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CÓDIGO DE ÉTICA BRINK’S

A CA

DA AÇÃO,

A C A D A D I A ,

TODOS

2Código de Ética Brink’s Junho 2016

CÓDIGO DE ÉTICA BRINK’S A CA

DA AÇÃO,

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Para a Brink’s ter sucesso como negócio temos de ser confiáveis. Para ser confiável, temos de aderir aos mais altos padrões de ética e integridade. Confiança tem sido o pilar da nossa empresa há mais de 150 anos e é um componente-chave do ACT - Agir com responsabilidade; Centrar-se no cliente e Transmitir confiança. Através de nossas práticas empresariais éticas nós adquirimos uma reputação de honestidade e negociação justa em todo o mundo. Nossa reputação é valorizada pelos nossos clientes e partes interessadas - funcionários, acionistas, fornecedores e outros que tenham interesse na Brink’s - e nos dá uma importante vantagem competitiva e estratégica. Ao esforçarmo-nos para ser a líder mundial mais respeitada em soluções seguras, todos nós devemos continuar a abraçar esses princípios - a cada ação, a cada dia, todos.

Nosso Código de Ética estabelece os padrões básicos para a condução de nosso negócio global. Ele fornece orientação em uma série de assuntos e se aplica a todos os diretores, executivos e funcionários em todo o mundo. É importante que todos sigam essas normas, independentemente das pressões empresariais que possamos enfrentar. Os gerentes têm uma responsabilidade adicional de liderar dando o exemplo e garantindo que a nossa cultura de ética e conformidade seja compreendida e seguida por todos sob sua supervisão.

Não é possível abordar no Código todas as situações que podemos enfrentar, e a orientação do Código não é um substituto do bom senso. Se você estiver em dúvida sobre a ação certa a tomar, temos muitos recursos para ajudá-lo, incluindo o seu gerente, os Recursos Humanos e profissionais de conformidade, o Departamento Jurídico da Companhia e a Linha Direta de Ética. Você vai ser sempre protegido de retaliações se levantar uma preocupação ou fizer um relatório de boa fé.

O nosso firme compromisso com a ética e integridade é a chave para o crescimento e sucesso contínuo da Brink’s. Obrigado por sua dedicação contínua à Brink’s e pelo seu compromisso de defender as normas do nosso Código.


CÓDIGO DE ÉTICA BRINK’S A CA

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ÍNDICE

SOBRE O CÓDIGOPropósito do Código . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5Princípios do Código . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6Relatando Preocupações . . . . . . . . . . . . . . 7Sem Retaliações para Relatos de Preocupações . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8Informações de contato e Política de Referências da Empresa . . . . . . . . . . . . . 9

RESPEITO MÚTUOTratamento Justo e Igual . . . . . . . . . . . . . . .11Privacidade e Proteção de Dados dos Funcionários . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12Local de Trabalho Livre de Assédio . . . . . . 13Local de Trabalho Seguro . . . . . . . . . . . . . 14

RESPEITO PELA BRINK’S E SUAS PARTES INTERESSADASPrecisão dos Registros e Relatórios . . . . . 16Respondendo às Auditorias, Sindicâncias e Inquéritos . . . . . . . . . . . . . . 17Cumprindo as Leis que Proíbem a Negociação de Informações Privilegiadas . . . 18Proteção de Informações Confidenciais . . 19Proteção do Patrimônio e Recursos da Empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20Proteção da Marca Brink’s e outras Propriedades Intelectuais . . . . . . . . . . . . . 21Evitando Conflitos de Interesse . . . . . . . . . 22Presentes e Entretenimento . . . . . . . . . . . . 24Preocupando-se com a Nossa Comunicação Pública . . . . . . . . . . . . . . . . 26

RESPEITO POR NOSSOS CLIENTES E O MERCADOCumprimento da Lei . . . . . . . . . . . . . . . . . 28Negociação Justa com Todos os Envolvidos em Nossa Empresa . . . . . . . 29Pagamentos Indevidos . . . . . . . . . . . . . . . 30Competindo Ética e Legalmente . . . . . . . . 32Proteção contra a Lavagem de Dinheiro . . . .34Cumprindo Restrições ao Comércio Internacional . . . . . . . . . . . . . . . 35

RESPEITO POR NOSSAS COMUNIDADESFazendo negócios como bons cidadãos corporativos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37Engajando-se no processo político, em conformidade com a Lei . . . . . . . . . . . 38

ÍNDICE DE CONTATO E POLÍTICA DE REFERÊNCIAInformações de contato . . . . . . . . . . . . . . . 40Políticas da Empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

ÍNDICE ALFABÉTICOA - F . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42I - P . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43R - V . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

SOBRE O CÓDIGO

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SOBRE O CÓDIGO A CA

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Código de Ética Brink’s Junho 2016

PROPÓSITO DO CÓDIGO

O Código de Ética Brink’s estabelece os padrões que devem ser seguidos para defender os nossos princípios de ética e integridade. Ele se destina a fornecer orientação geral sobre uma variedade de situações que podemos encontrar à medida que conduzimos nossos negócios em nome da empresa, mas é só um ponto de partida. Ele não pode tratar de todas as situações possíveis e não é um substituto para o bom senso.

Devemos obedecer à lei e agir com ética em tudo o que fazemos. Também espera-se que respeitemos as outras políticas e diretrizes aplicáveis da Brink’s, algumas das quais são referenciadas neste Código. Devemos evitar até mesmo a aparência de impropriedade em todas as nossas atividades em nome da Companhia.

Quando confrontado com um dilema ético, você deve avaliar suas opções, fazendo a si mesmo as seguintes perguntas:

• Isso está de acordo com o Código e da forma como fazemos negócio?

• Isso é legal?• Como é que os outros reagiriam se

soubessem das minhas ações?• Se não estiver seguro, peço ajuda?

Nada neste Código se destina a restringir ou interferir no seu trabalho e nas leis de direito do trabalho ou quaisquer proteções de denúncia previstas na legislação. Se você tiver quaisquer perguntas ou dúvidas sobre a interpretação ou aplicação do Código ou outras políticas e diretrizes da Brink’s, existem vários recursos para os quais você pode solicitar assistência. Você pode consultar o seu gerente ou nível superior de gestão, o seu representante de recursos humanos ou o seu líder de conformidade local, onde disponíveis. Você também pode consultar o Diretor de Conformidade da Companhia ou Departamento Jurídico, cujas informações de contato podem ser encontradas no índice de Contato e Políticas de Referência localizado no final do Código.

Estamos comprometidos com a defesa de nosso Código. Qualquer renúncia ou exceção ao Código será adequado apenas em circunstâncias muito limitadas e deve ser aprovada pelo Diretor Executivo ou Conselho Geral da Brink’s. Qualquer isenção ou exceção para um conselheiro ou diretor deve ser aprovado pelo Conselho de Administração da Brink’s e será publicamente divulgada como exigido pelas normas ou regulamentos aplicáveis.

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PRINCÍPIOS DO CÓDIGO

O Código é baseado em quatro princípios fundamentais:

• Respeito mútuo;• Respeito pela Brink’s e suas partes interessadas• Respeito por nossos clientes e o mercado; e • Respeito por nossas comunidades.

Como funcionários, executivos e diretores da Brink’s, todos nós concordamos em defender estes princípios, e sempre fazer a coisa certa. Ninguém está isento do Código, independentemente da posição ou mandato.

Os gerentes da Brink’s têm responsabilidades adicionais nos termos do Código, como resultado de suas funções de supervisão e liderança. Espera-se dos gestores que:

• Ajam como modelos para a liderança ética, sempre mantendo-se com os mais altos padrões de conduta ética;

• Garantam que todos os funcionários entendam os comportamentos que se esperam deles e que tenham os recursos necessários para cumpri-los;

• Apoiem os funcionários em seus esforços para sempre fazer a coisa certa;

• Criem um ambiente no qual os funcionários sejam estimulados a falar e sintam-se confortáveis ao levantar perguntas e preocupações;

• Lidem com as preocupações quando estas sejam levantadas;

• Nunca retaliem nenhum funcionário ou ignorem os atos de retaliação por parte de outros, e

• Tornem todos os funcionários responsáveis em seguir o Código e façam cumprir o Código de forma consistente.

O não cumprimento do Código pode resultar em ação disciplinar e até mesmo demissão, mas isso pode ser apenas o início. Muitos dos princípios abordados no Código são também requisitos legais e as violações também podem levar à responsabilidade civil ou criminal.

Porque o nosso compromisso com os princípios do Código é o cerne de quem somos, nós também esperamos que nossos fornecedores, agentes, consultores e outros com quem fazemos negócios sigam princípios semelhantes ao trabalharem conosco.

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RELATANDO PREOCUPAÇÕES

Nossa Companhia incentiva uma cultura de abertura, onde os funcionários podem levantar as suas preocupações, sem medo de retaliação. Espera-se que todos na Brink’s assumam a responsabilidade pessoal de garantir que a nossa conduta esteja em conformidade com o Código.

Se você tomar conhecimento de uma violação ou potencial violação do Código, ou de outras exigências legais, você deve comunicá-la imediatamente.

Para denunciar uma violação ou para discutir uma preocupação, você pode:

• discutir o assunto com seu gerente, o nível superior de gestão, ou o seu representante de recursos humanos;

• você também pode consultar o líder de conformidade local onde aplicável, Diretor de Conformidade da Companhia ou Departamento de Auditoria Interna da Companhia, cujas informações de contato podem ser encontradas no Índice de Contato e Políticas de referência localizado no final do Código;

• contatar o Departamento Jurídico da Companhia; ou • ligar para a Linha Direta de Ética (ligação gratuita nos

EUA: +1 877-275-4585, fora dos EUA: +1 804-289-9611).• online: tnwgrc.com/brinksinc (em inglês) ou iwf.tnwgrc.com/

brinksinc (disponível em mais de 40 idiomas)

Você pode fazer uma denúncia anônima, contatando a Linha Direta de Ética. A Linha Direta de Ética é operada por uma empresa independente, que encaminha os relatórios para a Companhia para análise, e está disponível 24 horas por dia, 7 dias por semana.

A Companhia deverá investigar imediatamente e de forma justa as preocupações levantadas em boa fé sobre a má conduta conhecida ou suspeita, e tomará as medidas cabíveis, sempre que necessário. A Companhia irá fornecer feedback para qualquer indivíduo que tenha levantado uma preocupação, quando isso for apropriado e quando puder ser feito sem infringir os requisitos legais ou a confidencialidade.

Leis e normas em certas jurisdições fora dos EUA impõem algumas limitações no uso de linhas diretas e outros mecanismos de comunicação. Se você estiver fora dos EUA e não tiver certeza sobre que leis se aplicam a você ou tiver alguma dúvida sobre os mecanismos de informação nos termos do Código, você deve consultar o seu gerente ou o nível superior de gestão, o seu representante de recursos humanos ou Departamento Jurídico da Empresa.

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SEM RETALIAÇÕES PARA RELATOS DE PREOCUPAÇÕES

Se você levantar uma preocupação de boa fé, você estará protegido contra retaliação. A retaliação não será tolerada e pode resultar em ação disciplinar e até demissão. Um relatório de “boa fé” significa que você forneceu toda a informação que tem e acredita que seja verdade. Você também estará protegido contra retaliação se você participar de uma investigação de boa fé.

Se você acredita que tenha sofrido retaliação, informe imediatamente à gestão regional ou do seu país, ou ainda aos recursos humanos ou outro representante dos funcionários, ou o Diretor de Conformidade da Companhia, Departamento Jurídico ou Departamento de Auditoria Interna, ou entre em contato com a Linha Direta de Ética.

P. Meu gerente me disse para fazer algo que eu acho que é contra o Código e pode até ser

ilegal. Acho que eu deveria relatar isso, mas estou nervoso e com medo das consequências se eu me manifestar. O que devo fazer?

R. Nunca faça nada que você acredita que seja uma violação do Código ou que seja

ilegal, mesmo que seu gerente esteja lhe dizendo para fazê-lo, e relate a sua preocupação. Você pode relatar a preocupação para a gestão de nível superior, o seu representante de recursos humanos ou o Diretor de Conformidade da Companhia, Departamento Jurídico ou Departamento de Auditoria Interna, ou você pode levantar isso anonimamente ligando para a Linha Direta de Ética. Seja qual for o método de relatar que você use para levantar uma preocupação de boa fé, você estará protegido contra retaliação.

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INFORMAÇÕES DE CONTATO E POLÍTICA DE REFERÊNCIA DA EMPRESA

Informações de contato com os recursos globais e regionais mencionados no Código, bem como informações sobre onde localizar as políticas independentes da Empresa referenciadas no código, podem ser encontradas no índice de Contato e Políticas de Referência localizado no final do Código.

RESPEITO MÚTUO

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RESPEITO MÚTUO A CA

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TRATAMENTO JUSTO E IGUALITÁRIO

Tratamos nossos colegas de trabalho, e todos com quem fazemos negócios, com dignidade, respeito e justiça. Nossa força de trabalho diversificada é essencial para o nosso sucesso empresarial, e valorizamos as contribuições e perspectivas que as pessoas de diferentes experiências e formações oferecem. Nós nos comunicamos de forma aberta e transparente, e colaboramos ativamente em toda a organização, a fim de construir parcerias confiáveis e atingir as metas da Companhia.

Igualdade de oportunidades para todos os funcionários é um componente fundamental do compromisso da Brink’s para confiança e integridade em todos os lugares onde fazemos negócios. Todos os funcionários e candidatos

são selecionados, avaliados, compensados, treinados, promovidos e adaptados com base em suas qualificações, experiência, contribuições e desempenho, e não em características ou por motivos alheios a essas qualidades. Nós promovemos o desenvolvimento do funcionário e construímos equipes fortes com base em qualificações, experiência e desempenho.

Nós não discriminamos com base na raça, cor, sexo, idade, nacionalidade, etnia, orientação sexual, estado civil, status de veterano, religião, deficiência ou quaisquer outros fatores não relacionados à qualificação de uma pessoa e capacidade para realizar um trabalho.

P. Acredito que não fui escolhida para uma promoção porque eu sou mulher. Tenho as

qualificações para o cargo, e realizei o trabalho em caráter temporário quando minha colega pediu demissão depois de ter um bebê. No entanto, ouvi por acaso o gerente mencionando que é bom ter um alguém na posição que ele não precise se preocupar com uma possível gravidez. O que devo fazer?

R. Comunique as suas preocupações para o recursos humanos regional ou do país, ou

ainda outro representante dos funcionários, gestão regional ou do país, ou entre em contato com a Linha Direta de Ética, para a investigação sobre a sua preocupação.

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PRIVACIDADE E PROTEÇÃO DE DADOS DOS FUNCIONÁRIOS

Respeitamos a privacidade dos dados pessoais e informações sobre os funcionários, seja em papel ou em formato eletrônico. Isso significa que:

• coletamos informações pessoais só onde é necessário para a operação dos negócios da Brink’s;

• disponibilizamos informações pessoais apenas para aqueles que têm uma finalidade comercial legítima de ter ou utilizar essas informações, e

• armazenamos as informações pessoais de forma segura e apenas no período necessário.

Os dados pessoais e informações podem incluir os nomes dos funcionários, números de identificação, imagens, informações de contato do escritório e de casa, remuneração, estado civil, registros médicos e outras informações pessoais.

Estamos em conformidade com as regras e as leis de proteção de dados aplicáveis sempre que atuamos. Como empresa com presença global, estabelecemos processos e salvaguardas adequadas antes de transferir qualquer informação pessoal entre países.

P.Estou pensando em mandar um dos meus funcionários para outra unidade da Brink’s no

exterior para uma missão de seis meses. Posso enviar o prontuário dele para o Departamento de Recursos Humanos do outro país, para que possam se preparar para a transferência dele?

R. Antes de enviar qualquer informação do funcionário ao exterior, confirme com o

seu representante de recursos humanos local ou Departamento Jurídico da Companhia se os processos de proteção de dados estão em prática.

Protegemos as informações pessoais e mantemos a confidencialidade, mas, a fim de proteger os interesses da empresa, reservamo-nos o direito de examinar equipamentos e sistemas da empresa com relação às suas operações de negócios, de acordo com a legislação aplicável. Como funcionários, não devemos ter uma expectativa de privacidade no uso dos equipamentos ou sistemas da companhia, inclusive com relação ao e-mail, arquivos e outros documentos e informações criadas ou armazenadas em equipamentos ou sistemas da empresa.

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LOCAL DE TRABALHO LIVRE DE ASSÉDIO

Mantemos um ambiente de trabalho que seja livre de assédio, intimidação e outros comportamentos inadequados ou pouco profissionais. O assédio pode assumir várias formas, mas geralmente envolve o comportamento verbal ou físico que é intimidante, ameaçador ou humilhante para funcionários, incluindo piadas degradantes ou humilhantes, avanços sexuais indesejáveis e conduta verbal, visual ou física ofensiva. Isso inclui a exibição ou distribuição de material ofensivo ou insultante de qualquer tipo, incluindo imagens inadequadas, desenhos animados, piadas ou símbolos de ódio, em qualquer local ou instalação de trabalho (por exemplo, escritórios, filiais, salas de descanso, veículos, computadores, ou em outro local ou propriedade de trabalho).

O assédio é contrário ao nosso compromisso de tratar a todos com dignidade e respeito e de construir parcerias confiáveis. Se você acha que está enfrentando algum tipo de assédio, intimidação ou outro comportamento impróprio ou não profissional, ou está testemunhando qualquer um desses comportamentos, comunique as suas preocupações.

P. Um supervisor da sala de valores está sempre se encostando no ombro dos caixas femininos e fazendo

comentários sugestivos sobre seus corpos. Sei que isso faz com que elas se sintam desconfortáveis, mas elas têm medo de dizer qualquer coisa, porque ele é supervisor delas. Comentei isso com meu gerente de filial e ele só achou graça, dizendo que eu estava sendo muito sensível. O que devo fazer?

R. Todos os funcionários têm o dever de denunciar o assédio, mesmo que eles não sejam a vítima do assédio.

Relate o incidente para a gestão regional ou do país, recursos humanos locais ou regionais ou outro representante do funcionário, ou ainda através da Linha Direta de Ética. Além disso, você pode incentivar as funcionárias a denunciarem a conduta elas mesmas e lembrá-las do compromisso da empresa de proteger os funcionários contra as retaliações.

É possível que os funcionários sejam assediados por colegas e subordinados, bem como pelos gerentes ou supervisores. O assédio pode ocorrer entre pessoas com semelhanças, tais como, o mesmo sexo, sexualidade, raça ou etnia.

As tentativas dos gestores de se relacionarem com seus subordinados levanta um risco significativo de que suas ações possam ser percebidas como assédio sexual (além de um conflito de interesses). Portanto, relacionar-se com um subordinado é altamente desaconselhável e sujeito à legislação aplicável, talvez proibido pela política local.

Entre em contato com o seu representante local de recursos humanos para obter mais informações sobre a política em seu país de operação com relação a ter um relacionamento com um subordinado.

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LOCAL DE TRABALHO SEGURO E PROTEGIDO

Garantir a segurança e proteção dos nossos funcionários, clientes e seus valores, além do público, é essencial para a manutenção de uma cultura de confiança. Cumprimos em todos os momentos as práticas de segurança e proteção estabelecidas pela Brink’s, políticas e normas, bem como leis e regulamentos de segurança e saúde aplicáveis nos países em que operamos. Mantemos um ambiente de trabalho livre de ameaças, intimidação, comportamento agressivo, dano físico e outras formas de violência aos funcionários.

P. Eu trabalho com um motorista que, por vezes, faz ameaças de violência física contra os

pedestres que entram em seu caminho. Ele nunca faz as ameaças abertamente aos pedestres, e não acho que ele iria executar as ameaças. Não quero colocá-lo em problemas, mas às vezes me assusta como ele fica irritado. O que devo fazer?

R. Informe imediatamente as suas preocupações para o seu gerente ou

outra gestão local ou regional, ou para o seu representante de recursos humanos local ou regional. A nossa responsabilidade de manter um ambiente de trabalho seguro e saudável inclui veículos da empresa e locais dos clientes.

Há riscos de segurança inerentes às operações normais da Brink’s. No entanto, se você está preocupado que seu local de trabalho ou o trabalho represente um risco à saúde ou à segurança além desses riscos inerentes, relate a sua preocupação.

RESPEITO PELA BRINK’S

E SUAS PARTES INTERESSADAS

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RESPEITO PELA BRINK’S E SUAS PARTES INTERESSADAS A CA

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PRECISÃO DE REGISTROS E RELATÓRIOS

Vamos cada um fazer a nossa parte para garantir que a empresa mantenha registros financeiros e de negócios completos, precisos e feitos a tempo. Isso ajuda a Companhia fornecer relatórios completos, precisos e feitos a tempo, que apresentem honestamente os resultados da Companhia e sua situação financeira para os nossos acionistas e outras partes interessadas.

Estamos em conformidade com os padrões de relatórios financeiros e contábeis aplicáveis, bem como controles e procedimentos internos da Companhia. Nós não fazemos entradas, registros ou relatórios falsos ou enganosos. Se você está ciente ou suspeita de entradas, registros ou relatórios falsos ou enganosos, você deve relatá-los.

Como uma empresa de capital aberto dos EUA, a Companhia Brink’s deve cumprir inúmeras leis que regem a contabilidade da empresa, manutenção de registros e obrigações de auditoria independente. Uma dessas leis é a Lei Sarbanes-Oxley de 2002, comumente chamada de SOX. Como parte de suas obrigações SOX, a Companhia estabeleceu uma linha direta independente (Linha direta SOX) para queixas e preocupações a respeito de contabilidade, lei de valores mobiliários ou assuntos de auditoria. Tais queixas e preocupações serão tratadas de forma anônima e confidencial, se solicitado.

P. Eu trabalho na contabilidade. A apenas dois dias para o final do ano o meu gerente me

pediu para registrar a receita de um contrato que esperamos ganhar no próximo mês, para que possamos cumprir nossa meta da receita anual. O que devo fazer?

R. Fale com o supervisor do seu gerente ou outro membro da gerência sênior ou entre

em contato com a Linha Direta SOX ou Linha Direta de Ética. Registrar a receita violaria normas de contabilidade e relatórios, e também o nosso Código. Fazer uma entrada de contabilidade falsa - mesmo quando o seu gerente está exigindo que você faça isso - é ilegal e nunca é aceitável.

Queixas e preocupações relatadas à Linha direta SOX (ligação gratuita nos EUA: +1 800-905-6536, fora dos EUA: + 1 804-289-9505) são encaminhadas para a Comissão de Auditoria e Ética do Conselho de Administração da Brink’s. A Linha direta SOX fornece uma maneira adicional para as partes interessadas levantarem preocupações a respeito da contabilidade, lei de valores mobiliários ou auditoria, mas esse tipo de preocupação também pode ser enviado através de qualquer um dos métodos de divulgação descritos no Código, incluindo a Linha Direta de Ética independente da Companhia.

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RESPONDENDO ÀS AUDITORIAS, SINDICÂNCIAS E INQUÉRITOS

Cumprimos com os pedidos dos nossos auditores internos e externos e lhes fornecemos as informações mais precisas e em tempo hábil. Também fornecemos informações solicitadas referentes a investigações realizadas pela Companhia ou por qualquer autoridade governamental.

Temos um cuidado especial em manter todos os documentos que se relacionam com as investigações em curso ou iminentes, ações judiciais, auditorias ou análises envolvendo nossa Companhia. Se você souber ou for notificado de que os documentos em sua posse estão sujeitos a uma retenção legal ou são necessários para uma investigação, você não deve destruir, ocultar ou alterar esses registros de forma alguma. Quando você participar de qualquer investigação, certifique-se de nunca fazer quaisquer declarações falsas ou enganosas, ou encorajar qualquer outra pessoa a fazer. Fornecer informações falsas para um investigador pode expor nossa Companhia e os indivíduos envolvidos na responsabilidade criminal.

P. O meu país está sendo auditado pelo Departamento de Auditoria Interna e eu

estou preocupado caso mostre a eles certos documentos, isto irá resultar em um relatório de auditoria desfavorável e vai refletir seriamente no meu gerente. O que devo fazer?

R. Você deve fornecer todos os documentos solicitados pelo Departamento de Auditoria

Interna durante a auditoria para certif icar-se de que eles tenham uma compreensão exata e completa, mesmo que isso leve a um relatório desfavorável.

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CUMPRINDO AS LEIS QUE PROÍBEM A NEGOCIAÇÃO DE INFORMAÇÕES PRIVILEGIADAS

Agimos em conformidade com as leis que proíbem a “negociação de informações privilegiadas”. Isso significa que não compramos, vendemos ou trocamos ações ou outros valores mobiliários, incluindo nossas ações da empresa, quando na posse de informação material não pública (ou “privilegiadas”). Isso se aplica a qualquer informação material não pública conhecida no decorrer de nossos trabalhos, incluindo informações sobre a Brink’s ou sobre outra empresa, como um cliente ou fornecedor.

Nós também cumprimos com as leis que proíbem o “tipping”. “Tipping” significa compartilhar informações não públicas com alguém que pode usar essa informação para comprar, vender ou trocar ações ou outros valores mobiliários. Devemos evitar a divulgação de informações materiais não públicas a qualquer pessoa fora da Brink’s (incluindo membros da família), e evitar o compartilhamento de informações com qualquer pessoa dentro da Brink’s, exceto aqueles que têm a necessidade de saber a informação como parte das responsabilidades de seu trabalho.

P. Almocei ontem com uma colega da Brink’s, que me disse que ela está trabalhando em uma fusão com um de

nossos concorrentes locais que será anunciada na próxima semana. Acho que o preço das nossas ações vai aumentar depois de anunciarmos a fusão, então agora é um grande momento para eu comprar ações, certo?

R. Errado. Agora você tem informações privilegiadas e não pode comprar, vender ou negociar ações da Brink’s,

ou ações do concorrente local, até que o negócio tenha sido divulgado ao público. Você também não pode compartilhar essa informação com mais ninguém.

A informação é “material”, se um investidor sensato considerasse a informação importante ao decidir comprar, vender ou manter ações de uma empresa ou de outros valores mobiliários. A informação é “não pública” até que tenha sido amplamente divulgada ao público através de um comunicado de imprensa ou outra divulgação pública, e que tenha se passado tempo suficiente para os mercados de valores mobiliários assimilarem a informação.

A “Política de Comunicação Externa e Negociação de Informações Privilegiadas” da Companhia inclui informações adicionais sobre a negociação de informações privilegiadas e as responsabilidades dos funcionários da Brink’s.

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PROTEÇÃO DE INFORMAÇÕES CONFIDENCIAIS

Todos devemos proteger informações confidenciais e de propriedade da Brink’s. Devemos também proteger informações confidenciais e de propriedade que pertencem aos nossos clientes, fornecedores e outros com os quais a Companhia atua, que forem conhecidas no curso de nosso trabalho. Fazemos isso ao:

• divulgar tais informações dentro da empresa apenas para aqueles que têm a necessidade de saber as informações como parte das funções de seu trabalho;

• manter de forma segura e armazenar tais informações e registros, e

• não divulgar tais informações a terceiros fora do CÓDIGO DE ÉTICA BRINK’S sem o expresso consentimento por escrito da Companhia ou do proprietário da informação.

As informações geralmente permanecem confidenciais até que sejam publicamente divulgadas pelo proprietário dessas informações. Nossa obrigação de proteger as informações confidenciais continua durante todo o período do emprego e até mesmo após a rescisão ou aposentadoria. Ao sair da Brink’s, espera-se que qualquer informação confidencial retorne para a Companhia.

As informações confidenciais e/ou proprietárias podem estar na forma de cópia impressa ou documentos eletrônicos e registros, incluindo e-mail, ou pode ser uma informação verbal. Exemplos de informações confidenciais incluem:

• informações sobre contratos com clientes ou outras pessoas com quem fazemos negócios;

• informações pessoais, tais como informações médicas, os números de identificação de funcionários, números de contas bancárias e outros tipos de informações pessoais, sobre funcionários ou clientes da Companhia;

• informações sobre novos produtos ou expansão planejada para novas áreas geográficas ou linhas de negócios;

• resultados financeiros e contábeis ainda não divulgados;

• informações sobre fusões, aquisições ou disposições propostas; e

• informações sobre a estratégia da Companhia

A obtenção e utilização de informações sobre nossos concorrentes levanta preocupações específicas sob as leis de defesa da concorrência global. Consulte a seção “Competir ética e legalmente” do código para uma discussão mais aprofundada sobre o assunto.Para mais informações sobre nossas obrigações para proteger os dados dos funcionários e informações, consulte a seção de Proteção de Dados e Privacidade do Funcionário do Código.

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PROTEÇÃO DO PATRIMÔNIO E RECURSOS DA EMPRESA

Somos responsáveis por garantir que os bens e recursos da Companhia não sejam mal utilizados, perdidos, danificados ou desperdiçados. Recursos da Empresa mal utilizados ou desperdiçados prejudicam o nosso desempenho operacional e financeiro.

Como regra geral, devemos evitar o uso pessoal do patrimônio da empresa. Uso pessoal razoável de ferramentas de comunicação como e-mail, telefone e internet é aceitável, desde que não interfira nas nossas responsabilidades de trabalho e não resulte em custos adicionais significativos para a Companhia. Se você tiver dúvidas ou preocupações sobre se o seu uso pessoal de equipamentos da empresa é apropriado, discuta com seu gerente.

Nunca devemos utilizar os sistemas de computador e tecnologias da empresa para baixar, visualizar ou enviar material que seja ilegal, ofensivo, ou sexualmente explícito, e devemos cumprir com todas as políticas da empresa aplicáveis ao utilizar os bens da empresa para uso comercial ou pessoal.

P. Uso um telefone celular da empresa que devo sempre levar comigo, então não tenho um

telefone celular pessoal. Posso usar o telefone da minha empresa para chamadas e mensagens pessoais?

R. Enquanto o uso pessoal do seu telefone da empresa for razoável e não interferir nas

suas responsabilidades de trabalho, é permitido. Se houver alguma preocupação de que o seu uso pessoal resultará em custos adicionais significativos para a Companhia, discuta isso com o seu gerente.

Sujeitas à lei aplicável, todas as informações, dados e arquivos em equipamentos e redes da empresa pertencem à Companhia. A Companhia reserva-se o direito de monitorar, usar ou divulgar, como a Companhia determine ser necessário para seus fins legítimos de negócios, todas as mensagens, documentos ou quaisquer outros arquivos nos equipamentos da empresa, sem aviso prévio.

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PROTEÇÃO DA MARCA BRINK’S E OUTRAS PROPRIEDADES INTELECTUAIS

Um dos patrimônios mais valiosos da empresa é a marca Brink’s, que se tornou um símbolo reconhecido de confiança e integridade em todo o mundo. A marca inclui o nome, marcas registradas e logotipos da Brink’s. Temos também outras propriedades intelectuais valiosas, tais como invenções patenteadas, materiais protegidos por direitos autorais, marcas registradas, segredos comerciais e know-how. Fazemos todos os esforços para proteger a nossa marca e outros direitos de propriedade intelectual do uso ilegal e negativo por outros na medida do permitido pela lei aplicável.

Somos responsáveis por proteger a nossa propriedade intelectual, incluindo a nossa marca, assegurando que ela não seja utilizada indevidamente por terceiros de uma forma que deprecie a Companhia ou prejudique nossa reputação. Se você vir o nosso nome, marcas registradas ou logotipos sendo usados de maneira inadequada ou questionável por um terceiro, avise ao seu gerente ou ao Departamento Jurídico da Empresa para que possamos determinar nossos direitos.

Além de nossa própria propriedade intelectual, nós estamos comprometidos em respeitar a propriedade intelectual dos outros. Isto significa que não utilizamos ou divulgamos a propriedade intelectual dos outros, ou permitimos que outros usem ou divulguem as mesmas, sem a devida autorização. O uso não autorizado ou divulgação de propriedade intelectual de terceiros pode expor a Companhia e até mesmo os funcionários individualmente à responsabilidade civil, multas ou sanções penais. Para ajudar a evitar esses riscos, consulte o Departamento Jurídico:

• antes de adotar novos nomes de produtos ou serviços;• antes de lançar novos produtos ou modificados,

ou processos que são semelhantes aos de outras empresas;

• para aplicações ou outros arquivos relacionados a patentes, marcas registradas, direitos autorais ou outros direitos de propriedade intelectual; ou

• antes de utilizar fotografias, vídeos, artigos, documentos ou software que podem estar protegidos por outros.

P. Eu li um interessante artigo de jornal on-line que eu quero incluir

no boletim do meu departamento. Uma vez que o artigo foi publicado on-line, não há nenhum problema que eu faça a reimpressão e distribua-o para um público maior, certo?

R. Você não pode reimprimir e distribuir automaticamente um

artigo simplesmente porque ele foi postado on-line. Materiais postados on-line podem reter as proteções de propriedade intelectual, que podem proibir a reprodução sem autorização. Se não está claro na divulgação on-line se é necessária a permissão para a reprodução, entre em contato com o Departamento Jurídico para determinar se o uso pretendido é permitido.

Quando usamos a marca da Brink’s no decorrer dos nossos trabalhos ,devemos seguir as Diretrizes Corporativas e as regras dos uso da Marca da Companhia. Uso da marca para fins publicitários ou de marketing da Empresa deve ser aprovado pelo Departamento Jurídico .. O uso da marca por qualquer pessoa fora da Empresa também deve ser aprovado pelo Departamento Jurídico.

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DA AÇÃO,

A C A D A D I A ,

TODOS


EVITANDO CONFLITOS DE INTERESSE

Cada um de nós tem a responsabilidade de agir no melhor interesse da Companhia e evitar ações e atividades que conflitem com esta responsabilidade. Conflitos de interesse ocorrem se nossas atividades pessoais, sociais, financeiras ou políticas se opuserem, ou potencialmente interferirem na nossa lealdade à Brink’s.

É impossível descrever todas as circunstâncias em que pode haver um conflito. Há certas situações que sempre serão consideradas um conflito de interesses e uma violação deste Código. Os exemplos incluem:

• fazer negócios em nome da Brink’s com um parente ou qualquer outra pessoa com quem você tem uma estreita relação pessoal;

• contratar, promover ou supervisionar, ou ainda conduzir negócios para um parente ou qualquer outra pessoa com quem você tem uma estreita relação pessoal;

• realizar qualquer atividade que compete com os negócios da Brink’s ou ajudar outras pessoas a concorrer com os negócios da Brink’s; e

• Tirar vantagem pessoal de uma oportunidade de negócio que você soube através de seu trabalho na Brink’s ou conduzir outra pessoa (como um membro da família, amigo ou conhecido) para essa oportunidade.

Há outras situações que podem dar origem a um conflito de interesses. Exemplos dessas situações incluem:

• ter um segundo emprego, atuar como um consultor ou servir como um diretor de qualquer entidade que não seja da Brink’s;

• ter um interesse financeiro ou um membro da família com um interesse financeiro em qualquer cliente atual ou potencial, fornecedor ou concorrente (como ter ações ou emprestar dinheiro a uma ou mais destas entidades);

• ter um subordinado direto que tem negócios com seus parentes ou outras pessoas próximas a você;

• ter um membro da família em um negócio que compete com a Brink’s, e

• receber descontos ou outros benefícios pessoais de clientes, fornecedores ou outros prestadores de serviços, se você está tomando decisões em nome da Companhia, que envolve essas partes.

Ter um interesse financeiro em um cliente, fornecedor ou concorrente não é considerado um conflito de interesses, se esse interesse for defendido por meio de fundos mútuos diversificados de capital aberto, fundos que reproduzem índices ou combinações semelhantes de valores mobiliários, desde que você não tenha nenhuma influência sobre as decisões do fundo de investimento.

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DA AÇÃO,

A C A D A D I A ,

TODOS


EVITANDO CONFLITOS DE INTERESSE

Até mesmo a aparência de um conflito pode ter efeitos negativos. Portanto, ao considerar se pode existir um conflito de interesses, devemos considerar como nossas ações podem aparecer para os outros.

Se você encontrar-se em qualquer situação que possa envolver um conflito de interesses, ou tenha aspecto de um conflito, você deve falar com o seu gerente ou outra gestão local ou regional, com o seu representante local ou regional de recursos humanos ou Diretor de Conformidade da Companhia ou Departamento Jurídico para orientação adequada.

P. Tenho um negócio na área de reformas em casa e faço trabalhos nos fins de semana

pelos quais recebo remuneração. Isso é um conflito de interesses com o meu trabalho na Brink’s?

R. De um modo geral, este não é um conflito nos termos do Código, desde que você

não faça o trabalho durante o tempo em que supostamente deveria estar trabalhando para a Brink’s e não utilize os recursos da Brink’s de forma nenhuma relacionada com o seu negócio de reformas. No entanto, ter um segundo emprego ou realizar trabalhos fora da Brink’s pode estar limitado ou proibido nos termos das leis ou políticas locais da empresa local. Portanto, você deve revelar qualquer negócio paralelo ou emprego secundário para o seu gerente no intuito

de assegurar que isto seja permitido em seu país de operação. Se for permitido, você também deve notificar seu gerente de quaisquer mudanças na natureza ou âmbito do negócio.

P. O meu sobrinho está à procura de um emprego, e abriu-se uma vaga para motorista na minha

unidade. Podemos trabalhar na mesma filial?

R. Não há proibição em absoluto contra parentes que trabalhem no mesmo local.

No entanto, você não pode estar envolvido no processo de contratação e não pode estar na cadeia de supervisão de seu sobrinho se ele for contratado. Você também deve revelar o seu relacionamento com ele ao seu gerente.

Pode ser apropriado em certas circunstâncias receber cortesias comuns, tais como itens promocionais de vendas ou souvenirs de viagens de valor simbólico, refeições ocasionais ou entretenimento modesto de fornecedores com quem você tem uma relação direta.

Por favor, consulte a seção “Presentes e Entretenimento” do Código para uma discussão mais aprofundada sobre o rece-bimento de cortesias comuns.

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DA AÇÃO,

A C A D A D I A ,

TODOS


PRESENTES E ENTRETENIMENTO

Dar presentes, participar de entretenimento corporativo ou pagar por refeições ou despesas de viagem podem promover relações comerciais construtivas com terceiros. Essas atividades são aceitáveis, desde que estejam em conformidade com as políticas da Companhia. Nós só participamos dessas atividades em conexão com uma finalidade comercial legítima, como explicar, demonstrar ou promover serviços ou recursos da Companhia, ou no decorrer da execução de serviços para um cliente. Nós nunca participamos dessas atividades para obter uma vantagem indevida ou para influenciar a tomada de decisão imparcial de terceiros com quem estamos fazendo ou gostaríamos de fazer negócios.

Também não participamos dessas atividades quando isso viola a lei local ou as próprias regras dos destinatários, ou gera a aparência de um motivo impróprio. Temos de garantir que os presentes, entretenimento e despesas de viagem que fornecemos a terceiros sejam sempre adequados para um relacionamento comercial e aceitável em termos de valor.

Também é aceitável receber cortesias comuns de terceiros com quem fazemos negócios, como artigos promocionais de vendas ou souvenirs de viagem de valor simbólico, refeições ocasionais ou formas modestas de entretenimento, desde que sejam adequados para um relacionamento comercial e fazê-lo não gere um conflito ou a aparência de um conflito com o nosso dever de agir no melhor interesse da Brink’s. Se você tem alguma dúvida sobre se um presente, refeição ou entretenimento que você receba em conexão com o seu emprego é o apropriado, converse com seu gerente.

Nunca poderemos dar ou aceitar presentes em dinheiro ou seus equivalentes (tais como cartões de presente, cartões pré-pagos, vale-presente ou cheques de viagem). Se você receber um presente em dinheiro ou equivalente, devolva-o imediatamente e informe sobre a situação o seu gerente e Diretor da Companhia de Conformidade ou Departamento Jurídico.

Se entretenimento, refeições e despesas de viagem são razoáveis pode variar dependendo das circunstâncias, incluindo a posição da pessoa que está recebendo o entretenimento e da localização do entretenimento. No entanto, eles nunca devem ser extravagantes na natureza ou custos, e não podem incluir o pagamento para as pessoas que não estão diretamente envolvidas nas discussões de negócios (por exemplo, cônjuges). De maneira geral, refeições de negócios devem ocorrer em restaurantes modestos e apropriados para o negócio; viagem deve ser em classe econômica; hospedagem deve ser em hotéis de classe empresarial. Presentes também devem ser de valor modesto ou simbólico (geralmente menos que US$ 50), e podem ser dados ou recebidos apenas de forma ocasional. Se tiver quaisquer dúvidas ou preocupações sobre a adequação de um presente ou de qualquer despesa de entretenimento, refeição ou viagem, discuta a situação com o seu gerente ou Diretor de Conformidade da Companhia ou Departamento Jurídico. Despesas relacionadas a presentes, entretenimento, refeições e viagens devem ser relatadas com precisão.

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DA AÇÃO,

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TODOS


PRESENTES E ENTRETENIMENTO

Dar presentes, pagar por entretenimento ou refeições, ou ainda ter despesas com viagens para os funcionários do governo, incluindo administradores e funcionários de entidades ou organizações estatais ou controladas, gera preocupações especiais. Antes de fornecer presentes, en-tretenimento, refeições ou viagens a um funcionário públi-co, você deve obter aprovação por escrito do seu gerente.

P. A diretora de compras de um grande potencial cliente varejista quer ver as nossas operações de

processamento de dinheiro. Posso pagar pela passagem para que ela e seu marido possam vir à nossa unidade para uma visita e demonstração, além de pagar pela acomodação e refeições?

R. Pagar por despesas razoáveis de viagem, hotel e alimentação para um potencial cliente para mostrar

as operações da Companhia pode ser apropriado quando relacionado com as discussões de negócios. No entanto, pagar as despesas de viagem e alimentação do cônjuge não seria apropriado, pois não há finalidade comercial legítima do cônjuge participar da visita e demonstração.

P. Tenho dois ingressos para um show muito popular que eu gostaria de dar a um cliente potencial para o qual

acabamos de enviar uma resposta a um RFP (pedido de proposta). Isto é aceitável?

R. Não. Dar um presente para um cliente com o qual a Brink’s está tentando ativamente obter negócios poderia

ser visto como uma tentativa de influenciar o resultado do processo de licitação. Até mesmo a aparência de um motivo impróprio faria este presente inadequado.

Mais orientações sobre como lidar com funcionários e entidades do governo podem ser encontradas nas “Políticas de Anticorrupção de Conformidade” da Companhia, ou entrando em contato com o Diretor de Conformidade da Empresa ou Departamento Jurídico.

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DA AÇÃO,

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TODOS


CUIDANDO DE NOSSAS COMUNICAÇÕES PÚBLICAS

Apoiamos e incentivamos a comunicação honesta e precisa com as partes interessadas da Brink’s. É importante que quando se falar em nome da Companhia, falemos com uma só voz. Por esse motivo, apenas alguns funcionários da Brink’s (incluindo o Diretor da Brink’s - Gestão das Relações com Investidores e Comunicação Corporativa e os membros designados da alta administração) estão autorizados a falar em nome da Companhia.

A Brink’s conecta-se e compartilha experiências com os seus clientes, fornecedores e terceiros diariamente. Entendemos e empregamos as várias oportunidades que a mídia social fornece à Companhia no estabelecimento de um diálogo com as nossas partes interessadas. “A mídia social” em grande parte engloba blogs, micro blogs, sites de redes sociais, wikis, sites de compartilhamento de foto/vídeo, fóruns e salas de bate-papo. Tal como acontece com outras formas de comunicação, somente pessoas autorizadas podem usar a mídia social para se comunicar em nome da Companhia.

Você deve tomar cuidado em distinguir suas comunicações pessoais das comunicações em nome da Brink’s. Isto é particularmente importante no envio de e-mails pessoais ou no uso de mídias sociais a título pessoal, onde você deve evitar o uso de papel timbrado da Brink’s, deve deixar claro que você está expressando suas próprias opiniões pessoais, e nunca deve revelar informações confidenciais sobre a empresa, colegas de trabalho, clientes, fornecedores ou outros com os quais a empresa atua.

Se você receber perguntas da mídia, de um analista de valores mobiliários, investidor ou outra parte interessada, você não deve responder a menos que tenha sido autorizado a fazê-lo. Em geral, as perguntas da mídia, analistas e investidores devem ser encaminhadas ao Diretor da Empresa - Gestão das Relações com Investidores e Comunicação Corporativa, cujo contato para informações pode ser encontrado no Índice de Contato e Políticas de Referência situado no final do Código.

Mais informações sobre o uso das mídias sociais podem ser encontradas nas Políticas Globais de Mídia Social da Companhia.

RESPEITO POR NOSSOS CLIENTES E O

MERCADO

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RESPEITO POR NOSSOS CLIENTES E O MERCADO A CA

DA AÇÃO,

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TODOS


CUMPRIMENTO DA LEI

A Brink’s é uma empresa global e, como tal, atua em muitos países com diferentes culturas, leis e sistemas políticos. Nossa regra básica é que sempre respeitamos as leis dos países em que operamos. Como uma empresa de capital aberto dos EUA, também temos que cumprir com determinadas leis dos Estados Unidos, que podem ser aplicadas diretamente ou indiretamente às nossas operações fora dos EUA.

As consequências de ignorar uma lei que achamos onerosa pode ser catastrófica. Danos à nossa reputação, perda de clientes, multas e até prisão podem resultar de uma violação à lei, não importa qual a intenção.

Se você encontrar uma divergência entre uma exigência legal e este Código, sempre aplique a norma mais rigorosa. Se você suspeitar que uma violação da lei ocorreu ou vai ocorrer, você deve relatá-la. Mesmo se você não tem todos os fatos, discuta o que você sabe com o seu gerente, Diretor de Conformidade da Companhia ou Departamento Jurídico, ou entre em contato com a Linha Direta de Ética. Seu relatório irá ajudar a garantir que possamos analisar cuidadosamente o problema e determinar se uma violação ocorreu.

O Código pode não cobrir todas as diferentes disposições legislativas, regulamentares e outros requisitos legais que se aplicam à Companhia em todo o mundo. Se você tem alguma dúvida sobre uma situação, entre em contato com o Diretor de Conformidade da Empresa ou Departamento Jurídico para obter orientação.

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DA AÇÃO,

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NEGOCIAÇÃO JUSTA COM TODOS OS ENVOLVIDOS COM A NOSSA EMPRESA

Nós lidamos de forma justa com os nossos clientes, fornecedores, funcionários e concorrentes. Valorizamos nosso relacionamento com todas as partes interessadas no nosso negócio e compartilhamos apenas informações verdadeiras e honestas com eles. Não tiramos vantagem injusta de ninguém através de manipulação, ocultação, abuso de informações confidenciais ou deturpação de fatos relevantes.

P. Estou negociando com um cliente potencial, que atualmente está trabalhando com um de

nossos principais concorrentes. Recentemente, ouvi rumores de que este concorrente está com problemas financeiros e perdeu seu seguro. Posso compartilhar esta informação com o cliente em potencial?

R. Não. Você não pode compartilhar rumores sobre concorrentes para obter

uma vantagem competitiva. Aproveitar-se da oportunidade com o cliente, fornecendo-lhe um rumor não confirmado é injusto e antiético.

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DA AÇÃO,

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TODOS


PAGAMENTOS INDEVIDOS

Não fazemos ou oferecemos quaisquer pagamentos ou outros incentivos impróprios ou subornos, a fim de obter ou manter negócios, influenciar as ações ou decisões de um indivíduo, ou ganhar uma vantagem indevida. Incentivos impróprios incluem o fornecimento ou oferta de qualquer coisa de valor - como dinheiro, propinas, presentes, favores ou entretenimento - para um propósito impróprio. Não fazemos isso diretamente, e não podemos permitir que seja feito por nós indiretamente, por um agente, consultor ou outro intermediário.

As leis anticorrupção na maioria dos países só tornam ilegal o fornecimento de pagamentos indevidos ou incentivos a funcionários do governo. Nossa política vai além e proíbe a realização de pagamentos indevidos ou benefícios a QUALQUER pessoa ou entidade. Fazer isso é inconsistente com os nossos valores de confiança, integridade e comportamento ético, e é estritamente proibido.

A mera entrega ou oferta de um pagamento ou incentivo para um propósito impróprio viola o Código e pode ser uma violação da lei, mesmo que, em última análise, não se obtenha qualquer benefício do pagamento ou incentivo.

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DA AÇÃO,

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TODOS


PAGAMENTOS INDEVIDOS

Dar um presente, fornecer uma refeição ou entretenimento, ou pagar por uma viagem para um funcionário do governo pode ser visto como fazer um pagamento indevido. Além disso, pelo fato de sermos responsáveis por ações realizadas por terceiros em nosso nome, o uso de consultores ou outros intermediários para nos ajudar em situações que envolvam órgãos governamentais ou entidades públicas ou controladas pelo Estado também levanta preocupações especiais sob as leis anticorrupção.

Algumas leis anticorrupção, incluindo a Lei de Práticas de Corrupção no Exterior dos EUA (FCPA), contêm uma exceção para “pagamentos de facilitação” feitos para agilizar as ações governamentais de rotina. Estes tipos de pagamentos são muitas vezes ilegais de acordo com as leis locais, e muitas vezes é difícil determinar se um pagamento é uma recompensa facilitadora aceitável ou um suborno ilegal. Conforme nossa política, pagamentos de facilitação são fortemente desencorajados, e ninguém está autorizado a fazer tal pagamento, a menos que tenha sido aprovado pelo Diretor Financeiro da Brink’s. Se você está pensando em fazer um pagamento facilitador, você deve entrar em contato com o Diretor Financeiro da Brink’s, cujas informações de contato podem ser encontradas no Índice de Contato e Políticas de Referência localizado no final do Código.

P. Preciso de uma licença que uma agência do governo tem negado

porque a empresa não cumpre os requisitos. Tenho um conhecido que diz que tem uma relação muito boa com o funcionário da agência que faz as decisões de licenciamento. Meu conhecido diz que pode obter a licença para mim se eu apenas concordar em compensá-lo pelo jantar com o funcionário. Posso proceder?

R. Não. Isso seria considerado um suborno para obter uma licença

da Companhia, a qual caso contrário não teria direito. Você não pode levar o funcionário para jantar, a fim de obter a licença e não deve deixar que um terceiro se envolva neste tipo de atividade em benefício da Companhia.

Para mais orientações sobre essas áreas, consulte as “Políticas de Anticorrupção de Conformidade da Companhia” ou entre em contato com o Diretor de Conformidade ou Departamento Jurídico da Empresa.

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DA AÇÃO,

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TODOS


COMPETINDO LEGAL E ETICAMENTE

A competição é muitas vezes difícil, mas deve sempre ser justa. Conduzimos nossos negócios de maneira ética e seguimos as leis antitruste e de concorrência onde quer que operemos. Essas leis são globais em alcance e aplicam sanções muito graves para as empresas e indivíduos que não conseguem segui-las.

De acordo com essas leis:

• não discutimos ou compartilhamos informações de negócios da nossa empresa com os concorrentes, incluindo os preços, remuneração, propostas, clientes, mercados, território, estratégia, investimentos ou outras informações competitivas;

• só adquirimos informações sobre a concorrência por meios éticos e legais e mantemos um registro da fonte da informação e a data em que foi recebida, e

• não entramos em acordos (seja formal ou informal, verbal ou por escrito) com concorrentes sobre preços, alocação de mercado, território de serviço, investimentos, licitações, custos, lucros, margens, repartição de clientes, ou qualquer outro aspecto competitivo do nosso negócio.

Tomamos cuidado extra ao limitar contatos com os concorrentes, tanto quanto possível e nos certificamos de que eles ocorrem apenas em um fórum legítimo e de maneira adequada. Devemos informar prontamente ao Departamento Jurídico da Empresa sobre contatos com concorrentes (exceto os contatos que fazem parte das operações normais da Companhia, tais como quando um concorrente faz uma entrega a uma filial da empresa ou um concorrente está atuando como uma empresa subcontratada para a Companhia) ou se recebermos informações do nosso concorrente diretamente pelo concorrente ou de seus funcionários ou através de outros meios duvidosos.

A fim de se manter competitivo, é importante que se saiba o que nossos concorrentes estão fazendo -, mas é igualmente importante que o façamos de forma ética e legal. Quando reunimos informações sobre a concorrência, devemos seguir estas orientações básicas:

• coletar informações sobre a concorrência apenas a partir do domínio público ou de outras fontes legítimas e nunca dos próprios concorrentes;

• nunca mentir ou deturpar a Companhia ou a nossa conexão com a Companhia na coleta de informações, e

• não usar o recrutamento de funcionário ou processo de entrevista, a fim de coletar informações.

P. Tive uma reunião no escritório de um cliente em potencial e encontrei uma pasta em uma

sala de reuniões vazia com a estratégia de preços de um concorrente. O concorrente não deu isso para mim e nós não concordamos em compartilhar essa informação. O que devo fazer?

R. Entre em contato com o Departamento Jurídico para obter orientação sobre o que

fazer com a informação. Se você não conseguir entrar em contato com o Departamento Jurídico antes de sair do escritório do cliente, deixe a pasta e não faça nenhuma anotação das informações da pasta. Sempre seja cauteloso e não corra nenhum risco de uma potencial violação antitruste.

Código de Ética Brink’s Junho 2016 33


DA AÇÃO,

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COMPETINDO LEGAL E ETICAMENTE

Reuniões de associações comerciais são de especial preocupação, e nós devemos seguir as regras estabelecidas abaixo ao participar dessas reuniões:

• nunca discuta informações comerciais sigilosas da Brink’s como preços, remuneração, propostas, clientes, mercados, território, estratégia, investimentos ou outras informações sobre a concorrência;

• se os concorrentes se envolverem em discussão de informações sigilosas, deixe claro que não temos a intenção de participar, saia da reunião e, se possível, registre a nossa saída;

• consiga uma agenda escrita antes da reunião e compartilhe-a com o Departamento Jurídico da Companhia;

• obtenha atas da reunião após o encontro e compartilhe-as com o Departamento Jurídico;

• peça a associação comercial para que um advogado participe da reunião para fornecer avisos e conselhos de defesa da concorrência, se for o caso, e

• esteja atento para as discussões impróprias em subcomissões, bem como discussões informais durante a reunião e em ambientes sociais.

Para obter informações mais detalhadas sobre a nossa obrigação de cumprir as leis antitruste e de concorrência, consulte a “Política Global de Conformidade Antitruste” da Companhia.

P. Em um jantar anual da associação comercial, eu estava sentado perto de uma antiga colega que agora trabalha

para um dos nossos concorrentes. Ela me perguntou “em off” como estávamos indo com o Cliente X porque a empresa dela está pensando em aumentar os seus preços com clientes similares. Eu lhe disse que não poderia discutir preços com ela, mas me senti muito mal educado. Fiz certo ao lhe dizer isso?

R. Sim. Dizer a sua antiga colega que aquela não era uma discussão de negócios adequada e recusando-se a

responder foi a coisa certa a fazer para proteger você e a Companhia. Você também deve informar a discussão para o Departamento Jurídico - e observar que não existe tal coisa de conversa “em off”.

ódigo de Ética Brink’s Junho 2016

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DA AÇÃO,

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PROTEÇÃO CONTRA A LAVAGEM DE DINHEIRO

Nós nos esforçamos para fazer negócios apenas com empresas conceituadas e indivíduos que estão envolvidos em atividades comerciais legítimas, cujos fundos são provenientes de fontes legítimas. Nunca toleramos ou facilitamos a lavagem de dinheiro, e nos protegemos contra sermos inadvertidamente envolvidos em esquemas de lavagem de dinheiro ou outras atividades ilegais ao:

• cumprirmos com todas as leis de combate à lavagem de dinheiro e regulamentos aplicáveis às nossas operações ao redor do mundo;

• realizarmos uma devida diligência “Conheça seu Cliente” para avaliar a integridade e reputação de nossos clientes, e

• estarmos alerta para atividades suspeitas por parte dos nossos clientes.

Devemos estar atentos às atividades suspeitas dos nossos clientes e potenciais clientes. Isso pode nos ajudar a detectar potencial atividade ilegal e evitar nos envolvermos em tal atividade. Se você acredita que um cliente ou potencial cliente está envolvido em atividade suspeita, comunique ao seu gerente para que uma investigação mais aprofundada possa ser realizada.

P. Tenho notado que estamos pegando grandes quantidades

de dinheiro de um cliente que está em um local remoto. Parece estranho que este cliente tenha tanto dinheiro e eu estou preocupado a respeito de onde o dinheiro está vindo. O que devo fazer?

R. Relate as suas preocupações ao seu gerente, assim uma

investigação mais aprofundada pode ser realizada.

A lavagem de dinheiro é o processo de ocultar os fundos que foram obtidos através de atividade criminosa ou fazer esses fundos parecerem ser legítimos. Isso inclui a dissimulação da origem criminosa de dinheiro ou outros ativos dentro de atividades comerciais legítimas. Uma preocupação relacionada é o uso de fundos legítimos para apoiar crime ou terrorismo.

A devida diligência Conheça Seu Cliente varia de acordo com as circunstâncias e a natureza do cliente. Além disso, devido à natureza global do nosso negócio, estamos sujeitos a diferentes leis e obrigações de combate à lavagem de dinheiro nos países em que operamos. Você deve consultar seu gerente ou o seu chefe de conformidade local para obter mais informações sobre as obrigações de conformidade antilavagem de dinheiro locais.

Exemplos de sinais de alerta, ou red flags, que poderiam sinalizar possíveis atividades suspeitas podem ser encontrados na “Política de Conformidade Antilavagem de Dinheiro” da Companhia.

Para orientação geral sobre os tipos de informação a serem obtidas como parte do processo de Conheça Seu Cliente, consulte a “Política Conheça Seu Cliente” da Companhia.

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DA AÇÃO,

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CUMPRINDO RESTRIÇÕES DO COMÉRCIO INTERNACIONAL

Estamos em conformidade com as leis e regulamentos aplicáveis que restringem o comércio com determinados países, entidades e indivíduos. As penalidades por violar estas leis, que às vezes se aplicam fora do país de origem da legislação, podem ser muito graves.

As restrições ao comércio que normalmente se aplicam à Brink’s incluem:

• exportações ou importações de ou para um país proibido ou sancionado, entidade ou indivíduo;

• prestação de serviços a um país proibido ou sancionado, entidade ou indivíduo, e

• leis antiboicote dos EUA.

Você deve rever as “Diretrizes de Relações Comerciais Internacionais” da Companhia para mais detalhes sobre estas restrições, e entrar em contato com o Diretor de Conformidade ou Departamento Jurídico da Companhia para quaisquer perguntas.


RESPEITO POR NOSSAS

COMUNIDADES

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RESPEITO POR NOSSAS COMUNIDADES A CA

DA AÇÃO,

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FAZENDO NEGÓCIOS COMO BONS CIDADÃOS

Temos a responsabilidade de ser um bom cidadão nas comunidades em que atuamos e que valorizamos esse papel. Somos sensíveis ao papel econômico que desempenhamos em nossas comunidades, e a Companhia contribui para organizações locais e nacionais, que apóiam as nossas comunidades.

Incentivamos os funcionários, executivos e diretores a terem um papel pessoal ativo em organizações dedicadas ao serviço público. Cada um de nós é livre para fazer contribuições de caridade pessoais. No entanto, se você quiser a participação da Brink’s para fazer contribuições de caridade ou para participar em causas ou eventos de caridade, você deve discutir o assunto com a sua gestão e obter a aprovação corporativa aplicável exigida ao seu país ou região.

Nós respeitamos os direitos humanos universais. Isto beneficia os nossos funcionários e as comunidades em que atuamos. Condenamos as violações dos direitos humanos e estamos em conformidade com as leis aplicáveis estaduais, locais, nacionais e internacionais sobre o emprego de menores de idade.

Pode ser apropriado para a Brink’s contribuir para organizações de caridade. No entanto, em todos os casos, e especialmente quando há uma conexão com um cliente ou com uma entidade governamental com quem interagimos - mesmo remota ou indireta, - contribuições em dinheiro ou em espécie, têm que ser aprovadas internamente. Verifique com seu gerente ou representante de recursos humanos sobre o processo de aprovação aplicável ao seu país ou região.

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RESPEITO POR NOSSAS COMUNIDADES A CA

DA AÇÃO,

A C A D A D I A ,

TODOS


ENGAJANDO-SE NO PROCESSO POLÍTICO EM CONFORMIDADE COM A LEI

A Brink’s geralmente faz contribuições políticas por meio de seu Comitê de Ação Política (ou PAC). Quando fazemos contribuições corporativas, cumprimos com a legislação aplicável e obtemos a aprovação prévia, em conformidade com o país ou procedimentos regionais.

Cada um de nós tem o direito de participar, ou de optar por não participar, no processo político e nem a Companhia nem a gestão, nem outros funcionários devem pressionar-nos de nenhuma maneira sobre a nossa decisão.

Quando participamos do processo político em nosso próprio nome, é preciso ter o

cuidado de expressar nossas próprias opiniões pessoais e não fornecer quaisquer opiniões ou pontos de vista em nome da Companhia. Além disso, ninguém pode usar os recursos da Companhia para realizar ou apoiar as atividades políticas pessoais.

Se você está sendo pressionado no que diz respeito à participação do processo político ou suas atividades políticas ou decisões, ou você acredita ter sido alvo de retaliação por qualquer dessas atividades, relate o fato imediatamente a seus recursos humanos ou outro representante do funcionário ou através da Linha Direta de Ética.

P. Minha vizinha está concorrendo a prefeita e eu me ofereci a ajudar em sua campanha.

Suas opiniões estão em linha com os valores da Brink’s. Posso imprimir alguns panfletos de campanha na impressora em cores durante a minha hora de almoço?

R. Não. Você não pode usar os recursos da Companhia (não importa quão insignificante)

para apoiar as atividades políticas pessoais.

ÍNDICE DE CONTATO E POLÍTICA DE

REFERÊNCIA

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ÍNDICE DE CONTATO E POLÍTICA DE REFERÊNCIA A CA

DA AÇÃO,

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TODOS


INFORMAÇÕES DE CONTATO

LINHA DIRETA DE ÉTICA: ligação gratuita nos EUA: +1 877-275-4585fora dos EUA: +1 804-289-9611Onlinetnwgrc.com/brinksinc em inglêsiwf.tnwgrc.com/brinksinc em mais de 40 idiomas

LINHA DIRETA DE ÉTICA SOX: ligação gratuita nos EUA: +1 800-905-6536fora dos EUA: +1 804-289-9505

DEPARTAMENTO JURÍDICO: OUTROS RECURSOS CITADOS:Recursos GlobaisMcAlister C. Marshall, II +1 804-289-9625Vice-presidente e Conselheiro Geral

Lynn M. Rausch +1 804-289-9616Conselheiro geral assistente e Diretor de conformidade

Lindsay Blackwood +1 804-289-9639Conselheiro geral assistente

Kevin Yocum +1 804-289-9721Conselheiro corporativo

Recursos RegionaisBGS Frank Russo +1 804-289-9607Conselheiro corporativo - Internacional

EMEAGuillaume Nonain +33(0)1-5507-6232Vice-presidente Jurídico

América LatinaJorge Zemborain +1 804-289-9715Conselheiro corporativo - Internacional

América do NorteChris Cage +1 469-549-6102Vice-Presidente Sênior e Conselheiro Geral da Brink’s EUA

Diretor Financeiro Joseph W. Dziedzic +1 804-289-9628

Diretor de Recursos Humanos Holly R. Tyson +1 804-289-9543

Diretor - Gestão de Relações com os Investidores e Comunicação Corporativa Edward A. Cunningham +1 804-289-9708

Departamento Interno de AuditoriaElsa M. Nuñez, Director +1 804-289-9773

DIRETOR DE CONFORMIDADE:Lynn M. Rausch +1 804-289-9616

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DA AÇÃO,

A C A D A D I A ,

TODOS


POLÍTICAS DA EMPRESA

As seguintes políticas referenciadas no Código podem ser encontradas na Brink’s World no endereço http://world.brinks.com/BCO/globalcompliance/Pages/policies.aspx. Cópias também podem ser obtidas com o Diretor de Conformidade ou Departamento Jurídico da Companhia.

• Política de Conformidade Anticorrupção• Política de Conformidade Antilavagem de dinheiro• Política de Conformidade Global Antitruste• Política Global de Mídias Sociais• Política de Comunicação Externa e Negociação de Informações Privilegiadas• Diretrizes de Relações Comerciais Internacionais• Política Conheça Seu Cliente

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DA AÇÃO,

A C A D A D I A ,

TODOS


ÍNDICE ALFABÉTICO

AAção disciplinar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6, 8Ações . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18Acordos com Concorrentes . . . . . . . . . . . 32-33Agência do Governo/Entidade . . . . . . . . . . . . 31Agentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6, 30-31Antilavagem de dinheiro . . . . . . . . . . . . . . . . 34Antissuborno ou corrupção . . . . . .24, 30-31, 37Aquisição de ações da companhia . . . . . . . . 18Assédio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13Atividade política . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22, 38Atividades suspeitas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34Autoridade governamental . . . . . . . . . . . . . . . 17

CCidadania corporativa . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37Comércio internacional . . . . . . . . . . . . . . . . . 35Comitê de Ação Política . . . . . . . . . . . . . . . . 38Concorrendo com a Brink’s . . . . . . . . . . . . . . 22Comportamento ameaçador . . . . . . . . . . .13-14Comportamento e materiais ofensivos . . . . . 13Comportamento humilhante . . . . . . . . . . . . . 13Comportamento impróprio . . . . . . . . . . . . . . 13Comportamento ofensivo . . . . . . . . . . . . . . . 13Comunicações . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26Comunicações Abertas . . . . . . . . . . . . . . . . . 11Concorrentes . . . . . . . . . . . . . . 19, 22, 29, 32-33 Informação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19, 32 Entre em contato com . . . . . . . . . . . . 32-33Confidencialidade . . . . . . . . . . . . . . . . 7, 12, 16Conflitos de interesse . . . . . . . . . . . . .13, 22-24Conheça Seu Cliente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

Consultores . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6, 22, 30-31Contratação de parentes ou amigos . . . . 22-23Contribuições de caridade . . . . . . . . . . . . . . . 37Contribuições políticas . . . . . . . . . . . . . . . . . 38Controles internos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16Cortesias comuns . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

DDados pessoais e informações . . . . . . . . . . . 12Despesas de refeições . . . . . . . . . . . . . . 24-25Despesas de viagens . . . . . . . . . . . . . . . 24-25Devida diligência . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34Dignidade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11Diretorias do Conselho de Administração . . . 22Discriminação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11Diversidade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11, 28Divulgação de conflitos . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

EEmpregos fora e afiliações . . . . . . . . . . . 22-23Entretenimento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24-25

FFacilitar pagamentos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31FCPA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31Fixação de preços . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32-33Fornecedores . . . . . . . . . . . 6, 19, 22-23, 26, 29Funcionários do governo . . . . . . . . . . 25, 30-31

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DA AÇÃO,

A C A D A D I A ,

TODOS


ÍNDICE ALFABÉTICO

IInformação confidencial . . . . . . . . . . 19, 26, 29Informações exclusivas . . . . . . . . . . . . . . . . . 19Informações privilegiadas . . . . . . . . . . . . . . . 18Integridade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2, 5, 11Intimidação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13-14Investigações De preocupações . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Participação em . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8, 17 Investimentos e Conflitos de Interesse . . . . . . . . . . . . . . 22 e Informações privilegiadas . . . . . . . . . . . 18

LLavagem de dinheiro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34Lei de Práticas Corruptas no Exterior . . . . . . 31Lei Sarbanes-Oxley de 2002 . . . . . . . . . . . . . 16Leis Antiboicote . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35Leis Antitruste . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19, 32-33Leis de concorrência . . . . . . . . . . . . . . . . 32-33Leis de exportação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35Leis de importação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35Leis do direito do trabalho . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Linha direta de Ética . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 SOX . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16Linha direta de ética SOX . . . . . . . . . . . . . . . 16Logo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

MMarca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21Marcas e segredos comerciais . . . . . . . . . . . 21Material de informações não públicas . . . . . . 18Mídia Social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

NNegociação de ações . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18Negociação justa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2, 29

OOportunidades empresariais . . . . . . . . . . . . . 22Oportunidades igualitárias . . . . . . . . . . . . . . 11

PPagamentos Indevidos . . . . . . . . . . . . . . 30-31País ou pessoa sancionada . . . . . . . . . . . . . . 35Patrimônio e equipamentos da empresa . . . . 20Pedidos de auditoria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17Perguntas de mídia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26Presentes e Entretenimento . . . . . . 23-25, 30-31Presentes em dinheiro . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24Preservação de documentos . . . . . . . . . . . . . 17Princípios do Código . . . . . . . . . . . . . . . . 2, 5-6Privacidade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12, 20Privacidade do funcionário . . . . . . . . . . . . . . 12Propinas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30Propriedade intelectual . . . . . . . . . . . . . . . . . 21Proteção ao denunciante . . . . . . . . . . . . . . . . 5Proteção de dados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12Proteção do patrimônio da empresa . . . . 20-21

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DA AÇÃO,

A C A D A D I A ,

TODOS


RRecebimento de descontos . . . . . . . . . . . . . . 22 Recursos Humanos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37Recursos para perguntas ou preocupações . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2, 5, 7-9Registros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16-17, 19Registros de negócios . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16Relatando Preocupações ou Violações . . . 7-8, 16Relatórios e dados financeiros . . . . . . . . . . . 16Renúncias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5Respeito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6, 11, 13Responsabilidade por violações . . . . . 6, 17, 21Responsabilidades da liderança . . . . . . . . . 2, 6 Responsabilidades dos gerentes . . . . . . . . . 2, 6Retaliação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2, 7-8Reuniões de associações comerciais . . . 32-33

SSegurança e Proteção . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14Subcontratante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6, 32Suborno . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30-31

TTerceiros e Intermediários . . . . . . . . . . . . 30-31Tipping . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18Tratamento justo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

UUso de propriedade e equipamento . . . . . . . 20

VValores mobiliários . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18Vendedores . . . . . . . . . . . . . 6, 19, 22-23, 26, 29Violações do código . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6Violações do Código . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

ÍNDICE ALFABÉTICO

CÓDIGO DE ÉTICA BRINK’S

A CA

DA AÇÃO,

A C A D A D I A ,

TODOS

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