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CENTRO DE REFERÊNCIA EM GRS - Encontro ISO 26000

SUSTENTABILIDADE E PODER NAS ORGANIZAÇÕESE A APLICABILIDADE ISO 26000

ANDRADE GUTIERREZ BRASKEMANGLOGOLD - ASHANTI CAMAGO CORRÊAARCELOR MITTAL IBM BANCO ITAÚ - UNIBANCO PHILIPS PETROBRÁS SOUZA CRUZ ETH

1. CONTEXTO E A ISO 26000

2. O CENTRO DE REFERÊNCIA E SUA BASE CONCEITUAL

3. SUSTENTABILIDADE E PODER NAS ORGANIZAÇÕES

4. ESTUDOS DA APLICABILIDADE DA ISO 26000

5. PROPOSIÇÃO DE ARTICULAÇÃO DOS MOVIMENTOS PRÓ-SUSTENTABILIDADE

Pauta do Encontro

1. UMA SITUAÇÃO ESTRANHA

2. A SINGULARIDADE DO BRASIL

3. A ESPECIFICIDADE DA ISO 26000

4. APLICABILIDADE E CONSISTÊNCIA

Contexto e a ISO 26000

MISSÃO – Promover a sustentabilidade global através do desenvolvimento de posturas nacionais de GRS,

articuladas internacionalmente.

ORGANISMO DO CRGRS

PROSPECÇÃO DO FUTURO

OÁSIS

PRODUÇÃO DE CONHECIMENTO APOIO AO MEMBRODISSEMINAÇÃO

Fonte: Instituto ORIOR

GESTÃO RESPONSÁVEL PARA SUSTENTABILIDADE (GRS)

Organizações Conscientes Pensamento Biossistêmico

GRS

Busca de uma profunda compreensão da natureza humana e seu papel no planeta.

Desenvolvimento de um senso de causa.

A percepção de que, para sobreviver e crescer, torna-se fundamental priorizar ações para o atendimento das relações mais críticas, considerando-se todos os demais

organismos envolvidos com a vitalidade da organização em questão (comunidades, planeta, governos, não clientes, centros de produção de conhecimento, futuros e ex-portadores...).

A necessidade de um posicionamento crítico com relação às diversas correntes de pensamento criadas pela sociedade e pelo meio científico, que influenciam tanto comportamentos quanto a utilização de tecnologias de produção e gerenciais. Dessa maneira, procura-se instituir um processo decisório lúcido, orientado para a realidade da organização.

A importância da elaboração de um planejamento articulado e coerente das diversas iniciativas que promovem o ciclo fechado / aberto e autocriador, que une as dimensões fundamentais que caracterizam a vida: gestão da identidade organizacional (Sensibilização), gestão do conhecimento (Educação) e gestão da evolução (Realização). Cada uma dessas dimensões incorpora os "olhares" dos demais organismos ambientais, que co-evoluem com a empresa.

Interação mais consciente com a lógica da vida.

ORGANIZAÇÕES CONSCIENTES

a) Que percepção temos das demandas globais e nacionais?

b) Qual a compreensão do conceito para a empresa?

c) Como fazer o alinhamento com estratégias do negócio?

d) Como desenvolver uma cultura empresarial adequada à sustentabilidade?

e) Como internalizar as premissas do movimento às principais funções organizacionais?

Principais Questões da Sustentabilidade

a) Educação de Lideranças para a Sustentabilidade (ELS).

b) Sustentabilidade e Governança Corporativa (SGC).

c) Sustentabilidade e Planejamento Estratégico (SPE).

d) Políticas de Sustentabilidade.e) Sustentabilidade e Gestão e Pessoas.f) Metodologia de Educação de Lideranças

para Sustentabilidade.g) Metodologia de Sustentabilidade e

Planejamento Estratégico.

Pesquisas e Estudos Realizados

EDUCAÇÃO DE LIDERANÇAS PARA SUSTENTABILIDADE

SUSTENTABILIDADE - “É um mundo em que cada pessoa percebe que o bem-estar dele é o bem-estar dos outros. Como nosso corpo, percebe-se a sociedade como um organismo inteiro, onde tudo está conectado. É levar a vida de forma que todos estejam bem hoje e amanhã”.

LIDERANÇA - “Vai viabilizar a visão da interconexão. Vai construir as redes e as parcerias. O processo determina o resultado. Se tiver um meio ético, a sociedade será ética. Tem a percepção desta interdependência. Vai fazer as pontes para as relações daqueles com os mesmos ideais”.

EDUCAÇÃO - “Educação sobre si mesmo, pois autoconhecimento é a chave. Deve saber sobre as coisas que lhe realizam e que fazem sentido para ele. Para a sustentabilidade, tem que ser algo que vem de dentro. Se não for assim, haverá incoerências”.

Conhecimento de Mundo

Autoconhecimento

Conhecimento Organizacional

Liderança

Situacional

Conhecimento de Pessoas

PERFIL DE MATURIDADE E A LIDERANÇA CONSCIENTE


Material preparado e de responsabilidade do professor Raimundo Soares


O BIOGRAMA HUMANO INTERNO – 1º nível de complexidade PBS

ESTADO DE ESPÍRITO

ATITUDE MENTAL

COMPORTAMENTO

AMBIENTE ÍNTIMO

AMBIENTE AMPLIADO

CONSCIÊNCIA




O BIOGRAMA ORGANIZACIONAL

ORGANIZAÇÃO

Mercado

Sociedade

Planeta

INDIVÍDUO


Material preparado e de responsabilidade do professores Raimundo Soares e Cláudio Boechat

Visão Valores Estratégias

Símbolos Organização

Sistemas

Conhecimento sobre: PessoasAdministração Tecnologia Holismo

DIMENSÕES DO SER ORGANIZACIONAL



PRINCÍPIOS ORGANIZACIONAIS ESTRUTURANTES3º nível de complexidade do PBT


SUSTENTABILIDADE(longevidade)

PotencialidadeViabilidade

Produtividade

Identidade

Inventividade

Potestade

Integridade


1. HISTÓRICO DO ENCAMINHAMENTO DO PROJETO- ESTUDOCOMPARATIVO NBR-ISO / ACOMPANHAMENTO ISO E IMPLANTAÇÃO NBR ANGLO

2. WORKSHOP ANGLOGOLD-ASHANTI – NBR 16000 / ISO 26000 - RECOMENDAÇÕES

3. O MOMENTO DA NORMA – OFICIALIZADA E EM DIVULGAÇÃO

4. A METODOLOGIA / LEGITIMAÇÃO / Organizações Conscientes – RECOMENDAÇÕES OPERACIONAIS ANGLO / ESTABELECIMENTO DO AGENTE INOCULADOR / ESTRATÉGIA EMPRESA / ESTUDO DA NORMA / DECISÕES DE ENCAMINHAMENTO / DEFINIÇÃO DE INDICADORES / IDENTIFICAÇÃO E ARTICULAÇÃO DE SISTEMAS AFINS / PLANO DE AÇÃO / ACOMPANHAMENTO.

5. INDICADORES DA NORMA

6. ANÁLISE

7. EXPERIMENTAÇÃO

Metodologia ISO 26000

Nova norma da ISO/FDIS com Diretrizes sobre Responsabilidade Social

i. Governança organizacional ii. Direitos humanos iii. Práticas trabalhistas iv. Meio ambiente v. Práticas leais de operação vi. Questões relativas ao consumidor vii. Desenvolvimento e envolvimento comunitário

ISO 26000

Manual

Índices e indicadores:

Ethos GRI CEBDS Ibase BitC FNPQ Pacto Global ISE BovespaÍndices Dow Jones de sustentabilidade ISO 26000 Carbon Disclosure Project

Indicadores ISO 26000Indicadores ISO 26000

Para ser incorporada ao manual, a norma foi analisada, e dela foram retirados alguns indicadores de sustentabilidade. Eles foram classificados dentro das idéias do manual.

INDICADORES ISO 26000

Categoria Indicador Aplicável na organização?

importância / relevância

Estágio de desenvolvimento na organização

inexistente em fase de planejamento

parcialmente implementado

completamente implementado

GovernançaPresença de

estratégias, objetivos e metas que reflitam seu

compromisso com a responsabilidade

social;

Demonstra comprometimento da liderança, bem como a responsabilização com prestação de contas;

Análise dos questionários

Tema centralIndicadores

Aplicáveis Aplicáveis apenas em

uma organização

Não aplicáveis

Relevantes Relevantes apenas em

uma organização

Não relevantes

Desenvolvidos Desenvolvidos apenas em uma

organização

Não desenvolvidos

No. % No. % No. % No. % No. % No. % No. % No. % No. %

Consumidor 34 59,6 21 36,8 2 3,5 13 22,8 43 75,4 1 1,8 26 45,6 23 40,4 2 3,5

Desenvolvimento e envolvimento comunitário

35 72,9 13 27,1 0 0,0 39 81,3 8 16,7 1 2,1 38 79,2 8 16,7 0 0,0

Direitos humanos

38 86,4 6 13,6 0 0,0 25 56,8 19 43,2 0,0 22 50,0 19 43,2 3 6,8

Governança 11 91,7 1 8,3 0 0,0 7 58,3 5 41,7 0,0 4 33,3 8 66,7 0,0

Meio ambiente 28 90,3 3 9,7 0 0,0 27 87,1 3 9,7 1 3,2 25 80,6 4 12,9 2 6,5

Práticas leais de operação

20 69,0 9 31,0 0 0,0 20 69,0 9 31,0 0 0,0 16 55,2 11 37,9 1 3,4

Práticas trabalhistas

42 95,5 2 4,5 0 0,0 41 93,2 3 6,8 0 0,0 42 95,5 2 4,5 0 0,0

Análise dos questionários

Análise global:i. 78,5% dos indicadores são aplicáveis às duas

organizações

ii. 65% dos indicadores são relevantes para as organizações

(3 e 4)

iii. Mais de 65% dos indicadores já desenvolvidos nas

organizações

iv. Diferenças entre estágios de desenvolvimento nas

organizações

Recomendações Anglogold-Ashanti

identidade iniciar usando a NBR. Usar o histórico com outros sistemas, pensando na certificação.

integridade Não causar impactos grandes, que os projetos sejam colocados aos poucos. É importante ressaltar sintonias entre sistemas pré-existentes e afins.

potestade estabelecer metas na organização como um todo.

inventividade comunicação efetiva. Cada um deve entender seu papel. Identificar em cada área o que já é feito normalmente.

Potencialidade buscar especialistas e ambiente propício para mudanças.

viabilidade planeje as verbas. Orçar bem os gastos, normalmente, restringem-se a consultoria, comunicação, auditorias e treinamento interno.

produtividade É importante fazer um plano definindo macroetapas.

Próximos passos

i. Adição de novos indicadores, conforme sugestões de inclusão de capítulos da Norma feita pela Petrobrás

ii. Julgamento dos indicadores já traçados

iii. Novos questionários de outras organizações

iv. Aplicabilidade da norma ISO 26000

Articulação de movimentos para a Rio + 20:

> PACTO GLOBAL

> PRIME (Principles for Responsible Management Education)

> ISO 26000 e iniciativas afins

ATIVIDADES DE MOBILIZAÇÃO

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