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Publicação Trimestral | Janeiro - Fevereiro - Março 2009 Distribuição Gratuita

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EditorialNovidadesCasaisCoachINLCasais InternacionalResponsabilidade Social

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INLLaboratório Ibérico Internacional de Nanotecnologia

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AVENTURAUma década e meia de

CASAIS INTERNACIONAL

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EDITORIAL

Apesar da confiança que esta data nos garante, temos consciência que a crise instalada em todo o mundo é profunda, prevendo-se que continue em 2009.

O futuro vai exigir de nós ainda mais sacrifícios, profissionalismo, muita aplicação e inteligência na procura de soluções que contrariem as barreiras que se impõem cada vez mais elevadas.Acreditamos contudo nas nossas potencialidades e nos nossos colaboradores para, em conjunto, ultrapassarmos as dificuldades globais, para bem da sustentação dos nossos empregos e das nossas famílias.A Administração quer expressar o reconhecimento pelo empenho e dedicação de todos os colaboradores, prometendo que fará tudo ao seu alcance para que o Grupo Casais se mantenha forte e unido para bem de todos.

Um bem-haja a todos.

O Presidente do Conselho de Administração,José da Silva Fernandes

2008 REVELOU-SE UM ANO ESPECIAL SOBRETUDO PELA COMEMORAÇÃO DAS CINCO DÉCADAS DE VIDA DA CASAIS.

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NATAL 2008

23 de Dezembro 2008 - Jantar de Natal, Maia Eventos, Braga

23 de Dezembro 2008 - Jantar de Natal, Maia Eventos, Braga

NATAL GRUPO CASAIS · 2008

Vencedora do concurso, Ana Marinho, 7 anosExposição do concurso "Postal de Boas Festas"

Dia 20 de Dezembro de 2008- Festa de Natal para crianças, Sede do Grupo Casais, Braga

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CASAIS ENGENHARIA

A empreitada de concepção, construção e fornecimento do Ecoparque de recicláveis e resíduos industriais banais (RIB) do Sistema Multimunicipal do Alto Tâmega da Resat – Valorização e Tratamento de resíduos Sólidos foi adjudicada recentemente ao consórcio Somague/Casais.Para a Resat, esta obra com conclusão prevista até ao final do próximo mês de Julho, tem como objectivo garantir um tratamento, triagem e destino final adequado para os resíduos provenientes de áreas industriais e comerciais, evitando a sua deposição em aterros de resíduos sólidos urbanos. [ ]

A atribuição dos Óscares do Imobiliário é uma iniciativa anual da revista Imobiliária que visa premiar a excelência no desenvolvimento de projectos imobiliários no mercado nacional.A cerimónia da entrega de prémios decorre habitualmente em Abril e, este ano, as duas candidatas que figuram são ambas obras

ECOPARQUE RESAT

Empreendimento Monchique, Porto Empreendimento Espaço Tejo, Lisboa

ÓSCARES DO IMOBILIÁRIO:MONCHIQUE E ESPAÇO TEJO COMO CANDIDATOS

executadas pela Casais: O Empreendimento Monchique, promovido pela RAR Imobiliária, cujo projecto arquitectónico é da autoria de Vitor Carvalho Araújo; e o Empreendimento Espaço Tejo, promovido pela Espaço Tejo com projecto assinado por João Góis Ferreira. [ ]

CASAISNEWS | CN15 5NOVIDADES

Uma comitiva de cerca de 20 empresários russos oriundos da República da Basquíria, um dos Estados da Federação Russa, esteve em Portugal, numa visita organizada e promovida pela AECOPS, para conhecer empresas do sector. A Casais foi uma das empresas participantes e acolheu a comitiva na obra da Ofélia, no Porto. [ ]

No dia 29 de Janeiro, a Casais acolheu a comitiva da Embaixada da Bulgária em visita às instalações do Grupo e a algumas das obras mais emblemáticas da empresa, como o Estádio Municipal de Braga. [ ]

Comitiva de empresários russos

Comitiva da embaixada da Bulgária

EMPRESÁRIOS RUSSOS VISITAM OBRA DA OFÉLIA, NO PORTO

EMBAIXADOR DA BULGÁRIA VISITA A CASAIS

· Capitole – Gent, Bélgica· Complexo Comercial Nassica – Vila do Conde· ETAR’s de Priscos e Crespos - Braga· Remodelação do Tribunal de Estarreja· Residências de Aveiro· Vilamoura Golf & Garden Resort (sectores 4, 5 e 6) - Quarteira· INL (Acabamentos e Instalações Especiais) - Braga

NOVOS PROJECTOS

OBRAS GANHASRECENTEMENTE

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CASAIS IMOBILIÁRIA

CASAIS AMBIENTE

A Imocasais participa pela primeira vez no Salão Imobiliário Imobitur, que decorre entre 26 e 29 de Março, na Exponor (Porto).Nesta V edição do Imobitur, a empresa imobiliária do Grupo Casais apresenta a nova imagem e divulga os seus empreendimentos em destaque no recente site www.imocasais.pt [ ]

A recolha de resíduos sólidos e urbanos de Estremoz vai ser efectuada pelo consórcio Casais/Semural a partir de Fevereiro. O serviço consiste na recolha de resíduos, lavagem, manutenção de contentores e recolha de lixos grossos. [ ]

IMOCASAISCOM NOVA IMAGEM NO IMOBITUR

CASAIS E SEMURAL GANHAMGESTÃO DE RESÍDUOS EM ESTREMOZ

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ICID

AD

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CASAIS COMÉRCIO E SERVIÇOS

A Opertec utiliza competências técnicas e de gestão para coordenar bens e serviços nas infraestruturas dos seus clientes (Facilities Management). Trabalha orientada para os resultados e sob contratos de performance, influenciando o modo como as organizações atingem os seus objectivos, optimizando os custos e o desempenho daqueles bens e serviços.O conceito Opertec é realizar uma gestão integrada ao nível estratégico e táctico para a coordenação da execução da prestação dos serviços acordados (serviços de facilities), aumentando a eficácia das actividades primárias. Isto requer competências específicas e distingue Facilities Management da prestação isolada de um ou mais serviços.Para a Opertec, as áreas que um determinado contrato de Facilities Management integra dependem das necessidades dos clientes, desde as infraestruturas técnicas, a limpeza e higienização dos espaços interiores e exteriores, passando pelas necessidades de jardinagem e de segurança, até ao planeamento, projecto, construção, renovação, aquisição e administração de todos os espaços físicas.

OPERTECFACILITIES MANAGEMENT

A gestão efectuada pela Opertec pretende equilibrar a procura e a oferta existente na organização do cliente de forma a alcançar o melhor compromisso entre requisitos/níveis de serviço e capacidades/restrições/custos.

A prestação de serviços é especificada e formalizada através de Acordos de Nível de Serviço (SLAs). Os SLAs definem o nível de serviço prestado e podem mudar ao longo da prestação.Indicadores Chave de Desempenho (KPIs) são estabelecidos para medir o desempenho e monitorizar o progresso. Os KPIs são usados para aferir os SLAs e poder compará-los com outras organizações na identificação das melhores práticas (benchmarking).Os benefícios principais da existência de uma abordagem de Facilities Management com a Opertec consistem em:

· melhor controlo e qualidade dos serviços prestados, através de uma gestão única com visão das necessidades e desafios que se apresentam;

· redução de custos e aumento da eficiência global dos recursos utilizados, através do uso eficaz das sinergias entre os diferentes serviços;

· aumento da disponibilidade das instalações e o tempo de vida dos equipamentos;

· redução de conflitos entre prestadores de serviços internos e externos, através de um conceito simples de gestão das responsabilidades;

· informação e conhecimento transparente dos níveis de serviço e custos, que podem ser claramente comunicados aos Utilizadores Finais;

· ser flexível com a estratégia da Organização, suportando-a em tempos de incerteza;

· desenvolvimento de uma relação de parceria entre o Cliente, os Utilizadores Finais e a Opertec, baseada no desempenho.

NOVIDADES

CASAISNEWS | CN15 9CASAISCOACH

Num mercado fortemente globalizado e competitivo, exige-se cada vez mais às organizações uma grande capacidade de reacção e adaptação às mudanças que se

operam no seu meio envolvente. O seu sucesso ou insucesso passa, em grande medida, pela forma como elas gerem os seus recursos internos e reagem às mudanças que se operam a nível económico, político e social.Tendo em conta tudo isto, a Gestão de Recursos Humanos nas organizações assume nos dias de hoje uma importância capital, porque o maior factor de diferenciação de uma organização não está nas infra-estruturas e tecnologia existentes, mas sim no capital humano que ela dispõe.Por mais que se invista em novos equipamentos e sistemas de informação, a chave do sucesso está nas competências e nas atitudes dos colaboradores, visto que são estes que ajudam as organizações a dar resposta às pressões de um mundo em constante mudança e a obter os resultados desejados.Desta forma, o sucesso empresarial dependerá em grande parte do melhor aproveitamento que cada organização conseguir fazer dos conhecimentos e competências dos seus colaboradores, tendo em vista a criação de produtos e serviços com elevada qualidade e valor para o mercado.As organizações mais bem sucedidas serão aquelas que tiverem os colaboradores mais qualificados, mais flexíveis, mais empenhados e com maior capacidade de adaptação a novas formas de trabalho.

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

PORQUÊ?Inserida nesta realidade, a temática da Avaliação de Desempenho dos colaboradores assume cada vez mais um carácter de importância nas nossas organizações, sendo considerada como um instrumento de grande valor para estas conseguirem estimular os seus colaboradores a terem um desempenho de qualidade, reconhecendo para tal o mérito e a excelência.A avaliação de desempenho deve ser entendida como um processo de análise e avaliação sistemática que a organização faz relativamente ao desempenho dos seus colaboradores no exercício das suas funções, com o objectivo de contribuir para o seu desenvolvimento futuro. Com este processo, a organização identifica em que medida o desempenho de cada colaborador contribui para satisfazer os seus objectivos estratégicos e atingir os resultados pretendidos.A avaliação de desempenho não deve ser entendida como um instrumento de controlo, mas sim como um meio de obter um conhecimento mais eficaz do desempenho do colaborador, de forma objectiva e rigorosa, proporcionando a melhoria continua da sua performance e o seu desenvolvimento pessoal e profissional.Desta forma, a Avaliação de Desempenho não tem um fim em si mesma, é apenas uma ferramenta que tem como objectivo a melhoria dos resultados dos recursos humanos da organização.Podemos dizer que, globalmente, um Sistema de Avaliação de Desempenho permite atingir os seguintes objectivos:

· Maior justiça na avaliação dos colaboradores, sendo esta baseada em critérios de avaliação claros, objectivos e rigorosos;

· Reconhecer a performance individual em função do desempenho efectivo;

· Harmonizar os objectivos individuais dos colaboradores com os objectivos da organização;

· Identificar as necessidades de cada colaborador (por ex: formação), incentivando o seu desenvolvimento profissional;

· Contribuir para a determinação da promoção e progressão nas carreiras;

· Proporcionar indicadores de gestão relativamente ao desempenho global dos recursos humanos.

Um Sistema de Avaliação de Desempenho que seja justo, claro e objectivo quanto à sua aplicação e forma de funcionamento e seja divulgado e conhecido por todos os colaboradores na organização, contribuirá decisivamente para promover a sua motivação e satisfação internas, com evidentes reflexos ao nível da produtividade e desempenho na organização onde estão inseridos.

Jorge Gameiro, Consultor, Formador e Auditor de Recursos HumanosArtigo cedido por “Gestão Total”

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COM TÉCNICAS CONSTRUTIVAS INOVADORAS EM PORTUGAL

VISITA DO CONSELHO CIENTÍFICO INTERNACIONAL

INL

O futuro laboratório prevê áreas de investigação relativas às aplicações de nanotecnologia à qualidade alimentar e do ambiente, à nanomedicina (meios de diagnóstico e tratamento) e a sistemas de nanoelectrónica.Do ponto de vista construtivo, as instalações do INL, cuja empreitada está a cargo do consórcio Mota-Engil/Casais, têm exigências técnicas únicas associadas à especificidade e aos requisitos inerentes à actividade laboratorial de nanotecnologia, designadamente em termos de controlo de vibrações e campos electromagnéticos.Estas exigências têm-se traduzido no dimensionamento de estruturas recorrendo à incorporação de betões de comportamento especial, assim como de armaduras revestidas com epoxi ou de aço inox. No que se refere às exigências impostas à execução das redes de infraestruturas, são utilizados equipamentos electromecânicos, redes de terras e redes de gases com características singulares.

Os sete cientistas que constituem o Conselho Científico Internacional do Laboratório Internacional Ibérico de Nanotecnologia, visitaram a obra em curso da responsabilidade do consórcio Mota-Engil/Casais, em Braga, no final do mês de Janeiro, durante a 23ª Cimeira Ibérica, assinalando o lançamento da primeira pedra da infraestrutura.Entre os sete cientistas, está o suíço Heinrich Roher, Prémio Nobel da Física, em 1986, pela invenção, com Gerd Binnig, do "Microscópio de varrimento de efeito de túnel", quando trabalhava no Laboratório de Investigação da IBM, em Zurique.O INL é dirigido pelo espanhol José Rivas Rey, catedrático da Universidade de Santiago de Compostela, coadjuvado pelo professor Paulo Freitas, um dos mais conceituados peritos da Universidade do Minho na área das engenharias.

Laboratório Ibérico Internacional de Nanotecnologia

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Laboratório Ibérico Internacional de Nanotecnologia

VISITA DE ESTUDO DA ESCOLA CARLOS AMARANTE

A obra do INL acolheu no dia 11 de Fevereiro, um grupo de cerca de 30 alunos do Curso Técnico de Construção Civil da Escola Carlos Amarante (Braga). Durante a manhã, através de uma visita guiada pelo Director de Obra, Pedro Almeida, os alunos ficaram a conhecer a obra e as respectivas especificidades. Ficou o compromisso de voltarem numa fase mais final da empreitada!

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No inicio do ano, o Presidente do Conselho de Administração, José Casais, definiu na estratégia para 2009 vários desafios,

sendo um deles voltado para o lema “inovação”.

O QUE É INOVAÇÃO? Por definição, Inovação é o processo de criação ou introdução de algo novo na organização, e em termos práticos traduz-se por, a partir duma oportunidade, ter uma ideia e desenvolver a mesma.No fundo, foi o que aconteceu em 1994.

UMA DÉCADA E MEIA DE

AVENTURANo rescaldo do acontecimento mais relevante do final do milénio - a queda do Muro de Berlim, com a consequente reunificação das duas Alemanhas, que por sua vez deu origem a um processo, sem precedentes - a reconstrução da ex-RDA – e, numa só década, ocorreu a reconstrução equivalente à de um País de tamanho superior ao de Portugal, dotando a Alemanha das infra-estruturas e equipamentos mais modernas a nível Mundial.A Casais viu nesse acontecimento uma oportunidade, e teve a ideia de iniciar

ANTÓNIO ARAÚJO, Administrador da Área Internacional da Casais

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e desenvolver aí o seu processo de Internacionalização, numa altura em que a palavra “internacionalizar” era ainda estranha no vocabulário da esmagadora maioria das empresas portuguesas.Três Continentes, oito Países, 215 obras e 2500 funcionários depois, atingimos a idade de 15 anos de internacionalização. A Casais é por isso hoje uma das empresas que pode afirmar estar presente em localizações tão distintas quanto Angola, Alemanha, Bélgica, Espanha, Gibraltar, Marrocos, Rússia.A facturação da área Internacional representou em 2008 cerca de 50% do volume de facturação da Casais Engenharia, e prevemos para 2009 uma facturação próxima da facturação no mercado nacional.A base para o nosso sucesso no mercado

O início desta viagem, decorre da oportunidade proporcionada pela queda do muro de Berlim e da consequente explosão da construção resultante da reconstrução da ex-RDA.

A estratégia 2009-2012, recentemente aprovada, passa por um crescimento de 25% ao ano, assumindo que em 2012 a área Internacional tenha um peso equivalente toda a área nacional do Grupo. Vamos entrar numa nova fase de alargamento da Internacionalização das várias empresas e áreas de negócio do Grupo, descentralizando o processo do sector da Construção Civil e Obras Públicas.

A confiança que transmitimos aos nossos clientes, permitiu-nos acompanhar a internacionalização deles, reforçando, numa primeira fase, o nosso próprio processo de internacionalização. Por último, as decisões foram assumidas de forma estratégica, em função de indicadores de mercado e oportunidades.

A agradável surpresa de que a filosofia "Casais" é universal e funciona no mundo global.

A Capacidade de mobilização e a rapidez na decisão são factores importantes. Acima de tudo, o que nos distingue e caracteriza são os nossos valores como a confiança que transmitimos aos clientes, a preocupação por corresponder às suas expectativas e por cumprir com o estabelecido contratualmente.

Angola – A PaixãoAlemanha – O Primeiro AmorBélgica – O Tri (é trilingue, foi o tri na internacionalização)Gibraltar – A SurpresaMarrocos – O ImprovisoRússia – O Desafio

Internacional deve-se em primeira linha a todos os colaboradores, sem excepção, que participaram neste processo. Não podemos, por isso, deixar de agradecer a cada um deles, pelo empenho, brio e a forma como souberam dignificar o nome da Casais além fronteiras.Preocupamos-nos em inovar dia após dia, simplesmente porque a Inovação de uma empresa permite-lhe construir hoje a base de desenvolvimento do futuro. A internacionalização construiu lá atrás a base do que viria a ser a Casais hoje.Estando certos que estes 15 anos de actividade constituem uma marca importante, o sucesso acumulado, contudo, não autoriza a qualquer tipo de quietude. Os desafios que a Casais enfrenta hoje são muito mais graves dos que os que enfrentou nos últimos 15 anos. Temos

agora, por isso, um novo desafio para a área internacional: o de nos reinventarmos, olharmos para a realidade actual e a experiência adquirida e vermos nisso uma oportunidade e através de uma nova ideia, desenvolvê-la, para que uma nova dinâmica da Internacionalização seja, hoje, a base do desenvolvimento do nosso futuro.O desejo que aqui formulo, à equipa que ao longo de 15 anos soube apostar na inovação, é que o continue a fazer demonstrando excelência e criatividade. Só um processo de esforço contínuo, de inovação e de aperfeiçoamento poderá levar as nossas empresas a novos percursos e a novos patamares de desempenho colectivo para o Grupo Casais. [ ]

A internacionalização da Casais arrancou em 1994. Porquê na Alemanha?

Entrevista a António AraújoAdministrador da Área Internacional da Casais

Para o futuro próximo da Casais Internacional, quais os planos e metas já definidos?

Como foi planeada a entrada nos países seguintes?

Numa breve frase, como descreve a aventura da internacionalização?

Quais são as mais-valias que a Casais Internacional apresenta para conquistar mercados e obras?

Descreva sucintamente cada país onde a Casais está implantada:

01.

04.

02.

05.

03.

06.

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A Casais Bélgica participa na construção de um edifício de camarins, escritórios e cafetaria para a sala de espectáculos Capitole, no centro de Gent. A empreitada que inclui ainda a recuperação do backstage, tem um valor total de um milhão de euros. [ ]

BÉLGICA:PARTICIPA NA CONSTRUÇÃO DA CAPITOLE

CASAIS INTERNACIONAL

RESPONSABILIDADE SOCIAL

Prémio entregue pela Vice-Presidente do Conselho de Administração

PRÉMIO CASAIS UNIVERSIDADE DO MINHO

A entrega da edição 2007/2008 do Prémio Casais decorreu no dia 17 de Fevereiro, durante a cerimónia comemorativa do Dia da Universidade do Minho.O Prémio Casais foi entregue pela Vice-Presidente do Conselho de Administração, Deolinda da Silva Fernandes Rodrigues, e reconheceu a aluna Ana Catarina Martins Teixeira, natural de Braga, que concluiu a Licenciatura em Engenharia Civil com média de 16 valores. [ ]

RESPONSABILIDADE SOCIAL

CASAISNEWS | CN15 15RESPONSABILIDADE SOCIAL

A actual situação do mercado nacional e internacional é de grandes incertezas quanto ao futuro das economias, estando nós certos que a eficiência das organizações será o seu principal factor de sucesso.Sob o lema “Fazer Mais com Menos”, a Administração lançou o desafio aos colaboradores internos do Grupo para que contribuam com sugestões de optimização da estrutura em que se inserem, podendo estas serem a vários níveis, seja de redução de custos, de eliminação de tarefas, melhorias de procedimentos, entre outras. [ ]

Foi assinado, no passado mês de Fevereiro, um Protocolo de cooperação com a COFAC, entidade titular das Universidades Lusófonas de Lisboa e Porto, com vista à implementação de projectos conjuntos, parcerias e prestação de serviços de interesse mútuo, extensivos a todos os estabelecimentos do Grupo Lusófona, tanto em Portugal como no Brasil, Angola, Guiné, Moçambique e Cabo Verde, países onde o”Grupo Lusofona” está presente.O referido Protocolo prevê, desde já, o incentivo e a promoção de parcerias, no âmbito das actividades desenvolvidas por ambas as instituições, incluindo a realização de seminários, congressos e jornadas de ordem técnica ou outras iniciativas congéneres. [ ]

O workshop promovido pela AIESEC Porto FEP, na Universidade do Minho, subordinado ao tema “Modernização tecnológica: o primeiro passo para a competitividade empresarial”, teve como objectivo principal discutir a importância da informatização na melhoria da produtividade das empresas nacionais, além do aumento da qualidade dos produtos e serviços com aquisição de modernas tecnologias.O Departamento de Sistemas de Informação da Casais participou com a apresentação de um case study baseado no know how adquirido na área das Tecnologias de Informação aplicadas à gestão, dando a conhecer a sua realidade, assim como exemplos de situações em que sofreram melhorias na sua organização pela sua aplicação. [ ]

FAZER MAIS COM MENOS

CASAIS ASSINA PROTOCOLOCOM COFAC/UNIVERSIDADE LUSÓFONA

CASAIS PARTICIPA NO WORKSHOP SOBRE MODERNIZAÇÃO TECNOLÓGICA NA UNIVERSIDADE DO MINHO

Guilherme Teixeira apresentou case study Casais

SEDE //RUA DO ANJO, 27 · MIRE DE TIBÃESAPARTADO 27024700-565 BRAGA · PORTUGAL

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Propriedade | Casais- Engenharia e Construção, S.A. Impressão | Tipografia Priscos Tiragem | 1200 exemplares

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Foto: INL - Braga