los180 millones de eurosy con unas previsionesaún más positivaspara el ejercicio 2007


representativos a nivel mundial comoel 10º Congreso Internacional de Alz-heimer o el Congreso de Euroaneste-sia . Durante 2006 se han llevado a caboen el recinto ferial 83 certámenes ycongresos con exposición, que hansumado 1.329.586 m² de superficieneta de exhibición, un 14% más queen 2005 y un 5% más que en 2004,un año más semejante por la inciden-cia de los salones bienales. En totalhan participado 23.000 expositoresdirectos y 42.000 empresas que han

mostrado su oferta de productos a4.300.000 visitantes. Para Álvarez del Manzano, esta evolu-ción positiva se traduce en una reso-nancia internacional importante.Ifema es el primer organizador euro-peo de ferias tomando como referen-cia la media de superficie neta vendi-da en los años 2003 y 2004, superan-do a instituciones feriales líderescomo Dusseldorf, Reed Exhibition,Messe Frankfurt, Feria de Colonia yHannover Messe, según un rankingelaborado por el Observatorio FerialEuropeo Cermes de la UniversidadLuigi Bocconi de Milán. Pero “lo importante no es llegar sinomantenerse”, por lo que entre losobjetivos para 2007 destacan la intro-ducción de nuevas ferias y mayorinternacionalización, que, junto a losservicios de valor añadido y el nego-cio no ferial están englobados dentrodel Plan estratégico de la institución. En este sentido, en 2007 se incorpora-rán nuevas ferias como Plural Fashion,un certamen de moda asiática queabrirá sus puertas dos veces al año(en mayo y diciembre) e IntegraMadrid, la feria de servicios para laciudadanía inmigrante, que se des-arrollará en octubre. Ese mismo messerá el elegido para la celebración delSalón Look Internacional, ahora res-ponsabilidad directa de Ifema. La Gran Semana de la Moto, previstapara abril y cuya última edición se

remonta al año 2000, es una propues-ta de Ifema para recuperar uno de susantiguos Salones. Asimismo, han fir-mado un acuerdo de colaboración conlos organizadores del Salón de Espa-cios Industriales SEIN que se llevará acabo durante el mes de marzo. Igual-mente tendrá lugar la celebración detres grandes Congresos internaciona-les: el Congreso Mundial de Sordos, elde Electrónica y Comunicación y elCongreso sobre Energía; y para 2008ya está fijado el Congreso mundial delPetróleo.

Para Fermín Lucas, en 2007 se produ-cirá un cambio de tendencia. “Lafacturación suele ser mayor en losaños pares, sin embargo, el año queviene será superior a la de 2006”,declaró. Con la puesta en funciona-miento de los nuevos pabellones 12 y14 y con el desarrollo del Plan estraté-gico, los organizadores prevén que sefacturen 180 millones de euros (loque incrementaría sus ingresos en un22,7% frente a 2005) y que el benefi-cio neto alcance los 30,9 millones deeuros, lo que supondría un crecimien-to del 33% con respecto al ejercicio de2005.La contribución de Ifema al ProductoInterior Bruto madrileño es superior al1%. La actividad ferial de Ifema gene-ra unos ingresos de 1.800 millones deeuros y 39.000 empleos inducidos enla región de Madrid. Si todo salesegún lo previsto, el Plan estratégicohará posible que en 2010 se obtengan2.157 millones de euros y los emple-os se eleven a 49.950 y que la factu-ración de Ifema alcance los 273,4millones de euros, un 51% más que en2007 y un 59% más que las cifrasobtenidas en 2006. Asimismo, elnúmero de visitantes y expositoresextranjeros aumentará en un 56% yun 70%, respectivamente, frente a2004. Estos excelentes datos consoli-dan a la institución ferial como uno delos principales motores de desarrolloeconómico de Madrid y de España.

La actividad de Ifema supera a la de Fira Barcelona y Feria Valencia juntas

A partir de 2007 Ifemadispondrá de dos nuevospabellones, el 12 y el 14, parahacer frente a la crecienteactividad ferial, una obra quesupondrá para la institución unainversión de 115 millones deeuros. Las dos construccionesampliarán el recinto ferial en50.000 m² y junto con los yaexistentes sumarán un total de200.000 m² de superficieexpositiva. El pabellón 12, de

14.400 m² y con una altura de17,5 metros se cimentará sinninguna columna con el fin dedar cabida a todo tipo de actosentre los que se incluyen lascompeticiones deportivas. Laenseña 14 presentará dosplantas y un sótano con accesodirecto al exterior para agilizarla carga y descarga demercancías. Asimismo, elproyecto de Ampliación II de laFeria de Madrid comprenderá laedificación de cinco unidades derestauración, 16 salas dereuniones y una zona deestacionamiento de vehículos,que con una extensión de58.000 m² distribuidos en dosplantas acogerá a 2.430vehículos.

Un recinto conmayor capacidad

Feria Valencia acogerá la cuartaedición de Laboralia, la feria Inte-gral de la Prevención, ProtecciónSeguridad y Salud Laboral entre el30 de junio y el 1 de julio bajo ellema “Riesgo Cero. El primer res-ponsable eres tú”. Empresas, insti-tuciones públicas y privadas, profe-sionales y expertos se darán citacon el objetivo de conocer los pro-ductos, servicios y proyectos másnovedosos y eficaces que ayuden amejorar la salud del mercado de tra-bajo y a reducir la siniestrabilidadlaboral. Hasta la fecha de celebra-ción Laboralia continúa participan-do en todos los encuentros del sec-tor de seguridad en el trabajo entrelos que destaca la Feria Internacio-nal A+A de Dusseldorf, una de lasmás importantes de la rama. El director del certamen, RafaelCubel, ha declarado que en estaedición participarán expositores desectores muy relevantes para laprevención de riesgos, como lalogística y almacenaje, la maquina-ria segura, la tecnología e innova-ción o los sistemas de control deinstalaciones industriales. Además,los organizadores firmarán diversos

convenios con los principales paí-ses extranjeros preocupados y com-prometidos con la consecución deentornos laborales seguros, lo queconvierte a Laboralia en un impor-tante foro especializado de informa-ción y negocio. Para el Jefe del Servicio de Preven-ción de Riesgos Laborales de Ibe-ria, Jose María Bona, “Laboralia es

una gran promotora de la seguridaden las empresas, ya que en ella losagentes clave realizan aportacionesde las que se beneficia todo el sec-tor de la prevención de riesgos”. Laúltima edición de Laboralia aglutinóa 500 firmas y a 15.000 visitantesque disfrutaron de más de 29 activi-dades paralelas, unas cifras queavalan su calidad y prestigio.

Laboralia 2007 reduce el riesgo a ceroLa Feria presentará las últimas tendencias en materia de prevención y seguridad

La octava edición del Salón Internacio-nal de la Panadería, Confitería e Indus-trias Afines, INTERSICOP 2007 se cele-brará del 10 al 14 de marzo en Ifema.Las más de 300 empresas exposito-ras, con una importante presenciaextranjera y sus 30.000 m² de exposi-ción otorgan al certamen un carácterinternacional, convirtiéndolo en uno delos principales del sector en Europa. "Através de la oferta expositiva y del com-pleto programa de jornadas técnicas, elvisitante profesional podrá obtener unavisión global de la realidad del mercado

y contactos de primer orden para suquehacer empresarial", explicó el direc-tor de Intersicop, Alfonso de Borbón.Como novedad, la feria pretende valori-zar un alimento tan popular como lapizza, que ha disminuido en precios ycalidad, por lo que destinará un espa-cio a la oferta disponible para estecolectivo. Potenciará dos tendenciasde mercado en auge: el Snacking yCook Service, que combina el sandwichcon la ensalada; y el Sandwich de altacalidad, que une lo más exquisito delsector panadero y del pastelero.


FERIAS

Intersicop incrementa laparticipación extranjera

Del 15 al 21 de marzo abrirá suspuertas la feria CeBIT 2007, el puntode encuentro de las compañías tec-nológicas, entre las que destacanlíderes como IBM, Samsung, Panaso-nic o Microsoft. El certamen organi-zado por Messe Hannover es, ade-más, una excelente plataforma parala estrategia de internacionalizaciónde las empresas españolas, que hanaumentado en un 10% su participa-ción tras haber materializado más decinco mil contactos en la pasada edi-ción, el doble de los que habían esta-blecido el año anterior. Con 6200

expositores, más de la mitad proce-dentes del extranjero y principalmen-te de la región del Pacífico (1720), ycon una afluencia de 434.000 visi-tantes registrados en 2006, de losque una cuarta parte provenían delexterior, CeBIT 2007, con Rusiacomo país asociado, se convierte enun referente internacional del merca-do de la información, que está expe-rimentando un sólido crecimiento. Almismo tiempo que CeBIT se celebra-rá la nueva feria TeleHealth de aplica-ciones y tecnologías de la medicina,del 19 al 20 de marzo.

CeBIT 2007, cita mundialde la industria tecnológica

La nueva apuesta ferial de Ifemaamplía su oferta en el mundo de lamoda. Tejidos, confección, calzado,marroquinería y bisutería proceden-tes de Asia se presentarán en PluralFashion, la Feria de Producto deModa Asiática, que se celebraráentre el 24 y el 26 de mayo del próxi-mo año y que pretende acercar atodos los profesionales minoristasuna completa gama de productosfabricados en Oriente. La directoradel certamen, Pola Iglesias, estima

que Plural Fashion tendrá una granacogida por parte de los visitantes,quienes “podrían acudir atraídos porla diversidad y competitividad de lasprendas de vestir y complementoscreados en India, Tailandia o Indone-sia.” Además está previsto la partici-pación de alrededor de 250 exposito-res, fabricantes e importadores depaíses asiáticos que mostrarán lacolección Otoño-Invierno 2007/08en una superficie de exposición deaproximadamente 5.000 m² netos.

El evento cuenta con el apoyo de lasasociaciones de empresarios asiáti-cos establecidos en España y con lacolaboración de las Oficinas Comer-ciales de diferentes países de estazona geográfica y pretende convertir-se en una plataforma de negociofuerte especializada en la comerciali-zación de colecciones de servicioinmediato. Al mismo tiempo que Plu-ral Fashion se desarrollará la feriaMultiproducto Selección, destinada alos productos de gran consumo.

Plural Fashion, nuevo certamen de moda asiática

ITB Berlín Feria líder de la industriadel turismo internacional. Del 7 al 11de marzo en el recinto ferial deBerlín. Organiza Messe Berlín.

Domogar 2007: Feria de la Domóticay del Hogar Digital. Del 7 al 10 demarzo en Feria Valencia. OrganizaFeria Valencia

Maquitec 2007: Feria Industrial. Del20 al 24 de marzo en el recinto GranVia de Barcelona. Organiza Fira deBarcelona.

Musikmesse: Feria Internacional dela música. Del 28 al 31 de marzo de2007 en el recinto ferial deFrankfurt. Organiza Messe Frankfurt.

Feria Internacional del mueble: Del11 al 16 de abril en Ifema. OrganizaFeria de Madrid

Expocosmética: Salón Internacionalde Cosmética, Estética y Cabello.Del 14 al 16 de abril. En el recintoferial Exponor (Oporto). OrganizaFeria de Oporto.

Euroluce : Salón Internacional de laIluminación. Del 18 al 23 de abril de2007 en el complejo expositivo deRho en Feria Milán. Organiza Cosmitspa.

London Golf Show 2007: Exposicióninternacional de Golf. Del 26 al 29de abril en el recinto Excel deLondres. Organiza The Golf Show CoLtd.

A g e n d a

FERIASBREVES


Messe Frankfurt, la segunda instituciónmás relevante del mundo, será el encar-gado a partir del 2007 de la organizaciónde Hair & Beauty, un certamen que, conun nuevo “look”, tiene el éxito asegura-do. Arropado por los fabricantes demayor renombre del sector y las principa-les marcas, la feria internacional de pelu-quería e industria de la belleza abre suspuertas del 12 al 14 de mayo de 2007en el recinto ferial de Frankfurt y ofreceráel marco adecuado para todas las gran-des y pequeñas empresas del ramo dela cosmética que con sus stands, showsy seminarios aportarán brillo y glamourasí como creatividad y saber-hacer. Para el gerente de Messe Frankfurt , elDr. Michael Peters, el mercado de labelleza forma parte de las competenciasbásicas de su institución. “Seguiremosdesarrollando Hair & Beauty conceptual-mente y sobre todo la internacionalizare-mos. En una primera fase ampliaremosla feria para convertirla en la feria líderdel sector de peluquería en Europa. Alargo plazo queremos convertirla en lanúmero uno de todo el mundo”, aseguró.Hair & Beauty 2007 será el mayorencuentro transregional del sector enAlemania donde se darán cita firmas tan

relevantes como Goldwell, Wella,Schwarzkopf, KMS California, Miele oPaul Mitchell, los especialistas en exten-siones Bergmann y Great Lengths, losfabricantes de herramientas profesiona-les Jaguar Stahlwarenfabrik o los instala-dores de salones Olymp, Pietranera deItalia o Welonda.Según las estimaciones de Messe Frank-furt el número de expositores de laindustria del cuidado del cabello alcanza-rá los 400, procedentes de toda Europa.En cuanto a los visitantes, los organiza-dores esperan superar la cifra de40.000. La directora de la feria, EvaOlbrich, ha asegurado que la mayoría delas empresas de peluquería y cosméticase han mostrado muy dispuestas a parti-cipar en el certamen, ya que MesseFrankfurt es uno de los organizadoresmás importantes de foros del sector enel ámbito internacional además de lainstitución ferial que organiza el mayornúmero de eventos en el extranjero. Elcertamen presentará un espectacularprograma de eventos, una amplia ofertade talleres, campeonatos europeos depeluquería y cosmética, con atractivaszonas de descanso y áreas de espaciosgastronómicos especiales.

Messe Frankfurt apuesta por la belleza La institución ferial asumirá la organización del certamen Hair & Beauty en 2007

Alimentaria llega a ArgentinaAlimentaria, el Salón Internacional dela Alimentación y Bebidas de Barcelo-na, da un paso más en su estrategiade expansión internacional de lamarca con la celebración de unanueva feria en el continente latinoa-mericano: Alimentaria Mercosur, quetendrá lugar en Buenos Aires entre el30 de octubre y el 1 de noviembre de2007. Este proyecto, de carácter bien-al, es fruto de un acuerdo entre Ali-mentaria Exhibitions, Reed ExhibitionsArgentina y la institución ferial bonae-rense La Rural con el fin de conseguirnuevas oportunidades en el campointernacional a la industria agroali-mentaria española, “propiciando las

relaciones comerciales bilateralesentre países”, aseguró el director deAlimentaria Barcelona, J.Antonio Valls.Por otra parte, el director general deAlimentaria Exhibitions, FranciscoCarrió considera que desarrollar laferia en la región Mercosur respondea una "estrategia de penetración yconsolidación en el continente ameri-cano, mercado natural de Alimenta-ria”, donde ya cuenta con un salón enMéxico D.F. En la primera edición deAlimentaria Mercosur participaránalrededor de 450 expositores proce-dentes de 30 países y se prevé queacudan al evento 9.000 profesionalesinternacionales.



E l estancamiento de losingresos por turismodurante el año 2006 quereflejan los datos de laBalanza de Pagos delBanco de España, ha lle-

vado a los responsables de la Secreta-ría de Estado de Turismo y Comercio apreparar el “Plan Premium”. Un progra-ma especial que tiene como objetivoincrementar la rentabilidad de los mer-cados turísticos mediante la atracciónde turistas extranjeros con alto poderadquisitivo y mayor nivel de gasto.El programa se pondrá en marcha en2007 con un presupuesto inicial de 4millones de euros, y, como explica elsecretario de Estado de Turismo yComercio, Pedro Mejía, se articularámediante “planes de promoción yapoyo a la comercialización específicospara atraer segmentos de demandaque podamos considerar premium

para el turismo español al incidir direc-tamente en la mejora de la rentabilidadporque: tienen un mayor nivel de gasto,realizan consumos turísticos fuera dela temporada alta, y son capaces deimpulsar el posicionamiento en el mer-cado de nuevos productos turísticos oen nuevas zonas y destinos”.

Entre estos nuevos productos destacanel turismo cultural, deportivo, gastronó-mico, de negocios y congresos o desalud y belleza que complementen a laoferta tradicional del sol y playa.Esta nueva iniciativa está abierta a laparticipación de las empresas priva-das del sector y pretende segmentartanto los mercados de origen de losturistas como el producto que se ofre-

ce. Para ello, como primera medida, laSecretaría de Estado de Turismo yComercio está ultimando ya un proyec-to piloto que se pondrá en marcha ini-cialmente en los cuatro grandes mer-cados emisores de turistas haciaEspaña: Reino Unido, Alemania, Fran-cia e Italia. En todos ellos el proyecto a

desarrollar irá asociado a un sistemade medición del retorno de la inversiónrealizada, para verificar el cumplimien-to de los objetivos y optimizar los resul-tados.Aunque los técnicos de Turismo estándefiniendo todavía los detalles del pro-grama, entre las actuaciones progra-madas Pedro Mejía, que anunció elPrograma durante su comparecencia

El Gobierno lanza el Plan Premium para rentabilizar los mercados, atraer a turistasTexto: José María Triper

Reino Unido, Alemania, Francia e Italiaserán los mercados piloto del proyecto

España, destino “premium

TURISMOREPORTAJE

ante la Comisión correspondiente delCongreso, el pasado 20 de diciembre,destaca un plan de “selección de losperfiles de turistas internacionales queproporcionen mayor rentabilidad parael sector a partir de los estudios de AltaInvestigación de Mercados” y el diseñode planes de promoción específicospara los mercados elegidos.

Sistema de informaciónComo complemento al Programa Pre-mium, la administración turística espa-ñola ha impulsado un plan de remode-lación de la red de Oficinas Españolasde Turismo en el Exterior (OETs), para elperíodo 2006-2008, y que cuenta conuna dotación presupuestaria de 3,5millones de euros.Entre las actuaciones programadasdestacan el reforzamiento de la red deoficinas en Europa y la apertura denuevas OETs en Praga (Chequia),

Mumbai (India), Budapest (Hungría),todas ellas en 2007, y en Seúl (Corea)en 2008.Asimismo, también con el horizontepuesto en 2008, se está trabajandoen la puesta en marcha de un sistemaintegrado de información turística y degestión de la relación con el cliente(CRM) a partir de un centro de infor-mación y promoción turística (contactcenter), que permita disponer de unasbases de datos de turistas potenciales,agentes y medios de comunicaciónpara la planificación y ejecución deacciones de promoción y apoyo a lacomercialización, tanto de forma cen-tralizada como desde cada OET.Los objetivos claves del proyecto sonabrir nuevos espacios para la coopera-ción y las alianzas con las comunida-des autónomas y el sector y servircomo fuente de inteligencia de merca-dos.

Nuevo récordde visitantesen 2006 España habrá recibido más de58 millones de visitantesdurante el año que finaliza, conun crecimiento aproximado del8% con respecto a 2005, quesupone un nuevo récord en laentrada de turistas extranjerossegún el estudio de ‘GruposTurísticos’ publicado por laconsultora DBK. Los ingresos delsector en estos doce mesessuperarán los 39.000 millonesde euros, con una crecientepresencia de empresas yturistas españolas en elextranjero. El informe destacaque el volumen de negocio de lamayoría de los sectoresturísticos se ha incrementado entorno a un 10% en los últimostres años. Los beneficiosconjuntos de hoteles, agencias,transporte aéreo y por carretera,y alquiler de coches, superarálos 43.000 millones de euros alfinalizar el año. Un dinamismoque deriva de la fortaleza de lademanda tanto nacional comoextranjera.El estudio de DBKseñala que en los últimos añosse acentuó la diversificación einternacionalización de lasempresas turísticas españolas, ycada vez son más los grupos quetienen presencia en dos o mássegmentos de la actividadturística y aumenta su presenciaen diversos países. Aunque lamayor parte de los ingresos deestas compañías continúangenerándose en España, enalgunos alcanza ya el 10% delvolumen de negocio total.Entre los 26 grupos analizadospor la consultora, destacanIberia, Globalia, Iberostar, ViajesEl Corte Inglés y Marsans, quereunieron en 2005 el 33% de lacuota de mercado.


s con mayor nivel de gasto y aumentar los ingresos.

m” sólo para élites

España ocupó el primer puesto comodestino preferido sobre todos losdemás,en una encuesta internacio-nal realizada por Rob Davidson, cate-drático en Viajes y Turismo de nego-cios en la Universidad de Westmins-ter, cuando a los encuestados se lespreguntó en qué tres países habíanreservado la mayoría de sus activida-des de conferencias/incentivosdurante los doce meses anteriores. Esta encuesta forma parte del infor-me anual sobre tendencias industria-

les y cuotas de mercado para EIBTM2006. El mismo ha sido presentadorecientemente durante la celebracióndel evento en Barcelona. La encuestafue realizada entre oficinas de con-venciones y planificadores de confe-rencia de todo el mundo.Asimismo, el estudio mostró tambiénque países emergentes como China,Vietnam y Croacia eran consideradosnuevos destinos y habían sido objetode reservas por primera vez por losencuestados durante el pasado año.

Antes de tomar decisiones sobre laselección de nuevos destinos, losencuestados afirmaron claramenteque el “valor de novedad” jugaba unpapel en el proceso, además de larelación calidad-precio. El rendimiento de la inversión seplantea como el tema recurrente enla elección de un destino, aunque hayotros factores como la informaciónsobre nuevas instalaciones, apertu-ras de hoteles y una nueva relacióncomercial con el lugar de destino.

España, destino líder en turismo de conferencias

Feria de Madrid acoge entre el 31 deenero y el 4 de febrero de 2007 el pri-mer gran encuentro turístico del año.La Feria Internacional de Turismo,FITUR 2007, volverá a convertirse enuna de las referencias más destaca-das para la industria de los viajes, alproporcionar, a todos los agentes par-ticipantes, el mejor escenario paradefinir estrategias, cambiar impresio-nes y dar a conocer nuevos productosy destinos… en definitiva, una oca-sión imprescindible para tomar elpulso a la realidad actual del turismo. El certamen cumplirá su vigésimoséptima edición con unas excelentescifras de participación, que se esperasuperen los exitosos resultados de lapasada convocatoria, en la que estu-vieron presentes 12.415 empresas y843 expositores directos, de 170 paí-ses. Así, dos meses antes de la cele-bración del encuentro, las previsionesapuntaban que FITUR 2007 alcanzaráuna superficie expositiva contratadade 88.000 metros cuadrados netos,con un ligero incremento respecto a2006. De nuevo, volverá a ocuparsetodo el recinto de Feria de Madrid,que dispone de un total de 150.000metros cuadrados brutos. En FITUR 2007 se repetirá una de lasnotas dominantes de los últimos

años: el crecimiento de la presenciainternacional. Los nuevos países quetendrán representación oficial en estaedición son Níger, Azerbaiján y Arme-nia. Con estas nuevas incorporacio-nes se confirma el mayor interés porparticipar en FITUR demostrado poralgunos destinos emergentes, espe-cialmente de la zona Asia-Pacífico yÁfrica, que comienzan a entender elturismo como motor de desarrollo,generador de infraestructuras y fuen-te de ingresos. En este sentido con-viene resaltar el incremento de la pre-sencia de compañías procedentes deVietnam, Nepal, China o Corea, paí-ses cada vez más demandados porlos turistas, gracias a la mejora de lainfraestructura de transporte haciaestos destinos.

Oferta nacionalLa participación nacional vuelve a darel dinamismo de una industria quesigue atravesando un buen momentoen nuestro país. En 2005, Españarecibió a 55,6 millones de turistasinternacionales, un 6% más que elaño anterior, el mayor crecimientodesde 1999. El actual ejercicio obten-drá un resultado más que favorable, atenor de los resultados de enero-sep-tiembre, periodo en el que el turismo

extranjero se ha incrementado un4,9% respecto a los nueve primerosmeses de 2005, hasta alcanzar los49,6 millones. Los sectores con mayor presencia enFITUR 2007 son los de Hostelería(44%); Organismo públicos, tantoespañoles como extranjeros (21%);Agencias y Turoperadores (13%);seguidos por Transporte (3,2%) yEmpresas de servicios (2,3%). Asi-mismo, es notable el crecimiento departicipación de empresas pertene-cientes al turismo de cruceros.

TURISMO


Grecia en FITUR 2006

FITUR batirá el récordinternacional en 2007


FORMACIÓNENTREVISTA FERNANDO MARTÍNEZ GÓMEZ

“Movemos en torno a cuatro milprácticas empresariales al año”

La Fundación Universidad-Empresa (FUE) tienecomo objetivo la promo-ción y desarrollo de loscauces de conocimiento,diálogo y colaboración

entre la universidad y la empresa.Con este fin, actúa como un centrode información y coordinación paralas universidades y empresas madri-leñas que deseen establecer relacio-nes especiales para el desarrollo deactuaciones en materia de inserciónprofesional y empleo, formación depostgrado, cultura emprendedora,innovación e investigación, entreotras iniciativas. Fundación Universidad-Empresa esun proyecto pionero, ¿cuál es surazón de ser?La FUE ya ha cumplido 33 años. Secreó en 1973 por iniciativa de laCámara de Comercio de Madrid con

en el propósito de compatibilizardocencia y ejercicio empresarial, através de la regulación del marco delas prácticas empresariales. En2006, acabamos de incorporar aUDIMA, la Universidad de Madrid aDistancia, y va aumentando el núme-ro de empresarios que se suman alproyecto en nombre de la Cámara. Laempresa nos pide el perfil de la per-sona que quiere que realice prácticasy nosotros la buscamos entre todaslas universidades. Casamos oferta ydemanda y no somos competenciade las universidades, sino que nosañadimos a su labor. Movemos unas4.000 prácticas anuales.La innovación y la investigación sontambién un objetivo primordial de lasactividades de la FundaciónAdemás de la formación y el empleo,la Fundación tiene una línea de inno-vación e investigación, por la que una

empresa puede venir a nosotros parapedir que le gestionemos la investi-gación entre la empresa y la universi-dad.Los fondos de la Fundación procedende las empresas. Hablamos de unos18 ó 20 millones de euros al año, delos cuales la Cámara de Comercio,aparte de financiar programas y acti-vidades, aporta 150.000 euros. ¿Cómo describiría y valoraría laexpansión de la Fundación Universi-dad_Empresa por el territorio nacio-nal?, ¿se tiene acceso a sus serviciosdesde cualquier punto de España?La Universidad Nacional de Educa-ción a Distancia, (UNED), comomiembro del Patronato, nos confierecarácter nacional. Para trabajar enlas Comunidades Autónomas, la Fun-dación creó la red FUE, de veinticincomiembros.Se puede acceder a laoferta de la FUE desde cualquier


Nombre: FernandoMartínez Gómez. Cargo:Director Gerente de laFundación Universidad-Empresa. Formación:Licenciado en CienciasEconómicas yEmpresarialesActividad Profesional:Director general de laPyme en el Ministeriode Economía yHacienda y secretariogeneral de CECOMA.


punto de España, gracias a Internet.Con el portalwww.quieroserbecario.com, hemosunido todos los programas de forma-ción que tenemos en la universidad,tanto los dirigidos hacia estudiantes,como los de recién licenciados y losde formación profesional. Los pro-gramas Citius son para recién licen-ciados que cursan, además de lasprácticas en empresas, una forma-ción en la Universidad Autónoma deMadrid y en la de Barcelona y losOptimus se cursan en la FormaciónProfesional y se cursa con la Univer-sidad Rey Juan Carlos. Son progra-mas nacionales y abiertos a todos

los licenciados de España o Europa.¿Ha evolucionado la relación entre elmundo académico y el empresarialen España o sigue siendo una asig-natura pendiente? ¿Es comparable ala relación que existe en el resto deEuropa?La relación entre la Universidad yempresa sigue siendo una asignatu-ra pendiente en España porque haymucho por explotar, aunque es ver-dad que últimamente las universida-des están haciendo un gran esfuerzopor acercarse a la empresa. En Euro-pa y en Estados Unidos la universi-dad abraza a la empresa, llegando alocalizarse en los mismos polígonosindustriales. Desde la Fundaciónhemos hecho estudios que consta-tan que la universidad española noprepara a los estudiantes para elmundo laboral, aunque hay que reco-nocer el esfuerzo realizado en losúltimos diez años.¿Cuáles son los próximos retos quese marca la FUE?Los próximos grandes retos que noshemos marcado en la Fundaciónconsisten en dignificar la FormaciónProfesional y potenciar la actividademprendedora.

“Nuestro granreto es potenciar la actividademprendedora”

Con nombre y apellido:becas de comercio exterior

La Fundación Universidad-Empresa, consciente de la necesidadde las empresas españolas por expandirse en otros mercados yaprovechando la fuerte apuesta de la Cámara de Comercio deMadrid por impulsar la internacionalización del tejido económicode la Comunidad, oferta desde hace más de cinco años unosprogramas especializados en comercio exterior.De este modo, a las becas genéricas se les ha “apellidado”,como se explica desde la FUE, para constituir las Citiuscomercio exterior, que se desarrollan en asociacionesempresariales, y las Optimus comercio exterior, cuya realizaciónse lleva a cabo en las delegaciones de la Cámara de Comerciode Madrid. Estas becas tienen una duración de 12 meses y están100% financiadas por la Cámara de Comercio de Madrid, queasume esta medida como un nuevo instrumento para apoyar yfomentar la salida de las empresas madrileñas al exterior.“El interés de las empresas y los estudiantes ha sido altísimo.Las asociaciones empresariales “se pegan” por un becario deesta naturaleza”, asegura Carmen Palomino, directora deRelaciones Institucionales e Internacionales de la FUE. Segúnsus declaraciones, hay asociaciones empresariales que hanabierto su departamento de comercio exterior gracias a estosprogramas.La Cámara financia además las becas Líder Internacional,diseñadas para estudiantes, que dan la posibilidad de iniciar unperíodo de prácticas en asociaciones empresariales de la región.Actualmente, la FUE trabaja en un programa que contempla laparticipación de empresas y multinacionales extranjeras consede en Madrid, que puedan desplazar a los estudiantes a susmatrices y filiales en otros países. Se estima que en 2007 seconcrete la puesta en marcha de este nuevo programa.

El portal www.quieroserbecario.com da acceso a los programas de la FUE.

Más de 500 contactos comerciales reali-zados y unos 2.000 visitantes avalan eléxito l alcanzado por la undécima edicióndel Congreso Redepyme, organizado porEOI Escuela de Negocios y dedicado, esteaño, a la internacionalización de laspequeñas y medianas empresas españo-las. En el Congreso se debatieron políti-cas, resultados y experiencias del sectorexterior mediante la celebración de talle-res interactivos y la presencia de un cen-

tenar de firmas expositoras en la zonareservada Expopyme. Las diferentes insti-tuciones participantes insistieron en lanecesidad de que las pymes se arries-guen y se apoyen en los fondos guberna-mentales para impulsar sus proyectosde negocio en los mercados internacio-nales. Los ponenetes insistieron ademásen la importancia de invertir en investiga-ción, desarrollo e innovación y en el afánemprendedor.

La Universidad San Jorge de Zaragozaimpartirá a partir del próximo mes demarzo el Professional MBA, un mástercon el que la Universidad pretendesentar las bases para crear una escue-la de negocios. Este postgrado se va a ofertar en alian-za con IEDE, prestigiosa Escuela deNegocios de la Universidad Europea deMadrid, para lo que ambas institucio-nes han firmado un convenio de cola-boración. El programa está dirigido aprofesionales con al menos tres añosde experiencia que quieran prepararsepara dar el salto a tareas directivas.Tiene un método pedagógico basadoen clases teóricas y resolución decasos prácticos que tiene como objeti-vo que los alumnos alcancen unavisión global de la empresa

San Jorge lanzaun nuevo máster

Redepyme, por el negocio exterior

brev

esEl Instituto Marítimo Español (IME)desarrollará la tercera edición delcurso online de Fletamentos y Explo-tación de Buques del 5 de marzo al24 de mayo. El curso va dirigido prin-cipalmente a empresas navieras,departamentos de transporte y usua-rios del transporte marítimo. Igual-mente, se orienta a personas quetrabajen en empresas relacionadasy a alumnos de las escuelas de náu-tica e ingeniería naval.

Las universidadesapuestan por ChinaUna delegación de la UniversidadPolitécnica de Madrid, acompañadapor otra de la Politécnica de Catalu-ña y miembros de la Universidad Poli-técnica de Valencia han viajado aChina para visitar algunas de las uni-versidades tecnológicas más rele-vantes del país asiático. El objetivoes atraer a los mejores estudianteschinos de grado y postgrado a Espa-ña, así como fomentar la colabora-ción docente e investigadora.

El IE, líder en elránking de MBAsEl programa del Instituto de Empresa(IE) ha vuelto a destacar en los ran-king que periódicamente confeccio-na el Financial Times. En esta oca-sión se ha publicado la lista de losmejores MBA para ejecutivos, en laque destaca la realización de progra-mas conjuntos entre diferentes cen-tros. Del IE se ha destacado su pre-cio accesible,e n comparación con elresto de MBAs.,

Máster europeo El vicepresidente del Gobierno deAragón, José Ángel Biel, inauguró,junto con el presidente de Endesa,Manuel Pizarro, el XIX ProgramaMáster en Comunidades Europeas yUnión Europea 2006-07 del Real Ins-tituto de Estudios Europeos.

Nuevo curso para fletadores

FORMACIÓN

Las empresas españolas cada vezdan menos importancia a los departa-mentos de Recursos Humanos en laplanificación de su estrategia. Así sedesprende del Informe Cranfield-ESADE 2006, realizado a partir de unaencuesta a responsables de recursoshumanos de empresas españolas.Se trata de un informe elaborado porel Instituto de Estudios Laborales deESADE a partir de una encuesta a1.042 responsables de recursoshumanos de empresas que señala “lafalta de implicación de los responsa-bles del departamento en el ‘negocio’,debido a que muchos directores derecursos humanos tienen un conoci-miento muy superficial de las claves yel lenguaje del negocio, lo que afectaa la legitimidad de la función”.

El factor humanoen el negocio


Cupón de enero de 2007Boletín de Suscripción [email protected]

FORMA DE PAGO

Cargo een ccuenta

Deseo suscribirme por un año a MONEDA ÚNICA alprecio de 33 euros (precio para España)

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DE VENTA ENQUIOSCOS

Autor: Heinberg, RichardEditorial: BarrabésPáginas: 416Precio: 19,90 euros

La Guía está editada porel Foro Económico Hispa-no-Luxemburgués y va des-tinada a los empresariosespañoles que estén inte-resados en hacer negociosen Luxemburgo. La Guíaresponde a una crecientedemanda de informaciónen español sobre las oportunidades que ofrece laeconomía luxemburguesa y constituye un manualde información práctica sobre temas como la regla-mentación comercial y el entorno laboral y fiscaldel país. Está disponible en versión electrónica enel sitio Web www.mae.lu/espagne.

Coordinadora: Belinda CoombesEditorial: Foro EconómicoHispano-LuxemburguésPáginas: 127¿Se ha planteado alguna vez

cómo viajaríamos en un mun-do sin petróleo?, ¿cómo ca-lentaríamos nuestro hogar?,¿cómo iluminaríamos nues-tras casas o nuestras ca-lles?, ¿cómo y de qué nos ali-mentaríamos? Quizá haya lle-gado el momento de hacerse estas preguntas porque, se-gún explica Richard Heinberg en “Se acabó la fiesta”, elmundo está a punto de cambiar radicalmente como con-secuencia del agotamiento de petróleo. El libro analiza sin subterfugios ni eufemismos los retos ypeligros a los que la humanidad habrá de hacer frente tanpronto como se terminen esas fuentes baratas de energíaerróneamente consideradas inagotables.

Guía de Negocios deLuxemburgo

Se acabó la fiesta


NUEVAS TECNOLOGÍASREPORTAJE

L a industria espacial espa-ñola se encuentra capaci-tada para competir en elámbito internacional. Elreciente anuncio del lan-zamiento de un satélite

español de observación de la tierray la participación de un buennúmero de empresas en el progra-ma Galileo están favoreciendo lacompetitividad del sector. Sin

embargo, España todavía no ocupael lugar que le corresponde deacuerdo con el peso relativo denuestro país en la economía mun-dial. Por eso el objetivo para lospróximos cinco años es incremen-

tar sustancialmente la inversiónpública de España en el espacio y,en particular, nuestra contribucióna la Agencia Espacial Europeahasta el 8%, alcanzando los 1.071millones de euros. Con este empe-

En el periodo que cubre el Plan se destinarán 1.071 millones a la ESA

Conseguir que España tenga un peso del 8% en los presupuestos de laAgencia Europea del Espacio, similar a su aportación relativa al PIB de la

Unión Europea, y el desarrollo de un satélite made in Spain son los principales objetivos del Plan Estratégico Espacial 2007-2011.

Texto: Eva Chaparro

España se pone en órbita

ño, el Gobierno ha presentado elPlan Estratégico para el sectorEspacial 2007-2011, calificadocomo el “producto estrella” deesta legislatura. El objetivo es situar a España enla órbita espacial internacional,

cada vez más competitiva, domina-da por la primera potencia, Esta-dos Unidos, que en los últimosaños ha ido aumentado su inver-sión en el espacio, a través de ladotación que dedica su Departa-mento de Defensa (DoD) a laexploración “del más allá” y quecentra sus esfuerzos en volver allevar al hombre a la luna y en eldesarrollo de una nave tripuladaque sustituya al “Shuttle”. Tam-bién el espacio se escribe con

nombre japonés. La potencia asiá-tica, a través del trabajo de suagencia espacial (JAXA), está lle-vando a cabo ambiciosos proyec-tos.Por su parte, Europa atraviesa unmomento difícil de estancamientodebido a las dificultades experi-mentadas por algunos de sus pro-gramas de mayor presupuesto y aque sus países tradicionalmenteinversores (Francia, Alemania, Ita-lia) han congelado sus dotacionespara el espacio. En este contexto,España debe esforzarse por apro-vechar esta crisis de sus vecinos yconquistar más espacio en Euro-pa, objetivo a alcanzar con elnuevo Plan. En 2005, nuestro paísapenas logró un 4% de la factura-ción total de las empresas espa-ciales europeas, frente al 8% alque debemos aspirar. Ello noscoloca en un sexto puesto, traslos principales países europeos.Además, su facturación dependedel mercado institucional, quealcanza un 80%. Este bajo volu-men de negocio de la industriaespañola se debe, entre otrasrazones, a la reducida dimensiónde sus empresas, lo que dificultalograr una participación elevadaen los programas espaciales,situación importante en momen-tos difíciles, en los que los gran-des contratistas, con capacidadpara desarrollar todas las tareasindustriales, tienden a limitar la

subcontratación a terceros. Pero apesar de esta falta de consolida-ción, la industria española ha sabi-do destacar por su capacidad tec-nológica en ciertos nichos de mer-cado, en los que bate a sus com-petidores en todos los mercadosespaciales accesibles, tanto en elmercado institucional como en elcomercial. Así, España ha conse-guido liderar algunas misionesimportantes o sistemas espacia-les complejos, como el MINISAT

(programa del INTA para eldesarrollo de pequeños satélitesde aplicación como plataforma detelecomunicaciones, observaciónde la Tierra o experimentos cientí-ficos), AMERHIS (programa de tele-comunicaciones multimedia porsatélite que ofrece servicios inter-activos en cualquier punto deEuropa y América) y SMOS (misiónde observación de la Tierra de laESA). Además, nuestra industriaespacial cubre prácticamente todoel espectro de las tecnologías quese pueden encontrar en los distin-tos programas espaciales. En con-creto, España tiene empresas concompetencias en los veintiseisdominios tecnológicos de la ESA.De cara al futuro, nuestra industriadebe ser capaz de afrontar eldesarrollo de sistemas complejos,que son los que aportan un mayorvalor añadido y en los que la manode obra no es el elemento decisi-vo. Éste es el gran reto que debeafrontar España. Sin esta capaci-dad, quedaríamos relegados a unsegundo nivel, como subcontratis-ta de equipos en misiones lidera-das por empresas extranjeras. Poreso, debemos abordar totalmenteel diseño, la fabricación y la explo-ración de un satélite propio.Este sistema, consistente en unsatélite óptico de alta resolución,permitirá fortalecer el peso de

El Plan tendrá continuidad con otrodedicado a la indsutria aeronáutica


España en el escenario internacio-nal y, además, será una gran fuen-te de datos para ministerios, insti-tutos, organismos públicos y cen-tros de investigación. Tendrá unavida útil de entre cinco y ochoaños. El proyecto constituye lamayor inversión (200 millones deeuros) de nuestro país en un pro-yecto espacial en el marco de unacooperación internacional. Además, el sistema español podráincorporarse a la iniciativa mundialGEOSS, donde existirán enormesoportunidades de cooperación conAmérica Latina, lo que permitirá anuestras empresas posicionarseen ese mercado. Asimismo, Espa-ña podría incorporarse al Commit-tee on Earth Observation Satellites(CEOS), que reúne a todos los paí-ses que disponen de su propio sis-tema de observación de la Tierrapor satélite y que desempeña unpapel clave en la adopción de deci-siones en este terreno. Gracias alsistema español se podría llegar aacuerdos con terceros países parael intercambio de imágenes.

Acuerdos bilateralesEl satélite será un gran fuente dedatos para el Plan Nacional deObservación del Territorio (PNOT),cuyo objetivo es obtener imágenesaeroespaciales y la extracción deinformación topográfica y temática.También podrá complementar lasimágenes y datos procedentes deotros sistemas espaciales de usomilitar a disposición del Ministeriode Defensa, puesto que proporcio-nará imágenes de alta resolucióncon total autonomía.Promoverá el desarrollo de proyec-tos de I+D por parte de los Institu-tos y centros públicos relaciona-dos con esta área (CSIC, Universi-dades, Organismos autonómi-cos…).Para las empresas españolas, eldesarrollo de este sistema les pro-porcionará la capacidad de integrarsistemas completos y adquirirexperiencia en vuelo. Así nuestraindustria podrá acceder a la máxi-ma responsabilidad en una misiónespacial y se podrá ofertar como

contratista principal para futurasmisiones de la ESA.El sistema español de observaciónde la Tierra por satélite contribui-rá, sin duda, a que España alcanceuna facturación anual media en laESA de alrededor del 8%. Es decir,generará un incremento del 70%en la facturación anual de las acti-

vidades espaciales españolas enla Agencia Europea y de un 30% encuanto a empleo respecto al2005. Este proyecto contribuirá apotenciar los centros e infraestruc-turas espaciales en España, otrode los objetivos marcados en elPlan Estratégico del sector, al ase-gurar un volumen de trabajo esta-ble, garantizado por la actividadque se generará, tanto en la indus-tria de diseño como de fabrica-ción. En este sentido, el CDTI quie-re que la estación espacial deVillafranca del Castillo (Madrid)sea reconocida como estableci-miento de la Agencia Europea delEspacio.

El Plan Estratégico para el Espacio2007-2011 también propone cana-lizar las inversiones hacia lasáreas de máximo potencial y aque-llas de destacado interés para lasociedad (telecomunicaciones,navegación, observación de la Tie-rra, ciencia y exploración del espa-cio, futuros programas de seguri-

dad y nuevos desarrollos). Ademásde potenciar los recursos públicos,el Gobierno español quiere poten-ciar las líneas presupuestariascorrespondientes a programasnacionales y a cooperaciones bila-terales con terceros países, comocon EE UU a través de la NASA; lagestión integrada entre los centrospúblicos que representan a Espa-ña en los foros internacionalessobre espacio; financiación porparte del CDTI para tecnologíasespaciales aplicables a programasen los que invierten otros organis-mos españoles; y una coordinaciónentre la administración pública, laindustria y la comunidad científica.

El Gobierno quiere que Villafranca del Castillo sea establecimiento de la ESA

El ministro Joan Clos y el astronauta español Pedro Duque.


NUEVAS TECNOLOGÍAS


Windows ya no tiene secretos para elCentro Nacional de Inteligencia (CNI)español y pronto tampoco lo tendrá elOffice de Microsoft, puesto que lacompañía de Bill Gates y el Gobiernoespañol firmaron un acuerdo que per-mite al CNI acceder al código fuentede las aplicaciones de Office paramejorar la seguridad de los sistemasinformáticos de la Administraciónespañola.La seguridad se ha convertido en unade las claves para avanzar en eldesarrollo de la Sociedad del Conoci-miento y conseguir altas cotas deproductividad por parte de usuarios yempresas. De ahí que Microsoft cola-bore con Administraciones Públicasde todo el mundo para proporcionar atodos los usuarios una experienciainformática segura, privada y fiable ypara promover y reforzar leyes desti-nadas a luchar contra el bombardeospam, el phising o el abuso online demenores. La seguridad es pues unode los compromisos más firmes de lacompañía y a este aspecto dedicacasi un tercio de los 7.000 millonesde dólares que invierte en I+D al año.Este acuerdo se engloba dentro delprograma Government Security Pro-

gram (GSP) de Microsoft. El GSP fuepuesto en marcha por Microsoft enenero de 2003 para proporcionar agobiernos e instituciones guberna-mentales el acceso al código fuentede los principales productos de soft-ware de la compañía. El programaestá diseñado para cumplir con laselevadas exigencias de seguridad delos gobiernos de todo el mundo y pro-porciona la posibilidad de auditar el

código fuente de Windows y Officemediante una herramienta de revisiónespecífica. Después de que distintosgobiernos como los del Reino Unido,Rusia, Noruega, Australia, PaísesBajos, Polonia o Grecia, e institucio-nes como la OTAN decidieran acoger-se a este programa, en enero de2004 el Centro Nacional de Inteligen-cia (CNI), firmó con Microsoft la adhe-sión al GSP.

España será la sede de la II Confe-rencia Internacional sobre la Seguri-dad del Hidrógeno (HySafe-ICHS),que se celebrará el próximo mes deseptiembre .Representantes de más de doce paí-ses europeos se reunirán en SanSebastián, que toma el testigo dePisa (Italia), para analizar y buscarsoluciones a la diversidad de situa-ciones y necesidades que plantea elhidrógeno como fuente energéticadesde el punto de vista de la seguri-dad, a lo largo de todo su proceso de

obtención y utilización por el usuario. Una vez definidas estas situacioneso fases de la cadena del hidrógeno(producción, transporte, almacena-miento, utilización en las “hidrogene-ras” de carretera y en los vehículos)será preciso también definir y concre-tar la normativa correspondiente quese aplicará en todos los países euro-peos. En el proyecto HySafe, que culminaráen 2008, participan 25 organizacio-nes (centros tecnológicos, universi-dades, entidades de innovación, etc)

entre las más relevantes de Europaen la economía y técnica del hidróge-no como fuente de energía.En este proyecto se pone de relievela importancia de la seguridad delhidrógeno para resolver las nuevasnecesidades de energía no contami-nante y en gran medida renovable.El objetivo global de HySafe es contri-buir a la transición segura hacia un“desarrollo sostenible” en Europa, alfacilitar la introducción segura de lastecnologías y aplicaciones del hidró-geno.

España potencia el desarrollo sostenible en Europa

Microsoft abre al CNI el código deOffice para mejorar la seguridad

El sector de las Tecnologías de laInformación continúa siendo uno delos más atractivos para los grupos decapital riesgo, absorbiendo el 56% dela inversión de los mismos en losprincipales mercados mundialesdurante los primeros nueve mesesdel año. En concreto, la inversión enTIC durante este periodo alcanzó los10.950 millones de euros (14.238millones de dólares), según el infor-

me de Ernst & Young y Dow JonesVentureOne.Por países, EE.UU. se situó a la cabe-za mundial, donde las inversiones delcapital riesgo en TIC superó los10.881 millones de dólares, más del76% del total. En segundo lugar, seencuentra Europa, con 1.876 millo-nes de dólares, seguido de China,con 752 millones e Israel, con 729millones.

España dedicó cuatro veces más enayudas públicas al carbón, 1.100 millo-nes de euros, que a investigación ydesarrollo, 292 millones, durante 2005.En total, la inversión en I+D fue del1,07% del PIB, una cifra muy lejana del3% marcado como objetivo para 2010.El informe anual sobre subsidios estata-les de la Comisión Europea pone derelieve que la política del ejecutivo espa-ñol es contraria al compromiso asumidopor los líderes de la Unión Europea dereducir las subvenciones estatales a lossectores industriales en declive y reo-rientarlas hacia la I+D y el medioambiente.En 2005, las autoridades españolasotorgaron al carbón 1.100 millones, el33% del total de ayudas públicas deese año. En contraste, las subvencio-nes públicas de España a I+D duranteel mismo periodo ascendieron a sólo

292 millones de euros, cantidad quesupuso el 9% de las ayudas de Estado.España destinó en 2005 3.800 millo-nes a subsidios, sin tener en cuenta alsector del ferrocarril, lo cual equivalió al0,41% del PIB. Estos datos la sitúancuantitativamente en quinta posiciónentre los 25 países de la UE.

España gasta cuatro veces más enayudas al carbón que en I+D

El capital riesgo invierte en TIC

86 MONEDA ÚNICA ENERO 2007

brev

esEspaña impulsa elsoftware libreEl Centro Nacional de Aplicación de lasTecnologías de la Información y Comuni-cación (CENATIC) nace con el objetivode situar a España como referencia enel ámbito de las tecnologías basadasen software de fuentes abiertas. Elnuevo centro, que tendrá su sede enAlmendralejo (Badajoz), tiene previstorealizar inversiones por un total de 2,29millones en el periodo 2007-2009.

Internet por la luzLa Comisión del Mercado de lasTelecomunicaciones (CMT) ha autoriza-do a Ekoplc para operar como proveedorde acceso a Internet a través de la redeléctrica gracias a la tecnología PLC.Este sistema utiliza la red electrica yaexistente para emitir las señales detelecomunicaciones por lo que bastacon contar con un enchufe para conec-tarse a Internet.

Lanzamiento IntelIntel tiene previsto lanzar el tercermodelo de su procesador de cuatronúcleos el próximo mes de enero, conti-nuando de este modo con sus esfuer-zos por permanecer por delante de sumás directo competidor AMD (AdvancedMicro Devices) en la carrera de la fami-lia de procesadores de próxima genera-ción.

Impulso de las TICRed.es, entidad pública del ministeriode Industria, Turismo y Comercio, inicióla primera de una serie de accionesque tienen como objetivo convencer alas pequeñas y medianas empresas deque el uso de las tecnologías puedeincrementar de un 40 a un 50% su pro-ductividad. El proyecto “polígonos enred”, que cuenta con un presupuestode un millón de euros, consiste en laconvocatoria de jornadas de informa-ción en 60 ciudades de toda Españapara sensibilizar a más de 3.000pequeñas y medianas empresas sobreel uso de las tecnologías.

NUEVAS TECNOLOGÍAS

Las nuevas UCP 600

L o que entendemos por Uniform Customs andPractice for Documentary Credits (UCP)constituyen el mayor éxito de iniciativa priva-da para regular el comercio internacional.Desde su primera edición en 1.933 cuandola Cámara de Comercio Internacional, con

sede en Paris, creo estas normas para acabar con losconflictos legales sobre créditos documentarios que seoriginaban por la aplicación de las leyes de los diferen-tes países, las reglas han cumplido fielmente con sucometido.La CCI que fue fundada en 1919 tuvo como principalobjetivo facilitar el flujo del comercio internacionalcuando el nacionalismo y el proteccionismo constituí-an una seria amenaza para el comercio mundial. El objetivo de las UCP era el de mitigar la confusióncreada por determinados países que promovían la apli-cación de su propia normativa nacional sobre los cré-ditos documentarios; para ello se crearon un conjuntode reglas contractuales que introdujeron uniformidad,de forma que los comerciantes no tuvieran que lucharcon regulaciones nacionales contradictorias. La actualrevisión es la sexta y se aplica sobre la edición de lasUCP 500 de 1993, que entró en vigor en 1.994; desdeentonces los desarrollos en el transporte, en el comer-cio electrónico, etc., y la caída en la utilización del cré-dito documentario en el comercio internacional recla-maban su revisión. Los trabajos de la comisión han sido extensos y enellos han participado representantes de los sectoresimplicados. Se han tenido muy en cuenta las normasde la Práctica Bancaria Internacional estándar (ISBP)que se venían aplicando con éxito desde 2003, parareducir las incidencias en la tramitación de créditosdocumentarios y que en gran parte se incluyen en lasUCP 600.Las UCP 600, aprobadas el 25 de Octubre de 2006 yque entraran en vigor el 1 de Julio de 2007, incorpo-ran importantes cambios en las reglas que las convier-ten en mas claras, sencillas y comprensibles. En pri-mer lugar reducen el número de artículos que desde49 pasa a 39 con el consiguiente efecto de condensa-ción y concreción. Se introducen dos nuevos artículosdedicados uno a las definiciones y otro a las interpre-taciones; estos artículos aportan una importante nove-dad al establecer con gran claridad las funciones de

cada participante en el crédito documentario y a la vezdescribiendo sin ambigüedad el significado de ciertosconceptos básicos a menudo utilizados. La frase de"tiempo razonable" para aceptación o rechazo de losdocumentos por parte de los bancos intervinientes, hasido reemplazada por un periodo cierto de cinco díashábiles. También se define con más claridad concep-tos como la negociación y las posiciones que los ban-cos deben adoptar ante la inclusión de ésta cláusulaen el crédito documentario.Otro cambio importante es la ampliación del conceptode documento "original" entendiéndose por tal cual-quier documento que lleve la firma, sello, marca, etc.

del emisor y que demodo general no indi-que, expresamente,que es una copia. Secompletan las UCP 600con una redacción masclara que quiere dejar ala interpretación elmenor campo posible. Dado que cada vez esmás frecuente el usode documentos electró-nicos en todo tipo de

transacciones, la CCI ha regulado este tipo de transac-ciones.La primera versión se aprobó por la Comisión Bancariaen 2001 y entraron en vigor en 2002; aprovechandoahora la revisión de las UCP, también se han revisadolas eUCP que entraran en vigor en Julio de 2007En sus 24 artículos, se regula todo lo relativo a envíoselectrónicos de documentos, fechas, direcciones elec-trónicas, etc. Las comunicaciones y remesas de fiche-ros entre entidades financieras por SWIFT están fuerade esta norma que se centra en el envió de documen-tos al banco negociador por el beneficiario, transpor-tista, aseguradora, etc. y las características y circuns-tancias que deben cumplir para ser tenidos como váli-dos. Las eUCP no son autónomas, sino que deben seraplicadas e interpretadas como apoyo a las UCP600 yse publican como un anexo de ellas. La CCI, secciónespañola, ha publicado una nueva edición de las UCP600 junto sus anexos, comentarios y guías de interpre-tación.

Se tramitan másde un billón dedólares al año en créditosdocumentarios

Felipe Núñez de Dios Consultor de Negocio Internacional

y consejero de Moneda Única

AL CIERREOPINIÓN


Teruel no solo existe, como reza elpopular lema, sino que ademáscuenta con rincones y parajes tandesconocidos para disfrutar del ocioy la naturaleza como el Hostal de laTrucha. Un pequeño y encantadorestablecimiento hotelero pertene-ciente al consolidado grupo GargalloHotels, propietario de diversos hote-les de tres y cuatro estrellas en elcentro de Barcelona, Huesca yTeruel. El Hostal de la Trucha, ubica-do en la tranquila localidad de Villar-luengo, oferta a sus clientes la prodi-giosa y recóndita naturaleza del AltoMaestrazgo, en la que no faltan lospaisajes de ensueño, las claras ylimpias aguas de sus lagos y ria-chuelos y una vegetación exuberan-te, ideal para desintoxicar a "urbani-tas" y amantes de la gran ciudad .Un lugar, rodeado de un entorno

paradisíaco, donde los animalesvagan a su aire, las truchas crecenen libertad y la contaminación es untérmino desconocido. Un espaciopara llevar a cabo toda clase de acti-vidades con la naturaleza como telónde fondo: desde la caza mayor ymenor para amantes de la escopeta,al pacífico deporte de la pesca, sindesdeñar el senderismo por rutasmágicas, el montañismo y alpinismoo el sencillo disfrute de los serviciosdel hotel: jacuzzi, tenis, piscina, sola-rium, etc. Y todo ello, acompañadode una excelente cocina autóctona,elaborada con productos de la tierra,y en la que no faltan las sopas deajo, las calderetas de pastor, laspopulares migas, el cordero de laSierra Palomita, el melocotón al vinoy, por supuesto, las exquisitas tru-chas que proliferan generosamente

por toda la zona. Una copa en elsalón-bar junto al fuego de la chime-nea, constituye el final feliz a una jor-nada en un idílico lugar.

DDiirreecccciióónn:: Paraje Las Fábricas, s/nVillarluengo. Teruel. EspañaTTeellééffoonnoo:: 978 773 [email protected]

LUGARES CON ENCANTO Texto: Mariano Palacín

Una de las "barras" mas carismáticasde España y posiblemente la únicadonde el cliente acepta encantado ( esel "guiño" de lugar ) esperar de pie y eltiempo que haga falta, para ocupar/dis-frutar uno de los cotizados "taburetes"que le permitan degustar la excelentecocina de producto, tan sencilla y ligeracomo creativa y autóctona, que elabora

el Pep, propietario, cocinero y "almamater" del establecimiento. Una culina-ria cuyos ecos han trascendido el Atlán-tico y la han hecho acreedora a mas deuna mención en el prestigioso New YorkTimes, entre otros medios de la prensainternacional. El encanto del local radicaen esa larga "barra" donde diariamentese dan cita periodistas, políticos, diseña-dores, artistas, escritores y gentes del"famoseo", mezclados con la legión declientes habituales que acuden, siempreque pueden y el bolsillo lo permite Y así,

de la pequeña cocina salen unos gar-banzos con chipirones de chuparse losdedos, un tartar de atún de excelentetextura, una exquisita tortilla y una lon-ganiza rellena de "foigras" que provocalas delicias de su sibarita clientela. Peroes en la plancha donde el Pep desarro-lla su magisterio. Gambas, alcachofas,pescaítos, "rovellóns", cigalas, y unlargo etc. de productos de rápida elabo-ración y primera calidad entran y salende la plancha al gusto del cliente. Paralos amantes de la comida tranquila yrelajada, cuenta con un pequeño y aco-gedor comedor -“Territorio Jóse”- al quemuy pocos tienen la opción de acceder ,pues dicen las malas lenguas que siem-pre esta reservado para "los amigos"de la casa, que ya son muchos.

DDiirreecccciióónn:: Plaça de les Olles, 8BarcelonaTTeellééffoonnoo:: 93 310 79 [email protected]

Hostal de la Trucha

Cal Pep

PARA DORMIR

PARA COMER


Existe un segmento impor-tante en este devenir delmercado, que es el delarte. Las casas de subas-tas se frotan las manos yen medio de este opulen-

to caldo de cultivo encontramos unaferia de arte contemporáneo, que secelebró entre el 7 y el 10 de diciem-bre, que ha batido su propios récordsde ventas. Las fechas en las que serealiza Art Basel en Miami son opor-tunas y oportunistas para poderseleccionar ese “caprichito” que nosgustaría tener como regalo de PapáNoel, Reyes Magos, o en cualquiermomento del año. Los galeristas estiman que, en loscuatro días que ha durado Art Basel,las ventas han alcanzado entre 200y 400 millones de dólares (151 y302 millones de euros).Y es que Art Basel de Miami se haconvertido en la feria de mayor impor-tancia de arte contemporáneo de lasAméricas. Es la quinta edición que serealiza de esta muestra, en aguas

caribeñas de Florida, hermana peque-ña de la de Basilea (Suiza). El balance no ha podido ser más posi-tivo. Por Miami han pasado unas50.000 personas, pero además se hacongregado lo más exclusivo de loscoleccionistas de todo el mundo. Elreclamo de esta feria ha conseguidoreunir a lo más granado del círculo de

las artes y de las finanzas, haciendode ésta todo un escaparate de lujo yderroche. Las fiestas exclusivas sehan ido sucediendo y la mera presen-cia en ellas daba por supuesto laintención de comprar. La feria ha congregado a 220 galeríasde distintos países y continentes y dealto prestigio, pues fue una duraselección de entre las casi 700 candi-datas. La representación española ha

sido escasa tanto en número de gale-rías, solamente cuatro, como de artis-tas españoles representados.Las apuestas fuertes se han centradoen Andy Warhol, todo un fetiche de lapintura norteamericana y un valorseguro a la hora de comprar e invertir. Su obra se ha visto representada enuna veintena de las galerías de la

feria. Pero Art Basel es algo más queuna feria. En torno a ella, se han reali-zado otras de forma paralela; “PhotoMiami”, “Nada 2006”, “Pulse Miami”,“Scope Miami”, “Art Projects”, “ArtPosition”. También se han celebradomesas redondas con profesionales demuseos, coleccionistas y artistas, asícomo foros de debate sobre temastan sugerentes como inversión y expo-sición de obras de arte.

Las ventas de Art Basel han superado los200 millones de dólares en cuatro días

Texto: CTA

Miami atrae a los millonarios


ARTE Y CULTURA

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Comercio Internacional

china se abre a españa en 2007 china sse aabre aa españa...

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