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Centro de Inovação e Competitividade

Tendência Internacional das MO’s GS1

Contexto para a criação do centro


Cumprimento do Estatuto de Utilidade Pública

Cumprimentos dos Estatutos GS1 Portugal

Aumentar Visibilidade dos Standards

A GS1 Portugal é uma organização sem fins lucrativos, de utilidade pública, tendo por missão promover a adopção de boas práticas e facilitar a colaboração entre parceiros de negócio, organizações e prestadores de serviços

Desenvolver standards globais e promover a implementação de boas práticas de gestão, contribuindo assim para tornar mais eficiente e sustentável a relação entre os vários agentes na cadeia de valor, sempre com o objectivo de beneficiar os consumidores finais

Materializar os conceitos promovidos pela GS1, dando corpo a conceitos que não são facilmente compreensíves em toda a sua extensão

Análise de melhores práticas mostra que muitas MO’s da GS1 têm vindo a implementar Centros Similares, adaptados aos contextos e realidades de cada país, com o intuito de darem corpo à sua Missão

Aproximação aos Agentes Económicos e Sociedade

Criar um centro com o objectivo de demonstrar, observar e partilhar os processos que objectivam a eficiência dos negócios, em toda a cadeia de valor, permitindo a todos experimentá-los em ambiente de “imersão”

… Plataforma para decision makers - Industry, Retailers &

Service Providers

Espaço colaborativo entre todos os agentes intervenientes na

cadeia de valor

…Centro de treino e experimentação

…GS1®Portugal Academy

…Centro de demonstração de tecnologias dos parceiros

Experiência, Interacção, Aprendizagem

Objectivo: Conhecer, Entender e Experienciar os Standards GS1 em toda a Cadeia de Valor


MODELO ESTRATÉGICO

Modelo CANVAS - Stanford University


GANCHO:

Há uma Organização que torna os negócios mais eficientes. É a GS1®!

Milhões de empresas utilizam o sistema de Normas GS1®, para identificar, capturar e partilhar dados empresariais, sendo responsável

por 5 biliões de transacções diárias em todo o mundo.

NECESSIDADES E CLIENTES:

Em toda a cadeia de valor, seja para produtores, distribuidores ou consumidores é fundamental ter grande visibilidade do inventário,

rastreabilidade, segurança contra falsificações e respostas eficientes.

Sejam quais forem os sectores de actividade: Retalho e Bens de Consumo, Saúde, Fresh Food e T&L (Transportes e Logística),

Financeiro, TVC (têxtil, vestuário e calcado), Administração Pública, é fundamental ter uma linguagem de negócio universal.

SOLUÇÃO:

A GS1 Portugal através dos seus standards e serviços integrados fornece os códigos que permitem identificar e movimentar de forma

eficiente todos os produtos.

Esses standards vão desde a identificação física, passando pela caracterização e partilha de dados, até à informação de transações

desde à encomenda à faturação.

Este standards permitem às empresas serem mais eficientes.

BENEFÍCIOS:

MAXIMIZAR A EFICIÊNCIA: Redução de tempo e Custos.

VISIBILIDADE DAS TRANSACÇÕES COMERCIAIS: Rastreabilidade e Informação em tempo real.

NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS E COLABORATIVOS: Melhorias na gestão e no controlo dos negócios, reputação e notoriedade.

SEGURANÇA E PROTECÇÃO DO CONSUMIDOR: Informação correcta, credível e segura.

ENCERRAMENTO:

Visite-nos no nosso Centro de Conhecimento e veja como tudo funciona. Experimente e escolha a melhor solução.

Elevator (sales) Pitch


EQUIPA E CRONOGRAMA


Modelo Estratégico

Pedro Lima

Gestão de Projecto

Gonçalo Nunes Rodrigues

Arquitectura

Pedro Appleton / Promontório

EQUIPA DE PROJECTO


Benchmark e recolha de informação

• Visitar os centros

tecnológicos da GS1

• Visitar outras entidades de

referência

• Recolher melhores práticas

• Analisar vantagens,

desvantagens e benefícios

das visitas

• Identificar os stakeholders

a envolver e definir modelo

de governação

• Arrancar formalmente com

o projecto

• Elaborar plano de

implementação detalhado

Caracterização do modelo de negócio

Arranque da implementação

Operacionalização do centro

Etapa 1: Set-Nov 2013 Etapa 2: Dez 2013-Mar 2014 Etapa 3: Abr-Jun 2014 Etapa 4: Jul 2014-Dez 2015

• Identificar variáveis críticas

para a implementação do

centro

• Elaborar de 2-3 cenários

possíveis para o modelo de

negócio do centro

• Identificar competências

técnicas e de gestão para

operacionalizar o centro

• Seleccionar cenário

• Elaborar um Pitch + Briefing

para o centro

• Elaborar um plano de

negócios previsional

• Elaborar storyboard macro

para o centro

• Definir/seleccionar projecto

de arquitectura

• Execução do projecto de

arquitectura


interiores


media

• Capacitação da equipa de

RH para o centro

• Preparação do plano de

comunicação e divulgação

• Arranque do

funcionamento do Centro

• Apoio à exploração inicial

do centro

• Afinação do conceito

• Contactar parceiros

potenciais

• Selecção do espaço

• Seleccionar os parceiros

• Sofisticar storyboard

• Definir projecto de media

• Arranque do projecto de

arquitectura

• Elaborar guião para visita

• Selecção da equipa de RH

para o centro

CRONOGRAMA

CENTROS EUROPEUS - Inspiração

GS1 Sweden - Concept Centre


GS1 Germany - Knowledge Center


GS1®España - aecoc lab - Centro de innovación tecnológica



EDIFÍCIO K3 – CAMPUS LUMIAR - IAPMEI

OBRIGADO

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