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Centro de Estudos AutomotivosCentro de Estudos Automotivos

Centro Universitário da FEICentro Universitário da FEI

Administração Administração e Tecnologia e Tecnologia Automotiva Automotiva

www.ceaut.com.br

Mar 01, 2007 (V33) Curso Administração e Tecnologia Automotivawww.ceaut.com.br

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Motivos


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Regulamentação governamental: meio-ambiente.

Referência a fatores de causa

Acordos comerciais: OMC (Doha) e

paises / blocos.

Fusões, aquisições e associações em

toda a cadeia: questionamento e

progressão.

Crescente investimento em

P & D.

Baixa lucratividade e excesso de capacidade.

Lay-off x redução do tempo de maturação

dos novos executivos.

Liderança: servidora ou autocrática.

O crescente poder de

barganha do consumidor.

Competitividade no mundo globalizado

(China, Índia e novas ameaças).


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Ganhos de eficiência: processos

e desenvolvimento tecnológico

Imobilismo histórico quanto à

educação holística

NecessidadesConstatações

Educação, além da

especialização, marcada por

osmose e fricção

Programas sistêmicos de

educação integrada, com ênfase

nos aspectos de liderança,

gestão e responsabilidade

social, providos pelas empresas

ou entidades educacionais

independentes


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Lucratividade

Autoconfiança

Integração

Interatividade

Satisfação do Cliente

Abrangência

Distribuidores

Fornecedores

Montadora

Governo

Associações

Sindicatos

Agências de propaganda

Imprensa

Financeiras/ Bancos

Resultados


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Liderança e Excelência da Gestão Automotiva

Efeito final


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Especialistas exclusivamente oriundos do negócio automotivo

Ênfase nos processos aplicativos de operação, gestão, liderança e

responsabilidade social

Bibliografia pioneira

Formato: Especialistas formando Generalistas

Centro de Estudos Automotivos CEA

Entidades

Um dos mais renomados centros de formação de mão-de-obra especializada para a indústria

automotiva nacional. 40 anos de tradição.

Centro Universitário da FEI

Patrocinadora Criadora e executora

MEC e CREA/SP

Homologadoras e certificadoras


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O curso em números

O curso

Início: 2000

Total de alunos: 207 graduados

33 graduandos

Carga horária: 432 horas-aula

Outras Atividades: 60 horas

Duração: 18 meses

Formato: Aulas presenciais e

estudos de “cases”

Investimento: 18 x R$ 662,00 (*)

(*) Reajuste em janeiro 2008

Corpo docente

Coordenadores: 10Professores: 31

Doutores: 2Mestres: 9Especialistas lato sensu:12

Critérios

Admissão:

Graduação anterior plena

Entrevista de seleção

Aprovação:

Aproveitamento: Média 7,0 por módulo

Freqüência: Presença 75% por módulo

Apresentação de monografia


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O curso em números

Formação dos alunos

Engenharia: 62%

Administ. de empresas: 18%

Tecnologia: 9%

Mktg. e Com. Social: 3%

Desenho industrial: 2%

Outros: 6%

Origem dos alunos

15 Montadoras

43 Fornecedores

12 Distribuidores

10 Outros segmentosIdade média dos alunos:

29,8 anos


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Administração eTecnologia Automotiva

Notas [1] [2] [3] [4] Med [1] [2] [3] [4] Med [1] [2] [3] [4] Med [1] [2] [3] [4] Med

Turma V (Jun 04 - Dez 05)

Soma % notas 3 e 4

Turmas VI, VII, VIII (1o sem 06)

Soma % notas 3 e 4

Turmas VII, VIII, IX (2o sem 06)

Soma % notas 3 e 4

[1] > Insatisfatório [2] > Aceitável [3] > Bom [4] > Ótimo

93

Programa (%)

0

Professores (%)

3,46 62 32

96

4 60 36

93

7 69 24

96

Auto-avaliação (%) Total do Curso (%)

0 4 60 363,3 3,2

03,3

0 0

3,3

94

1 6 46 47 1

3,3

5

4 64 31

96

63 31

3,2

94

3,30 6 60 35

94

94 94 90 96

3,34 2 18 76

3,62 5 48 46 2 8 54 36 48

3,43,22 2 48

Avaliação do curso feita pelos alunos

O curso em números


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Empresas cujos colaboradores já participaram

Montadoras

BMW Chrysler (D & C) Fiat Ford General Motors Honda Karmann-Ghia Mercedes-Benz (D & C) Mitsubishi Peugeot Renault Scania Suzuki Toyota Volkswagen

Distribuidores de Veículos e Peças

Affina AutomotivaAutopeças CastroAvel Apolinario VeiculosBenicar Com.e Imp.de VeículosCalpac Ltda.Cia.Rede AncoraDaitan HondaMinor AutopeçasNapoleon Distrib. de VeículosNova Geração Veículos Ltda.Primo Rossi Veículos Souza Ramos


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Fabricantes de Autopeças

ABBAFLBorlem AlumínioBoschBridgestone-FirestoneCumminsDana/AlbarusDensoDevilbissEdagElastic Ind. Art. BorrachaFAG RolamentosFreudenberg NOKGerdau Aços Grampos Aço Hamon do BrasilIna-SchaeflerIMBEInternational EnginesJohnson ControlsJost Brasil-Sistemas AutomotivosKenwood Eletronics do Brasil

Koyo RolamentosKrupp Módulos Automotivos-BrasilLearMANN/HUMMELMaficarMagneti Marelli / CofapMahle-Metal LeveMalvesMaxionMWM do BrasilNachi do BrasilNSKOsg-Ferramentas de PrecisãoPlastic Omnium do Brasil Rucker do BrasilSiemensVDO AutomotiveSparta Indústria MetalúrgicaStilrevestThyssen SurValeoVisteon


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Outros segmentos:

CESVI,

FEI,

Gazeta Mercantil,

Gol,

Mesquita Locação de Veículos,

Moto Honda,

Rodobens Locação,

Target Blindagens,

Ticket,

Unibanco Seguros, etc.


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Conceituação

do

ATA


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Ser um programa de referência nacional em educação e desenvolvimento de líderes e gestores automotivos, comprometidos com a ética, a moral e a integridade, conscientes de seus papéis de agentes de transformação empresarial, social e humano, nas suas áreas de influência.

Formar líderes e gestores atualizados, competentes, íntegros e éticos além de social e ambientalmente conseqüentes. Inspirar a busca do saber e expansão da consciência de ser. Prover ambiente de aprendizado e crescimento pessoal, onde o participante é agente ativo, produtivo e co-criador do processo.

Ética; Integridade; Comprometimento; Inovação; Responsabilidade Social.Val

ore

sM

issã

oV

isão


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Gestão de Pessoas e de Processos

Monografia

Gra

du

ado

em

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el s

upe

rior

Fórum Desenvolvimento de Lideranças Automotivas©

Pós-Graduado em Gestão

Liderança Automotiva

ATA

e


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Objetivos dos Módulos

Ampliar a visão e consciência dos profissionais do setor possibilitando que exerçam a função de gestores, assumam a liderança de suas vidas e também na atividade automotiva, com base na Ética, Integridade, Comprometimento, Inovação e Responsabilidade Social.

Dar uma visão geral do processo do gerenciamento de programas nas montadoras e preparar os profissionais para atuar no negócio automotivo em geral, com eficácia e auto-suficiência na gestão de pessoas e processos.

FD

LA

GP

PM

on

o Pesquisar um assunto de livre escolha relacionado com um tema do curso e elaborar um texto apresentando sua análise e conclusões.


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P1

L1

P2

L2

P3

L3

P4

L4

P5

L5

P6

L6

P7

L7

FDLA

G1 G3 G5 G7 G10 G12

G2 G4 G6 G8 G9 G11GPP

M1 M2Mono

Formato Típico

18 meses


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Módulos Horas-aula

32FDLA©

16Assuntos Jurídicos

16Relações Públicas

44Manufatura

44Finanças

48Suprimento (Compras e Logística)

44Marketing

08Introdução à Gestão Estratégica

48Gestão de Pessoas (RH)

36Qualidade

48Vendas

48Desenvolvimento do Produto

40Monografia


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Palestras proferidas

Palestrante Data

Wayne Booker, ex-Vice-Chairman da Ford Motor Company Ago 2001

Luiz Salles, Sócio Diretor da SPG Consultoria Fev 2000

Dez 2002Mauro Salles, Publicitário

Roberto Bogus, ex-Diretor Com. Fiat e DaimlerChrysler Br Fev 2002

Miguel Barone, ex-presidente da Volkswagen do Brasil Mar 2002

Ivan Fonseca e Silva, ex-Presidente da Ford Brasil Set 2002

João de Simoni, Presidente da De Simoni e Associados Jul 2001


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José Hélio Contador Filho, Presidente da Visteon Brasil Abr 2003

Wolfgang Sauer, ex-Presidente da Volkswagen e Autolatina Ago 2003

Paulo Butori, Presidente do Sindipeças Mai 2004

Eduardo Souza Ramos, Presidente da Mitsubishi Motors Mar 2004

José C. Pinheiro Neto, Vice–Presidente da General Motors BR Fev 2004


Palestrante Data

Luiz A Veiga, Gerente Executivo de Design Volkswagen BR Mai 2004

José E. Pinheiro, Dir. Exec. de Manufatura General Motors BR Jul 2004


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Cássio Pagliarini, ex-Diretor Plan. Estratégico da Ford Brasil Mar 2006


Palestrante Data

Ten. Cel. Aviador Marcos Pontes, Astronauta Brasileiro Abr 2005

Alex Periscinotto, ex-Presidente ALMAP Mar 2005

Flávio Del Soldato, Presidente USIPARTS Set 2005

Fred Carvalho, Diretor e Editor Chefe da Revista Autodata Mai 2006


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Temática dos módulos

Fórum para Desenvolvimento de Lideranças Automotivas ©

Integração

O Desafio do Autoconhecimento I

Responsabilidade Social

Espírito de Equipe

Cenários Históricos da Indústria Automotiva no Brasil

Liderança Inspiradora

O Desafio do Autoconhecimento II


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Introdução à Gestão Estratégica

Elementos diferenciais entre estratégia, tática e operação

Visão e segmentação do mercado

Análise de riscos e oportunidades

Postura estratégica, missão e valores

Análise da concorrência

Produtos vs. Marca


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Marketing

Histórico do Marketing Automotivo

Representação de Mercado

Administração de Negócios para Distribuidores

Planejamento de Vendas

Estratégia de Preço

Pesquisa de Mercado

Gestão de Marca


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Desenvolvimento do Produto

Introdução ao Gerenciamento de Projetos: o “PMI” e o “PMBOK”

Metodologia de Gerenciamento de Programas nas Montadoras

Planejamento e o Design de Produtos

Engenharia do Produto: novos programas e veículos em produção

A Organização e o Projeto do Produto via CAE e CAD

Interface com Serviços Técnicos

Delineamento e Posicionamento do Produto: estudo de caso


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Assuntos Jurídicos

A organização do Poder Judiciário no Brasil

Lei de Proteção ao Consumidor

Marcas e Patentes

Mecanismos de Incentivos Fiscais

Lei reguladora das relações entre fábricas e distribuidores

Contratos de fornecimento de materiais e serviços


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Manufatura

Conceito de Manufatura, Processo e Interação com Meio-ambiente

Atividades - Suporte e Atribuições

Processo de Manufatura Automotiva: Produção e Administração

Planejamento da Produção

Indicadores do Sistema Produtivo

Hierarquia e Ambiente de Trabalho

Administração: Qualidade, Pessoal, Materiais e Custos.


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Planejamento Estratégico e Controladoria

Suprimentos para a Produção: Organização e Gerenciamento

Análise e negociação de preços

Suprimentos para a Reposição

Assistência Técnica ao Fornecedor

Materiais e Serviços Industriais

Controle de Programas

Estudo de caso: O preço de peças compradas no custo do veículo


Compras


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A Organização de Logística na Empresa

Planejamento de Pré-Produção e Produção

Logística Internacional: Importação e Exportação

Cadeia de Suprimentos e Logística de Fábrica

Peças de Reposição e Planejamento de Inventário

Peculiaridades dos processos de Peças de Reposição


Logística


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Recursos Humanos

Fundamentos de gestão de RH: métodos e instrumentos

Relacionamento humano, interdependência e liderança

Função estratégica de RH na organização

Políticas: pessoal, salários e benefícios

Recrutamento, seleção e treinamento

Gestão do desempenho e desenvolvimento de talentos

Mercado de trabalho e empregabilidade

Relações trabalhistas e sindicais: gestão de negociações

Estudo de caso:Negociação de pauta de reivindicações sindicais


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Qualidade

Evolução dos modelos de gestão de qualidade e de trabalho

Gestão da qualidade: modelos e planejamento estratégico

Modelo de excelência e estratégia gerencial “Seis Sigma”

Sistemas da qualidade na atividade automotiva e suas normas

Técnicas e ferramentas para melhoria da qualidade

Custos da qualidade


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Função Financeira da Empresa no Ambiente Automotivo

Conceitos: financeiros, contábeis e custos

Administração e Análise Financeira, Tesouraria e Orçamento

Análise de Investimento: implicações na estratégia de mercado e na formação de preços

Relações com a Comunidade Financeira: Câmbio, Carteira de Títulos e Política de Juros Internos

Planejamento Financeiro e Orçamento


Finanças


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Relações Públicas

O Papel de Assuntos Corporativos

Programas de Relações Públicas

Planejamento e Estratégia de Relações Públicas

Programas institucionais

Relações com a imprensa

Comunicação interna e externa

Assuntos governamentais


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Vendas

Planejamento Estratégico de Vendas

E-Commerce Importação e Exportação Propaganda e Promoção Programas de Satisfação do Consumidor Operações de Campo:

Relações com distribuidores Quantificação e alocação de objetivos Administração de estoques Sistemas de financiamento de estoque e varejo, etc.


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Contatos:

Sr. Douglas Pimenta,Secretaria de Pós-Graduação da FEI

Telefone: (11) 32 07 68 00 Ramal 210

E-mail: [email protected]

Sites: www.iecat.fei.edu.br

www.ceaut.com.br

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